第一篇：關(guān)于邀請參加商業(yè)住宅項目設(shè)計方案匯報會的函

關(guān)于邀請參加商業(yè)住宅項目

設(shè)計方案匯報會的函

XXXX局：

為加快推進(jìn)XXXX二級開發(fā)，xxx公司成立了全資置業(yè)公司，組織實施XXXX商業(yè)住宅項目。

在管委各辦局的大力支持下，目前商業(yè)住宅項目已進(jìn)入方案設(shè)計階段，本周五下午兩點相關(guān)設(shè)計單位將在管委四樓會議室舉行商業(yè)住宅項目設(shè)計方案匯報。

為進(jìn)一步提高商業(yè)住宅項目的品質(zhì)，確保布局、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，特向貴辦/局發(fā)出參會邀請，征求意見。

XXXXXXXXXXXXX公司

二〇一三年九月二十六日

第二篇：住宅開發(fā)項目商業(yè)計劃書

住宅開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 住宅開發(fā)目標(biāo)

3.2 住宅開發(fā)思路

3.3 項目建設(shè)基本方案

3.3.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.3.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.3.3 住宅開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.4 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)寫字樓供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點

4.6.2 住宅潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計

6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計要求

7.0 營銷策略

7.1 預(yù)計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項目實施進(jìn)度

8.1 項目工程進(jìn)度計劃表

8.2 項目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進(jìn)度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

9.1項目風(fēng)險分析

9.1.1 項目市場風(fēng)險分析

9.1.2 項目工程風(fēng)險分析

9.2 項目風(fēng)險的防范對策

9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策

9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策

9.2.3 安全風(fēng)險控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

6.1.3 項目總成本費(fèi)用估算

6.2 項目開發(fā)計劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項目開發(fā)進(jìn)度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

6.4 項目融資計劃和財務(wù)費(fèi)用 73-74

7.0 QB區(qū)財務(wù)與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費(fèi)率

7.2 項目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

7.3 不確定性和風(fēng)險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項目投資決策結(jié)論

7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務(wù)報表

.2 相關(guān)證明文件

第三篇：“寶應(yīng)商業(yè)住宅綜合”項目服務(wù)計劃書

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

【“杭州蘋果·寶應(yīng)”】 綜合項目

全程策劃營銷代理服務(wù)計劃書

投標(biāo)單位：上海合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

公司地址：上海長寧區(qū)法華鎮(zhèn)路555號法華門大廈C座1002 公司電話：021-52395533 公司傳真：021-52370733 公司網(wǎng)站：004km.cn

對接人：

對接人聯(lián)系方式：

投標(biāo)日期： 2008 年

月

日

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

目 錄

第一部分、合富輝煌公司介紹 第二部分：合富輝煌服務(wù)優(yōu)勢 第三部分：建議服務(wù)內(nèi)容及取費(fèi)方式 第四部分：全程策劃營銷代理服務(wù)內(nèi)容

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

第一部分、合富輝煌公司介紹

◆合富輝煌集團(tuán)介紹

合富輝煌集團(tuán)創(chuàng)立于九十年代初，是中國大陸最早從事房地產(chǎn)顧問服務(wù)的企業(yè)之一。2004年7月15日，集團(tuán)在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市（聯(lián)交所編號：733），成為中國國內(nèi)首家上市的地產(chǎn)顧問代理公司。

在參與中國房地產(chǎn)發(fā)展的市場實踐中，合富輝煌堅持著持續(xù)發(fā)展的企業(yè)意志，旗下成立了“合富輝煌房地產(chǎn)顧問、合富置業(yè)、合富地產(chǎn)、保來理財、邦鄰評估、港聯(lián)物業(yè)、駿華拍賣（邦華投資）”等多個覆蓋不同專業(yè)的房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑起包括“發(fā)展顧問、營銷代理、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、金融理財和物業(yè)管理”等多個專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的房地產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)體系。

合富輝煌成功服務(wù)包括：住宅、別墅、豪宅、商場、寫字樓等物業(yè)在內(nèi)的房地產(chǎn)項目達(dá)600多個，操作過數(shù)十個逾千畝的大型項目，營銷業(yè)績一直穩(wěn)居房地產(chǎn)一手代理行業(yè)之首，與中國一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及眾多著名品牌發(fā)展商建立了長期密切的合作伙伴關(guān)系，多個成功的房地產(chǎn)策劃營銷案例入選大學(xué)課程教材，在房地產(chǎn)行業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響力。

