第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃（模版）

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃

通維區(qū)

2011-10-2

4通維區(qū)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃

為貫徹落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)落實陳黨發(fā)【2011】48號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實施辦法》精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用。進(jìn)一步鞏固我礦“三型六化”建設(shè)成果，提高我礦企業(yè)文化建設(shè)水平，促進(jìn)我礦的“持續(xù)發(fā)展、體質(zhì)改革、改進(jìn)完善”目標(biāo)早日實現(xiàn)，著力推進(jìn)“一崗雙述”安全確認(rèn)工作，促進(jìn)職工由 “要我安全” 向“我懂安全、我會安全、我能安全、我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的安全意識，提升職工素質(zhì)，確保我礦安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、成立區(qū)隊文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：王新平韓水明

副組長：李國生 周富國 張會俊 史紅旗 袁正斌 牛文強(qiáng) 楊俊義 成員：高麗軍 劉榮緒 柴證明 余常青 徐小軍 袁秦川 張軍平

二、認(rèn)真組織區(qū)隊廣大干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實施辦法》文件精神，領(lǐng)會文件內(nèi)涵，明確企業(yè)文化知道思想：

在區(qū)隊廣大干部職工中深入學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實施辦法》文件，以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。以“三大治企理念”為

指導(dǎo)，以“三型六化”為總綱，已實施安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化為載體，著力推進(jìn)“五精”管理，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化、達(dá)到管理工作精細(xì)化，管理效率最大化，管理效益最佳化的目票，“五精”即；“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容。著力推進(jìn)“四項技術(shù)”應(yīng)用，就是要以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，推廣應(yīng)用即；“編碼、定置、標(biāo)識、看板”落實”，真正來體現(xiàn)用文化培育員工、管理企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的管理理念。

二、企業(yè)文化建設(shè)基本原則：

我通維區(qū)黨支部經(jīng)過討論從實際出發(fā)，堅持以創(chuàng)新、借鑒、學(xué)習(xí)并重的原則，推動我礦企業(yè)文化的發(fā)展。

1、遵循提升管理、促進(jìn)發(fā)展的原則。企業(yè)文化的各項工作，必須堅持圍繞“提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這一目標(biāo)來推進(jìn)和實施。并加以提煉和整理，推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

2、以人為本，創(chuàng)建和諧。堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)建“技術(shù)創(chuàng)新”活動為載體，將本支部的發(fā)展與個人的成長進(jìn)步結(jié)合起來，凝聚人心，提高工作效率和工作水平。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與的原則。必須著力構(gòu)建黨委主導(dǎo)，行政主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與的體制。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和身先力行，確保我礦企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行。

4、突出文化特色，逐步推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。在堅持企業(yè)文化建設(shè)工作的同時，必須突出“一通三防”瓦斯治理工作的特點，礦必須加強(qiáng)“一通三防”方面的資金投入、硬件建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作，進(jìn)一步突出“一通三防”工作的重要性。只有“一通三防”工作搞好了，才能逐步推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)：

為實施安全文化建設(shè)，一是要推動安全文化理論創(chuàng)新，針對井下安全管理重點工作，抓職工習(xí)慣性違章心理，深入開展區(qū)隊安全文化建設(shè)、班組文化建設(shè)工作。二是要強(qiáng)化安全教育學(xué)習(xí)工作，堅持利用周二、周三、周五安全學(xué)習(xí)等對班組長和各崗位職工進(jìn)行全面的安全教育工作，不斷提高全隊干群的安全素質(zhì)和綜合技能。三是要豐富安全文化建設(shè)教育，主要通過“手指口述” 安全確認(rèn)、“崗位描述”雙述法的開展，從而提高職工的綜合素質(zhì)，確?！耙粛忞p述”工作去得更好效果。四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，主要抓好我區(qū)“一通三防”瓦斯管理工作，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制上要嚴(yán)、要細(xì)、要精的狀況下，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全該隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。

五、工作要求：

1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。通維區(qū)黨支部成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)主要要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考。

2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化核心理念教育、培訓(xùn)。將企業(yè)的核心價值觀、目標(biāo)與理念以及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵的制度和要求作為主要內(nèi)容貫穿到教育培訓(xùn)之中。并借助必要的載體和手段，開展《企業(yè)文化建設(shè)》、《廉潔文化建設(shè)》宣傳發(fā)動工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、競爭力的高度和企業(yè)文化的滲透力和感召力，要堅持以愛國主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，以引領(lǐng)社會風(fēng)尚為核心的社會主義榮辱觀、引領(lǐng)思想、提升境界、規(guī)范行為，以正確輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)文化培育人，以高尚情操感化人，大力開展精神文明建設(shè)工作，營造良好的思想文化環(huán)境，形成和諧文明的良好風(fēng)尚。

