第一篇：省內(nèi)頂尖化妝品品牌運營企業(yè)訂貨會方案

2012年12月省內(nèi)頂尖化妝品品牌運營企業(yè)訂貨會方案

一、總體概況

會議名稱: 2012年12月省內(nèi)頂尖化妝品品牌運營企業(yè)訂貨會

會議時間: 2012年12月3日至12月7日

會議地點: 河南鄭州（會議室地點待定）

會議主席: 集團總裁xxx、集團總經(jīng)理xxx

會議主持: 人力資源部經(jīng)理xxx

會議記錄：xxx

會議事項總負責：市場策劃經(jīng)理xxx

二、參會部門/人員

(一)銷售部：區(qū)域經(jīng)理以上級別人員（附屬名單）

(二)銷售管理部：xxx、xxx

(三)人力行政中心：xxx、xxx

(四)財務部：xxx

(五)市場部：xxx

(六)督導部：xxx

三、各部門職責

(一)銷售部：

1、各地區(qū)區(qū)域經(jīng)理邀請參加定貨會，并確定參加經(jīng)銷商人員名單

2、協(xié)助經(jīng)銷商按照產(chǎn)品訂貨合同，下單訂貨

3、訂貨會后，根據(jù)經(jīng)銷商實際銷售進行追蹤補貨。

4、區(qū)域經(jīng)理陪同提早到達的經(jīng)銷商到樣板店巡店，提高下單量

(二)銷售管理部：

1、協(xié)助銷售部經(jīng)理提供數(shù)據(jù)上的支持

2、協(xié)助人力行政中心負責會場的布置工作

3、引導經(jīng)銷商入場簽到入座，并派發(fā)手提袋

4、會場期間給經(jīng)銷商發(fā)放小禮品

(三)人力行政中心：

1、提供準確參會名單，通知參會人員按時參會

2、預定訂貨會酒店，訂貨會的會場布置

3、會議室和住宿就餐的合理安排（會議室需有投影儀）

4、會議室導示牌、胸卡（120）及所需文件資料的準備

5、準備公用筆記本電腦、U盤、(四)財務部：

1、收取訂貨會期間經(jīng)銷商預付的定金

2、本次會議費用支持

(五)市場部：

1、根據(jù)市場銷售目標制定全年品牌營運推廣方案

2、產(chǎn)品上市推廣方案

3、終端形象及產(chǎn)品陳列方案

4、企業(yè)宣傳片的制作、并刻錄光盤

4、本次活動的策劃與支持

(六)督導部：

1、協(xié)助銷售部接送經(jīng)銷商、確定接站的車量、人員，安排入住酒店

2、協(xié)助經(jīng)銷商返程票的預定，以及經(jīng)銷商用餐時間的事宜

3、負責給全場內(nèi)給經(jīng)銷商介紹公司產(chǎn)品

4、協(xié)助市場部負責全場的管控

四、會議流程

(一)時間分配：

1、12月1日，各地區(qū)經(jīng)理到達河南鄭州；

2、12月1－2日，公司會議準備工作；

3、12月3日，各區(qū)域經(jīng)銷商到位；各區(qū)域經(jīng)理和督導部人員負責接站 4、12月3-4日，安排經(jīng)銷商參觀樣本店5、12月5日，主持人主持沙龍游戲和總經(jīng)理致辭，闡述品牌發(fā)展歷史和愿景，下午市場部總監(jiān)闡述全年品牌推廣方案和公司產(chǎn)品上市方案6、12月6日，經(jīng)驗交流；

7、12月7日，返程。

(二)注意事項及要求：

1、訂貨會發(fā)言人擬稿的準備工作

2、保持會場干凈整潔，會場氣氛活躍

五、物料準備

1、手提袋100個

2、照相機1臺

3、筆記本電腦兩臺

4、胸牌120個

5、吊牌120個

6、條幅1個

7、簽到表10頁

8、錄音筆2支

9、企業(yè)宣傳片，刻錄光盤

10、產(chǎn)品銷售技巧培訓管理手冊和企業(yè)宣傳畫冊

六、費用預算

(一)人員住宿費用（附明細）

(二)去鄭州車費（附明細）

(三)人員餐費（附明細）

(四)會議室租賃費（附明細）

七、行為規(guī)范

(一)所有人員必須著正裝（白色短袖襯衫、黑色西服褲子、皮鞋）出席，保持

服裝整齊干凈，皮鞋光亮，要具有良好的儀容儀表，樹立公司形象

(二)會議期間使用文明用語，態(tài)度積極，禮貌待人、保持最佳精神面貌

(三)掌握崗位職責，明白工作要求，以認真負責心態(tài)做好本職工作

(四)遵守會議紀律

八、獎懲制度

(一)所有人員不允許遲到、早退、或其他任何影響會議進行的言論和行為，違

者每次罰款200元，情況惡劣者辭退

(二)不得以任何理由，任何方式損壞公司形象利益，違者重罰開除

(三)嚴禁隨意拆除、損壞設備，違者照價賠償

(四)聽從會議安排，未經(jīng)允許嚴禁私自外出行動，脫離團隊，違者辭退

(五)會議期間不允許抽煙喝酒，違者每次罰款100元

(六)工作中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品或物料上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款100元。

(七)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免公司利益受損的，根據(jù)事情輕重，給以小組或個人

50元-10000元不等獎勵

主持臺詞：

各位老板，大家下午好！

非常感謝大家今天在百忙之中抽時間來到我們這次頂尖化妝品訂貨會現(xiàn)場，我是本次會議的主持人，我叫….今天也代表公司精典的全體員工對在座的各位也表示熱烈的歡迎，再次感謝大家！

那簡單的認識之后呢，我們看一下這個今天會議的流程，那今天的一個會議流程分為四個部分，那第一個游戲呢，那么第一個部分會帶大家做一個暖場游戲，這個游戲的名稱叫巴黎鐵塔“高高高” 待會呢我會帶大家一起做這個游戲，第二個部分呢我們。。。.那第三個部分是我們。。。，既然大家今天過來我們也不會讓大家空手而歸，也會送上我們非常好的東西.那最后一個部分是我們的互動沙龍環(huán)節(jié).大家也可以把會議中遇到的問題記下來以便我們在第四個環(huán)節(jié)中互相溝通！

