第一篇：安秋明：用互聯(lián)網(wǎng)思維重新思考企業(yè)文化的建設(shè)方略

用互聯(lián)網(wǎng)思維重新思考企業(yè)文化的建設(shè)方略

現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍提出的“專注”、“極致”、“口碑”、“快”成了很多企業(yè)重新進(jìn)行業(yè)務(wù)思考的基本思路。作為企業(yè)大學(xué)和企業(yè)文化工作的探索者和實(shí)踐者，筆者結(jié)合自己的一些探索和思考，和大家分享下如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來重構(gòu)企業(yè)文化的建設(shè)策略，拋磚以引玉。

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維。這其實(shí)提出了一個最經(jīng)典，也最基本的問題，我們服務(wù)的客戶，他/她的本質(zhì)需求是什么，哪些是可以觀察到的，哪些是可以訪談得到的，哪些是必須深挖才能發(fā)現(xiàn)的潛在需求。做企業(yè)文化，難就難在文化是一種復(fù)合的需求。有表層次的，如員工活動；也有深層次的，如歸屬感、成就感、榮譽(yù)感、社交需求等。如果不了解員工這些需求，就可能費(fèi)力不討好，無從發(fā)力。特別是現(xiàn)在的企業(yè)，80后，乃至90后已經(jīng)成為人力資源的主體。企業(yè)文化應(yīng)該充分考慮這個群體的時代性，以及獨(dú)特的心里訴求。《輕有力：用90后思維管理90后》講了90后很多很有意思的心理，值得每個做文化的管理者認(rèn)真閱讀。

從需求出發(fā)，“專注”、“極致”、“口碑”、“快”給我們指出了做企業(yè)文化的基本方向。

“專注”，意味著我們做文化要有重點(diǎn)，做幾項(xiàng)員工最“痛”的地方，爭取讓員工“尖叫”。我們看到很多這樣的故事，海底撈給員工最大程度的授權(quán)，德勝洋樓邀請農(nóng)民工員工在五星級酒店開年會，Google逆天般的超豪華就餐和零食?；氐轿覀冏约旱钠髽I(yè)，集中火力，解決1-2個員工最關(guān)注的問題，文化就有了很強(qiáng)的著力點(diǎn)。

“極致”。在我看來，持續(xù)的“專注”，一定能達(dá)到“極致”的境界。極致講的是品質(zhì)，而且是超出預(yù)期的品質(zhì)。做文化也是類似的道理，把握好方向，就要持續(xù)去做，做徹底。半途而廢，淺嘗輒止，肯定做不出有生命里的企業(yè)文化。3M的創(chuàng)新精神、富士康的成本控制意識，通用電器的人才發(fā)展理念，這些都是文化做到極致的表現(xiàn)。

“口碑”。所謂的雇主品牌，所謂的“品牌忠誠”，都是建立在“口碑”之上。企業(yè)文化建設(shè)也要有口碑意識。一個公司，一定要有幾個口碑很強(qiáng)的文化項(xiàng)目，比如通用電氣的Session C、很多互聯(lián)網(wǎng)公司的黑客日、很多公司的內(nèi)部講堂、達(dá)人秀等?？诒男纬?，強(qiáng)化了員工對于文化的認(rèn)同感，是文化正向循環(huán)的基礎(chǔ)。

“快”。天下武功唯快不破，在企業(yè)文化建設(shè)中，道理也是類似的。從來沒有一個方案，一開始就想的很正確、很全面、預(yù)估了所有的情況。企業(yè)要給企業(yè)文化工作者一定的授權(quán)，授權(quán)他們不斷嘗試新的文

化形式，在嘗試中不斷迭代，用敏捷的思維逐步建立企業(yè)文化的體系?！翱臁钡暮x，就是要動起來。文化建設(shè)一定是做出來的。

回頭想想，互聯(lián)網(wǎng)思維到底帶給了我們什么。每個企業(yè)、每個人，都不可避免地受到時代、潮流的影響。依附于企業(yè)、個人的企業(yè)文化，也必然要隨著發(fā)生變化。用互聯(lián)網(wǎng)思維做重新的思考，也許我們離文化的真相，就又近了一步。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的思考與實(shí)踐

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的思考與實(shí)踐

發(fā)布時間:2012-06-20作者：魏文雯推薦 RSS訂閱

騰訊公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，成功打造了騰訊QQ、騰訊游戲、QQ空間、財付通等國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，其業(yè)務(wù)范疇幾乎涵蓋所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。時至今日，騰訊已經(jīng)成為目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商和服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。龍頭企業(yè)的地位為騰訊帶來財富與榮譽(yù)的同時，也帶來更大的責(zé)任與挑戰(zhàn)。騰訊將“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”作為企業(yè)的發(fā)展愿景，也反映出騰訊發(fā)揮行業(yè)表率作用，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)榜樣的愿望。為此，騰訊公司不斷升級其企業(yè)文化，力求用文化的力量對此愿景予以支撐。

一、行業(yè)發(fā)展對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)提出新的要求

1、用戶至上，重視客戶價值

近年來我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，網(wǎng)民數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)普及率正逐年攀升，國民經(jīng)濟(jì)和政策的環(huán)境保持良好，為行業(yè)發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)造良好機(jī)遇。隨著用戶群體的特征日趨復(fù)雜，其需求深度逐漸提升，需求種類也變得五花八門。一般來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營利模式是“以為99%用戶提供免費(fèi)服務(wù)為基礎(chǔ)，以1%增值服務(wù)為主要收入”，因此保證規(guī)模穩(wěn)定的客戶群體以及客戶粘性是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營利的關(guān)鍵。在這樣的行業(yè)背景下，重視主流用戶價值是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)行為需關(guān)注的核心。這就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分重視用戶體驗(yàn)，時刻關(guān)注和理解客戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求。

