第一篇：_龍建四公司成立三十周年_征文

“龍建四公司成立三十周年”征文、書法

繪畫、攝影展活動(dòng)實(shí)施方案

為慶祝我公司建企30周年，再現(xiàn)30年來企業(yè)伴隨共和國走過的光輝歷程，展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成就，抒發(fā)廣大職工熱愛國家，熱愛企業(yè)的情懷，暢想企業(yè)的美好前景和職工的美好生活，弘揚(yáng)路橋工人的奉獻(xiàn)精神，有限公司決定在建企30周年之際，開展征文、書法、繪畫、攝影展活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、征文比賽

（一）文體形式：詩歌、散文等不限。

（二）內(nèi)容：歌頌企業(yè)、歌頌勞動(dòng)模范事跡，贊美身邊好人好事，以及書寫路橋人的事業(yè)與豪情的作品均可，字?jǐn)?shù)不限。

（三）要求：標(biāo)題用二號宋體字，正文用三號仿宋字，用A4紙打印并附電子版。

（四）作品評選：一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀作品獎(jiǎng)10名。

（五）作品上交時(shí)間：11月30日之前。

二、書法、繪畫、攝影比賽

（一）內(nèi)容：以贊美祖國、贊美企業(yè)、弘揚(yáng)正氣、反映建企30年來的輝煌成就，展現(xiàn)與企業(yè)共同成長的職工工作和生活環(huán)境巨變的作品均可。

（二）形式：

1、書法：硬筆書法、軟筆書法、篆刻。

2、繪畫：國畫、油畫、素描、水粉、剪紙。

3、攝影：黑白、彩色、老照片。

（三）要求：軟筆書法作品尺寸長度不應(yīng)超過6尺，寬度不應(yīng)超過2尺，硬筆書法作品尺寸不限，繪畫作品尺寸不限，裝裱由各基層單位負(fù)責(zé)。攝影作品尺寸統(tǒng)一為12寸，自行沖印，自擬標(biāo)題和名稱。

（四）作品評選：書法、繪畫、攝影，評選一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀作品獎(jiǎng)10名。

（五）作品上交時(shí)間：11月30日之前。

三、作品征集數(shù)量要求:征文、書法、繪畫、攝影每一項(xiàng)每個(gè)項(xiàng)目至少上交2件作品，多交不限。

四、此項(xiàng)活動(dòng)要求由各單位的工會(huì)主席負(fù)責(zé)（沒有工會(huì)主席的單位由項(xiàng)目支部書記負(fù)責(zé)）。

五、活動(dòng)評審小組：有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

六、活動(dòng)組織小組

組長：鄧士生

成員：孫波、蔡智軍、劉輝、路玉蘭、陳玉萍、黃莉偉、閆巍

有限公司工會(huì)

2009年11月4日

第二篇：建礦三十周年征文

一路風(fēng)雨一路歌

——寫于北宿煤礦建礦三十周年之際

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，北宿煤礦走過了三十年不平凡的歷程。

三十年前的今天，一座我國自行設(shè)計(jì)、自行開發(fā)、設(shè)備全部國產(chǎn)化的薄煤層炮采現(xiàn)代化礦井在我們腳下誕生。三十年來，經(jīng)過幾代礦工的艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治，北宿煤礦的規(guī)模由小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，原煤年生產(chǎn)能力先后跨越了45萬。

苦創(chuàng)業(yè)、滄海桑田，聆聽了三十年來北宿煤礦前進(jìn)的鏗鏘足音，我們心潮澎拜，感慨萬千。

春華秋實(shí)三十載，而今邁步從頭越。當(dāng)前，黨和國家高度重視能源建設(shè)，集團(tuán)公司加快實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，對外開發(fā)步伐和煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)一步加快，這些都為北宿煤礦的發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。我們要繼承和發(fā)揚(yáng)三十年“特別能吃苦、自強(qiáng)不息，特別能戰(zhàn)斗，自主創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把三十年來的深厚積淀化作再創(chuàng)新業(yè)績的強(qiáng)大動(dòng)力，緊跟時(shí)代步伐，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，不斷把我們的各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。

再創(chuàng)新業(yè)績，必須樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以管理創(chuàng)新為手段，穩(wěn)定安全形勢，鞏固質(zhì)量基礎(chǔ)，加快改革發(fā)展，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，提升綜合形象，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新圖強(qiáng)，搶抓新機(jī)遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，促進(jìn)礦井又快又好發(fā)展。

再創(chuàng)新業(yè)績，必須大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)的要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、帶領(lǐng)廣大職工奔小康的能力，為企業(yè)改革、發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。

再創(chuàng)新業(yè)績，必須加快和諧礦區(qū)建設(shè)。以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。

第三篇：公司成立三十周年有感

肩負(fù)使命新征程

1959年，大慶油田的發(fā)現(xiàn)破除了外國人的“中國貧油論”觀點(diǎn)，結(jié)束了中國人民使用“洋油”的時(shí)代。如今，在鐵人王進(jìn)喜創(chuàng)建的1205鉆井隊(duì)榮譽(yù)室里，掛著一組珍貴的照片：沒有吊車，工人們靠“人拉肩扛”、杠子撬，將60多噸重的鉆機(jī)運(yùn)到井場；缺少運(yùn)水車，大家就用臉盆和帽盔端水，保證了鉆機(jī)及時(shí)開鉆；井噴發(fā)生時(shí)，王進(jìn)喜跳進(jìn)泥漿池用身體攪拌……鐵人王進(jìn)喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概成為共和國第一代創(chuàng)業(yè)者的典范。