3、圍繞中心，務(wù)求實效。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持做到企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合，與雙述、管理相結(jié)合，與企業(yè)的改革發(fā)展相結(jié)合。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文化、政治文化和精神文化有機(jī)地統(tǒng)一起來，促進(jìn)本礦經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、廣泛宣傳，全員參與。廣泛發(fā)動職工，集思廣益，群策群力，實現(xiàn)全區(qū)干群認(rèn)真投入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，著力推進(jìn)“五大”重點工作的主要內(nèi)容，即，一是著力推進(jìn)“五精”管理；二是著力推進(jìn)

“四項”技術(shù)應(yīng)用；三是推進(jìn)“雙述”工作；四是著力強(qiáng)化干部走動式管理；五是著力探索崗位價值精細(xì)化管理。使全隊職工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

5、完善獎罰機(jī)制，加強(qiáng)考核。一要建立健全企業(yè)文化建設(shè)各項規(guī)章制度；二要明確基層黨支部和各班組相關(guān)的企業(yè)文化；三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的跟蹤考核，要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入年度工作考核內(nèi)容，確保我礦企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

通維區(qū)

2011-10-24

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃

2012年3月30日上午，鄭煤集團(tuán)公司組織國瑞公司機(jī)關(guān)處室、所屬各礦董事長總經(jīng)理、合作人、安全礦長去超化煤礦參加了企業(yè)文化及“五精”管理現(xiàn)場推進(jìn)會。按照推進(jìn)會要求，兼并重組礦井要以此觀摩為契機(jī)，掀起構(gòu)建企業(yè)文化的高潮。興旺煤業(yè)結(jié)合礦井實際，經(jīng)認(rèn)真研究，制定如下實施計劃。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張建軍

副組長：李學(xué)堂張朝彬?qū)O文建王喜保 于水勤 成員：李福林李凱劉少輝孫五妮陳慧亭

王振于海勤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室主任陳慧亭（兼）

辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃、實施、管理、協(xié)調(diào)、總結(jié)。

二、目標(biāo)

1、建立企業(yè)安全管理實踐理念，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，實施以人為本，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

2、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，最大程度地滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

3、搞好企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)對外形象，打造出代表興旺

煤業(yè)干部職工的“精”、“氣”、“神”。

三、實施計劃

興旺煤業(yè)成立五個管理小組，各負(fù)其責(zé)，全力合作。

1、思想宣傳組（組長：李福林）

（1）采取各種形式對安全理念進(jìn)行宣傳貫徹，加大企業(yè)文化宣

傳力度，如利用安全會議、班前會、展欄、條幅、標(biāo)語、彩燈

等形式，對國家大政方針、鄭煤集團(tuán)公司的安全文化安全理念

進(jìn)行宣傳。

（2）準(zhǔn)備投入5萬元建立一條高3米長60米的文化長廊，設(shè)

立欄目有《時事要事快遞》《黨的生活》《企業(yè)管理》《安全知識

講堂》《班組生活》《安全理念宣傳專題》《員工快報》《故事會》

《文娛生活》《反腐倡廉專版》等，每個欄目設(shè)為周刊，各個欄

目必須由各施工連隊參與，派出專門通訊員，每周的通訊員要

進(jìn)行輪流更換，主要報道當(dāng)前形勢，安全生產(chǎn)和礦山生活，要

求內(nèi)容健康和諧、與時俱進(jìn)，每周一評比，對通訊員進(jìn)行擇優(yōu)

獎勵，這樣既豐富了職工文化生活又帶動了基層員工踴躍參與。

（3）弘揚(yáng)“家”文化，興旺煤業(yè)要把礦山當(dāng)做一個家，把職工

當(dāng)成自己的家人，企業(yè)文化宣傳口號定為兩個“家和萬事興”，“鄭煤興旺、國瑞興旺、興旺興旺、家家興旺”。

2、素質(zhì)培訓(xùn)組（組長：李凱）

（1）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，把企業(yè)文化與安全技術(shù)素質(zhì)的提

