第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知

長(zhǎng)沙市遠(yuǎn)博教育咨詢有限公司文件

長(zhǎng)遠(yuǎn)博發(fā) [ 2013 ]第004號(hào)

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關(guān)于成立長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的通知

總部辦公室、長(zhǎng)沙校區(qū)、隆回校區(qū)各部門：

為不斷提高服務(wù)管理和精神文明建設(shè)水平，進(jìn)一步提高公司在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合我們的實(shí)際，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，開拓企業(yè)文化建設(shè)新局面，更深更廣地推進(jìn)和建設(shè)企業(yè)文化，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，從而塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。經(jīng)公司研究決定，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督、考核等工作?，F(xiàn)將長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)事宜通知如下：

一、成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)

1.會(huì)長(zhǎng)：黃淵波

2.副會(huì)長(zhǎng): 馬萬春、蘇晨瀟

3.委員會(huì)成員：張澤玲、向飛玲、暢媛媛、劉娟娟、黃南、段永香

二、企業(yè)文化建設(shè)日常辦事機(jī)構(gòu)

企業(yè)文化建設(shè)辦公室（在公司行政部），負(fù)責(zé)人：蘇晨瀟 成員(兼)：暢媛媛、向飛玲

四、工作職責(zé)：

（一）企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)

1、把握企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,確定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；

2、審批企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、發(fā)展規(guī)劃、重大獎(jiǎng)懲及其它重要事項(xiàng)等；

3、明確工作重點(diǎn),實(shí)踐企業(yè)理念，指導(dǎo)和督促公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施推進(jìn);

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作督促檢查和總結(jié)考核。

（三）企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責(zé)

1、協(xié)調(diào)組織企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要、整體規(guī)劃和各階段計(jì)劃的落實(shí)；

2、執(zhí)行落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，部署安排各階段企業(yè)文化建設(shè)工作；

3、組織宣傳企業(yè)文化知識(shí)，加強(qiáng)文化理念和各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)教育；

4、在企業(yè)文化建設(shè)工作中與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)和服務(wù)保障；

5、檢查考核落實(shí)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作情況，并評(píng)選先進(jìn)典型；

6、企業(yè)文化建設(shè)日常事務(wù)處理和組織協(xié)調(diào)工作。

（四）員工企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)管理層：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合進(jìn)行公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對(duì)企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

2、部門主管人員：各部門主管人員對(duì)公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對(duì)員工思想、行動(dòng)有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身傳言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各部門主管人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。

3、普通員工：?jiǎn)T工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：

全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，運(yùn)用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合公司實(shí)際的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，努力營(yíng)造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，樹立良好的外部形象，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：

1、通過梳理分析長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化理念和經(jīng)營(yíng)思路，塑造適合于行業(yè)發(fā)展和公司愿景要求的企業(yè)文化。

2、通過現(xiàn)代企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與提煉，進(jìn)一步明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀體系，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，打造一支愛崗敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)的高素質(zhì)、專家化、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

3、從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)并富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)企業(yè)使命、責(zé)任與追求的企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)哲學(xué)；在逐步建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育的特點(diǎn)、性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全方位塑造企業(yè)形象，使長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育具有較高的知名度、形象度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、家長(zhǎng)等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提

供強(qiáng)有力的文化支撐。

七、幾點(diǎn)要求：

1、公司各部門和全體員工要在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下, 統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標(biāo)，負(fù)起責(zé)任, 找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)，制定出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)計(jì)劃；

2、要做好組織發(fā)動(dòng)，搞好協(xié)調(diào)配合,充分利用各種資源,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；

3、要根據(jù)企業(yè)規(guī)劃要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)，逐步形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的企業(yè)文化建設(shè)工作程序；

4、要成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)或設(shè)立專（兼）職負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的任務(wù)對(duì)接和工作推進(jìn)；

5、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并給予大力支持,要把企業(yè)文化建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算；

6、全體員工要積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 形成上下一心、齊抓共管的良好局面，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育的企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須循序漸進(jìn)，力戒形式主義，要追求實(shí)際、實(shí)干和實(shí)效，使企業(yè)文化建設(shè)真正融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育特色的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步由制度管理向文化管理的逐步過渡。

