第一篇：軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書

報(bào)告說明《軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書》是中經(jīng)先略針對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目編制的項(xiàng)目論證建議書是擬上項(xiàng)目單位向政府項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。也是企業(yè)和投資者挑選項(xiàng)目的依據(jù)。軟件開發(fā)建議書的審批過程實(shí)際就是國(guó)家根據(jù)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選綜合評(píng)定項(xiàng)目的必要性。軟件開發(fā)項(xiàng)目是中經(jīng)先略根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件提出的軟件開發(fā)項(xiàng)目的建議文件是對(duì)擬建軟件開發(fā)項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想?！盾浖_發(fā)項(xiàng)目建議書》主要包括軟件開發(fā)項(xiàng)目總論、軟件開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件、軟件開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、軟件開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)方案、軟件開發(fā)項(xiàng)目設(shè)備方案和工程方案、軟件開發(fā)項(xiàng)目投資估算及資金籌措、軟件開發(fā)項(xiàng)目效益分析、結(jié)論等。報(bào)告目錄第一章總論

一、項(xiàng)目名稱

二、承辦單位概況新建項(xiàng)目指籌建單位情況技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況

三、擬建地點(diǎn)

四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

五、建設(shè)年限

六、概算投資

七、效益分析第二章軟件開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

一、建設(shè)的必要性分析

二、建設(shè)條件分析包括場(chǎng)址建設(shè)條件地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等、其它條件分析政策、資源、法律法規(guī)等

三、資源條件評(píng)價(jià)第三章軟件開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模

二、產(chǎn)品方案擬開發(fā)產(chǎn)品方案第四章軟件開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法包括原料路線

2、工藝流程

二、主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型列出清單表

2、主要設(shè)備來源

三、工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案附平面圖、規(guī)劃圖

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表第五章軟件開發(fā)項(xiàng)目投資估算及資金籌措

一、投資估算

1、建設(shè)投資估算先總述總投資后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表

二、資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源第六章軟件開發(fā)項(xiàng)目效益分析

一、經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算編制銷售收入

估算表

2、成本費(fèi)用估算編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表

3、利潤(rùn)與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤(rùn)率

二、社會(huì)效益第七章結(jié)論

第二篇：軟件開發(fā)項(xiàng)目合同

軟件開發(fā)合同書

甲方：

乙方： 深圳市凱路網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

鑒于甲方委托乙方軟件開發(fā)，幫助甲方樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大宣傳，拓寬銷售渠道，為明確雙方責(zé)任，根據(jù)中國(guó)相關(guān)法律經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂此合同，以期雙方共同遵守。

甲方在此委托乙方進(jìn)行_軟件的開發(fā)，為明確雙方責(zé)任，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：項(xiàng)目的內(nèi)容、價(jià)款、開發(fā)進(jìn)度、交付方式由“合同附錄”載明。

第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

１、提供專人與乙方聯(lián)絡(luò)。

２、提供所有需要開發(fā)需求的資料給乙方。

３、按照“合同附錄”的要求，及時(shí)支付費(fèi)用。

４、甲方將在著作版權(quán)法的范圍內(nèi)使用本合同標(biāo)的及相關(guān)作品、程序、文件源碼，不得將其復(fù)

制、傳播、出售或許可給其它第三方。

５、甲方對(duì)合同中的系統(tǒng)軟件、頁面設(shè)計(jì)，程序開發(fā)享有排它的使用權(quán)。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

１、提供專人與甲方聯(lián)絡(luò)。

２、按照“合同附錄”的要求，使用甲方資料，進(jìn)行軟件的開發(fā)。

３、在“合同附錄”要求的期限內(nèi)，完成軟件的開發(fā)，并通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

４、在驗(yàn)收期內(nèi)甲方要求下，對(duì)不合格地方進(jìn)行修改。

５、本合同標(biāo)的及相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬于乙方。(版權(quán)歸屬應(yīng)該為嘉源公司)