高有機(jī)地結(jié)合成一個整體。

（2）完善職工培訓(xùn)中心的各項設(shè)施，計劃購置一部多媒體投影儀，配齊桌椅，為職工培訓(xùn)提供一個良好舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，崗位描述手指口述，狠抓崗位練兵，把理論學(xué)習(xí)與實踐操作緊密結(jié)合，要求班前練、班中用，班后學(xué)，在全礦營造出一個學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，并每旬一小結(jié)，每月一大結(jié)，獎優(yōu)罰劣，讓職工深切樹立不學(xué)技術(shù)就沒出路、就沒飯碗、就會丟掉崗位的憂患意識，從而積極投入到愛崗敬業(yè)、扎實進(jìn)行崗位練兵的大環(huán)境中。

（4）不定期組織干部職工去大礦及先進(jìn)的兼并重組煤礦參觀學(xué)習(xí)，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去請進(jìn)來的方法，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，博采眾才、取長補(bǔ)短、創(chuàng)新思路、開闊視野。

3、生活后勤組（組長：孫五妮）

（1）完善籃球場、羽毛球場、乒乓球案及各種體育文化設(shè)施，在“五一”、“十一”重大節(jié)日期間組織召開職工運(yùn)動會，從事各類體育訓(xùn)練和文化活動，如籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打撲克等，豐富職工的文化生活。

（2）組織職工在文化廣場進(jìn)行休閑娛樂活動，增加完善部分健身器材，對文化廣場的草坪、體育器材設(shè)專人進(jìn)行管理。

（3）倡導(dǎo)文明之風(fēng)。公共場所不能隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，講文明用語，不說臟話。保持各個工作場所、公共區(qū)域干凈、衛(wèi)生、整齊。

（4）提高職工就餐水平。礦計劃成立生活委員會對食堂進(jìn)行監(jiān)督管理，每位職工配置就餐卡，保證就餐干凈、衛(wèi)生、方便、安全。食堂要保證餐飲質(zhì)量，主食副食多樣化，物美價廉，讓每位職工愿意、滿意、樂意去興旺食堂就餐。

(5)完善配齊職工公寓的各項設(shè)施。計劃:在公寓的每個房間配置空調(diào)一部，確保冬暖夏涼；職工公寓安設(shè)文化活動室、會議室及小型閱覽室，讓職工在工作之余，可以進(jìn)行健康有益的業(yè)余生活。

4、安全生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新組（組長：劉少輝）

（1）推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、搞好科技創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)提供保障，通過崗位練兵、素質(zhì)培養(yǎng)讓每位職工積極參與小改小革，提高安全系數(shù)，降低職工勞動強(qiáng)度。

（2）獻(xiàn)計納言，出主意、想辦法。拿出一個獎勵辦法，讓職工逐步樹立主人翁思想，凡是出一個好點子，想出一個好辦法，給出一個新思路，能給礦山經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)帶來社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)大家一致認(rèn)可，就對該職工進(jìn)行重獎，這樣就能充分調(diào)動每位職工的智慧和力量，致力于安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理，企業(yè)方能興旺。

（3）落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”的意識，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”,真正落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，團(tuán)結(jié)合作，讓每位干部，每個職工

在自己平凡的崗位上有所創(chuàng)新和建樹。

（4）不斷推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)的最終追求是效益，企業(yè)要想可持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部挖潛，搞好經(jīng)營管理工作，那就要不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，企業(yè)文化建設(shè)正是推進(jìn)精細(xì)化管理的源泉和基礎(chǔ)。

總之，企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)，生產(chǎn)是關(guān)鍵。搞好一個企業(yè)，用人管人是三流的企業(yè)，用制度管人是二流的企業(yè)，用文化管人才是一流的企業(yè)。興旺煤業(yè)立志構(gòu)筑企業(yè)文化，創(chuàng)建屬于自己的一流企業(yè)。

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一二年四月四日

企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

二 〇 一 二 年 四 月 四 日

第三篇：企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實施規(guī)劃

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實施規(guī)劃

21世紀(jì)進(jìn)入了品牌經(jīng)營時代,在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加速和知識經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的國際環(huán)境下，企業(yè)自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力和水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競爭力。商標(biāo)作為知識產(chǎn)權(quán)的重要部分，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心，因而大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略，成為提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

所謂商標(biāo)戰(zhàn)略，是指以商標(biāo)的創(chuàng)立、管理、培育、運(yùn)用和保護(hù)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是以品牌價值提升為核心所進(jìn)行的一系列經(jīng)營性謀劃和制度性安排。

