第一篇：談?wù)動∷⑵髽I(yè)的企業(yè)文化

談?wù)動∷⑵髽I(yè)的企業(yè)文化

一家印刷企業(yè)從成立到成長再到成熟裁員，要經(jīng)歷一個艱難、痛苦甚至危險的過程。任何一家印刷企業(yè)都可能在不同時期遇到各種發(fā)展的問題與瓶頸，這些往往是企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折點，成功突破則可進入更廣闊的天地，反之，則可能被殘酷的市場淘汰出局。印刷企業(yè)常遇到的發(fā)展瓶頸與問題有哪些？企業(yè)又該如何應(yīng)對與突破呢？筆者有如下淺見。

問題1：企業(yè)文化缺失

企業(yè)在很小的時候上海宏景，老板掌控所有事物，此時老板的思想可以理解為這個企業(yè)的文化，企業(yè)人員增加，不斷擴大后，老板就無法事必躬親過度包裝，掌握每一個細(xì)節(jié)，這個時候企業(yè)就該形成自己的文化了。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與思想，可以讓企業(yè)實現(xiàn)智慧化自我運轉(zhuǎn)，不會因突發(fā)事件或某個關(guān)鍵性人物的離開而癱瘓。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)取得更大、更持久的成功，而企業(yè)文化的核心又往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想政策法規(guī)，其思想正確與否基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。

問題2：有效授權(quán)困難

中國式的授權(quán)有兩個前提：第一，我必須認(rèn)識你；第二，我必須相信你。只有符合這兩個前提才能夠授權(quán)。而這兩個前提中我必須認(rèn)識你相對容易，我必須相信你就不太好辦了。媒體世界級的優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權(quán)問題。西方企業(yè)授權(quán)模式的兩個前提是：第一評獎，我不必認(rèn)識你；第二，也不必相信你。比如你到任何一個麥當(dāng)勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認(rèn)識麥當(dāng)勞的老板是誰，他也不認(rèn)識你設(shè)備維護與保養(yǎng)，但只要進入麥當(dāng)勞的管理制度系統(tǒng)，符合麥當(dāng)勞的任職資格，按照麥當(dāng)勞的管理體制辦事，麥當(dāng)勞就可以授權(quán)給你。

問題3：有效溝通不暢

中國企業(yè)在“十幾個人七八條槍”時溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大設(shè)計，變成幾百人、幾千人甚至上萬人后，溝通就容易出現(xiàn)問題。多年來，中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即一層一層，從上到下地傳遞信息失業(yè)，缺乏反饋機制。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過老總的命令、文件、報告會來實現(xiàn)，這種單向溝通模式有很大風(fēng)險，信息容易被扭曲和衰減，必須向雙向360度的模式轉(zhuǎn)變。

另外標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證，走動式管理（ManagementByWalkingAround）可以解決企業(yè)內(nèi)部訊息無法充分流通等問題，能夠促使員工更快地將

領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為實際行動。MBWA并非只局限在辦公室內(nèi)，也不是鼓勵經(jīng)理人“出巡監(jiān)視”，而是希望經(jīng)理人耳聰目明，走入現(xiàn)場傾聽員工心聲并發(fā)掘員工需求。聆聽第一線人員的聲音才能真正知道顧客在哪兒RFID，顧客需要什么。

問題4：“人治”與“法治”不分

我們經(jīng)常聽到某公司總經(jīng)理說：“這年頭人心真的壞了?！睘槭裁?？公司制定了許多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是“上有政策、下有對策”，好的制度總是無法得到貫徹實施。原因在什么地方？就在于我們許多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運轉(zhuǎn)，靠個人的行為去維系企業(yè)的生存，沒有真正建立一套法治的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。

問題5：高管能力不足

印刷企業(yè)多是由幾個人合伙或家族式經(jīng)營起家的印刷教育，企業(yè)成長壯大后，這些“開國元勛”多任要職，但這些人往往出身于市場一線，科學(xué)管理能力較弱，這實際阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。而一些家族企業(yè)任人唯親、弄權(quán)擋賢更是企業(yè)成長的大患。

出現(xiàn)這樣問題時要果斷抉擇區(qū)域報道，將不稱職的員工調(diào)離重要崗位，如果是股東，可采用明升暗降的方法，給其一個不重要的虛職

或崗位，而后招聘具有專業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人CTP在中國，制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的績效考評體系。不要忘記，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，要注重人才的挖掘與培養(yǎng)。

