第一篇：淺談企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設的結晶（推薦）

淺談企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設的結晶

摘要：企業(yè)檔案機構作為企業(yè)文化的重要機構，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動中形成的全部檔案的總和，客觀而真實的企業(yè)檔案是人們了解企業(yè)生產經營發(fā)展的基礎材料，同時也是企業(yè)文化建設的結晶，本文探討了企業(yè)檔案中的企業(yè)經營建設、人事檔案、醫(yī)保檔案以及會計核算原始憑證這幾方面對企業(yè)文化建設的影響。關鍵字：企業(yè)檔案 企業(yè)文化建設

0引言

經濟文化一體化發(fā)展趨勢使得文化因素在經濟發(fā)展中的作用越來越顯著，提高企業(yè)的文化內涵和文化附加值，正在成為經濟增長的手段和追求的目標，經濟競爭正在悄悄演變?yōu)楦[蔽的文化競爭。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和改革開放的不斷深入，經濟與文化一體化發(fā)展的趨勢越來越突出，許多企業(yè)越來越注重企業(yè)文化建設。而企業(yè)檔案作為企業(yè)在各項活動中形成的全部檔案的總和，一方面它記述和反映了企業(yè)文化建設的歷史進程，可為新時期企業(yè)文化建設提供借鑒和依據(jù)；另一方面，對企業(yè)檔案加強管理的本身就是企業(yè)文化建設的重要組成部分?？傊?，企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設中有著不可替代的重要作用，同時也是企業(yè)文化建設的結晶。建立企業(yè)經營建設檔案，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的宣傳推廣和教育作用

企業(yè)經營建設檔案為企業(yè)文化建設提供了大量的企業(yè)經營方面的歷史文獻，是企業(yè)文化建設的歷史借鑒和參考，對企業(yè)文化建設騎著宣傳推廣和教育作用。企業(yè)經營建設檔案管理工作是企業(yè)文化建設的重要組成部分，推動企業(yè)文化建設的發(fā)展過程。企業(yè)文化建設需要企業(yè)成長、發(fā)展歷程的真實記載，需要有關企業(yè)經營哲學和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)經營建設檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程中的經營策略以及經營方案的載體，真實地記錄了企業(yè)文化建設所需的全部經營方面的資料，它能為企業(yè)文化建設提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設的保障。企業(yè)檔案工作者在收集企業(yè)經營建設檔案時，要充分考慮企業(yè)文化建設的需求，分析哪些文件、檔案或資料是企業(yè)文化建設所需的資料和素材，能推進企業(yè)文化的建設進程，因此，企業(yè)檔案工作者必須具備較強的企業(yè)文化建設門感性和企業(yè)文化建設意識。加強企業(yè)人事檔案工作，實現(xiàn)以人為本的企業(yè)人力資源管理文化

企業(yè)人事檔案作為企業(yè)選用人才、開發(fā)人力資源的基礎，是企業(yè)檔案信息資源的重要組成部分，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，離不開企業(yè)人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有密切關系。企業(yè)人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據(jù)。人力資源管理的目的就在于在企業(yè)內部最優(yōu)化地配置人才，做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業(yè)的核心競爭力，因此，企業(yè)在選聘、考察員工的時候，不僅要看他現(xiàn)在的工作能力和水平，還要了解每個員工的全部歷史和工作情況，人事檔案是個人社會經歷和實踐活動的全部記載，較為全面地反映了個人的業(yè)務能力、職業(yè)道德和素質等基本內容。

健全企業(yè)人事檔案制度，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，應當從以下幾個方面出發(fā):完善健全人事檔案內容制度，適應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和時代發(fā)展的要求；結合企業(yè)檔案工作規(guī)范化管理體系，對人事檔案工作進行評估，形成切合企業(yè)實際的人才評價體系；企業(yè)人事檔案實行社會化開放式的管理模式。注重企業(yè)醫(yī)保檔案工作，實現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化建設