長(zhǎng)沙遠(yuǎn)博教育咨詢有限公司

二O一三年四月十九日

第二篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)通知

通

知

全體員工：

為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，決定在全體員工中深入開展有關(guān)企業(yè)文化廣告語、標(biāo)語或口號(hào)的征集活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、征集內(nèi)容

（一）企業(yè)文化理念的口號(hào)、標(biāo)語。

（二）職業(yè)格言與崗位行為標(biāo)語。

二、征集要求

（一）內(nèi)容定位。企業(yè)文化要堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確反映公司的企業(yè)宗旨、愿景與使命，準(zhǔn)確體現(xiàn)西藍(lán)經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等，力求涵蓋執(zhí)行力、廉政、制度、愛崗、人文管理、安全、服務(wù)、效益、團(tuán)隊(duì)、效率、節(jié)約等方面；職業(yè)格言與崗位行為標(biāo)語要格調(diào)高雅、積極向上，精準(zhǔn)反映行業(yè)精神與職業(yè)文明的要求，反映崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)。

（二）文字要求。文字表述要主題鮮明、內(nèi)涵豐富、言簡(jiǎn)意賅、寓意深遠(yuǎn)、形象生動(dòng)、鼓舞人心、瑯瑯上口、明快易懂、利于傳頌。每條字?jǐn)?shù)在30個(gè)字以內(nèi)為宜。

（三）組織和參與活動(dòng)的要求。本次征集活動(dòng)以部門為單位，要求每個(gè)員工上報(bào)3-5條。各部門部長(zhǎng)要廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，認(rèn)真審核，務(wù)必體現(xiàn)文化底蘊(yùn)的深度，切忌空洞無物、索然無味、有形無神，于11月7日17:30之前將征集到的標(biāo)語等交行政部。

特此通知。

靖邊公司 二〇一三年十一月五日

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的通知

關(guān)于成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的通知

各子公司、集團(tuán)公司各部門：

在山大課題組和鴻嘉公司的共同努力下，歷時(shí)五個(gè)月的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目已經(jīng)取得了圓滿的成果，企業(yè)文化建設(shè)將進(jìn)入全面推廣實(shí)施階段。為更深更廣地推進(jìn)和建設(shè)企業(yè)文化，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，從而塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)鴻嘉集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家?guī)椭邉?，把指?dǎo)咨詢與內(nèi)部企業(yè)文化推動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，共同實(shí)施推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，完成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。現(xiàn)將鴻嘉集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)事宜通知如下：

一、成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)

1.會(huì)長(zhǎng)：蔣志英

2.副會(huì)長(zhǎng): 王琳、董杰

3.委員會(huì)成員：趙龍江、姜濤、張克前、解慶強(qiáng)、蔣清祥、蔣志芳、李學(xué)剛、李大波、孫永江、齊玥。

二、企業(yè)文化建設(shè)特邀顧問

山東大學(xué)管理學(xué)院王德勝教授、孫衛(wèi)敏教授

三、企業(yè)文化建設(shè)日常辦事機(jī)構(gòu)

企業(yè)文化建設(shè)辦公室（在集團(tuán)公司行政管理部），負(fù)責(zé)人：齊玥；

成員(兼)：于清、曾學(xué)政、張麗麗、邢長(zhǎng)軍、張益斌、高紅、李海軍、張連剛、劉瑩。

四、工作職責(zé)：

（一）集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)

1、把握企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,確定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；

2、審批企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、發(fā)展規(guī)劃、重大獎(jiǎng)懲及其它重要事項(xiàng)等；

3、明確工作重點(diǎn),實(shí)踐企業(yè)理念，指導(dǎo)和督促集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施推進(jìn);

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作督促檢查和總結(jié)考核。

（二）企業(yè)文化建設(shè)特邀顧問的職責(zé)

1、提出鴻嘉集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；

2、提出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要、整體規(guī)劃和各階段計(jì)劃等；

3、提出企業(yè)文化建設(shè)策劃方案，指導(dǎo)和督促集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施推進(jìn)。

4、協(xié)助制定符合企業(yè)實(shí)際的文化理念和各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范等，總結(jié)、提煉并確立企業(yè)文化理念體系；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的總體效果評(píng)價(jià)與完善改進(jìn)協(xié)調(diào)工作。

（三）集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責(zé)

1、協(xié)調(diào)組織企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要、整體規(guī)劃和各階段計(jì)劃的落實(shí)；

