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      建設(shè)單位工程安全工作總結(jié)

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      第一篇:建設(shè)單位工程安全工作總結(jié)

      工程安全工作總結(jié)

      自工程開工以來,我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)任務(wù)來抓,加強(qiáng)安全意識教育,加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作,督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案,使安全事故發(fā)生降低到最小限度;督促施工單位認(rèn)真做好一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作,提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識,真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”;督促施工單位正常開展安全自檢工作,堅持實行班組安全活動和安全隱患報告制度,使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議,解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下,整個施工過程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中,沒有發(fā)生任何一起安全事故。

      2012年9月20日

      第二篇:建設(shè)單位工程安全、質(zhì)量管理制度

      工程安全管理制度

      第一章 總 則

      第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防安全事故,保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全、工程安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家、河南省等有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,特制定本制度。

      第二條 安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針。

      第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

      第三條 公司成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

      安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、總工程師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成,由總經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,各部門負(fù)責(zé)人任成員。負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

      第四條 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

      (一)建立公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查、考核公司內(nèi)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

      (二)審定公司有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。

      (三)定期組織安全生產(chǎn)檢查,組織安全生產(chǎn)專題會議,協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。

      (四)組織編報工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

      (五)依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定,及時上報安全生產(chǎn)事故情況,積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。第五條 工程管理部是安全生產(chǎn)的主管部門,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的日常工作,對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。

      第六條 工程管理部配備專職的安全管理人員,負(fù)責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù),組織審核安全生產(chǎn)管理手冊、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo),進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

      第七條 其他各業(yè)務(wù)部門及各崗位人員,按安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)。

      第三章 安全生產(chǎn)管理制度

      第八條 安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

      開工前施工單位負(fù)責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù),依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。

      第九條 安全生產(chǎn)許可證制度

      建設(shè)項目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。

      第十條 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

      建設(shè)項目各參建單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定,建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施,明確各級負(fù)責(zé)人和部門的安全職責(zé)。

      第十一條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

      建設(shè)項目各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。

      第十二條 安全技術(shù)交底制度

      工程施工前,工程管理部要對施工單位的安全技術(shù)措施進(jìn)行 審查,要求施工單位建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄,確保施工安全。

      第十三條 特種作業(yè)人員持證上崗制度

      從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、電焊作業(yè)等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

      第十四條 起重機(jī)械等架設(shè)設(shè)施由有資質(zhì)單位裝拆及檢測、驗收登記制度。

      在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械等架設(shè)設(shè)施,必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

      施工起重機(jī)械達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。

      第十五條 安全檢查制度

      安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程建設(shè)情況,組織有關(guān)單位進(jìn)行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查,檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體,記錄完整,確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。

      第十六條 危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

      施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

      第十七條 辦理工傷保險制度

      工程管理部監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。

      第十八條 從業(yè)人員傷亡事故處理報告制度

      發(fā)生傷亡事故后,安全領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任單位立即按照國家有 關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定上報。

      第十九條 “三同時”制度

      本項目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定,與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

      第四章 各參建單位的安全責(zé)任

      第二十條 項目公司安全責(zé)任

      (一)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,制定建設(shè)項目安全生產(chǎn)措施,督促并檢查各參建單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保證建設(shè)項目安全生產(chǎn)。

      (二)在發(fā)包勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他建設(shè)業(yè)務(wù)時,應(yīng)考察承包單位的安全生產(chǎn)情況,選擇綜合素質(zhì)好、具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)單位承擔(dān)本項目建設(shè)業(yè)務(wù)。

      (三)在工程招標(biāo)資格審查時,檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原件,審查擬任項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全記錄和安全培訓(xùn)合格證。不得接受沒有合格的安全生產(chǎn)許可證原件、擬任項目負(fù)責(zé)人或?qū)B毎踩芾砣藛T安全培訓(xùn)考試不合格或被限制進(jìn)入建設(shè)市場的施工企業(yè)的投標(biāo)文件。

      (四)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證有關(guān)資料的真實、準(zhǔn)確、完整。施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等,應(yīng)當(dāng)停止施工,保護(hù)好現(xiàn)場并按規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。

      (五)按規(guī)定將批準(zhǔn)概算中所確定的建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用,通過工程承包合同撥付施工企業(yè),不得挪作他用。

      (六)在組織編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)包含安全生產(chǎn)保證措施,對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及其他參建單位的安全生產(chǎn)要求,包括安全生產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求,以及應(yīng)急救援預(yù)案等。

      (七)不得對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不能保證安全生產(chǎn)的要求,不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工,不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

      (八)圍繞工程建設(shè)安全管理目標(biāo),建立健全工程建設(shè)安全保證體系和管理制度,檢查督促各施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的安全保證體系的建立、健全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項安全管理措施的全面落實。及時調(diào)查核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患,并采取防范措施。

      (九)組織各參建單位制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急程序、人員財產(chǎn)救援措施、事故分析與報告以及事故處理后的恢復(fù)措施等方面的內(nèi)容。

      (十)建設(shè)項目發(fā)生安全事故后,及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織營救,根據(jù)國家、河南等有關(guān)規(guī)定上報事故情況,并參加或組織事故調(diào)查處理。

      第二十一條 勘察設(shè)計單位安全責(zé)任

      (一)勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計,對勘察設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      (二)勘察設(shè)計工作應(yīng)達(dá)到規(guī)定深度,符合國家和建設(shè)部規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提供能夠滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)要求的設(shè)計文件,防止因勘察工作錯誤或設(shè)計不合理發(fā)生安全事故。

      (三)勘察設(shè)計單位應(yīng)系統(tǒng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要,以及項目周邊環(huán)境對施工安全的影響,提出保證施工和安全生產(chǎn)的具體技術(shù)措施,并納入設(shè)計文件;各種安全技術(shù)措施應(yīng)詳實完善,準(zhǔn)確無誤,對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié),應(yīng)在設(shè)計文件中注明,并提出防范安全事故的指導(dǎo)意見。

      (四)勘察設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)勘察成果向局提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。

      (五)勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定在設(shè)計文件中提出改善安全作業(yè)環(huán)境和安全施工的措施。

      (六)建設(shè)項目采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施及相關(guān)要求。

      (七)勘察設(shè)計單位應(yīng)參加安全事故分析,對因勘察設(shè)計原因造成的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并對建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)因勘察設(shè)計原因發(fā)生的安全事故承擔(dān)責(zé)任。

      第二十二條 監(jiān)理單位安全責(zé)任

      (一)監(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全生產(chǎn)監(jiān)理,安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資 控制同步實施,監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

      (二)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助工程管理部制定建設(shè)項目安全生產(chǎn)保證措施,編制建設(shè)項目安全監(jiān)理細(xì)則,制定針對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案,按照安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則實施安全監(jiān)理。

      (三)監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案,對不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,責(zé)成施工單位修改完善。

      (四)監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)要求施工單位限時整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)立即要求施工單位停工整改,并向項目公司報告;施工單位對重大事故隱患不及時整改的,應(yīng)立即向項目公司報告。

      第二十三條 施工單位安全責(zé)任

      (一)施工單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,依法取得并持有安全生產(chǎn)許可證,單位負(fù)責(zé)人、擬任項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全培訓(xùn)考試合格且無重大安全事故記錄。

      (二)施工單位項目負(fù)責(zé)人依法對所承擔(dān)工程的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位建立和完善安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄,組織制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等。

      (三)施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,確保安全生產(chǎn)費(fèi) 用的有效使用,并組織制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時、如實報告安全事故等。

      (四)對納入合同的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)用于安全生產(chǎn),不得挪作他用。

      (五)施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)、具有工程系列技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。

      (六)專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),及時制止并糾正違反施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告。

      (七)施工單位在施工時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工的各項規(guī)章制度,根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,科學(xué)制定施工方案,建立完善的安全施工責(zé)任制,落實施工安全措施和責(zé)任。

      (八)施工現(xiàn)場的安全管理由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實行施工(工程)總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

