第一篇：激勵(lì)與會(huì)者士氣從而最大的會(huì)議效果

激勵(lì)與會(huì)者士氣從而最大的會(huì)議效果特別設(shè)計(jì)課程

可專門根據(jù)企業(yè)會(huì)議時(shí)間、人數(shù)、目標(biāo)而量身定制會(huì)議課程，把室內(nèi)會(huì)議與戶外拓展緊密結(jié)合，在較短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)參會(huì)人員之間的溝通了解，建立信任關(guān)系，并通過(guò)項(xiàng)目合作密切聯(lián)系，對(duì)集體重大問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，更好的達(dá)到會(huì)議目標(biāo)。

無(wú)論是室內(nèi)互動(dòng)體驗(yàn)式年會(huì)課程，還是野外與場(chǎng)地結(jié)合的回歸自然精彩年會(huì)課程，都將給您帶來(lái)一次全新的新體驗(yàn)。

西安企業(yè)培訓(xùn)室內(nèi)互動(dòng)式會(huì)議課程

同樣的會(huì)議議程、同樣的合作伙伴，因?yàn)樵诟鞣N充滿趣味的活動(dòng)中變得無(wú)比活躍和精彩。利用各種活動(dòng)增強(qiáng)了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和集體榮譽(yù)感,消除彼此之間的陌生感，加強(qiáng)了彼此之間親近和理解程度.各種爭(zhēng)議變得更容易溝通協(xié)調(diào)，人與人之間思想的融合也變得更輕松。大家變得更愿意發(fā)揮集體潛能，共同解決難題。

會(huì)議參與者：

全新的體會(huì)和感受，難忘的經(jīng)歷

加強(qiáng)人際關(guān)系利于長(zhǎng)遠(yuǎn)合作

輕松愉快的環(huán)境下有所收益

激勵(lì)員工士氣，造組織氣氛

西安拓展訓(xùn)練深化內(nèi)部溝通，促進(jìn)戰(zhàn)略分享

增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)

營(yíng)造企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神

改善態(tài)度，改善行為，完善工作

您是不是正在籌劃一次充滿創(chuàng)意的會(huì)議？

是不是需要一次團(tuán)隊(duì)盛會(huì)讓大家激情彭湃？

漫長(zhǎng)的會(huì)議、略顯單調(diào)的議程、漫不經(jīng)心的與會(huì)人員，如何調(diào)動(dòng)參會(huì)人員的興趣和主動(dòng)性，鞏固會(huì)議效果？

年會(huì)是企業(yè)豐碩成果的一次檢閱

年會(huì)也是企業(yè)展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采的一次慶典

西安拓展訓(xùn)練年會(huì)更是企業(yè)“與時(shí)俱進(jìn)、再創(chuàng)輝煌”的一次誓師

活動(dòng)性質(zhì): ● 西安拓展訓(xùn)練http://特色年夜飯 ● 公司特色盛會(huì) ● 特色年終表彰會(huì) ●公司會(huì)議

西安拓展訓(xùn)練年會(huì)目標(biāo)：

◆ 回顧過(guò)去，展望未來(lái)；激勵(lì)員工士氣，營(yíng)造組織愉悅氣氛；

◆積極有效合作，樹立合力制勝的信念；

◆展現(xiàn)企業(yè)文化，增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊(duì)精神；

◆消除隔閡，增加公司各部門以及員工間的溝通、理解和信任；

◆激發(fā)員工心靈深處的工作熱情,引導(dǎo)員工懷著“感恩的心”去工作。

以家庭為單位組織活動(dòng)，輕松詼諧，其樂(lè)融融，單身員工也可以參加，除了企業(yè)大家庭，這也是尋找自己小家庭的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

加強(qiáng)生活與工作、家庭與事業(yè)間的理解、交流、參與、支持，淡化工作與家庭之間的界限，減少工作與家庭的沖突，從而提高員工家庭生活和工作的質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)員工家庭與事業(yè)之間的互動(dòng), 讓家人和員工共享工作的成就和艱辛，讓企業(yè)融入家庭，成為家庭的一部分，使員工豐富的家庭生活與充實(shí)的工作相得益彰。

就是整個(gè)企業(yè)所有員工可以帶著家人一起參加的活動(dòng)，在這樣的一個(gè)活動(dòng)中，你可以讓家人朋友人事部門的同事以及公司各個(gè)階層的所有主管，讓家人了解企業(yè)，讓企業(yè)走進(jìn)家庭。其激勵(lì)員工，穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)以及體現(xiàn)企業(yè)文化的作用是不可言喻的，在員工家庭日中我們?yōu)槟阍O(shè)計(jì)了利用寶貴的假日與家人共享自然，親情互動(dòng)的美好時(shí)光。一草一木都是自然教育的良好材料，每個(gè)游戲都是相互溝通的美妙載體。

可以提高和改善員工績(jī)效：通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工的工作績(jī)效，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工會(huì)增加認(rèn)同感，主動(dòng)表現(xiàn)出主人的行為，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想。