目前合富輝煌集團(tuán)在廣州、北京、上海、天津、重慶、四川、山東、湖北、湖南、安徽、河南、江西、新疆、遼寧、西安、太原、南京、杭州、常州、寧波、東莞、佛山、南寧、昆明等24個省、市，成立了合富輝煌房地產(chǎn)顧問公司、合富置業(yè)、合富地產(chǎn)、保來理財、港聯(lián)物業(yè)等分支機(jī)構(gòu)近40家，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國60多個區(qū)域中心城市。截至2007年11月底，合富輝煌集團(tuán)完成銷售額400個億，并明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)：中國最具競爭力的房地產(chǎn)服務(wù)商。

◆華東區(qū)域（上海公司為華東區(qū)域總部）介紹

作為國內(nèi)首家香港上市代理公司，2004年合富踏足華東地區(qū)，同年11月成立合富上海公司作為華東區(qū)域總部，僅僅三年多的時間業(yè)務(wù)領(lǐng)域輻射上海、南京、浙江、江蘇、合肥、江西、山東等地，已在上海、江蘇常州、昆山、浙江寧波、杭州、臺州、舟山、通州、安徽、合肥、青島、濟(jì)南、淄博、東瀛等多個城市營銷代理房地產(chǎn)項目100多個，銳意華東。

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

公司秉承了集團(tuán)公司的專業(yè)強(qiáng)項，以產(chǎn)品規(guī)劃、營銷代理見長，資源方面集團(tuán)總公司也給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。借助集團(tuán)多源服務(wù)鏈優(yōu)勢，公司能夠為開發(fā)商提供開發(fā)、招商融資、土地評估、前期規(guī)劃、策劃、營銷、物業(yè)管理乃至建筑研究建議等方面的眾多服務(wù)。

合富輝煌房地產(chǎn)愿與華東地產(chǎn)開發(fā)者共筑明日之輝煌！

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

第二部分：合富輝煌服務(wù)優(yōu)勢

◆合富輝煌的整合優(yōu)勢

1）合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——主要經(jīng)營一手代理業(yè)務(wù)。2）合富置業(yè)——提供豐富的二手客戶資源；

3）港聯(lián)物業(yè)——為較著名的管理中高端物業(yè)的管理公司，目前管理多個別墅和中高擋物業(yè)，可實現(xiàn)銷售和后期租賃的超值服務(wù)； 4）全國各大城市銷售系統(tǒng)共享資源； 5）總部建筑研究部等部門資源的共享。

◆合富輝煌的市場優(yōu)勢

1）2）3）作為全國第一家上市的代理公司具備比其他更強(qiáng)的品牌優(yōu)勢； 具有比其他公司更豐富的前期策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，特別是大盤和豪宅； 具有比其他公司更強(qiáng)勢的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗及大盤和豪宅操作過程中突發(fā) 事件的應(yīng)變能力；

4）合富在全國異地項目操作的成功，證明合富具有超強(qiáng)的異地市場營銷 的洞察力、控制力和執(zhí)行力；

5）具有比其他更豐富的與大型品牌地產(chǎn)商的成功合作經(jīng)驗．

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

第三部分：建議服務(wù)內(nèi)容及取費(fèi)方式

第一階段：前期市場研究及發(fā)展策劃顧問

(一)服務(wù)期限：60個工作日

(二)服務(wù)方式：市場可行性研究及前期發(fā)展策劃報告(三)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：人民幣 60 萬元整（￥ 60 萬元整）(四)支付方式：

（1）第一次付款：協(xié)議生效之日起7日內(nèi)，貴司（甲方）向我司（乙方）一次性支付策劃費(fèi)用預(yù)付款人民 30 萬元整（￥30萬元整）。

（2）第二次付款：乙方完成《項目市場調(diào)查報告》并提交《項目初步定位思路報告》，并得到甲方?jīng)Q策層（領(lǐng)導(dǎo)小組）會議認(rèn)可之后7日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付策劃費(fèi)余款人民幣 30 萬元整（￥30萬元整）。

