第一篇：帶薪休假離你有多遠(yuǎn)：國企事業(yè)單位較易 私企最難

帶薪休假離你有多遠(yuǎn)：國企事業(yè)單位較易 私企最難

國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》于2008年1月1日起施行,幾個(gè)年頭下來,我們的帶薪休假到底是一個(gè)怎樣的情況呢?近日,本報(bào)記者對濰坊各個(gè)行業(yè)的帶薪休假制度的落實(shí)情況此做了一番調(diào)查。

國企:

只要申請,一般都準(zhǔn)

宣英今年28歲,目前在濰柴動力股份有限公司上班,2年前,她研究生畢業(yè)之后來到這里,研究生在讀的時(shí)候她還曾在另外一家從事家電出口的公司工作過一年多,而休假問題是宣英離開該公司的重要原因之一。

“一年累死累活,連個(gè)喘氣的機(jī)會都沒有,叫人怎么熬下去?！彪m然目前身處“分支”,但宣英所享受的員工待遇和“總部”沒有任何區(qū)別,在請年假方面,也給予了充分保障。前幾天,宣英的一個(gè)畢業(yè)后留在天津的朋友打電話來,宣布婚訊并鄭重邀請她做自己的伴娘。宣英二話沒說就答應(yīng)了,因?yàn)楦鶕?jù)同事們的“經(jīng)驗(yàn)之談”,請年假是個(gè)輕而易舉的事。第二天,宣英在辦公室碰到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,就順口提了一下自己的休假計(jì)劃?！皼]問題。”主管答應(yīng)得很干脆,宣英很滿足地表示,在她現(xiàn)在的單位,只要不趕著最忙的時(shí)間段請假,公司基本都會批準(zhǔn)。

事業(yè)單位:

“照章”休假,規(guī)定嚴(yán)格

劉梅(化名),是濰坊一家事業(yè)單位的員工,從參加宣傳工作到現(xiàn)在,她在這個(gè)單位已經(jīng)工作了2年。對于帶薪休假,劉梅非常高興地說:“按規(guī)定休假,這個(gè)很嚴(yán)格的?！睋?jù)記者了解到,劉梅所在事業(yè)單位工作的一般員工的休假制度為:工作5年之內(nèi)的5天,工作5到10年的10天,工作10到15年的15天。當(dāng)然這是排除小長假以及春節(jié)假期之外的帶薪休假。其實(shí)在類似事業(yè)單位部門里的“小年輕”們,對帶薪休假普遍感覺不到很大的壓力?！爸灰炎约旱氖掳才藕?該休還是休唄?！本W(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)導(dǎo)基本上會通過員工提出的年假申請。劉梅進(jìn)入這家單位剛剛2年時(shí)間,盡管工資不高,但相對穩(wěn)定的工作讓她基本沒什么怨言。而更令她“感動”的是,每次跟私營企業(yè)好友講起請年假時(shí),她總感覺特別慶幸,“事業(yè)

單位和一部分企業(yè)畢竟不一樣,大概相對會‘仁慈’很多,這也是為什么狠多人擠破頭也想進(jìn)入事業(yè)單位的原因之一吧。”

外企:

單位提醒:該休假啦

濰坊景芝女孩趙青所在的LG南京總公司是韓國LG集團(tuán)在南京開設(shè)的電子公司總部,對于員工休年假,無論是總公司還是支部都一直持鼓勵(lì)態(tài)度。公司原則上要求所有員工必須休年假,享有10天或15天長假的員工,需在即將休年假的那個(gè)季度提交“休假計(jì)劃”,方便工作安排；而那些擁有5天短假的員工,基本只需在當(dāng)月提出休假申請即可。

關(guān)于每年享有的帶薪休假和其他福利,網(wǎng)絡(luò)教育公司每次都會第一時(shí)間在入職培訓(xùn)上告知新員工。至于在個(gè)別特殊崗位、非常繁忙的職工和管理層人士,如果他們的工作實(shí)在安排不過來、無法抽出時(shí)間休年假,公司也會按照國家規(guī)定,對他們應(yīng)休未休的年休假天數(shù),按照高于該職工日工資收入來支付年休假工資報(bào)酬。

私企:

休假申請,談何容易

與國企、外企以及機(jī)關(guān)事業(yè)單位不同,在私企里面提起帶薪休年假,絕大多數(shù)的員工都會擺手搖頭,在私企員工帶薪休假基本比較難,而他們也大都“自覺”選擇放棄。

