第一篇：市總工會(huì)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作匯報(bào)

市總工會(huì)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作匯報(bào)

建設(shè)學(xué)習(xí)型城市活動(dòng)開展以來，市總工會(huì)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的牽頭部門，立即組織有關(guān)責(zé)任部門召開了協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委建設(shè)學(xué)習(xí)型城市有關(guān)指示精神，研究制定了實(shí)施方案，成立了工作組織機(jī)構(gòu)，并深入企業(yè)進(jìn)行了工作調(diào)研，分別組織召開了由8家骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)座談會(huì)和由10家骨干企業(yè)

工會(huì)組織負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)會(huì)，確定出了創(chuàng)建工作示范點(diǎn)，使我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)。

一、前段工作情況

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型城市的重要組成部分，在創(chuàng)建工作中，我們立足于提高職工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)踐載體，完善推進(jìn)機(jī)制，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。首先，我們?cè)趨f(xié)調(diào)有關(guān)部門成立了創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu)、制定了創(chuàng)建工作實(shí)施方案后，就深入明月集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)等骨干企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，進(jìn)一步征求了企業(yè)對(duì)創(chuàng)建工作的意見和建議，并對(duì)企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況和職工書屋等文化陣地建設(shè)情況進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，了解了企業(yè)現(xiàn)狀和創(chuàng)建基礎(chǔ)，為確定創(chuàng)建工作示范點(diǎn)提供了參考依據(jù)。然后我們于3月9日組織召開了由我市10家骨干企業(yè)工會(huì)組織負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上各企業(yè)就學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了匯報(bào)交流，總的看，各企業(yè)思想上高度重視，措施上認(rèn)真落實(shí)，取得了良好的階段性成果，主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)到位，組織健全。各企業(yè)能夠按照《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》的總體要求，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型職工作為提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施來抓，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大部分企業(yè)成立了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，還結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定出了切實(shí)可行的創(chuàng)建工作實(shí)施方案，為創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。二是宣傳引導(dǎo)，完善機(jī)制。市政公用事業(yè)總公司、雙星輪胎公司、雙星機(jī)械總工司、明月海藻集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)、海王紙業(yè)集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)等企業(yè)充分利用各種會(huì)議、文體活動(dòng)、黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)報(bào)刊、公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)等方式方法進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)建立健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)章制度、計(jì)劃和措施，通過持證上崗、專業(yè)技能競賽和考試考核來檢驗(yàn)職工的學(xué)習(xí)成果，并與上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)職稱評(píng)聘、工資待遇等掛鉤，建立了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制和長效機(jī)制。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，建設(shè)陣地。各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，大力強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)力度，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使企業(yè)員工對(duì)待學(xué)習(xí)由“要我學(xué)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性得到進(jìn)一步提高，專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率也越來越高。明月海藻集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)、海王紙業(yè)集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)、天一集團(tuán)、雙星機(jī)械總公司等企業(yè)通過編寫培訓(xùn)教材，聘請(qǐng)講師授課，舉辦了職工業(yè)校和各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；市政公用事業(yè)總公司、華海環(huán)保工業(yè)公司等企業(yè)給職工贈(zèng)送書籍和學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工通過學(xué)習(xí)完善自我，自學(xué)成才；環(huán)球集團(tuán)、市政公用事業(yè)總公司等企業(yè)通過開展技術(shù)比武、職業(yè)技能競賽和培養(yǎng)“多面手”活動(dòng)，樹立技術(shù)標(biāo)兵，進(jìn)行典型帶動(dòng)，提高了廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性；天一集團(tuán)還通過對(duì)管理人員和一線職工進(jìn)行半軍事化、封閉式輪訓(xùn)，學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)操行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工整體素質(zhì)；市政公用事業(yè)總公司組織各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，消化吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高自身管理水平和專業(yè)技能；雙星機(jī)械總公司在市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的支持下，建立了“金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)基地”，下設(shè)7個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，全面對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。部分企業(yè)在強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，也投入了大量資金用于職工文化陣地建設(shè)，新建或配套完善了職工公寓、職工俱樂部、職工書屋、音像室、職工網(wǎng)吧等文體娛樂設(shè)施，把創(chuàng)建書香企業(yè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，通過職工文化陣地建設(shè)進(jìn)一步豐富了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建內(nèi)容和形式。通過調(diào)研和匯報(bào)交流，我們最終確定樹立明月集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)、雙星輪胎公司、南涯電子公司四家企業(yè)為我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點(diǎn)，其中南涯電子公司作為外資企業(yè)創(chuàng)建示范點(diǎn)。通過示范點(diǎn)建設(shè)進(jìn)行典型帶動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的全面展開。

二、下步打算

一是籌備開好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作例會(huì)，與各責(zé)任部門、各企業(yè)共同商討創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)下步工作計(jì)劃、分工和實(shí)施細(xì)則。

二是切實(shí)搞好四個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點(diǎn)的建設(shè)工作，并從中培植一個(gè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的企業(yè)，將其好的經(jīng)驗(yàn)和做法在全市各級(jí)各類企業(yè)中予以推廣，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)創(chuàng)建工作的目的。

三是利用電視臺(tái)、《市訊》等媒體平臺(tái)大力宣傳報(bào)到創(chuàng)建活動(dòng)示范帶頭企業(yè)的創(chuàng)建亮點(diǎn)，用以指導(dǎo)和推動(dòng)全市各級(jí)各類企業(yè)的創(chuàng)建工作，進(jìn)而推進(jìn)我市建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作再上新水平，為建設(shè)學(xué)習(xí)型城市貢獻(xiàn)力量。

第二篇：xx市總工會(huì)工作匯報(bào)

xx市總工會(huì)工作匯報(bào)

一、2010年工作情況

過去的2010年，在市委和自治區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，市總工會(huì)全面貫徹落實(shí)市委的工作部署，在全會(huì)廣大干部職工的共同努力下，堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、勇于創(chuàng)新、有所作為，實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好廣大職工的權(quán)益，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全市廣大職工為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，工會(huì)工作取得重要進(jìn)展，工會(huì)作用得到充分發(fā)揮。得到了上級(jí)認(rèn)可，贏得了職工贊許。回顧全年的工作，可以用12個(gè)字總結(jié)：主題鮮明、重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)紛呈、成效顯著。