可以提高員工的價(jià)值，為承擔(dān)更多的工作和更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備

可以減少員工的可能性流動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

可以使新員工盡快的適應(yīng)其工作崗位：新員工面臨的將是一個(gè)完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，過(guò)度期內(nèi)(通常是三個(gè)月到半年)新員工將以自己對(duì)組織的感受和評(píng)價(jià)來(lái)選擇自己如何表現(xiàn)，決定自己是要在公司謀發(fā)展還是將其作為跳板;因此追求雙贏組織系統(tǒng)的培訓(xùn)盡快地消

除新員工的擔(dān)心和疑慮，讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、人事環(huán)境是很重要的西安拓展訓(xùn)練讓大家真正體驗(yàn)到：這不是簡(jiǎn)單的游玩，奇妙活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程其實(shí)也是歷練自身的過(guò)程，也是傳播公司信息的過(guò)程。自 在活動(dòng)中不僅是一個(gè)活動(dòng)過(guò)程的體驗(yàn)者、獲益者，同時(shí)也是公司品牌形象的建設(shè)者、維護(hù)者。

讓體驗(yàn)者在大自然的山水之間，全身心的放松，用情的投入到精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，體驗(yàn)著各種各樣的過(guò)程，從而達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。在會(huì)議活動(dòng)過(guò)程中或活動(dòng)休息期間加入精心設(shè)計(jì)的拓展項(xiàng)目、拓展游戲，也可在各種宴會(huì)、聚餐會(huì)、晚安等會(huì)議形式中加入精心設(shè)計(jì)的拓展項(xiàng)目、拓展游戲，以深化內(nèi)部溝通，加強(qiáng)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的了解、信任與配合，達(dá)到超出想象的會(huì)議效果。

每個(gè)企業(yè)或公司每年都會(huì)有很多形式的會(huì)議，包括總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)、聚餐會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)等等，組織也會(huì)想盡各種辦法使會(huì)議開的效果好又輕松娛快，還會(huì)娛樂(lè)、旅游，以及眾多重量級(jí)人物的演講等方法來(lái)增加效果，企業(yè)不惜人力、物力、財(cái)力，都希望通過(guò)個(gè)好的會(huì)議來(lái)振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，明確目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)的年會(huì)應(yīng)該不僅僅是一年一度的總結(jié)，更應(yīng)該是一個(gè)激勵(lì)會(huì)、充電會(huì)和沖鋒會(huì)。您是否希望將此次的年會(huì)辦成一個(gè)員工相互交流，激勵(lì)共進(jìn)的慶典，西安烽火將深入了解您的會(huì)議意圖，根據(jù)議程安排和與會(huì)人員的基本狀況，為您特別設(shè)計(jì)的會(huì)議增效課程在最大限度地提升您的會(huì)議效果的同時(shí)還將使您的團(tuán)隊(duì)有意想不到的收獲。

西安企業(yè)培訓(xùn)使參會(huì)人員結(jié)合會(huì)議主旨，更加深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議目標(biāo)

改善與會(huì)者在團(tuán)隊(duì)合作等方面的態(tài)度，使組織長(zhǎng)遠(yuǎn)受益

擺脫以往會(huì)議千篇一律的形式，使會(huì)議安排更具新意

最大限度地增進(jìn)參會(huì)人員之間的溝通，加強(qiáng)人際關(guān)系

推動(dòng)會(huì)議積極向上的氣氛，提高組織凝聚力

一個(gè)人只有在面對(duì)艱難的實(shí)戰(zhàn)狀況下，才能國(guó)充分領(lǐng)會(huì)到隊(duì)友與團(tuán)隊(duì)的重要性，一個(gè)組織有序的團(tuán)隊(duì)總是能夠戰(zhàn)勝一個(gè)沒(méi)有組織的團(tuán)隊(duì)。

鐳戰(zhàn)是一種新興的時(shí)尚體育運(yùn)動(dòng)，根據(jù)場(chǎng)地分為野戰(zhàn)(戶外)和巷戰(zhàn)(室內(nèi))，參加者手持鐳射槍，身穿迷彩軍服，在公園天然的叢林與特別搭建的掩體中穿梭，與“敵人”展開激烈的“戰(zhàn)斗”，完成如“殲滅”、“攻山”、“VIP”等 精心設(shè)計(jì)的任務(wù)，親身體驗(yàn)只有在電影或電子游戲中才能看到的場(chǎng)景。

經(jīng)過(guò)不斷地設(shè)備研發(fā)與項(xiàng)目完善，并在“CS-反恐精英”這款風(fēng)靡全球的電腦游戲的帶動(dòng)下，鐳戰(zhàn)逐漸成為了一種為年輕人所追捧的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)；參與過(guò)程中，隊(duì)員在感受刺激快樂(lè)同時(shí)也體驗(yàn)到角色扮演和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以鐳戰(zhàn)也越來(lái)越多地成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展培訓(xùn)的不二選擇。