第四條：驗(yàn)收

１、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有以下幾條：

（a）、甲方可以通過任何上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)訪問這個(gè)軟件

（b）、軟件系統(tǒng)中不存在任何錯(cuò)誤或系統(tǒng)運(yùn)行錯(cuò)誤，圖片鏈接錯(cuò)誤（以甲方提供的開發(fā)需求為準(zhǔn)）。（功能符合開發(fā)需求，開發(fā)需求需要清晰界定功能）

（c）、網(wǎng)絡(luò)程序運(yùn)行正常。

２、驗(yàn)收期為一周。

第五條：違約責(zé)任

1、任何一方有證據(jù)表明對(duì)方已經(jīng)、正在或?qū)⒁`約，可以中止履行本合同，但應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。若對(duì)方繼續(xù)不履行、履行不當(dāng)或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對(duì)方賠償損失。

2、因不可抗力而無法承擔(dān)責(zé)任的一方，應(yīng)在不可抗力發(fā)生的3天內(nèi)，及時(shí)通知另一方。

3、一方因不可抗力確實(shí)無法承擔(dān)責(zé)任，而造成損失的，不付賠償責(zé)任。本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服并不能避免且對(duì)一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、**、政府行為等。

第六條：保密條款

雙方應(yīng)嚴(yán)格保守在合作過程中所了解的對(duì)方的商業(yè)及技術(shù)機(jī)密，否則應(yīng)對(duì)因此造成的損失進(jìn)行賠償。

第七條：其它

1、如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實(shí)施，本合同的其它所有條款將繼續(xù)

有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨。

2、“合同附錄”規(guī)定的有效期滿，本合同自動(dòng)失效。屆時(shí)雙方若愿意繼續(xù)合作，應(yīng)重新訂立合同。

3、本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。

4、本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

第八條：以上條款如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后加以補(bǔ)充。

5、付款方式：項(xiàng)目總費(fèi)用為八千元(人民幣),在簽定合同當(dāng)日內(nèi)預(yù)付總項(xiàng)目費(fèi)用的百分之三十，在軟件完成后交付總項(xiàng)目費(fèi)用的百分之四十，測(cè)試用兩個(gè)月沒問題后再付剩下的總項(xiàng)目費(fèi)用的百分之三十。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

電話：電話：

電子信箱：電子信箱：

日期：日期：

合同附錄

<>

關(guān)于購買OA系統(tǒng)信息:

1在線郵局（增加部門群和全公司兩個(gè)功能）

新郵件發(fā)郵件發(fā)件箱收郵件廢郵件

2個(gè)人文件夾

私人文件夾公共文件夾管理員管理

3辦公用品管理

辦公用品種類領(lǐng)取辦公用品審核領(lǐng)用表發(fā)放辦公用品資料管理

4人事管理

企業(yè)員工資料企業(yè)員工統(tǒng)計(jì) 企業(yè)部門員工 員工調(diào)職管理員工培訓(xùn)管理員工考勤管理 5權(quán)限設(shè)置

部門管理權(quán)限職位權(quán)限管理用戶帳號(hào)設(shè)置用戶權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)維護(hù)設(shè)置 6系統(tǒng)幫助

系統(tǒng)幫助信息管理幫助類別輸入幫助信息

7常用資料

公共信息查詢常用公共網(wǎng)址手機(jī)與IP地址查用郵編查詢?nèi)f年日歷查詢世界時(shí)間查詢常用信息查詢常用網(wǎng)址查詢酒店飯店查詢常用郵編查詢列車資料查詢航班資料查詢單位換算查詢媒體資料查詢

8個(gè)人辦公(能否增加部門工作計(jì)劃)

個(gè)人工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃員工工作任務(wù)

9通訊助理

個(gè)人通訊錄內(nèi)部通訊錄外部通訊錄手機(jī)短消息

10通知管理

通知管理發(fā)送通知已發(fā)通知已收通知我的通知（做到按部門發(fā)送）11通告管理(發(fā)布通告)

發(fā)布通告管理通告瀏覽通告

12考勤管理+值班管理(能否放在一起,算一個(gè)模塊)

設(shè)置考勤時(shí)間開始考勤今日考勤統(tǒng)計(jì)日考勤統(tǒng)計(jì)月考勤統(tǒng)計(jì)值班管理值班記錄

第三篇：軟件開發(fā)項(xiàng)目管理（范文）

管理目標(biāo)

