第一篇：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部預(yù)算主管競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委：

你們好！

感謝公司給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，這將是一個(gè)鍛煉我提升我的機(jī)會(huì)，我會(huì)好好把握，好好展示，實(shí)現(xiàn)自己的理想，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。今天，我要競(jìng)聘的職位是財(cái)務(wù)部預(yù)算主管。

本人20xx年入司以來(lái)，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過(guò)房產(chǎn)證、房產(chǎn)財(cái)務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過(guò)往來(lái)會(huì)計(jì)、現(xiàn)任房產(chǎn)財(cái)務(wù)成本處核算會(huì)計(jì)并兼任洪江項(xiàng)目部會(huì)計(jì)。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長(zhǎng)與收獲，在此表示深深的感謝。

我出生在一個(gè)工農(nóng)家庭，父親是工作起來(lái)一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時(shí)常勉勵(lì)我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛(ài)崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個(gè)樣子來(lái)”。在工作中，我虛心向同事、老職工請(qǐng)教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作指南》、《會(huì)計(jì)工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵(lì)下，我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的門(mén)外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在會(huì)計(jì)工作中，我充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來(lái)會(huì)計(jì)時(shí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時(shí)識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)宏觀(guān)調(diào)控下的市場(chǎng)開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及銷(xiāo)售模式上，我們要及時(shí)調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動(dòng)起一切社會(huì)可用資源，才能確保銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，完成董事局下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)；與此同時(shí)，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期通報(bào)，讓全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理，開(kāi)源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加班到深夜的時(shí)候，我深深體會(huì)到會(huì)計(jì)工作艱難和辛苦；可當(dāng)集團(tuán)一次次銷(xiāo)售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來(lái)喜訊，財(cái)務(wù)效益指標(biāo)上升的時(shí)候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)部預(yù)算主管上崗，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái)，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對(duì)自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，履行好會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行程序化管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過(guò)建立電腦系統(tǒng)收入臺(tái)帳，落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)，做好項(xiàng)目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)項(xiàng)目部各種會(huì)計(jì)報(bào)表或數(shù)據(jù)，真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會(huì)計(jì)檔案管理，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)資料的收集和保管，加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場(chǎng)秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

不論此次是否能夠競(jìng)聘上財(cái)務(wù)部預(yù)算主管，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競(jìng)聘財(cái)務(wù)部預(yù)算主管本身就意味著一種成功。既使我沒(méi)有競(jìng)聘上財(cái)務(wù)部預(yù)算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：預(yù)算主管競(jìng)聘方案

預(yù)算主管競(jìng)聘方案

各個(gè)維度的數(shù)據(jù)和預(yù)算指標(biāo)，從不同的業(yè)務(wù)口上，最終的統(tǒng)一匯集點(diǎn)是財(cái)務(wù)，全面預(yù)算管理讓財(cái)務(wù)的過(guò)程監(jiān)管職能得以量化和具體化。集團(tuán)企業(yè)管理層擔(dān)負(fù)著計(jì)劃和控制兩方面的職能，全面預(yù)算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預(yù)算有效實(shí)施。

一、建立既有先進(jìn)性又可以通過(guò)一定程度的努力實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)引入安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，彌補(bǔ)預(yù)算指標(biāo)分析的不足。重視指標(biāo)的形成以業(yè)務(wù)來(lái)源依據(jù)，同時(shí)避免過(guò)繁過(guò)細(xì)，保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。通過(guò)預(yù)算把周期較長(zhǎng)的指標(biāo)按需分解為月度、季度可控性指標(biāo)，以此類(lèi)指標(biāo)考核下級(jí)，從而加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)控職能，提前預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、明確預(yù)算使用方法。根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境和條件，選擇相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。例如：焦家金礦等成熟礦山采用成本控制預(yù)算管理模式，地產(chǎn)企業(yè)采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式，對(duì)于礦山的前期勘探，開(kāi)采等企業(yè)的初創(chuàng)期采用資本支出預(yù)算管理模式等。

三、推行成本費(fèi)用精細(xì)化管理為集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的工作重點(diǎn)。各單位在編制預(yù)算時(shí)，與當(dāng)期會(huì)計(jì)核算體系做

好銜接，使預(yù)算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗(yàn)證，按月、季、年對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)各單位偏離指標(biāo)較大的情況及時(shí)制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費(fèi)用指標(biāo)在受控范圍內(nèi)。