企業(yè)醫(yī)保檔案作為企業(yè)勞資醫(yī)保養(yǎng)老退休的基本統(tǒng)計的基礎，醫(yī)保文化建設實質上是一種人文管理。人文管理是以“社會人”假設為前提，重視感情和價值在管理中的運用，將一個組織的價值觀灌輸?shù)矫總€職工的思想意識，并為他們提供寬松的發(fā)展空間，激發(fā)其主觀能動性、工作熱情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)從而實現(xiàn)超越科學管理的飛躍。著名的發(fā)明家托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦的美國通用電氣公司，是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設立以來，惟一至今仍在指數(shù)榜上的公司，目前在全球擁有員工30余萬人。其前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇一度被評為世界最佳首席執(zhí)行官稱號，他認為企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化。企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質就是企業(yè)文化。為了使企業(yè)能更具競爭力、能更好地溝通，在“硬件”上，韋爾奇大力裁減規(guī)模，進而構建扁平化結構、重組通用電氣；在“軟件”上，則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式。他說，如果想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化、觀念上的改變，就無法維持高生產力的發(fā)展。所以說，20世紀80年代末科學管理走向沒落，而人文管理逐漸突顯出來，這是有其必然性的。全國政協(xié)副主席王文元在第四屆全國企業(yè)文化年會的致辭上也講，“人類的管理過程從經驗管理開始到近代的科學管理，再到現(xiàn)代的文化管理，由原始狀態(tài)過渡到理性的科學管理，再到以人為本的人文管理，可以說每一步都是一個飛躍，尤其是文化管理，目的在于構建人與企業(yè)、人與社會、人與自然的和諧發(fā)展。上個階段，人們提倡科學管理與標準化管理，讓每個人都成為標準程序的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在，人們開始注重在科學管理基礎上進一步強化人文管理，從而獲得群體的活力?！?/p>

企業(yè)文化建設在相當長的時間內被認為僅僅是觀念性的，其形態(tài)不好捉摸、領域難以厘定，因此一些人提出種種質疑。那么，剛剛起步的醫(yī)保文化建設要順利打開局面，就要緊密地與醫(yī)療保險改革的實踐相結合，與當前的形勢和要解決的實際問題相結合，與管理科學、思想政治工作、精神文明建設相結合，努力弘揚求真務實的精神——“求醫(yī)療保險客觀規(guī)律之真，務參保人員身體健康之實”，與經辦工作實現(xiàn)對接，干預組織和業(yè)務流程，從而實現(xiàn)成功著陸。核實企業(yè)原始憑證檔案，促進企業(yè)會計制度的執(zhí)行，完善企業(yè)文化建設

填制和審核企業(yè)原始憑證檔案是會計核算工作的起點，是會計核算的基礎工作，也是對經濟業(yè)務活動進行核算和監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，是會計核算的基本方法之一。因此，準確填制和嚴格審計會計憑證，核實企業(yè)原始憑證檔案，對企業(yè)會計完成會計工作的任務，實現(xiàn)會計的職能，充分發(fā)揮會計的作用，強化企業(yè)的會計制度的執(zhí)行起著積極、基礎而又重要的作用，從而對企業(yè)文化建設起到至關重要的作用。

認真核實企業(yè)會計的原始憑證檔案，可以檢查和監(jiān)督經濟業(yè)務活動的合理性、合法性充分發(fā)揮會計的監(jiān)督作用。會計原始憑證記錄和反映了經濟業(yè)務活動的發(fā)生進程和完成情況等具體內容，通過對會計原始憑證檔案的嚴格審核，可以檢查每一筆經濟活動是否執(zhí)行計劃。預算，是否符合有關政策、法令、制度的規(guī)定，有無違法行為，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，同時，樹立企業(yè)誠信形象，建立企業(yè)誠信文化?？偨Y語

在知識經濟時代，企業(yè)的一切活動時刻與文化相伴，而記錄企業(yè)所有活動的企業(yè)檔案則是企業(yè)文化事業(yè)的象征，具有豐富的文化內涵；是企業(yè)文化發(fā)展的真實記錄；是企業(yè)文化存儲的主要形式。企業(yè)檔案工作者應當敏銳地認識到，新的經濟形態(tài)賦予企業(yè)檔案更加重要的職能，怎樣才能在企業(yè)的文化建設中發(fā)揮應有的作用，仍是一個值得研究的問題。參考文獻

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第二篇：什么是企業(yè)文化建設

什么是企業(yè)文化建設

作者：未知 來源：網絡 點擊數(shù):23136 日期：2008-4-1

5企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

企業(yè)文化建設的基本內容

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

企業(yè)文化建設的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛

護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術節(jié)等；小型活動經?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

企業(yè)文化建設的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細核算理念

6、質量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應理念

9、科技創(chuàng)新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。

企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化建設的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。那么我們公司進行企業(yè)文化建設到底有何意義呢？

一、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。

二、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經營企業(yè)的新思想、新觀念。調動和學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

三、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經濟健康發(fā)展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。

六：企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力

戰(zhàn)斗力--是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。

公信力--健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益。

企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與特點

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃?？偣酒髽I(yè)文化建設呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設現(xiàn)代企業(yè)建設進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

如何開展企業(yè)文化建設

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關系、優(yōu)化結構、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

企業(yè)文化建設的相關問題

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業(yè)文化建設是有機結合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業(yè)文化和思想政治工作的關系，對于加強企業(yè)精神文明建設，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產生重要的作用。企業(yè)文化建設為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎和穩(wěn)定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業(yè)文化。

3、講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設的“把企業(yè)核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內容的企業(yè)形象標識”三項主要任務。

5、走出企業(yè)文化建設過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用.

