第一篇：萬(wàn)科中糧假日風(fēng)景產(chǎn)業(yè)化樓竣工交付(修改稿)

萬(wàn)科中糧假日風(fēng)景產(chǎn)業(yè)化樓竣工交付D1、D8號(hào)產(chǎn)業(yè)化樓奠基

北京住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)成功

萬(wàn)科完成北京住宅產(chǎn)業(yè)化探路

北京住宅產(chǎn)業(yè)化的首個(gè)項(xiàng)目——萬(wàn)科中糧·假日風(fēng)景B3和B4號(hào)產(chǎn)業(yè)化樓——已經(jīng)竣工并將交付業(yè)主。12月15日，在中國(guó)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部梁小青副主任、北京市政協(xié)城建環(huán)保委張燕生主任、北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)馮可梁副主任、北京市政協(xié)城建環(huán)保委王躍榮副主任、北京市規(guī)劃委員會(huì)曹躍進(jìn)副主任、北京住宅房地產(chǎn)商協(xié)會(huì)王小光會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人居環(huán)境委員會(huì)專家組組長(zhǎng)開(kāi)彥、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院李曉明及萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石、萬(wàn)科公司執(zhí)行副總裁丁長(zhǎng)峰、萬(wàn)科公司副總裁周衛(wèi)軍、萬(wàn)科公司副總裁毛大慶、中糧萬(wàn)科公司總經(jīng)理隋強(qiáng)、假日風(fēng)景產(chǎn)業(yè)化住宅項(xiàng)目業(yè)主代表等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的共同見(jiàn)證下，萬(wàn)科中糧假日風(fēng)景產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)工程正式入?。煌瑫r(shí)，D1、D8號(hào)產(chǎn)業(yè)化樓奠基。這標(biāo)志著北京的住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)取得成功，也意味著萬(wàn)科在北京的住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)完成探路。

北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)對(duì)萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化之舉給與了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為萬(wàn)科通過(guò)工業(yè)化的解決手段，不僅加快了住宅建設(shè)周期，在保證安全生產(chǎn)與一流質(zhì)量的同時(shí)，大大節(jié)能降耗減排，同時(shí)采用一體化裝修方案一次性裝修到位，減少裝修垃圾、避免裝修污染，值得建筑業(yè)借鑒參考。并且認(rèn)為這種低能耗、低污染的住宅生產(chǎn)方式將是今后房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

記者了解到，2007年6月，北京萬(wàn)科成立工業(yè)化小組，從此開(kāi)啟了北京萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化之路。在推進(jìn)這一戰(zhàn)略的過(guò)程中，北京萬(wàn)科在北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委等相關(guān)政府部門(mén)支持下，充分依靠和整合北京強(qiáng)大的科技資源優(yōu)勢(shì)，采取了建立戰(zhàn)略研發(fā)基地與工程建設(shè)試驗(yàn)同步推進(jìn)的本土化舉措，效果顯著。

節(jié)能降耗成效顯著

什么是住宅產(chǎn)業(yè)化？根據(jù)介紹，即是用工業(yè)化生產(chǎn)方式來(lái)建造住宅，以提高住宅生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高住宅的整體質(zhì)量，降低物耗。而北京萬(wàn)科的萬(wàn)科中糧·假日風(fēng)景B3和B4號(hào)樓的住宅產(chǎn)業(yè)化則是從三方面實(shí)施，主要體現(xiàn)在PC(預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu))結(jié)構(gòu)體系、外墻外保溫系統(tǒng)和全裝修方面。而這種建造方式與傳統(tǒng)工藝建造的產(chǎn)品相比，能最大程度地改善墻體開(kāi)裂、滲漏等質(zhì)量通病，并提高住宅整體安全等級(jí)、防火性和耐久性。通過(guò)設(shè)備分離等技術(shù)手段，使得系統(tǒng)維護(hù)、更新更加方便。它采用輕質(zhì)隔墻體系，業(yè)主可根據(jù)需要變更室內(nèi)裝修。此外，它對(duì)節(jié)能環(huán)保大有裨益。通過(guò)工廠化生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)裝配施工，可大幅減少建筑垃圾和建筑污水，降低建筑噪音，降低有害氣體及粉塵的排放，減少現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員。