在實(shí)踐中考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者：

西安拓展訓(xùn)練提示：真正的領(lǐng)導(dǎo)者可以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，完成一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，沙場(chǎng)上的佼佼者往往是一支擁有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍。

鍛煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)性思考

只有充分的考慮戰(zhàn)略，應(yīng)用有效的戰(zhàn)術(shù)才能夠取得實(shí)踐中的勝利，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)能夠充分考慮各種因素，制定完整戰(zhàn)略，執(zhí)行有效戰(zhàn)術(shù)的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè) 常勝的團(tuán)隊(duì)。

和他的前輩彩彈（pink ball）和bb彈（war game）有很多相似之處，但又有著非常顯著的區(qū)別。鐳戰(zhàn)最早起源于部隊(duì)的模擬軍事訓(xùn)練。

在不斷變化的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下只有創(chuàng)新與合理利于戰(zhàn)術(shù)才能取得最終的勝利。通過(guò)體驗(yàn)鐳戰(zhàn)，在娛樂(lè)當(dāng)中放松，在運(yùn)動(dòng)當(dāng)中創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高團(tuán)隊(duì)合作。

鐳戰(zhàn)最早起源于歐美國(guó)家，現(xiàn)在西方很多公司與組織開始運(yùn)用鐳戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)來(lái)鍛煉團(tuán)隊(duì)的合作能力以及經(jīng)理們的領(lǐng)導(dǎo)能力。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在模擬的戰(zhàn)斗環(huán)境下可以充分考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)與其領(lǐng)導(dǎo)的能力。

“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程??

西安拓展訓(xùn)練課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過(guò)項(xiàng)目的體驗(yàn)和引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，對(duì)于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。

參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金，每支隊(duì)伍所處起始條件相同，他們能得到1000元預(yù)備金，探險(xiǎn)隊(duì)可以用1000元預(yù)備金在大本營(yíng)購(gòu)買帳篷、指南針、水、食物，等物資。

整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天，在前行的路上，探險(xiǎn)隊(duì)會(huì)經(jīng)過(guò)綠洲、沙漠、村莊、王陵，不同的路線會(huì)遇到不同的天氣，晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫對(duì)每支探險(xiǎn)隊(duì)都是一種考驗(yàn)，有的探險(xiǎn)隊(duì)會(huì)挖得大量黃金勝利歸來(lái)，有的探險(xiǎn)隊(duì)則魂歸黃沙，一切盡在團(tuán)隊(duì)的決擇??

另外，每支隊(duì)伍還配有一只負(fù)重1000磅的駱駝；從地圖的大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。

在舊的經(jīng)濟(jì)體系里，人們的一生分為學(xué)習(xí)和工作兩大階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，工作和學(xué)習(xí)合二為一，當(dāng)你在從事知識(shí)性工作時(shí)，你就是在學(xué)習(xí)；同時(shí)，也必須隨時(shí)隨地不斷學(xué)習(xí)，才能有效執(zhí)行知識(shí)性的工作。

終生學(xué)習(xí)在過(guò)去似乎更是一種人生的修養(yǎng)，而在今天，它成了人生存的基本手段，每一個(gè)人的人生都有兩大主題：一是生存；二是學(xué)習(xí)。

無(wú)論是出于外在競(jìng)爭(zhēng)的壓力還是出于內(nèi)在精神的需求，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)不僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間的延長(zhǎng)問(wèn)題，而是必須有學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新。培訓(xùn)者為組織和個(gè)人提供更好、更快、更輕松的學(xué)習(xí)方式應(yīng)是著重研究的課題，終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣和行為及有效的學(xué)習(xí)途徑為當(dāng)今人人所必需。

隨著西安拓展訓(xùn)練需求的多樣性，所采用的培訓(xùn)技術(shù)亦跟隨多樣化。

培訓(xùn)的自主化是當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)的主流。但是，企業(yè)培訓(xùn)往往要求多，層次廣，有許多類型是企業(yè)無(wú)法做到的，于是，培訓(xùn)的社會(huì)化應(yīng)運(yùn)而生。中小企業(yè)由于自身實(shí)力和培訓(xùn)資源的有限性，其培訓(xùn)需求往往由社會(huì)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)滿足。

培訓(xùn)不再是僅面向公職人員，受訓(xùn)者應(yīng)該包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、協(xié)作人員等龐大的群體。

西安拓展訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)這一趨勢(shì)意味著培訓(xùn)的權(quán)責(zé)從集中管理向分散的工作場(chǎng)所轉(zhuǎn)換，過(guò)去處于中心位置的培訓(xùn)者將成為學(xué)習(xí)顧問(wèn)，幫助、指導(dǎo)并支持所有在崗人員的工作，同時(shí)應(yīng)更加關(guān)注如何將學(xué)習(xí)和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合等問(wèn)題。

全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越趨于一體化。通訊技術(shù)、遠(yuǎn)程教育和旅游業(yè)的發(fā)展使得在全球范圍內(nèi)配置培訓(xùn)資源變得非常方便。像其他行業(yè)一樣，培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)將實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系和課程設(shè)計(jì)具有廣闊的市場(chǎng)前景。