（一）緊緊圍繞一個(gè)工作主題

按照自治區(qū)黨委、市委、自治區(qū)總工會(huì)的部署要求，市總工會(huì)緊緊圍繞深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)這一主題，認(rèn)真鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，不斷提高工會(huì)工作整體水平。結(jié)合開展 “我為工會(huì)事業(yè)大發(fā)展作貢獻(xiàn)”、“我為新區(qū)建設(shè)做什么” 大討論活動(dòng)和“關(guān)于整合工會(huì)資源和手段，拓展工會(huì)工作領(lǐng)域和空間”的大調(diào)研活動(dòng)，市總工會(huì)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞全市的中心任務(wù)，圍繞我會(huì)的重點(diǎn)工作，周密部署，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，為推動(dòng)我市工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的作用。通過大調(diào)研和大討論活動(dòng)，全市工會(huì)系統(tǒng)廣大職工的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步統(tǒng)一，觀念得到了進(jìn)一步更新，思想得到了進(jìn)一步解放，能力得到了進(jìn)一步提高。

（二）突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作

一是以全面落實(shí)“兩個(gè)普遍”為契機(jī)，工會(huì)組建工作有了新 突破。根據(jù)區(qū)總年初下達(dá)的工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我市工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展完成情況為：新增會(huì)員46111人，完成區(qū)總?cè)蝿?wù)（35652人）的130%，全市會(huì)員累計(jì)達(dá)640313人。新增工會(huì)委員會(huì)362個(gè)，完成區(qū)總?cè)蝿?wù)（316個(gè)）的114%，全市基層工會(huì)委員會(huì)累計(jì)達(dá)4577個(gè)；新增涵蓋法人單位數(shù)1288個(gè)，完成區(qū)總?cè)蝿?wù)（623個(gè)）的206%，全市涵蓋法人單位數(shù)累計(jì)達(dá)9593個(gè)。在上半年就已經(jīng)超額完成區(qū)總下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。下半年，根據(jù)王兆國主席“兩個(gè)普遍”的指示精神和全總“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動(dòng)的通知要求，在全市開展了以10人以上非公企業(yè)工會(huì)組建工作為重點(diǎn)的基層工會(huì)組建工作百日攻堅(jiān)集中行動(dòng)成立了集中行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)包縣（市）區(qū)工作機(jī)制，制定下發(fā)了活動(dòng)方案。市總工會(huì)和各縣區(qū)工會(huì)、地稅等部門協(xié)作，全市組成6個(gè)工作組，深入街道、社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐家普查，掌握非公企業(yè)狀況，做到了底數(shù)清、情況明。與市委組織部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市地稅局等有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)文件，加大推進(jìn)組建工會(huì)工作，解決長期未建立工會(huì)組織企業(yè)的組建問題。去年工會(huì)組織涵蓋法人單位數(shù)完成任務(wù)的79.36%，已完成區(qū)總下達(dá)的建會(huì)任務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)活力，發(fā)揮各級(jí)工會(huì)的作用，市總工會(huì)繼續(xù)在縣、城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、基層工會(huì)中開展“四級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“規(guī)模企業(yè)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“建設(shè)職工之家”等活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，積極爭取黨政支持，為開展活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)取得了豐碩成果。目前，已向自治區(qū)總工會(huì)上報(bào)兩個(gè)縣作為了縣級(jí)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固提高考核的縣級(jí)工會(huì)。我市開展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作也基本完成，現(xiàn)已進(jìn)入?yún)R總評(píng)選階段。二是以“為企業(yè)、職工辦好十件實(shí)事”為抓手，努力為廣大職工群眾排憂解難。按照自治區(qū)總工會(huì)的要求，根據(jù)我市的實(shí)際情況和廣大職工的實(shí)際需求，深化和拓展眾多實(shí)事工程，不斷調(diào)整優(yōu)化惠民內(nèi)容，更好地服務(wù)職工、服務(wù)基層，今年我市“辦好十件實(shí)事”任務(wù)全面完成，讓廣大職工真切地感受到“工會(huì)之家”的溫暖。尤其是農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員的培訓(xùn)任務(wù)，區(qū)總下達(dá)我市技能、基礎(chǔ)性培訓(xùn)任務(wù)各12100人，技能培訓(xùn)已完成17223人，完成區(qū)總?cè)蝿?wù)142.34%，超額完成42.34%?；A(chǔ)性培訓(xùn)完成16605人，完成區(qū)總?cè)蝿?wù)137.23%，超額完成37.23%。維權(quán)服務(wù)生活幫扶區(qū)總下達(dá)任務(wù)10000人，通過開展送溫暖、金秋助學(xué)、農(nóng)民工平安渡夏、日常（或臨時(shí)）救助等多種形式已完成12422人次，完成區(qū)總?cè)蝿?wù)的124.22%，超額24.22%。實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)區(qū)總?cè)蝿?wù)7260人，開展小額信貸工作，幫扶下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)行動(dòng)方式已完成任務(wù)10191人，完成區(qū)總?cè)蝿?wù)的140.37%，超額完成40.37%。

三是以2010年全國勞模、區(qū)勞模、市勞模評(píng)選表彰為載體，激發(fā)了廣大職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。今年是全國、全區(qū)和xx市勞模評(píng)選表彰年，我們認(rèn)真完成推薦評(píng)選工作。共有5人獲全國勞動(dòng)模范、45人獲自治區(qū)勞動(dòng)模范，75人獲市勞動(dòng)模范稱號(hào)。在xx電視臺(tái)對(duì)20名各類勞模進(jìn)行系列專題報(bào)導(dǎo)，營造了浩大的宣傳聲勢(shì)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。通過大力選樹宣傳時(shí)代典型，弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，努力營造“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍。

四是以整體推進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收和稅務(wù)代收工會(huì)建會(huì)籌備金工作為抓手，努力為工會(huì)工作夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。市總工會(huì)積極 配合稅務(wù)部門，進(jìn)一步加大了工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收和稅務(wù)代收工會(huì)建會(huì)籌備金工作的力度，配合工會(huì)組建的調(diào)研，市總工會(huì)對(duì)已建工會(huì)未繳經(jīng)費(fèi)和未建工會(huì)的企業(yè)進(jìn)行了全面的排查，努力挖潛擴(kuò)面，加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收的力度，工會(huì)經(jīng)費(fèi)持續(xù)快速增長，完成自治區(qū)總工會(huì)下達(dá)的重點(diǎn)工作全年目標(biāo)考核任務(wù)的155%；在廣大工會(huì)干部的積極努力下，全部縣區(qū)都完成了稅務(wù)代收工會(huì)建會(huì)籌備金，超過了市總年初的預(yù)期目標(biāo)，增強(qiáng)了工會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為工會(huì)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（三）亮點(diǎn)工作精彩紛呈