      (九)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

      (十)施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全人員應(yīng)接受相關(guān)部門組織的安全培訓(xùn),考試合格后方可任職。

      (十一)垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、電氣焊(割)作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)及水上(下)作業(yè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),在取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

      (十二)施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)作為施工組織設(shè)計的內(nèi)容,對下列達(dá)到一定規(guī)模的工程應(yīng)編制專項施工方案,進(jìn)行安全檢算,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,總監(jiān)理工程師審核后實施,并由施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督:

      1.基坑支護(hù)與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程; 2.高坡、陡坡土石方開挖工程; 3.模板工程;

      4.起重吊裝工程和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程; 5.腳手架工程; 6.拆除、爆破工程.(十三)施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場入口處和施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、橋梁口、基坑邊沿等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

      (十四)施工前,施工單位技術(shù)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn)。

      (十五)施工作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。

      (十六)施工單位應(yīng)向施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

      (十七)施工單位在施工現(xiàn)場搭建臨時建筑物的選址和結(jié)構(gòu)等應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)具有產(chǎn)品合格證。(十八)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等,做好自身防護(hù)工作。

      (十九)施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,特種勞動防護(hù)用品、用具還應(yīng)具有安全鑒定證,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。

      (二十)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理,定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng),建立相應(yīng)的資料檔案,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。

      (二十一)施工單位應(yīng)合理選擇施工機(jī)械,保證施工需要和安全生產(chǎn)。禁止使用不合格的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件。

      (二十二)施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收,驗收合格方可使用。

      (二十四)施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,進(jìn)入建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后上崗,特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗。

      (二十五)施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。(二十六)施工單位在施工中如涉及到爆破、特種設(shè)備使用、危險化學(xué)品使用等特殊作業(yè),必須嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)頒布的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī),制定相應(yīng)安全措施,確保施工安全。

      第五章 安全事故應(yīng)急預(yù)案

      第二十四條 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)和范圍,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

      實行施工(工程)總承包的,由總承包單位統(tǒng)一組織編制工程建設(shè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案,各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備救援器材、設(shè)備并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案報局備案。

      第六章 安全事故報告、調(diào)查、處理

      第二十五條 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。施工單位應(yīng)立即停工并如實向工程科和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告,并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面報告。

      第二十六條 事故報告內(nèi)容應(yīng)包括時間、地點(diǎn)、施工內(nèi)容、涉及人員、簡單概況、有無人員傷亡、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及通訊號碼、當(dāng)前處理情況等。

      第二十七條 建設(shè)項目發(fā)生安全事故后,施工單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。需要移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)做出標(biāo)志并做好書面記錄,現(xiàn)場重要痕跡應(yīng)當(dāng)拍照或錄像,妥善保管好有關(guān)物證。

      第二十八條 事故調(diào)查應(yīng)按“四不放過”要求組織進(jìn)行(即“找不出原因、查不出教訓(xùn)、落實不了責(zé)任、提不出處理意見” 不放過),并認(rèn)真、嚴(yán)肅做好記錄。

      第七章 責(zé)任追究

      第二十九條 凡違反以下有關(guān)規(guī)定者,將根據(jù)有關(guān)責(zé)任考核和責(zé)任追究的規(guī)定,追究責(zé)任人的責(zé)任;若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊,造成重大工程安全事故的,除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外,還要追究項目公司主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

      1、項目公司安全生產(chǎn)責(zé)任人未按標(biāo)準(zhǔn)和程序落實公司所管理工程的安全生產(chǎn)責(zé)任;

      2、項目公司安全生產(chǎn)責(zé)任人對工程安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和工程安全生產(chǎn)隱患不及時糾正、督促整改;

      3、未按規(guī)定建立和管理工程安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和工程安全生產(chǎn)隱患臺帳;

      4、項目公司安全生產(chǎn)責(zé)任人未直接下現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工安全生產(chǎn)的巡查,或準(zhǔn)許他人以本人名義、弄虛作假簽署安全生產(chǎn)有關(guān)的文件、資料和表格;

      5、所負(fù)責(zé)的項目在建設(shè)主管部門組織的工程安全生產(chǎn)檢查活動中受到嚴(yán)厲通報批評的;

      6、其他失職瀆職或違法行為的;

      7、相關(guān)部門對本部門安全責(zé)任負(fù)責(zé)。

      第三十條 若違反用工程序或工作程序,忽視安全,造成人員傷亡、他人財產(chǎn)損失的,除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外,還要追究直接責(zé)任人的直接責(zé)任,追究項目公司主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十一條 對本規(guī)定中沒提及的工程安全方面按其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有違反,將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      工程質(zhì)量管理制度

      第一章 總 則

      第一條 為規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為,規(guī)范工程管理人員管理行為及職責(zé),確保建設(shè)工程質(zhì)量,提高質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),提高資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《河南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合本單位實際,特制定本制度。

      第二條 參建各方必須建立健全質(zhì)量保證體系(或自控體系),按照投標(biāo)承諾和合同約定,配備項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),落實質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責(zé)任,完善質(zhì)量管理制度。

      質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。第三條建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo):

      (一)勘測、設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定,質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。

      (二)工程實體質(zhì)量必須符合國家和建設(shè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求,其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求: 1.按照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%;

      2.單位工程一次驗收合格率達(dá)到100%;

      3.在合理使用和正常維護(hù)條件下,路基、橋梁、房建等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,應(yīng)滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營要求。

      (三)杜絕工程質(zhì)量等級事故。

      第四條 參建各方應(yīng)主動接受工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

      第二章 質(zhì)量機(jī)構(gòu)及職責(zé)

      第五條 工程管理部負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的管理工作,督促和檢查勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位建立健全質(zhì)量管理體系(或自控體系),確保建設(shè)工程質(zhì)量。

      第六條 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、總工程師及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成,由總經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,各部門負(fù)責(zé)人任成員。負(fù)責(zé)建設(shè)項目工程質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

      其主要職責(zé)是:

      (一)審定有關(guān)的質(zhì)量管理方案;

      (二)組織制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo),督促建立質(zhì)量管理體系;

      (三)組織審核項目質(zhì)量管理計劃(或施工組織設(shè)計)等文件;

      (四)組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件;

      (五)組織對參建各方的質(zhì)量信譽(yù)評價;

      (六)組織調(diào)查處理質(zhì)量事故;

      (七)聽取參建各方的質(zhì)量管理匯報,定期組織質(zhì)量管理專 題會議,協(xié)調(diào)布置質(zhì)量工作。

      第七條 工程管理部依據(jù)職責(zé)為項目公司專門的質(zhì)量管理部門,其主要職責(zé)有:

      (一)負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量管理制度和辦法;

      (二)負(fù)責(zé)施工監(jiān)理的管理工作,審核施工監(jiān)理規(guī)劃;

      (三)參加審批勘察報告、設(shè)計圖紙及咨詢報告;

      (四)參加施工組織設(shè)計等文件的審核,重點(diǎn)審核安全質(zhì)量措施;

      (五)建立健全項目質(zhì)量管理體系,落實各項質(zhì)量管理制度,檢查咨詢、監(jiān)理、監(jiān)測機(jī)構(gòu)的資質(zhì);

      (六)督促參建各方建立健全質(zhì)量管理體系(或自控體系),落實各項質(zhì)量管理制度,監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況;

      (七)負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);

      (八)負(fù)責(zé)組織單位工程驗收。組織抽查施工單位檢驗批、分項、分部、單位工程驗收(情況)資料;

      (九)組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查分析,研究審查有關(guān)方案措施等具體工作;

      (十)負(fù)責(zé)組織參建單位質(zhì)量信譽(yù)評價的具體工作;

      (十一)定期組織施工質(zhì)量大檢查。抽查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場驗收;

      (十二)制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

      (十三)建立項目質(zhì)量信息平臺,信息檔案;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檔案管理;