問題6：管理模式不統(tǒng)一

在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門“八仙過海分色，各顯神通”，沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)?？吹降氖牵粋€公司的不同部門，卻有完全不同風(fēng)格的管理模式，完全不同形式的獎懲機制排版，完全不同角度的意見分歧同時存在，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。很多企業(yè)制定制度有隨意性，執(zhí)行制度又有等級性，實施獎懲當(dāng)然也就有不公性。很多公司都有一個公告板，這個公告板經(jīng)常是紙片飛揚。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么？和以前的相關(guān)政策是否沖突？誰去監(jiān)控？如何執(zhí)行？如何獎懲？公司卻沒有人知道軟包裝，而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會像一陣風(fēng)一樣過去，很快被人們遺忘。

問題7：老板事必躬親

聽過一些老板得意地炫耀：自己的企業(yè)采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管，甚至買一個拖布都要簽字。老板認(rèn)為這樣才能放心，企業(yè)的反應(yīng)速度才快。其實恰恰相反，一個人的精力是有限的印刷廠，事必躬親會讓老板在小事中浪費精力，無暇顧及整體戰(zhàn)略發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)原地徘徊，甚至出現(xiàn)危機。削減企業(yè)管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的重組，就好像銷售渠道一樣，再怎么扁平化也至少要有一到兩個中間環(huán)節(jié)來管控，企業(yè)管理也是如此。

問題8：忽視財務(wù)管理

小企業(yè)中基本是老板管錢當(dāng)納利，企業(yè)大一點就會設(shè)一個出納和會計，再大一點，就設(shè)立財務(wù)部，但這個部門似乎和企業(yè)沒什么相干，開會中很少見財務(wù)經(jīng)理發(fā)言富士施樂，也很少有老板去征求他們的意見，財務(wù)部成了很多企業(yè)的“冷宮”。只有企業(yè)資金出了問題，老板才急忙找財務(wù)部，而到了這個時候公司的損失已經(jīng)不可避免，甚至出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。我們該以此為鑒奧西，在把主要精力放在市場的同時，關(guān)注一下財務(wù)問題，比如老板要看得懂財務(wù)中對企業(yè)經(jīng)營活動影響最大的幾個報表——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。這樣就可以經(jīng)常了解、把握企業(yè)的資金流向和動態(tài)，不至于出現(xiàn)大的偏差。

問題9：盲目引進ISO

上世紀(jì)90年代，企業(yè)間最風(fēng)行的一件事可能就是ISO。對于一

些印刷企業(yè)而言數(shù)碼印刷機，因為國外廠商或客戶的要求，導(dǎo)入ISO制度是必要的。目前國內(nèi)輔導(dǎo)ISO的顧問公司因為市場競爭的關(guān)系，大多將ISO輔導(dǎo)作業(yè)模板化，將其生硬地套到不同的印刷企業(yè)，反而引發(fā)了許多問題。沒有導(dǎo)入ISO制度還好膠印機，一導(dǎo)入之后工廠運作反而大亂。但是在競爭日益激烈的時代，企業(yè)如果不能自我檢視，改善管理水平，就會處于被動挨打的地位。因此，不想導(dǎo)入ISO制度的印刷企業(yè)掃描，可考慮改革人事管理制度與薪酬制度，以降低公司的勞動力成本；再對業(yè)務(wù)接單、采購、制版、印刷現(xiàn)場管理、生產(chǎn)印刷、后加工、裝訂、品質(zhì)管理、出貨等環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的流程改造，以降低公司的原料進貨成本或制造成本。印前工藝

問題10：內(nèi)部培訓(xùn)不到位

內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達到實現(xiàn)高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來實現(xiàn)管理效果，致使所設(shè)置的崗位沒有真正履行相應(yīng)的職責(zé)。印刷企業(yè)應(yīng)該通過完善的組織架構(gòu)來設(shè)定員工的職能，維護內(nèi)部管理秩序噴繪機，并針對不同的項目、不同的職能開展針對性的培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求。

第二篇：印刷企業(yè)文化

淺談印刷企業(yè)企業(yè)文化設(shè)計的主要環(huán)節(jié)及其層面 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象（參考網(wǎng)址：http://baike.baidu.com/view/4152.htm）。對印刷企業(yè)而言，企業(yè)文化從最初的概念炒作、文化包裝，到現(xiàn)在的文化凝練、文化建設(shè)，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無到有、由虛入實，從企業(yè)懵懂的接受文化到企業(yè)家對文化內(nèi)生需求的發(fā)展過程。企業(yè)文化能夠帶給企業(yè)利潤，簡單說無外乎是“外樹形象、內(nèi)聚人心”。企業(yè)對企業(yè)文化的訴求源于對未來發(fā)展的支持，只有確立了適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并真正將文化有效落實到企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮充分的推動作用。對于一個印刷企業(yè)來說，要想真正的步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

淺談印刷企業(yè)文化設(shè)計的主要環(huán)節(jié)

