第一篇：基于社會(huì)責(zé)任的煤礦企業(yè)文化建設(shè)策略

基于社會(huì)責(zé)任的煤礦企業(yè)文化建設(shè)策略

摘要：煤礦企業(yè)作為工業(yè)生產(chǎn)的重要節(jié)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文構(gòu)建涵蓋安全文化、品質(zhì)文化、真情文化和綠色文化的基于社會(huì)責(zé)任的煤礦企業(yè)文化體系，并提出了較為全面的文化落地實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任 煤炭企業(yè) 企業(yè)文化

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)責(zé)任已成為影響企業(yè)品牌知名度和客戶忠誠(chéng)度的重要因素。而作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在“綠色經(jīng)濟(jì)、和諧發(fā)展”的大背景下，隨著國(guó)家和社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排的不斷重視，煤礦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不斷被賦予新的內(nèi)容，不但要在確保安全的前提下為社會(huì)生產(chǎn)提供清潔的能源，還要積極營(yíng)建良好的員工工作與生活環(huán)境，同時(shí)努力締造和維護(hù)新的工業(yè)文明，為構(gòu)建中國(guó)乃至全世界的和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、煤礦企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

優(yōu)秀煤礦企業(yè)要承載起社會(huì)賦予的使命和責(zé)任，就必須培育基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。這種文化應(yīng)當(dāng)是以體現(xiàn)上述社會(huì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的發(fā)展觀和經(jīng)營(yíng)理念，具體包含以下四個(gè)層面的內(nèi)容。

1、思想導(dǎo)向的安全文化

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。組織行為學(xué)理論認(rèn)為，員工的行為取決于其自身的思想觀念和價(jià)值取向。因此，只有將安全文化灌輸?shù)狡髽I(yè)各個(gè)層次包括每一名基層職工，從文化層面來(lái)激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的意識(shí)，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

因此，煤礦企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把“安全第一”的思想始終貫徹到生產(chǎn)的全過(guò)程，企業(yè)黨群組織要利用多種形式教育一線員工牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)最大的效益、是家庭最大的幸?！币庾R(shí)，著力引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)安全工作的前瞻性、系統(tǒng)性、敏銳性與全面性認(rèn)識(shí)，在思想上繃緊安全生產(chǎn)弦，從而促進(jìn)每一次工作行為、每一個(gè)操作行為的規(guī)范性。

以安全理念文化為基本點(diǎn)，煤炭企業(yè)應(yīng)逐步塑造安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。即，從行為上控制和改善人為的不安全因素，以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化，從而使人的不安全行為減少到最低；通過(guò)形成常態(tài)的制度化安全管理實(shí)現(xiàn)零缺陷、零容忍的整體安全系統(tǒng)；通過(guò)現(xiàn)金的安全技術(shù)和工程技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)物態(tài)的百分之百穩(wěn)定運(yùn)行。

2、客戶導(dǎo)向的品質(zhì)文化

煤炭企業(yè)的一切工作都是圍繞產(chǎn)品而展開(kāi)的，而品質(zhì)作為其中最核心的部分，堪稱企業(yè)的生命。因此，要實(shí)現(xiàn)贏得客戶信賴、造福下游生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，煤礦企業(yè)必須把品質(zhì)管理同文化建設(shè)密切聯(lián)系起來(lái)，將全面質(zhì)量管理從單純的生產(chǎn)行為層面升級(jí)到系統(tǒng)的企業(yè)文化層面，從而在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中形成共同的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，使企業(yè)的品質(zhì)活動(dòng)成為全體員工自發(fā)、自愿、自律、自省的行為和習(xí)慣。

為此，煤炭企業(yè)必須狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。注重日常生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，全面推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。注重從煤炭生產(chǎn)源頭到加工外運(yùn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。依托嚴(yán)格的檢測(cè)與規(guī)范的管理，形成產(chǎn)品可靠的質(zhì)量保證。

3、員工導(dǎo)向的真情文化

煤炭開(kāi)采是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，員工是企業(yè)的主體和財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把握工作單調(diào)、勞動(dòng)紀(jì)律較為嚴(yán)格這兩大特征，積極開(kāi)展實(shí)施真情關(guān)愛(ài)行動(dòng)，有效地發(fā)揮企業(yè)文化凝聚員工的作用。

首先，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的自身出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)水平，開(kāi)拓工作思路，把人看作是一切事物的前提和最終目的，從“以物為本”轉(zhuǎn)變到“以人為本”的和諧思想觀念上來(lái)，把人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮人在安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本作用上的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