第三篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設1

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設

什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款

發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得?。ㄖ档眯湃位蛳㈧`通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應付過這個顧客（問題、經理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？

? 企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學習文化，3、創(chuàng)新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業(yè)文化大PK：表揚文化VS批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業(yè)文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是企業(yè)經過時間長河沉淀下來的習慣

? 企業(yè)文化是否正趨于同化？

現(xiàn)階段各國之間的文化交流日益密切，相應地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？

如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點？

? 企業(yè)文化讓營銷成效看得見

市場經理和他的團隊不僅要為結果負責，更要為行為負責。? 以語言來重建企業(yè)文化

通過使用新的表達方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設新的企業(yè)文化。

? 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導向？

? 如何建立合適的企業(yè)文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強勢企業(yè)文化是否會阻礙企業(yè)改革？

企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是越強勢的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？

? 什么叫企業(yè)文化

真的企業(yè)文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標? 企業(yè)文化的誤區(qū)

來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。? 企業(yè)文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂高超。

? 建立企業(yè)文化同心圓

文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業(yè)文化

組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業(yè)文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。

? 更新企業(yè)文化

指揮有方的領導會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業(yè)文化

文化多元化的員工隊伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創(chuàng)建企業(yè)文化

顧客導向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統(tǒng)。

? 企業(yè)文化與老板

當老板明知自己在管理上有許多不當?shù)牡胤?，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？

? 企業(yè)文化的建立體系如何構造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關鍵點又在哪里呢？? 企業(yè)文化的疑惑

許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國內許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關系？我們是否應當先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？

? 如何策劃企業(yè)文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？

? 如何理解企業(yè)文化？

中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經成就了一定規(guī)模，進而大家都搬出了企業(yè)文化，來進行企業(yè)的重整與重塑。對于企業(yè)文化，應該是怎樣一個界定，或者應該怎樣去更好地理解它呢？

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。

第四篇：企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平，增強市場競爭力的重要途徑，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。近年來，集團公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個重要的原因就在于立足實際、圍繞企業(yè)目標、扎實開展企業(yè)文化建設。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內在動力、推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力等方面體現(xiàn)出了越來越重要的作用，企業(yè)正在先進的企業(yè)文化引領下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。

本文僅從以下幾方面談談對集團公司企業(yè)文化的理解：

一是從企業(yè)家個人魅力看企業(yè)文化。企業(yè)家是主導一個企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責任心在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。華為的服務文化、宜化的感恩文化無不體現(xiàn)企業(yè)家的價值取向。集團公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領和倡導下，經過數(shù)年的實踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現(xiàn)已被全體員工理解、認同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠矚，基于對國家政策的深刻領會，對國際國內經濟和市場形勢以及重組后集團公司自身情況的正確分析和把握，構建起先進的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。這使集團公司在“人企合一，順勢而行” 的企業(yè)哲學和“用心做事，追求卓越”的核心價值觀引領下，創(chuàng)造了實現(xiàn)“雙千億”、資產一天增加一個億和挺進世界500強企業(yè)的輝煌業(yè)績。

二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。集團公司企業(yè)文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發(fā)現(xiàn)：永煤是在計劃經濟和市場經濟接軌的時候建立的企業(yè)，經歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損困境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進的企業(yè)文化，凝聚、激勵、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的寶貴精神財富。而這筆寶貴的財富也成為集團公司重組后企業(yè)生命的主要基因。所以集團公司原董事長、黨委書記，現(xiàn)任河南省副省長陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進的文化，企業(yè)才能永遠保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。集團公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進的，以永煤為例：他們曾在成績面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時代的變革之中去錘煉發(fā)展。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標煤”計量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內涵，無時無刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結永煤文化基礎上，綜合各成員企業(yè)先進理念加以充實、完善和提升形成的。這本身就是一種創(chuàng)新的過程。

四是從實事求是、真抓實干的角度理解企業(yè)文化。從集團公司歷屆領導班子到基層員工，都能為集團公司的安全生產和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無私奉獻、真抓實干：通過實施“兩調整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，提高集團公司管理水平，提升企業(yè)抗風險能力，為集團公司挺近世界500強企業(yè)奠定了堅實的基礎。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。集團公司始終把維護最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅持“從零開始，向零奮斗”的理念，始終把安全當做“一號工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當做親人，想方設法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全。為員工按時辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團公司的企業(yè)文化確實是做到了以人為本、人企合一。