2007年畢業(yè)后,閻辛便從青島來到濰坊工作,在一家電子門戶網(wǎng)站做網(wǎng)站編輯。在這家私營性質(zhì)的企業(yè)工作,提到帶薪休假,閻辛連忙苦笑,“單位好多干了四五年的都沒有過帶薪休假,我哪來那么好的待遇?”在這種基本工資非常低,單純靠績效考核領(lǐng)薪水的私營企業(yè),員工幾乎不可能享受到帶薪休假的待遇,閻辛說,即便能有帶薪休假的機(jī)會,為了能多拿薪水,大家沒有特殊情況是不會主動申請休假的,自動“放棄”休假也成了他們調(diào)侃的借口。

第二篇：國企員工,幸福離你有多遠(yuǎn)？

增強(qiáng)員工幸福感，提升企業(yè)競爭力

———國企員工，幸福離你有多遠(yuǎn)？

人，從出生那一刻起，就在不斷尋找和追求幸福。莎士比亞曾經(jīng)說過：“幸福來源于我們自己?！?/p>

在人類社會不斷發(fā)展的今天，隨著人口的迅速增長，面臨諸多問題：水資源短缺、土地資源退化、生物資源破壞、礦產(chǎn)資源消耗劇增，特別是在大城市空氣污染嚴(yán)重、溫室效應(yīng)與全球變暖、臭氧層遭到破壞、水體污染加劇，同時(shí)也引發(fā)的社會問題：居住條件變差、看病越來越難、就業(yè)壓力也越來越大，在針對XX公司的幸福感問卷調(diào)查中，只有21.2%的調(diào)查對象感覺到現(xiàn)在是幸福的，沒有感覺的比例高達(dá)69.7%，這說明大多數(shù)人身處迷茫的狀態(tài)，對幸福的理解和概念較為模糊，那么究竟什么是幸福？如何增強(qiáng)國企員工的幸福感，提升企業(yè)的競爭力？

一、關(guān)于幸福的理解

世界上沒有兩片相同的葉子，那么每個(gè)人對幸福的理解也不會一樣。所謂幸福，是指人們在感受外部事物帶給內(nèi)心的愉悅、安詳、平和、滿足的心理狀態(tài)。馬克思定義幸福為人的真理與自己同在時(shí)的心理狀態(tài)，包括一切真實(shí)的事物、人性的道理與自己同在等等，是一種心理欲望得到滿足時(shí)的狀態(tài)，是一種持續(xù)時(shí)間較長的對生活的滿足和感到生活有巨大樂趣并自然而然地希望持續(xù)久遠(yuǎn)的愉快心情。

中西哲學(xué)家對“幸福說”有不同的意見，有的主張“精神的快樂為幸?！保挥械闹鲝垺叭怏w的快樂為幸?！?；有的主張“個(gè)人的快樂為幸?！?；有的主張“全體的快樂為幸?！?。在我們的幸福調(diào)查中，認(rèn)為精神生活和物質(zhì)生活哪個(gè)更重要的問題中，選擇“當(dāng)然物質(zhì)生活重要，沒有物質(zhì)哪來精神”為14人，比例為42.4%，選擇“精神生活重要，沒有精神生活生命沒有意義”為6人，比例為18.2%，選擇“都比較重要，不好區(qū)分”有13人，比例為39.4%，從這個(gè)問題的調(diào)查結(jié)果來看，大部分人還是認(rèn)為物質(zhì)生活重要，因?yàn)槲镔|(zhì)是精神的基礎(chǔ)。

二、影響幸福的因素 1.主觀因素

一個(gè)人的態(tài)度決定人的一生。相由心生也是這個(gè)道理。俗話說“知足者常樂”，但能知足的人越來越少了。欲望是幸福的敵人，調(diào)查表明，不與別人比高低所帶來的幸福是高收入所帶來的幸福的5倍。但是現(xiàn)代人生活水平提高了，條件越來越好，但是幸福的感覺卻越來越低，他們有了房子想換更大的，有了工作想換更好的，有了錢想賺得更多……這些欲望，指使著人無休止地奔波勞碌，硬撐著去爭取登上那“輝煌”的頂峰。但是這些東西得到后，卻不能給他們帶來進(jìn)一步的快樂和幸福，反而激發(fā)他們更多的欲望。生活中有許多積極向上的、好的方面的事物，但許多人卻忽略了它們，“只看到自己的不幸，忽略了自己的幸?！薄ⅰ胺糯罅藙e人的幸福，縮小了自己的快樂”是其真實(shí)寫照。現(xiàn)代人把主要精力都投入到競爭中，比職位、比房子、比財(cái)富……比來比去，人們的心里只剩下欲望，沒有了幸福。一旦人追求的不是如何幸福，而是怎么比別人幸福時(shí)，幸福也就離你遠(yuǎn)去了。但是我們也應(yīng)該隨著國有企業(yè)制度改革，我們也看到國企職工在工作環(huán)境和福利待遇上的確還有待提高。