據(jù)悉，住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)施后，對(duì)鋼模板等材料的重復(fù)利用率提高，能使建筑垃圾約減少83%，材料損耗約減少60%，可回收材料約增加66%，而建筑節(jié)能達(dá)50%以上；同時(shí)，與用傳統(tǒng)工藝建造相比，采取工業(yè)化預(yù)制技術(shù)的建筑其施工周期也會(huì)縮短。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家李曉明表示，新一代的工業(yè)化住宅大量地采用了新工藝和新材料，功能和質(zhì)量都有較大的提升。

萬(wàn)科引領(lǐng)住宅化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)

實(shí)質(zhì)上，住宅產(chǎn)業(yè)化在日本、美國(guó)、歐洲、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)起步

較早，并且產(chǎn)業(yè)化程度也很高。比如住宅工業(yè)化最發(fā)達(dá)的國(guó)家瑞典，80%的住宅采用以通用部件為基礎(chǔ)的住宅通用體系；丹麥?zhǔn)堑谝粋€(gè)將模數(shù)法制化的國(guó)家；美國(guó)人住宅用構(gòu)件和部品的標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度幾乎達(dá)到100%。

而上世紀(jì)90年代，我國(guó)政府便開(kāi)始推行住宅產(chǎn)業(yè)化。從1994年的“國(guó)家2000年城鄉(xiāng)小康型住宅科技產(chǎn)為業(yè)示范工程”，再到1999年8月建設(shè)部和七部委一同起草的《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅質(zhì)量若干意見(jiàn)》中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化綱領(lǐng)性文件，住宅產(chǎn)業(yè)化一直是國(guó)家所重視的。

尤其是在目前倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的情形下，住宅產(chǎn)業(yè)化更成為大勢(shì)所趨。2009年8月12日，溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，首次提出中國(guó)將培育低碳經(jīng)濟(jì)作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，要“大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。緊密結(jié)合擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決策部署，培育以低碳排放為特征的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快建設(shè)以低排放為特征的工業(yè)、建筑、交通體系”，而住宅產(chǎn)業(yè)化正是貫徹落實(shí)這一精神的具體體現(xiàn)。

作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者，一直以來(lái)萬(wàn)科也是住宅產(chǎn)業(yè)化的積極呼吁者和堅(jiān)定推動(dòng)者。在建設(shè)部等八部委發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》后，萬(wàn)科是第一個(gè)響應(yīng)者。

2007年，“萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地”落成，是目前國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)、齊全的住宅產(chǎn)業(yè)化研究中心。2007年11月，建設(shè)部批準(zhǔn)萬(wàn)科為“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”，建設(shè)部齊驥副部長(zhǎng)為萬(wàn)科授牌，萬(wàn)科成為獲得此資格的第一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

2008年，萬(wàn)科修訂中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確將卓越綠色企業(yè)作為萬(wàn)科的發(fā)展愿景。據(jù)了解，從2008-2014年，萬(wàn)科將歷經(jīng)三個(gè)階段的努力，根據(jù)成本和客戶價(jià)值選擇綠色技術(shù)，打造綠色產(chǎn)品系列，通過(guò)低碳、微碳、碳中和三個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)、成為卓越綠色企業(yè)的目標(biāo)并將萬(wàn)科打造為世界級(jí)的綠色企業(yè)。

目前，萬(wàn)科已經(jīng)在深圳、上海、北京、沈陽(yáng)和天津等城市開(kāi)展了住宅產(chǎn)業(yè)化研發(fā)和試點(diǎn)工作，并取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：“中糧集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐與探索

“中糧集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐與探索

摘要：中糧集團(tuán)的突出業(yè)績(jī)與其實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略密切相關(guān)。中糧通過(guò)訂單收購(gòu)、培植基地、強(qiáng)化加工環(huán)節(jié)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的雙贏格局，對(duì)提高集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了積極的影響。其提升產(chǎn)業(yè)化水平的空間在于增強(qiáng)創(chuàng)新力、增強(qiáng)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)營(yíng)銷與物流環(huán)節(jié)、塑造和諧的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化；創(chuàng)新力；成本領(lǐng)先；營(yíng)銷與物流；企業(yè)文化

中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司（簡(jiǎn)稱“中糧”或“中糧集團(tuán)”）是中國(guó)最大的從事農(nóng)產(chǎn)品、食品進(jìn)出口的企業(yè)之一。在中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)公布的中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排位中，中糧名列榜首。中糧的業(yè)績(jī)與其成功地實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)。