      (十四)協(xié)助計價合同部做好驗工計價審核工作,質(zhì)量不合 格項目不能進(jìn)行驗工計價。

      第八條 各部門根據(jù)工作分工,明確各自的質(zhì)量管理職責(zé),落實質(zhì)量管理責(zé)任。

      第九條 勘察設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任

      (一)勘察設(shè)計單位是勘察設(shè)計質(zhì)量的直接責(zé)任者,依法對勘察設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé),咨詢、監(jiān)理單位的審查并不免除設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

      (二)勘察設(shè)計單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)部頒布的技術(shù)政策、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)部門關(guān)于項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計審查批復(fù)意見。

      (三)勘察設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察資料和成果必須真實、準(zhǔn)確、可靠。設(shè)計文件必須達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度,勘察設(shè)計單位應(yīng)加強(qiáng)總體工作,認(rèn)真搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合。

      (四)勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定對審核合格的施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,對特殊工程、關(guān)鍵工程、新技術(shù)、新工藝設(shè)計要作出詳細(xì)說明。

      (五)勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程施工階段應(yīng)設(shè)置強(qiáng)有力的現(xiàn)場設(shè)計代表機(jī)構(gòu),及時解決有關(guān)勘察、設(shè)計技術(shù)問題。積極配合咨詢、監(jiān)理、施工、單位工作,及時處理現(xiàn)場問題,并做到原因分析準(zhǔn)確,處理方案經(jīng)濟(jì)合理。

      (六)勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定參加工程檢查和檢驗批以及分項、分部、單位工程的驗收。發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計文件進(jìn)行施工的,應(yīng)及時通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

      (七)勘察設(shè)計單位應(yīng)參加建設(shè)工程質(zhì)量事故分析,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。對因勘察設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任。

      (八)勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的整理、歸檔。

      第十條 施工單位質(zhì)量責(zé)任

      (一)施工單位是質(zhì)量責(zé)任主體,對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī),接受相關(guān)部門依法進(jìn)行的監(jiān)督、檢查。

      (二)施工單位必須按照投標(biāo)承諾和合同約定,設(shè)置現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu),配備合格的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人并明確其質(zhì)量責(zé)任。上述人員未經(jīng)項目公司審查同意不得隨意更換。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

      (三)施工單位必須設(shè)置項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),明確分管領(lǐng)導(dǎo),配足配強(qiáng)專職工程質(zhì)量管理人員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理,建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全項目質(zhì)量管理制度,落實質(zhì)量責(zé)任。

      (四)施工單位必須按照投標(biāo)承諾和合同約定,設(shè)置符合規(guī)定和滿足施工需要的工地試驗室,并配備一定數(shù)量有相應(yīng)資格的試驗人員和相應(yīng)的試驗、檢驗和檢測儀器設(shè)備等。

      (五)施工單位必須按照審核后的施工圖和建設(shè)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。施工單位有責(zé)任進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對,發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計與現(xiàn)場情況不符時,必須及時以書面形式通知設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。

      (六)施工單位必須按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行試驗檢驗。未經(jīng)試驗檢驗或試驗檢驗不合格的,禁止使用。

      (七)發(fā)生工程質(zhì)量事故后,施工單位必須按規(guī)定及時報告,并立即采取有效措施,防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

      (八)施工單位必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

      (九)施工單位必須加強(qiáng)質(zhì)量管理,在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量自控,建立健全質(zhì)量檢驗制度,嚴(yán)格工序管理,按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認(rèn),做到工程質(zhì)量全過程控制。

      (十)施工單位在竣工驗收時應(yīng)落實工程保修責(zé)任,并對建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      (十一)施工單位應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔,保證竣工文件真實、完整。

      第十一條 監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任

      (一)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理委托合同,依照《建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工承包合同,對工程實施監(jiān)理,對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,不得轉(zhuǎn)讓所承擔(dān)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

      (二)監(jiān)理單位必須按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定,設(shè)置項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各負(fù)其責(zé)的工程監(jiān)理體系,監(jiān)理人員的配置必須滿足監(jiān)理工作需要,并配備與工程質(zhì)量要求相匹配的試驗室、檢驗(測)、辦公設(shè)備及交通、通訊工具??偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及監(jiān)理工程師變動應(yīng)征得建設(shè)單位同意。

      (三)監(jiān)理單位應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按照《建 設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求開展工作。

      (四)監(jiān)理單位對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序和隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理。

      (五)監(jiān)理單位要督促檢查施工單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和實施,加大監(jiān)理力度,強(qiáng)化質(zhì)量的事前預(yù)控,嚴(yán)格事中控制,做好事后檢查。

      (六)監(jiān)理單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理管理,制定監(jiān)理工作管理制度,建立健全質(zhì)量保證體系,明確和落實質(zhì)量責(zé)任,并分階段采取有效的質(zhì)量控制措施,保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

      (七)監(jiān)理單位在開工前和施工中應(yīng)核對施工圖,依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計實施監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)差錯或與現(xiàn)場實際情況不符,必須及時書面通知建設(shè)、設(shè)計、施工單位。

      (八)監(jiān)理單位在開工前和施工中,必須按規(guī)定對施工單位的施工組織設(shè)計、開工報告、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場機(jī)械數(shù)量及性能、投標(biāo)承諾的主要管理人員及資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、主要技術(shù)措施等進(jìn)行審查,提出意見和要求,并檢查整改落實情況。

      (九)監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定組織或參加對檢驗批、分項、分部、單位工程驗收。

      (十)按有關(guān)規(guī)定參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理,對因監(jiān)理原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

      (十一)監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定做好監(jiān)理資料的整理、歸檔。

      第三章 質(zhì)量管理制度

      第十二條 工程質(zhì)量監(jiān)督制度

      開工前,在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理部負(fù)責(zé)向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù),接受質(zhì)量安全監(jiān)督部門的監(jiān) 督。

      第十三條 初步設(shè)計咨詢、初審制度

      在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理部組織咨詢、勘察設(shè)計單位對初步設(shè)計進(jìn)行咨詢、初審及優(yōu)化,消除設(shè)計缺陷,提高設(shè)計質(zhì)量。

      第十四條 施工圖審核制度。開工前,工程管理部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審核。未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦氖┕D,不得交付施工。

      第十五條 技術(shù)交底制度

      施工圖設(shè)計完成后,在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理部組織設(shè)計、施工、咨詢和監(jiān)理各方召開技術(shù)(設(shè)計)交底會議,以明確工程的設(shè)計目的,了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求。

      第十六條 施工圖現(xiàn)場核對制度

      接到施工圖后,監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)施工圖現(xiàn)場核對,按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

      第十七條 施工組織設(shè)計編制與審核制度

      項目公司組織對施工單位編制上報的實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行審批。

      第十八條 工程地質(zhì)核實制度

      施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位對已揭示的工程地質(zhì)情況,與原設(shè)計文件進(jìn)行核實,不符時,由勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理。

      第十九條 工程質(zhì)量試驗檢測制度

      施工單位、監(jiān)理單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗室,并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可,按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。

      第二十條 工程質(zhì)量檢查制度

      工程管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況,進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,加強(qiáng)過 程質(zhì)量控制。

      第二十一條 培訓(xùn)持證上崗制度

      工程管理部明確需培訓(xùn)上崗的專業(yè)、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)職責(zé)等,并按有關(guān)規(guī)定及合同約定對參建單位上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

      第二十二條 變更設(shè)計審批制度

      在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計報批程序,做好變更設(shè)計的審批工作,確保工程質(zhì)量。

      第二十三條 施工質(zhì)量驗收制度

      各參建單位按照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度,檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度,竣工驗收制度。

      第二十四條 工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度

      參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量事故的報告制度,項目公司組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理,督促、檢查施工單位按批準(zhǔn)的事故處理方案進(jìn)行整改和質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量。

      第二十五條 質(zhì)量責(zé)任追究制度

      建設(shè)項目參建各方應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任追究制度,層層落實責(zé)任到人。