2.客觀因素

客觀方面主要是家庭和社會對個(gè)人價(jià)值觀念的影響。在問卷中認(rèn)為什么樣的生活是幸福快樂的？其中選擇“安逸閑適”的有6人、比例為18.2%，選擇“財(cái)產(chǎn)富足”的有3人、比例為9.1%，選擇“家庭美滿”的人最多，共有11人、比例為33.3%，選擇“身體健康”有10人，比例為30.3%，選擇“F.執(zhí)著理想”只有1人、比例為3.0%。這說明家庭對一個(gè)人幸福感的影響最大。除此之外，一個(gè)人的生存離不開社會提供的各種資源。反之，社會對個(gè)人也會存在影響。例如每個(gè)社會都有自己的文化傳統(tǒng)，所以生活在這個(gè)社會的人的個(gè)性都必然要收到文化傳統(tǒng)的影響。在文化的組成中，對一些重大問題的價(jià)值觀念，如對人生的看法，對自然界的看法，對人與人關(guān)系的看法及解決問題的方法和行為模式都會對每個(gè)人的幸福感存在巨大的影響。有研究成果表明，文化傳統(tǒng)從多方面影響著個(gè)性的形成，影響著人與人的關(guān)系，影響需求與滿足需求的途徑，影響著解決沖突的方式，以及人們?nèi)绾慰创挛?，感知事物，所以文化傳統(tǒng)也必然影響著人們對幸福感的感知。

三、員工的幸福感與工作、企業(yè)競爭力的關(guān)系 工作滿意度是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。一個(gè)人對工作的滿意度水平高，對工作就可能持積極的態(tài)度；相反，對工作的滿意度水平低，就可能對工作持消極態(tài)度。工作滿意度是工作者對工作情境的主觀反映，只涉及工作領(lǐng)域內(nèi)的情緒，而幸福感不僅涉及工作領(lǐng)域，還涉及家庭、婚姻等方面的情緒體驗(yàn)。工作滿意度的確可能在一定程度上影響員工的情緒，但個(gè)體的情緒同時(shí)還會受到家庭、婚姻等生活因素的影響，所以工作滿意度是主觀幸福感的一個(gè)方面。

有研究發(fā)現(xiàn)管理者對員工工作績效做出的評價(jià)與幸福感有顯著的相關(guān)，因此主觀幸福感能比工作滿意度更好的預(yù)測工作績效。

由于幸福感對工作績效存在著明顯的正相關(guān)，所以企業(yè)可以通過提高影響幸福感的因素方面對員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工績效。制定相關(guān)的規(guī)章制度，薪酬措施，提高員工的主觀幸福感，將會實(shí)現(xiàn)企業(yè)，員工的雙贏，提高企業(yè)績效的同時(shí)，也提高了員工的幸福感及增強(qiáng)了員工忠誠度。

四、如何增強(qiáng)員工幸福感，提升企業(yè)競爭力

第一、從“衣、食、住、行”提高員工的福利待遇。在問卷中關(guān)于影響自己工作最重要的因素是：選擇“主管對自己的重視程度”的有7人、比例為21.2%，選擇“員工之間工作的配合程度”的有4人、比例為12.1%，選擇“企業(yè)工資薪酬等福利情況”的有15人、比例最高為51.5%，選擇“自身綜合素質(zhì)有待提高”的有3人、比例為9.1%，選擇“其他”的也有4人、比例為12.1%。這說明國有企業(yè)員工的待遇急需提高。

1.相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)課程。在問卷調(diào)查中，有關(guān)于為了實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，最需要加強(qiáng)的是？其中選擇“技術(shù)知識”的人數(shù)最多，共有14人、比例為42.4%。知識的專業(yè)性決定執(zhí)行力的高低。企業(yè)員工除了自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，企業(yè)更應(yīng)該為員工提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)課程。更高更精更深的專業(yè)知識，是提高員工執(zhí)行力的必備條件。員工執(zhí)行力提高了，整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力也將隨之提高。這將是個(gè)雙贏的局面。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位申請有關(guān)的費(fèi)用、非崗位培訓(xùn)或其他短訓(xùn)，甚至包括書本費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室材料使用費(fèi)。