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理是提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對企業(yè)操作層面的現(xiàn)場生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的根基。企業(yè)文化是自成立就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀，只要有企業(yè)就肯定要企業(yè)文化。公司從員工新入職就進行專業(yè)崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)的愿景、使命和價值觀，了解自身崗位的重要性等內(nèi)容，從而從根本上喚醒員工的企業(yè)主體意識，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，更好地為公司服務(wù)。

二、企業(yè)文化與質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。尤其在印刷企業(yè)里，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，保證每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，則顯得非常重要。另外，質(zhì)量管理對于企業(yè)品牌的建樹、營銷管理的成敗、成本管理的控制以及提高企業(yè)市場競爭力等方面都起著重要的影響作用，因為質(zhì)量是企業(yè)品牌之本。

三、企業(yè)文化與成本管理 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，同行業(yè)之間競爭到最后關(guān)頭，無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。隨著綠色印刷的發(fā)展，新技術(shù)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本，并減少各個環(huán)節(jié)成本的浪費。另外，強調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神，從“要我節(jié)約”的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。因此，企業(yè)文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。

四、企業(yè)文化與環(huán)境管理 環(huán)境是人們對于一家公司最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，建筑和辦公環(huán)境設(shè)計可以反映出一家公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設(shè)。例如：中華印刷有限公司歷史悠久，文化底蘊豐富，它的博物館記載了中華印刷百年的發(fā)展歷史以及各個階段對其有深遠(yuǎn)意義的名人志士，以及最具有紀(jì)念價值的重要事件，是實實在在企業(yè)文化的顯示。充實的文化內(nèi)涵，對于一個企業(yè)的支撐是不可估量的。企業(yè)的整體環(huán)境是人們對于企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，因此企業(yè)的建筑和辦公環(huán)境設(shè)計一定要反映出公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設(shè)，并成功塑造出企業(yè)辦公環(huán)境，使之成為企業(yè)總體形象的有力組成部分，并真正融入富有活力、凝聚力和進取意識的企業(yè)文化之中。

淺談印刷企業(yè)文化及其層面

中國市場從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，再到競爭經(jīng)濟，其市場化不斷延伸，思想力在不斷的升級，這樣的市場趨勢給印刷企業(yè)提出了更多更高的思考。面對瞬息萬變的市場，思想決定著領(lǐng)導(dǎo)者能做出什么樣的事情，帶出什么樣的團隊，決定著企業(yè)的未來與成敗，決定著員工的生活，技能，未來，乃至方方面面。另外，企業(yè)文化能夠?qū)T工起激勵作用，讓員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，讓員工對企業(yè)文化理解和認(rèn)同，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，能夠把個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，從而能夠以良好的心態(tài)進行工作，充分發(fā)揮他們的巨大潛力。因此，企業(yè)無論新老，只有結(jié)合自身優(yōu)勢，形成自己鮮明的企業(yè)文化，并善于把傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力推進技術(shù)進步，不斷提高管理水平，認(rèn)真履行社會責(zé)任，努力創(chuàng)造和提升合作價值，不斷變化，不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷豐富多彩，來順應(yīng)時代的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)更有核心力、競爭力和突破性。具體說來，以文（思想）興企，或者說通過企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)，涉及到以下幾個層面：

一、企業(yè)文化的戰(zhàn)略化。

愿景與使命是企業(yè)戰(zhàn)略得最基本元素，愿景直接回答企業(yè)想要成為什么，使命回答企業(yè)要做什么。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向。印刷企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度結(jié)合現(xiàn)代印刷企業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)揮自身優(yōu)點，把企業(yè)的發(fā)展歷史與他們的企業(yè)文化有機地融合起來，把對產(chǎn)品的精益求精、對傳統(tǒng)的個性化挖掘、對消費者的古道熱腸，通過企業(yè)文化充分地展現(xiàn)出來，使傳統(tǒng)的東西看起來具有現(xiàn)代美，讓外界人士更加了解這個企業(yè)的內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化得品格化。

企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。印刷企業(yè)的思想核心（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營理念）決定了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為，決定了企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)今后的成就。

三、企業(yè)文化的制度化。

企業(yè)的制度、組織管理和經(jīng)營活動及有關(guān)的社會活動以及職工的工作方法、態(tài)度和工作質(zhì)量等要制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、企業(yè)文化的群體化。

企業(yè)文化要使每一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工身在其中，喚起了員工的主人翁責(zé)任感，了解自己的價值所在，使他們在享受企業(yè)文化的同時，獻身于企業(yè)。

五、企業(yè)文化的習(xí)慣化。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者長期倡導(dǎo)的，廣大員工認(rèn)同接受，并自覺付諸實踐的價值與行為規(guī)范，真正的企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中大多數(shù)人不言而喻的價值判斷行為，既不需要說話就可以明白，就自覺地去做，是一種特定文化熏陶出來的一種習(xí)慣和風(fēng)俗。