2、持續(xù)創(chuàng)新，提供順應(yīng)需求的產(chǎn)品與服務(wù)

我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖不乏一些口碑較好的產(chǎn)品，但大部分公司都在或多或少復(fù)刻和模仿國外公司的相關(guān)產(chǎn)品，許多企業(yè)的“創(chuàng)新模式”都是在國外成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行本土化改良。同時，雖然各種產(chǎn)品看似名目繁多，但雷同現(xiàn)象嚴(yán)重，新的產(chǎn)品問世就難免出現(xiàn)不同的模仿者。總體來看，缺乏創(chuàng)新是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通病，而且這一問題日益突出。雖然“山寨”是我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，但對于騰訊這樣相對成熟的行業(yè)領(lǐng)軍者，則應(yīng)該走出“山寨”的泥沼，帶頭營造創(chuàng)新氛圍，維護(hù)行業(yè)的良性競爭。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要秉持創(chuàng)新的價值理念，不斷推出新的產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足用戶不斷變化的需求。

3、以人為本，重視員工發(fā)展

相對于其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直存在員工流失率偏高、歸屬感不強(qiáng)的問題。這是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工多為知識型員工，這一群體普遍較年輕，具備較高的綜合素養(yǎng)、自主意識較強(qiáng)、容易接受新生事物、對自我價值十分看重。也正是這些特點(diǎn)導(dǎo)致員工與企業(yè)的磨合難度增大，當(dāng)其個人價值取向與企業(yè)文化或運(yùn)行管理機(jī)制不能很好契合時，就容易導(dǎo)致員工流失。同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化快、機(jī)會多，也直接影響員工的穩(wěn)定性。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)該充分考慮到知識型員工的管理問題，應(yīng)當(dāng)注意給予員工充分的尊重和認(rèn)可，重視員工個人發(fā)展并注重員工個人價值的實(shí)現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)深刻影響著企業(yè)的組織形態(tài)和文化特征，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化理念應(yīng)當(dāng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對管理的輔助作用，并推動行業(yè)整體文化環(huán)境的建設(shè)。

二、“文化落地難”問題在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為突出

一般來說，企業(yè)文化建設(shè)是一個先從行為提煉出理念，再將理念落實(shí)到行動的過程。文化理念的提煉必須做到準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，并且突出企業(yè)特色。但與之相比，更難的是如何使文化理念成功地引導(dǎo)員工行為，讓企業(yè)文化做到真正“落地”。

曾有學(xué)者指出，基于我國悠久歷史文化的傳承，中國的企業(yè)應(yīng)該不乏優(yōu)秀的文化理念，但往往缺少的是對文化持之以恒的信仰和追求。忽視文化理念的踐行，則容易造成“文化懸空”現(xiàn)象，許多企業(yè)的文化變成了“貼在墻上，掛在嘴上，體現(xiàn)不在行動上”的空談，無法落實(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的具體實(shí)踐中，也起不到輔助管理和指導(dǎo)員工行為的作用。

文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的普遍難題，而對于我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，行業(yè)的特殊性更是增加了文化落

地的難度。

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度快，文化建設(shè)容易滯后于企業(yè)發(fā)展。我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍處于高速成長期，在良好的行業(yè)大背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)種類的膨脹速度很快，容易出現(xiàn)企業(yè)重視業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽視文化建設(shè)和實(shí)施的現(xiàn)象，難免造成企業(yè)文化跟不上行業(yè)和企業(yè)發(fā)展步伐，或者員工行為與企業(yè)文化不相符的“文化兩張皮”現(xiàn)象。

其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工穩(wěn)定性低，文化理念滲透難度較大。員工的高流動性使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以維持長期穩(wěn)定的員工群體，大量新進(jìn)員工難免沖淡既已形成的文化氛圍，這就增加了企業(yè)文化滲透的難度。因此，如何建立符合行業(yè)員工特點(diǎn)的企業(yè)文化，并成功使文化較快地被員工普遍接受，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)需要克服的一大瓶頸。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的上述特點(diǎn)要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要更加重視文化建設(shè)的執(zhí)行，必須通過更合理、更高效的手段保證文化的成功落地。

三、騰訊企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

如何滿足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)文化的要求，使文化與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，同時保證企業(yè)文化落地的成效，騰訊于2011年初與正略鈞策合作進(jìn)行的企業(yè)文化升級的案例，可以為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供很好的借鑒。

1、文化理念緊扣行業(yè)要求

對比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對企業(yè)文化的要求，騰訊的文化理念與之充分契合。騰訊將“一切以用戶價值為依歸”作為其始終堅(jiān)持的經(jīng)營理念，將“創(chuàng)新”則作為其核心價值觀的重要內(nèi)容，而“關(guān)心員工成長“則成為其管理理念的核心。

騰訊CEO馬化騰在企業(yè)文化建設(shè)和升級過程中起到了重要的領(lǐng)袖作用。馬化騰自身非常重視用戶體驗(yàn)，他曾在致員工的信中提到“只有當(dāng)我們漠視用戶體驗(yàn)時，才會遇到真正的危機(jī)”。重視用戶體驗(yàn)為騰訊帶來的直接價值就是穩(wěn)定的用戶群體和用戶黏性，這也是騰訊能夠度過3Q大戰(zhàn)危機(jī)的重要籌碼。在人才問題上，馬化騰始終認(rèn)為人才是企業(yè)最寶貴的財富，騰訊也做出了很多努力來吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才，提高員工的幸福指數(shù)和忠誠度，3Q事件過程中騰訊員工表現(xiàn)出的強(qiáng)大凝聚力也從側(cè)面反映出騰訊人本文化的成功影響。

