第一篇：學(xué)與思第四期：使命、價(jià)值觀、目標(biāo)——讀《誰(shuí)知道馬云》有感(彭勇)

學(xué)與思第四期：使命、價(jià)值觀、目標(biāo)——讀《誰(shuí)知道馬云》有感（彭勇）馬云說(shuō)，使命、價(jià)值觀、目標(biāo)是任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)組織一定要有的東西。如果沒(méi)有這三樣?xùn)|西，你走不長(zhǎng)、走不遠(yuǎn)、長(zhǎng)不大。黨員教育工作離了這三要素，也不會(huì)走長(zhǎng)、走遠(yuǎn)、長(zhǎng)大。

我們的使命到底是什么？這支團(tuán)隊(duì)是省委組織部的一個(gè)職能部門(mén)，是利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視等手段，開(kāi)展黨員宣傳、教育、服務(wù)工作。使命，就是“讓全省農(nóng)民生活得更幸福更美好”。

這與馬云相比，有差距。他學(xué)習(xí)美國(guó)經(jīng)驗(yàn)后，將自己的使命定為“讓天下沒(méi)有難做的生意”。美國(guó)通用電氣100年前提出自己的使命，“讓全天下亮起來(lái)”，使通用電氣成為全球最大企業(yè)。迪士尼樂(lè)園的使命是“讓全天下的人開(kāi)心起來(lái)”，使得迪士尼拍的電影都是喜劇片。

我們的使命雖限一省，但做到了，也是功德無(wú)量的事。

價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的凝聚劑。

馬云團(tuán)隊(duì)有著不同的文化背景，是價(jià)值觀讓他們團(tuán)結(jié)起來(lái)，奮斗到明天。蔡崇信是全球著名的風(fēng)投公司經(jīng)理，1999年和馬云洽談投資。談完說(shuō)，我要來(lái)。蔡崇信月收入數(shù)萬(wàn)美元，到阿里巴巴每月只有500元人民幣。當(dāng)時(shí)，馬云什么也沒(méi)有，只有一群人和一套理念，幾乎沒(méi)有什么“看得見(jiàn)”的東西，而蔡崇信當(dāng)時(shí)的收入可買(mǎi)下幾十個(gè)當(dāng)時(shí)的阿里巴巴。

馬云說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)精神、教學(xué)相長(zhǎng)、質(zhì)量、簡(jiǎn)易、激情、開(kāi)放、創(chuàng)新、專(zhuān)注、服務(wù)、尊重”，這9個(gè)價(jià)值觀是阿里巴巴最值錢(qián)的東西。

我們團(tuán)隊(duì)也應(yīng)有價(jià)值觀，“平等尊重、相互提高、激情創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)共進(jìn)”。沒(méi)有平等尊重，恃年齡、學(xué)歷、資歷、能力、地位而盛氣凌人、驕傲自大，這樣的人在團(tuán)隊(duì)中不會(huì)起好作用；沒(méi)有相互提高，甘于平庸，使命很難實(shí)現(xiàn)；激情創(chuàng)新，要求干事業(yè)必須有激情，溫吞吞白開(kāi)水一樣干活，零度的熱情怎會(huì)讓事業(yè)沸騰；團(tuán)結(jié)共進(jìn)，要求相互補(bǔ)位，互相提攜，共同進(jìn)步，這是成員有成長(zhǎng)感、歸屬感的重要因子。

馬云對(duì)目標(biāo)非常重視。他說(shuō)，梁山一百單八將的使命是替天行道，共同的價(jià)值觀是江湖義氣。梁山好漢沒(méi)有目標(biāo)，李魁認(rèn)為打打殺殺挺好，有人認(rèn)為衙門(mén)不抓他們很好，宋江認(rèn)為投降最好。這是梁山被剿滅的原因。

所以，馬云聲稱(chēng)要做102年的企業(yè)，要做全中國(guó)最好的企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)辦全世界最偉大的公司，要把互聯(lián)網(wǎng)帶入網(wǎng)商時(shí)代。他的眼光始終放在整個(gè)世界，要做全世界中小企業(yè)的“救世主”。我們的目標(biāo)，就是讓黨員教育上互聯(lián)網(wǎng)、上手機(jī)、上電視，增強(qiáng)黨員教育的針對(duì)性、有效性、及時(shí)性，活動(dòng)內(nèi)容更豐富，活動(dòng)載體更引人，活動(dòng)目標(biāo)更清晰，使我省工作跨入全國(guó)一流。