而在大慶鉆井一公司成立的三十年間，鉆井人勇于創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的精神，也樹立了“技術(shù)領(lǐng)先、裝備精良、實(shí)力雄厚、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的專業(yè)鉆井公司品牌形象。

從小，我就生活在父母同在鉆井一公司工作的環(huán)境中，小時(shí)的懵懂使得鉆井對于我來說，只是個(gè)名稱，自己也不知道長大后，當(dāng)我和哥哥參加工作重新來到這里時(shí)，鉆井人就成為了我們必定要為之奮斗一生的職業(yè)。

公司發(fā)展有我的汗水，我的成長有公司的培養(yǎng)，從前線到后勤、從青澀到成熟，在我工作15年的時(shí)間里，見證了公司改革發(fā)展的歷程，深切感受到自己的點(diǎn)滴成長跟隨著公司的持續(xù)發(fā)展在一同經(jīng)歷著不斷的改變。當(dāng)我第一次拿到公司比賽技術(shù)能手的證書時(shí)，公司已經(jīng)開始重視對職工崗位綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高;當(dāng)我第一次莊嚴(yán)的交上入黨申請書時(shí)，公司已經(jīng)樹立了黨員先進(jìn)典型的模范引領(lǐng)方向;當(dāng)我第一次聽到國外鉆井的時(shí)候，公司已經(jīng)在幾個(gè)國家擁有了自己的專業(yè)鉆井隊(duì)伍，開拓了國際市場;當(dāng)我在工作崗位上積累并具備了一定經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ臅r(shí)候，公司已經(jīng)在遵循“以人為本、創(chuàng)新經(jīng)營、精細(xì)管理、追求卓越”的經(jīng)營方針中，積極投身創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐，在為大慶油田及國內(nèi)市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力尋求國際交流與合作，得到了國內(nèi)外各界的好評。

1998年，第一口泥巖裂縫水平井;2000年第一口欠平衡井;2002年第一口慶深氣田發(fā)現(xiàn)井;2004年第一口表層套管鉆井，第一口大斜度井;2005年第一口空氣鉆井;2006年第一口深層連續(xù)取心井;2006年第一口火山巖水平井;2000年第一口超深井;2006年第一口深層定向井?，F(xiàn)在，我們的12支鉆井隊(duì)180多名將士，仍奮戰(zhàn)在千里之外的蘇丹、伊拉克井場上，鉆井一公司在國際鉆井戰(zhàn)場上牢牢插上了中國石油的鐵人旗幟。

回想自己的每一次進(jìn)步，都是在公司發(fā)展的帶領(lǐng)影響下，工人成長了，公司壯大了，這些寶貴的經(jīng)歷不僅豐富了我的人生讓我更加充實(shí)，也令我實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值并為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，而公司不斷取得的新突破，也都是在堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)上，在全體干部職工的共同努力下創(chuàng)造的。這一切都令我相信，我們的未來征程充滿考驗(yàn)也將會(huì)收獲更大的成功。

五十年的發(fā)展，大慶創(chuàng)造了無數(shù)讓世界為之驚嘆的奇跡，大慶向世界說：“我們是光榮的石油人”，作為新時(shí)期的鉆井人，在下一個(gè)發(fā)展的三十年里，要肩負(fù)起新的使命，我會(huì)自信的對父輩們說：“我是優(yōu)秀的鉆井人，我必將在這片土地上書寫屬于自己的奇跡”！。

2011年11月26日

第四篇：龍建四公司調(diào)研情況匯報(bào)

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

企業(yè)情況匯報(bào)

2014年8月19日

尊敬的董事長：

2014年上半年，企業(yè)面對國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷，省內(nèi)市場萎縮，省外市場開拓艱難的困境，在股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們沉著應(yīng)對，銳意進(jìn)取，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將四公司上半年工作完成情況、存在的困難和問題、下一步工作安排匯報(bào)如下：

一、合并后企業(yè)基本情況

2014年2月，根據(jù)龍建股份公司安排，將廣通公司、暢捷公司合并入龍建四公司。

公司合并后人員基本情況：

現(xiàn)有職工1163人，其中四公司1013人，廣通64，暢捷86人。

在崗職工974人，非在崗人員189人。

中層干部278人，其中項(xiàng)目經(jīng)理34人，持有一級建造師證書17人。

證書情況：

一級建造師公路專業(yè)61人（注冊龍建股份20人），市政專業(yè)4人（注冊龍建股份2人）；

二級建造師公路專業(yè)7人，市政專業(yè)2人； 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