前期市場研究及發(fā)展策劃顧問服務(wù)結(jié)束后，如貴司（甲方）繼續(xù)選擇我司（乙方）進(jìn)行全程營銷代理合作，則乙方向甲方返還

%前期發(fā)展策劃工作服務(wù)費(fèi)，共計人民幣 萬元整（￥30萬元整），此款項將從銷售后的代理傭金中分批扣除。

(五)服務(wù)內(nèi)容（詳見第五部分：發(fā)展策劃部分服務(wù)內(nèi)容；詳見第五部分：設(shè)計顧問工作內(nèi)容）

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

第二階段：全程營銷策劃代理階段

方式：全程策劃營銷代理（基礎(chǔ)傭金含企劃＋超額業(yè)績獎勵）

（一）服務(wù)期限：結(jié)合項目的進(jìn)度要求和我司的服務(wù)程序，自雙方簽署服務(wù)合同之日起，至項目整體銷售面積達(dá)90％。服務(wù)期滿，雙方可另行商定續(xù)約事宜。

（二）服務(wù)方式：提供本項目的全程策劃營銷代理和廣告企劃服務(wù)。

（三）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

雙方于開盤前共同確認(rèn)并制定項目之整體目標(biāo)銷售額； 全程策劃銷售代理：基本銷售代理傭金按雙方確認(rèn)的目標(biāo)銷售總金額的 1.3%（包含全程策劃營銷、基本銷售傭金和企劃、平面設(shè)計。項目所需的廣告推廣、制作、發(fā)布費(fèi)用由甲方承擔(dān)）；

超額業(yè)績獎勵：如實際銷售成交額超過雙方事先確定的目標(biāo)總銷售額，則按實際銷售成交額超過雙方事先確定的目標(biāo)總銷售額的超額部分之30%作為超額業(yè)績獎勵給予乙方。

（四）支付方式： 委托期內(nèi)，于每月第一個工作日由乙方遞交結(jié)算清單，核查無誤后在五個工作日內(nèi)向乙方付清應(yīng)付之基礎(chǔ)代理傭金； 超額業(yè)績獎勵：委托期內(nèi)如存在超額業(yè)績獎勵，則與基礎(chǔ)代理傭金一起于每月第一個工作日由乙方遞交結(jié)算清單，核查無誤后在五個工作日內(nèi)向乙方付清。

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

第四部分：全程策劃營銷代理服務(wù)內(nèi)容 前期市場研究及發(fā)展策劃服務(wù)內(nèi)容

1.市場研究

1.1 項目發(fā)展環(huán)境研究

通過資料分析，對項目所在的區(qū)域、板塊及項目周邊的城市及房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境做出一個結(jié)構(gòu)性歸納。為后繼的研究及策劃提供一個清晰的背景。1.1.1 城市環(huán)境 1)城市定位

2)宏觀經(jīng)濟(jì)及政事趨勢 3)城市發(fā)展 1.1.2 房地產(chǎn)環(huán)境 1)房地產(chǎn)市場規(guī)模 2)房地產(chǎn)需求構(gòu)成 3)房地產(chǎn)分布格局 4)房地產(chǎn)發(fā)展走向 1.2 區(qū)域市場研究

通過區(qū)域研究與項目調(diào)研，在個案深度上，對外部市場關(guān)系與內(nèi)部競爭格局做出研判，為項目未來的定位提供一個清晰的前提。1.2.1 區(qū)域功能研究

1)區(qū)位分析

2)環(huán)境構(gòu)成3)開發(fā)進(jìn)度

4)競爭識別

5)前景分析 1.2.2 區(qū)域市場研究

1)市場劃分

2)市場規(guī)模

3)項目構(gòu)成4)客源分布

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

5)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

6)銷售狀況

7)價格行情

8)后市預(yù)判 1.2.3 重點項目研究

1)項目條件

2)總體定位

3)目標(biāo)客層

4)核心配置

5)產(chǎn)品組成6)產(chǎn)品風(fēng)格

7)發(fā)展策略

8)價格組合9)通路組合 2.項目定位 2.1 機(jī)會研究

在項目自身條件研究的基礎(chǔ)上，識別出項目在外部關(guān)系格局中可能的發(fā)展機(jī)會，并進(jìn)行比較性的分析。2.1.1 項目認(rèn)知

