第一篇：職工教育培訓(xùn)制度

職工教育培訓(xùn)制度

為提高我礦職工技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，減少人為失誤造成安全事故。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的要求建立本培訓(xùn)制度。

一、所有員工必須具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。

二、每年初由礦長(zhǎng)組織編制年度職工安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，業(yè)主安排教育培訓(xùn)費(fèi)用，總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、新工人入廠必須進(jìn)行為期天的脫產(chǎn)理論培訓(xùn)，然后由有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)個(gè)月，才能獨(dú)立工作。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。

五、礦長(zhǎng)必須具備安全知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力，經(jīng)培訓(xùn)取得安全任職資格證書。

六、專職安全管理人員要經(jīng)過培訓(xùn)取得安全工作資格證，掌握礦井生產(chǎn)系統(tǒng)情況，懂得和掌握有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，能發(fā)現(xiàn)和正確處理事故隱患。

七、每年由總工程師組織對(duì)所有職工至少進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位操作技能和安全規(guī)章制度。

八、各種培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況、考試結(jié)果和資格證復(fù)印件等有關(guān)資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第二篇：職工教育培訓(xùn)制度[最終版]

忻州鐵路公司職工安全教育培訓(xùn)制度

為建設(shè)適應(yīng)鐵路改革發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，規(guī)范鐵路職工安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神及相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本管理制度。

一、本管理制度所稱職工安全教育培訓(xùn)是指對(duì)公司職工進(jìn)行的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和操作技能等方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

二、職工安全教育培訓(xùn)工作總的目標(biāo)是：提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)一支技能過硬、結(jié)構(gòu)合理的一流人才隊(duì)伍。

三、職工安全教育培訓(xùn)工作的基本原則是：堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合；堅(jiān)持以人為本、按需施教；堅(jiān)持突出崗位技能，體現(xiàn)實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。

四、培訓(xùn)管理體制及職責(zé)：

培訓(xùn)管理體制，職工教育培訓(xùn)實(shí)行在集團(tuán)公司統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，以公司為責(zé)任主體，以各部門為基礎(chǔ)的分層管理、分級(jí)實(shí)施的三級(jí)管理體制。

公司承擔(dān)本企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)工作主體職責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和鐵道部有關(guān)職工安全教育培訓(xùn)工作的政策規(guī)定，制定本企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)的規(guī)定、辦法，編制本企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)工作的發(fā)展規(guī)劃，管理職工安全教育培訓(xùn)隊(duì)

伍，督促各部門健全職工安全教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)抓好鐵路行車工種安全技能性培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員的安全技能性培訓(xùn)工作，對(duì)各部門職工培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核。

基層各部門承擔(dān)本部門職工安全教育培訓(xùn)工作具體落實(shí)的職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)關(guān)于職工安全教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃、規(guī)定和要求，組織開展基礎(chǔ)性全員培訓(xùn)工作，提高職工崗位作業(yè)技能，強(qiáng)化對(duì)各站段教育培訓(xùn)工作的督促、檢查、考核。

五、培訓(xùn)管理及部門分工

成立公司職工安全教育培訓(xùn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安教委員會(huì)）組織機(jī)構(gòu)如下：

主任：

副主任：

委員：

安教委員會(huì)辦公室設(shè)在安全技術(shù)科，由科長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任。

安教委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司職工安全教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、組織管理和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌研究職工安全培訓(xùn)需求；制定職工安全培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃和工作制度；加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)；提報(bào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算建議；組織實(shí)施集團(tuán)公司管理的教育培訓(xùn)項(xiàng)目；監(jiān)督指導(dǎo)公司職工安

全教育培訓(xùn)工作。

基層各部門：負(fù)責(zé)提出本部門主要工種人員培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃建議；確定本部門職工安全教育培訓(xùn)內(nèi)容；參與組織培訓(xùn)內(nèi)容的編寫、審定；會(huì)同安教委員會(huì)對(duì)本部門的培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；根據(jù)路局新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、新工藝的使用情況，提前提供培訓(xùn)相關(guān)信息，并提出相應(yīng)的要求和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)本部門職工安全教育培訓(xùn)工作。