今天現(xiàn)場也來了很多朋友，也非常開心，很高興和大家在這里認識.那今天過來呢我也帶來了一部分小禮品給大家，因為也是頭一次見面，但是今天來的老板也很多，我也沒那么多。首先我會帶大家做一個游戲，這個游戲大家也看到了叫巴黎鐵塔“高高高” 雖然我們鄭州沒有巴黎鐵塔但有二七鐵塔，是吧.大家來的時候也看到了桌子上有兩幅撲克牌，那待會咱們這個游戲會用到這個道具，我們游戲規(guī)則很簡單，就是在兩分鐘之內(nèi)不借住任何外力把兩幅撲克牌累的最高的一組將成為我們的獲勝組。也會送上我們帶來的精美小禮品一份！

第二篇：省內(nèi)頂尖化妝品品牌運營企業(yè)訂貨會方案

2012年12月省內(nèi)頂尖化妝品品牌運營企業(yè)訂貨會方案

一、總體概況

會議名稱: 2012年12月省內(nèi)頂尖化妝品品牌運營企業(yè)訂貨會

會議時間: 2012年12月3日至12月7日 會議地點: 河南鄭州（會議室地點待定）會議主席: 集團總裁xxx、集團總經(jīng)理xxx 會議主持: 人力資源部經(jīng)理xxx 會議記錄：xxx 會議事項總負責：市場策劃經(jīng)理xxx

二、參會部門/人員(一)銷售部：區(qū)域經(jīng)理以上級別人員（附屬名單）(二)銷售管理部：xxx、xxx(三)人力行政中心：xxx、xxx(四)財務部：xxx(五)市場部：xxx(六)督導部：xxx

三、各部門職責(一)銷售部：

1、各地區(qū)區(qū)域經(jīng)理邀請參加定貨會，并確定參加經(jīng)銷商人員名單

2、協(xié)助經(jīng)銷商按照產(chǎn)品訂貨合同，下單訂貨

3、訂貨會后，根據(jù)經(jīng)銷商實際銷售進行追蹤補貨。

4、區(qū)域經(jīng)理陪同提早到達的經(jīng)銷商到樣板店巡店，提高下單量(二)銷售管理部：

1、協(xié)助銷售部經(jīng)理提供數(shù)據(jù)上的支持

2、協(xié)助人力行政中心負責會場的布置工作

3、引導經(jīng)銷商入場簽到入座，并派發(fā)手提袋

4、會場期間給經(jīng)銷商發(fā)放小禮品(三)人力行政中心：

1、提供準確參會名單，通知參會人員按時參會

2、預定訂貨會酒店，訂貨會的會場布置

3、會議室和住宿就餐的合理安排（會議室需有投影儀）

4、會議室導示牌、胸卡（120）及所需文件資料的準備

5、準備公用筆記本電腦、U盤、(四)財務部：

1、收取訂貨會期間經(jīng)銷商預付的定金

2、本次會議費用支持(五)市場部：

1、根據(jù)市場銷售目標制定全年品牌營運推廣方案

2、產(chǎn)品上市推廣方案

3、終端形象及產(chǎn)品陳列方案

4、企業(yè)宣傳片的制作、并刻錄光盤

4、本次活動的策劃與支持(六)督導部：

1、協(xié)助銷售部接送經(jīng)銷商、確定接站的車量、人員，安排入住酒店

2、協(xié)助經(jīng)銷商返程票的預定，以及經(jīng)銷商用餐時間的事宜

3、負責給全場內(nèi)給經(jīng)銷商介紹公司產(chǎn)品

4、協(xié)助市場部負責全場的管控

四、會議流程(一)時間分配： 1、12月1日，各地區(qū)經(jīng)理到達河南鄭州； 2、12月1－2日，公司會議準備工作； 3、12月3日，各區(qū)域經(jīng)銷商到位；各區(qū)域經(jīng)理和督導部人員負責接站 4、12月3-4日，安排經(jīng)銷商參觀樣本店 5、12月5日，主持人主持沙龍游戲和總經(jīng)理致辭，闡述品牌發(fā)展歷史和愿景，下午市場部總監(jiān)闡述全年品牌推廣方案和公司產(chǎn)品上市方案 6、12月6日，經(jīng)驗交流； 7、12月7日，返程。(二)注意事項及要求：

1、訂貨會發(fā)言人擬稿的準備工作

2、保持會場干凈整潔，會場氣氛活躍

五、物料準備

1、手提袋100個

2、照相機1臺

3、筆記本電腦兩臺

4、胸牌120個

5、吊牌120個

6、條幅1個

7、簽到表10頁

8、錄音筆2支

9、企業(yè)宣傳片，刻錄光盤

10、產(chǎn)品銷售技巧培訓管理手冊和企業(yè)宣傳畫冊

六、費用預算

(一)人員住宿費用（附明細）(二)去鄭州車費（附明細）(三)人員餐費（附明細）(四)會議室租賃費（附明細）

七、行為規(guī)范

(一)所有人員必須著正裝（白色短袖襯衫、黑色西服褲子、皮鞋）出席，保持服裝整齊干凈，皮鞋光亮，要具有良好的儀容儀表，樹立公司形象(二)會議期間使用文明用語，態(tài)度積極，禮貌待人、保持最佳精神面貌(三)掌握崗位職責，明白工作要求，以認真負責心態(tài)做好本職工作(四)遵守會議紀律

八、獎懲制度

(一)所有人員不允許遲到、早退、或其他任何影響會議進行的言論和行為，違者每次罰款200元，情況惡劣者辭退

(二)不得以任何理由，任何方式損壞公司形象利益，違者重罰開除

(三)嚴禁隨意拆除、損壞設備，違者照價賠償

(四)聽從會議安排，未經(jīng)允許嚴禁私自外出行動，脫離團隊，違者辭退(五)會議期間不允許抽煙喝酒，違者每次罰款100元

(六)工作中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品或物料上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款100元。