一是開展了紀(jì)念市總工會(huì)成立60周年系列活動(dòng)。去年是我會(huì)成立60周年，為了對(duì)立工會(huì)的良好形象，我們成功舉辦了紀(jì)念市總工會(huì)成立60周年 “五個(gè)一”系列活動(dòng)。舉辦 “開拓奮進(jìn)60年”大型圖片展、出版紀(jì)念畫冊(cè)、慶祝?？?、舉辦慶祝晚會(huì)、勞模宣傳月等一系列慶?；顒?dòng)，擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力，受到了廣大職工群眾的歡迎，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及市直單位和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

三是工會(huì)事業(yè)繼續(xù)得到發(fā)展。繼續(xù)加大了對(duì)工會(huì)事業(yè)的管理和開發(fā)力度，根據(jù)市里的統(tǒng)一部署和要求，在新區(qū)籌建新的工人文化宮，完成了項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、土地預(yù)審、地震安全評(píng)估和項(xiàng)目建議書的編制，并得到了有關(guān)部門的批復(fù)。市工人文化宮的改造工程年初也將開始。新區(qū)文化宮建設(shè)和老文化宮的改造將進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)活力，壯大實(shí)力，提高競爭力，確保工會(huì)資產(chǎn)不流失和保值增值。

（四）其他各項(xiàng)工作成效顯著

一是圍繞全市中心工作，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上成效顯著。通過廣泛開展“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，全市職工齊上陣”、“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的吸引力和影響力。組織了xx市2010年職工職業(yè)技能大賽，共有分別來自我市各行各業(yè)的1400多家企事業(yè)單位的2萬多名職工參與技能大賽活動(dòng)，提升了職工創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力。

二是圍繞構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，在維護(hù)職工合法權(quán)益上成效顯著。建立和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，推行廠務(wù)公開，全國第六次廠務(wù)公開民主管理檢查第五互檢組到我市檢查，對(duì)我市的廠務(wù)公開民主管理工作給予了較高評(píng)價(jià)；進(jìn)一步做好工會(huì)信訪接待工作和法律援助服務(wù)，全過程參與了9家國有企業(yè)的改制重組工作，協(xié)調(diào)處理了5家企業(yè)職工集體上訪事件。全市勞動(dòng)爭議調(diào)解組織建立率為86%，為1755人提供了法律咨詢服務(wù)，實(shí)施免費(fèi)法律援助126件。積極推動(dòng)實(shí)施“中小企業(yè)勞動(dòng)合同三年計(jì)劃”、集體合同彩虹計(jì)劃，大力推進(jìn)工資集體協(xié)商。

三是圍繞提高職工素質(zhì)，在發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔蒙铣尚э@著。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，激勵(lì)職工崗位成才；開展群眾性精神文明創(chuàng)建和文化體育活動(dòng)，全面推動(dòng)職工群眾性健身活動(dòng)和“職工書屋”創(chuàng)建。組織召開了職工思想狀況座談會(huì)，舉辦了第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、充分發(fā)揮市總工會(huì)“兩團(tuán)一隊(duì)六協(xié)會(huì)”作用，開展形式多樣的各項(xiàng)活動(dòng)，組織開展大型廣場(chǎng)活動(dòng)達(dá)8場(chǎng)，下基層、建設(shè)工地放電影35場(chǎng)。

四是圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在加強(qiáng)自身建設(shè)上成效顯著。市總工會(huì)以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化檢查考核，深入企業(yè)、深入基層、深入職工，不斷提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工的水平，提高工會(huì)自身建設(shè)科學(xué)化水平，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)，在發(fā)揮工會(huì)組織的作用中創(chuàng)先爭優(yōu)。市總工會(huì)密切聯(lián)系工作實(shí)際，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。今年再次選派優(yōu)秀年輕工會(huì)干部到城區(qū)工會(huì)任副主席或主席助理，到區(qū)總掛職。今年根據(jù)全總、區(qū)總的要求，完成了xx市專職工會(huì)工作者招聘工作，經(jīng)過筆試、計(jì)算機(jī)操作考試和面試，共有7名考生通過綜合評(píng)定擬錄取。這些工作既鍛煉培養(yǎng)了年輕工會(huì)干部，又加強(qiáng)了一線工會(huì)工作力量。

回顧一年來的工作，xx工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了整體上水平，重點(diǎn)工作有突破，創(chuàng)新工作有亮點(diǎn)。雖然取得了一定成績，但也存在著一些不足和問題，一是部分地方工會(huì)和部門把握工作重點(diǎn)，開創(chuàng)工作新局面，提高工作成效上重視不夠，措施不夠有力，缺少亮點(diǎn)和創(chuàng)新；二是在勞動(dòng)關(guān)系日趨多元化的新形勢(shì)下，基層工會(huì)組織作用發(fā)揮還不夠充分，工會(huì)活力和凝聚力不強(qiáng)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益的主動(dòng)性不夠，與廣大職工的期望還有差距。三是部分工會(huì)干部綜合素質(zhì)不夠高，缺乏工作責(zé)任感和工作熱情，作風(fēng)不扎實(shí)，解決實(shí)際問題的能力還需要提高等等。這些問題和不足，需要我們深入研究思考、積極尋求對(duì)策，在今后的工作中不斷改進(jìn)。

第三篇：市總工會(huì)扶貧幫困送溫暖工作匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：市總工會(huì)扶貧幫困送溫暖匯報(bào)材料

在市委、市政府和省總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們高度重視、時(shí)刻關(guān)注困難職工的生活情況和再就業(yè)，始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓。全市各級(jí)工會(huì)組織充分履行基本職能，切實(shí)當(dāng)好特困職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，推動(dòng)送溫暖逐步邁向經(jīng)?；?、制度化、社會(huì)化的發(fā)展軌道。

一、建立和完善特困職工動(dòng)態(tài)管理制度，為開展扶貧幫困提供可靠的依據(jù)