安全技術(shù)科：負(fù)責(zé)提出安全培訓(xùn)要求，會(huì)同安教委員會(huì)確定安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容和事故案例教材，檢查、指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)將安全培訓(xùn)納入各部門的安全考核內(nèi)容。

財(cái)務(wù)科：按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的核定、撥付和監(jiān)督，確保職工安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)正常支出。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司制定的職工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃納入我公司發(fā)展總體規(guī)劃、計(jì)劃。

人事勞資科：負(fù)責(zé)將職工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃地實(shí)施納入人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃。

工會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)職工安全教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督，維護(hù)和保障職工接受教育、培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)；參與組織職工安全技能競(jìng)賽等活動(dòng)。

第三篇：電力公司職工教育培訓(xùn)制度

電力公司職工教育培訓(xùn)制度

職工教育培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要途徑，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高有著重要意義。為此，結(jié)合我分公司職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況及目前安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)技能鑒定等工作需要，特制定本制度。

一、組織保障

為能很好的組織培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)，確保培訓(xùn)效果，又不因培訓(xùn)工作而影響正常生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，使學(xué)用結(jié)合互為促進(jìn)，協(xié)調(diào)好培訓(xùn)與生產(chǎn)的關(guān)系，特成立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：經(jīng)理、書記；副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、工會(huì)主席；成員：各科室負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

二、培訓(xùn)形式

為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，起到實(shí)效，真正促進(jìn)工作，提高職工自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高工作效率，將本職工作做得更好，兼顧生產(chǎn)與培訓(xùn)工作。分公司培訓(xùn)工作擬以集中培訓(xùn)與班組站相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中培訓(xùn)要從工作需要出發(fā)，參照職業(yè)技能鑒定規(guī)范有關(guān)基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論、相關(guān)理論等知識(shí)要求，用理論知識(shí)對(duì)技術(shù)要求、操作要求、工作注意事項(xiàng)等進(jìn)行分析、討論、說明，讓被培訓(xùn)者明白為什么這樣做。班組站結(jié)合工作實(shí)際、疑難問題而開展的培訓(xùn)工作，是以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀況等客觀為條件，主要從實(shí)踐出發(fā)，遵循安全、效率、效益的原則，讓被培訓(xùn)者明白如何做。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，使職工發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、研究問題、解決問題，在學(xué)用過程中提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、培訓(xùn)師資及受培范圍

集中培訓(xùn)以經(jīng)理、書記、科長(zhǎng)、專責(zé)師為主要師資力量，配以外聘教師；班組站培訓(xùn)師資為班組站長(zhǎng)或工程技術(shù)人員。培訓(xùn)范圍，集中培訓(xùn)對(duì)象為培訓(xùn)計(jì)劃中規(guī)定人員，班組站培訓(xùn)對(duì)象為本班組全體人員。

四、培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容安排

集中培訓(xùn)：參照分公司培訓(xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行一項(xiàng)；班組站根據(jù)各單位具體情況，制定本班組站培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，由班組站自行安排，但每月不能少于一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。

五、培訓(xùn)要求

1、根據(jù)分公司職工培訓(xùn)計(jì)劃，每次培訓(xùn)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在辦班前五天要填寫《各類培訓(xùn)班審批表》，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)人員、主講教師、培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、應(yīng)培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，由培訓(xùn)組織者填寫培訓(xùn)考勤表、成績(jī)單。對(duì)遲到早退每人每次扣罰20元，無故不參加培訓(xùn)一次扣罰50元。參培人員不及格者扣罰20元，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒有按時(shí)組織培訓(xùn)的扣罰50元。

3、存檔材料整理

培訓(xùn)過程資料是基礎(chǔ)資料的一部分，必須對(duì)每次培訓(xùn)過程資料整理齊全。每次培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要在下月5日前及時(shí)向辦公室報(bào)送以下資料。逾期不報(bào)者扣罰50元。