2、文化理念與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致

2010年底開始，騰訊提出并逐步落實(shí)“平臺開放”戰(zhàn)略，有步驟地構(gòu)造合作產(chǎn)業(yè)鏈。但“開放“不僅僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)呈現(xiàn)出的一種態(tài)度、一種理念和一份行業(yè)責(zé)任，因此企業(yè)精神與文化的轉(zhuǎn)變更加至關(guān)重要。騰訊戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型需要為其企業(yè)文化賦予更豐富的內(nèi)涵，因此“共享“成為文化理念升級后騰訊的核心價值觀之一。而騰訊提出的”共享“不僅僅是員工間知識與經(jīng)驗(yàn)的共享、部門間成果與貢獻(xiàn)的共享，更重要的是要具備一種與行業(yè)伙伴分享的心態(tài)，與業(yè)內(nèi)同行共享行業(yè)的成長。

3、充分重視和強(qiáng)化文化的落地

在進(jìn)行文化升級之前，騰訊的企業(yè)文化建設(shè)存在一些問題，比如員工對部分文化理念的熟悉程度低、對理念的理解沒有形成高度統(tǒng)一、部分行為與文化兩張皮現(xiàn)象等。解決這些問題，需要加強(qiáng)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，同時通過一系列文化落地措施幫助員工將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為行動。

文化落地的實(shí)施，應(yīng)遵循一個從制定實(shí)施規(guī)劃、到具體執(zhí)行、再到反饋執(zhí)行效果、最終根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整實(shí)施計(jì)劃的動態(tài)過程，這樣可以及時反饋文化落地的效果，第一時間發(fā)覺問題和矛盾，并有的放矢地調(diào)整文化落地的實(shí)施策略。

騰訊在文化落地的實(shí)施過程中通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)給予管理支撐，同時以制度來明確實(shí)施的原則、任務(wù)、計(jì)劃、職責(zé)，通過組織宣傳、培訓(xùn)及特色文化活動等手段進(jìn)行文化理念的深入傳播，并將文化理念與部門工作和現(xiàn)有制度有機(jī)結(jié)合。這種系統(tǒng)化的文化落地實(shí)施方法有效地提高了文化落地的成效。

騰訊的企業(yè)文化升級無論是文化理念的先進(jìn)性以及文化落地的實(shí)操性都對國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很好的借鑒意義。騰訊很好地把握了行業(yè)發(fā)展脈搏并使企業(yè)文化建設(shè)方向與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致，同時重視文化落地這一難點(diǎn)，通過系統(tǒng)化的方法進(jìn)行文化落地的實(shí)施，真正在企業(yè)內(nèi)部做到“知行合一“，為企業(yè)未來發(fā)展奠定了良好的文化基礎(chǔ)。

2011年，騰訊的業(yè)績繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，其營業(yè)收入由2010年的人民幣196.46億元增長到284.96億元，股票市值總體保持增長態(tài)勢。行業(yè)的利好環(huán)境無疑是騰訊繼續(xù)實(shí)現(xiàn)飛躍的良好基礎(chǔ)，但文化升級對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要推動作用也是一個不可忽視的成功要素。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)研究

互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化

建設(shè)研究

摘要

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系國計(jì)民生。推動社會主義現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是關(guān)鍵和支撐，是實(shí)現(xiàn)中國夢的前提和基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維并應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)當(dāng)中，是在競爭當(dāng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)思維；農(nóng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè) 1 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展背景

1.1 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、在線技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級，憑借互聯(lián)網(wǎng)開放、透明、共享的特性，使有效信息被挖掘和充分應(yīng)用，從而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)財富增長。農(nóng)業(yè)，作為最傳統(tǒng)的行業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中潛力巨大。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)指的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)改造、優(yōu)化、升級傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后的生產(chǎn)方式進(jìn)行發(fā)展，成為新型高效的生產(chǎn)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)，看似毫無關(guān)聯(lián)的兩個產(chǎn)業(yè)，但其聯(lián)合也并非是生搬硬湊，而是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息技術(shù)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度的融合和發(fā)展，包括生產(chǎn)要素的合理配置，人力物力財力的優(yōu)化分配等，使得互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)智能化提供支撐，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈升級，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率。

1.2互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展概況

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月，中國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已經(jīng)達(dá)到6.88億，全國網(wǎng)民中農(nóng)村網(wǎng)民占比28.4%，規(guī)模達(dá)1.95億，較2014年底增加1694萬人，規(guī)模增長速度是城鎮(zhèn)的2倍，這為互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和普及提供了基本的保障。[1]目前我國有近4萬個農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站類型大體有三類，一是農(nóng)業(yè)網(wǎng)址導(dǎo)航類網(wǎng)站，在網(wǎng)站內(nèi)容上也基本覆蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的各大網(wǎng)站。二是一些農(nóng)業(yè)咨詢類網(wǎng)站，這些網(wǎng)站通過對采集的農(nóng)業(yè)市場的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供咨詢服務(wù)，便利農(nóng)業(yè)人員的同時，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。三是一些農(nóng)產(chǎn)品電商類網(wǎng)站，商務(wù)部和信息化服務(wù)司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國各類涉農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺已經(jīng)超過3萬家?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)市場前景廣闊，據(jù)相關(guān)報告顯示互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)10萬億，另據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2014年在共計(jì)2.45萬億價值總額的農(nóng)產(chǎn)品銷售中，通過電子商務(wù)渠道流通的農(nóng)副產(chǎn)品卻只有1%左右。而同時期服裝電商銷售總額卻能占到整個服裝業(yè)的17%，3C產(chǎn)品電商銷售額也能占到整個3C產(chǎn)品銷售額的15%，不難看出，互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)市場單就在農(nóng)副產(chǎn)品的[2]電商銷售方面就有極大的增長潛力。1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“三農(nóng)”加速融合，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨機(jī)遇，第一，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快給農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來新的機(jī)遇：當(dāng)前，我國城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快，城鄉(xiāng)之間公共資源的分配越來越均衡，生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)之間也能夠更加的自由流動，這些條件為發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)和集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了有利條件。第二，新技術(shù)的不斷突破給農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來新的機(jī)遇：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、現(xiàn)代物流技術(shù)等在生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使農(nóng)民上網(wǎng)變得更加便利，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算使得政府能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和共享為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)，現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)更加便利了要素的自由流通，“三網(wǎng)融合”也使得上網(wǎng)的成本大大降低，新技術(shù)的運(yùn)用使互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展迎來新的機(jī)遇。1.2.3互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展所存在的問題