2、執(zhí)行落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，部署安排各階段企業(yè)文化建設(shè)工作；

3、組織宣傳企業(yè)文化知識(shí)，加強(qiáng)文化理念和各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)教育；

4、在企業(yè)文化建設(shè)工作中與各公司、各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)和服務(wù)保障；

5、檢查考核落實(shí)各公司、各部門企業(yè)文化建設(shè)工作情況，并評(píng)選先進(jìn)典型；

6、企業(yè)文化建設(shè)日常事務(wù)處理和組織協(xié)調(diào)工作。

（四）員工企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)

1、高層管理人員：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對(duì)企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

2、各級(jí)管理人員：各級(jí)管理人員對(duì)公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對(duì)員工思想、行動(dòng)有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身傳言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級(jí)管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。

3、普通員工：?jiǎn)T工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：

全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，運(yùn)用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合公司實(shí)際的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，努力營(yíng)造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，樹立良好的外部形象，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：

1、通過梳理分析鴻嘉集團(tuán)發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化理念和經(jīng)營(yíng)思路，塑造適合于行業(yè)發(fā)展和公司愿景要求的企業(yè)文化。

2、通過現(xiàn)代企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與提煉，進(jìn)一步明確集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀體系，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，打造一支愛崗敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)的高素質(zhì)、專家化、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

3、從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)并富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)企業(yè)使命、責(zé)任與追求的企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)鴻嘉公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)哲學(xué)；在逐步建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)鴻嘉集團(tuán)的特點(diǎn)、性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全方位塑造企業(yè)形象，使鴻嘉集團(tuán)具有較高的知名度、形象度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為鴻嘉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

七、幾點(diǎn)要求：

1、各公司、各部門和全體員工要在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下, 統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標(biāo)，負(fù)起責(zé)任, 找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)，制定出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)計(jì)劃；

2、要做好組織發(fā)動(dòng)，搞好協(xié)調(diào)配合,充分利用各種資源,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；

3、要根據(jù)企業(yè)規(guī)劃要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)，逐步形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的企業(yè)文化建設(shè)工作程序；

4、要成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)或設(shè)立專（兼）職負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的任務(wù)對(duì)接和工作推進(jìn)；

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并給予大力支持,要把企業(yè)文化建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算；

6、全體員工要積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 形成上下一心、齊抓共管的良好局面，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)鴻嘉集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須循序漸進(jìn)，力戒形式主義，要追求實(shí)際、實(shí)干和實(shí)效，使企業(yè)文化建設(shè)真正融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有鴻嘉集團(tuán)特色的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步由制度管理向文化管理的逐步過渡。

二OO七年十二月十二日

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的通知

各所、隊(duì)、室：

為不斷提高市場(chǎng)服務(wù)管理和精神文明建設(shè)水平，進(jìn)一步提升單位的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)市場(chǎng)服務(wù)中心朝企業(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展，動(dòng)員廣大干部職工結(jié)合我們行業(yè)實(shí)際，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，開拓企業(yè)文化建設(shè)的新局面?，F(xiàn)將做好企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要求通知如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)，創(chuàng)新觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

各部門領(lǐng)導(dǎo)，要采取各種形式讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新的管理思想、管理理論，是企業(yè)的靈魂，也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和哲學(xué)理念的創(chuàng)新和飛躍，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要解決的課題，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵來講，是與全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的要求一致的。企業(yè)文化建設(shè)的目的，在很大程度上是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；著眼于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、以人為本、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展方向；著眼于滿足干部職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需求，代表最廣大人民群眾的根本利益。10多年來，我們單位總的發(fā)展形勢(shì)良好，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了一定稅收資金，在我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了一定的作

用。繼續(xù)做強(qiáng)做大單位事業(yè)，不僅能為上杭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略積累更多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為我們市場(chǎng)服務(wù)管理行業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展探索新的路子，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，這是我們踐行和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高單位的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力、培育和發(fā)展具有同行業(yè)先進(jìn)的內(nèi)在要求。經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，我們單位有著良好的發(fā)展趨勢(shì)，但與先進(jìn)的同行相比，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力、體制機(jī)制等方面差距還很大。因此，打造強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為我們參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹立形象，擴(kuò)大影響力和增值力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。對(duì)此，我們要結(jié)合行業(yè)改革實(shí)際，加快企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，必須從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對(duì)性、時(shí)效性，增強(qiáng)了對(duì)廣大職工的吸引力、滲透力和影響力。企業(yè)文化是一種特殊的“粘合劑”，可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來，有效促進(jìn)企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以