1、所有關(guān)系人清晰明確地了解項(xiàng)目的需求和期望，努力做到滿足項(xiàng)目所有關(guān)系人的不同需求；項(xiàng)目關(guān)系人包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外(內(nèi)部/外部客戶，內(nèi)部/外部合作伙伴，經(jīng)銷商/客戶等)。

2、項(xiàng)目管理三要素平衡（時(shí)間/成本/質(zhì)量），即開發(fā)項(xiàng)目按需按時(shí)按質(zhì)的完成。

3、目標(biāo)：功能滿足需求，設(shè)計(jì)支持變化，開發(fā)快速迭代，成果持續(xù)交付。

執(zhí)行概述

1、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，初期使用傳統(tǒng)RUP過程，引入部分敏捷方法，團(tuán)隊(duì)磨合完成后逐步實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)全流程管理。

2、明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定具有可行性的項(xiàng)目計(jì)劃，有效明確的分解項(xiàng)目需求。

3、跟蹤設(shè)計(jì)/開發(fā)/測(cè)試/回歸/發(fā)布全流程，推動(dòng)項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。

4、解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題和沖突，一般集中在需求不明/工作量或時(shí)長(zhǎng)/開發(fā)難度/跨部門協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面。

5、調(diào)動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。

項(xiàng)目管理

1、需求階段

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評(píng)估、成本評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與需求提出方的代表進(jìn)行需求討論，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、價(jià)值。確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級(jí)。

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，特別要搞清楚項(xiàng)目的關(guān)鍵人。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，相關(guān)的關(guān)系人都必須參加。

2、設(shè)計(jì)階段

根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說明書，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，工作任務(wù)分解(WBS)；資源申請(qǐng)，項(xiàng)目涉及到的開發(fā)資源、測(cè)試資源、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源)；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；文檔(包括系統(tǒng)用例、Demo、測(cè)試用例等)；評(píng)審會(huì)議。

設(shè)計(jì)階段結(jié)果交付一般為系統(tǒng)用例/系統(tǒng)原型/系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì))/數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔等。

該階段交付成果需要進(jìn)行評(píng)審。

3、執(zhí)行階段(開發(fā)和測(cè)試)準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境。跟蹤，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目成員以日?qǐng)?bào)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以周報(bào)的形式通報(bào)各關(guān)系人當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況。按里程碑對(duì)階段成果進(jìn)行評(píng)估，以確保該階段完成的質(zhì)量。代碼審核，包括CS審核、SQL審核、WEB審核等。對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理。

測(cè)試階段BUG響應(yīng)及改進(jìn)、收集反饋意見。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

4、發(fā)布階段

包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃，用戶培訓(xùn)，發(fā)布上線。

5、試運(yùn)行階段

數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài))，根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行處理，改進(jìn)性能問題，特定情況執(zhí)行補(bǔ)丁升級(jí)。

6、收尾階段

產(chǎn)品交付，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

常見問題

1、開發(fā)時(shí)間的估算

制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，其中主要是開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算，在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下，開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)上。通常單個(gè)模塊開發(fā)時(shí)間取決于以下因素：

1、負(fù)責(zé)模塊的業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜程度。

2、開發(fā)人員的技術(shù)水平和對(duì)項(xiàng)目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對(duì)框架和應(yīng)用的熟悉程度)。

3、模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否存在難點(diǎn)，所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是：在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開發(fā)人員自身未沒接觸過的技術(shù)。對(duì)于這樣的難點(diǎn)，開發(fā)者沒有相關(guān)的代碼可以參考，自己也沒有經(jīng)驗(yàn)，所以需要投入學(xué)習(xí)時(shí)間用于研究解決。

模塊分配和開發(fā)時(shí)間估算的步驟：

1、在劃分好模塊后，首先項(xiàng)目管理人員預(yù)先估算各個(gè)模塊所需要的開發(fā)時(shí)間。

2、召集所有開發(fā)人員，討論模塊的分配和開發(fā)時(shí)間估算。將劃分好的模塊，分配給開發(fā)人員，如狀況允許可允許開發(fā)人員自主選擇以提高開發(fā)人員的主動(dòng)性和參與性。分配模塊的時(shí)為確保開發(fā)的速度和質(zhì)量，基本原則如下：