(七)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免公司利益受損的，根據(jù)事情輕重，給以小組或個人50元-10000元不等獎勵

主持臺詞：

各位老板，大家下午好！

非常感謝大家今天在百忙之中抽時間來到我們這次頂尖化妝品訂貨會現(xiàn)場，我是本次會議的主持人，我叫….今天也代表公司精典的全體員工對在座的各位也表示熱烈的歡迎，再次感謝大家！

那簡單的認識之后呢，我們看一下這個今天會議的流程，那今天的一個會議流程分為四個部分，那第一個游戲呢，那么第一個部分會帶大家做一個暖場游戲，這個游戲的名稱叫巴黎鐵塔“高高高” 待會呢我會帶大家一起做這個游戲，第二個部分呢我們。。。.那第三個部分是我們。。。，既然大家今天過來我們也不會讓大家空手而歸，也會送上我們非常好的東西.那最后一個部分是我們的互動沙龍環(huán)節(jié).大家也可以把會議中遇到的問題記下來以便我們在第四個環(huán)節(jié)中互相溝通！

今天現(xiàn)場也來了很多朋友，也非常開心，很高興和大家在這里認識.那今天過來呢我也帶來了一部分小禮品給大家，因為也是頭一次見面，但是今天來的老板也很多，我也沒那么多。首先我會帶大家做一個游戲，這個游戲大家也看到了叫巴黎鐵塔“高高高” 雖然我們鄭州沒有巴黎鐵塔但有二七鐵塔，是吧.大家來的時候也看到了桌子上有兩幅撲克牌，那待會咱們這個游戲會用到這個道具，我們游戲規(guī)則很簡單，就是在兩分鐘之內(nèi)不借住任何外力把兩幅撲克牌累的最高的一組將成為我們的獲勝組。也會送上我們帶來的精美小禮品一份！

第三篇：企業(yè)品牌運營戰(zhàn)略策劃方案

企業(yè)品牌運營戰(zhàn)略策劃方案(草案)

一、前言

上海立馬電動車制造有限公司（以下簡稱上海立馬）在同類企業(yè)中的知名度、美譽度以及銷售額是名列前茅的，與之對應的上海立馬企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴充市場建設和品牌塑造的經(jīng)驗和方法，努力的對品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得上海力馬品牌持有品牌特征與個性，在消費者和經(jīng)銷商中留下好感，達到上海立馬品牌的最大知名度。

理論方面，品牌的特征就是品牌的特點、氣質(zhì)和內(nèi)涵，是品牌的深層次表現(xiàn)，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品變成未來的“明星”，就要讓自己的產(chǎn)品和品牌富有特征，具有差異性。這是我們必須要關注的。上海立馬屬于正在發(fā)展中的民營企業(yè)，其產(chǎn)品屬于日常必須用品范疇,所以在品牌推廣方面應該著重考慮企業(yè)的產(chǎn)

品與企業(yè)文化的關聯(lián)性。

在上海立馬企業(yè)品牌策劃案中，本項目所實施的品牌策劃，將幫助立馬實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，從而走

向國內(nèi)名牌之路。在品牌塑造中著重考慮以下因素或者說遵循如下理念：

1、清晰的認知品牌特征的目標和結(jié)果。我們必須首先明確品牌的最終目標和結(jié)果是什么，就是企業(yè)希望自己的品牌給消費者一種什么感覺，然后去引導消費者逐漸認知和認同自己，要注意品牌特征不是企

業(yè)告知的，而是消費者感知的，因此要特別關注消費者的感受。

2、清楚企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關系。上海立馬的品牌推廣應該是企業(yè)給大眾的感知結(jié)果，是企業(yè)的內(nèi)涵和企業(yè)的行為體現(xiàn)，比如企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)標識、企業(yè)口號等。

3、顧及上海力馬的品牌特征鮮明，差異性，品牌特征的塑造不能脫離產(chǎn)品概念。充分提升企業(yè)形象

和上海立馬品牌內(nèi)涵。

4、名牌是一種象征，是高質(zhì)量的寓意。

5、在操作手段方面，考慮到經(jīng)銷商、業(yè)務員及企業(yè)內(nèi)部的認知程度及接受方式、接受速度，以及不影響企業(yè)日常運營的前提，以企業(yè)內(nèi)部出臺整體策略方案，一方面進行推廣，一方面自身提高認識，逐步改變思維模式和戰(zhàn)略理念的方式進行操作。具體實施方式，首要前提是必須對現(xiàn)有的VIS系統(tǒng)進行整合和

修改，在盡量不影響原有VI系統(tǒng)的模式下操作，對VIS進行完善。

二、公司現(xiàn)有品牌運營模式分析：

1、公司目前現(xiàn)有的VIS系統(tǒng)，是幾年前制作的一套簡易系統(tǒng)，與公司的產(chǎn)品結(jié)合不夠完善，在色彩、字體設計等美學基礎上，也不能夠跟上時代的潮流，略顯陳舊，色彩、字體的缺陷，在設計DM、樣本畫冊、招貼海報、專賣店、展廳時尤其明顯，與現(xiàn)代、時尚的風格格格不入，極大的限制了企業(yè)品牌運

營的實際操作。

2、企業(yè)VI的運用不夠完善，執(zhí)行力不夠。一套VI系統(tǒng)，最簡單的效果要求是統(tǒng)一，以得到讓企業(yè)形象予別人以直觀的視覺印象；從更深一層的理念上講，應具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)涵的賦予的目的。

從這2點上看，目前本公司的VI系統(tǒng)均沒有能夠達到這樣的要求。

3、目前國內(nèi)電動車市場生產(chǎn)廠家眾多，大大小小的品牌均在搶占空白市場或擠占已有市場，在目前的情勢下，我公司的產(chǎn)品在質(zhì)量、細節(jié)、銷售上有多年的開發(fā)經(jīng)驗，急待擴大市場份額、做強做大自有品牌，卻限于固有模式的難以突破，限制了企業(yè)品牌的推廣和更新，因此，有必要在原有的品牌運營模式

