第一篇：財務(wù)管理培訓(xùn)心得

總經(jīng)理財務(wù)管理心得

首先感謝老師對我們進(jìn)行財務(wù)管理的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)形勢，打破了以往財務(wù)各種比率的公式和推導(dǎo)過程講解，對于非財務(wù)管理人員來說語言通俗易懂、幽默，課堂氣氛輕松，通過這次謝老師的講解，讓我受益匪淺，并且對財務(wù)有了新的感悟，有了更深刻的理解。

面對現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)如何做好理財，怎樣做好公司的財務(wù)管理，這迫切需要理財新思維，對于我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，我們分析更需要有新思路。要創(chuàng)辦一個企業(yè)，首先要找到出資人，這個出資人一個是債權(quán)人，第二個就是股東，沒錢時要靠出賣體力淘到我們的第一桶金完成資本的原始積累，錢少時就要靠聰明才智的發(fā)揮，以小搏大，四兩撥千金，負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)方可持續(xù)經(jīng)營；錢多時就要看機(jī)會的把握，企業(yè)站在財務(wù)的角度來講，玩的是資金鏈，做的是現(xiàn)金流，公司理財通俗的講，理解為拆東墻補(bǔ)西墻，墻墻不倒；借新債還舊債，債債不還。

企業(yè)要做大做強(qiáng)，站在財務(wù)的角度，可總結(jié)低頭向錢看，抓好我們的財務(wù)管理，抬頭向前看，把握企業(yè)的未來發(fā)展和方向，只有向錢看那才能真正的向前看。

這次培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的法則，企業(yè)法人冶理結(jié)構(gòu)要解決的問題就是要建立經(jīng)營和約束的責(zé)、權(quán)、利相匹的一套管人用人的機(jī)制，法人財產(chǎn)該如何有效運(yùn)作，企業(yè)的投資凈收益該如何有效使用或分配，企業(yè)主營業(yè)務(wù)占的比例越大越好，增長速度越快越好，說明

企業(yè)的核心主業(yè)務(wù)很突出，而對投資所取得的收益應(yīng)該是資本市場的行情有比較大的觀念性。

國家對所得稅進(jìn)行改革，企業(yè)和個人所得稅的政策，企業(yè)所得稅怎么交？ 稅后利潤在企業(yè)里怎么分配?企業(yè)怎么經(jīng)營，經(jīng)營的過程都有了進(jìn)一步的了解。一個企業(yè)要想提高資產(chǎn)收益率水平，一要提高銷售利潤率，二要加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；要提高企業(yè)利潤，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，薄利多銷；高新技術(shù)企業(yè)提高凈利潤率，靠高度的利潤率再提高凈資產(chǎn)收益率；商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)，它的凈資產(chǎn)收益率很低，主要是在財務(wù)杠桿上做文章，靠吸收存款，發(fā)放貸款賺限凈息差，第二是負(fù)債經(jīng)營。

“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本經(jīng)營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的?！逼髽I(yè)要發(fā)展一要抓好產(chǎn)品經(jīng)營，這是強(qiáng)企業(yè)的核心主業(yè)，抓好產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險；二要抓好我們的資金運(yùn)作，要多元化，資本運(yùn)營這是一個企業(yè)成長發(fā)展的捷徑，兩手都要硬，兩手都要抓。企業(yè)而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更需往上市融資的方向上發(fā)展，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大。

財務(wù)管理無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高，如何將財務(wù)控制貫穿于企業(yè)的整個生命周期?如何在運(yùn)作過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識，為我在工作和生活中或后續(xù)財務(wù)管理學(xué)習(xí)上起到了引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用。

第二篇：財務(wù)管理培訓(xùn)心得

財務(wù)管理培訓(xùn)心得

財務(wù)管理課程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體會

廊坊師范學(xué)院楊利云

參加了全國高校教師財務(wù)管理課程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，通過楊教授和張博士的授業(yè)解惑，對財務(wù)管理精品課程的建設(shè)有了很深的認(rèn)識。具體的體會如下：