四、充分發(fā)揮全員參與預(yù)算的主觀(guān)能動(dòng)性。明確管理邊界的問(wèn)題，全體員工都要直接或間接地參與預(yù)算管理過(guò)程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的負(fù)面影響。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作、預(yù)算指標(biāo)的宣傳、溝通，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到崗位和個(gè)人，明確員工與指標(biāo)的關(guān)系及獎(jiǎng)懲。通過(guò)全員編制，業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行、分析，領(lǐng)導(dǎo)審閱，提升員工執(zhí)行力。

五、建立基于歸口的預(yù)算制度、預(yù)算管理流程。實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確，流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)一致。制度、流程書(shū)面模式化，全面預(yù)算會(huì)議制度化。每年9月定期召開(kāi)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，每年12月定期召開(kāi)跨部門(mén)的預(yù)算平衡會(huì)議，每月堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，預(yù)算草案是否批準(zhǔn)需預(yù)算編制單位進(jìn)行答辯制度等。

六、完善全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)體系建設(shè)。

形成信任、尊重、界限清晰、以誠(chéng)相待的團(tuán)隊(duì)氣氛，以站在對(duì)方的立場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào)的工作方式實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)；采用網(wǎng)上遠(yuǎn)程審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等的工作方式完成工作目標(biāo)；以定期聘請(qǐng)高水平理論及實(shí)務(wù)專(zhuān)家授課、培訓(xùn)，兄弟

單位之間現(xiàn)場(chǎng)交流，現(xiàn)場(chǎng)解答預(yù)算執(zhí)行中的難題等方式提高業(yè)務(wù)水平。

七、借助先進(jìn)的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，通過(guò)預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算管理的約束力,維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。借助電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加方便對(duì)各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，另一方面也減少虛假的企業(yè)會(huì)計(jì)信息的上報(bào)。

以上內(nèi)容是我對(duì)全面預(yù)算工作的規(guī)劃，希望通過(guò)以上措施和我不畏困難的決心，使全面預(yù)算管理作為核心的內(nèi)部管理控制體系能夠成功運(yùn)行，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)之間搭起溝通的橋梁，成為各個(gè)部門(mén)之間溝通的橋梁。

第三篇：房地產(chǎn)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我很感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)直抒胸意、暢談心聲的舞臺(tái)，站在這里，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一種考驗(yàn)，也是一種信任。

首先，我簡(jiǎn)單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)一下我的個(gè)人情況。我叫，今年 歲，大專(zhuān)學(xué)歷，年畢業(yè)于 專(zhuān)業(yè)。我 年到本單位工作，2015年至今擔(dān)任房地產(chǎn)公司經(jīng)理。工作中，我總是服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好局黨總支部署的每項(xiàng)工作，并多次受到局黨總支和同事們的肯定，獲得 等多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

其次，我介紹一下我對(duì)崗位的認(rèn)知

房地產(chǎn)公司公司主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性或半經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、可行性研究，采用自主或委托的方式對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行管理，以控制投資成本、實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。

房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理作為管理者和決策者，他所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、完成全部工作，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。我認(rèn)為

作為房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理，應(yīng)具備以下能力：

1、要有能夠掌握非經(jīng)營(yíng)性或半經(jīng)營(yíng)性開(kāi)發(fā)的流程和過(guò)程管理的能力；

2、統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)的溝通能力：任何項(xiàng)目的成功實(shí)施都需要總經(jīng)理在全局的高度上進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定合理的工作計(jì)劃，加強(qiáng)信息溝通和公開(kāi)，使得任務(wù)能準(zhǔn)確傳達(dá)，避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)的推諉現(xiàn)象。

3、發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力：總經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)人才，樂(lè)于栽培有潛力的下屬，有意地在組織中開(kāi)發(fā)有效的工作小組。

4、具備一定的專(zhuān)業(yè)能力：具體到總經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力包含要具

有項(xiàng)目前期的策劃定位、合作談判、招標(biāo)管理、了解相關(guān)法律法規(guī)及具備有項(xiàng)目建設(shè)階段的建設(shè)規(guī)劃、工程管理、成本控制和項(xiàng)目后期的項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)的能力。所以個(gè)人過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力及強(qiáng)大的綜合實(shí)力是在組織中”讓人心服口服“的前提。