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)、高效的發(fā)展，需要我們對其發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)保持高度的關(guān)注、清醒的認(rèn)知、審慎的思考，并安全渡過挑戰(zhàn)期。

1.2.3.1 國策戰(zhàn)略層面對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”借力于現(xiàn)代信息科技，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級；它還能成為國家推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、保障糧食安全的戰(zhàn)略性舉措，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”蘊(yùn)含著巨大的戰(zhàn)略性機(jī)遇，也具有廣闊的發(fā)展空間。但是由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”一哄而上，無法避免各自為政及局部性或片面性發(fā)展的不良態(tài)勢，這也阻礙了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的協(xié)調(diào)與整體性發(fā)展，使其對社會經(jīng)濟(jì)的影響力大打折扣。因此，我們惟有從國家戰(zhàn)略層面力推“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”計(jì)劃，形成一種統(tǒng)一謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)的格局，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展。

1.2.3.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一次信息技術(shù)革命的大創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”要落地農(nóng)村最基本的就是普及信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。雖然經(jīng)過多年的建設(shè)，我國截止2014年12月，農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率已達(dá)到28.8%，我國農(nóng)村網(wǎng)民的占比達(dá)到了27.5%。但整體而言，我國農(nóng)村的互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施相對較薄弱。至今，我們?nèi)杂?萬多行政村未

[4]通寬帶，農(nóng)民擁有電腦的比例不足30%。

[5]

此外，互聯(lián)網(wǎng)中的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資源嚴(yán)重分割、利用率極低，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力任務(wù)艱巨。

1.2.3.3 農(nóng)村物流配送產(chǎn)業(yè)的滯后對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的挑戰(zhàn)

盡管我國正在推進(jìn)現(xiàn)代型農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如“萬村千鄉(xiāng)”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，但其整體發(fā)展水平仍明顯落后于城市。農(nóng)產(chǎn)品通常具備易腐、易損等生鮮特性，它對運(yùn)輸過程及時效性要求都比較高，因此物流配送問題也成了影響“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全面迅速落地于農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)之一。

1.2.3.4 農(nóng)民的互聯(lián)網(wǎng)意識及操作技能層面對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”進(jìn)入深度融合進(jìn)程后，各參與主體都要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)意識，開始培養(yǎng)各類互聯(lián)網(wǎng)思維模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這場變革的主角是農(nóng)民，普及培訓(xùn)農(nóng)民是農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的關(guān)鍵點(diǎn)。農(nóng)民需要接納互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式，如目前多數(shù)農(nóng)民因受教育不佳，不會熟練的操作運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，又擔(dān)憂于網(wǎng)絡(luò)交易安全問題等而不愿意接觸網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)一個小小的網(wǎng)絡(luò)操作失誤，可能就會使其蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失時，無疑會增加互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營推廣的難度。

1.2.3.5 中國農(nóng)業(yè)中大多數(shù)成熟企業(yè)多采用“公司+農(nóng)戶”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式

雖然一些大企業(yè)自己建有大型的基地，但其經(jīng)營主體多是由個體農(nóng)民、夫妻檔、合作社等形式構(gòu)成的。這些主體對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式很自信，高度依賴于原有的經(jīng)營方法，已形成了一定的規(guī)?；I(yè)化、訂單化的經(jīng)營常態(tài)，因此也對采用“互聯(lián)網(wǎng)+”類的新型生產(chǎn)模式有抵觸。

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[6]

因此，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的深度融合，能給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來巨大的模式變革，但在這股大浪潮下既有成功的案例又不乏失敗者。當(dāng)農(nóng)業(yè)遇上了“互聯(lián)網(wǎng)+”后，每個參與主體都需要清醒思考一個問題，即自己能否實(shí)現(xiàn)原有生產(chǎn)模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”的最佳接入，真正實(shí)現(xiàn)新農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式的落地與執(zhí)行，并最終贏得挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用越來越廣泛，更是極大地促進(jìn)了我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，改善了農(nóng)民的生活，加快了我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程。

2.1 促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源的合理配置 互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)，就是它能夠?qū)⑺械男畔l(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，并使同一信息在同一時間內(nèi)被更多的需求者共享。相關(guān)人員將與農(nóng)業(yè)有關(guān)的信息發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上后，互聯(lián)網(wǎng)就會對各類信息進(jìn)行自動地整合處理。這樣一來，廣大農(nóng)業(yè)信息用戶就可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速地查詢到自己需求的信息。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用極大地提高了農(nóng)業(yè)資源的整合效率，有利于農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式升級