首先，楊教授指出教學(xué)改革要以人為本，以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，財務(wù)管理課程的講授要充分調(diào)動學(xué)生的積極性，做到認(rèn)知與情趣的統(tǒng)一，師生心靈溝通。在講授財務(wù)管理課程的過程中，有過這樣的感受，比如在講授財務(wù)杠桿的過程中，學(xué)生認(rèn)為難理解，而老師為了使學(xué)生理解而一味的填鴨式授課，結(jié)果達(dá)不到應(yīng)有的教學(xué)效果。楊教授對此提出了啟發(fā)式提問和案例討論的教學(xué)方式。啟發(fā)式教學(xué),就是教師通過啟發(fā),讓學(xué)生充分思考,一步一步引導(dǎo)、點撥,最后求得問題的圓滿解決。啟發(fā)式教學(xué)可以改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法,改變教師滿堂灌、學(xué)生忙于記筆記的傳統(tǒng)教學(xué)方式,讓學(xué)生積極參與到知識的傳授過程中來,變被動的接受知識為主動的學(xué)習(xí)知識。在教學(xué)中通過研究討論,啟發(fā)學(xué)生思考,活躍思維,開闊視野,提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。啟發(fā)式教學(xué)離不開案例教學(xué),它選取實際工作中的典型實例作為教學(xué)內(nèi)容,以直觀的方式提供給學(xué)生,啟發(fā)學(xué)生分析原因,解決問題。它是從實際工作出發(fā)又服務(wù)于實際,實現(xiàn)學(xué)以致用的有效方法。上課前教師給出案例資料和所需討論的問題,讓學(xué)生有充分的時間準(zhǔn)備和思考,是為拋磚引玉；上課時讓學(xué)生自由發(fā)表自己的看法,鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力和口頭表達(dá)能力,開發(fā)學(xué)生的智慧,參與角色討論,培養(yǎng)學(xué)生的實踐知識；最后在討論的基礎(chǔ)上教師加以評價和歸納總結(jié),是為畫龍點睛。案例的有效使用,可以充分調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性,提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

其次，楊教授提出財務(wù)管理精品課程理論教學(xué)設(shè)計和實踐教學(xué)設(shè)計要同步進(jìn)行，而我院在以往的教學(xué)過程中理論教學(xué)所占的份額比較大，缺乏實踐教學(xué)。財務(wù)管理學(xué)科的特點決定了財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生要具有很強(qiáng)的實踐能力,而學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)要通過實踐教學(xué)來實現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)重視財務(wù)管理的實踐性教學(xué)并加大投入,其實踐性教學(xué)的方式應(yīng)該校內(nèi)和校外相結(jié)合。我認(rèn)為，校內(nèi)實習(xí)可以采用隨堂模擬實習(xí)、階段性模擬實習(xí)、綜合模擬實習(xí)等形式,通過實習(xí)使學(xué)生熟練掌握財務(wù)基本技能,促進(jìn)知識技能向能力轉(zhuǎn)移,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。階段性模擬

實習(xí)和綜合模擬實習(xí)的具體方法可以是舉行財務(wù)案例分析大賽，ERP沙盤模擬訓(xùn)練等。校外實踐性教學(xué)也應(yīng)該采取多樣的形式,校企結(jié)合就是一種有效的培養(yǎng)方式。學(xué)?？梢耘c企業(yè)進(jìn)行長期的合作,建立校外實習(xí)基地,為學(xué)生提供實踐的場所。學(xué)生既可以從企業(yè)中學(xué)到書本上學(xué)不到的知識,又可以增強(qiáng)感性認(rèn)識,學(xué)校的教師和學(xué)生還可以對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和建議,達(dá)到雙贏的效果。此外,校外實習(xí)還應(yīng)該利用暑期進(jìn)行社會實踐,學(xué)生在畢業(yè)之前到用人單位實習(xí)鍛煉等?？傊?通過強(qiáng)化實踐性教學(xué),使學(xué)生學(xué)會正確運(yùn)用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,具備探索、研究和解決問題的實踐能力,在解決問題的實踐過程中去不斷創(chuàng)新。

再次，關(guān)于財務(wù)管理課堂教學(xué)方法，楊教授提出了目光交流法、啟發(fā)式提問法、快速反應(yīng)法、案例討論法、事后評優(yōu)法、網(wǎng)絡(luò)互動法、個別交流法、綜合考核法、招投標(biāo)教學(xué)法等。在以前的教學(xué)工作中，個別交流法和綜合考核法運(yùn)用得有欠缺。個別交流法不僅能夠使教師充分的了解學(xué)生對所學(xué)知識的掌握程度，而且促進(jìn)學(xué)生與教師心靈的溝通，在以后的教學(xué)工作中，要把這種方法用于實踐。綜合考核法也是一種很好的方法，目前課程考核多采用一考定成績的簡單方法,這種考試方式容易導(dǎo)致學(xué)生平時放松學(xué)習(xí),考試時臨陣磨槍,不利于對知識的理解和掌握,更不利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng),嚴(yán)重脫離了人才培養(yǎng)目標(biāo)。考試是對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的一次檢查,學(xué)習(xí)效果的好壞,不僅體現(xiàn)在記住多少理論和公式,還體現(xiàn)在知識的綜合運(yùn)用上。財務(wù)管理課程應(yīng)采用多種考核方式,可采用閉卷考試與素質(zhì)能力相結(jié)合的方法,期末成績由試卷成績、平時課堂表現(xiàn)、案例分析報告、社會實踐報告幾部分構(gòu)成,并確定合理的分值比例,突出財務(wù)管理實踐性強(qiáng)的特點。