5、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，較強(qiáng)的觀(guān)察分析能力：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，要求總經(jīng)理能把握商機(jī)，較強(qiáng)的應(yīng)變,并通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的分析為企業(yè)做出正確的決策，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

6、社會(huì)交往能力：

因房地產(chǎn)公司公司屬于經(jīng)營(yíng)性或半經(jīng)營(yíng)性性質(zhì)，與相關(guān)部門(mén)的交往要求著總經(jīng)理必須有較強(qiáng)的社會(huì)交往能力。

7、勇于承擔(dān)責(zé)任：總經(jīng)理必須把公司的利益放在第一位，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不是推脫于他人或下屬，只有這樣才能贏(yíng)得員工的信任和敬仰。

再次，我介紹一下我的工作構(gòu)思和計(jì)劃。如果競(jìng)崗成功，我將從以下幾方面入手

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

塑造高效團(tuán)隊(duì)主要從以下幾方面入手：① 確立清晰明確的愿景和目標(biāo)。由于人的需求不同，動(dòng)機(jī)不同，價(jià)值觀(guān)不同，地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使得團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一共共同的目標(biāo)好愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這樣目標(biāo)是成員共同愿望在客觀(guān)環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂好核心，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。②培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在實(shí)施企業(yè)政策時(shí)公正、公開(kāi)，從而使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信用以及企業(yè)的政策標(biāo)準(zhǔn)流程等抱有信心。同時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團(tuán)隊(duì)公開(kāi)團(tuán)隊(duì)工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交往、溝通，注重員工工作滿(mǎn)意度和生活滿(mǎn)意度的提高。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體尊重與滿(mǎn)足離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)這一集體，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡

導(dǎo)感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。③建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制。合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括：①團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。有了嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)就能戰(zhàn)無(wú)不勝；②上級(jí)對(duì)下級(jí)的合理授權(quán)。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性；③有效的激勵(lì)約束機(jī)制。要建立科學(xué)的工作分配制度，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵(lì)形式要豐富多樣，注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)齊舉并重，不論是正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)都應(yīng)該做到及時(shí)、有據(jù)、公平、恰當(dāng)，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，不斷 發(fā)展。④注重培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)中，營(yíng)造積極的培訓(xùn)氛圍，使團(tuán)隊(duì) 成員樂(lè)于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。部門(mén)要在完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)有計(jì)劃的實(shí)施員工培訓(xùn)，同時(shí)，要加強(qiáng)員工的工作思想，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬,與人為善、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神

2、戰(zhàn)略制定：設(shè)定方向與使命感

戰(zhàn)略制定上，主要包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個(gè)先決條件；管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”；人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)工作“誰(shuí)來(lái)做”；文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰(shuí)”根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，房地產(chǎn)公司公司“做什么”這個(gè)先決條件已經(jīng)明確，接下來(lái)就是“怎么做”，通過(guò)項(xiàng)目可行性分析論證、市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)等工作，依托整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立品牌。

3、明確職責(zé)，努力提高水平

總經(jīng)理崗位重要的是為通過(guò)管理來(lái)提高公司收益控制成本。不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，確?！皟蓚€(gè)到位”一是全局工作管理到位，從前期策劃定位、合作談判，中期建筑規(guī)劃、工程施工、成本控制等管理工作，二是協(xié)調(diào)到位、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工單位及各相關(guān)

政府單位協(xié)調(diào)，體現(xiàn)公司意志，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

4、明確并完善各項(xiàng)規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出成績(jī)，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。在日常工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)結(jié)合。以制度建設(shè)為前提，建立學(xué)習(xí)型的長(zhǎng)效機(jī)制和處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制以及目標(biāo)管理考核的監(jiān)察機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的預(yù)算計(jì)劃?rùn)C(jī)制。制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度。通過(guò)這些機(jī)制和制度的建立，使公司走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

最后，作為單位的一名服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、政治立場(chǎng)堅(jiān)定地老黨員在實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言?xún)冬F(xiàn)的保證，所以尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，正因?yàn)槲矣羞^(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗(yàn)，所以我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對(duì)我的信任和支持。我的競(jìng)聘演講結(jié)束