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為我國農(nóng)產(chǎn)品銷售提供了新的技術(shù)手段，極大地降低了農(nóng)產(chǎn)品銷售的成本，提高了農(nóng)民的純收入。通過建立網(wǎng)上農(nóng)貿(mào)市場、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)上連鎖店，農(nóng)民可以通過多渠道宣傳并成功銷售出自己的產(chǎn)品。目前，農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展如火如荼，這是一項(xiàng)富民利民的項(xiàng)目建設(shè)，能夠解決農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中信息缺乏、物流困難等問題，對于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)意義重大。[8]農(nóng)村電商是互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)的重要表現(xiàn)形式，在當(dāng)下信息經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的信息流通暢達(dá)，信息獲取及時，雙方之間的直接交易破除了不必要中間環(huán)節(jié)，使得零售成本大大降低，從而使交易效率得到提升，農(nóng)村電商根植于農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，農(nóng)村電商的發(fā)展使農(nóng)民直接受益。

2.3加強(qiáng)農(nóng)戶與消費(fèi)者之間的互動

“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”使得農(nóng)民能夠直接面對消費(fèi)者，農(nóng)民在傳統(tǒng)流通體系中的定位得到改變，促進(jìn)了農(nóng)戶與消費(fèi)者之間的互聯(lián)交流溝通。選種、施肥、收割各過程是否科學(xué)，消費(fèi)者可在線與農(nóng)戶直接溝通，從而使質(zhì)量有保障的農(nóng)產(chǎn)品更快更廣的推廣傳播，消費(fèi)者吃的安心、用的放心，農(nóng)戶也省時省力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2.4提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”給農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)使得農(nóng)企能夠做到以銷定產(chǎn)，減少庫存，降低產(chǎn)品銷售風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)的共享、開放、透明、快速傳播的特征，將逼迫鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)企更加注重品牌建設(shè)、更加注重挖掘企業(yè)文化b內(nèi)涵，從而打造農(nóng)企百年老店形象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”同時也促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的發(fā)展，淘寶網(wǎng)與各地方政府合作推出的特色中國項(xiàng)目，在全國開展地方特色館建設(shè)工作，建立原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品的直銷模式，既幫助各地樹立推廣了自己的農(nóng)產(chǎn)品特色品牌，也推動孵化了一批農(nóng)業(yè)電商企業(yè)。包括分銷、冷鏈、物流

[9]在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)體系的建設(shè)得到強(qiáng)化。

2.5提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化程度

互聯(lián)網(wǎng)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行改造升級，可以大幅提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的智能化程度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，做到作物生長環(huán)境可檢測、生產(chǎn)加工過程可精細(xì)控制、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可追溯，農(nóng)產(chǎn)品食用安全性問題在一定程度得到解決。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為中心，集感應(yīng)、處理、控制技術(shù)為一體，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越發(fā)智能化、自動化，不但節(jié)省了人力成本，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量也得到提高，質(zhì)量也得到保障。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的精神動力，是企業(yè)員工認(rèn)同的價值準(zhǔn)則與行為規(guī)范，是提升企業(yè)凝聚力的根本約束。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)值得我們討論。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)時代對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響

自古，農(nóng)業(yè)便是穩(wěn)民心、安天下的產(chǎn)業(yè)；如今，農(nóng)業(yè)更是調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需的重要領(lǐng)域。但資源短缺、污染加重、開發(fā)過度、國內(nèi)生產(chǎn)成本攀升等困境，使中國農(nóng)村在城鄉(xiāng)資源流動中日益邊緣化。因此，我們急需加速農(nóng)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式及效率，促進(jìn)農(nóng)民增收，改變農(nóng)民的弱勢地位?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”大潮的來襲，給農(nóng)業(yè)帶來了巨大機(jī)遇。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)間競爭主要依靠技術(shù)、資本、勞動力、規(guī)模等，拼的就是實(shí)力,這種環(huán)境下，無經(jīng)驗(yàn)、資本少的農(nóng)業(yè)企業(yè)成功率并不高。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，改變的不只是人們的工作生活方式，更重要的是給人們提供了最好的發(fā)展機(jī)會?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，員工自主意識強(qiáng)、學(xué)歷層次高，因此，需要有更強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)跟得上企業(yè)發(fā)展和員工變化的腳步。鑒于此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的融合，進(jìn)一步為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造動力支持。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)思路

企業(yè)文化能夠反映一個企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，是企業(yè)基業(yè)長青的根本，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了源源不斷的動力支持，如果沒有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢的文化,一個企業(yè)很難穩(wěn)步成長和持續(xù)發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來給企業(yè)帶來了發(fā)展的重大機(jī)遇，同時也帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)這把雙刃劍，企業(yè)要充分利用現(xiàn)今的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理,提高企業(yè)的市場競爭力與適應(yīng)力。

3.2.1 追求更加安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

農(nóng)業(yè)安全國家安全的重中之重?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了重要變化，競爭更加激烈。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須投身到這場競爭當(dāng)中去，但是作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要把安全放在首位。其次，要努力面對競爭，生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。有些農(nóng)企的從業(yè)者可能會說，農(nóng)業(yè)可不像其他行業(yè)，不管是種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)，許多時候更需要多年經(jīng)驗(yàn)的積累。的確，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)的不斷沖擊下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)的作用會越來越小。例如，網(wǎng)易曾進(jìn)行了一個8760的模擬實(shí)驗(yàn)，他們模擬一棟豬舍，在一年8760個小時中每分每秒的空氣溫度濕度、有害氣體濃度的變化。在此基礎(chǔ)上，就可以在建設(shè)豬舍時找到最佳方案，并且未來通過輸入環(huán)境數(shù)據(jù)的變化，及時進(jìn)行調(diào)整和改造。未來甚至有可能可以通過傳感器和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，根據(jù)豬哼哼的動靜頻率，來預(yù)測長膘情況或者預(yù)防疾病。

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甚至再進(jìn)一步，根據(jù)哼哼頻率找出豬冠軍，通過基因技術(shù)，快速進(jìn)行品種優(yōu)化。這并不是危言聳聽，龐大的數(shù)據(jù)帶來的效益是不可估量的，而這些數(shù)據(jù)和解決的方案一旦成形，那么在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下，必定會對全行業(yè)開放，更多同行的人都能參考這些，找出最適合自身的方案，那些多年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)將會大打折扣。