隨著國(guó)際化的進(jìn)程和市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，應(yīng)引起注意的是產(chǎn)品和服務(wù)必須針對(duì)客戶的特殊需求。不同的國(guó)家和地區(qū)具有不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和文化習(xí)俗，因而具有不同的培訓(xùn)需求。

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)使培訓(xùn)方式發(fā)生革命性變化

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展打破了時(shí)間和空間的限制，能很方便地滿足即時(shí)的和不同步的學(xué)習(xí)需求。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)多方位的技術(shù)，在電腦空間里，能滿足學(xué)習(xí)的三種基本途徑：自學(xué)、集體交流和教師講授?；ヂ?lián)網(wǎng)上的豐富的學(xué)習(xí)資源能讓不同水平的學(xué)習(xí)者，通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，并且可以節(jié)省大量的時(shí)間和金錢。網(wǎng)上學(xué)習(xí)將給培訓(xùn)業(yè)帶來(lái)根本性的變革。

西安企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)為：首先，在世界經(jīng)濟(jì)放緩，世界原油等初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格還可能繼續(xù)走高的情況下，以進(jìn)口初級(jí)產(chǎn)品為原料的石油加工等行業(yè)虧損面將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)成本大幅提高的局面也還會(huì)持續(xù)，這些因素進(jìn)一步蠶食著生產(chǎn)型企業(yè)的利潤(rùn)globrand.com增長(zhǎng)。因此，從內(nèi)部開始整頓生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)型企業(yè)一個(gè)非常有效的措施。企業(yè)希望從內(nèi)部挖掘以降低成本并提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，所以比較關(guān)注生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變：從依靠外部政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。這也是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩方面的需求走高的主要原因。

其次，項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力類的培訓(xùn)需求也受到眾多企業(yè)的關(guān)注。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)能夠保證執(zhí)行策略有效實(shí)施的關(guān)鍵指標(biāo)。一個(gè)具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的主管能夠提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，一個(gè)簡(jiǎn)潔流暢、行之有效的流程能夠節(jié)約時(shí)間成本、減少出錯(cuò)的幾率。

講義凝聚學(xué)者心血

“現(xiàn)在我每次做講座，都要求參加講座的聽眾簽訂協(xié)議，講義不得外傳”，長(zhǎng)期從事人力資源培訓(xùn)的陳先生在接受記者采訪時(shí)，忍不住發(fā)出上述抱怨。因?yàn)樗讯啻慰吹阶约壕闹谱鞯腜PT，被人“改頭換面”在其他講座上使用。他表示：“雖然也不排除會(huì)出現(xiàn)類似的案例或觀點(diǎn)，但是從細(xì)節(jié)上還是可以發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡的”。

復(fù)旦大學(xué)一位知名教授也稱，每次講課的內(nèi)容，他都要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備，往往是講一節(jié)課，就得花費(fèi)三倍的時(shí)間備課，而且其中的很多內(nèi)容，還包含了他獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。盡管如此，他平時(shí)還是將備課筆記和講義放到網(wǎng)上，讓學(xué)生隨便下載。不過(guò)他也認(rèn)為，不管是授課內(nèi)容還是講義內(nèi)容，都應(yīng)該是學(xué)者本人的學(xué)術(shù)成果，其他人不應(yīng)隨意“拿來(lái)”用于商業(yè)培訓(xùn)。即使一定要用，至少也應(yīng)該得到學(xué)者本人的授權(quán)。

第二篇：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的游戲

作者：經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目組

這是一個(gè)很有意思的游戲，它可以調(diào)動(dòng)參與者的興趣，并且能讓他們從游戲中體會(huì)友誼和協(xié) 作的樂(lè)趣。另外，這個(gè)游戲還可以在培訓(xùn)中場(chǎng)或結(jié)束時(shí)使用，既可以活躍課堂氣氛，還能幫助學(xué)員放松神經(jīng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。游戲規(guī)則和程序

1.將學(xué)員分成幾個(gè)小組，每組在5人以上為佳。2.每組先派出兩名學(xué)員，背靠背坐在地上。3.兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。

4.以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來(lái)一次，直到成功才可再加一人。

5.培訓(xùn)者在旁觀看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最少的一組為優(yōu)勝。相關(guān)討論

1.你能僅靠一個(gè)人的力量就完成起立的動(dòng)作嗎？

2.如果參加游戲的隊(duì)員能夠保持動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，這個(gè)任務(wù)是不是更容易完成？為什么？

3.你們是否想過(guò)一些辦法來(lái)保證隊(duì)員之間動(dòng)作協(xié)調(diào)一致？ 總結(jié)