總之，集團公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必須堅持先進的企業(yè)文化引領，因為企業(yè)文化是企業(yè)百年基業(yè)的軟實力、硬支撐。

第五篇：試論企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設

試論企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設

摘要：作為企業(yè)文化積累之一的企業(yè)檔案，因其所具有的真實性、多元性和潛在的創(chuàng)造性，為推進企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象起積極的作用，因而，企業(yè)檔案管理工作是促動現(xiàn)代企業(yè)文化建設的重要元素。

引言

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，經濟與文化融合發(fā)展的趨勢越來越明顯。企業(yè)檔案作為企業(yè)活動中形成的原始資料，它一方面記錄和反映了企業(yè)文化的建設歷史，可為新時期企業(yè)文化建設提供借鑒和依據(jù)；另一方面，對企業(yè)檔案加強管理的本身就是企業(yè)文化建設的重要組成部分。企業(yè)檔案管理與企業(yè)文化建設已經相互融合，相互作用了。本文作者將立足實際，對企業(yè)檔案工作和企業(yè)文化建設之間的關系進行探討。1 企業(yè)文化與企業(yè)檔案的內在聯(lián)系

1.1企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特別是輿論”?！捌?/p>

業(yè)文化則是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。

1.2 企業(yè)檔案工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是維護企業(yè)經濟利益、合法權益，記錄企業(yè)文化和歷史真實面貌的一項重要的基礎工作。企業(yè)文化對企業(yè)檔案工作的影響

2.1 從核心的精神層次分析，許多企業(yè)缺乏服務社會和公眾并被全體員工認同的企業(yè)價值觀，削弱了檔案工作發(fā)展的基礎?？傮w上看，目前我國企業(yè)文化的發(fā)展水平仍較為滯后，企業(yè)文化的層級和企業(yè)發(fā)展的速度存在著不相協(xié)調的現(xiàn)象。企業(yè)文化作為一種組織文化，反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價值觀和共同利益，規(guī)定著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，引導著員工的行為選擇。因而，目前我國的許多企業(yè)在狹隘的價值觀念的支配和引導下，管理者和廣大員工的精神、作風及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約。管理者和員工根據(jù)價值關系去選擇規(guī)范和引導自己的行為，致使許多企業(yè)的運行長期處于一種“唯我”狀態(tài)，缺乏共同信念和崇高目標的設定，以追求利潤和財富為根本目標，處處以眼前的得失為重，很少從企業(yè)的長期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問題，把責任感遠遠“拋在身后”，不顧自己的社會責任和“企業(yè)公民”良好形象的塑造。這種功利色彩濃厚的價值觀念危害嚴重，左右了許多企業(yè)管理者的思維方式和決策方向，在他們的觀念里，檔案工作至多只

是一種資料整理工作，并不直接參與企業(yè)的利潤創(chuàng)造過程，也沒有直接為企業(yè)核心競爭力的培育提供資源，純粹是只投入不產出的賠本買賣。因此，很多企業(yè)管理者缺乏基本的檔案意識，本能地排斥檔案工作，沒有建檔的自覺性和動力。即使在外界的宣傳和推動下做了一些工作，但還是流于形式，仍堅持認為檔案工作并不能為企業(yè)帶來直接的效益，不應包含在企業(yè)的管理流程之內，屬于可有可無的附屬行為。概而言之，我國企業(yè)檔案工作先天基礎薄弱，缺乏原動力和主體積極性，極大地制約和束縛了檔案工作的順利發(fā)展。

2.2 從中間行為層分析，由于長期缺乏積極穩(wěn)定的企業(yè)價值觀，許多企業(yè)制度層的建設難以達到規(guī)范和統(tǒng)一，使得管理結構不堪一擊，最終殃及檔案機構的生存。目前，許多企業(yè)管理者只注重財務目標和企業(yè)的贏利能力，要求任何企業(yè)行為都能跟企業(yè)的利潤直接掛鉤。而企業(yè)生存空間的艱險往往使企業(yè)疲于應對內部糾紛和外部挑戰(zhàn)，發(fā)展缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成積極穩(wěn)定的企業(yè)價值觀。因而，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，經常屈從于外部壓力，頻繁改組企業(yè)的內部管理機構，導致企業(yè)的管理結構缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范化。在這種情況下，檔案工作由于它的投入與產出傾向于一種隱性和長時段的狀態(tài)，效益的產生又具有潛在性，難以具體量化，更難以進入企業(yè)管理者的視野，容易被忽視，本能地被剔除于企業(yè)的管理框架之外。有的企業(yè)即使配備了檔案人員，也還是屬于兼職性質，在企業(yè)的管理架構中處于邊緣位臵，缺乏足夠的權力和資源，無穩(wěn)定性