第四篇：競(jìng)聘房地產(chǎn)公司副總演講稿

競(jìng)聘山西鋁廠(chǎng)西安房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！

首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于三方面原因：一是為山西鋁廠(chǎng)目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。山西鋁廠(chǎng)在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章，充分整合和利用社會(huì)資源，跳出河津辦晉鋁，使山西鋁廠(chǎng)迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇，作為山西鋁廠(chǎng)的一名基層干部，我覺(jué)得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對(duì)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷(xiāo)售技能，有了較為深刻的了解。三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來(lái)，我奉行“踏實(shí)做人，認(rèn)真做事”的觀(guān)念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù)，參加了山西鋁廠(chǎng)一、二、三期工程建設(shè)，參加了山西鋁廠(chǎng)幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè)，對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，基本上具備了

擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么，如果競(jìng)聘成功，如何盡快地使山西鋁廠(chǎng)西安房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的西安房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹(shù)立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。

樹(shù)立“三種意識(shí)”。一是要樹(shù)立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的意識(shí)。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠(chǎng)長(zhǎng)一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠(chǎng)里做出在西安開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會(huì)資源為我所用；就是要“強(qiáng)筋壯骨”，增強(qiáng)山西鋁廠(chǎng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望，為山西鋁廠(chǎng)的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹(shù)立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí)，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。

抓好“三項(xiàng)管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jī)突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱(chēng)心、讓

住戶(hù)安心。二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開(kāi)拓西安市場(chǎng)，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)西安當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹(shù)立山西鋁廠(chǎng)的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是長(zhǎng)期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶(hù)營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂(lè)”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶(hù)的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

強(qiáng)化“三個(gè)策略”。一是市場(chǎng)細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和西安市場(chǎng)客戶(hù)的住房需求、購(gòu)買(mǎi)欲望、購(gòu)買(mǎi)能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確客戶(hù)群體，有的放矢地開(kāi)發(fā)，使我們開(kāi)發(fā)出的樓盤(pán)不僅質(zhì)量好，更要賣(mài)得好。二是強(qiáng)化銷(xiāo)售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見(jiàn)性。要通過(guò)對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求，把創(chuàng)新性的營(yíng)銷(xiāo)理念納入營(yíng)銷(xiāo)體系。在市場(chǎng)調(diào)研階段，要預(yù)見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來(lái)開(kāi)發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶(hù)型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；在營(yíng)銷(xiāo)推廣階段，要分析市場(chǎng)狀況，并在銷(xiāo)售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤(pán)包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷(xiāo)手段等方面有獨(dú)

到的做法。三是實(shí)施精品策略。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、功能競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面，消費(fèi)者需要通過(guò)品牌住宅來(lái)顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏(yíng)得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)造品牌來(lái)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過(guò)提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費(fèi)者舒心，實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。

謝謝大家！

第五篇：競(jìng)聘房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅(jiān)信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源！

項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，項(xiàng)目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的潮流。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏(yíng)得顧客的信任。

作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項(xiàng)目經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負(fù)眾望。

其次，談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)

1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評(píng)為xx的最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤(pán)：xx案場(chǎng)，多次成為xx項(xiàng)目部的topsales

xx案場(chǎng)，多次做成團(tuán)購(gòu)，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標(biāo)。

xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng)。

現(xiàn)任xx銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理。

我從２００２年起擔(dān)任銷(xiāo)售人員至今，經(jīng)過(guò)5年多實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。5年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，為我競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作成績(jī)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)良

吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項(xiàng)目，該項(xiàng)目曾讓無(wú)錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到xx尋求幫助，xxXX年進(jìn)入無(wú)錫xx，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯(cuò)誤、用地年限加之國(guó)家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷(xiāo)售主管常駐無(wú)錫期間，主要著力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至XX年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在XX年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢(shì)，通過(guò)這一年的努力，XX年銷(xiāo)售量增長(zhǎng)相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。

3、思路清晰，管理得當(dāng)

無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應(yīng)該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，讓她們學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)共擔(dān)、學(xué)會(huì)合作，更重要的是學(xué)會(huì)尊重他人。

4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己，爭(zhēng)做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系

我對(duì)人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。在無(wú)錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作。

說(shuō)到我的目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單：克服難關(guān)、圓滿(mǎn)完成，甚至超額完成銷(xiāo)售指標(biāo)。就是我的目標(biāo)。

尾聲

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。

這次競(jìng)聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，竭盡所能做好項(xiàng)目工作。如果我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句著名的口號(hào)就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人。

我講完了，謝謝大家。