2.提供工作餐：很多企業(yè)包括大多數(shù)國營企業(yè)為員工提供免費(fèi)的工作午餐?；蛘呤桥e辦自己的食堂或者是發(fā)放固定的午餐補(bǔ)助。免費(fèi)的工作午餐可能不會起到太大的激勵(lì)作用，不能使員工感到滿意，因?yàn)楦嗟臅r(shí)候員工認(rèn)為這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的事；但是如果一旦取消這一福利或者沒有該項(xiàng)福利，則會造成員工的不滿意，他會比較其它企業(yè)的這一福利，從而引起不滿意。午餐的費(fèi)用盡管不大，但如果員工沒有看到這方面的福利，他會產(chǎn)生較強(qiáng)的不滿意心里。所以，只要企業(yè)有條件，就應(yīng)當(dāng)提供此類福利。

3.住房福利：今年五月份，騰訊公司宣布將實(shí)施大范圍福利措施，今年將為全體員工辦四件事：（1）再加薪，讓員工年收入有力增長;（2）提高員工可支配收入;（3）調(diào)整住房公積金繳存比;（4）將在未來3年內(nèi)投入10億元，為符合條件的員工提供免息房貸。網(wǎng)上掀起一片“羨慕嫉妒恨”?！艾F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司越來越像當(dāng)年的國企了?！本W(wǎng)友在評論人人公司的無息貸款購房計(jì)劃如是說。因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢。提供住房福利的形式主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個(gè)人儲蓄計(jì)劃、利息補(bǔ)助計(jì)劃和提供公司公寓、宿舍等。

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的市場化以及其不斷攀升的價(jià)格，目前一些效益好的企業(yè)，開始朝住房貸款方面為員工創(chuàng)造福利。人人公司宣布將推出“情系人人系列之員工無息貸款購房計(jì)劃”，凡是符合條件的員工可申請20至40萬元的無息貸款，人人公司成為又一家為員工提供住房福利的互聯(lián)網(wǎng)公司，早前騰訊、阿里巴巴甚至網(wǎng)易都號稱推出了類似的計(jì)劃，而員工“房事”方面的福利已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司為員工提供的眾多福利中最具有吸引力的一種。而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款可以減半償還。這一做法既為年輕員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務(wù)多年的員工得到回報(bào)，這也加深了員工和企業(yè)之間長期的情感契約。

作為國有企業(yè)，是不是更應(yīng)該為員工提供住房福利，吸引和挽留員工。大多數(shù)的企業(yè)目前采用的形式仍然是現(xiàn)金津貼的方法，即每月提供數(shù)量不等的現(xiàn)金。但這種形式是否需要分等級進(jìn)行，仍需要考量其公平性。即是否級別高的人應(yīng)該享受更多的現(xiàn)金補(bǔ)貼，而級別低的人則享受較少甚至沒有這方面的福利。

4.提供交通服務(wù)或提高交通補(bǔ)貼：現(xiàn)在生活成本不斷提高，特別是交通費(fèi)的成本也越來越高。大多數(shù)企業(yè)會提供這一福利。從成本的因素考慮，為集中住在某幾處的員工提供交通服務(wù)，使員工感到便利，可以提升員工的工作效率，降低企業(yè)的成本。若人數(shù)不多，則可采用現(xiàn)金補(bǔ)貼的形式。這種情形也可將由企業(yè)內(nèi)部提供交通工具變?yōu)榻挥缮鐣幚?，引進(jìn)外部交通工具，并在員工補(bǔ)貼方面加大力度，從而將此類福利社會化。

5.醫(yī)療保健、文娛體育：一些企業(yè)提供免費(fèi)或者是低費(fèi)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。建立一般性的衛(wèi)生設(shè)施和提供簡便的醫(yī)療保健，無論何時(shí)都是需要的。小病可以通過公司的醫(yī)療設(shè)施處理，大病則通過醫(yī)療保險(xiǎn)解決。在一個(gè)蓬勃發(fā)展的年輕化的企業(yè)，這類福利的提供可以極大豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的心里健康，從而提升企業(yè)的工作效率。承包體育運(yùn)動場所，對員工免費(fèi)開放，聯(lián)系俱樂部專門派車來接員工去運(yùn)動。經(jīng)常組織羽毛球、足球、籃球、排球、網(wǎng)球、乒乓球等各種比賽，目前在大多數(shù)民營企業(yè)正是走的這條路。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化提升競爭力。良好的大環(huán)境是提高競爭力的前提。作為一個(gè)擁有大量員工的大企業(yè)，必須有屬于自身的系統(tǒng)的完整的企業(yè)文化。這不僅是企業(yè)對外形象的直接體現(xiàn)，也是提高員工執(zhí)行力的一大法寶！