1.別看這個(gè)游戲簡(jiǎn)單，但是依靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是不可能完成的。因?yàn)樵谶@個(gè)游戲中，大家組成了一個(gè)整體，需要全力配合才可能達(dá)到目標(biāo)。它可以幫助學(xué)員體會(huì)團(tuán)隊(duì)相互激勵(lì)的含義，幫助他們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。2.另外，這個(gè)游戲還考驗(yàn)每個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)者，看他怎么指揮和調(diào)動(dòng)隊(duì)員。因?yàn)檫@個(gè)游戲不但需要大家通力合作，還需要每個(gè)參與者的密切配合。如果步調(diào)不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下，作為小組的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該想一些辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。比如可以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動(dòng)作；更有效的就是想出一個(gè)口號(hào)，既可以鼓舞士氣又能統(tǒng)一大家的節(jié)奏。

3.無(wú)論隊(duì)員還是領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該明白，任何一個(gè)人的不配合都會(huì)對(duì)小組的行動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面效果。因此，培訓(xùn)者應(yīng)注意，在游戲結(jié)束后，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)他們總結(jié)自己的失誤。這對(duì)學(xué)員的素質(zhì)提高有很大幫助。參與人數(shù)：5人以上一組為佳 時(shí)間：5～10分鐘 道具：無(wú) 場(chǎng)地：空地

應(yīng)用：(1)了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性(2)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感(3)激發(fā)學(xué)員的奮斗精神

如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

經(jīng)理在員工獎(jiǎng)勵(lì)方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)是大家所公認(rèn)的激勵(lì)措施，特別在銷售領(lǐng)域，因?yàn)樗麄兂Ｕf(shuō)這樣一種激勵(lì)法則——“激勵(lì)需要認(rèn)可”。然而，要使獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則： 獎(jiǎng)勵(lì)必須是每個(gè)人都有能力“爭(zhēng)取”到的。

獎(jiǎng)勵(lì)必須要公開的授獎(jiǎng)。如果只有獲獎(jiǎng)?wù)吆退麄兊慕?jīng)理知道獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果，那么獎(jiǎng)勵(lì)就失去了它的價(jià)值。

最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式具有高名譽(yù)價(jià)值和低金錢價(jià)值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的獎(jiǎng)勵(lì)方案之一是“銷售人員的月獎(jiǎng)勵(lì)”——獲獎(jiǎng)?wù)弑皇谟枰粋€(gè)證書和一個(gè)展示在他們寫字臺(tái)上的價(jià)值2美元的橡皮鴨模型。另一個(gè)成功的方案：獲獎(jiǎng)?wù)叩玫降莫?jiǎng)勵(lì)是一次與CEO共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，在吃飯時(shí)CEO將請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)哒務(wù)勊麄兊墓ぷ鳌?/p>

現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是一種沒(méi)有激勵(lì)性的、拙劣的激勵(lì)方式。如果職員得到了現(xiàn)金紅利的獎(jiǎng)勵(lì)，他們可能會(huì)過(guò)分依賴于金錢，并提前花費(fèi)，而且只會(huì)把它當(dāng)作綜合工資的一部分。

傭金激勵(lì)方案的作用要謹(jǐn)慎看待。傭金激勵(lì)方案對(duì)那些有關(guān)人員而言很起作用；然而對(duì)于那些沒(méi)有關(guān)聯(lián)的人往往會(huì)降低激勵(lì)效用。這種方案的成本也是很高的，并且很難管理，容易退化為無(wú)秩序，從而失去動(dòng)力。

獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)是短期的，并且要與銷售周期相聯(lián)系。正如目標(biāo)一樣，如果在評(píng)獎(jiǎng)之前將獎(jiǎng)勵(lì)方案限制在三個(gè)月的范圍內(nèi)，將會(huì)起到最佳的效果。當(dāng)與銷售周期（如產(chǎn)品發(fā)布期、周期性的低迷期）結(jié)合時(shí)效果更理想。但是馬斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和歸屬需求和自我實(shí)現(xiàn)）怎樣呢？這些需求，與受尊重需求一樣，是很難通過(guò)金錢來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并且在大多數(shù)情況下根本就不可能實(shí)現(xiàn)。安全需求通常通過(guò)工作安全和邊際利益來(lái)滿足；地位和歸屬需求能夠通過(guò)在本地社區(qū)中的地位和在企業(yè)中具有團(tuán)隊(duì)的成員資格來(lái)實(shí)現(xiàn)；受尊重的需求是諺語(yǔ)“認(rèn)可需求”的另一種說(shuō)法；而自我實(shí)現(xiàn)需求則是通過(guò)需要?jiǎng)?chuàng)造力的挑戰(zhàn)性工作來(lái)滿足的。

為了讓你的團(tuán)隊(duì)能充分受到激勵(lì)，他們需要滿足每一個(gè)層次的個(gè)人目標(biāo)和需求等級(jí)中的每一個(gè)層次需求。顯然，每一個(gè)人在任何一段時(shí)間內(nèi)都將關(guān)注一個(gè)不同層次的需求滿足，并通過(guò)不同的因素來(lái)獲得激勵(lì)。如果他們感到處于危險(xiǎn)邊緣時(shí)，他們可能會(huì)重新關(guān)注一個(gè)較低的需求。研究表明，直到人的每一個(gè)需求得到滿足時(shí)，人才會(huì)不去關(guān)注更高層次的滿足。然而，很少有證據(jù)來(lái)說(shuō)明：人在瞄準(zhǔn)更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足。