其次，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等正確地傳輸?shù)絾T工的思想意識(shí)中去，并取得大多數(shù)員工的認(rèn)同。要率先垂范，不斷提高自身素質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從辦公室中走出來(lái)，融入到職工之中，零距離平等相待，推心置腹，靠自身的能力、人格和公正的辦事原則來(lái)贏得人心，來(lái)凝聚人心，統(tǒng)一思想，匯集全力。

煤炭企業(yè)要不斷推進(jìn)真情文化和關(guān)愛(ài)文化建設(shè)，建立起廣大員工充分認(rèn)同的文化體系，營(yíng)造企業(yè)與員工和諧共進(jìn)的文化氛圍，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)要利用文化的力量浸潤(rùn)廣大員工的思想和心靈，彌補(bǔ)制度化和剛性化管理的不足，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。

4、環(huán)境導(dǎo)向的綠色文化

環(huán)境惡化是地球當(dāng)前面臨的重大挑戰(zhàn)，節(jié)能減排是社會(huì)未來(lái)永續(xù)發(fā)展的必由之路。煤炭企業(yè)負(fù)有保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的重大使命，必須注重培育綠色企業(yè)文化。

煤炭企業(yè)要將環(huán)保理念融入企業(yè)價(jià)值體系，將綠色意識(shí)貫穿企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，將保護(hù)生態(tài)環(huán)境、杜絕資源浪費(fèi)、可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)行為的基本目標(biāo)，努力提升全員環(huán)保意識(shí)，積極帶領(lǐng)廣大員工和利益相關(guān)方開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，在保護(hù)環(huán)境的前提下謀求企業(yè)的盈利，為打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈做出更大貢獻(xiàn)。

所以，煤炭企業(yè)要明確綠色制度建設(shè)的制定、修改和審批的權(quán)限和程序等各個(gè)細(xì)節(jié)，確保煤炭企業(yè)綠色制度的制定要符合企業(yè)的整體目標(biāo)，避免綠色制度的制定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)增加負(fù)擔(dān)。

二、煤礦企業(yè)文化體系落地策略

1、以制度建設(shè)保障文化塑造

煤炭企業(yè)要制定企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)制度，明確企業(yè)文化的實(shí)施總體步驟，同時(shí)規(guī)范管理行為，讓工作做到有章可循。而且，企業(yè)文化理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度上，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。規(guī)章制度決定員工的做事方法和規(guī)范，如果把企業(yè)文化理念融入其中，規(guī)章制度實(shí)施起來(lái)將更為容易，而且會(huì)使企業(yè)獲得最有力的推廣工具。同時(shí)建立企業(yè)文化考評(píng)制度，對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查和獎(jiǎng)懲：制定企業(yè)文化宣講推廣制度，落實(shí)員工的教育、培訓(xùn)及對(duì)外宣傳工作。只有不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，企業(yè)文化建設(shè)才能得以順利實(shí)施。

2、以組織管理保障文化建設(shè)

煤炭企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的力量，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面開(kāi)展。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是一種企業(yè)文化專門部門，主要職責(zé)是制定企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促與評(píng)價(jià)考核。此外還要從企業(yè)文化的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)管理，以企業(yè)文化來(lái)推進(jìn)企業(yè)的管理水平。比如，在制定員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：在對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象上，重視與社會(huì)各界文化人士的接觸與交流。而且，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的單獨(dú)設(shè)立使得很多散布于其他部門、但與企業(yè)文化密切相關(guān)的工作得到了整合，從而保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、以宣傳平臺(tái)保障文化宣貫

煤炭企業(yè)要建立企業(yè)文化的宣貫平臺(tái)，不斷推進(jìn)宣傳載體建設(shè)，拓展宣傳渠道和手段，發(fā)揮不同宣傳載體的特色，使其相得益彰、增強(qiáng)效果。內(nèi)部刊物是傳播企業(yè)文化的有效載體，是企業(yè)內(nèi)部傳遞信息、活躍文化生活、推廣建設(shè)成果、宣傳企業(yè)文化成就的精神園地，要不斷增強(qiáng)報(bào)刊編輯人員對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知高度及宣貫水平，同時(shí)鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)更多的員工參

與到企業(yè)文化宣傳稿件的撰寫，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊在傳遞企業(yè)價(jià)值理念中的作用，成為企業(yè)傳播信息、形成共識(shí)、推動(dòng)工作的主要工具。同時(shí)，還應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，發(fā)揮內(nèi)部信息傳播網(wǎng)絡(luò)以及對(duì)外企業(yè)形象宣傳網(wǎng)站的強(qiáng)大功能，使之成為宣傳企業(yè)價(jià)值觀、展現(xiàn)員工積極向上精神風(fēng)貌的平臺(tái)。