為了把送溫暖做細(xì)、做深、做實(shí)，市總工會(huì)去年從7月份就開始對(duì)特困職工家庭情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，為市區(qū)1200多戶特困職工發(fā)放了《特困職工證》。建立健全特困職工檔案是對(duì)特困職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有針對(duì)性地實(shí)施救助的一項(xiàng)基礎(chǔ)性。為此我們精心設(shè)計(jì)并建立了全省首家特困職工信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)每戶特困職工家庭切實(shí)做到“九知”：即知家庭住址、知生活狀況、知貧困原因、知患病用藥情況、知進(jìn)低保情況、知子女就學(xué)情況、知子女就業(yè)需求、知住房情況、知救助措施等，為全市各級(jí)黨政及企事業(yè)單位進(jìn)一步做好扶貧幫困提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。

二、堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，機(jī)制效應(yīng)初步顯現(xiàn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年元旦、春節(jié)期間全市各級(jí)共籌集了送溫暖慰問金742.55萬元，慰問困難企業(yè)682個(gè)，慰問困難職工2.3萬多戶，幫扶462名特困職工實(shí)現(xiàn)了脫困。省委省政府、省總工會(huì)、市委市政府、市總工會(huì)在兩節(jié)期間分別走訪慰問了近40戶特困職工、特困勞模、困難企業(yè)工會(huì)主席家庭，把黨和政府的溫暖、關(guān)懷送到了他們的心坎上。據(jù)了解，全市共有2105名各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和1007名工會(huì)干部走訪慰問了困難職工、困難勞模家庭，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響，為推動(dòng)全市送溫暖的開展起到了較好的示范促進(jìn)作用。

兩節(jié)期間，我們?cè)谌写罅﹂_展了“奉獻(xiàn)一片情、溫暖職工心”為主題的送溫暖活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)：一是繼續(xù)落實(shí)完善機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)對(duì)幫扶制度。市總工會(huì)積極協(xié)助配合市委組織部、市級(jí)機(jī)關(guān)工委進(jìn)一步發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部繼續(xù)對(duì)700戶特困職工實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶。同時(shí)，積極爭取了市財(cái)政的支持，撥?？?0萬元對(duì)市區(qū)其余500多戶特困職工實(shí)施救助，保證了市區(qū)特困職工的救助金額每戶不低于1000元。二是各級(jí)工會(huì)組織積極主動(dòng)向黨委和政府（行政）全面匯報(bào)困難職工情況，爭取了本系統(tǒng)、本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，加大送溫暖的力度，多渠道、多形式的籌措送溫暖資金，于1月20日前對(duì)本單位的困難職工家庭進(jìn)行一次全面地走訪慰問，為困難職工救急、救難、送溫暖，確保他們不因生活困難發(fā)生意外。由于全市各級(jí)工會(huì)組織精心安排，措施扎實(shí)，真正保證了所有特困職工家庭達(dá)到“三有一確?！?，即有飯吃、有衣穿、有房住，確保他們度過一個(gè)溫馨、祥和、喜慶的春節(jié)。市委組織部、市級(jí)機(jī)關(guān)工委和市總工會(huì)對(duì)今年春節(jié)期間送溫暖活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了跟蹤了解，促進(jìn)了各項(xiàng)幫扶措施全部落實(shí)到位。三是開通了市、縣“送溫暖幫扶熱線”電話。節(jié)日期間市、縣保證了熱線電話的暢通，隨時(shí)接受困難職工來電來訪，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)、解決有關(guān)困難，針對(duì)性地開展。四是加大了對(duì)困難職工扶貧幫困送溫暖活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度。各級(jí)工會(huì)充分運(yùn)用工會(huì)宣傳陣地，宣傳黨和政府及工會(huì)組織對(duì)生活困難職工的關(guān)心，宣傳再就業(yè)的優(yōu)惠政策，宣傳困難職工立業(yè)創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型以及送溫暖活動(dòng)中涌現(xiàn)的好人好事。市總工會(huì)配合節(jié)日送溫暖活動(dòng)，通過工會(huì)簡報(bào)及時(shí)刊發(fā)了三期送溫暖活動(dòng)，大力宣傳送溫暖典型事例及特色活動(dòng)，掀起送溫暖活動(dòng)的宣傳高潮，營造了良好的輿論氛圍。

三、構(gòu)筑綜合幫扶和長效管理平臺(tái),保障特困職工基本生活

構(gòu)筑綜合幫扶和長效管理平臺(tái)，努力將送溫暖活動(dòng)引向經(jīng)?；?、制度化、社會(huì)化，是讓特困職工得到普遍救助的積極方式，也是送溫暖活動(dòng)取得實(shí)效的前提，我市總工會(huì)始終把構(gòu)筑綜合幫扶和長效管理平臺(tái)作為一項(xiàng)緊迫而又十分重要的任務(wù)來抓。去年我們主動(dòng)爭取勞動(dòng)、教育、房管、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的大力支持，分別出臺(tái)了《關(guān)于切實(shí)做好城市低保家庭和農(nóng)村特困家庭子女助學(xué)的通知》、《關(guān)于對(duì)特困職工實(shí)施醫(yī)療救助的通知》，對(duì)全市所有特困職工家庭給予了相關(guān)的政策減免，并配合房管部門幫助了50戶特困職工住進(jìn)了廉租房，使特困職工在多方面得到了救助。市心連心基金會(huì)開展了第九次扶貧幫困助學(xué)活動(dòng)，與康緣藥業(yè)、鷹游公司聯(lián)合扶持了53名特困職工子女，幫助他們順利跨入大學(xué)校門，完成學(xué)業(yè)，緩解了特困職工家庭的實(shí)際困難。積極爭取民政部門支持，將174戶特困職工納入“城市低?！狈秶?，促進(jìn)了送溫暖工程與社會(huì)保障制度的有機(jī)結(jié)合。去年，市政府在財(cái)力十分緊張的情況下，仍撥付?？顚?duì)特困職工實(shí)施救助

。所有這些都有效地緩解了困難職工的生活困難，保證了扶貧幫困的順利開展。

四、加強(qiáng)幫扶助困機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極發(fā)揮困難職工援助中心作用

困難職工援助中心是總工會(huì)對(duì)困難職工實(shí)施集中幫扶的專門機(jī)構(gòu)。為全面構(gòu)筑扶貧濟(jì)困網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大幫扶的覆蓋面，市總工會(huì)積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各縣分別成立了困難職工援助中心。援助中心的成立，為困難職工群體提供了更為方便、更為快捷的“一站式”服務(wù)，更好地發(fā)揮了工會(huì)組織的自身優(yōu)勢(shì)，履行維護(hù)職能，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，落實(shí)好對(duì)困難職工的幫扶責(zé)任，讓職工滿意，讓政府放心。從此，我市困難職工遇上煩心事，有了解決的地方。

