第一篇：防邪領導小組會議制度

巴州區(qū)青木初級中學

防邪領導小組會議制度

一、會議內(nèi)容

1、傳達貫徹中央、省、市、區(qū)各級關于防邪工作的政策法令和指示精神，通報國內(nèi)、外防邪工作動態(tài)。

2、聽取防邪領導小組各成員單位關于完成防邪工作目標任務的情況匯報和對工作的建議和意見。

3、通報轄區(qū)內(nèi)防邪工作態(tài)勢，排查防邪工作重、難點，研究落實一定時期內(nèi)防邪工作目標任務。

4、督查反邪教全民教育，“7654”工程建設、“四個政策”、“三個為零”等防邪工作措施落實情況。

二、會議制度

1、會議原則上每季度召開一次，根據(jù)上級指示或工作需要，也可臨時召開。

2、會議由防邪辦籌備，會議內(nèi)容以會議紀要的形式提前一周發(fā)各參會部門；各部門按會議紀要的要求，做好參會準備。

3、各部門按照職能分工，抓好會議議定事項的貫徹落實。

4、會議由防邪領導小組組長主持召開，也可由組長指定領導主持；各成員單位不得無故缺席。

第二篇：德育工作領導小組會議制度

德育工作領導小組會議制度

一、在校長領導下，德育工作領導小組成員要以教育方針為指導，堅持德育目標，扎扎實實地抓好德育教育工作。

二、德育領導小在開學初要研究制定德育教育計劃和德育考核評定標準。

三、德育領導小每月初召開一次德育教育碰頭會，查找問題，采取措施。

四、德育教育要堅持從學生實際出發(fā)，要講究實效。

五、德育考核評定要堅持階段總結性考核和日常形成性考核相結合原則，全面公正對學生思想品德進行評定。

六、期末德育工作總結并表彰德育教育工作先進典型。

二OO八年九月一日

第三篇：平安創(chuàng)建領導小組會議制度

巴州區(qū)青木初級中學

平安創(chuàng)建領導小組會議制度

一、領導小組全體成員會議

領導小組一般每季度召開一次，特殊情況可推遲或提前舉行。一是傳達學習上級文件及工作要求，討論貫徹意見；二是討論制定本單位綜治平安創(chuàng)建工作階段性安排意見及實施方案；三是討論通過年終工作總結及其它有關問題；四是討論通過獎懲辦法和建議學校綜治委實行“黃牌警告”、“一票否決”相關問題；五是討論領導小組認為應當討論通過的其它問題。

二、領導小組辦公會議

辦公會定期不定期，由組長或副組長根據(jù)工作需要決定召開主持。一是聽取各成員的工作匯報，審定所擬規(guī)劃，實施方案；二是討論決定領導小組日常工作中急需解決和辦理的有關問題。

第四篇：安全生產(chǎn)領導小組會議制度

安全生產(chǎn)領導小組會議制度總則

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認真總結和部署公司階段性安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序地進行，特制定本制度。會議組織

2.1 公司安全生產(chǎn)領導小組會議每季度召開一次，由安全部組織召集，安全生產(chǎn)領導小組組長主持，特殊情況可由安全生產(chǎn)領導小組組長決定變更會議時間或召開臨時安全會議。

2.2 會議由公司安全生產(chǎn)領導小組全部成員參加。會議內(nèi)容

3.1傳達和學習上級部門和公司關于安全生產(chǎn)工作的文件或有關材料。

3.2安全生產(chǎn)領導小組成員匯報本季度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在問題及需要協(xié)調(diào)的事項。

3.3組織審核、批準安全事故的調(diào)查報告和處理決定。

3.4安全部負責人對各車間安全工作中存在的安全問題及有關事項進行協(xié)調(diào)。

3.7安全生產(chǎn)領導小組組長對會議小結，并對下一階段公司安全生產(chǎn)工作進行部署。會議的要求與考核

4.1與會人員應嚴格遵守會議紀律，不得缺席、遲到或早退；因故

確實不能參加會議的，履行書面請假手續(xù)由安全生產(chǎn)領導小組組長同意。

4.2與會人員必須認真做好會議記錄，對會議布置的各項工作的落實情況要及時反饋相關信息。

4.3會議紀要由安全部整理并下發(fā)各車間。各車間對會議布置的各項工作任務，必須按時間要求保質保量地完成。

4.4安全部對會議紀要執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，并納入當月考核。5 附則

5.1 本制度自批準之日起生效。

5.2 本制度由安全部負責解釋。

第五篇：安全生產(chǎn)領導小組會議制度

安全生產(chǎn)領導小組會議制度 1 目的 為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的 安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形 成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結合公司安全管理實際情況，特 制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于公司安委會定期召開的安全生產(chǎn)會議進行管理。3 編制依據(jù)和術語 3.1 編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令[2002]第 70 號）第 19 條