文化是企業(yè)發(fā)展的軟件，綜上所述，安全文化、品質(zhì)文化、真情文化與綠色文化是煤炭企業(yè)賴以生存與發(fā)展的靈魂，將深深熔鑄到公司的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，引領(lǐng)公司有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]黎志明，楊靜．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代煤炭企業(yè)文化再造探索[J]．煤炭工程，2006.12．

第二篇：關(guān)于煤礦企業(yè)社會(huì)責(zé)任的探討

關(guān)于煤礦企業(yè)社會(huì)責(zé)任的探討

物流管理專業(yè)2008級(jí)2班丁林娜20081120

【摘要】經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)伴隨著對(duì)能源需求的增加。煤炭作為能源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占有重要的位置，但煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻面臨著諸多社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，如：礦難、環(huán)境破壞等。結(jié)合實(shí)際案例，分析煤炭企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。中國(guó)煤礦事業(yè)礦難多發(fā)，安全生產(chǎn)存在諸多問(wèn)題，企業(yè)不能做好安全措施。從政府和企業(yè)兩個(gè)方面給出建議，提高企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；礦難；社會(huì)在責(zé)任

一、企業(yè)責(zé)任

㈠企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)不僅要對(duì)贏利負(fù)責(zé)，而且要對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任

㈡企業(yè)社會(huì)責(zé)任的作用

1.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于解決就業(yè)問(wèn)題。

2.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于保護(hù)資源和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于緩解貧富差距，消除社會(huì)不安定的隱患。

㈡煤礦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任，煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，同時(shí)也是重要的化工原料，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基本的保障。

2.法律責(zé)任，煤炭企業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，理應(yīng)遵紀(jì)守法、照章納稅。

3.道德責(zé)任，如：節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、以人為本等。

二、煤礦企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例

㈠案例介紹

2010年3月28日14時(shí)30分左右，中煤集團(tuán)一建公司63處碟子溝項(xiàng)目部施工的華晉公司王家?guī)X礦（在山西省臨汾市鄉(xiāng)寧縣境內(nèi)，為中煤集團(tuán)與山西焦煤集團(tuán)合作組建的華晉煤業(yè)公司所屬）北翼盤區(qū)101回風(fēng)順槽發(fā)生透水事故，初步判斷為小窯老空水。事故發(fā)生后，確認(rèn)109人安全升井，尚有153人被困井下。

㈡事故原因

王家?guī)X煤礦事故是一起明顯的責(zé)任事故，也是一起不該發(fā)生的、完全可以避免的事故。事故原因主要有七個(gè)：一是水文地質(zhì)資料未查清，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行先探后掘、有疑必探的規(guī)定；二是勞動(dòng)組織管理混亂，為了搶工期、趕進(jìn)度，井下安排15個(gè)掘進(jìn)面同時(shí)作業(yè)，當(dāng)班作業(yè)人員過(guò)度集中，且領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度不落實(shí)；三是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，單純追究產(chǎn)值、速度，忽視安全生產(chǎn)；四是施工安全措施不落實(shí)，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒(méi)有按照規(guī)定采取停止作業(yè)、立即撤人等果斷有效措施；五是隱患排查治理不力；六是施工組織不合理，違反施工組織程序，在礦井一、二期工程沒(méi)有全面完成、主要排水系統(tǒng)沒(méi)有建成的情況下，就強(qiáng)行施工三期工程；七是安全培訓(xùn)不到位，未對(duì)職工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，新到職工未培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)，部分特殊工種無(wú)證上崗。

三、煤礦企業(yè)面存在問(wèn)題

在國(guó)家實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的方針指導(dǎo)下，我國(guó)煤炭企業(yè)都相對(duì)自覺(jué)地承擔(dān)起了自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面，不但創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且滿足了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；在法律責(zé)任方面，大部分規(guī)模以上企業(yè)執(zhí)行較好，但有小部分小型煤炭企業(yè)存在稅收流失的情況，在國(guó)家加大對(duì)小煤礦整治力度的情況下，違規(guī)現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)；在道德責(zé)任方面，雖然企業(yè)的承擔(dān)能力和行為都在向好的方向發(fā)展，如增加安全投入、增加工資薪酬等，但由于各方面的原因仍然存在者各種各樣的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。如在上文的案例中，安全生就是煤礦企業(yè)所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，2005年中國(guó)煤炭產(chǎn)量占世界的37%，而煤礦安全事故死亡人數(shù)卻占世界的80%。2008年我國(guó)煤礦死亡總?cè)藬?shù)、百萬(wàn)噸死亡率與2004年比雖然分別下降了46.1%和61.6%，但從百萬(wàn)噸死亡率的絕對(duì)數(shù)上來(lái)看，中國(guó)是1.18，而美國(guó)只有0.03，中國(guó)的煤炭開(kāi)采仍然是世界上高危行業(yè)之一。