一、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）中糧面粉：從不打白條

中糧目前是中國(guó)最大的面粉生產(chǎn)集團(tuán)，獨(dú)資和合資控股面粉企業(yè)共有7家：鵬泰(秦皇島)面粉有限公司、鄭州海嘉食品有限公司、山東中糧魯?shù)率称酚邢薰?、廈門(mén)海嘉面粉有限公司、營(yíng)口海嘉面粉有限公司、沈陽(yáng)東大糧油食品實(shí)業(yè)有限公司、張家港東海糧油有限公司。7家企業(yè)日處理小麥3000多噸，年產(chǎn)面粉為63．7萬(wàn)噸，實(shí)際產(chǎn)銷量達(dá)40萬(wàn)噸。主要品牌有“海嘉”、“神像”、“鵬泰”、“魯?shù)隆钡?。產(chǎn)品主要分高筋粉、中筋粉、低筋粉三大類，市場(chǎng)占有率分別為：10％、85％和5％，產(chǎn)銷量在全國(guó)都占首位。中糧面粉企業(yè)加工用小麥的來(lái)源主要有3種：

一是對(duì)農(nóng)戶訂單收購(gòu)。7家面粉企業(yè)每年通過(guò)訂單收購(gòu)的小麥30萬(wàn)噸，約占小麥采購(gòu)量的50％。

二是培植基地。鄭州海嘉食品有限公司采取“龍頭企業(yè)+專家指導(dǎo)十種植基地”的發(fā)展模式，在鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、濟(jì)源等10個(gè)縣、市（區(qū)）29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立種植基地20萬(wàn)畝，簽訂了包括統(tǒng)一供種、成方連片種植、專家技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)等內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展協(xié)議，以國(guó)家小麥工程技術(shù)中心為依托，并聘請(qǐng)省內(nèi)專家為常年顧問(wèn)，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，保證了優(yōu)質(zhì)小麥的科學(xué)規(guī)范種植。鄭州海嘉食品有限公司優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)召?gòu)從1996年的600余噸上升到了2001年的4萬(wàn)余噸，占2001年全年耗用小麥的18％，大大加快了當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

三是直接收購(gòu)。鵬泰食品有限公司和鄭州海嘉食品有限公司作為被批準(zhǔn)可以直接向農(nóng)戶收購(gòu)的大型糧食加工企業(yè)，與當(dāng)?shù)貒?guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行合作(如通過(guò)當(dāng)?shù)赜薪?jīng)營(yíng)能力的糧庫(kù)／站／所、糧貿(mào)公司等)，直接向農(nóng)民收購(gòu)，并進(jìn)行現(xiàn)金支付，從不打白條。

中糧的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不僅使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入大幅增加，也使旗下企業(yè)效益大大提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)的雙贏格局，對(duì)推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了積極廣泛的影響。

（二）中糧米業(yè)：蒸谷米開(kāi)辟新出路

作為中國(guó)最大的進(jìn)出口企業(yè)之一，在大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、提供中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)

際競(jìng)爭(zhēng)力、讓更多的中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)方面，中糧也發(fā)揮了自己特有的優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去的50年中，中糧將中國(guó)的大米源源不斷地輸送到國(guó)際市場(chǎng)。僅1997年至2001年的5年間，中糧就出口大米累計(jì)1250萬(wàn)噸，大大緩解了國(guó)內(nèi)大米庫(kù)存壓力。針對(duì)國(guó)際大米市場(chǎng)需求疲軟的形勢(shì)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，2002年，中糧決定投資1．3億人民幣(項(xiàng)目總投資1．8億人民幣)，與江西省糧油總公司在江西省進(jìn)賢縣合力打造亞洲最大的蒸谷米廠，開(kāi)發(fā)蒸谷米市場(chǎng)，為中國(guó)大米開(kāi)辟新的出路。蒸谷米就是對(duì)稻谷進(jìn)行浸泡、蒸煮、干燥等水熱處理后，再加工成大米。蒸谷米營(yíng)養(yǎng)價(jià)值比普通白米高，在國(guó)際市場(chǎng)上的售價(jià)比同規(guī)格的普通白米每噸高出大約25美元。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)蒸谷米的需求量每年在700萬(wàn)噸左右。中糧投資的蒸谷米項(xiàng)目，將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和加工技術(shù)，年產(chǎn)18萬(wàn)噸蒸谷米，全部出口到國(guó)際市場(chǎng)。在選擇蒸谷米的建廠地點(diǎn)時(shí)，中糧選擇了經(jīng)濟(jì)比較落后的江西省進(jìn)賢縣。項(xiàng)目建成后，每年可消化稻谷7．44億斤稻谷，解決當(dāng)?shù)?000個(gè)自然村、25萬(wàn)農(nóng)戶的賣(mài)糧難問(wèn)題，使每戶平均增加收入1500元，并可為當(dāng)?shù)靥峁?50個(gè)直接就業(yè)機(jī)會(huì)。不遠(yuǎn)的未來(lái)，中糧將在湖北、湖南、安徽等水稻主產(chǎn)省再建幾家蒸谷米加工廠。