1)項目性質(zhì)及規(guī)模

2)選址條件研究 3)場地條件研究

4)規(guī)劃條件研究 2.1.2 機(jī)會研判

1)市場潛力

2)競爭條件

3)發(fā)展起點

4)SWOT總結(jié) 2.2 定位策略

選擇最有利的發(fā)展機(jī)會，并形成一整套策略組合以建立總體定位。

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

2.2.1 總體定位

1)目標(biāo)市場

2)項目定位

3)競爭策略

4)產(chǎn)品組合5)價格區(qū)間 2.2.2 項目概念

1)概念創(chuàng)意

2)總體精神

3)價值主張

4)項目訴求點 2.3 產(chǎn)品定位

在總體定位里程碑的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費(fèi)意向、競爭策略、項目條件等因素確定出產(chǎn)品定位。

1)功能組合2)容積率分配

3)初步產(chǎn)品配比

4)產(chǎn)品模式

5）設(shè)計方案建議（與甲方指定之設(shè)計單位聯(lián)系并提供建設(shè)性意見和建議）? 總體規(guī)劃 ? 建筑單體 ? 建筑立面 ? 園林景觀 ? 室內(nèi)設(shè)計

2.4發(fā)展策略

將產(chǎn)品定位結(jié)合項目條件進(jìn)一步深化，提出在場地利用、空間布局、發(fā)展分期、產(chǎn)品包裝等方面的建議。2.4.1 總體布局建議

1)物業(yè)分區(qū)

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

2)功能配置

3)核心系統(tǒng)建議

4)空間構(gòu)成建議

5)產(chǎn)品配置建議 2.4.2 發(fā)展策略

1)項目分期

2)銷售步驟

3)價格預(yù)測

4)收入估計 2.4.3 產(chǎn)品建議

1)產(chǎn)品路線

4)建筑風(fēng)格

5)景觀風(fēng)格

6)物業(yè)管理

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全程策劃營銷代理服務(wù)內(nèi)容

1、銷售計劃部署

1）根據(jù)市場規(guī)律及開發(fā)進(jìn)度計劃，劃分銷售階段 2）推出時機(jī)的選擇

2、推廣策略制定 1）價格策略 2）廣告策略建議 3）促銷策略建議

項目營銷階段

1、整體營銷實操案

1）制定各營銷階段推售目標(biāo)；

2）就市場的變化隨時調(diào)整各營銷階段的推售價格； 3）就市場、客戶的需求隨時調(diào)整推售促銷手法；

4）制定營銷現(xiàn)場包裝和營銷動線的方案(不含室內(nèi)裝潢設(shè)計方案)。

2、營銷活動建議 1）營銷活動策略的確定；

2）營銷活動的準(zhǔn)備（現(xiàn)場包裝、人員培訓(xùn)、道具準(zhǔn)備等）； 3）營銷活動的組織、執(zhí)行、反饋（質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)）。

3、廣告設(shè)計 1）廣告主題的擬訂； 2）宣傳費(fèi)用的預(yù)算；

3）完成廣告平面設(shè)計工作，參與其他第三方公司的廣告設(shè)計制作方案評審； 4）督促發(fā)布和反饋調(diào)整。

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

4、營銷資料的內(nèi)容編訂 1）樓書 2）價目表 3）平面圖 4）認(rèn)購書 5）認(rèn)購須知 6）按揭須知 7）宣傳單張 8）裝修標(biāo)準(zhǔn)

9）形式、風(fēng)格等方面的建議

5、營銷管理

1）制定日常營銷管理制度；

2）建立和使用營銷日常報表——營銷日報表、成交周報表、成交明細(xì)表、客戶登記表、銷控表等；

3）制定定期銷講及市調(diào)安排，進(jìn)行市調(diào)更新和市場動態(tài)跟蹤。

4）業(yè)績實現(xiàn)和提升 5）負(fù)責(zé)簽約和催款

6、營銷培訓(xùn)