我國(guó)煤炭企業(yè)出現(xiàn)大量的安全問(wèn)題，其主要癥結(jié)表現(xiàn)在多個(gè)方面：首先是安全意識(shí)淡漠，違法違規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，在高利潤(rùn)的引誘下鋌而走險(xiǎn)，不按規(guī)程操作；其次是管理混亂，缺乏有效的監(jiān)督等。以上種種原因?qū)е率鹿实念l繁發(fā)生，給國(guó)家和個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的損害。

四、提高煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建議

㈠從政府方面推動(dòng)煤企履行社會(huì)責(zé)任

1.完善法律法規(guī)，以法律法規(guī)的形式來(lái)強(qiáng)化煤炭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)制其執(zhí)行自己應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任。國(guó)家和相關(guān)部門在相關(guān)方面已經(jīng)做了很多工作，如國(guó)家已經(jīng)制定了《勞動(dòng)法》、《婦女保健法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律；地方立法，如《山西煤炭資源管理?xiàng)l例》明確規(guī)定煤炭資源的采區(qū)回采率：開(kāi)采薄煤層不得低于85%，開(kāi)采中厚煤層不得低于80%，開(kāi)采厚煤層不得低于75%等。

2.依法進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)煤炭企業(yè)的違法行為要進(jìn)行懲罰。不僅要通過(guò)政府設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，而且還要發(fā)揮社會(huì)的多層次監(jiān)督力度，如通過(guò)新聞媒體、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等，以形成一個(gè)強(qiáng)有力的外部監(jiān)督環(huán)境，督促企業(yè)自覺(jué)履行相關(guān)社會(huì)責(zé)任。

3.加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育，提高其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。社會(huì)責(zé)任不僅是企業(yè)決策者的事，也是企業(yè)全體員工的事，更是企業(yè)社會(huì)利益相關(guān)者的事。如果教育得當(dāng)，人們樹(shù)立了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，就會(huì)從各個(gè)層面幫助煤炭企業(yè)糾正一些有害的、有違社會(huì)責(zé)任的行為，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

㈡從企業(yè)方面自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任

1.企業(yè)要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，以社會(huì)觀念來(lái)對(duì)待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境、員工、消費(fèi)者當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的利益相關(guān)體。

2.建立自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，把自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任滲透到企業(yè)的價(jià)值觀中，用強(qiáng)大的企業(yè)文化影響力來(lái)促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)履行。

3.企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們的煤炭及環(huán)境資源都是有限的，只有堅(jiān)持穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展方略才能為社會(huì)的未來(lái)奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。一方面企業(yè)要運(yùn)用高新技術(shù)減少礦區(qū)煤炭開(kāi)采的浪費(fèi)，提高資源利用效率；另一方面要防治各種形式的污染，如煤炭開(kāi)采過(guò)程中的“廢水、廢氣、廢渣”等，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。

第三篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討

構(gòu)建煤礦企業(yè)文化促進(jìn)安全高效發(fā)展

----企業(yè)文化建設(shè)思考

孫家岔龍華礦業(yè)公司工會(huì)李永學(xué)

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中

體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)、說(shuō)說(shuō)笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過(guò)各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過(guò)程，是一種有意識(shí)的行為過(guò)程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)，企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

一、必須進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)和部門主管參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照企業(yè)文化建設(shè)的若干方面，在企業(yè)文化建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要有明確的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實(shí)施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，納入經(jīng)常化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。

三、必須把文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在班組，落實(shí)到每個(gè)職工，從企業(yè)的基礎(chǔ)文化做起，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，通過(guò)扎實(shí)具體的工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)工作的重點(diǎn)和要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題，廣泛開(kāi)展職工職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)班組，職業(yè)道德標(biāo)兵，利用重大紀(jì)念活動(dòng)和重要節(jié)日開(kāi)展系列文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過(guò)總結(jié)宣傳，推廣先進(jìn)典型的事跡和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學(xué)趕先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的好風(fēng)氣。