商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。為深入實施商標(biāo)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司市場競爭能力，適應(yīng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升“CM”及相關(guān)品類商標(biāo)的品牌形象，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本規(guī)劃：

一、成立由總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的品牌及知識產(chǎn)權(quán)管理部，全面負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊、年審、宣傳、申報知名商標(biāo)、商標(biāo)維權(quán)和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)等工作。強(qiáng)化商標(biāo)注冊管理，嚴(yán)格執(zhí)行《商標(biāo)法》，公司設(shè)立專業(yè)商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善《商標(biāo)管理制度》，通過宣傳推廣增強(qiáng)商標(biāo)使用意識、保護(hù)意識、管理意識。

二、建立健全商標(biāo)戰(zhàn)略的各項制度、措施，為商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略的實施提供制度保障。

三、根據(jù)國家工商總局商標(biāo)局的要求，完善相關(guān)資料，力爭2014年成功申報蘇州市知名商標(biāo)。

四、加強(qiáng)宣傳教育，著力抓好對內(nèi)、對外的品牌宣傳工作。通過各種文化欄、企業(yè)文化培訓(xùn)等可視化的手段深入每個員工內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，另外在原有通過宣傳冊單一宣傳方式擴(kuò)大至運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體等各種手段（包括制作企業(yè)網(wǎng)站、進(jìn)行百度推廣等），宣傳品牌形象，擴(kuò)大其在市場的影響力。

附:

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是這一組織各方面工作和素質(zhì)的綜合反映，要有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的、堅持不懈的推動。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理小組，以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為技術(shù)總監(jiān)，由公司辦公室和質(zhì)檢部共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主要成員。

二、建立原材料和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并配備了專用、先進(jìn)的檢驗儀器，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的問題及時反饋給相關(guān)部門，隨時進(jìn)行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項管理制度。按照ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和模式，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了各種原材料和產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各部門配備了相應(yīng)工藝技術(shù)員和質(zhì)檢員，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠。

四、建立完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗的正確性和真實性。從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品的出廠，各種檢驗都要有原始記錄，并有檢驗報告。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個層面，公司質(zhì)量管理得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動質(zhì)量管理工作的深入開展。多年來從未發(fā)生過質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷售無積壓，產(chǎn)銷率一直控制在97%以上。

通過以上規(guī)劃和措施，努力實現(xiàn)我們制定商標(biāo)實施的目標(biāo)。

第四篇：企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實施規(guī)劃

**有限責(zé)任公司

商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略實施規(guī)劃

（2012-2016）

為深入實施商標(biāo)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司市場競爭能力，適應(yīng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升“**”及相關(guān)品類商標(biāo)的品牌形象，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本規(guī)劃：

一、成立由總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的品牌及知識產(chǎn)權(quán)管理部，全面負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊、年審、宣傳、申報知名（著名、馳名）商標(biāo)、商標(biāo)維權(quán)和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)等工作。

二、建立健全商標(biāo)戰(zhàn)略的各項制度、措施，為商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略的實施提供制度保障。

三、在原有“南京市著名商標(biāo)”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)“江蘇省著名商標(biāo)”的申報工作，根據(jù)國家工商總局商標(biāo)局的要求，完善相關(guān)資料，力爭2013年成功申報江蘇省著名商標(biāo)。

四、加強(qiáng)宣傳教育，著力抓好對內(nèi)、對外的品牌宣傳工作。對內(nèi)：將“**”立足于做專業(yè)的蜂產(chǎn)品的品牌理念，通過各種文化欄、企業(yè)文化培訓(xùn)等可視化的手段深入每個員工內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，為打造“**”的品牌形象貢獻(xiàn)力量；

對外：在原有通過KA導(dǎo)購現(xiàn)場促銷及賣場端架、地堆、DM的單一宣傳方式擴(kuò)大至運(yùn)用媒體等各種手段（包括與2014年在南京舉辦的青奧會合作），宣傳“**”品牌形象，擴(kuò)大其在市場的影響力。

四、積極開展“**”品類商標(biāo)的保護(hù)性注冊。

“**”品牌的品類商標(biāo)原來只在第30類注冊，規(guī)劃在未來3年的時間逐步延伸至全品類注冊。

通過5—10年的努力，我們希望：完成**的轉(zhuǎn)變，并將旗下所屬的品類打造出明星商標(biāo)品類。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責(zé)任意識和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實現(xiàn)。事實證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會關(guān)心企業(yè)競爭的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場競爭中實現(xiàn)自己的價值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。