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。一個(gè)有競爭力的企業(yè)，往往是因?yàn)橛兄詈竦钠髽I(yè)文化。企業(yè)文化越來越成為企業(yè)潛在的無形資產(chǎn)。它不僅指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，更為企業(yè)的創(chuàng)造財(cái)富。

企業(yè)的文化是員工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價(jià)值評價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識，是全體員工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。因此，企業(yè)文化決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。企業(yè)就像一艘輪船，市場好比大海，員工就是船員，企業(yè)上下，同心協(xié)力，眾志成城，每一個(gè)單元相互支持，攻克難關(guān)，以企業(yè)共同的價(jià)值理念，履行社會責(zé)任，承擔(dān)企業(yè)使命，追求愿景，最終實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的共贏。

第三，提供良好的溝通途徑。在現(xiàn)代的企業(yè)中，多數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)層決定，員工卻很少有話語權(quán)。多聽取員工的意見，良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。

第四，提高員工的企業(yè)歸屬感。在對“您認(rèn)為您自己就是這個(gè)企業(yè)的主人？”的問題中，選擇“是”的有2個(gè)人、比例為6.1%，選擇“一定程度上是”的有有13人，比例為39.4%，選擇“不是”的人數(shù)為

13、比例為39.4%，選擇“不清楚”的有5人、比例為15.1%。在企業(yè)中促成一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，同事之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成共同的目標(biāo)和理想，員工要把企業(yè)中所有人看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”也變成員工的實(shí)際行動。員工除了得到企業(yè)肯定之外，還應(yīng)該具有對企業(yè)的依賴，對企業(yè)的歸屬感，即“家”的感覺。當(dāng)員工把企業(yè)當(dāng)成家，在企業(yè)找到歸屬感，將大大提高執(zhí)行力的效率！

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全民物質(zhì)生活水平的不斷提高，提升企業(yè)員工的幸福感是一個(gè)新課題，我們要把員工的“幸福感” 理念引入企業(yè)管理，切實(shí)從良好工作環(huán)境的營造、個(gè)人發(fā)展愿望的滿足、“以人為本”人性化的關(guān)懷等方面，積極探索有效措施，切實(shí)增強(qiáng)員工職業(yè)幸福感，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

第三篇：幸福離你有多遠(yuǎn)

幸福離你有多遠(yuǎn)

幸?！h(yuǎn)在天邊近在眼前，幸福的在不同人的眼里有著不同的意義，它可以是事業(yè)、愛情、親情、亦是友情，物質(zhì)或是精神。幸福的遠(yuǎn)近更重要的不是他的位置，是你心中的距離，好高騖遠(yuǎn)幸福永遠(yuǎn)遙不可及，停滯不前幸福會被你消耗殆盡。幸福是觸手可及，幸福是追求可得，幸福也會遙不可及。

我們不斷的追求著自己心中的幸福，凝視遠(yuǎn)方卻不肯環(huán)視周圍，感悟現(xiàn)在我們所擁有的美好。有些幸福也許隨著我們不斷的前進(jìn)會遠(yuǎn)離你，就想人們的健康，人們常說健康是福，往往健康卻在我們追求欲望途中被忽略，健康就此遠(yuǎn)離我們，幸福也就此離你而去。

多一些感悟，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)其實(shí)幸福就在身邊。學(xué)會感受幸福，幸福無處不在，缺的只是發(fā)現(xiàn)幸福的眼睛。看不到身邊的幸福，心中不會有美好，充斥的嫉妒，仇恨，抱怨的黑暗，幸福讓你遙不可及，給自己心中一縷陽光，用幸福把心點(diǎn)亮，學(xué)會體會幸福，學(xué)會感恩，你會發(fā)現(xiàn)幸福就在你身邊的每個(gè)角落等你去發(fā)現(xiàn)。感恩你身邊給予你幸福的人們。只有如此我們每個(gè)人才會在人與人之間中傳遞我們彼此的幸福，大家好才是真的好，才能鑄就我們的幸福家園。

幸福不是僅僅靠感悟就能持續(xù)下去的，它更重要的意義在于我們的追求，每個(gè)人的理想是自己感性和理性的綜合體，我們需要爭取的理想，需要正確的價(jià)值取向，同樣也需要接近現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有欲望，但更重要的知道需要的是什么，應(yīng)該得到是什么，能夠得到的是什么，只有切合實(shí)際的理想才不會空洞，不能真正了解自己，了解環(huán)境的人永遠(yuǎn)得不到真正的幸福。