材料內(nèi)容包括：

（1）、各類培訓(xùn)班審批表

（2）、興隆供電分公司職工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表

（3）、授課備課教案

（4）、答題試卷

（5）、考試成績(jī)單

（6）、培訓(xùn)班考勤表

六、培訓(xùn)工作的檢查

1、各班組站自行組織的培訓(xùn)，要按照分公司職工教育培訓(xùn)制度，依據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃，參照集中培訓(xùn)過程，按時(shí)、保質(zhì)完成培訓(xùn)工作。為了能夠掌握班組培訓(xùn)情況，要求各班組每月5日前上報(bào)“興隆供電分公司職工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表”，分公司定期或不定期對(duì)各基層單位培訓(xùn)檢查培訓(xùn)成果，以督促基層單位職工培訓(xùn)工作不流于形式，保證培訓(xùn)質(zhì)量，把基層培訓(xùn)工作搞扎實(shí)，發(fā)揮其提高員工素質(zhì)、提高工作效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

2、每年年末，要由分公司組織培訓(xùn)工作座談，研討本教育培訓(xùn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題和不足，評(píng)選培訓(xùn)工作先進(jìn)，提出下一工作培訓(xùn)計(jì)劃，使教育培訓(xùn)工作開展的越來越有實(shí)效，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮越來越大的作用。

第四篇：供電所職工教育培訓(xùn)制度

供電所職工教育培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步規(guī)范供電所的教育培訓(xùn)管理，培養(yǎng)和鍛煉一支強(qiáng)有力、高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，不斷增加班組的綜合實(shí)力，確保我所培訓(xùn)計(jì)劃的完成的落實(shí)。結(jié)合我所實(shí)際特制定我所職工教育培訓(xùn)制度如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)我所的職工教育培訓(xùn)管理，培養(yǎng)和造就一只高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組工作的開展。其中職工培訓(xùn)的重點(diǎn)是：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)。

二、培訓(xùn)員是所內(nèi)職工教育培訓(xùn)工作的主要負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各級(jí)有關(guān)教育培訓(xùn)工作的政策、方針和規(guī)定，并負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)教育管理制度。

2、制定所內(nèi)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃和計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織協(xié)同所內(nèi)的各種競(jìng)賽和比武。

4、負(fù)責(zé)參加上級(jí)競(jìng)賽、比武人員的賽前培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)管理支公司的各種培訓(xùn)。

三、應(yīng)建立的培訓(xùn)臺(tái)帳：

1、班組教育培訓(xùn)計(jì)劃；

2、月度培訓(xùn)情況登記；

3、新上崗人員的培訓(xùn)臺(tái)帳；

4、周培訓(xùn)臺(tái)帳：包括學(xué)習(xí)日記錄、技術(shù)問答（每周一次）、理論講解等（學(xué)習(xí)、講課及專題分析）；

5、各類考試成績(jī)登記臺(tái)帳；

6、教育培訓(xùn)活動(dòng)紀(jì)事。

四、崗位培訓(xùn)：

1、應(yīng)按時(shí)參加上級(jí)部門組織的各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢所支公司安培股備案，并填定《崗位培訓(xùn)技術(shù)檔案》；

2、邀請(qǐng)各專業(yè)人員對(duì)我所人員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、積極開展各類競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)：

結(jié)合實(shí)際情況，每年應(yīng)進(jìn)行最少2次的競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，選拔競(jìng)賽能手。

六、培訓(xùn)管理

1、應(yīng)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并有步驟地開展班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作；

2、積極參加上級(jí)舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)、崗位技能調(diào)考、抽考和各種競(jìng)賽活動(dòng)，凡抽到人員不得以任何再由無故不參加，凡成績(jī)優(yōu)秀者，按照所內(nèi)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者，按照所內(nèi)考核辦法進(jìn)行處罰；

3、充分利用早課時(shí)間，按照“每日一題”自選課題進(jìn)行講解和作好筆記，以了解全面的專業(yè)知識(shí)；

4、凡涉及到培訓(xùn)的各類報(bào)表及臨時(shí)布置的培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)在每月底及時(shí)報(bào)至安培股；

5、對(duì)支公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，要按時(shí)完成，并按照培訓(xùn)計(jì)劃安排的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；

6、職工無故不參加所涉及上級(jí)舉報(bào)的各種培訓(xùn)，將依照曠工進(jìn)行考核；

7、實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度。從事技術(shù)工作的職工，必須參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，在取得相應(yīng)的《技術(shù)等級(jí)證書》后，優(yōu)先兌聘上崗。