3.2.2 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力

在企業(yè)文化建設(shè)中，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了農(nóng)業(yè)發(fā)展的黃金期。對此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)乘勢而上，打破固有思維桎梏，適應(yīng)時代發(fā)展潮流，勇敢邁出步伐，創(chuàng)造和滿足消費(fèi)需求，開啟新的企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真研究審視企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀，總結(jié)優(yōu)秀成果，查找存在問題。處理好共性與個性、整體規(guī)范與體現(xiàn)特色的關(guān)系，創(chuàng)新工作載體，增強(qiáng)基層活力。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺及時掌握員工的動態(tài)信息，加強(qiáng)與員工的“零距離”交流，讓員工充分體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視，提高員工的滿意度和對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3.3.3 加快電子商務(wù)平臺的建設(shè) 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要手段，是精準(zhǔn)扶貧的重要載體，加快發(fā)展以農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、休閑農(nóng)業(yè)等為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，對于創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、促進(jìn)農(nóng)民收入特別是貧困地區(qū)農(nóng)民收入較快增長、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會具有重要意義。近年來，生鮮電商作為農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的熱點(diǎn)，涌現(xiàn)出了一批各具特色的電商模式，從最基本的B2C(企業(yè)零售)模式，到后來的F2C(農(nóng)場直供)模式、C2B(消費(fèi)者定制)模式、C2F(訂單農(nóng)業(yè))模式、O2O(線上線下)模式和CSA(社區(qū)支持農(nóng)業(yè))模式等。

[11]

大型農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商已經(jīng)開始觸網(wǎng)探索農(nóng)資電商，一些綜合性電商平臺企業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)也開始利用自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和優(yōu)勢進(jìn)入農(nóng)資電商市場，農(nóng)資電商正在加速發(fā)展。同時，休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、民宿正在借力互聯(lián)網(wǎng)挖掘巨大的潛在價值。但應(yīng)當(dāng)看到，我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展仍處在初級階段，物流配送、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、誠信體系、盈利模式等方面存在的問題仍是制約農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸和障礙。開展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)試點(diǎn)，就是要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門牽線搭橋的作用，鼓勵農(nóng)業(yè)電子商務(wù)企業(yè)探索新模式，創(chuàng)新性地破解農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸和障礙，促進(jìn)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)與工業(yè)品、消費(fèi)品電子商務(wù)融合發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。

農(nóng)業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，具有地域性強(qiáng)、季節(jié)性強(qiáng)、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度低、生產(chǎn)者分散且素質(zhì)較低等特點(diǎn)，具有較大的自然風(fēng)險和市場風(fēng)險。電子商務(wù)是通過電子數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)開展的商務(wù)活動，能夠消除傳統(tǒng)商務(wù)活動中信息傳遞與交流的時空障礙。[12]發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，將有效推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的步伐，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)地球村來降低傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)交易方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”對企業(yè)而言，最重要的就是運(yùn)用好農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉玉忠.《“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展研究》.《創(chuàng)新科技》.2015年07期

[3]王艷華.《“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”開啟中國農(nóng)業(yè)升級新模式》.《人民論壇》.2015年23期

[5]柳采蓮.《論“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的新經(jīng)營策略》.2015年19期 [6]夏青.《用互聯(lián)網(wǎng)思維做農(nóng)業(yè)》.《農(nóng)經(jīng)》.2014年Z2期

[7]胡彧.《農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢探討》.《互聯(lián)網(wǎng)天地》.2015年05期 [8]李國英.《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑》.《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》.2015年07期

[9]楊繼瑞，薛曉，汪銳.《“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營思維與創(chuàng)新路徑》.《經(jīng)濟(jì)縱橫》.2016年01期

[10]宋晶.《我國農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化研究》.哈爾濱工程大學(xué)，碩士 [11]崔健.《中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)問題研究》.北京郵電大學(xué).碩士 [12]吳慧芬，黃宇騰，蔣城穎.《企業(yè)文化建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)思維》.《中國電力企業(yè)管理》.2015年15期

第四篇：關(guān)于企業(yè)團(tuán)工作開展與企業(yè)文化建設(shè)的思考與探索--胡安維

企業(yè)共青團(tuán)工作開展與企業(yè)文化建設(shè)的思考與探索

重慶地鐵11標(biāo) 胡安維

中鐵航空港重慶四分公司是一家在老的國有企業(yè)基礎(chǔ)上新重組的公司，它擁有歷史不朽的業(yè)績也充滿新的活力。如今在企業(yè)全面走進(jìn)市場，改革不斷深入事業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，在新形勢下，我就關(guān)于企業(yè)共青團(tuán)工作開展與企業(yè)文化建設(shè)思考與探索進(jìn)行淺析。

首先我們需要先明確目前我們企業(yè)共青團(tuán)存在的問題：

企業(yè)以追求利潤為根本目標(biāo)，但并不是單純追求利潤。現(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注人的需要，提高員工的積極性，以追求人、企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。特別是在大型國有企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更需要企業(yè)注重社會總體效益，要關(guān)心員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而團(tuán)組織作為一個由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體，作為一個年輕人的組織，在這一點(diǎn)上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢。我們的企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)的過程，青年比例逐年加大，青工工作突顯出重要，青年員工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。目前我們的團(tuán)組織存在面臨一系列的現(xiàn)狀和問題：

1、工作對象非常分散。由于建筑施工單位性質(zhì)，多數(shù)青年在施工一線工作，人員分散，不便于專門組織大型集會活動。

2、部分領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。由于施工大干搶工期等客觀原因造成領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及團(tuán)工作。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，認(rèn)為團(tuán)組織可有可無。