上，進行整改和重新優(yōu)化組合，建立完整、規(guī)范的品牌運營方式和運營流程。

4、公司整體設計風格的陳舊。這里所說的設計，指的是公司所有現(xiàn)有廣告品、專賣店的設計。公司的廣宣品設計，沒有一定的規(guī)范，今天設計一個，明天設計一個，缺少完整的概念性的導向（與VI系統(tǒng)的不完善有一定的關系），對公司的整體形象有極大的損害，而且人力、物力、財力沒有得到更好的運用，因此急需整合。

公司的專賣店設計，缺少概念的規(guī)劃，只是在標志上進行了簡單的統(tǒng)一，對經(jīng)銷商缺乏必要的指導，因此，在消費者眼中，自然談不上深刻的印象。公司整體形象，也更沒有能夠通過專賣店這樣的一個很好的載體進行完美的推廣。

三、策略

“上海立馬”的品牌定位

上海立馬作為國內(nèi)電動車制造業(yè)的佼佼者，又具有多年生產(chǎn)和營銷的經(jīng)驗,產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)內(nèi)深受好評論,有出色的產(chǎn)品質(zhì)量作為后盾,有龐大的且日益發(fā)展的經(jīng)銷商群體,占有一定份額的固定市場，在如今國內(nèi)諸多競爭品牌紛紛披上戰(zhàn)袍攻打市場之際，上海立馬沒有理由不去利用自己的優(yōu)勢去占領更多的空白市場

份額，立馬強勢品牌的推出不僅是利潤的最大化，而且會使原有立馬品牌形象得以極大的提升。國內(nèi)眾多品牌目前是以“質(zhì)量+文化”為核心理念的品牌策略，電動車行業(yè)包括上海立馬在內(nèi)，也應該以此為基本的品牌定位目標。在質(zhì)量方面，毋用多說；關鍵是文化這一塊。一個好品牌理念如果沒有深層

次的文化內(nèi)涵做支撐，相信這種理念也是空洞的。

理念定位

經(jīng)營理念——全方位的為客戶服務，全體員工最大限度的創(chuàng)造利潤最大化，實現(xiàn)卓越的經(jīng)濟效益，以顧客和市場為導向，精益求精，開拓進取、無往直前。

價值觀——鉤建以客戶為導向的快速反映組織團隊，用創(chuàng)新的理念、體制、管理、技術，推動公司的可持續(xù)發(fā)展，用誠信鑄造品牌。

核心價值觀——敬業(yè)奉公、兢兢業(yè)業(yè)、以企業(yè)的利益為第一。

三、具體實施模式

1、首先對公司現(xiàn)有VI系統(tǒng)進行必要的修改，為節(jié)省今后的運營成本，公司可考慮2種模式：一是在原有方案上，更改色調(diào)（紅藍搭配在美學上極其土氣，尤其是100%的紅搭配80%的藍），應用部分的推廣與修改（如企業(yè)日常用品的統(tǒng)一與實施），專賣店裝修方案模式的統(tǒng)一制定與嚴格限制，對原有的專賣店裝修不進行徹底的推翻重建，對新加盟的經(jīng)銷商店面，進行嚴格的限制，要求必須由公司統(tǒng)一設計?？稍嚱讉€點，由公司統(tǒng)一設計形象，推廣高端統(tǒng)一裝修模式理念，以良好的樣本模式帶動和轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的品牌理念。這樣的方式，避免對原有公司體系的大手筆更改，費用將大為減少，但見效比較慢。二是全部推翻原有VI系統(tǒng)，進行徹底的大手筆改動，在形象、氣質(zhì)、理念上進行全方位的鋪設。但此方式實施不易，首先是公司領導層的理念不一定會統(tǒng)一，對具體實施會有一定的阻力，其次是資金預算較高，也有一定的風險。進行此方式的實施，必須同時配合大量的廣告、宣傳進行帶動，市場的反映需隨時觀察。優(yōu)

點是，一勞永逸，直接將品牌的檔次迅速得以提升，對企業(yè)的長久發(fā)展有不可估量的作用。

2、企業(yè)廣宣品的設計模式

企業(yè)廣宣品，主要分為企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)DM、海報、產(chǎn)品畫冊、車貼、戶外廣告、產(chǎn)品包裝、企業(yè)報、電視、報紙煤體等，首要前提，是突出產(chǎn)品，但是對我們這樣一個引入品牌概念的企業(yè)來說，也需要同時提升品牌形象。一個宣傳品的設計，在色調(diào)、版式、設計能力上，就能體現(xiàn)一個品牌的檔次、品位、概念。這樣的一個廣宣品，就是企業(yè)與消費者的直接溝通的橋梁，一個企業(yè)的文化、品位、產(chǎn)品的檔次，從企業(yè)

宣傳品的設計上，能直接體現(xiàn)出來。如同肯德基、麥當勞不可能去貼牛皮蘚廣告是一樣的道理，只有把自己立于一個高端的地位，消費者才能認同企業(yè)所傳達出來的高檔理念。同理，企業(yè)參加一個展會，展廳設

計得普通、不吸引人甚至很低檔，產(chǎn)品再高檔、再精致，也會讓企業(yè)的品牌形象受到阻礙。

本公司之前的廣宣品設計，缺乏統(tǒng)一的設計理念，只關注產(chǎn)品功能性的稱述，對品牌的形象與設計的力度關心不夠，因此需要徹底的改進。有些為本公司進行設計的公司，因為長期以一種模式做本公司的廣宣品設計，就算有好的設計理念，也形成了不想用在本公司設計品上的想法和固定思維，造成本公司的廣宣品設計理念的極度落后，最終對品牌的建設產(chǎn)生極不好的影響。