人們需要努力，人們離不開理想。理想是我們精神的支柱，更是幸福的源泉，它需要我們的用辛勤的汗水去灌溉，沒有風(fēng)雨看不到彩虹，幸福眷顧勤勞的人，努力是實(shí)現(xiàn)理想的唯一途徑，成功不是中彩票，沒有人能隨隨便便成功，只要有切合實(shí)際的理想，勇于挑戰(zhàn)的精神，幸福才會如期而至。

作為我們本身要看到自己的幸福，同時(shí)要懷著一顆感恩的心感謝給予我們幸福的人，去讓自己更幸福，同時(shí)我們的目標(biāo)也應(yīng)該是為他人創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)幸福。我們的幸福在身邊，我們的幸福在眼前，我們的幸福在遠(yuǎn)方。

把握現(xiàn)在，努力當(dāng)下，著眼未來，我們不斷前進(jìn)！

第四篇：成功離你有多遠(yuǎn)(教案)

成功離你有多遠(yuǎn)（簡案）

金 松 林

教學(xué)要求

一、熟讀課文，把握大意，了解成功需要具備的條件，樹立并堅(jiān)持正

確的成功觀念。

二、深人了解演講詞的特點(diǎn)，領(lǐng)會課文運(yùn)用小標(biāo)題的好處，體味課文的說理藝術(shù)。

重點(diǎn)難點(diǎn)分析

1、重點(diǎn)在于引導(dǎo)學(xué)生正確理解成功的涵義，了解成功需要具備的一些條件，成功的正確途徑、原則和方法，從而樹立正確的職業(yè)觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、課文的難點(diǎn)在于理清課文小標(biāo)題與課文總標(biāo)題之間的邏輯關(guān)系，理清文章的思路。

教 學(xué) 過 程：

一、學(xué)前準(zhǔn)備：

1、預(yù)習(xí)熟讀課文

2、學(xué)生準(zhǔn)備1—2分鐘演講稿《我看成功和失敗》

3、學(xué)生設(shè)計(jì)與課文內(nèi)容有關(guān)的問題準(zhǔn)備進(jìn)行課堂互相答詢

4、教師準(zhǔn)備視頻播放內(nèi)容《小學(xué)生演講》《俞洪敏演講》《力克演講》

二、課前準(zhǔn)備：

1、與學(xué)生交流預(yù)習(xí)準(zhǔn)備情況

2、書寫板書：

起點(diǎn) 態(tài)度 前提 方法 原則 目標(biāo)

走向----------------------------終點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn) 方向 健康 工作 公平實(shí)力

二、課堂教學(xué)：

（一）、導(dǎo)入：

1、每個(gè)人都渴望成功，但成功的路決不是一帆風(fēng)順，有成功也 會有失敗，讓我們先聽一聽：別人對成功的說法。

2、播放《小學(xué)生演講視頻》，引導(dǎo)學(xué)生討論觀后感。

3、大人和小孩的看法是否一致呢？請看《俞洪敏演講》，討論觀后感。

（二）、學(xué)習(xí)新課：讀一讀：作者的成功經(jīng)驗(yàn)

1、師問：作者歸納了哪些經(jīng)驗(yàn)？哪些語句對你有啟發(fā)？

學(xué)生討論回答。

2、請學(xué)生就板書內(nèi)容進(jìn)行分析。板書圖文是什么意思？

學(xué)生討論回答。

3、讓學(xué)生就設(shè)計(jì)好的思考題在課堂上進(jìn)行答詢、交流。

（三）、課外拓展：說一說：你對成功的看法。

1、請3—5位同學(xué)作課堂演講，學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)評，教師補(bǔ)充。

2、根據(jù)時(shí)間情況補(bǔ)充課文知識。（四、）探究：看一看：成功者的風(fēng)采。

1、當(dāng)我看到這一段視頻的時(shí)候，我被震撼了，我有很多話想說，推薦給大家，看看這位特殊的成功人士身上有哪些成功的因素。

2、播放《力克演講》片段。

3、學(xué)生自由發(fā)言。

（五）、小結(jié)本課內(nèi)容：

其實(shí)成功是個(gè)永恒的話題，也許有人說，成功遙不可及，但只要理解成功的內(nèi)涵和意義，保持積極的心態(tài)，進(jìn)行不懈的努力，成功并不遙遠(yuǎn)。