A、類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開發(fā)，比如用戶信息的增刪改應(yīng)由同一開發(fā)者負(fù)責(zé)。這樣開發(fā)者對(duì)相關(guān)邏輯會(huì)比較熟悉，代碼/接口的定義也會(huì)相對(duì)明確，溝通的成本低，相應(yīng)可以降低功能實(shí)現(xiàn)的缺陷概率。

B、技術(shù)難度較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。C、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對(duì)業(yè)務(wù)邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。

3、模塊分配完成后，開發(fā)人員評(píng)估自己負(fù)責(zé)開發(fā)的模塊所需要的時(shí)間。在此過程中應(yīng)

4、對(duì)開發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過程中作為，項(xiàng)目管理者將預(yù)估時(shí)間和開與開發(fā)者討論每個(gè)模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，使時(shí)間的估算更加準(zhǔn)確。發(fā)人員估算時(shí)間進(jìn)行比較。那些差異較大的，與人員探討其中的緣由。對(duì)于時(shí)間周期比較長(zhǎng)的任務(wù)，將任務(wù)拆分為更小的子任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間為8-24工時(shí)，消除時(shí)間周期較長(zhǎng)的任務(wù)，避免不確定性影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

2、CodeReview CodeReview是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)控制不嚴(yán)往往是測(cè)試后出現(xiàn)大量bug的主因，有時(shí)甚至導(dǎo)致返工；關(guān)于CodeReview執(zhí)行，首先應(yīng)有編碼規(guī)范和代碼審查規(guī)范。通過這兩個(gè)文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn)，代碼編寫者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行；代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來CodeReview代碼，同時(shí)在CodeReview過程中需要不斷完善該文檔。

CodeReview一般可按以下步驟實(shí)施：

1、檢查開發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。

2、從代碼的易維護(hù)性、可擴(kuò)展性角度考察代碼的質(zhì)量，提出修改建議。

3、代碼編寫者和代碼審核者坐在一起，由代碼編寫者按照UseCase依次講解自己負(fù)責(zé)的代碼和相關(guān)邏輯，代碼審核者在此過程中可以隨時(shí)提出自己的疑問，同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug，對(duì)這些bug記錄在案。

4、代碼講解完畢后，代碼審核者給自己安排幾個(gè)小時(shí)再對(duì)代碼審核一遍。代碼需要檢查Bug。同時(shí)全面兼顧，確保代碼整體上結(jié)構(gòu)優(yōu)良；審核完畢后，代碼審核者編寫“代碼審核報(bào)告”記錄發(fā)現(xiàn)的問題及修改建議，提交給相關(guān)人員。

5、代碼編寫者根據(jù)“代碼審核報(bào)告”給出的修改意見，修改好代碼，有不清楚的地方可積極向代碼審核者提出。

6、代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。

7、代碼審核者把CodeReview中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的問題更新到“代碼審核規(guī)范”的文檔中，對(duì)于特別值得提醒的問題可群發(fā)email給所有技術(shù)人員。

3、需求變更管理

需求變更管理也是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)需求變更管理的有效性將直接影響對(duì)待需求變更的正確態(tài)度：

1、需求變更是不可避免的。

2、需求變更要必須被管理。

3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素，促使變更盡可能早的出現(xiàn)，減低變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更管理的目標(biāo)：

1、相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。

2、變更處于有效的管理中。

3、盡量降低變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

通過制定需求變更的流程，確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程：

1、確定需求的基準(zhǔn)線。將以UserCase作為需求基準(zhǔn)線，在UserCase確認(rèn)之后的任項(xiàng)目的成功與否。何需求改變，都需要走需求變更流程。

2、項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項(xiàng)目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)人員、開發(fā)人員、測(cè)試人員等。

3、項(xiàng)目管理者評(píng)估該需求變更。針對(duì)接收到的需求變更的要求，召集相關(guān)人員討論該需求變更的合理性、可行性，實(shí)施的代價(jià)以及對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。需求變更的決策應(yīng)由項(xiàng)目管理者做出。