五、圍繞改革發(fā)展大局，積極協(xié)助政府做好再就業(yè)

我市各級(jí)工會(huì)始終把幫助下崗失業(yè)職工再就業(yè)擺到全會(huì)的突出位置來抓。先后舉辦了5次大型職工再就業(yè)洽談會(huì)，多次舉辦再就業(yè)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)，舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)職工再就業(yè)提供服務(wù)。表彰了一批二次創(chuàng)業(yè)示范基地和先進(jìn)個(gè)人，幫扶帶動(dòng)了一大批下崗失業(yè)職工重新走上崗位。培育建立了17個(gè)再就業(yè)基地，共吸納安置6208名下崗失業(yè)職工。組建成立市總工會(huì)家政服務(wù)中心，長年負(fù)責(zé)組織下崗失業(yè)職工開展有償家政服務(wù)。成立紅馬夾、擦皮鞋一條街，組織和幫助50名職工大膽走上街頭，實(shí)現(xiàn)自謀職業(yè)。提供職工自主創(chuàng)業(yè)小額貸款30多萬元，幫扶320多人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。去年，市總共舉辦了4期下崗職工再就業(yè)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)了280多名下崗職工，使他們初步掌握了家政服務(wù)的有關(guān)技能，提升了他們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了再就業(yè)競爭力。

為了進(jìn)一步推進(jìn)我市送溫暖工程深入、健康、持久開展，元月2日，市委、市政府專門全市送溫暖工程表彰大會(huì)，大會(huì)充分肯定了市總工會(huì)十年來開展送溫暖取得的經(jīng)驗(yàn)和做法，表彰一批在送溫暖中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期深化實(shí)施送溫暖工程作出具體部署，對(duì)新形勢(shì)新階段的工會(huì)提出了新要求。今后全市各級(jí)工會(huì)組織將進(jìn)一步明確責(zé)任和任務(wù)，立足全局，圍繞目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化救助機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)送溫暖的新突破，為保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和社會(huì)的安定，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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。所有這些都有效地緩解了困難職工的生活困難，保證了扶貧幫困的順利開展。

四、加強(qiáng)幫扶助困機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極發(fā)揮困難職工援助中心作用

困難職工援助中心是總工會(huì)對(duì)困難職工實(shí)施集中幫扶的專門機(jī)構(gòu)。為全面構(gòu)筑扶貧濟(jì)困網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大幫扶的覆蓋面，市總工會(huì)積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各縣分別成立了困難職工援助中心。援助中心的成立，為困難職工群體提供了更為方便、更為快捷的“一站式”服務(wù)，更好地發(fā)揮了工會(huì)組織的自身優(yōu)勢(shì)，履行維護(hù)職能，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，落實(shí)好對(duì)困難職工的幫扶責(zé)任，讓職工滿意，讓政府放心。從此，我市困難職工遇上煩心事，有了解決的地方。

五、圍繞改革發(fā)展大局，積極協(xié)助政府做好再就業(yè)

我市各級(jí)工會(huì)始終把幫助下崗失業(yè)職工再就業(yè)擺到全會(huì)的突出位置來抓。先后舉辦了5次大型職工再就業(yè)洽談會(huì)，多次舉辦再就業(yè)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)，舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)職工再就業(yè)提供服務(wù)。表彰了一批二次創(chuàng)業(yè)示范基地和先進(jìn)個(gè)人，幫扶帶動(dòng)了一大批下崗失業(yè)職工重新走上崗位。培育建立了17個(gè)再就業(yè)基地，共吸納安置6208名下崗失業(yè)職工。組建成立市總工會(huì)家政服務(wù)中心，長年負(fù)責(zé)組織下崗失業(yè)職工開展有償家政服務(wù)。成立紅馬夾、擦皮鞋一條街，組織和幫助50名職工大膽走上街頭，實(shí)現(xiàn)自謀職業(yè)。提供職工自主創(chuàng)業(yè)小額貸款30多萬元，幫扶320多人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。去年，市總共舉辦了4期下崗職工再就業(yè)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)了280多名下崗職工，使他們初步掌握了家政服務(wù)的有關(guān)技能，提升了他們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了再就業(yè)競爭力。

為了進(jìn)一步推進(jìn)我市送溫暖工程深入、健康、持久開展，元月2日，市委、市政府專門全市送溫暖工程表彰大會(huì)，大會(huì)充分肯定了市總工會(huì)十年來開展送溫暖取得的經(jīng)驗(yàn)和做法，表彰一批在送溫暖中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期深化實(shí)施送溫暖工程作出具體部署，對(duì)新形勢(shì)新階段的工會(huì)提出了新要求。今后全市各級(jí)工會(huì)組織將進(jìn)一步明確責(zé)任和任務(wù)，立足全局，圍繞目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化救助機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)送溫暖的新突破，為保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和社會(huì)的安定，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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第四篇：如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

——浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 吳海

當(dāng)今社會(huì)早已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，使自身技術(shù)思想不落于行業(yè)前進(jìn)腳步之下，建立和實(shí)行學(xué)習(xí)型企業(yè)體系勢(shì)在必行，這樣才能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，使企業(yè)呈現(xiàn)有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競爭力。而目前許多企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織方面仍然有許多問題，比如：培訓(xùn)管理人員思維模式和觀念落后、企業(yè)內(nèi)部交流與外部交流信息不暢、學(xué)習(xí)目的不明確、員工學(xué)習(xí)積極性不高或者效果不好等問題。針對(duì)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，筆者認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面入手：

第一，明確共同愿景與學(xué)習(xí)目標(biāo)

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，它必須有一種相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。每一種企業(yè)文化首先要確立企業(yè)的共同愿景，因?yàn)楣餐妇笆莻€(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)學(xué)習(xí)和行動(dòng)的坐標(biāo)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家才會(huì)有克服困難的動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)，追求卓越。在建立愿景時(shí)，要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，充分考慮企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層面的整合和實(shí)際情況，形成組織中各成員共同關(guān)切、共同向往的共同愿景。然后對(duì)之大力宣傳、領(lǐng)導(dǎo)更是要身體力行，企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，員工要成為學(xué)習(xí)型員工，這兩者缺一不可，領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)員工，員工把上級(jí)布置下的任務(wù)執(zhí)行完成，這樣才是完整的組織。而企業(yè)的長期目標(biāo)可以圍繞著共同愿景來確立，然后再分解為中期和近期目標(biāo)。