1）建立營銷隊伍，制定培訓(xùn)計劃及課程 2）考核營銷人員，達(dá)到合格上崗；

3）根據(jù)營銷推廣計劃，制定項目營銷培訓(xùn)方案。

7、項目輔助設(shè)計

對項目的規(guī)劃、單體、外立面、戶型、園林、配套、裝修、營銷中心及樣板房等的設(shè)計提供銷售一線的反饋和指導(dǎo)建議。

8、物業(yè)管理

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

1）提供物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求的建議

項目例行銷售情況匯報

內(nèi)容：包括月度報告（每月1日向甲方提交上月銷售情況）周報及日報 具體內(nèi)容如下：

1、項目日常銷售管理工作內(nèi)容 1）現(xiàn)場銷售管理

2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場看房客戶的接待及咨詢 3）每日銷售情況例會及定期業(yè)務(wù)檢討 4）媒體統(tǒng)計效果分析及實施調(diào)整 5）銷售成交統(tǒng)計及分析 6）客戶統(tǒng)計及客戶分析

2、月度報告內(nèi)容 1）銷售管理工作匯報 2）銷售人員培訓(xùn)情況

3）當(dāng)月銷售成交情況分析及業(yè)務(wù)檢討 4）媒體統(tǒng)計效果分析 5）客戶統(tǒng)計及客戶分析 6）后期執(zhí)行調(diào)整安排與計劃

3、周報表內(nèi)容 1）現(xiàn)場銷售管理 2）銷售成交統(tǒng)計及分析 3）媒體統(tǒng)計效果分析及實施調(diào)整

4、日報內(nèi)容 1）現(xiàn)場銷售管理

“”項目服務(wù)計劃書（合富輝煌）

2）銷售成交統(tǒng)計及分析 3）媒體統(tǒng)計效果分析及

上海合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

2008年9月12日

第四篇：“十三五”重點項目-商業(yè)住宅項目可行性研究報告

“十三五”重點項目-商業(yè)住宅項目可

行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0 本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投 資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關(guān)聯(lián)報告： 商業(yè)住宅項目建議書 商業(yè)住宅項目申請報告 商業(yè)住宅資金申請報告 商業(yè)住宅節(jié)能評估報告 商業(yè)住宅市場研究報告 商業(yè)住宅商業(yè)計劃書 商業(yè)住宅投資價值分析報告 商業(yè)住宅投資風(fēng)險分析報告 商業(yè)住宅行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 商業(yè)住宅項目總論 第一節(jié) 商業(yè)住宅項目概況 1.1.1商業(yè)住宅項目名稱

1.1.2商業(yè)住宅項目建設(shè)單位

1.1.3商業(yè)住宅項目擬建設(shè)地點

1.1.4商業(yè)住宅項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5商業(yè)住宅項目性質(zhì)

1.1.6商業(yè)住宅項目總投資及資金籌措

1.1.7商業(yè)住宅項目建設(shè)期

第二節(jié) 商業(yè)住宅項目編制依據(jù)和原則

1.2.1商業(yè)住宅項目編輯依據(jù)

1.2.2商業(yè)住宅項目編制原則

1.3商業(yè)住宅項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.4商業(yè)住宅項目可行性研究結(jié)論

第二章 商業(yè)住宅項目背景及必要性分析 第一節(jié) 商業(yè)住宅項目背景

2.1.1商業(yè)住宅項目產(chǎn)品背景

2.1.2商業(yè)住宅項目提出理由

第二節(jié) 商業(yè)住宅項目必要性

2.2.1商業(yè)住宅項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2商業(yè)住宅項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要

2.2.3商業(yè)住宅項目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 商業(yè)住宅項目市場分析與預(yù)測

第一節(jié) 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

第二節(jié) 市場形勢分析預(yù)測

第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 商業(yè)住宅項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

第一節(jié) 商業(yè)住宅項目建設(shè)規(guī)模

第二節(jié) 商業(yè)住宅項目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 商業(yè)住宅項目設(shè)計產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測

第五章 商業(yè)住宅項目選址及建設(shè)條件

第一節(jié) 商業(yè)住宅項目選址

5.1.1商業(yè)住宅項目建設(shè)地點

5.1.2商業(yè)住宅項目用地性質(zhì)及權(quán)屬

5.1.3土地現(xiàn)狀 5.1.4商業(yè)住宅項目選址意見

第二節(jié) 商業(yè)住宅項目建設(shè)條件分析

5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件

第三節(jié) 原材料及燃動力供應(yīng)