可言。有些企業(yè)雖然建立了檔案機構，但一旦面臨所謂的組織結構設計優(yōu)化和管理體制重新安排，在利潤杠桿面前，檔案機構也經常成為重組的犧牲品，不是被裁撤就是被合并到其他部門。在這種環(huán)境當中，企業(yè)檔案工作難以得到企業(yè)管理者的重視，缺乏包容的企業(yè)文化和穩(wěn)定的組織基礎，檔案機構也自然無法在企業(yè)的管理架構中穩(wěn)固立足和強化發(fā)展。

2.3 從表面的物質層分析，許多企業(yè)過于強調物質層建設，忽視精神層建設，未能深入理解檔案工作的本質要求目前，許多企業(yè)偏于強調物質層建設，追求表面效應，企業(yè)文化培育度膚淺，內容單一，往往陷入各種誤區(qū)，將企業(yè)文化口號化、文體化和表象化。企業(yè)文化最常見的培育方式就是宣講和培訓:喊幾句口號，掛幾幅標語，開幾次晨會，編幾本手冊，譜一首企業(yè)歌曲和統(tǒng)一員工制服，或者舉行幾次員工素質拓展活動等，而不是認真落實企業(yè)的日常行為。至于企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀以及創(chuàng)新精神等更是無人問津，結果只是形式上熱鬧，內涵上空洞，根本達不到實際效果，忽視了對企業(yè)文化內涵的挖掘和體現(xiàn)。即使有的企業(yè)的企業(yè)文化有所培育和發(fā)展，但也多是千篇一律，人云亦云，缺乏個性，“拿來主義”現(xiàn)象明顯。同時，企業(yè)“偽文化”的現(xiàn)象也廣泛存在，即企業(yè)所宣講的企業(yè)文化與本身所具有的文化相去很遠，往往只是嘴上說一套而實際工作中又是另外一套。一旦遇到利益權衡，更是將所標榜的企業(yè)文化遠遠拋之腦后。

因此，看起來好像企業(yè)的企業(yè)文化建設搞得轟轟烈烈，有

模有樣，但其實很多都是徒有其表。企業(yè)的這種“實用主義”作風和浮躁的心態(tài)對檔案工作產生了很不利的影響。譬如，有些企業(yè)雖然意識到企業(yè)檔案有一定的利用價值，有必要開展檔案工作，依樣畫葫蘆地建立了檔案室，購臵了設備，安排了相應的工作人員，但結果卻往往走形變樣，蜻蜓點水走個形式，檔案工作并沒有制度化、經?；亻_展起來，僅僅成了企業(yè)文化建設的道具和裝飾品。企業(yè)管理者沒有真正理解檔案工作的本質要求，也缺乏落實和完善檔案工作的誠意和決心，導致企業(yè)員工也錯誤地理解檔案工作，以為檔案工作只是“作秀”而已，純粹是應景之事，沒有必要真抓實干?？梢姡谠S多企業(yè)里，上至決策層，下層普通員工，一開始就沒能深入理解開展檔案工作的必要性和重要性，純粹是一種功用和應付的心態(tài)，致使企業(yè)檔案工作處于一種尷尬的位臵。企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化建設的作用，表現(xiàn)在真實地記錄著企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展過程中的點點滴滴。企業(yè)的企業(yè)文化從企業(yè)的創(chuàng)建就開始產生，不管是有意識的還是無意識的，主要在于我們是否用心去發(fā)現(xiàn)、收集并進行整理。企業(yè)的檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個方面的每一個瞬間及點點滴滴。通過真實的記錄，精心的保存，把企業(yè)文化這種無形的東西歸化為有形，把平?？床坏?、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實物的形式展現(xiàn)出來，直觀而明了。

企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化建設的重要性作用還表現(xiàn)在對

企業(yè)文化的歸納、梳理。“以史為鑒，可以知興衰”，企業(yè)檔案管理對于企業(yè)的文化的記錄不是一種簡單的記錄，而是通過分類與分析使員工和領導能更好的認清企業(yè)文化建設成就與不足。同時，通過檔案管理員的梳理和價值判斷，可以“留其精華，去其糟粕”，從而更好地服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。