      第二十六條 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

      項目公司及各參建單位建立基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集、整理、建檔的管理制度。

      第四章 質(zhì)量管理過程控制

      第二十七條 建設(shè)項目嚴(yán)格實施質(zhì)量過程控制。設(shè)計、施工 單位健全質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量自控;監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范,嚴(yán)格過程監(jiān)控;項目公司組織檢查,實施重點(diǎn)控制;依法接受政府監(jiān)督。

      第二十八條 勘察設(shè)計單位編制系統(tǒng)完整的《項目質(zhì)量管理計劃》,制訂項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),明確質(zhì)量管理職責(zé)、管理程序和設(shè)計程序,強(qiáng)化外業(yè)勘察資料驗收制度、設(shè)計文件復(fù)核、逐級審查制度、設(shè)計交底制度、現(xiàn)場配合制度、變更設(shè)計制度、設(shè)計回訪等制度。對設(shè)計工作各個階段進(jìn)行質(zhì)量控制,確??辈煸O(shè)計質(zhì)量。

      第二十九條 施工單位編制系統(tǒng)完整的《項目質(zhì)量管理計劃》,制訂項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),明確質(zhì)量職責(zé)、管理程序和作業(yè)程序,強(qiáng)化圖紙審查制度、地質(zhì)核實制度、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量復(fù)核制度、施工組織設(shè)計審查制度、試驗檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收簽認(rèn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量事故報告和追究制度、技術(shù)資料收集保管歸檔等規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、把好工序質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

      第三十條 監(jiān)理單位根據(jù)審批的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格旁站、巡檢,見證、平行檢驗,按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及時組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收,并參與單位工程質(zhì)量驗收。

      第五章 質(zhì)量缺陷與事故處理

      第三十一條 施工質(zhì)量缺陷處理

      在施工過程或竣工后,如發(fā)現(xiàn)工程存在著質(zhì)量缺陷,根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按如下方式處理:

      (一)當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時,及時制止,并根據(jù)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取根除措施。

      (二)當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時,立即停工,施工單位立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后,方可復(fù)工。

      (三)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時,對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定并確定了補(bǔ)救方案后,再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理和下道工序或分項工程的施工。

      第三十二條 竣工驗收后質(zhì)量缺陷處理

      在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時,應(yīng)按質(zhì)量保修書規(guī)定,局及時發(fā)出保修通知,由施工單位進(jìn)行整改。

      第三十三條 質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定

      對質(zhì)量缺陷責(zé)任予以判定。判定時全面審查有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料及水文地質(zhì)資料,必要時還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢測、鉆孔等。在分清責(zé)任的同時,按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用。

      有爭議的質(zhì)量缺陷責(zé)任,按照合同糾紛的解決方式處理。第三十四條 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固

      質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)和加固不降低質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。

      第三十五條 質(zhì)量事故的處理

      (一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即停止施工并采取有效的安全措施,并按規(guī)定及時上報。

      (二)項目公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位在進(jìn)行調(diào)查分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上,對處理方案予以審查、修正,按規(guī)定報批同意后,方可下達(dá)指令恢復(fù)該項工程施工。

      (三)工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理,按建設(shè)部現(xiàn)行規(guī)定辦理。

      (四)凡對質(zhì)量事故隱瞞不報,拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自處理的,對事故部分及受影響部分視為不合格,不予驗工計價。

      第六章 責(zé)任追究

      第三十六條 凡違反上述有關(guān)規(guī)定者,將根據(jù)有關(guān)責(zé)任考核和責(zé)任追究的規(guī)定,追究責(zé)任人的責(zé)任。

      到三十七條 項目公司質(zhì)量管理責(zé)任人要按法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和程序嚴(yán)格遵循管理程序,落實質(zhì)量責(zé)任,否則將根據(jù)單位有關(guān)績效考核辦法和責(zé)任追究的規(guī)定,追究責(zé)任人的責(zé)任。

      第三十八條 項目公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任人因未直接下現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,尤其是未落實地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量的巡查;對工程質(zhì)量違法違規(guī)行為和工程質(zhì)量隱患不及時糾正、督促整改;或因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊,準(zhǔn)許他人以本人名義、弄虛作假簽署質(zhì)量的文件和資料;造成重大工程質(zhì)量事故的,除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外,還要追究項目公司主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,移交司法部門處理。

      第三十九條 對本規(guī)定中沒提及的工程質(zhì)量方面應(yīng)按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,如有違反,也將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)人員的責(zé)任。

      第三篇:建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)

      2013年工程管理部年終總結(jié)

      時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各部門的密切配合下,全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

      一、2013完成的主要工作業(yè)績:

      ㈠、項目管理

      項目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們在保證質(zhì)量的前提下,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

      目前,總體來說,贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中

      起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

      安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促施工單位做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

      ㈡、及時跟進(jìn)設(shè)計,做好項目施工工作

      對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員,盡量避免耽誤工期。

      由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖,即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查,提出建議。

      ㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

      嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

      強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工,按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進(jìn)行正常性的巡查工作,例如在樁基礎(chǔ)施工時,巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁,充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣,以此來減輕抽芯工作量,我部巡查人員當(dāng)場制止,并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心,避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待

      人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

      1、贛州寶能太古城

      ⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)(總計1089根樁基礎(chǔ),其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁)。

      ⑵、截止至2013年12月底,八棟住宅樓:兩棟(c棟、d棟)即將封頂,其余六棟均已完成至16層~26層樓面以上,綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面,均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件,滿足了銷售的需要。

      ⑶、會所精裝完成92%。

      短短的10個月中(其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移),完成建筑面積約18萬平米,這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。

      2、贛州寶能世紀(jì)城

      ⑴、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

      ⑵、完成所有的地質(zhì)勘查工作,地質(zhì)勘查分三個階段進(jìn)行:

      第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查;

      第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查;第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工,共約完成3891.4平米;完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工,共完成約792.5米。

      ⑷、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。⑸、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題,為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進(jìn)度款支付問題,在總包單位與土方單位簽訂合同時,我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段,事先核算出每個施工段的工程量、造價,作為相應(yīng)施工段完成時工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。使進(jìn)度款支付時形象、透明,并減少扯皮,甲乙雙方心里有底。促進(jìn)了土方開挖及外運(yùn)工程進(jìn)度,截止目前,已完成土方開挖工程施工的90%,約100萬立方米土方開挖。⑹、完成基坑支護(hù)工程施工。

      ⑺、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工,共1043根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。

      ⑻、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設(shè),面積約1526平方米;完成西區(qū)南面臨建道路硬化;完成西區(qū)(租用村民自留地)4棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè),面積約933平米。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就篇二:工程管理部2013工作總結(jié)

      陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司

      工程部二〇一三年工作總結(jié)

      陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

      工程管理部2013工作總結(jié)

      光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間2013年即將過去。2013年,注定是不平凡的一年,是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,公司的實力壯大,我們感到無比榮耀,同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下,工作上取得了一些成績,也存在不足,回顧過去的一年,工程部總結(jié)經(jīng)驗,彌補(bǔ)不足,以便于明年工作的開展,現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下:

      一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)分解落實 2013年全年在建項目10余個,新開工面積 萬平方米左右,竣工項目 個,竣工面積 萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增,為了切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo),公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促,各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并履行總承包管理職責(zé);項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的《工程部、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn) 隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

      二、各種活動開展有序,實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo) 2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞四個抓落實(健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實),采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底),扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動,圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查,質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,施工機(jī)械專項檢查,施工用電專項檢查,文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項檢查,重大危險源專項檢查,工程實體質(zhì)量專項檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),日常的不定期巡查等活動,強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容,在工程數(shù)量增多的情況下,圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

      三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出,樹立嶄新企業(yè)形象

      為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

      1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并整理成文,下 發(fā)各項目部,作為施工依據(jù);

      2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,下發(fā)各項目部,作為項目管理依據(jù);

      3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》,下發(fā)各項目部,作為施工依據(jù);

      4、工程部組織編制《項目工程資料整編》,下發(fā)各項目部,作為資料編制依據(jù);