注冊安全正書14人、甲級造價(jià)師140人、試驗(yàn)工程師84人、注冊會(huì)計(jì)師2人。

成立廣通和暢捷兩個(gè)事業(yè)部，按照指標(biāo)承包、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的方針，模擬法人獨(dú)立運(yùn)營。事業(yè)部與四公司統(tǒng)一了工資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)事業(yè)部機(jī)關(guān)人員編制縮減到7-8人，機(jī)關(guān)車輛由四公司統(tǒng)一管理。根據(jù)獲得的工程任務(wù)組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部不固定人員編制，人員和資產(chǎn)由事業(yè)部相應(yīng)職能部門統(tǒng)一管理調(diào)配。事業(yè)部以參與省內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目保生存的同時(shí)，向市政建設(shè)、道路中小修、地方二級公路等相關(guān)領(lǐng)域方向發(fā)展。

合并后，廣通事業(yè)部承建2個(gè)項(xiàng)目，分別為山東省龍青項(xiàng)目和哈市松北發(fā)生渠20#橋，2014年計(jì)劃工作量3241萬元；暢捷公司承建省內(nèi)３個(gè)項(xiàng)目，分別為雙虎項(xiàng)目、建撫項(xiàng)目、浩南項(xiàng)目，2014年計(jì)劃工作量3883萬元。

合并后，企業(yè)增加負(fù)債總計(jì)9960萬元。具體如下：

廣通公司 暢捷公司 實(shí)際外欠： 4976萬元 2619萬元 險(xiǎn) 金： 711萬元 166萬元 以往工資、履約

及風(fēng)險(xiǎn)抵押金等： 819萬元 261萬元 所 得 稅： 124萬元 284萬元 小 計(jì)： 6630萬元 3330萬元

二、現(xiàn)階段工作完成情況

截止6月末，含廣通、暢捷公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

4.14億元，實(shí)際利潤406萬元。其中：四公司營業(yè)收入3.5億元，實(shí)際利潤640萬元;暢捷公司營業(yè)收入0.15億元，實(shí)際利潤-101萬元;廣通公司營業(yè)收入0.49億元，實(shí)際利潤-133萬元。

（一）經(jīng)營工作方面

公司先后參與安徽、四川、海南、湖南、廣東、新疆、河北等省份資審52個(gè)項(xiàng)目75個(gè)標(biāo)段；投標(biāo)46個(gè)項(xiàng)目72個(gè)標(biāo)段。截止目前，2014年已中標(biāo)9個(gè)項(xiàng)目11個(gè)標(biāo)段，已確認(rèn)新增合同額7.5億元。

1、中標(biāo)項(xiàng)目

① 以四公司名義獲得安徽省濟(jì)南至祁門高速公路利辛至淮南段路基工程LJ-01合同段1.2億元。

② 四公司四川分公司通過協(xié)作方式獲得四川省道215線蘿卜絲溝（干涼界）至馬尿河段改建工程LJ1合同段1.4億元。

③ 協(xié)作獲得四川省瀘蘇路冕寧縣瀘沽鎮(zhèn)至喜德縣城段公路改建工程2合同段8826萬元。

④ 2014年牡丹江市便民利民道路整修工程13、14合同段2258萬元。

⑤ 省道通河至興隆鎮(zhèn)興隆互通段大修工程A1合同段1999萬元。

⑥ 密山至興凱湖高速公路工程A2合同段8071萬元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

⑦ 協(xié)作獲得河北宣大高速公路K207+000-K248+604段（宣化方向）路面病害治理工程3785萬元。

⑧ 伊春至牡丹江公路海林至牡丹江段工程土建工程路基A1合同段1.6億元、路面C1合同段0.6億元，合計(jì)2.2億元。

⑨ 協(xié)作獲得四川省夾江縣X145線井洪路成樂高速公路夾江連接線段改建工程施工1991萬元。

2、加快完善市場開發(fā)基礎(chǔ)工作

養(yǎng)護(hù)資質(zhì)申報(bào)材料于3月25日上報(bào)省交通廳養(yǎng)護(hù)處，待審批。完成2013年哈爾濱市建筑業(yè)企業(yè)信用檔案填報(bào)工作。省外，完成四公司海南省公路項(xiàng)目投標(biāo)備案和龍建海南分公司辦理工作，目前正進(jìn)行三亞市政務(wù)中心誠信庫錄入工作。完成天津市政市場備案和相關(guān)人員培訓(xùn)工作。完成山東備案工作，四公司資質(zhì)已可正常在山東投標(biāo)。完成四公司福建漳州備案及遼寧省招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域企業(yè)信用評級工作，可正常參與投標(biāo)。完成股份公司新疆交通廳備案的年審工作，設(shè)立股份公司哈密分公司的相關(guān)工作正在進(jìn)行中。通過溝通與交通部科研院建立設(shè)計(jì)施工總承包戰(zhàn)略同盟，近期將簽署框架協(xié)議；四公司新疆喀什和阿克蘇地區(qū)注冊登記工作已經(jīng)完成。完成中鐵大橋局股份有限公司的備案工作，現(xiàn)已獲得大橋局濱北鐵路特大橋項(xiàng)目勞務(wù)承包近200萬元和沈陽市政二環(huán)橋項(xiàng)目勞務(wù)承包100萬元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