解決方法：

1、企業(yè)每出一款新車（新產(chǎn)品），針對此產(chǎn)品由設計公司設計出多種方案，對設計公司提出高要求，提升設計產(chǎn)品檔次。

2、廣宣品的設計，要講究理念和突出產(chǎn)品雙重模式，在突出產(chǎn)品的前提下，對色彩、設計、版式要提出高要求，且嚴格執(zhí)行新的VI系統(tǒng)的要求。所有廣宣品在格調(diào)上要統(tǒng)一。

3、堅決執(zhí)行高檔路線，淘汰低檔設計，只有企業(yè)內(nèi)部要求高了，設計公司才會感覺到壓力，設計的東西才會

達到高檔、精致的效果，對本公司走中高檔路線的品牌運營方式才能有所裨益。

3、專賣店的設計。公司內(nèi)部制定一套《上海立馬電動車制造有限公司專賣店賣場裝修執(zhí)行手冊》，對賣場內(nèi)的門頭、色調(diào)、空間布局、形象墻的統(tǒng)一等制定出一套完整的指導方案，在色調(diào)、用材上需要講究一定的檔次，并進行統(tǒng)一，嚴格監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行，對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的經(jīng)銷商進行一定的掐制和限制方法，以達到很好提升和推廣公司品牌形象的目的。如果先期執(zhí)行上有難度，可考慮在各大區(qū)建立一個試行方案，以引導和帶動周邊的經(jīng)銷商群體。專賣店的設計，應該是一個企業(yè)全面推廣品牌運營模式的重中之重，是企業(yè)站在各地區(qū)的形象，是企業(yè)與消費者溝通的最直接的橋梁，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。

4、網(wǎng)站的形象改版。網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達的今天，已經(jīng)是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)的極其重要的一環(huán)，本公司目前的網(wǎng)站，設計風格極其花哨，檔次明顯不夠，功能性也不夠。個人感覺需要進行重新改版

設計。

以上是本人對公司品牌戰(zhàn)略實施的初步想法，具體實施與否及如何實施，尚需要進一步的完善與制定規(guī)劃日期。當前的首要任務，我個人覺得不是著眼在一個小的具體事務上，而應該是整體戰(zhàn)略方向的制定，只有大方向定了，具體的事情都只是在有目的的限定范圍內(nèi)的再分配而已，對減輕企業(yè)內(nèi)部重復工作量、優(yōu)化人員配置、企業(yè)戰(zhàn)略部署、具體項目的實施均有很完整的規(guī)劃和指導意義。提升品牌檔次，應該是從修正或重新設計VIS做起，下面的規(guī)劃方案（如廣宣品設計、專賣店設計、電視廣告等）才有可能實

施并落實到具體日程上。希望公司領導能在這方面考慮一下我的基本意見

第四篇：企業(yè)運營方案

公司運營管理

一；公司運營規(guī)劃

著力打造喀什地區(qū)硬件一流，服務完善，技術領先，具有優(yōu)勢汽車后服務市場的行業(yè)先行者。通過不斷的完善自身如硬件基礎，培養(yǎng)技術過硬，服務熱情，穩(wěn)定成熟的員工團隊，與公司在為廣大客戶服務的道路上一起成長，成熟。

二；市場競爭力分析汽車已成為日常消費品的大趨勢，有車一族不斷擴大，購買檔次不斷提高，汽車服務行業(yè)必然成為有車一族的必不可少的消費場所。同時要求汽車服務行業(yè)提供更加完善規(guī)范個性全面的市場服務。

2公司在喀什地區(qū)營業(yè)面積最大，項目最全，硬件到位，可成為消費者首選的服務場所，但是同樣面臨同行業(yè)間激烈重復的競爭，因此必須依托硬件，積極培訓員工具有先進的服務理念，讓軟服務成為留住消費者的必然條件。

三；公司運營流程與組織架構(gòu)

1組織結(jié)構(gòu)

2人員定崗

3崗位定人

4流程規(guī)范化

四;經(jīng)營項目及重點

五；部門組織管理

1確定各部門主管職責，加強部門員工業(yè)務，技術，服務的日常管理

2明確各部門人員分工職責，責任到人

3加強各部門的溝通協(xié)調(diào)

六；市場拓展規(guī)劃

1服務項目定位，確定消費群體。

2制定對外服務銷售策略。主要針對大客戶，團體以及零售。

3制定店面銷售策略，如何與客戶有效溝通，提升店面銷售量

4市場宣傳及廣告推廣：媒介選擇，對外合作。制定費用預算。

5建立有效的客戶管理制度。建立檔案，定期問候，禮品饋送

七；公司和俱樂部協(xié)調(diào)發(fā)展，積極建立俱樂部的管理細則，有效通過俱樂部的各項活動增加和客戶的有效溝通。

八；建立公司財務分析，每月由會計對公司財務進行分析說明，明確細化各部門的收入及利潤。分析公司利潤來源，發(fā)現(xiàn)公司虧損部門及環(huán)節(jié)。建立投資預算分析能力，控制公司成本，開支節(jié)流。

第五篇：企業(yè)運營方案

山東盛佳科技節(jié)能 有限公司經(jīng)營方案 前言：

鑒于幾年來國家政府大力扶持節(jié)能環(huán)保項目，無可厚非，新能源和節(jié)能環(huán)保是未來幾十年發(fā)展的必要趨勢，國家早已經(jīng)意識到這一領域發(fā)展的必要性和不可逆折性，所以國家的看法是推進并扶持！深度在國家節(jié)能減排政策的大力推動下，建筑節(jié)能以前所未有的覆蓋面和在建筑領域中掀起一波熱潮。深入推進建筑節(jié)能、加快發(fā)展綠色建筑迎來難得的歷史機遇，建設領域的節(jié)能降耗工作已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略的重要組成部分，簡單、安全的綠色建筑已逐漸成為市場的主旋律。為促進建筑質(zhì)量的進一步提升，讓人民群眾住上安全房、節(jié)能房、放心房。山東省政府辦公廳公布了《關于進一步提升建筑質(zhì)量的意見》（魯政辦發(fā)[2014]26號），要求從2015年起，在節(jié)能方面，全面執(zhí)行居住建筑節(jié)能75%的綠色建筑設計標準；在質(zhì)量方面，提出一般建筑正常使用年限不得低于50年，紀念性建筑和重要建筑不得低于100年；在防震性能方面，要求保證建筑物小震不壞、中震可修、大震不倒。這些工作的推進和目標實現(xiàn)，有賴于建筑節(jié)能相關技術支撐體系的充實和發(fā)展。而我們將抓住機遇，認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，強項和弱項，對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢做基本的研判。下面將從以下四點淺談公司經(jīng)營方案：