4、需求變更確認(rèn)后，由專人將生成需求變更單記錄下來，通知給項(xiàng)目中所有關(guān)系人。

5、確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作，比如基線控制，對(duì)需求變更的記錄，并通知相關(guān)人員。

6、相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后，需求分析人員修改需求說明書和UserCase的相關(guān)內(nèi)容。測(cè)試人員修改測(cè)試用例的相關(guān)內(nèi)容。開發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。

7、按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行檢查，跟蹤，對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通和處理。

8、需求凍結(jié)。項(xiàng)目越到后期，需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響就越大，所以在一定時(shí)候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段，不再接收新需求或需求的變更。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

影響項(xiàng)目成敗的因素涉及方方面面，并且風(fēng)險(xiǎn)伴隨著項(xiàng)目的始終，是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進(jìn)度延后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，常見風(fēng)險(xiǎn)如下：

1、目標(biāo)以及需求不明確

為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或內(nèi)部管理決策的需要，業(yè)務(wù)部門提出的需求往往要求的時(shí)間比較緊迫，需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達(dá)上，沒有正式的業(yè)務(wù)需求文檔，在沒有明確的需求范圍的情況下，有時(shí)為了迎合業(yè)務(wù)部門的口味匆匆開工，過程中用戶不斷地提出新的想法，技術(shù)人員開始疲于奔命和應(yīng)付，很難保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，也難以取得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。

在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施，與業(yè)務(wù)部門共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍，充分考慮現(xiàn)有的時(shí)間和資源約束，將需求排定優(yōu)先級(jí)，對(duì)于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進(jìn)行滾動(dòng)式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門的書面確認(rèn)。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。

2、項(xiàng)目目標(biāo)擴(kuò)大以及需求變更

在有了明確的目標(biāo)和需求范圍的情況下，需求的變更還是不可避免的，業(yè)務(wù)部門在看到具體系統(tǒng)的真實(shí)雛形之后，源源不斷地要求、新想法隨之產(chǎn)生，如果不對(duì)此加以控制，新的需求的加入通常會(huì)影響已實(shí)現(xiàn)的需求，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目管理者針對(duì)這種情況一定要采取嚴(yán)格的變更控制流程，不能礙于面子，否則最終的結(jié)果往往是出力不討好。針對(duì)用戶提出的新需求，按照正式流程提出變更申請(qǐng)，組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析及評(píng)估，作為是否實(shí)施的依據(jù)，變更控制負(fù)責(zé)人根據(jù)分析結(jié)果判斷是否批準(zhǔn)，如果批準(zhǔn)，那項(xiàng)目組可以安排實(shí)施，否則，正式拒絕用戶的請(qǐng)求。

前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項(xiàng)目中需求的決策者(通常會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶)，所有的需求要經(jīng)過他們的認(rèn)可?？蛻粼陧?xiàng)目過程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險(xiǎn)。需求討論、需求確認(rèn)、UserCase確認(rèn)、測(cè)試階段的客戶驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時(shí)，嚴(yán)格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設(shè)計(jì)階段的中的確認(rèn)和評(píng)審也是降低此類風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

3、代碼質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指開發(fā)代碼的質(zhì)量。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，對(duì)開發(fā)時(shí)間的評(píng)估要盡可能的合適。合理的開發(fā)時(shí)間對(duì)開發(fā)質(zhì)量的影響很大。開發(fā)人員為了趕進(jìn)度在比較緊張的時(shí)間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開發(fā)質(zhì)量問題。在編碼前，開發(fā)人員要對(duì)框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔對(duì)指導(dǎo)開發(fā)非常重要。

往往有這樣一種情況，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告進(jìn)度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測(cè)試或集成的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆問題。這需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取有效的措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法有同行評(píng)審，比如概要設(shè)計(jì)完成之后，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目組的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題；管理評(píng)審，通過組織級(jí)的質(zhì)量審計(jì)看產(chǎn)品以及實(shí)施過程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯(cuò)誤；每日構(gòu)建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問題拖到最后，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的錯(cuò)誤，日構(gòu)建一般在項(xiàng)目的中后期開始，每天自動(dòng)從版本服務(wù)器上獲取源代碼進(jìn)行自動(dòng)編譯和測(cè)試。