（二）生產(chǎn)方面：

我公司現(xiàn)承建省內(nèi)16個(gè)標(biāo)段，省外8個(gè)標(biāo)段，國外2個(gè)標(biāo)段的施工生產(chǎn)任務(wù)。截至目前，主要完成路基土石方309萬m，基層135km，面層75km，橋梁33座，累計(jì)完成工作量4.4億元。

其中：建黑A6項(xiàng)目部累計(jì)完成路基填方 190萬m，占路基總量的94%，累計(jì)完成產(chǎn)值2.1億元。富錦東互通項(xiàng)目瀝青面層主體工程已全部完成。海長項(xiàng)目、牡丹江市政項(xiàng)目、巴彥興隆鎮(zhèn)項(xiàng)目、雙虎項(xiàng)目、建撫項(xiàng)目、浩南項(xiàng)目、青島市龍青項(xiàng)目的施工生產(chǎn)正緊張有序進(jìn)行中。安徽蚌淮路面項(xiàng)目現(xiàn)已開始基層施工。安徽利淮路基項(xiàng)目路基及橋涵施工逐步大面積開展。湖南慈利縣永安大橋和四川省4個(gè)項(xiàng)目共5個(gè)協(xié)作項(xiàng)目施工管理均處于正常受控中。同時(shí)，新中標(biāo)的密興項(xiàng)目及牡海項(xiàng)目經(jīng)過緊鑼密鼓地籌備，也將陸續(xù)開工。

印度烏納項(xiàng)目歷經(jīng)六載風(fēng)雨,于7月21日完成瀝青砼主體,剩余約500萬元人民幣附屬工程。哈里亞納項(xiàng)目施工克服石料上漲壓力和業(yè)主瀝青供應(yīng)幾度中斷的諸多困難，工程現(xiàn)剩余1056萬元人民幣。印度喜馬偕爾邦的我方律師致函仲裁庭，并請求仲裁庭對我方保函和設(shè)備的凍結(jié)進(jìn)行延期，2014年6月24日我方已收到業(yè)主的回復(fù)文件，目前正在認(rèn)真準(zhǔn)備辯駁文件。

（三）企業(yè)管理方面

33黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

上半年，我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)股份公司工作會(huì)議精神，及時(shí)召開工作會(huì)議，安排部署2014年重點(diǎn)工作。完成2個(gè)事業(yè)部的組建工作，縮減基層項(xiàng)目部編制到17個(gè)道路項(xiàng)目、4個(gè)橋梁項(xiàng)目、2個(gè)設(shè)備租賃公司、2個(gè)附屬單位。完善了內(nèi)部承包合同，明確利潤目標(biāo)。完善了協(xié)作施工項(xiàng)目的合同條款及管理辦法，確保了合同嚴(yán)密性、合法性。克服資金和成本的困難壓力，修訂和會(huì)議通過了公司薪資管理辦法，以全年增長總額340萬元為基數(shù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工資全員適度提高到1100元/人，人均增長270元，增長重點(diǎn)向年輕學(xué)生傾斜；提高了工地補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)向省外和國外傾斜；提高了公司急需專業(yè)證書職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了對已完工項(xiàng)目新增成本的審批和未結(jié)算收入的清收工作。通過多種方式對陳舊和閑臵的機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)進(jìn)行了盤活工作，2個(gè)機(jī)械設(shè)備租賃公司在積極開拓對外租賃的同時(shí)參與施工項(xiàng)目，解決了閑臵設(shè)備和人員的生存問題，截止目前累計(jì)實(shí)現(xiàn)外租收入244萬元。加強(qiáng)資金管理，籌措資金完成了廣發(fā)行2000萬元倒貸工作；完成了暢捷公司以龍捷名義貸款500萬元的還貸工作；此外，通過向職工借款近3000萬元，保證了雙虎項(xiàng)目、牡丹江市政項(xiàng)目、興隆互通項(xiàng)目的前期資金墊付。依據(jù)股份公司要求結(jié)合四公司實(shí)際情況，制定了《四公司人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，積極籌備建立各種類型的人才庫和成立內(nèi)部專家組。制定和下發(fā)了《待崗職工管理規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

了對待崗職工的跟蹤管理。制定和詳細(xì)布臵了《四公司檔案管理辦法》，明確強(qiáng)制歸檔內(nèi)容和責(zé)任人。企業(yè)級工法經(jīng)過組織動(dòng)員和積極推動(dòng)，評審出5篇企業(yè)級工法，其中4篇繼續(xù)完善后計(jì)劃申報(bào)2014部級工法。認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，研究制定了《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)十項(xiàng)規(guī)定》，對公司日常管理活動(dòng)行為進(jìn)行了規(guī)范和約束，逐步培育廣大干部職工從小處節(jié)約的意識和習(xí)慣。通過每周定期組織開展豐富多彩的徒步競走、羽毛球體育活動(dòng)，既鍛煉了職工的健康體魄，又在當(dāng)前任務(wù)不足的情況下，很大程度上鼓舞了士氣和展現(xiàn)了良好精神面貌。