（六）、布置作業(yè)：

寫一寫：《我的一次成功（失?。┑膯⑹尽?/p>

第五篇：一無資金二無經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：離你有多遠(yuǎn)

“大學(xué)生最好先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)之前別創(chuàng)業(yè)。”廣州科學(xué)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院的大二學(xué)生吳金波一再說，這是他大一兩次創(chuàng)業(yè)失敗后總結(jié)出的心得。剛進(jìn)大學(xué)校門那陣兒，他把宿舍同伴多余的生活費(fèi)湊起來，一起在學(xué)校的后門開了一家精品店。沒想到的是，投資了20000元多的店竟沒有生意，同伴間馬上產(chǎn)生分歧，最后草草收場。

后來，他又和另外兩位同學(xué)合伙開了一家叫“音悅?cè)松钡匿撉龠B鎖吧，教人快速學(xué)會彈鋼琴，但沒有贏利模式，最后也關(guān)門大吉?，F(xiàn)在吳金波在一家大的傳媒公司上班，對創(chuàng)業(yè)格外謹(jǐn)慎。

與吳金波不同，來自廣東外語外貿(mào)大學(xué)市場營銷專業(yè)的大四學(xué)生余銳豐認(rèn)為：“自己的性格適合創(chuàng)業(yè)?！贝笠粫r(shí)，余銳豐和其他同學(xué)一樣去家電行業(yè)做兼職，到新市去派單，由于業(yè)績不錯(cuò)，做了學(xué)校領(lǐng)隊(duì)，三個(gè)月后升為白云區(qū)兼職主管，半年后升為TCL的兼職主管，最后和3個(gè)同學(xué)一起兼職主管8個(gè)家電產(chǎn)品，那一年，他們賺了40萬元，余銳豐也收獲了人生的第一桶金。大二時(shí)，余銳豐成為TCL正式的員工，海爾有位中層領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)出邀請想讓他過去做助理，但余銳豐覺得，創(chuàng)業(yè)更適合他。

對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，社會歷來仁者見仁。反對者認(rèn)為，考慮到目前的社會大環(huán)境，大學(xué)生這一群體尚不具備自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源。支持者認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以鍛煉自我，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，也有一部分支持者雖然贊成自主創(chuàng)業(yè)，但認(rèn)為大學(xué)生最好先工作幾年，積累一定經(jīng)驗(yàn)之后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。孰是孰非，也許這個(gè)問題原本就沒有定論。

正方：

畢業(yè)前，先嘗試創(chuàng)業(yè)

華師學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會會長蘇來娣很支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?！拔矣X得大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，從時(shí)間上來說，最好是在畢業(yè)前進(jìn)行適當(dāng)?shù)膰L試。”她還進(jìn)一步指出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所從事的行業(yè)最好能與所學(xué)專業(yè)相關(guān)，這樣就可以不耽誤本專業(yè)的學(xué)習(xí)?；蛘?，也可以選擇高科技行業(yè)。“其實(shí)大學(xué)生是比較容易接觸到這些資源的。因?yàn)榇髮W(xué)生富有創(chuàng)造力，企業(yè)也非常需要大學(xué)生進(jìn)一步發(fā)揮他們的創(chuàng)意。當(dāng)然，首要的條件是大學(xué)生能夠及時(shí)了解到企業(yè)的資訊、它們的需求。”

先工作，再創(chuàng)業(yè)

廣工的嚴(yán)劍宏說，創(chuàng)業(yè)是不錯(cuò)的出路。但他覺得一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷、人脈等不足會帶來多問題?！八赃€是先工作，再創(chuàng)業(yè)會比較合適?！彼€建議：“ 在這三年中，可以有針對性地去找工作，即將來創(chuàng)業(yè)要做哪一行就到該行業(yè)的企業(yè)工作。然后在工作中了解企業(yè)的運(yùn)作，如目標(biāo)客戶、企業(yè)管理、原料來源等等?！?/p>

大三的小李雖然說“年輕人是要拼的”，但他也更傾向于大學(xué)生畢業(yè)后“先到公司待一段時(shí)間，作為大學(xué)與社會之間的過渡”。他覺得目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會受到很多限制。小李自言“比較保守”，他覺得小創(chuàng)業(yè)可以嘗試，目的是積累發(fā)展資金。

反方：

一無資金二無經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)的門檻太高

大二學(xué)生溫黛默“不太贊成”創(chuàng)業(yè)。“雖說廣東出臺了很多政策鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是高校教育明顯跟不上市場需求的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一無資金，二無經(jīng)驗(yàn)?！彼f，若是家里資金可以支持，創(chuàng)業(yè)倒可一試；但家庭經(jīng)濟(jì)條件并不允許的孩子，還是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)找份工作。