4、人員技能和資源的不足

項(xiàng)目實(shí)施過程中由于人員技能欠缺造成的進(jìn)度延后和軟件質(zhì)量問題并不少見，一個(gè)熟練的技術(shù)人員完成同樣一個(gè)任務(wù)需要3天，但一個(gè)新手可能就需要7-10天。項(xiàng)目管理者應(yīng)該在前期就分析清楚項(xiàng)目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對(duì)不同的角色，及時(shí)采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。開發(fā)過程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開發(fā)時(shí)間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。在項(xiàng)目開始前的技術(shù)評(píng)估階段，明確技術(shù)難點(diǎn)，提前安排人員進(jìn)行攻克。如果在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)無法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨?。這樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)在后期或中期出現(xiàn)。

5、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

軟件項(xiàng)目實(shí)施屬于知識(shí)型，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計(jì)件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個(gè)有機(jī)的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團(tuán)隊(duì)要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作好壞也將是個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，在項(xiàng)目啟動(dòng)和團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就應(yīng)該加以規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

6、項(xiàng)目會(huì)議

組織會(huì)議是項(xiàng)目執(zhí)行過程中一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，項(xiàng)目過程中很多重要的決定都是在會(huì)議中做出的，不成功的會(huì)議會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身造成了不好的影響。

不成功的會(huì)議通常表現(xiàn)為如下形式：

1、會(huì)議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；

2、會(huì)議討論常常偏離主題；

3、會(huì)議沒有取得預(yù)期的結(jié)果；

4、會(huì)議時(shí)間常常一拖再拖。

這些不成功的會(huì)議最終的結(jié)果就是：既浪費(fèi)了大家的寶貴時(shí)間又沒有達(dá)到會(huì)議的目的，很多人都對(duì)這樣的會(huì)議都有抵觸情緒，對(duì)此也是深惡痛絕。以下是組織會(huì)議時(shí)應(yīng)該注意的問題，也可看作組織會(huì)議的最佳實(shí)踐。在列出最佳實(shí)踐之前有三點(diǎn)我們必須要清楚：

1、會(huì)議是否會(huì)取得成功很大程度上取決于會(huì)議的組織者。只有組織得有力，會(huì)議才有可能取得成功，這是會(huì)議成功的充分條件。

2、會(huì)議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時(shí)候甚至?xí)笙鄰酵?。所以不要希望?huì)議的參與者和你一樣，對(duì)會(huì)議有著如此的期待，對(duì)大多數(shù)參與者而言，在會(huì)議中他只是一個(gè)發(fā)表想法的人，他不用對(duì)會(huì)議的成功承擔(dān)責(zé)任。

3、以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來做。組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐：

1、只有需要開會(huì)時(shí)才開會(huì)。有時(shí)候兩三個(gè)人單獨(dú)小范圍溝通會(huì)更加有效。

2、提前發(fā)出會(huì)議議程，以便會(huì)議參與者知道他們來做什么。

3、請(qǐng)對(duì)人很重要，不要把非必要的人召來開會(huì)，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會(huì)議參與者越少效果越好。

4、提前預(yù)約參與者的時(shí)間，以確保他們能按時(shí)到場(chǎng)。

5、會(huì)議的開場(chǎng)很重要。會(huì)議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點(diǎn)要在開場(chǎng)時(shí)說： A、再一次強(qiáng)調(diào)會(huì)議的目標(biāo)，我們來做什么。

B、強(qiáng)調(diào)會(huì)議的主題與基調(diào)。比如：本次會(huì)議是一個(gè)需求確認(rèn)會(huì)，而非需求討論會(huì)，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。

C、說明一下會(huì)議的規(guī)則。如要發(fā)言，請(qǐng)舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。

6、會(huì)議過程中時(shí)刻注意引導(dǎo)和控制會(huì)議，以確保會(huì)議按照目標(biāo)進(jìn)行。一次會(huì)議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開放式的問題。

7、會(huì)議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價(jià)值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會(huì)議的重要成果之一。