三、存在的困難和問題

（一）在三個(gè)公司合并后半年來，2014年上半年實(shí)際完成產(chǎn)值只有2.7億元，根據(jù)目前的趨勢預(yù)判，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)值8.6億元，其中省內(nèi)3.3億元，省外自建2.8億元;對外協(xié)作2.1億元,國外0.4億元。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤與績效指標(biāo)（產(chǎn)值

12.5億元，利潤2100萬元）還有很大差距。面對1200人的工資險(xiǎn)金、多達(dá)4700萬的機(jī)關(guān)管理費(fèi)用（其中四公司4100萬元，含1500萬財(cái)務(wù)費(fèi)用、廣通公司和暢捷公司600萬元）和較高的負(fù)債水平，省內(nèi)任務(wù)不足，省外獲利水平較低，印度項(xiàng)目雖已努力減虧，但仍存在巨額虧損，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)前任務(wù)不足，閑臵了11個(gè)項(xiàng)目部，近400名職工無法正常上崗，短期之內(nèi)又看不到明顯變化，身處國有體制內(nèi)，黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

對企業(yè)能否脫困出現(xiàn)信心不足和躁動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素正逐漸積聚，所以懇請股份公司在下一步省內(nèi)任務(wù)分配時(shí)給予適度傾斜。

（二）在3個(gè)公司合并運(yùn)行一段時(shí)期后，由于廣通和暢捷公司的資質(zhì)等級較低，市場競爭力不強(qiáng)，事業(yè)部自主獲得任務(wù)的能力不足，而且四公司自己的任務(wù)也不足，無法分配其任務(wù)，同時(shí)還占用大量的證書資源，所以資質(zhì)維護(hù)困難較大。目前，廣通公司注冊資金叁千萬元，公司主營業(yè)務(wù)范圍：公路路面工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級。暢捷公司注冊資金叁千萬元，公司主營業(yè)務(wù)范圍：隧道工程專業(yè)承包貳級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路路面工程專業(yè)承包叁級、公路路基工程專業(yè)承包叁級。

（三）道里區(qū)地稅局加大了收繳企業(yè)陳欠所得稅力度，辦理外管證等部分業(yè)務(wù)無法進(jìn)行。省內(nèi)各施工項(xiàng)目所在地地稅局開展“以票控費(fèi)”行動(dòng)，開具建安發(fā)票時(shí)需按票額的2.5%強(qiáng)制代繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，通過多次與道里區(qū)地稅局溝通，只同意抵減當(dāng)月以后的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，對以往陳欠不予抵減。這樣按省內(nèi)各項(xiàng)目每年5個(gè)億的發(fā)票額計(jì)算，將強(qiáng)制繳納1250萬元養(yǎng)老保險(xiǎn)金，而我公司每年應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金約為600萬元，這樣將極大地占用我們的現(xiàn)金流。

（四）由于2014年省內(nèi)在建項(xiàng)目較少，省外項(xiàng)目多為協(xié)作分包，以往到期的工程款和質(zhì)保金因多種原因遲遲不能 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

返還，省外投標(biāo)又多為大額現(xiàn)金保證,因此企業(yè)運(yùn)營資金極度緊張, 2014年4月至7月回款只有1200萬元，都不能滿足支付機(jī)關(guān)管理經(jīng)費(fèi)、險(xiǎn)金繳納、償還陳欠所得稅等企業(yè)正常運(yùn)營的開支；目前職工工資和險(xiǎn)金繳納均大幅度拖欠,職工基本工資只能發(fā)到6月份。下半年資金形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)支付外欠款更是捉襟見肘，更很難支付印度分包方工程款、西安筑路機(jī)械公司設(shè)備款等大額外欠。

四、下一步工作安排

（一）加大市場開發(fā)，擺脫任務(wù)不足困境

下半年，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)，結(jié)合省內(nèi)經(jīng)營形勢，我們牢固抓好省內(nèi)中標(biāo)份額最大化的同時(shí)，堅(jiān)定不移地走出去，開拓省外市場。一是在省內(nèi)市場開發(fā)上，要抓住下半年省內(nèi)市場“回暖”的契機(jī)，對省廳計(jì)劃上馬的重點(diǎn)項(xiàng)目，班子成員分頭出擊，細(xì)致做好對建設(shè)指揮部的前期服務(wù)和跟蹤，及時(shí)掌握有關(guān)信息，將在股份公司的統(tǒng)一部署下，確保按預(yù)期中標(biāo)。二是在省外市場開發(fā)上，突出重點(diǎn)和謹(jǐn)慎選擇，我們將長期關(guān)注山東、天津市政工程、安徽、四川、海南和新疆6個(gè)目標(biāo)市場，結(jié)合目標(biāo)省份的區(qū)域特點(diǎn)，我們制定不同的策略：天津市政工程和海南市場，我們要深入溝通人脈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自主投標(biāo)。新疆項(xiàng)目將通過與交通部科研院建立設(shè)計(jì)施工總承包戰(zhàn)略同盟，多渠道多方式獲取任務(wù)，已簽署框架協(xié)議，計(jì)劃獲取新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)伊犁河大橋項(xiàng)目。山 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