      5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,不但樹立了企業(yè)新形象,更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù): 1)關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013第二批縣級文明工地。

      四、日常管理有序,管理工作不斷完善

      公司工程管理部新組建后,人員到崗到位,制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,部門日常管理工作正常有序:

      1、部門員工每天都做好工作日記,全年參加各類會議20次,同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要;

      2、部門每周固定召開工作例會,員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要;

      3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、工作總結(jié),確保數(shù)據(jù)適用、正確;

      4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動,主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并

      下發(fā)整改通知單落實整改,消除隱患;

      5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段,妥善處理了此事,未造成惡劣影響。

      6、開工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項施工方案編制會議,施工時參與工程基礎(chǔ)及竣工驗收會議;

      7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。

      上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結(jié),總結(jié)成績,回顧不足,2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足:

      一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,存在許多不完善的地方,仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力,查缺補(bǔ)漏。

      二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實到位,安全管理資源還比較匱乏,項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊,掛靠項目的安全措施費(fèi)用投入不夠,培訓(xùn)教育缺乏情況。;

      三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面,管理不及時,組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。

      五、2014年工作目標(biāo) 2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時,抓好的安全專項治理和隱患排查工作,三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工篇三:2013年工程管理部 工作總結(jié)新

      二〇一三

      工程管理部工作總結(jié)

      工程管理部

      二〇一三年十二月九日

      二○一三,工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服不利因素,采取了積極有效的措施,基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)?,F(xiàn)將本部門2013的工作情況總結(jié)如下:

      一、目標(biāo)完成情況:(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元,竣工面積達(dá)74047萬m,周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo);(二)施工工程合格率100%;(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;(四)委派人員責(zé)任書簽訂率100%,考核率100%;(五)工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到85%;(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

      二、主要工作總結(jié):

      (一)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,是保證各項目標(biāo)順利完成的有效措施。

      按照公司責(zé)任分工情況,完善了工程管理制度,進(jìn)一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度,關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等,要求項目明確各種操作程序,對質(zhì)量安全工作形成上下一心,齊抓共管的良好局面,保證了各項措施的有效落實。

      1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作,推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況,工程部配合其他部門進(jìn)一步落實安全教育培訓(xùn)制度,強(qiáng)化三級安全教育。通過對教育 2 培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100%,安全教育面達(dá)80%以上,職工綜合素質(zhì)逐步提高。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,配備專職安全管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法,對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工,對安全隱患,落實具體的責(zé)任人和整改措施,限期整改反饋,后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達(dá)95%以上,有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。

      3、開展專項治理活動,強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級的有關(guān)要求,結(jié)合當(dāng)前的形勢,轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件,先后開展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動,取得了良好效果。

      4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作,遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用,嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生,保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,全沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

      (二)組織各項安全生產(chǎn)活動,促進(jìn)安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案,并組織項目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),落實了各種安全活動措施,提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。

      (三)搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查,督促各項目認(rèn)真落實消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),確保其完整有效,完好率達(dá)100%。

      (四)完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

      (五)完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作;及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作;按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

      三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

      1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。

      2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好項目全面監(jiān)控工作。

      3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

      4、公司工程管理人員不足,使工程缺乏規(guī)范管理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結(jié)合本年的考核工作,明年要對部分人員進(jìn)行調(diào)整,通過培訓(xùn)強(qiáng)化,提高整體技能、服務(wù)水平。

      5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標(biāo)難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少,且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后,一些工程完工后施工許可仍未辦理,致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下工夫,督促具備條件的項目盡快完善手續(xù),在手續(xù)齊全的條件下,嚴(yán)格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布臵及管理,為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。

      四、2014年的工作思路:

      為了保證2014年各項工作能有新的突破,工程部將以管理為重點(diǎn),全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化,主要工作思路如下:

      1、認(rèn)清企業(yè)形勢,轉(zhuǎn)變思想觀念:使全體管理人員,樹立“四種意識”、“四個負(fù)責(zé)”,即信譽(yù)意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識;對自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

      2、認(rèn)清自身水平,不斷提高自己:對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn),達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。篇四:建筑集團(tuán)公司 工程管理部2012工作總結(jié)

      工程管理部2012工作總結(jié)

      光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間2012年即將過去。2012年,注定是不平凡的一年,是集團(tuán)夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的一年,伴隨著****建設(shè)與****這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一,集團(tuán)的實力壯大,我們感到無比榮耀,同時工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下,在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在集團(tuán)各部門、區(qū)域(分)公司、項目部的配合協(xié)助下,負(fù)重前行,克服困難和挫折。工作取得了一些成績,也存在幾多不足,回顧過去的一年,我們部門總結(jié)經(jīng)驗,彌補(bǔ)不足,以便于明年工作的開展,現(xiàn)將2012年的部門工作總結(jié)如下:

      一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)分解落實

      集團(tuán)公司整合后,2012年全年在建項目60余個,新開工項目24個,新開工面積110萬平方米左右,竣工項目15個,竣工面積13萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增,為了切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實責(zé)任書中的各項指標(biāo),集團(tuán)公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促,各區(qū)域(分)公司、各項目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

      集團(tuán)公司與區(qū)域(分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并履行總承包管理職責(zé);項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《集團(tuán)公司獎懲制度》對區(qū)域(分)公司、項目部及各級管理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

      二、各種活動開展有序,實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo) 2012年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞四個抓落實(健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實),采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底),扎實開展“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動,圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程管理部季度檢查,半、年終考核大檢查,企業(yè)vis形象專項檢查,施工機(jī)械專項檢查,施工用電專項檢查,文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項檢查,重大危險源專項檢查(如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)),工程實體質(zhì)量專項檢查(砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進(jìn)深等),創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo),日常的不定期巡查,項目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司vis形象技術(shù)交底,區(qū)域(分)公司監(jiān)管督導(dǎo)等活動,強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容,在工程數(shù)量翻倍增多的情況 下,圓滿實現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

      三、重抓“安全年”、“活動月”,總結(jié)活動經(jīng)驗

      1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案,集團(tuán)公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域(分)公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員,充分利用集團(tuán)民工學(xué)??傂?、項目民工學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產(chǎn)知識,努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團(tuán)公司例會,對集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育,集團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班,加大“安全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。2012年**月**日集團(tuán)公司組織召開生產(chǎn)管理會議,明確集團(tuán)“安全年”的一個共同目標(biāo):即是無一人以上重大安全事故,建設(shè)“平安工地”,爭創(chuàng)縣級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強(qiáng)施工全過程檢查整改力度,促進(jìn)項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),全面貫徹落實國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神,進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理,不斷提高項目部安全技術(shù)管理人員水平,集團(tuán)公司于**月**日至**日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)校總校舉辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人

      員,區(qū)域(分)公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員,各在建工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共**余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán)公司管理層的安全意識,做到層層重安全,級級管安全,人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮,警鐘常鳴,警示牌常掛的狀態(tài)?;顒悠陂g,活動領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度,嚴(yán)格督促落實整改。深化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑施工安全專項整治,認(rèn)真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項,重大隱患多項,隱患整改率100%。

      2、為積極響應(yīng)第十一個全國“安全生產(chǎn)月:在全公司營造“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的安全氛圍,廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動,大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗,倡導(dǎo)安全文化,普及安全知識,強(qiáng)化安全意識,提高安全素質(zhì),進(jìn)一步營造“提高全員安全意識,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍,促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,工程管理部積極策劃布置,認(rèn)真落實開展各項策劃活動,有效充實了公司安全管理手段,形成了良好的安全管理氛圍,提高了安全管理的成效。2012年結(jié)合“活動月”主題,推出了“四個周”活動,即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周。5月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案,安全生產(chǎn)月活動于2012年6月1日至6月30日在全公司開展。6月 4日至6月10日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”;6月11至17日為“在建項目隱患排查治理周”;6月18至24日為“在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”;6月25至30日為“公司安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周”,通過“安全月”活動的開展,為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有益探索。