8、會(huì)議要有結(jié)論。我們常在會(huì)議上聽到有人說：“大家討論了這么半天，結(jié)論呢？”。沒有結(jié)論的會(huì)議是沒有意義的。

9、會(huì)議后別忘發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以及一些Action，什么人什么時(shí)候做什么。

10、會(huì)議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對(duì)會(huì)議參與者的尊重，同時(shí)也告知了會(huì)議的效果。否則會(huì)讓大家感覺到這是一個(gè)可無可無的會(huì)議，大家以后參與的積極性也會(huì)降低。很多會(huì)議往往都不注意這一點(diǎn)。

11、按時(shí)結(jié)束的會(huì)議會(huì)受到所有人的歡迎。

第四篇：淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目管理

淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目管理

摘要：在軟件項(xiàng)目開發(fā)的過程中，軟件項(xiàng)目管理的成功與否是決定一個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利高效率完成的重要保證。但是我國(guó)大部分的軟件企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)都存在著各種問題，從而使項(xiàng)目不能順利有效地完成。文章探討了在項(xiàng)目管理過程里出現(xiàn)的常見問題，并給出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目計(jì)劃

軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時(shí)軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。牽涉到許多方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至?xí)媾R失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因。得出有益的教訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)人員來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

一、軟件開發(fā)中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的要求，實(shí)際上就是通過項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的需求，其本質(zhì)就是對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和成本的管理。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目開發(fā)的管理日益受到重視。

二、目前在軟件項(xiàng)目管理中存在的誤區(qū)

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目中進(jìn)行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。在軟件企業(yè)中，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員來實(shí)施項(xiàng)目管理及擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通常被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，但是他們?cè)诠芾矸矫嫣貏e是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。項(xiàng)目計(jì)劃缺乏綱領(lǐng)性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮：階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。缺乏有效的管理意識(shí)。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。缺乏有效的溝通制度和機(jī)制。在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失：有些人沒有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時(shí)接收最新的信息。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡泊。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫一些簡(jiǎn)單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)作用。項(xiàng)目干系人的不確定性。在范圍識(shí)別階段，項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求：或者是多個(gè)用戶代表各說各話、昨是今非，但同時(shí)又要求項(xiàng)目盡早交付：項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象；有時(shí)各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

三、解決軟件項(xiàng)目管理中存在的誤區(qū)的有效策略

要想解決上面描述的誤區(qū)，歸根到底還是要從管理學(xué)的角度入手，即在軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中加入過程管理的內(nèi)容，這樣我們可以在軟件開發(fā)中對(duì)各個(gè)過程的質(zhì)量加以控制，從而達(dá)到保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的目的。為了有效提高管理水平，我們應(yīng)該努力做到：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識(shí)：采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對(duì)由于未及時(shí)收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬；對(duì)于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、對(duì)策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。總結(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)對(duì)策的有效性和可行性。項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對(duì)他們施加影響，驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對(duì)項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。

實(shí)施有效的項(xiàng)目管理絕非易事，對(duì)于軟件企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時(shí)，成熟有效的項(xiàng)目管理無疑將對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

第五篇：軟件開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目題目：

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北京翰子昂鄭州實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

目錄

第一章 項(xiàng)目基本情況..........1.1

1.1.1

1.1.2

1.2

1.2.1

1.2.2

1.2.3 項(xiàng)目概況...............項(xiàng)目簡(jiǎn)介...............指導(dǎo)老師...............項(xiàng)目過程的基本回顧............項(xiàng)目時(shí)間...............主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容...........主要項(xiàng)目過程...........第二章 項(xiàng)目任務(wù)與完成情況............2.1

2.2

2.3

2.4 本人承擔(dān)的主要工作............完成項(xiàng)目任務(wù)的技術(shù)方案與步驟.........項(xiàng)目中的問題及解決方法...............項(xiàng)目任務(wù)的完成情況............第三章 項(xiàng)目總結(jié)..............3.1

3.1.1

3.1.2

3.2 項(xiàng)目的心得.............項(xiàng)目的收獲.............項(xiàng)目的體會(huì).............問題與探討.............參考文獻(xiàn).............致謝................