3.2 術語 安全生產(chǎn)委員會會議：是由安全生產(chǎn)領導機構定期組織召開，安全生產(chǎn)領導 機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中 的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要有專門的議題，并形成會議紀要。4 職責（1）安全生產(chǎn)領導小組是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機構，負責研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。（2）領導小組會議每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。領導小組 全體成員都應參加，因故不能參加的，應向會議主持人請假。（3）參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安 全方針；組織學習上級有關安全管理的文件；研究本安全生產(chǎn)目標和主要工 作任務；協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的 事項，各成員應認真組織貫徹落實。（4）安全領導小組辦公室負責會議的籌備工作，負責向參加人員通知會議 時間、會議地點，收集需領導小組集體討論的議題機構，負責草擬領導小組會議

紀要，負責督辦領導小組議定的事項。

5.1.1 召開時間及主持人

5.1.2 參加會議人員

（1）會議組成人員：領導小組組長、副組長、成員；

（1）會議議題由公司領導小組會議研究確定。

（2）會議的組織工作和會議記錄，由領導小組辦公室負責。會議記錄每年 由領導小組辦公室存檔歸卷。（3）會議應當做出安全工作部署。安全生產(chǎn)必須進行責任分解，并由具體

分管領導組織具體實施。

（1）傳達和學習國務院、自治區(qū)、州、市政府及交通、安監(jiān)部門有關安全 生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關于安 全管理工作的指示。（2）通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析公司安全工作存在的問題，研 究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。（3）分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領域的典型事故，查找事故原 因，舉一反三，研究防范措施。（4）分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作；審定 重大、特大安全事故應急處理預案。（5）聽取有關成員報告上一次領導小組會議工作任務的落實情況。（6）討論決定其它須由領導小組全體會議研究的重大安全生產(chǎn)問題。5.1.4 會務工作（2）邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，邀請阜康市交通局、運管局、交 警大隊相關領導參加等。5.1.3 會議主要內(nèi)容 公司領導小組全體成員會議每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全 任務或特殊情況，由領導小組辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則 上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由領導小組組 長主持。5 詳細規(guī)定 5.1 領導小組全體成員會議

5.2.1 召開時間及主持人

（1）會議召開時間根據(jù)工作需要確定。

根據(jù)會議議題需要確定。

（1）研究貫徹落實公司領導小組全體會議決定的重要事項。

（1）會議議題由安全辦協(xié)調(diào)后匯總提出，由會議主持人確定。

（1）會議議定事項采用議決式。會議一般情況下應對討論的事項做出決定。

領導小組全體會議，專題會議是推進公司安全生產(chǎn)和防范重大、特大安全事 故工作的重要途徑。全體成員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀律：（1）會議實行簽到登記制度。每年對領導小組成員參會情況作一次通報，并納入目標考核。（2）參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務，不討論與會議無關的事項。（3）如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責人請假，經(jīng)同意后方能派

副職代會。

（2）提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準備，搞好調(diào)研和協(xié) 調(diào)工作，以提高會議的效果。5.4 會議紀律（2）會議的組織工作和會議記錄由安全會辦公室負責。會議決定事項參會 部門及人員要嚴格執(zhí)行。5.3 會議議事規(guī)則（2）研究、部署、檢查工作和通報工作情況；（3）討論審議搞好專項安全生產(chǎn)的辦法和措施；（4）研究解決公司安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)配合問題；（5）其它需要專題會議研究的問題。5.2.4 會務工作 5.2.3 會議主要內(nèi)容（2）會議由組長或副組長主持。5.2.2 參加會議人員 5.2 領導小組專題會議

5.5 會議記錄管理

領導小組會會議內(nèi)容由安全辦公室相關人員負責記錄，建立詳細的會議檔 案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀要，并印發(fā)給各成員。負責督促、檢查領導小組討論議 定的事項，保證各項工作任務落到實處。（4）若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產(chǎn)工作，造成重大影響和 損失的，要依照有關規(guī)定追究責任。（5）會議應設置簽到表，嚴禁代替他人簽字。