東、四川市場，我們堅(jiān)持與協(xié)作單位合作，以分包協(xié)作為主的同時(shí)進(jìn)一步嘗試合作施工。安徽市場，要依托2個(gè)在建項(xiàng)目二次經(jīng)營，有選擇地介入標(biāo)價(jià)較好的項(xiàng)目。三是多方拓展投標(biāo)渠道和重點(diǎn)選擇，將積極協(xié)調(diào)中鐵大橋局和中交二航局分包其總包工程，加大協(xié)調(diào)力度和做好成本測算報(bào)價(jià)，要爭取到分包中鐵大橋局的省內(nèi)高鐵項(xiàng)目和中交二航局的牡丹江市政工程，逐步進(jìn)入2個(gè)公司的合格分包商范圍。四是重新定位印度市場開發(fā)工作，認(rèn)真做好印度市場相關(guān)業(yè)績要求的認(rèn)定，堅(jiān)持與印度當(dāng)?shù)赜袑?shí)力承包商合作開發(fā)為主，保持印度我方和外籍人員的相對穩(wěn)定。五是依托在建項(xiàng)目，著力打造撫遠(yuǎn)、牡丹江、雞西、安徽4個(gè)區(qū)域化經(jīng)營。六是加強(qiáng)市場開發(fā)力度，我們將認(rèn)真抓好每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營工作，對每個(gè)可能的投標(biāo)都要及早介入、重點(diǎn)跟蹤，不遺余力地爭取。領(lǐng)導(dǎo)班子將多方收集和甄選信息，要盯牢市場，不怕折騰，及早熟悉市場規(guī)則，加緊溝通協(xié)調(diào)，力爭市場開發(fā)取得成效。同時(shí)，通過激勵(lì)手段營造全員經(jīng)營的氛圍和充分調(diào)動(dòng)市場開發(fā)人員積極性。

此外，需要在股份公司大力支持，我們也抓緊與合作方運(yùn)作資金，盡快將四公司注冊資本金增至2億元，更大地拓展市場開發(fā)空間。

（二）加強(qiáng)組織投入，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)又快又好 2014年施工工期已經(jīng)過半，各在建項(xiàng)目即將進(jìn)入施工生 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

產(chǎn)攻堅(jiān)階段，我們將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，加大投入，根據(jù)需要及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)要素布局，盡快解決自身及外部問題，調(diào)整到施工生產(chǎn)的最好狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)“又好又快又安全”地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在質(zhì)量和技術(shù)管理上，汲取和總結(jié)省內(nèi)外不同市場的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，努力提升施工技術(shù)管理水平。重點(diǎn)做好瀝青路面施工技術(shù)的儲備和水平提升，打造正規(guī)化、專業(yè)化施工隊(duì)伍，繼續(xù)保持我公司在黑色路面施工上的優(yōu)勢。在安全管理上，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，全面排查隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊繃安全“紅線”意識，全力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是在項(xiàng)目管理上，省內(nèi)在建項(xiàng)目要確保和提高盈利水平，保住公司的效益規(guī)模和增加職工上崗人數(shù)。省外安徽路基項(xiàng)目由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合實(shí)際情況做好分包商的管理工作，積極爭取業(yè)主增加合同外收入，想盡辦法破解低價(jià)中標(biāo)的關(guān)鍵難題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和持續(xù)開發(fā)。對于材料價(jià)格上漲嚴(yán)重的安徽路面項(xiàng)目，將采取多種手段爭取業(yè)主的資金支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)主資金與施工進(jìn)度同步，并認(rèn)真做好材差申報(bào)的資料收集和協(xié)調(diào)工作，關(guān)鍵時(shí)刻將與業(yè)主進(jìn)行談判，爭取材料補(bǔ)差最大化和二期工程的中標(biāo)，以彌補(bǔ)當(dāng)前損失。印度哈里亞納項(xiàng)目，業(yè)主和印度交通部將項(xiàng)目整體工期延長到2015年6月份，我們要發(fā)揮智慧和攻堅(jiān)克難的精神進(jìn)行決戰(zhàn)，牢固堅(jiān)持年底主體交工的目標(biāo)不動(dòng)搖。喜馬偕爾 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

邦的國際仲裁第一步程序要求我公司返還1150萬元人民幣動(dòng)員預(yù)付款，我們要積極協(xié)調(diào)仲裁委員會(huì)，尋找解決方案，確保在轉(zhuǎn)入下一步索賠程序后的公司利益。

二是在風(fēng)險(xiǎn)防范上，首先加強(qiáng)省外及國外項(xiàng)目標(biāo)前的情報(bào)分析和成本測算工作，逐步建立省外重大項(xiàng)目投標(biāo)評審機(jī)制，不盲目投標(biāo)和為了中標(biāo)而中標(biāo)，牢固堅(jiān)持優(yōu)選標(biāo)價(jià)和環(huán)境，謹(jǐn)慎投標(biāo)。對于協(xié)作項(xiàng)目，通過完善合同、強(qiáng)化履約、掌控資金、優(yōu)選人員、動(dòng)態(tài)管控等多種手段著力提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；選派業(yè)務(wù)好、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和會(huì)計(jì)進(jìn)駐現(xiàn)場，要“管好錢、管好賬、管好章”，保證信息暢通，做好項(xiàng)目進(jìn)展的趨勢判斷和及早發(fā)現(xiàn)不好的苗頭；實(shí)行合同管理問責(zé)制，依照程序嚴(yán)格合同評審，切實(shí)規(guī)避失信和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；下一步將重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)值大和大型橋梁較多的省外協(xié)作項(xiàng)目。