作為一個(gè)績(jī)效經(jīng)理，你總是需要意識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)：隨著時(shí)間的流逝，用來(lái)激勵(lì)人的方式要發(fā)生變化，并且你應(yīng)該使用不同的（盡管經(jīng)常類似）激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。

然而理論需要完備。讓我們來(lái)看看“激勵(lì)的十大法則”，可以讓你能夠勾畫出一個(gè)有關(guān)“你必須做什么來(lái)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員”的完美藍(lán)圖。激勵(lì)的十大法則

1.我們需要自身激勵(lì)來(lái)激勵(lì)他人

除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵(lì)他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動(dòng)力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會(huì)充滿活力。

要想避免對(duì)下屬和員工的負(fù)面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發(fā)揚(yáng)一種積極的情緒和態(tài)度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中。當(dāng)你因個(gè)人問(wèn)題、疾病、家庭危機(jī)等等而情緒低落時(shí)，為避免把你臨時(shí)缺乏激情的狀態(tài)擴(kuò)散到你的團(tuán)隊(duì)中，我的建議是：給自己安排一些需要獨(dú)自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪?，他們就不?huì)頻頻打擾。

2.激勵(lì)需要一個(gè)目標(biāo)

除非一個(gè)人真正知道他身在何處，否則，他將無(wú)法知道該向哪一個(gè)方向努力。人們需要了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它——才有可能受到激勵(lì)。

3.激勵(lì)分為兩個(gè)階段

找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo) 向他們展示如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)績(jī)效經(jīng)理，你的目標(biāo)是激勵(lì)你的手下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（畢竟那是你獲得的獎(jiǎng)賞——也是你的直接責(zé)任）。

4.激勵(lì)機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄

這是一個(gè)不幸的真理，也是許多經(jīng)理所忽視的。他們認(rèn)為只要在開始階段激勵(lì)了員工，員工就會(huì)永遠(yuǎn)受到激勵(lì)。但事實(shí)上，隨著時(shí)間的流逝，激勵(lì)水平逐漸下降；一般在三到六個(gè)月時(shí)間內(nèi)下降到零。

你需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，做一個(gè)專業(yè)的激勵(lì)員，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對(duì)一反饋，源源不斷地將你的激勵(lì)灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)之中。

5.激勵(lì)需要認(rèn)可

根據(jù)馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足，社會(huì)認(rèn)可的需求就會(huì)提高。事實(shí)上，心理學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人為得到公眾的認(rèn)可甚至比為了金錢付出的還要多得多。人們渴望公認(rèn)；并且一旦他們贏得了認(rèn)可，必須是明朗、公開和迅速的給予承認(rèn)。

認(rèn)可的授予必須是給予某種結(jié)果，而不是某種努力。必須避免授予員工“好職工”或“企業(yè)最有貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（過(guò)于寬泛的稱號(hào)），這樣的“公認(rèn)”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。6.參與激勵(lì)

參與一個(gè)特殊的項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)將具有很高的激勵(lì)效果。為某一個(gè)事業(yè)而努力的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

7.看到自身的進(jìn)步能夠激勵(lì)人

看到自己向目標(biāo)奮進(jìn)的道路上所取得的進(jìn)步，人們會(huì)獲得很高的激勵(lì)——我們都喜歡看看自己做的怎么樣，看到自身的進(jìn)步讓我們體驗(yàn)到成功——未來(lái)的成功建立在一個(gè)成功體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。

8.只有人人都有優(yōu)勝的可能，競(jìng)爭(zhēng)才能激勵(lì)員工

競(jìng)爭(zhēng)頻繁應(yīng)用于激勵(lì)中，但是只有每一個(gè)擁有平等獲勝的機(jī)會(huì)時(shí)，才真正起作用。否則，競(jìng)爭(zhēng)能夠激勵(lì)優(yōu)秀員工，但同時(shí)會(huì)降低其他員工的動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)依據(jù)目標(biāo)百分比來(lái)測(cè)量競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效而避免。當(dāng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，許多組織將目標(biāo)定為一個(gè)絕對(duì)目標(biāo)，例如一個(gè)銷售競(jìng)爭(zhēng)獲獎(jiǎng)?wù)呖赡苁窃谝欢ㄤN售期中銷售額最大的員工。這對(duì)于一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)而言可能會(huì)降低人們的動(dòng)力，因?yàn)榕c優(yōu)勝者相比，新加入銷售隊(duì)伍的員工會(huì)認(rèn)為優(yōu)勝者總會(huì)獲勝，所以和他們競(jìng)爭(zhēng)就毫無(wú)意義了。相反，如果優(yōu)勝者屬于那些相對(duì)于自身銷售目標(biāo)而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優(yōu)勝，因?yàn)樾率值哪繕?biāo)較之于優(yōu)異銷售員的目標(biāo)也低，這樣兩種人都會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力來(lái)超過(guò)自己的目標(biāo)，獲得勝利。9.每一個(gè)人的身上都存在激勵(lì)的火花