中糧還建立了從農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖、原料采購(gòu)到生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷以及品牌培育的完善產(chǎn)業(yè)鏈，擁有了一批大米、小麥、水稻、玉米等農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，為解決中國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問(wèn)題做出了巨大貢獻(xiàn)。其中，中糧投資1．3億元人民幣在江西省進(jìn)賢縣興建的亞洲最大的蒸谷米廠，產(chǎn)品全部出口到國(guó)際市場(chǎng)，每年可加工轉(zhuǎn)化?億多斤稻谷，將有效解決當(dāng)?shù)?，000個(gè)自然村、25萬(wàn)農(nóng)產(chǎn)的賣(mài)糧難問(wèn)題，使每戶平均增加年收入1，500元?，F(xiàn)在，在中糧的總體利潤(rùn)中，差不多一半來(lái)自實(shí)業(yè)投資。截止到2002年，中糧總資產(chǎn)420億元，凈資產(chǎn)122億元。11年間，中糧總資產(chǎn)增長(zhǎng)了342％。

二、產(chǎn)業(yè)化的業(yè)績(jī)

從1992年開(kāi)始，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，中糧實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，由單純從事糧油進(jìn)出口貿(mào)易，向貿(mào)易和實(shí)業(yè)并重、國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的經(jīng)營(yíng)格局轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了從種植養(yǎng)殖(上游)到生產(chǎn)、加工(中游)，再到市場(chǎng)營(yíng)銷、儲(chǔ)運(yùn)(下游)等諸多環(huán)節(jié)，基本形成了上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一條龍的糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，形成了以糧油食品生產(chǎn)加工為主體，包括葡萄酒和黃酒釀造、面粉制造、大米加工、食用油脂加工、飲料生產(chǎn)、肉食品加工、罐頭食品、果菜加工、啤酒麥芽生產(chǎn)等涉農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使中糧能把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，抗御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，中糧在面粉、食用油、巧克力、啤酒麥芽、葡萄酒等領(lǐng)域均成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是中國(guó)糧油食品行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的航空母艦。1994年以來(lái)，中糧以良好的業(yè)績(jī)連續(xù)9年人選美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，是人選全球企業(yè)500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)中唯一的涉農(nóng)企業(yè)。

三、啟示與展望

（一）增強(qiáng)創(chuàng)新力

創(chuàng)新力是是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行重新組合以實(shí)現(xiàn)收益最大化的能力，也是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。增強(qiáng)創(chuàng)新力是增強(qiáng)核心能力的關(guān)鍵。目前我國(guó)糧油企業(yè)普遍存在產(chǎn)品加工深度明顯不夠、糧食產(chǎn)業(yè)鏈短、增值率低等問(wèn)題。中糧集團(tuán)目前也存在缺少方便食品生產(chǎn)的專有技術(shù)、產(chǎn)品加工深度不夠、產(chǎn)業(yè)鏈短、增值率

低等明顯不足。中糧集團(tuán)應(yīng)考慮發(fā)揮油脂和面粉的優(yōu)勢(shì)，將自身價(jià)值鏈延伸，開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)品，進(jìn)軍附加值相對(duì)較高的方便食品、速凍食品的生產(chǎn)加工領(lǐng)域。企業(yè)必須提高技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)，完善技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)提高研發(fā)投入的比例、建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)與科研單位合作等方式增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，通過(guò)發(fā)展精深加工、完善物流服務(wù)等方式增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