三是在資金管理上，采取各種手段及早清收，并做好規(guī)劃使用有限的資金，要想盡辦法保證資金鏈的完整。嚴(yán)格實(shí)行資金計(jì)劃審批制度和網(wǎng)銀監(jiān)控，既要確保在建項(xiàng)目不受資金緊張影響，又要保證公司運(yùn)營的關(guān)鍵需求，也要保證印度項(xiàng)目的關(guān)鍵資金注入。對3個(gè)公司的外欠和陳欠將及時(shí)疏導(dǎo)和適當(dāng)解決，工資和險(xiǎn)金等內(nèi)欠資金將有計(jì)劃地安排落實(shí)。

四是在成本管理上，通過遠(yuǎn)程傳輸財(cái)務(wù)帳套和數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)核算分析在建項(xiàng)目效益和財(cái)務(wù)收支狀況，做到“項(xiàng)目邊干，公司邊算”。同時(shí)做好交工項(xiàng)目未結(jié)算收入的持續(xù) 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

跟蹤，和通過會(huì)簽制度嚴(yán)格新增成本審批。將重點(diǎn)監(jiān)管有效益風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，加大成本督查的頻次和力度，必要時(shí)約談項(xiàng)目經(jīng)理。在降低成本上，我們要牢固樹立“過緊日子”思想，大力壓縮機(jī)關(guān)管理經(jīng)費(fèi)和非生產(chǎn)性開支。厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，堅(jiān)持從水電、就餐等看得見的小處節(jié)省，逐步培育節(jié)約習(xí)慣和艱苦奮斗文化。

五是在人力資源管理上，重點(diǎn)以建設(shè)集團(tuán)、股份公司相關(guān)要求和《四公司2014-2016年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》為指導(dǎo)，著力打造管理型、技術(shù)型、作業(yè)型、服務(wù)型人才等四方面人才隊(duì)伍，努力培養(yǎng)和提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才比例，著力打造行業(yè)專家和崗位能手，并通過各種途徑真心善待人才和真情留住人才，切實(shí)為公司發(fā)展目標(biāo)和增強(qiáng)生存發(fā)展能力，提供人才保證和智〃力支持。

同時(shí)，在職工就業(yè)上，省內(nèi)規(guī)模較大的項(xiàng)目將增加職工人數(shù)，宣傳和引導(dǎo)職工替代臨時(shí)工和民工崗位，同時(shí)下大力度清理長期有崗不就人員，做好待崗人員的跟蹤管理工作，2014年已累計(jì)清理有崗不就人員9人。

六是在黨建和企業(yè)文化建設(shè)上，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為手段，著力整改領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)中發(fā)現(xiàn)的突出問題，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子形象，引導(dǎo)廣大干部職工正確理解企業(yè)當(dāng)前遇到的困難和問題，給予信心，化解矛盾，保持穩(wěn)定并凝聚力量。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報(bào)材料

七是在關(guān)注和改善民生上，始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，我們將積極籌措資金，有計(jì)劃地落實(shí)職工工資及時(shí)發(fā)放、險(xiǎn)金繳納及保持原有福利，將重點(diǎn)解決困難職工的實(shí)際問題，保護(hù)好弱勢群體。

尊敬的董事長，當(dāng)前的困難比預(yù)想中要大，克服解決過程將漫長而煎熬，回顧公司的風(fēng)雨歷程，我們堅(jiān)信在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們的奮斗和不懈努力下，一定會(huì)早日擺脫困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展！

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

第五篇：龍建四公司清理人員方案

清理人員方案

隨著施工任務(wù)的增多，需要大量的人員上崗，公司經(jīng)過歷年清理人員，仍存在部分人員長期脫崗、有崗不就等現(xiàn)象，在職工中產(chǎn)生了極壞的影響。為了體現(xiàn)公平、公正，杜絕不勞而獲現(xiàn)象，根據(jù)股份公司2016年3月21日清理人員會(huì)議精神和勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，為了進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系,規(guī)范人員管理,結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本方案。

一、成立清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：欒慶志 副組長：孫祥柱、楊士杰

成 員：鄧士生、顧憲彬、岳波、張文寶、張中洋、付英文

二、成立清理人員工作小組

（一）第一小組：清理中層干部人員小組

組 長：孫祥柱 副組長：鄧士生

成 員：郭明、崔崇英、于廣東、王曉雷、高善春、趙紅艷、宋芳

（二）第二小組：清理職工工作小組 組 長：楊士杰 副組長：張中洋

成員：郭明、崔崇英、蘇本連、高善春、崔世梅、趙紅艷、宋芳

公司對此次清理人員工作非常重視，成立清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清理人員工作小組，清理人員工作小組組長每周定期把清理人員談話情況匯總上報(bào)給清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出處理意見后執(zhí)行。