與通常的信念（和觀察）相反，每個(gè)人身上都存在一個(gè)激勵(lì)的火花。每個(gè)人都能得到激勵(lì)，一些人可能比其他人更容易被激勵(lì)；但是火花在哪兒——作為一名績(jī)效經(jīng)理你不得不尋找火花并進(jìn)行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一個(gè)首要的管理職責(zé)，如果你想獲得成功，在團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的活動(dòng)。

10.“團(tuán)隊(duì)歸屬”激勵(lì)

作為團(tuán)隊(duì)中的成員之一，你肯定會(huì)為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而工作——當(dāng)然，他們必須已經(jīng)“向往”那個(gè)目標(biāo)。

第三篇：激勵(lì)士氣口號(hào)

率先舉績(jī)，搶占先機(jī) 觀念身先，技巧神顯 持之以恒，芝麻開門 攻守并重，全員實(shí)動(dòng) 全力以赴，心中有夢(mèng) 堅(jiān)持不懈，業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅 四面出擊，招賢納士 悉心引領(lǐng)，共同前進(jìn) 我為人人，人人為我 目標(biāo)遠(yuǎn)大，輝煌今生 爭(zhēng)分奪秒，率先舉績(jī) 善用時(shí)間，提高效率 總結(jié)評(píng)估，處理疑異 一鼓作氣，再創(chuàng)佳績(jī) 每日拜訪，進(jìn)單有方 經(jīng)營(yíng)客戶，深耕市場(chǎng) 服務(wù)創(chuàng)新，勝人一籌 長(zhǎng)抓不懈，邁向行銷新境 界 公司興旺我受益 從業(yè)有緣，工作是福 活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向 乘風(fēng)破浪，迎接挑戰(zhàn) 情真意切，深耕市場(chǎng) 新舊攜手，業(yè)績(jī)輝煌 全力以赴，掌聲響起 策馬揚(yáng)鞭，拜訪超前 本周破零，笑口常開 人員倍增，士氣倍增 重諾守信，受益無(wú)窮 組織興衰，榮辱與共 專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯 團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇向前 素質(zhì)提升，你能我也能 招兵買馬，有鳳來(lái)儀 客戶服務(wù)，重在回訪 人員倍增，士氣倍增 仔細(xì)傾聽，體認(rèn)心情 從業(yè)有緣，惜福感恩 索取介紹，功夫老道 堅(jiān)定信念，行銷一生 熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng) 人生無(wú)處不增員 服務(wù)客戶，播種金錢 言傳身教每一天 增加信任，穩(wěn)定續(xù)收 助人人助講奉獻(xiàn) 客戶滿意，人脈延伸 組織發(fā)展尋夢(mèng)園 良性循環(huán)，回報(bào)一生 組織成長(zhǎng)，增員第一 善用職場(chǎng)，廣開人際 悉心引領(lǐng)，解惑答疑 新舊攜手，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī) 公司成功我輝煌 公司榮辱我與共 公司有情我有義 心態(tài)類 迅速出擊，進(jìn)單保底 志存高遠(yuǎn)，細(xì)微做起 一分付出，一分收獲 全力舉績(jī)，皆大歡喜 保險(xiǎn)有愛，普渡眾生 白手起家，無(wú)本翻身 從業(yè)有緣，惜福感恩 無(wú)悔投入，奉獻(xiàn)一生 人人心中有目標(biāo) 個(gè)人集體都重要 團(tuán)結(jié)協(xié)作肩并肩 服務(wù)類 回饋客戶，從我做起 強(qiáng)勢(shì)舉績(jī)，奠定勝基 心中有情，客戶有心 天天活動(dòng)，業(yè)績(jī)轟動(dòng)