四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入到各級(jí)管理者的責(zé)任

考核之中，作為對(duì)管理者獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。

五、用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見(jiàn)的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來(lái)，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工向同一個(gè)目標(biāo)奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營(yíng)造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過(guò)的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語(yǔ)、展示文明行為的提示語(yǔ)和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語(yǔ)、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營(yíng)造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來(lái)越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，愿意干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

總之，構(gòu)建企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化，并使其為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

第四篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討

煤礦企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)、說(shuō)說(shuō)笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過(guò)各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過(guò)程，是一種有意識(shí)的行為過(guò)程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)。

近年來(lái)，大多煤炭企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價(jià)值觀的企業(yè)核心理念體系。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，如：無(wú)產(chǎn)品品牌效應(yīng)、未完全市場(chǎng)化、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務(wù)文化”為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見(jiàn)的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來(lái)，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)去奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服

務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營(yíng)造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過(guò)的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語(yǔ)、展示文明行為的提示語(yǔ)和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語(yǔ)、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營(yíng)造文明和諧的良好氛圍。

三、用喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上，相關(guān)組織部門在活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來(lái)越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。（

第五篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)

中煤網(wǎng)訊近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們白廟礦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個(gè)一”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)

黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義?！蓖瑫r(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的“博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容，形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

升華一個(gè)管理理念，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來(lái)講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠(chéng)求成”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過(guò)硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識(shí)，使“二1煤”靠過(guò)硬的質(zhì)量，開(kāi)拓了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷售。

明確一個(gè)戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。

鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。

塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來(lái)，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

二、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效：

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一

種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過(guò)有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任制411項(xiàng)，共計(jì)60多萬(wàn)字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。

二是在2004年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把2005年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號(hào)文的形式，出臺(tái)了《關(guān)于2007年企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進(jìn)行試點(diǎn)，推行了OPM精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語(yǔ)。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來(lái)，全廠職工的精神面貌煥然一新，說(shuō)文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開(kāi)展了“兩治理一整頓”活動(dòng)，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(zhǎng)青，為礦山注入了生機(jī)和活力。

三、豐富載體，在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。

我們認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動(dòng)為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過(guò)程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供了動(dòng)力。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個(gè)代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，今年以來(lái)共組織中心組學(xué)習(xí)5次，中層干部學(xué)習(xí)218人次，科級(jí)干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對(duì)新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對(duì)井下職工，我們利用許昌機(jī)電工程學(xué)校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵(lì)職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對(duì)比武中的佼佼者的獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會(huì)、四個(gè)專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時(shí)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無(wú)聲的安全教育，5月15日，集團(tuán)公司來(lái)我礦檢查時(shí)，對(duì)我們創(chuàng)建安全文化長(zhǎng)廊的做法給予了高度評(píng)價(jià)；開(kāi)展了親情感化，由工會(huì)協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來(lái)共對(duì)147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教，開(kāi)辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對(duì)面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問(wèn)題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開(kāi)設(shè)以來(lái)，共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說(shuō)法報(bào)告會(huì)，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動(dòng)，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開(kāi)展了以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對(duì)社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，開(kāi)展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開(kāi)展了以“尊老愛(ài)幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過(guò)這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競(jìng)賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行競(jìng)賽及創(chuàng)新杯競(jìng)賽，班組管理競(jìng)賽和“十個(gè)好、比比看”活動(dòng)，并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體，營(yíng)造了良好的外在環(huán)境。自去年以來(lái)，我們首先對(duì)生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，投入數(shù)萬(wàn)元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實(shí)施了亮化工程，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈，先后鋪設(shè)草坪96平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語(yǔ)提示牌，今年以來(lái)，我們?cè)谥饕矆?chǎng)所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動(dòng)為載體，陶冶了職工情操。我們堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線，開(kāi)展了安全文藝 會(huì)演，安全宣傳日。一年來(lái)，宣傳、安檢、工會(huì)、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩(shī)朗誦，安全知識(shí)搶答賽等16次，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領(lǐng)，變無(wú)形為有形，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動(dòng)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開(kāi)創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂(lè)業(yè)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，今年以來(lái)，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標(biāo)邁進(jìn)。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，今年以來(lái)，在全礦實(shí)行“雙定”競(jìng)爭(zhēng)上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動(dòng)用工制度上，推行了動(dòng)態(tài)管理。

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過(guò)礦區(qū)亮化工程，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人愿景”的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴(kuò)大了。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團(tuán)公司的充分肯定，我礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)篇通訊，煤電公司宣傳部以簡(jiǎn)報(bào)的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā)，收到了較好效果。