一、已有業(yè)務的經(jīng)營

1、提出集團統(tǒng)一的理念、目標、價值觀。

2、明確公司的經(jīng)營方向、盈利模式、組織架構(gòu)。

3、確定由公司統(tǒng)一實施的職責功能，并付諸實施。

4、建立各部門之間的溝通渠道，并且協(xié)調(diào)他們之間的關聯(lián)關系。

5、實施內(nèi)部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰制度。

6、調(diào)配相關資源，尤其是優(yōu)化人力和資金資源。

在明確公司的經(jīng)營方向、盈利模式、組織架構(gòu)方面。確立了經(jīng)營的理念、目標、價值觀以后，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)確定，接下來的任務就是將經(jīng)營方向進一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式，一般來講公司的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團公司的核心競爭力以便在市場上占據(jù)不敗之地，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細一點，因為它管理的已經(jīng)不是很主觀的

人了，而是更具有理性的企業(yè)了，投資回報會相對比較穩(wěn)定，并且承擔的職責。也就是說，集團公司在考慮盈利模式時，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”，應該更多地應該考慮的是：怎樣適應市場變化的需要，怎樣提升公司的核心競爭力，怎樣創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營，切記公司的使命是：優(yōu)化管理，擴大經(jīng)營，占領市場。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到 渠成了。而盈利模式一旦確定，為了實現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來，組織結(jié)構(gòu)框架基本上也就可以看清了。

在調(diào)配相關資源，尤其是優(yōu)化人力、資金資源方面。公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，而這里的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面。公司應該為主朱部門在資金提供與人才培養(yǎng)儲備上提供必要的支援。最后就是統(tǒng)籌管理上了。公司的管理整合是一件錯中復雜的艱巨工作，必需整合以上各種要素，適時地果斷決策、謹密執(zhí)行。另外公司往往分散經(jīng)營，在這樣的物理條件下，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團公司整合各種要素的必要工具。這里還要強調(diào)的是，越是大型的公司，它面臨的外部環(huán)境將越不確定，所以應變外部環(huán)境變化的能力是公司必不可少的能力，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營規(guī)劃與策劃，以及良好的公共關系與社會形象的建立，也同時體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應變能力上，功能健全的公司都應該具有一定的風險應對能力，綜合以上各個要素靈活應對各種環(huán)境風險，以求企業(yè)能長盛不衰穩(wěn)步發(fā)展。

二、國際業(yè)務

隨著國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的國內(nèi)的中小型企業(yè)通過電子商務的形式來對自己的產(chǎn)品進行國際銷售，為了適應這種新的經(jīng)濟環(huán)境，集中力量發(fā)展電子商務，開拓廣闊的國際市場，才能在電子商務戰(zhàn)中占有先機，一般來說，可以采用以下策略： 1)建立以營銷為導向的商務中英文網(wǎng)站。

所建立的商務網(wǎng)站向全球發(fā)布的信息不僅要包括企業(yè)的整體介紹，經(jīng)營狀況和重點產(chǎn)品推介等基本內(nèi)容，更重要的是要標示出網(wǎng)絡訂貨的方式。設置這樣一個網(wǎng)站就能初步實現(xiàn)商務的電子化和數(shù)字化，通過對企業(yè)網(wǎng)站的合理設計，可以是客人最大程度的了解公司和商品，為日后和客人進型進一步的溝通和完全交易做好了基礎。2)注重商務網(wǎng)站的推銷。

企業(yè)只有打響了網(wǎng)站的知名度，才會有更大的商機。企業(yè)網(wǎng)站推銷一般有兩種方法。一類方法是通過傳統(tǒng)的廣告宣傳等方式去宣傳。另一種方法是通過網(wǎng)絡技術的方式，通過鏈接和網(wǎng)絡廣告的方式去宣傳企業(yè)的網(wǎng)站，如跟大型搜索引擎和行業(yè)網(wǎng)站鏈接等等。

3)利用各種網(wǎng)站收集信息，建立國際市場的信息發(fā)現(xiàn)機制?？梢酝ㄟ^下列幾種方法，來搜索和發(fā)現(xiàn)國際商機。i.公共網(wǎng)上搜索網(wǎng)站。這種網(wǎng)站設計各種信息，包括政治，經(jīng)濟，文化等方面，例如雅虎，谷歌等網(wǎng)站，但是檢索效率不高 ii.官方網(wǎng)站。主要是指產(chǎn)業(yè)信息和外經(jīng)貿(mào)政策查詢信息及服務，主要有：中華人民共和國商務部，商務廳，中國駐各國大使館等等。

iii.專門的外貿(mào)電子商務網(wǎng)站。例如：環(huán)球資源，阿里巴巴，中國建設等網(wǎng)站，企業(yè)應該充分利用此類網(wǎng)站開展電子商務。

1.國際展會的參與。

國際建設展會是接觸客戶的最直接的途徑，也是尋求客戶最有效的途徑。所以選擇一些比較合適自己產(chǎn)品的展會是非常關鍵的。正確的展會的參加可以為自己的產(chǎn)品打入國際市場的提供了良好的舞臺。比如巴西圣保羅的國際建設展覽會，埃及開羅的國際建筑工業(yè)展，泰國曼谷的國際節(jié)能展覽會，阿爾及利亞國際城市風景遠離你建設展，還有美國和香港的展覽，都可以參加。