組織發(fā)展我成功 活動(dòng)拜訪，業(yè)績(jī)保障 信譽(yù)第一，服務(wù)至上 學(xué)習(xí)交流，進(jìn)步成長(zhǎng) 追求卓越，再創(chuàng)輝煌 把握起點(diǎn)，邁向成功 追求突破，只爭(zhēng)朝夕 展現(xiàn)雄心，迎向挑戰(zhàn) 真我風(fēng)采，勇爭(zhēng)第一 天天出勤，精神抖擻 斗志昂揚(yáng)，士氣保證 人人參與，笑口常開 頻頻進(jìn)單，業(yè)績(jī)翻番 齊心協(xié)力，再振雄風(fēng) 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī) 梅開二度，業(yè)績(jī)保底 三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄 四面出擊，勇爭(zhēng)第一 主動(dòng)出擊，搶得先機(jī) 活動(dòng)有序，提高效率 業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理 堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī) 全員實(shí)動(dòng)，開張大吉 銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡 市場(chǎng)練兵，心里有底 團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭(zhēng)第一 愛拼才會(huì)贏，贏在第二周 拼命沖到底，再努一把力 努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī) 主動(dòng)出擊，心里不急習(xí)慣拜訪，習(xí)慣活動(dòng) 追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕 全力以赴，矢志不移 堅(jiān)持出勤 專業(yè)提升 分享交流，為您分憂 團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑 規(guī)范行銷，業(yè)績(jī)保證 業(yè)績(jī)競(jìng)賽類 目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰 技巧習(xí)慣類 風(fēng)起云涌，人人出動(dòng) 本周舉績(jī)，皆大歡喜 人人奮勇，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先 職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng) 把握機(jī)會(huì)，努力舉績(jī) 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移 達(dá)成目標(biāo)，入圍高峰 天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng) 旅游是獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪 大家來(lái)爭(zhēng)取 用心專業(yè)，客戶至上 你能我也能 今天付出，明天收獲 萬(wàn)元搶先機(jī) 全力以赴，事業(yè)輝煌 目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐 行銷起步 天天拜訪 積極拜訪不怕難 事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)激發(fā)潛能多簽單 素質(zhì)提升，交流分享 吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐 精耕深耕，永續(xù)輝煌 組織要發(fā)展 先做才輕松，搶攻第一周 翻箱倒柜，拜訪積極 時(shí)不我待，努力舉績(jī) 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī) 落實(shí)拜訪，本周破零 活動(dòng)管理，行銷真諦 技巧提升，業(yè)績(jī)攀升 持之以恒，業(yè)績(jī)驕人 全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌 每日拜訪，銘記心中 快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)

全員來(lái)增員 上下齊努力 團(tuán)隊(duì)高士氣 全力拜訪，入圍精英 目標(biāo)既定，身體力行 堅(jiān)持不懈，百折不撓 追求卓越，永攀新高 推銷始于拜訪 活動(dòng)要有方向 拒絕不必沮喪 專業(yè)行銷路長(zhǎng) 初生牛犢，盡顯神威 當(dāng)仁不讓，舍我其誰(shuí) 挑戰(zhàn)極限，

第四篇：如何激勵(lì)員工士氣

打電話氣氛不好？

人員不穩(wěn)定？：可能會(huì)看到其它部門氣氛不好，堅(jiān)持自己決定，不要受其它人影響。我來(lái)這里是做什么的？脫離草根階層。機(jī)會(huì)

建立信心：現(xiàn)場(chǎng)成交30多套。一個(gè)客戶下定8套

制造員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)：讓他們自己表達(dá)

公司制度：請(qǐng)假、報(bào)備、獎(jiǎng)勵(lì)、上班工作時(shí)間、氣氛：嚴(yán)格管理

職業(yè)化管理

第五篇：激勵(lì)士氣口號(hào)

各個(gè)公司團(tuán)隊(duì)都會(huì)有自己的口號(hào)，那么，下面是小編給大家整理收集的激勵(lì)士氣口號(hào)，供大家閱讀參考。

激勵(lì)士氣口號(hào)：

1、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流。

2、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

3、本月破零，笑口常開，重諾守信，受益無(wú)窮。

4、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。

5、超越自我，追求卓越。

6、成功的人千方百計(jì)。

7、成功決不容易，還要加倍努力。

8、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

9、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。

10、誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益。

11、創(chuàng)建某某網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

12、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

13、創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

14、大家好，才是真的好。

15、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明。

16、多見一個(gè)顧客就多一個(gè)機(jī)會(huì)。

17、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。

18、服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

19、付出一定會(huì)有回報(bào)。

20、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

21、攻守并重，全體實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

22、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，加油向上。

23、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

24、回饋顧客，從我做起，心中有情，顧客有心。

25、活動(dòng)有序，提高效率，主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)。

26、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。

27、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。

28、經(jīng)營(yíng)顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上。

29、精耕深耕，永續(xù)輝煌，素質(zhì)提升，交流分享。

30、顧客服務(wù)，重在回訪，暖心關(guān)愛，用心記載。

31、顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

32、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。

33、落實(shí)拜訪，本月破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。

34、每天多賣一百塊。

35、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

36、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。

37、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

38、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

39、全體齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

40、全體實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

41、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一。

42、失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。

43、失敗鋪墊出來(lái)成功之路。

44、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

45、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

46、實(shí)現(xiàn)一種超越。

47、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

48、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

49、天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移。

50、挑戰(zhàn)自己的面子、挑戰(zhàn)自己的學(xué)識(shí)、挑戰(zhàn)自己的耐力。

51、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。

52、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。

53、相信自己，相信伙伴。

54、相信自己能做到比努力本身更重要。

55、心在夢(mèng)在，人生豪邁。

56、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。

57、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

58、一馬當(dāng)先，全體舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。

59、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

60、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

61、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

62、扎實(shí)拜訪，本月破零，堅(jiān)持管理，營(yíng)銷真諦。

63、職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)，本月舉績(jī)，皆大歡喜。

64、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開拓、勇往直前。

65、眾志成城，飛越顛峰。

66、賺錢靠大家，幸福你我他。

67、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。