明確各階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解當(dāng)前應(yīng)該學(xué)習(xí)知識(shí)的主次順序，才能把最多的資源發(fā)揮最大的效用。并不是所有企業(yè)目標(biāo)都是越高越好，尖端企業(yè)需要極高的效率與信息敏感度，目標(biāo)設(shè)立高，員工與公司組織要花更多的精力去學(xué)習(xí)，追求高質(zhì)量，而中低端企業(yè)設(shè)立目標(biāo)過高，反而會(huì)占用過多精力，妨礙公司順利發(fā)展，設(shè)立目標(biāo)過低則無法達(dá)到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果，無法保持企業(yè)先進(jìn)性。而學(xué)習(xí)目標(biāo)也不是定死不動(dòng)的，它也應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展程度與市場(chǎng)背景做戰(zhàn)略性調(diào)整，這樣員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不會(huì)脫離企業(yè)當(dāng)前的需要。

第二，構(gòu)建學(xué)習(xí)制度體系

有了學(xué)習(xí)目標(biāo)愿景之后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)、政策法規(guī)等實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織要求一個(gè)組織能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，以及運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法來從事各種不同的實(shí)驗(yàn)與問題的解決，進(jìn)而增強(qiáng)個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并改變整個(gè)組織的行為，以強(qiáng)化組織變革和創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)型組織中的成員有共同理想、目標(biāo)與前景，富有進(jìn)取精神，善于思索，能相互切磋、共同發(fā)展。

企業(yè)首先要搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，完善學(xué)習(xí)制度。構(gòu)建具有自覺性、針對(duì)性、實(shí)用性的多元化培訓(xùn)組織?？茖W(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑，企業(yè)應(yīng)制訂出能促使員工勤于和善于學(xué)習(xí)的制度和措施，沒有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度，職工的學(xué)習(xí)就可能時(shí)緊時(shí)松，產(chǎn)生很大的盲目性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問題。企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)、競爭上崗、末位淘汰、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出；通過定期工作匯報(bào)、舉辦研討會(huì)、講座以及有效的考核獎(jiǎng)懲制度，來促進(jìn)組織員工之間的交流和知識(shí)共享，營造一個(gè)積極良好的學(xué)習(xí)氛圍。除了全體員工的基本素養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)于于精英人才更要做重點(diǎn)培訓(xùn)，這對(duì)刺激員工提高自身層次有很大的推動(dòng)作用，譬如：企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、能進(jìn)能出的原則，對(duì)企業(yè)的精英人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高其各項(xiàng)素質(zhì)，并對(duì)進(jìn)入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其不斷提高和進(jìn)步，這樣不僅起到了榜樣作用，還能激勵(lì)所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)努力，爭做精英。

完整的學(xué)習(xí)制度中也應(yīng)包括獎(jiǎng)懲制度，有賞有罰、責(zé)罰明確才能激勵(lì)員工有效率的學(xué)習(xí)和提高自身水平，這是對(duì)員工是否切實(shí)履行學(xué)習(xí)義務(wù)的一種檢驗(yàn)：一要營造全員學(xué)習(xí)氛圍，有正確的輿論宣傳導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，不斷充電，組織學(xué)，討論中學(xué)。二要建立健全學(xué)習(xí)的機(jī)制和體制，將學(xué)習(xí)效果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的信心和動(dòng)力。

第三，確立學(xué)習(xí)內(nèi)容與方式

企業(yè)在提出學(xué)習(xí)目標(biāo)后，也應(yīng)給員工的學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)資源。常見的有建立企業(yè)知識(shí)庫，促進(jìn)知識(shí)傳播。企業(yè)可通過企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)主導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)不僅包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還應(yīng)擁有企業(yè)知識(shí)庫。企

業(yè)知識(shí)庫的形成過程也就是隱性知識(shí)共享、集成的過程，它更有利于提高組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)知識(shí)庫應(yīng)由以下內(nèi)容組成：①企業(yè)的基本信息，包括公共關(guān)系信息、報(bào)告、出版物、企業(yè)總體介紹等；②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息：包括地址、代理商、分公司、服務(wù)中心等的信息；③產(chǎn)品和服務(wù)信息：包括技術(shù)專長，服務(wù)特點(diǎn)等；④基本工作流程的信息；⑤關(guān)于專利、商標(biāo)、版權(quán)，使用其它企業(yè)技術(shù)、方法許可證的信息；⑥顧客信息。某一信息是否存儲(chǔ)到知識(shí)庫中去，要看該信息是否是職工學(xué)習(xí)所需要的，是否能幫助職工有效地完成他的學(xué)習(xí)和商業(yè)目的。

企業(yè)的內(nèi)部資源畢竟有限，要時(shí)刻保持與最新信息的聯(lián)系，就要構(gòu)建現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低企業(yè)的管理成本，簡化文件資料的傳遞程序，提高員工的辦事效率，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享。通過對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用，還提高了員工適應(yīng)新知識(shí)，利用新知識(shí)的能力。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息；利用輔助設(shè)計(jì)與制造軟件，設(shè)計(jì)各類工程機(jī)械圖表；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理；利用萬維網(wǎng)及時(shí)撐握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，收集各類相關(guān)信息；利用電子郵件和語音對(duì)話進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通。

有了充分的交流資源與手段之后，企業(yè)要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極有效地開展員工學(xué)習(xí)活動(dòng)，即解決學(xué)什么、怎么學(xué)的問題。必須選擇貼近企業(yè)工作實(shí)際的內(nèi)容來學(xué)習(xí)，從“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”過渡到“一專多能”；從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，合理利用學(xué)習(xí)途徑，在學(xué)中干、干中學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)踐，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長短處，合理安排每個(gè)人的崗位，因人而異制定每個(gè)人的學(xué)習(xí)和提高措施。

此外應(yīng)注意的是，學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)除了員工工作技能的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包含企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)。不光員工的職業(yè)素養(yǎng)要進(jìn)步，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)乃至運(yùn)行方式都應(yīng)時(shí)時(shí)吸取知識(shí)，保持先進(jìn)性。企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與進(jìn)步，是員工學(xué)習(xí)的保障，而對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)效果，驗(yàn)證方法較為復(fù)雜，扁平式的組織結(jié)構(gòu)比較容易見到效果，常見的有之間觀察企業(yè)工作效率與運(yùn)營效益，如果企業(yè)分級(jí)較多，責(zé)任部門復(fù)雜，則要綜合考慮企業(yè)運(yùn)行成本與效益，對(duì)長期發(fā)展的影響等等。