3、團(tuán)的活動對青年人的吸引力減弱。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，青年可以在社會生活中有更多的選擇。

4、團(tuán)干部任命存在對付應(yīng)付現(xiàn)象，原來我們好多項(xiàng)目往往沒有團(tuán)支部書記，沒有真真正正選拔團(tuán)干部，由于原來在公司人才選拔機(jī)制上，沒有明確把團(tuán)干部職位納入青年人晉升復(fù)合型人才的重要條件，團(tuán)干部價值難以得到體現(xiàn)，這樣就人為造成團(tuán)干部質(zhì)量欠佳。

5、團(tuán)干部自身素質(zhì)有待提高。一些團(tuán)干部缺乏工作激情，將企業(yè)團(tuán)工作開展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作較為被動，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取、自成系統(tǒng)的精神；有的團(tuán)干部很有工作激情，但是目標(biāo)不明確，沒有戰(zhàn)略思想和系統(tǒng)思考，簡單地認(rèn)為團(tuán)干部就是多搞點(diǎn)活動，給領(lǐng)導(dǎo)“燒錢”，團(tuán)工作缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。

6、團(tuán)的經(jīng)費(fèi)短缺。目前，團(tuán)組織的活動經(jīng)費(fèi)主要是由行政撥款，或者團(tuán)費(fèi)收取，團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)普遍很少，甚至沒有。

然后從我們新組建中鐵航空港重慶四分公司共青團(tuán)工作來說：

共青團(tuán)組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是企業(yè)發(fā)展扎根群眾、依靠群眾的重要力量,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著先鋒模范、橋梁紐帶、滲透培育等作用載體。我個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面先著手抓好共青團(tuán)建設(shè)工作：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)。摸清楚我們企業(yè)目前共青團(tuán)的現(xiàn)狀，我們青年有多少，在我們企業(yè)的比例是怎樣，團(tuán)委下設(shè)置幾個支部等。針對團(tuán)員人數(shù)銳減，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織把工作對象擴(kuò)大到28—35歲青年，把他們納入到團(tuán)組織工作的范圍，拓展工作手臂。在服務(wù)其成長成才方面要給予重點(diǎn)考慮，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號召力。

2、強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)團(tuán)干部隊(duì)伍力量，建立建全我們企業(yè)團(tuán)組織，整章建制，提高團(tuán)工作執(zhí)行力，團(tuán)干部是團(tuán)的活動的組織者，是團(tuán)員青年的領(lǐng)頭羊，團(tuán)干部的素質(zhì)直接關(guān)系到團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。我們要堅(jiān)持從源頭保障、系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐錘煉、加強(qiáng)考核等四方面加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。在選拔基層團(tuán)干部時，要嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，力爭把政治素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)、文化水平較高、志愿從事企業(yè)青年工作，特別是愿為企業(yè)困難青年多實(shí)事、做好事、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀青年充實(shí)到團(tuán)干部隊(duì)伍中。

3、把握青年思想，正確教育、引導(dǎo)、帶領(lǐng)青年團(tuán)員在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮先鋒模范作用，對促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定有十分重要的意義。帶動廣大青年真正成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的突擊隊(duì)和生力軍。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)活動陣地建設(shè)。一是要根據(jù)各基層單位特點(diǎn)，探索建立以“自由組合、自我管理、自愿參加”為特點(diǎn)的學(xué)習(xí)文化型、科技論壇型、生活娛樂型等青年社團(tuán)型組織，適時組織開展各類活動，努力提高青工隊(duì)伍的素質(zhì)。

5、要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)。一是要圍繞企業(yè)中心工作，積極動員引導(dǎo)青年，通過開展如青年科技月、青年崗位能手、青年風(fēng)采排行榜、青年安全文明監(jiān)督崗、紅旗團(tuán)支部等大型活動，搭建青年崗位的成長舞臺，提供展示個人風(fēng)采的機(jī)會，為青年的成長成才提供有利條件；二是堅(jiān)持教育與服務(wù)相結(jié)合，以青年的工作學(xué)習(xí)生活需求為工作重點(diǎn)，通過交友聯(lián)誼、元旦聯(lián)歡、節(jié)假日慰問等形式的活動，切實(shí)服務(wù)青年的合理需求，積極營造良好的文化氛圍。

其次，從共青團(tuán)工作與企業(yè)文化建設(shè)的思考與探索來說：

一、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治建設(shè)，是共青團(tuán)工作的立足點(diǎn)：

1、要進(jìn)一步明確堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開展社會主義核心價值體系教育和社會主義榮辱觀教育，幫助團(tuán)員青年正確認(rèn)識國情企情、深入了解社會、科學(xué)分析形勢，正確對待改革發(fā)展和利益關(guān)系調(diào)整，確 的確，我們不能忽視年輕人的物質(zhì)需求，但也要看到，物質(zhì)獎勵只能讓人得到一時的滿足，只有精神獎勵才是真正的長效激勵措施。通過各類表彰、新聞宣傳、樹立典型、樣板參觀等方式，加大優(yōu)秀青年先鋒的影響范圍，從精神上最大限度地滿足青年人對榮譽(yù)的追求，為他們提供一個展示自我的平臺。同時通過拜師學(xué)技、技術(shù)比武等方式，結(jié)合技能鑒定，切實(shí)為青工的職業(yè)發(fā)展提供有利渠道。