六、文化的品牌化。

品牌包括質(zhì)量、價值、個性、利益文化。印刷企業(yè)要在企業(yè)文化的支撐下，全方位打造企業(yè)品牌，使企業(yè)更具有影響力，使消費者更加滿意。

總之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的作用，要根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點和市場特點確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并為廣大員工和社會接受。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)源于現(xiàn)實企業(yè)文化，又高于現(xiàn)實企業(yè)文化，確立企業(yè)文化和諧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的過程，是深化企業(yè)對自己認(rèn)識，思考發(fā)展戰(zhàn)略的過程。此外，還應(yīng)該采取具體措施培育新型企業(yè)文化，如借助于規(guī)章制度，反復(fù)強化；樹立良好的風(fēng)氣，形成企業(yè)精神；借助于模范人物，實現(xiàn)企業(yè)精神人格化；通過創(chuàng)意的群體活動和儀式，實現(xiàn)企業(yè)精神情景化；作好用人與員工培訓(xùn)工作；注重宣傳，善于塑造企業(yè)形象。只有這樣，才能合理發(fā)展企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

第三篇：印刷企業(yè)文化標(biāo)語口號

印刷企業(yè)文化標(biāo)語口號(1)狀態(tài)理念：超越水平線；

發(fā)展理念：創(chuàng)新成績夢想；

服務(wù)理念：專

一、專業(yè)、專心；

管理理念：找對人做對事做成事；

愿景：做印刷行業(yè)領(lǐng)航者。

第四篇：印刷企業(yè)自查報告

濟寧市嘉興包裝有限責(zé)任公司

自 查 報 告

嘉祥縣新聞出版局: 濟寧市嘉興包裝有限責(zé)任公司系民營股份公司，始建于2001年。公司座落在嘉祥縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地50余畝，廠房面積30000M，固定資產(chǎn)3800萬元，擁有5層瓦楞紙板自動生產(chǎn)線、高速自動四色、五色色水性印刷機、四開海德堡彩色印刷機等設(shè)備，主要生產(chǎn)各種包裝紙箱，日產(chǎn)量可15萬M。

我公司在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《印刷業(yè)管理條例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)良好形象。立足于國家有關(guān)印刷管理的各項法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的各項法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。22公司積極組織工作人員參加文體部門的培訓(xùn)活動，法定代表人及主要生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人都取得《印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書》。在經(jīng)營過程中我們通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)會各項經(jīng)營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營過程中，我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，對違規(guī)亂紀(jì)的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的事在我們企業(yè)孳生。

遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設(shè)備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內(nèi)當(dāng)前市場上的主流設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢打下了伏筆，在以后的經(jīng)營過程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進新設(shè)備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。我們以“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)。

我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓(xùn)積極參加，并認(rèn)真貫徹各項措施，及時上報各項數(shù)據(jù)企業(yè)按規(guī)章開展公司業(yè)務(wù)，有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理、財務(wù)管理制度。2012年統(tǒng)計數(shù)據(jù)已按時報送，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機關(guān)任何處罰。在今后的經(jīng)營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，雖然2012年各項管理措施都跟上去了，但還有一些不足之處，有些管理的措施沒有監(jiān)督到位，在以后的經(jīng)營管理中，我們將對這些不足認(rèn)真對待，徹底改善，并認(rèn)真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況。

最后希望主管部門在業(yè)務(wù)活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。

特此報告。

濟寧市嘉興包裝有限責(zé)任公司

2013年1月20日

第五篇：印刷企業(yè)自查報告

印刷企業(yè)自查報告

本公司于****年*月*日注冊成立，《印刷經(jīng)營許可證》號碼：********。公司注冊資本***元，經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、銷售高檔紙板、紙制品及新型包裝材料、包裝裝潢印刷。根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》《印刷品和印刷管理規(guī)定》現(xiàn)將本公司從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：

一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了一系列規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，并統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司顯眼墻上，樹立依法印刷觀念。

二、本公司對新入職員進行安全培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面知識進行培訓(xùn)。公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計、不印刷，對安全隱患立即整頓。

三、定期組織負(fù)責(zé)人對技術(shù)措施方案執(zhí)行情況進行檢查，并由生產(chǎn)部門作出工作總結(jié)。重大項目，向公司負(fù)責(zé)人匯報。

四、本公司目前有平板線、印刷機、打釘機、糊盒機等，全部為非國家淘汰印刷設(shè)備，本公司從未發(fā)生任何安全事故和機械故障，所有設(shè)備處于良好狀態(tài)。特此報告！

公司：******* 法人代表：***