5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 第一節(jié) 項目技術(shù)方案

6.1.1項目工藝設(shè)計原則

6.1.2生產(chǎn)工藝

第二節(jié) 設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購方式 第三節(jié) 工程方案

6.3.1工程設(shè)計原則

6.3.2商業(yè)住宅項目主要建、構(gòu)筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 第一節(jié) 總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)

第二節(jié) 給排水系統(tǒng) 7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

第三節(jié) 供電系統(tǒng)

第四節(jié) 空調(diào)采暖

第五節(jié) 通風(fēng)采光系統(tǒng)

第六節(jié) 總圖運(yùn)輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

第一節(jié) 資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

第二節(jié) 能耗指標(biāo)及分析

第三節(jié) 節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施

8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

第一節(jié) 項目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點

9.1.3礦產(chǎn)資源

第二節(jié) 社會環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟(jì)建設(shè)

第三節(jié) 項目主要污染物及污染源分析

9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

9.4.1國家環(huán)保法律法規(guī)

9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī)

9.4.3技術(shù)規(guī)范

第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論 第十章 商業(yè)住宅項目勞動安全衛(wèi)生及消防

第一節(jié) 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護(hù) 10.1.2勞動保護(hù) 10.1.3安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防

10.2.1建筑防火設(shè)計依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計

10.2.3消防給水及滅火設(shè)備

10.2.4消防電氣

第三節(jié) 地震安全

第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

11.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項目組織管理模式

11.1.3組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié) 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析 表11-2工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來源與培訓(xùn)

第十二章 商業(yè)住宅項目招投標(biāo)方式及內(nèi)容

第十三章 商業(yè)住宅項目實施進(jìn)度方案

第一節(jié) 商業(yè)住宅項目工程總進(jìn)度 第二節(jié) 商業(yè)住宅項目實施進(jìn)度表 第十四章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 投資估算依據(jù)

第二節(jié) 商業(yè)住宅項目總投資估算

表14-1商業(yè)住宅項目總投資估算表單位：萬元 第三節(jié) 建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬元

第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

第五節(jié) 設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬元

第六節(jié) 流動資金估算

表14-5計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元

第七節(jié) 資金籌措

第八節(jié) 資產(chǎn)形成第十五章 財務(wù)分析

第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 第二節(jié) 營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 第三節(jié) 總成本費(fèi)用估算

表15-2總成本費(fèi)用估算表單位：萬元

第四節(jié) 利潤、利潤分配及納稅總額預(yù)測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 第六節(jié) 贏利能力分析

15.6.1動態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

第七節(jié) 盈虧平衡分析

第八節(jié) 財務(wù)評價

表15-5財務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 商業(yè)住宅項目風(fēng)險分析 第一節(jié) 風(fēng)險影響因素

16.1.1可能面臨的風(fēng)險因素

16.1.2主要風(fēng)險因素識別

第二節(jié) 風(fēng)險影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險影響程度評價

16.2.2風(fēng)險規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議

第一節(jié) 商業(yè)住宅項目結(jié)論 第二節(jié) 商業(yè)住宅項目建議

第五篇：關(guān)于邀請參加“開遠(yuǎn)幸福講堂”活動的函

中共開遠(yuǎn)市委宣傳部關(guān)于邀請參加

“開遠(yuǎn)幸福講堂”活動的函

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）黨委、政府，市委和市級國家機(jī)關(guān)各部委辦局，各人民團(tuán)體：

5月21日晚20:00時，市圖書館一樓報告廳將舉行“開遠(yuǎn)幸福講堂”第二講。屆時，文山學(xué)院音樂系主任、副教授、云南省音樂家協(xié)會會員恩榮澤先生將作“談音樂之美、析《梁?！分崱钡闹v座，講座以梁山伯與祝英臺浪漫凄美的愛情故事為內(nèi)容，從音樂的角度帶您領(lǐng)略《梁?！返镊攘?。恩榮澤先生創(chuàng)作有《水碓謠》、《壯家桃花三月紅》、《紅土高原紅太陽》、《老鄉(xiāng)》等音樂作品。2010年由他指導(dǎo)的原生態(tài)組合“坡芽歌書山歌”獲得云南省青歌賽原生態(tài)唱法金獎，并代表云南省參加全國青歌賽。誠摯邀請全市各單位人員參加此次講座。

中共開遠(yuǎn)市委宣傳部 2011年5月18日