人為本，以文化為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理工作的切入點(diǎn)和重要載體。把企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會(huì)愈來愈顯示出強(qiáng)大的生命力，也使得思想政治工作的局面必將為之一新。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。這需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，要通過大量艱苦細(xì)致的培養(yǎng)教育才能達(dá)到預(yù)期效果。要全面貫徹以人為本的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍。用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過提煉、提升、灌輸新的經(jīng)營(yíng)管理理念和價(jià)值觀念，創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，建設(shè)一支高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在內(nèi)的各類專業(yè)人才、復(fù)合型思想政治工作者、高技能人才的宏大的人才隊(duì)伍，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。我國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因?yàn)?，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心的文化，是以企業(yè)最高目標(biāo)、共

同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的文化，它既能凝聚企業(yè)員工的歸屬感，又能激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，既是企業(yè)的靈魂，又是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加快推進(jìn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 各部門及廣大職工，在日常工作開展中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，要牢固樹立單位“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、熱情服務(wù)、文明管理”的行業(yè)精神；把“社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益”兩個(gè)利益至上的價(jià)值觀，作為我們單位先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求，努力探索單位物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的有效途徑和方式，推進(jìn)具有時(shí)代氣息和行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)“深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展”的主要任務(wù)，推進(jìn)行業(yè)向更高層次、更高水平的改革與發(fā)展，結(jié)合行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，推進(jìn)我們單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是： 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)“社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益”兩個(gè)利益至上的價(jià)值觀，積極吸取借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，以愛國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以維護(hù)消費(fèi)者利益為己任，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以和諧市場(chǎng)為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、努力建設(shè)符合中國(guó)特色

社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征和市場(chǎng)特色的企業(yè)文化，打造有強(qiáng)大社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為單位持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我們單位企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是： 初步建立起適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展要求，體現(xiàn)“社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益”兩個(gè)利益至上，具有明顯行業(yè)特色的文化體系，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進(jìn)步。（簡(jiǎn)稱“一體三力三一致”目標(biāo)）。

三、高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可憑主觀臆想，更不是一蹴而就，必須求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。目前，我們單位的企業(yè)文化建設(shè)有了一個(gè)良好的開端。好開端是好發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，需要我們?nèi)プ龅墓ぷ骱芏?，尤其是需要切?shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為此，要求各部門，在開展企業(yè)文化建設(shè)中，要切實(shí)抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要堅(jiān)持正確的政治方向，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中。從目前的情況看，我們單位的企業(yè)文化建設(shè)還處在起步階段。目前，當(dāng)務(wù)之急是要提高廣大員工的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺到市場(chǎng)服務(wù)管理的重要議事日程上來，加以研究和實(shí)施。我們要采取有效措施，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真研究，制定完善好我們單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃要體現(xiàn)前瞻性、系統(tǒng)性、開放性、可操作性。力爭(zhēng)在2011年前扎實(shí)做好我們單位的企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證我們企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端。

（二）健全組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制。這是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開展、持續(xù)發(fā)展的重要保證。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是決定企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)很重要，沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員是不行的。我們企業(yè)文化建設(shè)的組織工作主要是辦公室，但企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，支部、工會(huì)及基層所等各部門要密切配合，齊抓共管。明確單位的一把手就是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，黨支部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。明確黨政領(lǐng)導(dǎo)要共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，部門密切配合，齊抓共管，逐步構(gòu)建有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有利于落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任制，有利于調(diào)動(dòng)各部門和廣大干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的組織體制，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，做到企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)其它管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。這樣可以有效解決企業(yè)文化建設(shè)連續(xù)性的矛盾，不因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更