二、清理人員辦公室設(shè)在人力資源部。

三、清理流程和辦法：

（一）重新梳理人員確定清理對象

1、長期脫崗、有崗不就和掛靠到期欠繳費(fèi)用（現(xiàn)已停薪）共計(jì)34人，為清理對象。

2、項(xiàng)目開工在即，公司要求項(xiàng)目所有人員都應(yīng)充實(shí)到施工生產(chǎn)一線，凡是有崗不就、拒不到崗人員均停發(fā)崗位工資，確定為清理對象。項(xiàng)目人員出勤情況必須是真實(shí)的，此項(xiàng)工作清理人員工作小組將深入基層親自排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報(bào)有掛人、出勤不真實(shí)的，將追究當(dāng)事人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，脫崗人員在脫崗期間的工資、五險(xiǎn)一金等一切費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)。

公司將為在建項(xiàng)目配備考勤機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程掌握工地職工出勤情況。項(xiàng)目每月的考勤表必須及時(shí)準(zhǔn)確，由負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)到人力資源部（每月26日前報(bào)）。暫無施工任務(wù)的項(xiàng)目，要求到公司職工食堂一樓考勤，一天內(nèi)上午、中午、下午三次考勤，根據(jù)情況安排培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、提前退養(yǎng)人員：單位職工（男職工：工作年限滿30年，女職工：工作年限滿25年）或距離法定退休年齡5年內(nèi)的人員，由于身體等特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可申請?zhí)崆稗k理退養(yǎng)。

4、內(nèi)借、外借人員必須每年1月份與公司重新簽訂內(nèi)、外借協(xié)議，約定相關(guān)事項(xiàng)。借用到期不到公司報(bào)到，停發(fā)崗位工資，視為清理對象。

5、產(chǎn)假人員：產(chǎn)假期為12個(gè)月，產(chǎn)假期滿，不到公司報(bào)到，停發(fā)崗位工資，視為清理對象。

6、病假人員：凡是請病假人員應(yīng)出據(jù)正規(guī)醫(yī)院開據(jù)的診斷證書、病例、經(jīng)基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)送單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。凡弄虛作假開證明休病假的，一經(jīng)查出按曠工處理。

企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期

《黑龍江省企業(yè)職工病假待遇改革辦法》（黑勞險(xiǎn)字[1993]34號）

職工患病或非因工負(fù)傷時(shí)，停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業(yè)工資的75%發(fā)給；

（3）連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的，按本人企業(yè)工資級的85%發(fā)給。

職工病休停工治療在六個(gè)月以上的疾病救濟(jì)費(fèi)為：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的60%發(fā)給；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給；

（3）連續(xù)工齡滿二十年滿三十年的，按本人企業(yè)工資的70%發(fā)給。

7、事假：請事假人員，請假期限7天以上的，必須由董事長審批，報(bào)公司人力資源部備案。事假期間扣除相應(yīng)的崗位工資和績效工資。

（二）清理流程

1、依據(jù)調(diào)查摸底的結(jié)果，進(jìn)行政策論證，分類到人，制定相應(yīng)的清理措施，清理人員工作小組討論后上報(bào)清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、由公司法律顧問哈爾濱龍信達(dá)律師事務(wù)所協(xié)助按照規(guī)定的法律程序進(jìn)行清理。

清理人員的具體時(shí)間安排

2016年4月1日到2016年5月1日，限期1個(gè)月內(nèi)報(bào)到、登記、清理工作小組人員談話，上報(bào)清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2016年5月1日至2016年5月15日，清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出處理決定，職工代表表決。

2016年5月16日到2016年6月16日，未報(bào)到人員進(jìn)行當(dāng)面送達(dá)、郵寄送達(dá)、公告送達(dá)。

2016年 6月20日，按法律程序清理。

（三）清理人員辦法

1、清理人員工作小組集體談話（三人以上），談話過程形成談話記錄、作為法律依據(jù)。

2、確認(rèn)要辦理調(diào)轉(zhuǎn)的可以延緩期限最長為一個(gè)月期限，期限內(nèi)拒不辦理的，按法律程序清理。

3、截止期限內(nèi)來辦理的，自脫崗之日起五險(xiǎn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；期限內(nèi)不辦理的，自脫崗之日起五險(xiǎn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

4、公司將加大對中層干部的管理，對有崗不就的將免職，停發(fā)崗位工資、納入清理人員。

5、本辦法下發(fā)一個(gè)月內(nèi)，暫無施工任務(wù)和待崗的人員，未來公司報(bào)到的，停發(fā)崗位工資、納入清理人員。

6、經(jīng)過公司批準(zhǔn)自繳保費(fèi)的掛靠人員，應(yīng)一次性繳納五年的社保費(fèi)用，到期結(jié)算，多退少補(bǔ)。繳納掛靠費(fèi)用的同時(shí)簽訂到期解除關(guān)系手續(xù)，如到期不續(xù)繳費(fèi)用，公司將自動(dòng)辦理解除關(guān)系。

所有清理人員，清理期間，停發(fā)崗位工資、績效工資及一切福利待遇。此辦法與公司其他辦法有沖突時(shí)，按此辦法執(zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部

2016年3月28日