第四，驗(yàn)證效果

任何一種組織結(jié)構(gòu)建立后，均要驗(yàn)證其建立價(jià)值與投入是否成正比，與企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是否能夠銜接，只有驗(yàn)證過后才能確定該種組織是否應(yīng)該被建立和持續(xù)下去。對(duì)學(xué)習(xí)型組織而言，員工是否提高了自身素質(zhì)，企業(yè)是否對(duì)時(shí)新市場(chǎng)信息保持信息交流，組織機(jī)構(gòu)是否運(yùn)行良好等等問題，都是驗(yàn)證效果的一部分。對(duì)驗(yàn)證結(jié)果分析匯總后，再制定下一步學(xué)習(xí)計(jì)劃，這樣才是科學(xué)的學(xué)習(xí)型組織。

江澤民同志曾經(jīng)指出，面對(duì)21世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”?！?1世紀(jì)的中國應(yīng)處處為人人皆學(xué)之邦”。這是富有時(shí)代精神的戰(zhàn)略構(gòu)想，也是推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)民族振興的必然要求。

學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以被廣大企業(yè)認(rèn)可并效仿，就是因?yàn)槠湟驗(yàn)榧ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力而具有的高度活力。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的障礙得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個(gè)人更能活出生命的意義。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)立足的大趨勢(shì)，也是國家一直大力提倡的2011年11月18日

第五篇：如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

李冠東

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)之間的競爭日益激烈,建筑行業(yè)尤為突出。為提高企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來成功的企業(yè)模式，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)成為重要途徑和必然選擇?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭中,如何發(fā)展自己,不斷地提高創(chuàng)新能力和競爭力,解決問題的根本途徑在于學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

【作者單位】：中鐵三局第六工程有限公司

【關(guān)鍵詞】：學(xué)習(xí)型企業(yè) 學(xué)習(xí)組織 企業(yè)文化

【正文】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)之間的競爭將會(huì)異常激烈。尤其是建筑行業(yè),據(jù)有關(guān)資料顯示,現(xiàn)在許多建筑施工企業(yè)由于激烈的競爭和自身經(jīng)營管理不善,僅能獲得微薄利潤,甚至不能盈利。這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。美國《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司，學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)”。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。為了提高企業(yè)的競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成為重要手段和必然選擇。因此,如何建設(shè)學(xué)習(xí)型建筑企業(yè)就成為企業(yè)急需解決的課題。

學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人，麻省理工學(xué)院教授彼得.圣吉著述的《第五項(xiàng)修煉》，不同的人，閱讀同樣的管理圣經(jīng)會(huì)有不同的理解

和感受。因?yàn)槊總€(gè)人的素質(zhì)不同，經(jīng)驗(yàn)不同，閱讀的目的和視角也不同。同樣，在企業(yè)依據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論把自己的企業(yè)建成學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，所走的路徑肯定不同。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有不同的產(chǎn)品、不同的基礎(chǔ)、不同的初始條件和實(shí)際情況。所有運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論建立的學(xué)習(xí)型企業(yè)中，不會(huì)有兩個(gè)是完全一樣的。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心理念是學(xué)習(xí)與工作的互動(dòng)，是學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，是把學(xué)習(xí)獲得的真知轉(zhuǎn)化為富有創(chuàng)造性的工作。企業(yè)的實(shí)際工作是每個(gè)人的工作和每項(xiàng)工作的總和。每個(gè)人的觀念更新和素質(zhì)提高，每項(xiàng)工作質(zhì)量和效率的提高，是企業(yè)實(shí)際工作在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上提高和改進(jìn)的基礎(chǔ)，也是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)。

一、同學(xué)習(xí)人員的素質(zhì)和影響相結(jié)合。首先是領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)，其次是中層管理人員，再次是普通員工。這符合我國企業(yè)人員素質(zhì)高低的一般情況，也符合不同人員對(duì)企業(yè)影響大小的一般排列。領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層才能重視，中層重視了，員工才能重視。按照《第五項(xiàng)修煉》給領(lǐng)導(dǎo)角色的新定義，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、仆人和教師。這與傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的差異。設(shè)計(jì)師和教師的角色表明，在學(xué)習(xí)型組織中領(lǐng)導(dǎo)者是真正的學(xué)習(xí)者創(chuàng)新者和知識(shí)傳播者。自我超越，心智模式，共同愿景，團(tuán)體學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考五項(xiàng)修煉既是藝術(shù)又是實(shí)務(wù)，其中有相當(dāng)豐富的心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)者的上乘武功，需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快盡早地修煉好，以便帶動(dòng)、教授其他人提高。

二、同學(xué)習(xí)人員的工作范圍相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)工作是全面工作，工作范圍廣，因而需要全面地學(xué)習(xí)，否則，就不能對(duì)全局做系統(tǒng)思考，不勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。中層人員工作范圍相對(duì)有限，但至少精通本部門業(yè)務(wù)，同時(shí)要學(xué)習(xí)它所服務(wù)和服從的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，否則，便很難主動(dòng)理解和協(xié)調(diào)上下左右的業(yè)務(wù)關(guān)系，使部門之間產(chǎn)生組織智障。操作人員工作范圍狹窄，以精研專業(yè)知識(shí)為宜。

三、同學(xué)習(xí)人員的工作性質(zhì)和目標(biāo)相結(jié)合。

1、領(lǐng)導(dǎo)人員要學(xué)習(xí)以解決全面和結(jié)構(gòu)性問題為重心的決策創(chuàng)新知識(shí)。毛主席說領(lǐng)導(dǎo)就是出主意和用人。出主意是決策，用誰不用誰其實(shí)也是決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)工作。21世紀(jì)是信息就是金錢，決策就是生命的世紀(jì)。領(lǐng)導(dǎo)的決策工作在組織中處于大腦中樞神經(jīng)地位。《第五項(xiàng)修煉》首先是領(lǐng)導(dǎo)和管理者的修煉。它教我們學(xué)習(xí)如何從根本上全局上結(jié)構(gòu)上發(fā)現(xiàn)和解決問題的技術(shù)和方法。不懂得決策技術(shù)，不善于決策，常常導(dǎo)致以解決問題為目的的決策，成為下一個(gè)困境產(chǎn)生的原因。采用舍本逐末的治標(biāo)不治本的決策使企業(yè)陷入不盡的問題糾纏之中。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不一定百事百通，事必親躬。但必須學(xué)會(huì)怎樣利用內(nèi)外腦作決策，學(xué)會(huì)富有主見的決策，學(xué)會(huì)怎樣依據(jù)問題根源作決策，學(xué)會(huì)基本的常規(guī)的決策技術(shù)。