      3、為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識,提升工程質(zhì)量整體水平,根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。結(jié)合公司工程質(zhì)量實際情況,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍,促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高,工程質(zhì)量是公司贏得市場的重要法碼,是提高公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項工程,公司要求各區(qū)域(分)公司、項目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引,結(jié)合項目實際,加強(qiáng)動態(tài)管理,落實相關(guān)措施,扎實有效地開展工作,確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計劃的順利實現(xiàn),針對9月“全國質(zhì)量月”,公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)工程管理部積極策劃布置,認(rèn)真落實開展各項策劃活動。集團(tuán)工程管理部下發(fā)《質(zhì)量通病防治手冊》到各項目部,供參考學(xué)習(xí),并在實踐中使用。

      第四篇:建設(shè)單位工程管理辦法(定稿)

      建設(shè)單位工程管理辦法

      工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下: 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定

      一、建設(shè)單位項目經(jīng)理:

      1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;

      2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;

      3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

      4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

      5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

      6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

      7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;

      8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工

      作,完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄;

      9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

      10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;

      11、工作中要有工作責(zé)任心,有計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程:

      落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:

      總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表(項目月報),編制下周(下月)的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表,報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

      一、對總包單位的管理

      總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

      二、對分包單位的管理

      1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理:

      (1)建設(shè)單位直接分包的工程主要有:鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

      (2)建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo),建設(shè)單位分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計部共同參加,邀請三家以上單位投標(biāo),通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

      (3)分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。

      (4)施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,具體價格在總包合同中雙方約定。(5)在工程結(jié)束后,分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

      2、由總包單位分包工程的管理辦法:

      (1)總包單位分包的工程主要有:防水、地暖、外墻保溫等。

      (2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

      (3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價,列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。

      (4)分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。

      (5)總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。

      (6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

      三、對監(jiān)理單位的管理

      工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)

      場情況,為建設(shè)單位提供合理化建議,并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定

      一、現(xiàn)場施工工程例會:

      1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;

      2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;

      3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位;

      4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容:聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報;監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求;業(yè)主全面意見和要求,并對各單位提出的問題做答復(fù)。;

      5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認(rèn)可;

      6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制,報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

      二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議:

      1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;

      2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行;

      3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商;

      4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容:聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見;監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決

      辦法措施;業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見;業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見;

      5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定;

      6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如:設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證:

      1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則:凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證;

      2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序:(1)由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3)業(yè)主項目經(jīng)理確認(rèn)簽名;

      3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序: 乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表。

      4、現(xiàn)場簽證單填寫要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單?,F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、乙方一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。

      5、簽證的效力:乙方應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議,在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單,經(jīng)查實不符合實際的,監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

      6、合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料,相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;

      四、現(xiàn)場技術(shù)核定單:

      1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則:凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單;

      2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序:由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn);

      3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;

      4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;

      5、現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。

      五、材料價格回執(zhí)單:

      1、辦理材料價格回執(zhí)單原則:凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;

      2、辦理材料價格回執(zhí)單原則:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料,建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作,對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作,交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn);

      3、辦理材料價格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn);

      4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定:材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn),若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);

      5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價,必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。

      六、設(shè)計變更:

      1、設(shè)計變更的原則:

      (1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方;(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計;

      2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更:

      (1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見;(3)、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見;(4)、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見;

      (5)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商;

      3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:

      (1)、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求;

      (2)、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見;

      (3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商;

      七、施工圖紙自審和會審:

      1、施工圖紙自審:

      (1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),承包商進(jìn)場前或單項工程施工前,承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄;

      (2)、承包商的施工圖紙自審記錄,報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理;

      (3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見;(4)、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;(5)、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

      2、施工圖紙會審:

      (1)、施工圖紙會審由業(yè)主組織,設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加;(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);(4)、形成施工圖紙會審紀(jì)要,由公司正式行文,四方共同會簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);

      3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容:

      (1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范;

      (2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤;

      (3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確;

      (4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;(5)、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;

      (6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),需要采取那些新技術(shù);(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;

      (8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;(10)、防火、消防是否滿足;

      (11)、材料的來源有無保證,能否代換;(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;(15)、圖紙是否符合業(yè)主要求;

      4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行;

      5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份:設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;

      八、施工組織設(shè)計

      1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計;

      2、施工組織設(shè)計內(nèi)容:(1)、工程概況;

      (2)、施工部署和施工方案;(3)、施工準(zhǔn)備工作計劃;(4)、施工進(jìn)度計劃;

      (5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;(6)、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃;(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;

      3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;

      4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見;

      5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行;

      6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;

      7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃,必須嚴(yán)格監(jiān)

      督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

      九、工程進(jìn)度計劃:

      1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;

      2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施;

      3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃;

      4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容:月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資;

      5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;

      6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成,報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個工作日內(nèi));

      7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行;

      8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;

      9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

      十、施工預(yù)算書

      1、編制原則:

      (1)、為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價;

      (2)、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價;

      (3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算;

      (4)、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊,遵循客觀、公正、誠信原則;

      (5)、嚴(yán)格審核工程項目造價,確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);

      2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成;

      3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);

      4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份:承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理;

      十一、工程項目月報表:

      1、工程月報表主要要求

      (1)、根據(jù)本月工程項目施工完成情況,由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制;

      (2)、工程月報內(nèi)容:本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量;

      (3)、工程月報的時效性:由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成;(4)、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

      (5)、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。

      十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序:

      1、采購程序:

      (1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

      (2)工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購。

      (3)工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

      (4)工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。

      (5)工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。

      (6)工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

      2、申報程序:

      (1)總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。

      (2)總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理,報材料部采購。

      2、進(jìn)場管理程序:

      (1)、在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

      (2)、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。(3)、進(jìn)場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,驗收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

      (4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進(jìn)場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可卸貨驗收,并作進(jìn)場記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。

      十三、施工用水電的管理:

      1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

      2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期:每月20-25日,按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取,在每月進(jìn)度款中予以扣除。

      3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線路存在安全隱患,而不能得到及時整改,工程部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程部將停止用水,直至整改完后供水。

      十四、工程項目檢查驗收:

      1、隱蔽工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn);

      2、分部分項工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案;

      3、單位工程項目驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案;

      4、工程項目初驗:由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準(zhǔn),由監(jiān)理工程師組織實施,嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行;

      (1)、內(nèi)部初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理;

      (2)、正式初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo);

      5、工程項目竣工驗收:

      (1)、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審

      核同意,建設(shè)單位批準(zhǔn);

      (2)、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施;

      (3)、參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo);

      6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,通過檢查評后簽字確認(rèn);

      7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定,通過檢查評定后簽字確認(rèn);

      6、工程項目竣工驗收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

      十五、工程竣工移交:

      1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告,承包商提出工程項目移交報告;

      2、監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施;

      3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套;

      4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交;

      4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

      十六、工程款支付:

      1、工程進(jìn)度款支付:

      (1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表,由承包商提出支付申請單;

      (3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定;

      (4)、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見,并簽字確認(rèn);

      (4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn);

      2、工程支付申請單三份,分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

      十七、工程項目結(jié)算:

      1、工程項目結(jié)算原則:合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料;

      2、承包商提出工程結(jié)算報告,經(jīng)監(jiān)理工程師,建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后,送至審計部門;

      3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作;

      (1)、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi);

      (2)、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異,嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性;

      (3)、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定;

      4、工作總監(jiān)審定同意;

      5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字:(1)、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性;

      (2)、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn),對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中;;

      6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù),進(jìn)行工程結(jié)算支付;

      7、工程項目結(jié)算書一式四份:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部;

      8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程

      預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等,并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理

      一、工程項目資料分類:

      1、文字資料:(1)、工程項目合同;

      (2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;(3)、承包商報告、函件;(4)、建設(shè)單位指令、通知;(5)、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;(6)、會議紀(jì)要;