創(chuàng)業(yè)的門檻太高

工商管理專業(yè)的小宇認(rèn)為，除去大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足、資本不足、人脈不足等自身原因，目前社會的大環(huán)境也存在著一個(gè)很大的門檻。

大學(xué)生要辦一個(gè)企業(yè)，所要面對的各種行政部門繁雜、難以應(yīng)對，如果成功辦理下來，可能得花上幾個(gè)月甚至半年的時(shí)間。又比如現(xiàn)在國家在銀行貸款方面給予大學(xué)生優(yōu)惠，但真正成功申請的也沒有多少人，這其中的關(guān)鍵也在于具體的手續(xù)辦理不夠順暢。最后，小宇感嘆道：“對于大學(xué)生來說，與政府打交道是最大的障礙！”

中立：

做好前期調(diào)查工作

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)取長補(bǔ)短

自動化專業(yè)的李光認(rèn)為，應(yīng)屆畢業(yè)生有思想、有抱負(fù)、年輕氣盛，自主創(chuàng)業(yè)可以讓他們更深入地接觸社會，也可以給自己更多的經(jīng)驗(yàn)積累和磨煉。但是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，要多做市場調(diào)查和請教前輩，做好前期的準(zhǔn)備工作，才能較為順利地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)大計(jì)。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)取長補(bǔ)短

大二學(xué)生吳遠(yuǎn)秋認(rèn)為大學(xué)生要有自知之明，現(xiàn)在的大學(xué)生沒有全面的能力是很難在創(chuàng)業(yè)這條道路上走下去的。他建議，若要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，可以考慮采取團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，取長補(bǔ)短，路線多了，也寬了。

過來人經(jīng)驗(yàn)談

創(chuàng)業(yè)要抓住“創(chuàng)新”

自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)兩年，在廣州十三行做服裝批發(fā)的小雄說：“選擇經(jīng)商可以振興家族，所以一畢業(yè)我就選擇經(jīng)商，資本都是家里人給的?！钡窃诮衲甑慕鹑谖C(jī)下，“服裝生意也難做了”。

小雄談到了自己這兩年創(chuàng)業(yè)的感受和體會：“一開始往往是比較艱苦的，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，不會注意節(jié)約成本，亂花錢。其次是臉皮不夠厚，怕給人笑話。還有，大學(xué)生太容易給人騙了，剛出校門，往往單純地認(rèn)為只要誠信，就能把生意做好?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的前期最好能有家里人的支持?！安⒉皇钦f資金的支持，家人在背后的信心支持更重要。同時(shí)面對困難時(shí)也要學(xué)會自我激勵(lì)和積極面對?！?/p>

小雄認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的人最好有“剛?cè)岵?jì)的性格”。剛開始不要急著做大、想暴富，這是很難做到的；要慢慢來，多看、多聽、多想，等時(shí)機(jī)一到，拿出魄力進(jìn)行大投資就能成功。

在服裝批發(fā)行業(yè)摸爬滾打過的小雄還提醒道，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要抓住“創(chuàng)新”：“我覺得能否賺大錢，創(chuàng)新非常關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新，人無你有，人有你優(yōu)，這樣就能賣高價(jià)?！?/p>

專注做一個(gè)項(xiàng)目

黃浦是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院大三的學(xué)生，去年11月開始嘗試創(chuàng)業(yè)，中間失敗過兩個(gè)項(xiàng)目，重組過一次團(tuán)隊(duì)，目前運(yùn)作的項(xiàng)目從3月份至今已盈利1萬多元。在嘗試創(chuàng)業(yè)的過程中，黃浦產(chǎn)生了很多的感觸和想法：

首先要調(diào)整好心態(tài)，不要患得患失，不要怕吃苦，創(chuàng)業(yè)是很艱苦的，放下心態(tài)，腳踏實(shí)地，從小事做起，厚積薄發(fā)。

其次要專注，專注做一個(gè)項(xiàng)目，專注做一件事情，你會發(fā)現(xiàn)效率很高。

第三，如果是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流與建設(shè)很重要，掏心交流，團(tuán)隊(duì)所有成員要一條心，不然很容易出現(xiàn)問題。

最后，行動力很重要，有好的想法、好的項(xiàng)目、好的計(jì)劃，如果沒有實(shí)施，沒有落實(shí)，那就是些空洞的東西。