2、管理部門要學(xué)習(xí)以效率提高為中心的管理創(chuàng)新知識(shí)。管理是企業(yè)可自主控制的最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。對(duì)內(nèi)的管理能力就是對(duì)外的競爭能力。競爭其實(shí)是綜合管理能力的競爭，而綜合管理能力的集中體現(xiàn)是效率。管理無定式，但一定以效率為中心。創(chuàng)新無常態(tài)，但一定以實(shí)用為核心。以效率提高為中心是管理永恒的目標(biāo)。因此，只要有利于效率提高而不是相反，那么它就是有效的管理，就

是有效的管理創(chuàng)新。否則，不管管理形式如何花樣翻新，都沒有實(shí)際意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以，管理部門在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，一定要牢牢抓住效率提高的中心不放，經(jīng)常反問自己的管理工作到位了嗎？什么地方?jīng)]到位？還有沒有可以改進(jìn)的地方？怎樣改進(jìn)才能更有效率？

3、營銷部門和技術(shù)部門要以市場(chǎng)和顧客需要為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)營銷創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)就是企業(yè)的衣食父母，顧客就是企業(yè)的救世主。沒有外部行銷，企業(yè)內(nèi)部的一切資源成為沒有價(jià)值的負(fù)擔(dān)。營銷和技術(shù)部門面對(duì)的是救世主，挽救的是企業(yè)眾生。營銷和技術(shù)部門務(wù)必認(rèn)識(shí)到自己的神圣天職，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，務(wù)必切切實(shí)實(shí)地實(shí)施用戶滿意工程，學(xué)習(xí)讓父母認(rèn)可的本領(lǐng)，掌握讓救世主滿意的技術(shù)。這些本領(lǐng)和技術(shù)非常多，其中非常重要的一條是開展外源學(xué)習(xí)，即把顧客和市場(chǎng)的信息作為最重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。微軟花巨額費(fèi)用用于支付用戶電話咨詢及最終用戶滿意度調(diào)查上，從中獲得外源學(xué)習(xí)信息，是成功進(jìn)行營銷和技術(shù)創(chuàng)新的典范。

四、同現(xiàn)有的工作形式工作方式結(jié)合起來。企業(yè)現(xiàn)有的黨政工聯(lián)席會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，黨代會(huì)，職代會(huì)，多種匯報(bào)制度以及各種教育和培訓(xùn)等工作形式和工作方式，不用變化或程序和內(nèi)容稍加調(diào)整均可成為企業(yè)組織學(xué)習(xí)的形式與機(jī)制。聯(lián)想集團(tuán)基本上就是這么做的。這么結(jié)合的好處就是把現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進(jìn)和變革漸進(jìn)式地落在了實(shí)處，容易讓人接受，阻力小。微軟公司“通過自我批評(píng)學(xué)習(xí)、通過信息反饋學(xué)習(xí)、通過交流共享學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念也是和企業(yè)日常具體工作形式密切結(jié)合起來實(shí)施落實(shí)的。

五、同鞏固發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化成果相結(jié)合。企業(yè)文化是80年代前后產(chǎn)生的管理理論和管理方法，學(xué)習(xí)型組織是90年代產(chǎn)生的管理理論和管理方法。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，這兩種管理手段不是互不兼容、此消彼長的關(guān)系，而是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。一方面學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建需要企業(yè)有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)和條件；另一方面學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)為企業(yè)文化建設(shè)增添了新的形式和內(nèi)容。一個(gè)連核心價(jià)值觀和價(jià)值體系尚未建立的企業(yè)，也很難憑空產(chǎn)生對(duì)全員有凝聚力和激勵(lì)作用的共同愿景。好在這些年越來越多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，注重人才資源開發(fā)，注重員工素質(zhì)提高，注重企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并取得了一定的文化建設(shè)成果。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了良好條件。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要緊密結(jié)合自己的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，鞏固和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)秀文化成果，清理落后的不良的文化現(xiàn)象，同時(shí)，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一生的職業(yè)，要把創(chuàng)新當(dāng)做一生的習(xí)慣等學(xué)習(xí)型企業(yè)要求的新理念納入企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展提供新的契機(jī)和新的力量。

六、同改變阻礙企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的舊觀念，***慣相結(jié)合。我們的企業(yè)大多數(shù)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，或者至少是沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的做法。從思想觀念到體制制度，從思維方式到行為習(xí)慣上積累了不少的不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的舊觀念***慣，這些舊觀念***慣已經(jīng)成為擁有這些觀念和習(xí)慣的人的心智模式，自己很難察覺很難改變。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要步驟和內(nèi)容就是學(xué)習(xí)如何改善我們的心智模式，看看有哪些先入為主的成見和觀念，哪些理所當(dāng)然的根深蒂固的假設(shè)和習(xí)慣，讓我們視而不見，聽而不

聞，影響了我們的認(rèn)知和行動(dòng)，使新政策新策略新制度新方法難以推行。收集、整理、分析、改變這些舊觀念***慣是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的之一也是要通過心智模式的修煉逐步地清理克服那些習(xí)以為常的舊觀念***慣。領(lǐng)導(dǎo)工作主要精力從解決問題到通過設(shè)計(jì)化除問題即不讓問題產(chǎn)生轉(zhuǎn)變；辦公室工作人員從按部就班的做業(yè)務(wù)到通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。在工作中從不同意見是災(zāi)害向不同意見是財(cái)富的轉(zhuǎn)變。

【結(jié)束語】：學(xué)習(xí)型組織作為一種比較前沿比較公認(rèn)的新的管理理論和思想，任何企業(yè)都可以學(xué)習(xí)和試用，以便從中獲得有益企業(yè)發(fā)展的啟示。然而也不要忘記，即便是好藥也要對(duì)癥才行。把握建設(shè)學(xué)習(xí)初衷和結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也只是“對(duì)癥”工作的起點(diǎn)和基點(diǎn)而已，具體的操作實(shí)施還有很長很艱苦的路要走。

【致謝】：以上就我個(gè)人經(jīng)歷及心得，淺談建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一些觀點(diǎn)，請(qǐng)各位給予專家指導(dǎo)。

李冠東

2010年12月22日