（二）增強(qiáng)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

沒(méi)有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是無(wú)法生存的。中糧集團(tuán)不僅僅要在直接材料、直接人工、能源消耗等方面確保成本領(lǐng)先，還必須保證企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平式轉(zhuǎn)變，減少管理層次，建立知識(shí)交流與共享機(jī)制。中糧集團(tuán)整合其各個(gè)板塊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和物流渠道，要發(fā)揮相互關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，各板塊間通過(guò)橫向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)信息共享、渠道共享、資源共享、智力共享、降低在流通環(huán)節(jié)的成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，中糧這樣的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，特別應(yīng)將現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念引入企業(yè)管理中。從糧油訂單采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、加工、配送、餐桌消費(fèi)的的業(yè)務(wù)流程，形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是糧食企業(yè)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者進(jìn)行信息和技術(shù)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制作用。供應(yīng)鏈管理投資少、風(fēng)險(xiǎn)小，能有效提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益，降低總成本。就實(shí)際過(guò)程而言，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈等是重合的，糧食企業(yè)應(yīng)努力采用供應(yīng)鏈管理的理念和方法，發(fā)揮在糧食產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)中的“龍頭”作用。

(三)加強(qiáng)營(yíng)銷與物流環(huán)節(jié)

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模相應(yīng)增大，中糧集團(tuán)的食用油、面粉等企業(yè)明顯存在生產(chǎn)能力過(guò)?，F(xiàn)象。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和物流渠道已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這在國(guó)內(nèi)食品加工企業(yè)中非常普遍。實(shí)行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化以后，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在糧食經(jīng)營(yíng)上的壟斷地位將逐步消失，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)資格認(rèn)定后也可以加入糧食經(jīng)營(yíng)的行列，形成多種經(jīng)濟(jì)成分競(jìng)爭(zhēng)的新格局。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)集中資產(chǎn)、人才和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，組建股份制購(gòu)銷公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。隨著居民消費(fèi)水平的提高和糧油加工的規(guī)?；l(fā)展，糧油商品的零售規(guī)模不斷擴(kuò)大，糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)發(fā)展規(guī)?；渌图拔锪鳂I(yè)務(wù)跟上步伐。糧食購(gòu)銷企業(yè)本來(lái)就從事物流業(yè)務(wù)，具有發(fā)展現(xiàn)代物流配送產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件，糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)在深化改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮糧食系統(tǒng)點(diǎn)多面廣的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)合，從資源、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化人手，提高物流設(shè)施的現(xiàn)代化水平，走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。中糧集團(tuán)在鞏固已取得的市場(chǎng)份額的同時(shí)應(yīng)大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，建立行之有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和物流渠道，這樣才能使閑置的生產(chǎn)能力釋放出來(lái)，并得到充分的運(yùn)用，進(jìn)一步打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，侵蝕其市場(chǎng)份額，提高自身市場(chǎng)占有率，使完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和高效的物流渠道成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

（四）塑造和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在實(shí)踐中逐步積累的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。和諧的企業(yè)文化氛圍能對(duì)員工產(chǎn)生基于內(nèi)省的約束力和激勵(lì)作用。企業(yè)的文化力是企業(yè)核心能力的人文基礎(chǔ)。在糧食行業(yè)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌的今天，這一點(diǎn)尤為重要。糧食企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化目標(biāo)的同時(shí)要完成其對(duì)社會(huì)的責(zé)任，要實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。管理者應(yīng)把客戶和員工放在優(yōu)先考慮和尊重的位置上，通過(guò)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使

企業(yè)不僅具有資金、技術(shù)、知識(shí)密集的特點(diǎn)，還具有感情密集的特點(diǎn)，不僅具有生產(chǎn)要素一體化的特點(diǎn)還具有感情一體化的特點(diǎn)。中糧集團(tuán)在食品行業(yè)要向知名跨國(guó)公司邁進(jìn)，要長(zhǎng)盛不衰，就要樹(shù)立以消費(fèi)者為本的企業(yè)文化。要滿足消費(fèi)者的需求、尊重消費(fèi)者，要生產(chǎn)健康的、有營(yíng)養(yǎng)的、高質(zhì)量的食品，要降低污染、愛(ài)護(hù)環(huán)境，要積極參加公益事業(yè)。在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，培養(yǎng)員工的歸屬感和向心力。