換而起落變化。企業(yè)文化建設(shè)絕非是階段性、臨時(shí)性、突擊性的工作，堅(jiān)持重在建設(shè)，常抓不懈。

（三）堅(jiān)持狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的成效如何不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)力，更要靠執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行文化方面起著至關(guān)重要的作用。各部門領(lǐng)導(dǎo)都要率先垂范，努力學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識(shí)，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者和有效的管理者。要加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)所，請(qǐng)進(jìn)來走出去，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)工作者的素質(zhì)。要加大企業(yè)文化的宣傳力度，組織引導(dǎo)廣大干部職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)和活力。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，表彰先進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。為此，市場(chǎng)服務(wù)中心成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）重視建設(shè)投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是需要投入的。對(duì)于投入問題我們要樹立這樣一種觀念：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)發(fā)展力的投入，是對(duì)企業(yè)未來的投資。在企業(yè)文化建設(shè)投入上，要總體規(guī)劃，作出預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位。不僅要加大干部職工的培訓(xùn)力度，而且要加大硬件建設(shè)的力度，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要注重加大科技含量，防止低水平重復(fù)建設(shè)。今年，我們單位工會(huì)會(huì)努力把員工文化活動(dòng)室建起來，根據(jù)中心的財(cái)力購(gòu)臵文體器材用品，讓我們員工的業(yè)余文化生活多彩起來。

（五）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)階段安排

2010年1月——2010年12月 深入宣傳發(fā)動(dòng)階段，突出宣傳貫徹市場(chǎng)服務(wù)中心企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)——“一體三力三一致”。

(1)各所要將“一體三力三一致”目標(biāo)體現(xiàn)在墻上，在員工中牢固樹立起我們的企業(yè)精神，價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。（2）工會(huì)要根據(jù)單位實(shí)際建設(shè)員工文化活動(dòng)室，添臵必需的活動(dòng)器材。

（3）由工會(huì)組織一次員工文化娛樂活動(dòng)，或“我為企業(yè)文化建設(shè)添光彩”員工演講比賽。

（4）4月10日前每位員工寫一份“如何開展企業(yè)文化建設(shè)”的見言書。發(fā)揮員工主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

我們單位的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，各部門及廣大職工應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)為我們提供了廣闊的舞臺(tái)，我們一定要抓住機(jī)遇，齊心協(xié)力，共同建設(shè)好我們單位的企業(yè)文化，單位文化建設(shè)工作必將大有作為。

主題詞：加強(qiáng) 企業(yè)文化 建設(shè) 通知 抄送：中心領(lǐng)導(dǎo)，存檔。

第五篇：關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查的通知

中 國(guó) 大 唐 集 團(tuán)

煤業(yè)有限責(zé)任公司

部門文件

政綜?2010?13號(hào)

關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查的通知

公司所屬各單位：

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，現(xiàn)對(duì)公司所屬各單位企業(yè)文化理念體系的建設(shè)、品牌標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置、人才理念宣傳牌的設(shè)置和部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同等工作進(jìn)行摸底調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、企業(yè)文化理念體系和文化標(biāo)識(shí)牌設(shè)置

主要了解公司所屬各單位理念體系形成情況，各企業(yè)將唐標(biāo)與“中國(guó)大唐”品牌名稱置放于標(biāo)識(shí)建筑物和人才理念宣傳牌的設(shè)置情況，填報(bào)《企業(yè)文化理念及品牌、人才理念宣傳牌設(shè)置情況》（見附件1）。

二、部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同情況

– 1 –

按照集團(tuán)公司開展員工問卷調(diào)查的有關(guān)要求，由獲得2008年、2009年集團(tuán)公司授予的“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”稱號(hào)的單位，分別組織100名員工填報(bào)《員工調(diào)查問卷》（見附件2）。調(diào)查采用無記名方式進(jìn)行，其中普通員工的比例不少于答卷人數(shù)的70%。

單位匯總情況后，填報(bào)《員工調(diào)查問卷情況匯總》（見附件

3）。

三、報(bào)送要求

公司所屬各單位要以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度，精心組織此項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真填寫調(diào)查表格，并于2010年5月24日前，將附件

1、附件3的電子版報(bào)至公司黨群工作部。

聯(lián)系人：白羽麗

聯(lián)系電話：010-6653839

3郵箱地址：baiyuli@meiye-cdt.com

附件:1.企業(yè)文化理念及品牌、人才理念宣傳牌設(shè)置情況

2.員工調(diào)查問卷

3.員工調(diào)查問卷情況匯總

二○一○年五月十三日

主題詞：企業(yè)建設(shè)調(diào)查通知

中國(guó)大唐集團(tuán)煤業(yè)有限責(zé)任公司黨群部 2010年5月13日印發(fā)-2-