      (7)、工程質(zhì)量事故核查處理報告;(8)、施工組織設(shè)計;(9)、施工進(jìn)度計劃;(10)、工程報表;(11)、經(jīng)濟(jì)簽證;(12)、現(xiàn)場技術(shù)核定單;(13)、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;(14)、工程款支付申請單;(15)、工程竣工資料;(16)、工程檢查驗收資料;(17)、公司內(nèi)部文件資料;

      2、圖片圖象資料:工程項目照片;

      3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

      二、工程項目資料的管理職責(zé):

      1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;

      2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

      三、工程項目資料管理規(guī)定:

      1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;

      2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;

      3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

      4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

      四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

      1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;

      2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

      3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

      4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

      5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

      以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》,工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。

      第五篇:建設(shè)單位工程總結(jié)

      篇一:建設(shè)單位工程總結(jié)

      工程總結(jié)

      自xx公司成立以來,在建工程有xx花園、xx花園和xx又一城,其中xx花園總占地面積36.4萬平方米,總建筑面積約56.8萬平方米,住宅建筑面積47.3萬平方米,公建及商業(yè)建筑面積1.6萬平方米,總戶數(shù)3826戶,住宅74棟,公建8棟,容積率1.34,綠化率35.24%,地下停車庫面積為7.7萬平方米;xx花園總占地面積32.9萬平方米,總建筑面積55.5萬平方米,住宅建筑面積46.2萬平方米,公建及商業(yè)建筑面積0.98萬平方米,總戶數(shù)3172戶,住宅69棟,公建7棟,容積率1.43,綠化率37.70%,地下停車庫面積為7.8萬平方米;xx又一城總占地面積3.2萬平方米,總建筑面積5.4萬平方米,包括2棟17層塔式建筑,2棟11層板式建筑,1棟15層板式建筑,5棟6層板式建筑,1棟4層商服,本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。

      一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況 分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素,以“建設(shè)精品工程、構(gòu)建和諧示范社區(qū)”為目標(biāo),承擔(dān)起房地產(chǎn)開發(fā)的重要使命,克服各種困難,順利完成了今年的xx花園、xx花園、xx又一城工程項目工作指標(biāo)。

      (一)分公司工作開展情況

      xxx、xxx等項目都被列入公司、市政府重點(diǎn)工程項目,開發(fā)分公司面對這些開發(fā)建設(shè)規(guī)模大,地處城市中心區(qū),上下高度重視,影響意義深遠(yuǎn)的項目,時感任務(wù)艱巨,但分公司領(lǐng)導(dǎo)不拋棄、不放棄,采取積極有效多種措施,順利完成今年建設(shè)工程工作任務(wù)。

      1、分公司項目部人員積極參加各種培訓(xùn)班,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項程序體系文件,將理論與實踐密切結(jié)合,做到活學(xué)活用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉工程圖紙,在圖紙會審中提出有建設(shè)性意義的建議,在工程建設(shè)中學(xué)以實用。

      2、分公司項目部實施早入手、派強(qiáng)兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作,為小區(qū)初期工程建設(shè)實施奠定了基礎(chǔ)。

      3、分公司項目部根據(jù)在建工程的實際情況,有針對性的編寫和審核專項施工組織設(shè)計方案,重要性的施工組織設(shè)計方案還邀請了專家進(jìn)行審核,對工程施工的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性起到了重要作用。

      4、分公司項目部在工程建設(shè)進(jìn)度控制上,按照公司下達(dá)的工程進(jìn)度指標(biāo),根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,詳細(xì)制定了本單位工程建設(shè)的進(jìn)度計劃,并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行工程建設(shè)。

      5、分公司項目部在工程建設(shè)質(zhì)量控制上,實施樣板起

      步制,按照樣板施工,使工程建設(shè)有了統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);實施“三檢制”,尤其在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上,嚴(yán)格監(jiān)督檢查和管理。

      雖然分公司項目部在工程進(jìn)度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設(shè)質(zhì)量及工程建設(shè)安全的控制都取得了較為突出的成績,且xx花園第項目部和xx花園第項目部在工程聯(lián)合大檢查中表現(xiàn)突出,按公司相關(guān)規(guī)定,分別給予了相應(yīng)的獎勵,但在實際的管理工作中還存在一些不足,分公司也認(rèn)識到這點(diǎn),在工作中也逐一進(jìn)行了改正。

      (二)監(jiān)理工作開展情況

      (1)施工準(zhǔn)備階段

      監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場,對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查,主要有:

      1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

      2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況;

      3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計;

      4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況;

      5、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則;

      6、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定應(yīng)對措施;

      7、建立了施工現(xiàn)場會議制度,并定時和不定時組織召開了工地例會,進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

      (2)施工階段

      1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

      2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收。

      3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn),如:基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等,在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄。

      4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

      5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢,對不合格試件及時進(jìn)行了處理。

      6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

      7、施工過程中,監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時,對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。

      9、組織召開了施工現(xiàn)場會、監(jiān)理工作交底會,針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和存在的問題,并提出相關(guān)的要求等。

      (3)質(zhì)量驗收工作情況

      工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理,對施工質(zhì)量驗收作了以下工作:

      1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作,在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上,再提出報驗申請,監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。

      2、參加檢驗批及分項工程的驗收,現(xiàn)場監(jiān)理工程師對 篇二:工程竣工總結(jié)(建設(shè)單位)工程竣工總結(jié)

      呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實驗綜合樓工程,在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下,通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè),已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù),并通過驗收?,F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

      一、工程建設(shè)程序管理情況

      1、合同委托中標(biāo)單位呂梁怡天巖土工程有限公司進(jìn)行勘察,委托中標(biāo)單位山西省呂梁市建筑勘察設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計,合同委托中標(biāo)單位山西恒通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理,合同委托中標(biāo)單位山西四建集團(tuán)有限公司施工。呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:***301號。

      2、呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實驗綜合樓工程于2008年07月20日批準(zhǔn)開工。

      二、工程基本情況

      本工程位于呂梁市離石區(qū)建設(shè)南側(cè)(離石一中校園內(nèi)),是我公司承建的重點(diǎn)工程,該工程建筑面積5435.65㎡,長49.8m,寬18.5m,建筑總高度25.8m,為六層混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑工程等級為二級,建筑設(shè)計使用年限為50年,建筑物耐火等級為二級,抗震設(shè)防烈度為8度;本工程為住宅樓,工程于2008年7月15日開工,2009年7月20日竣工。

      三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

      2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行,本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,明確了呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關(guān)規(guī)定,其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

      3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制,各類人員職責(zé)明確,規(guī)章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。

      四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

      1、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更,技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容,良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

      2、監(jiān)理單位項目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實施見證取樣制度;對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收,參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料,審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容,履約情況良好。

      3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位,主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容,較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

      五、工程造價管理情況

      本工程合同價939.1283萬元,加上設(shè)計變更增減賬,竣工驗收合格后,扣除保修金,由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清,目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

      六、質(zhì)量管理情況

      1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

      2、本工程于2005年5月17日召開技術(shù)交底會,建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。

      3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗,其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測,檢測數(shù)量符合要求。

      4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故,基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求,有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

      七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

      2、建設(shè)工期管理情況:工程于2005年5月10日開工,2006年12月28日竣工,并于 年 月 日通過竣工驗收。

      八、工程檔案管理情況

      施工過程中,施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理,建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展,雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前,施工資料齊全,竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查,辦理移交。

      九、竣工驗收結(jié)論 本工程于 年 月 日進(jìn)行正式竣工驗收,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收,認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求,僅局部地方仍存在問題需整改,問題提出后施工單位馬上進(jìn)行了整改,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)驗后,認(rèn)為整改合格,準(zhǔn)許通過竣工驗收。

      北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司

      年 月 日 篇三:單位工程施工總結(jié)

      單位工程施工總結(jié)

      本工程為新建安達(dá)市和平雅苑小區(qū)8#樓,建筑面積618.91平方米,建筑層樓為二層,工程結(jié)構(gòu)為:磚混結(jié)構(gòu)。承包形式為施工總承包。