第五篇：職工教育培訓(xùn)情況

職工教育培訓(xùn)工作開展情況

今年職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的基本原則，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作力度，注重教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，探索新的教育培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)采取內(nèi)培與外培、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的形式進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn)共舉辦培訓(xùn)班32個(gè)，其中完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班20個(gè)，計(jì)劃外辦班12個(gè)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1665人；送外培訓(xùn)17批，共培訓(xùn)41人。

一、明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，努力提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

（一）建立與完善培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。

今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規(guī)范，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。

（二）在培訓(xùn)方式上靈活多樣，講求實(shí)效。如在生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮分廠技術(shù)員的作用，組織技術(shù)人員與爐臺(tái)操作人員面對(duì)面交流、探討，解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的新問題。

（三）根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，突出實(shí)效。對(duì)中層以上管理人員著重加強(qiáng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；對(duì)操作崗位員工著重加強(qiáng)提高實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題能力為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)后備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)作好了準(zhǔn)備。

（四）緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際開展培訓(xùn)工作。針對(duì)生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，開發(fā)不同的培訓(xùn)課題，突出實(shí)際問題的解決。今年對(duì)03#爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺(tái)骨干和操作人員培訓(xùn)班。堅(jiān)持培訓(xùn)工作與技術(shù)改造相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備。

（五）重點(diǎn)抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)。加大對(duì)天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術(shù)工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題。繼續(xù)搞好上述人員的復(fù)審工作，共計(jì)復(fù)審培訓(xùn)156人次。

（六）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。今年新進(jìn)大學(xué)生29人，我們舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)班，使其了解了企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制度、工作崗位職能等。

二、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，努力探索新的培訓(xùn)工作機(jī)制。

（一）完善公司、二級(jí)單位、班組爐臺(tái)“三級(jí)辦學(xué)”制度，建立以公司培訓(xùn)中心為主陣地、二級(jí)單位為補(bǔ)充的多層次、多渠道培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成了良好的培訓(xùn)格局。

（二）采取課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合等辦法，大力開展職工培訓(xùn)。今年03#爐封閉改造運(yùn)行，公司對(duì)爐臺(tái)相關(guān)人員先進(jìn)行理論操作培訓(xùn)，然后安排專家和技術(shù)人員到爐臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，理論與實(shí)際相結(jié)合，取得了較好的效果。

（三）加大外委培訓(xùn)力度，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，分期分批送外考察進(jìn)修、定向培養(yǎng)、委托培訓(xùn)等形式，對(duì)職工進(jìn)行繼續(xù)教育。今年共計(jì)送

外培訓(xùn)17批，48人次。

（四）組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、拜師學(xué)藝活動(dòng)，充分發(fā)揮內(nèi)部技師的技術(shù)骨干作用，公司共聘用高級(jí)技師、技師22名。今年11月份，組織了研發(fā)中心開展了化驗(yàn)崗位操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、立足崗位成才的積極性。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)全過程的管理，堅(jiān)持按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理。對(duì)每一期培訓(xùn)班都認(rèn)真制定辦班指導(dǎo)思想、辦班目的和培訓(xùn)大綱，有針對(duì)性開展培訓(xùn)。每一期辦班要做到“五有”即有培訓(xùn)、有考試、有評(píng)價(jià)、有跟蹤、有反饋。

（二）認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)工作的檢查與考核，對(duì)無故沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的單位按相關(guān)制度進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)人員的考勤和考核，使職工培訓(xùn)工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓(xùn)計(jì)劃層層落實(shí)。

（三）規(guī)定外委人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于返回公司七日內(nèi)持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料及培訓(xùn)期間的心得報(bào)告交人力資源部。加強(qiáng)了對(duì)外委培訓(xùn)及外出考察人員的督促和管理。

（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對(duì)授課質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，提高了授課人員責(zé)任心，加強(qiáng)了內(nèi)部講師師資隊(duì)伍建設(shè)。

（五）保證培訓(xùn)費(fèi)用的及時(shí)支付。每一批外委培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)班結(jié)束后，我們對(duì)其按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課津貼，以確保教育培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。全年共支付培訓(xùn)費(fèi)137415元。