最后，楊教授和張博士關(guān)于財務(wù)管理課程的知識擴(kuò)展和重點難點的講解，彌補(bǔ)了我在日常講授過程中的欠缺，受益匪淺。非常感謝兩位老師！

第三篇：財務(wù)管理心得

財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

稅務(wù)Q1041 100409037 張瑩

通過本學(xué)期對財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)，我感覺自己收獲了很多東西，特別是夏老師獨(dú)特的教學(xué)方式，讓我感觸很深。還沒開始上課之前，我隨便翻閱了這本書，看著滿書的公式，我知道我的軟肋來了，從小到大我就不喜歡數(shù)學(xué)，不喜歡那些公式，一開始我就對這門課程有了畏懼心理，果不其然，剛學(xué)習(xí)財務(wù)管理的時候，感覺挺難的，因為有太多的概念和公式，這都需要去理解和運(yùn)用，一時間讓人很難掌握，不過在老師幽默風(fēng)趣的講解下，我覺得這門課還是很有意思的，同時也覺得財務(wù)管理是一門非常有用的學(xué)科，不管是自己個人生活還是以后工作給公司理財都會有非常大的幫助。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是按既定目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)、決策、計劃、控制、分析等手段，合理組織資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一種管理工作。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動和收益分配活動，在這些活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這學(xué)期，通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識。我們學(xué)習(xí)了財務(wù)管理的價值基礎(chǔ)，了解了貨幣的時間價值和風(fēng)險價值；企業(yè)的籌資方式；資本成本與資本結(jié)構(gòu)；項目投資管理；營運(yùn)資本管理；證券投資管理；財務(wù)分析等內(nèi)容。

稅務(wù)與財務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在全面稅收約束的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)能否實現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標(biāo)，受納稅成本的制約，企業(yè)經(jīng)營者必須充分考慮納稅成本與企業(yè)收益的此消彼長關(guān)系，所以稅收籌劃應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分。

任何企業(yè)都要按照國家稅法的規(guī)定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現(xiàn)，滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，也是對社會應(yīng)盡的義務(wù)。因此，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。與此同時，企業(yè)對于自身的涉稅事宜進(jìn)行積極有效的預(yù)先籌劃，努力爭取自身的合法的稅收利益也是法律賦予企業(yè)的基本權(quán)利。開展稅收籌劃是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的一項合法權(quán)益。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的追求可以說是一種本能，最大限度地維護(hù)自己的利益是十分正常的。對企業(yè)來說，在稅款繳納過程中，依法納稅是其應(yīng)盡的義務(wù)，而通過合法途徑進(jìn)行稅收籌劃以達(dá)到減輕稅負(fù)的目的，維護(hù)自身的資產(chǎn)、收益，也是其應(yīng)當(dāng)享有的正當(dāng)權(quán)利。

第四篇：財務(wù)管理心得

《財務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得

作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，盡管在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過這門課程，不過對這些知識只是略知一二，沒有怎么深入的了解。對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解這門課程。現(xiàn)我就所學(xué)內(nèi)容做一個小結(jié)。

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。合理的資金運(yùn)動與和諧的財務(wù)關(guān)系構(gòu)成財務(wù)管理的主要內(nèi)容。財務(wù)管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺得財務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素，宏觀包括經(jīng)濟(jì)、法律、金融市場、社會文化等，微觀方面可細(xì)分為外部和內(nèi)部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，內(nèi)部包括管理層、員工等。

二、想要了解一個公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量必須以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，通過計算一些指標(biāo)來進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評價。通常衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動比率；長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。衡量營運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)期。獲利能力包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。單獨(dú)分析任何一類指標(biāo)，都不足以全面地評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，只有對各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的分析，才能對企業(yè)的財務(wù)狀況作出全面、合理的評價。在課堂上老師主要講了杜邦分析法。

三、為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進(jìn)行分析。資本的時間價值最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里認(rèn)為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的，它不包括風(fēng)險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒變。之后我們加入了風(fēng)險這個因素，把各種因素的風(fēng)險量化，通過資本資產(chǎn)定價模型對資產(chǎn)進(jìn)行定價。最后使用復(fù)利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價。

四、對資本過程本身進(jìn)行分析。首先是籌資。內(nèi)容包括籌資的動機(jī)、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學(xué)習(xí)方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點（債券、普通股、優(yōu)先股）其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動。主要學(xué)習(xí)了進(jìn)行投資分析的各種指標(biāo)，包

括現(xiàn)金流量的計算，凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，以及項目投資分析、風(fēng)險分析。最后是經(jīng)營。長期叫資本結(jié)構(gòu)決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結(jié)構(gòu)決策就是對內(nèi)的節(jié)流。資本結(jié)構(gòu)決策的內(nèi)容包括它的定義、價值基礎(chǔ)、理論依據(jù)、杠杠利益與風(fēng)險和實務(wù)。其實本質(zhì)就是尋找最對資本成本率（個別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、公司價值比較法。短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)作。