2.國際市場的側(cè)重點。

由于現(xiàn)階段受美國和歐洲經(jīng)濟危機的影響，所以公司的國際市場應該放在新興發(fā)展中國家上，由于這些國家正處在建筑業(yè)的快速發(fā)展時期，對節(jié)能材料的需求量日益增加，所以我們應該把以下市場作為國際業(yè)務的主要市場。

1)東南亞國家，包括越南，泰國，馬來西亞，柬埔寨，緬甸和老撾，由于當?shù)乇容^低的勞動力，是外國投資比較集中的地方，當?shù)亟ㄖI(yè)蓬勃發(fā)展，應該是我們首要考慮的地區(qū)。2)金磚四國，包括俄羅斯，巴西，印度和中國，由于這些國家有可能在10年內(nèi)取代傳統(tǒng)的八國商業(yè)集團，所以應該是我們次要的考慮的地方。3)歐洲和美國。由于最近的持續(xù)經(jīng)濟不景氣，所以我們應該將此類國家作為最后考慮的國家。

3.國外服務代理公司的建立。

為了滿足國外相關工作事宜，我們可以和當?shù)毓境闪⒑腺Y的服務代理公司，不僅可以幫我們解決相關問題和服務，我們可以委托這些公司做我們當?shù)氐拇砉?，收取代理費用。即解決了國外服務的難題，又可以幫我們開拓當?shù)氐氖袌觥?/p>

4.國際專利的申請

對于我們的技術節(jié)能產(chǎn)品以及其他技術，我們可以在世界范圍內(nèi)提交國際專利申請，不僅可以保護了我們的知識產(chǎn)權，也可以在國際范圍內(nèi)向侵犯我們專利的公司收取專利使用費。

5.國外分公司的成立。

當公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后，為了在國際市場上保持價格的優(yōu)勢和公司影響性，我們可以考慮在一些勞動力比較便宜的國家比如老撾和非洲的一些國家設立，像這些國家政府在出口稅率方面有很大的優(yōu)惠措施，濰坊的一些企業(yè)已經(jīng)開始在非洲設立分廠了。

6.國內(nèi)銷售，國際銷售中心及國際熱線的建立

為了能使公司的產(chǎn)品成為國內(nèi)和國際范圍內(nèi)的名牌產(chǎn)品，當公司 的年營業(yè)額達到兩億元后，在上海和北京建立內(nèi)銷的銷售公司，當公司的營業(yè)額達到五億元后，在國外成立自己的銷售公司。當公司的營業(yè)額達到十億元后，成立一個國際范圍內(nèi)的24小時的國際熱線，解答來自全球范圍內(nèi)的技術服務要求。

三、招商代理

（一）確定適合自己的目標招商群；

我們的節(jié)能材料根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點、來確定適合自己的經(jīng)銷商目標群。企業(yè)要注重長期發(fā)展，要求經(jīng)銷商要有運作市場的能力，適合的就是最好的。在招商前一定要結(jié)合自己的實際需求，做好充分的市場調(diào)研和分析，確定適合自己的經(jīng)銷商范圍，進行有針對性、有選擇性地招商。通常，對經(jīng)銷商范圍的確定方法有以下幾種：

1.競爭對手的經(jīng)銷商

由于競爭對手的經(jīng)銷商對該行業(yè)、產(chǎn)品以及市場運作比較熟悉，企業(yè)可以利用其這方面的優(yōu)勢快速啟動市場。由于競爭對手的經(jīng)銷商對行業(yè)非常熟悉，因此，要想將競爭對手的經(jīng)銷商變?yōu)樽约旱慕?jīng)銷商并不容易。可以通過兩種方式來尋找：

（1）經(jīng)營狀況不良的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商要確定是由于廠家的支持不夠或由于廠家自身經(jīng)營不善，從而導致經(jīng)銷商業(yè)績欠佳，而非經(jīng) 銷商自身原因造成。經(jīng)銷商已經(jīng)對競爭對手（廠家）失去信心。我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經(jīng)銷商。

（2）經(jīng)營狀況良好，但對廠家不滿的經(jīng)銷商。此類經(jīng)銷商經(jīng)營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由于競爭對手承諾實現(xiàn)不了，使經(jīng)銷商的利益不能保障，經(jīng)銷商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經(jīng)銷商。

（3）經(jīng)營狀況良好，對廠家也很滿意的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的價格差異，來說服他們另開一家店，可以重復地利用公司的銷售和售后服務人員來進行經(jīng)營。由于兩個產(chǎn)品的價位不同，所面對的目標消費群不同，不會對原店構(gòu)成威脅，對經(jīng)銷商而言是一個兩全其美的事情。2.相關產(chǎn)品的經(jīng)銷商

相關產(chǎn)品指的是與企業(yè)產(chǎn)品有關聯(lián)或經(jīng)銷方式類似的產(chǎn)品，由于這些產(chǎn)品的經(jīng)銷具有相關性，產(chǎn)品的經(jīng)營方式有一定的相似，因此經(jīng)銷商往往比較容易介入。這類經(jīng)銷商具有一定的銷售經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)銷意識，有一定的經(jīng)濟實力，而且在我們招商時也比較容易找到，他們應該是企業(yè)招商的重點之一。3.有閑置資金的潛在經(jīng)銷商

這部分經(jīng)銷商有一定的資金實力，同時又有投資的欲望，也可以成為企業(yè)的目標經(jīng)銷商。雖然他們?nèi)狈π袠I(yè)知識和產(chǎn)品的經(jīng)銷經(jīng)驗，但是由于他們初次涉入一個新行業(yè)或初次經(jīng)商，往往做事特別認真，只要具有一定經(jīng)銷的意識，經(jīng)過廠家的培訓與指導后，可以迅速成長為優(yōu)秀的經(jīng)銷商。

（二）用什么樣的方式去找？

企業(yè)在確定了自己的目標招商群以后，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經(jīng)銷我們的產(chǎn)品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地將這部分人找出來呢？這就需要企業(yè)根據(jù)不同的目標群體采取不同的尋找方式。1.廣告招商。

廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業(yè)的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，引導人們來經(jīng)銷本企業(yè)的產(chǎn)品。這種招商方式主要適應于企業(yè)的業(yè)務人員相對較少而又需要快速地開發(fā)市場，或者企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的知名度，處于市場開發(fā)的后期，銷售網(wǎng)絡的建立相對健全，競爭對手的經(jīng)銷商和相關產(chǎn)品的經(jīng)銷商已經(jīng)沒有合作的意向，如果要進一步擴大市場，則需要尋找有閑置資金的潛在經(jīng)銷商，而這部分經(jīng)銷商無法通過業(yè)務人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的經(jīng)銷商挖掘出來。廣告招商的費用較高，對于新產(chǎn)品上市初期不適合用投放大量招商廣告的方式進行招商。由于人們在選擇投資項目時往往比較謹慎，10 對于缺乏品牌知名度的新產(chǎn)品缺乏信心，沒有興趣，因此廣告招商的效果不是很明顯。往往花很多的廣告費，也招不到合適的經(jīng)銷商，造成資源浪費。

廣告招商的優(yōu)點是受眾面廣，能夠找出很多業(yè)務人員無法找到的潛在經(jīng)銷商。其缺點是費用高，招商質(zhì)量低，針對性差。

廣告招商一般采用的推廣物料有：DM單、招商手冊、招商海報、招商宣傳片、售樓寶、戶外廣告、電臺等。2.業(yè)務人員走訪招商。

業(yè)務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業(yè)確定招商群體后，針對競爭對手和相關產(chǎn)品的經(jīng)銷商有目地進行走訪和溝通，傳達企業(yè)的招商信息，進行招商。

這種招商方式主要適應于新品上市初期和市場開發(fā)階段，企業(yè)實力相對較弱，對于沒有經(jīng)銷經(jīng)驗的潛在經(jīng)銷商，企業(yè)的后期培訓和指導跟不上，企業(yè)的目標招商群主要為競爭對手的經(jīng)銷商和相關產(chǎn)品的經(jīng)銷商。因此，企業(yè)可安排業(yè)務人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。

業(yè)務人員走訪招商的優(yōu)點是針對性強，經(jīng)銷商的經(jīng)銷能力較高，速度快，可以節(jié)省大量的廣告費。其缺點是比較難找到有閑置資金的潛在經(jīng)銷商，對業(yè)務人員的素質(zhì)要求較高。

（三）如何讓他們愿意做? 無論是哪一種招商方式，其最終目的就是要將招商信息傳播到目標招商群中去。在招商信息滿天飛的今天，人們的投資也日趨理智，不是招商信息傳播出去就能夠成事大吉了，接下來還有大量的工作要做。如何才能快速、有效地讓經(jīng)銷商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品呢？通過前期的人員走訪和廣告招商的準備工作，我們需要組織一次招商會。在會上，要盡可能多地將經(jīng)銷商組織在一起，給經(jīng)銷商以緊迫感，讓他們意識到：你不做，有人做。在招商會上，企業(yè)可以從以下幾個方面去做準備。

1.展示企業(yè)實力，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的過去。

首先，要讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的發(fā)展史。經(jīng)銷商對于企業(yè)是陌生的，要讓經(jīng)銷商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，必須要讓經(jīng)銷商對企業(yè)產(chǎn)生信任。如何讓經(jīng)銷商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。2.建立樣板市場，讓經(jīng)銷商看到自己的未來。

企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經(jīng)銷商看到實際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶經(jīng)銷商參觀樣板店，使經(jīng)銷商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。

3.做好長久規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到發(fā)展的前景。

在會上，企業(yè)要做好長遠的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓經(jīng)銷商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。4.建立可操作的經(jīng)營模式，讓經(jīng)銷商放心經(jīng)銷。

為經(jīng)銷商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導購員的培訓、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要經(jīng)銷商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，經(jīng)銷商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。經(jīng)銷模式可以讓經(jīng)銷商感覺到，企業(yè)不是讓經(jīng)銷商自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進行銷售，讓經(jīng)銷商消除后顧之憂。

5.事實勝于雄辯，經(jīng)銷商現(xiàn)身說法。

請已經(jīng)合作的優(yōu)秀經(jīng)銷商現(xiàn)身說法，講述自己與企業(yè)合作的經(jīng)歷和經(jīng)營的業(yè)績，用具體的數(shù)字來說明產(chǎn)品給自己帶來的利益。事實勝于雄辯，通過現(xiàn)有經(jīng)銷商的講解，可以打消經(jīng)銷商對產(chǎn)品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。6.專家指導，消除經(jīng)銷商的疑慮。

請行業(yè)內(nèi)的專家對行業(yè)和產(chǎn)品進行分析，增強產(chǎn)品的可信度。

四、融資上市

上市是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。上市融資在給企業(yè)帶來好處的同時，又帶來風險，所以我們對企業(yè)是否上市要予以衡量。一般來說，如果收益大于風險，企業(yè)就一定要上市；如果收益小于風險，企業(yè)可以暫緩不上。從長期來看，企業(yè)要長足發(fā)展必需要上市，只不過具體在哪一階段上市需要權衡。

通常來說，企業(yè)上市的好處主要包括：能夠籌集所需資金，上市可以讓名不見經(jīng)傳的小企業(yè)瞬間變成明星企業(yè)、公眾公司，而明星效益能讓企業(yè)順利籌集到所需資金。從形式上看，企業(yè)上市能夠使用一些“免費”的錢，即不用還本付息，但是企業(yè)要給其一定的股權，而且在企業(yè)經(jīng)營越好時，還要給其分紅。老百姓通常喜歡上市公司，有個說法是“吃上市公司，穿上市公司，住上市公司，行上市公司”，這表明“上市公司比非上市公司好”的觀點已得到人們的認可。同時，企業(yè)上市以后可以通過股市的情況為公司免費做廣告，從而在無形中提高股價，這也是明星效應的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化很多企業(yè)不愿意規(guī)范化，只有極少數(shù)企業(yè)會主動去除家族化，而上市能迫使企業(yè)必須去除家族化，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化。