2、準(zhǔn)確把握青年思想動態(tài)，切實(shí)做好青年的維權(quán)和服務(wù)工作。企業(yè)共青團(tuán)要很好的發(fā)展，就必須及時準(zhǔn)確地把握廣大青年的思想動態(tài)，針對青年人思維活躍，有朝氣，但有些方面還不夠成熟，對事物判斷還不夠透徹，容易受外部因素干擾思想波動大等特點(diǎn)，通過開展座談會、問卷調(diào)查、民主生活會，團(tuán)員大會等方式正確教育和引導(dǎo)青年，團(tuán)干部要通過團(tuán)員大會，支委會，收繳團(tuán)費(fèi)等機(jī)會加強(qiáng)和團(tuán)員青年的接觸和溝通，了解他們的心聲，把準(zhǔn)他們的脈搏，把青年人的真實(shí)想法和問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建好廣大青年和領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，幫助他們解決一些實(shí)際問題。適時組織和開展形式多樣的活動，在保證正確引導(dǎo)和教育青工的同時，努力開展一些與企業(yè)青工價值取向相合的活動，這樣共青團(tuán)的工作才能充滿生機(jī)和活力，才能吸引更多的青年，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和內(nèi)在活力。

三、進(jìn)一步拓寬宣傳領(lǐng)域，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工會工作，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，是共青團(tuán)工作的重點(diǎn)

1、共青團(tuán)是在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展工作的，公司團(tuán)委要向上級集團(tuán)公司團(tuán)委、同級黨委保持溝通聽從領(lǐng)導(dǎo)，基層團(tuán)支部要多與同級黨支部和上級團(tuán)組織保持溝通，工作上要經(jīng)常請示匯報，聽取集團(tuán)公司團(tuán)委、四公司黨委對團(tuán)委工作的建議和意見，準(zhǔn)確掌握上級方針和政策，緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標(biāo)保持一致，充分發(fā)揮好助手作用，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，根據(jù)不同時期企業(yè)工作的側(cè)重點(diǎn)適時調(diào)整工作著力點(diǎn)，選好和找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，結(jié)合工會工作，開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號、青年安全文明監(jiān)督崗、“三爭先一促進(jìn)”、技術(shù)比武、崗位練兵、拜師學(xué)技等一系列服務(wù)于企業(yè)中心工作的青年喜愛，黨政支持的共青團(tuán)活動，找準(zhǔn)引導(dǎo)青年和服務(wù)企業(yè)的切入點(diǎn)，使共青團(tuán)工作在企業(yè)中體現(xiàn)其存在的價值。

2、要進(jìn)一步深化青年科技興企思想，公司團(tuán)組織按照中鐵航空港重慶四分公司戰(zhàn)略決策，圍繞市政、軌道施工生產(chǎn)經(jīng)營板塊，以中國中鐵股份公司團(tuán)委“爭當(dāng)新長征突擊手”為主題，組織團(tuán)員青年開展技術(shù)比武、五小攻關(guān)、青年安全等特色活動，以培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型青年人才為目標(biāo)，以提高青工的職業(yè)道德修養(yǎng)、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以組織青工技能培訓(xùn)、開展技能競賽、加強(qiáng)面向青年的職業(yè)技能鑒

通過開展青年思想狀況調(diào)研、開通“青年知識分子服務(wù)熱線”在網(wǎng)上建立青年職工QQ群和郵箱、各級團(tuán)支部負(fù)責(zé)人深入基層等形式，廣泛開展交心談心活動，建立了團(tuán)員青年意見反饋體系，為團(tuán)員青年排憂解難，解決實(shí)際問題。

中國中鐵是有著一家60多年歷史文化的老國有企業(yè)，涌現(xiàn)了大批的先進(jìn)模范，擁有著濃重的企業(yè)文化底蘊(yùn)，我們青年團(tuán)員要牢固樹立“中國中鐵”企業(yè)品牌形象；把“勇于跨越、追求卓越” 的企業(yè)精神及中國中鐵多年來逢山開路、遇水架橋的勇氣，勵精圖治、頑強(qiáng)拼搏的氣概，凝聚著中國中鐵奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)品格，蘊(yùn)含著建設(shè)一流員工隊(duì)伍的企業(yè)目標(biāo)，體現(xiàn)了建設(shè)一流企業(yè)的價值追求等優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下去。不忘我們企業(yè)“建造精品，改善民生”的使命；堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、客戶至上、回報股東、造福社會”的企業(yè)宗旨；達(dá)到“行業(yè)領(lǐng)先、世界知名”的企業(yè)愿望；保證“建一項(xiàng)工程樹一座豐碑，培養(yǎng)一批人才造福一方人民”的企業(yè)價值理念。這些已經(jīng)作為企業(yè)核心價值理念深深融入到廣大員工的思想，轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為；更是為企業(yè)和員工樹起的一面精神旗幟，成為凝聚員工思想、匯聚員工力量、引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動力。

作為國有企業(yè)的一名青年員工，肩負(fù)的責(zé)任也更加艱巨，這就要求我們不但應(yīng)具備“與時俱進(jìn)”的精神，努力提高自身素質(zhì)，更應(yīng)發(fā)揮其特有的熱情與激情，把“企業(yè)興衰我有責(zé)”作為我們根本出發(fā)點(diǎn)，同時也應(yīng)該有志愿服務(wù)廣大團(tuán)員青年的熱情，帶動大家共同進(jìn)步，共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，服務(wù)于社會的進(jìn)步，而公司團(tuán)委正是一個很好的平臺，這里可以有效的增強(qiáng)我們的團(tuán)員意識，增強(qiáng)我們的使命感，目前很多意見和想法還不夠成熟，希望我今后，在理論實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新工作方法。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事給我這個機(jī)會，我會用我的熱情與真誠服務(wù)于廣大青年朋友，借助團(tuán)組織這個平臺，為中鐵航空港重慶四分公司貢獻(xiàn)自己的力量，使公司共青團(tuán)的工作邁向新的臺階！

重慶地鐵11標(biāo) 胡安維

2012年9月18日