      本工程被我公司列為重點(diǎn)工程,我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工,成立過硬的項目經(jīng)理部,全面履行施工合同,以確保工程質(zhì)量;建立質(zhì)量保證體系,對各分部分項工程實際目標(biāo)管理,做到組織落實,建立崗位責(zé)任制,以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。

      我公司組織了各類專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真對施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討、并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場,仔細(xì)了解現(xiàn)場情況,精心編制工程施工組織設(shè)計,明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及工期安排,我們依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設(shè)計、信守合同、精心組織施工。

      為確保本工程按時完成,本公司派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部進(jìn)場,進(jìn)行施工準(zhǔn)備。本著緊前不緊后的原則,本工程的進(jìn)度計劃安排均以確保竣工為目標(biāo),組織好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備,協(xié)議好各方關(guān)系,確??偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn);本著信守合同的原則,按土建、給排水、電氣工程三個階段控制住工期,周密安排月計劃和周計劃,與甲方和監(jiān)理密切配合,在保證質(zhì)量的前提下按時竣工。

      在施工過程中,我們嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)及現(xiàn)行的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件進(jìn)行施工。對進(jìn)場的工程材料進(jìn)行檢驗,檢驗合格后

      才使用。

      施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照黑龍江省建筑工程文明達(dá)標(biāo)工地的要求進(jìn)行施工,減少環(huán)境污染,降低噪音。嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定,利用先進(jìn)的施工技術(shù),科學(xué)管理,確保工程在竣工日期內(nèi)保質(zhì)保量完成全部工程設(shè)計和合同約定的各項施工內(nèi)容,經(jīng)檢查符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

      中國煤炭國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司

      二0一0年十一月三十日

      篇四:建設(shè)單位工程竣工驗收總結(jié)

      開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍

      工程竣工驗收總結(jié)

      各位領(lǐng)導(dǎo)及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學(xué)生宿舍項目工程竣工驗收,我代表學(xué)校全體師生表示衷心的感謝!

      開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程,在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下,通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,經(jīng)過緊張的施工建設(shè),已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告,并經(jīng)總監(jiān)簽署意見;監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收,并提出了工程質(zhì)量評估報告;勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告;我校已按合同約定支付工程款,已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

      一、工程概況及程序管理

      1、開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項目工程,總建筑面積:2903.76平方米,六層(高度:21.6米),結(jié)構(gòu)類型:磚混,基礎(chǔ)類型:樁基。

      2、合同委托達(dá)州市昌發(fā)工程勘察有限責(zé)任公司進(jìn)行勘察,委托開江建筑規(guī)劃勘測設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計,委托四川天順建筑項目管理有限公司進(jìn)行監(jiān)理,由四川九鼎建筑工程有限責(zé)任公司中標(biāo)施工。

      二、建立管理機(jī)構(gòu) 落實保證措施

      1、我校為保證該工程的順利進(jìn)行,本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定,制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

      2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制,各類人員職責(zé)明確,規(guī)章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。

      三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

      1、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更,技術(shù)洽商通知;

      參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告;完成合同所約定的內(nèi)容,良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

      2、監(jiān)理單位項目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實施見證取樣制度;對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收,參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料,審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告;完成合同所約定的內(nèi)容,履約情況良好。

      3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位,主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告;完成合同所約定的內(nèi)容,較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

      四、工程造價管理

      本工程合同價310.6985萬元,加上設(shè)計變更增減賬,以審計結(jié)論為準(zhǔn)??⒐を炇蘸细窈螅鄢P藿?,與施工單位以此結(jié)算,目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

      五、質(zhì)量管理

      1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

      2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗,其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測,檢測數(shù)量符合要求。

      3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故,基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求,有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

      六、安全文明施工及建設(shè)工期管理

      1、本工程位于開江縣任市中學(xué)校園內(nèi),為了不影響周邊教師的辦公、學(xué)生的學(xué)習(xí)生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子,并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理,秩序良好,安全竣工。

      2、按原工程進(jìn)度計劃2012年8月應(yīng)完成合同內(nèi)容,但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小,材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn),導(dǎo)致了工期延誤。

      七、工程檔案管理

      施工過程中,施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理,建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展,雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前,施工資料齊全,竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查,辦理移交。

      八、竣工驗收結(jié)論

      本工程已于2013年 1月 日經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預(yù)驗收,施工方對預(yù)驗收中提出的不足之處進(jìn)行了整改,初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。

      謝謝!預(yù)祝今天驗收能夠圓滿成功。

      開江縣任市中學(xué)

      2013年 1月 日 篇五:建設(shè)單位項目部工作總結(jié)2012年

      保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

      施甸縣2012年保障用房工作總結(jié)

      施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建,由我公司代建,是施甸縣2012年最重要的民心工程,我單位本著實事求是的態(tài)度,開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理,合理安排,與投資方及施工方真誠協(xié)作,合理安排。至今已有明顯成效,現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。

      一、項目概況

      施甸縣2012年保障用房建設(shè)項目共14個子單位工程,規(guī)劃選址用地面積32440m2,規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

      本項目設(shè)計等級三級,安全等級二級,設(shè)計使用年限50年,屋面防水等級ⅲ級,耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)。抗震等級三級,抗震設(shè)防烈度8度。

      項目監(jiān)理中標(biāo)單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司,施工中標(biāo)企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責(zé)任公司。施工單位共分兩個項目部(廉租住房項目部、公共租賃住房項目部)。

      一、進(jìn)度控制

      按照公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求,項目建設(shè)應(yīng)在年底完成60%的投資內(nèi)容,實際截止到目前,已完成約7000萬投資內(nèi)容,其中,沉管灌注樁全部完成,7個子單位工程已完成至±0.00層面,13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層,11#樓、4#樓完成至+3m層,此7個子單位工程已達(dá)到預(yù)計進(jìn)度要求,剩余7個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位(樁基礎(chǔ)施工公司)設(shè)備陳舊,經(jīng)常性停工修理。另外,樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長,樁密度大,數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。

      針對上述問題,項目部針對性采取加大樁機(jī)數(shù)量投入,并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下,盡可能的加班加點(diǎn)施工,平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上,至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。

      目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟,計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面;其他棟號計劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。

      后期進(jìn)度控制,我公司將督促施工單位加大人力物力投入,高峰期計劃使用人工600以上,并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前2-3個月竣工。

      二、質(zhì)量控制

      從開工以來,項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

      首先,樁基礎(chǔ)施工過程中,項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員,在近1個半月的施工過程中,控制到?jīng)]根樁,并做好每根樁記錄,通過計算,樁充盈系數(shù)均達(dá)到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載實驗,按設(shè)計要求加荷,最大沉降不超過3cm,平均沉降2.5cm。通過小應(yīng)變檢測,樁不合格率小于95%,且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象,這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制,我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測量,最大限度減小擠土效應(yīng)。

      其次,主體結(jié)構(gòu)施工前,由我公司統(tǒng)一定位放樣,防止兩個項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中,做到施工單位自檢合格后,報監(jiān)理復(fù)檢,節(jié)點(diǎn)部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查,通過全面驗收后,方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位,施工單位也積極配合整改。

      項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議,對存在質(zhì)量問題進(jìn)行討論,并確定可行方案,必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中,解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。

      三、造價控制

      在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

      1. 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

      2. 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

      時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3. 工程簽證方面,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審

      批程序,層層把關(guān),對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽

      證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

      四、現(xiàn)場安全文明施工

      由于本項目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓,規(guī)范整個施工現(xiàn)場。

      五、反思與建議

      通過對一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視:

      1、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運(yùn)作過程中

      給項目增加過多的可變因素,并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給予獎勵,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

      2、加大主控項目驗收力度,節(jié)點(diǎn)部位,公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,充分保證結(jié)構(gòu)安全。

      3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細(xì)節(jié),務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

      綜上所述,2012年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在項目各部門的密切配合下,施甸縣2012年保障房項目部從項目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

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