這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程對自身樹立財務(wù)管理觀念有了一定的幫助。總的來說，學(xué)了財務(wù)管理，印象最深的是貨幣的時間價值這章節(jié)的內(nèi)容，因為它與我們的生活息息相關(guān)，譬如買房問題。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義！

第五篇：財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)管理培訓(xùn)(3天)

培訓(xùn)對象:財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)骨干

培訓(xùn)目標(biāo):了解公司運(yùn)營機(jī)制和流程,滿足業(yè)務(wù)需求,提高財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而提升財務(wù)管理的整體水平;

培訓(xùn)內(nèi)容: 預(yù)算管理模塊、營運(yùn)資金管理模塊、、財務(wù)分析模塊、內(nèi)控風(fēng)險管理

模塊及涉稅管理知識等方面知識

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場講解與學(xué)員互動、案例分析與問題答疑等形式

一、預(yù)算管理模塊

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益

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? 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解預(yù)算編制方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

課程大綱

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

什么是有效的控制？

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色

一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

全員參與的預(yù)算管理

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯

預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 預(yù)算的原則性與靈活性 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 預(yù)算編制的管理 什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 編制過程中的常見問題分析如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析預(yù)算的跟蹤 預(yù)算總結(jié)會議 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 差異分析的重點和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 預(yù)算的考核

二、資金管理模塊

現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理

現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！

很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！

當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索！

因此，現(xiàn)金流量及與其密切相連的營運(yùn)資本管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這門課程將為

你提供現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能

把握好 “現(xiàn)金為王”。

培訓(xùn)收益

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? 了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力 學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理現(xiàn)金的側(cè)重點

課程大綱

現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的大框架

現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的關(guān)系

現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人

現(xiàn)金流量管理與營運(yùn)資本分析

營運(yùn)資本分析

企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策

發(fā)展危機(jī)

管理危機(jī)

財務(wù)決策失誤

利潤危機(jī)

銷售危機(jī)

營運(yùn)資本管理中常見錯誤解析

企業(yè)現(xiàn)金流入管理

信用管理對現(xiàn)金流入的影響

銀行融資的現(xiàn)金流入管理

資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理

企業(yè)現(xiàn)金流出管理

銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具：期限、風(fēng)險、限制?

銀行關(guān)系及帳戶管理

日常各種現(xiàn)金流出的管理

現(xiàn)金流量的量化計算

經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計算

分析企業(yè)償債能力

自由現(xiàn)金流量計算與分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中存在的問題 準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃 最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——、季度、月度、周、日 現(xiàn)金流量預(yù)算編制

財務(wù)分析模塊

三、公司財務(wù)分析

怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？

怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務(wù)支持？

怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整？

合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益

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? 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

引言

企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

對經(jīng)營活動分析的理解

經(jīng)營活動分析的作用

經(jīng)營活動分析的原則與要點

經(jīng)營活動分析常用的方法

財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 不同利潤層次的決策作用 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解 利潤回報：少花錢，多賺錢！加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！融資策略：占用誰的錢？ 利息成本：占用銀行錢的成本！

內(nèi)控、審計風(fēng)險管理模塊

四、內(nèi)部審計

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、“剩者為王”的大背景之下，企業(yè)更希望通過重新梳理運(yùn)作流程、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，從而節(jié)約成本、增加效益、提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，在內(nèi)部找到走出困境的方法。用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。

從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進(jìn)行提煉，點明內(nèi)部審計的實質(zhì)、掌握內(nèi)部審計的方法與技巧。以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學(xué)者得到啟發(fā)，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，并為已有一定經(jīng)驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓(xùn)收益

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? 學(xué)會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計團(tuán)隊跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，重新審視和重整自己的工作 學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用 學(xué)會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員 學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵

課程大綱

引言：

解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感

與內(nèi)審有關(guān)的要點

如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊

內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

內(nèi)審的程序與實用文書 ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重新審視內(nèi)審的流程 介紹各階段過程的常用文書與表格 內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧 審查書面資料的方法 順查法與逆查法 詳查法與抽查法 綜合運(yùn)用，能查出“小金庫” 客觀實物證實方法 盤點、調(diào)節(jié)、鑒定 找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤的證據(jù) 審計調(diào)查方法 觀察、詢問、函證、調(diào)查表 創(chuàng)造互相理解的氛圍 學(xué)會傾聽的技巧 “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵 別被被審計對象牽著走 審計抽樣方法 分析性復(fù)核方法 內(nèi)部控制符合性測試 實務(wù)指導(dǎo) 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計 如何抓出藏在桌下的黑金--財務(wù)收支審計 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

五、培訓(xùn)成果總結(jié)，問題交流