第一篇：逢春煤礦召開安全特別緊急會

逢春煤礦召開安全特別緊急會

8月7日，逢春煤礦召開安全特別緊急會，制定九項強有力的措施。

一是各頭面或作業(yè)點，凡上級單位檢查隱患（責(zé)任區(qū)域）不得超過2條，否則，每超1條考核隊長、黨支部書記各50元，副職按系數(shù)執(zhí)行。

二是各頭面或作業(yè)點，上級檢查隱患（責(zé)任區(qū)域）超過8條，隊長、黨支部書記免職，免職后在原單位從事操作崗工作。

三是安瓦隊每月查處“三違”不得少于5件,否則，每少1件考核隊長、黨支部書記各200元（副職按系數(shù)執(zhí)行）、扣安瓦員安瓦津貼10%。

四是管理人員差“三違”和下井天數(shù)的，按規(guī)定加倍處罰。

五是作業(yè)頭面或作業(yè)點發(fā)生骨折傷，停產(chǎn)1個小班；連續(xù)發(fā)生受傷事故，事故隊停產(chǎn)整頓1個班；發(fā)生重傷事故，全隊停產(chǎn)整頓1天；凡因安全事故責(zé)令停產(chǎn)的，不減扣生產(chǎn)計劃。

六是文明生產(chǎn)差，考核隊長、黨支部書記各200元/次，副職按系數(shù)執(zhí)行。

七是安全隱患必須無條件整改，決不允許打折扣和講條件。凡未按期整改的，一律按終審處理；連續(xù)終審的，由安全副礦長對隊長、黨支部書記進(jìn)行誡勉談話。

八是凡負(fù)有事故現(xiàn)場直接責(zé)任的隊干，一律免職，且1年內(nèi)不得從事管理工作。

九是凡是安全工作履職不力的管理者，一律免職。

第二篇：逢春煤礦2016年安全工作報告

凝心聚力

固本強基

落實責(zé)任

強化履職

（凝心聚力強基礎(chǔ)

嚴(yán)格履職抓落實）

為全面實現(xiàn)我礦2016年安全目標(biāo)而努力奮斗

漆興文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

今天，我們在這里召開逢春煤礦2016年安全工作會，全面總結(jié)回顧2015年安全工作的得與失，明確2016年安全工作目標(biāo)、全面部署2016年安全工作。

現(xiàn)在，我向大會作安全工作報告，報告的主題是《凝心聚力

強基固本

落實責(zé)任

強化履職，為全面實現(xiàn)我礦2016年安全目標(biāo)而努力奮斗》。

第一部份

2015年安全工作簡要回顧

一、安全情況

剛剛過去的2015年，是逢春安全工作及其被動的一年。幾起事故的發(fā)生，造成2人死亡，2人重傷，損失及其慘重，教訓(xùn)及其深刻，值得每一位逢春人認(rèn)真反思和總結(jié)。

（一）2015年1－4月安全事故

1．1月10日發(fā)生了460S2611上順槽施鉆傷人死亡事故； 2．2月16日發(fā)生了460S大巷機(jī)車傷人事故； 3．3月30日發(fā)生了600S1833皮帶傷人事故； 4．4月6日發(fā)生了523煤倉墜落死亡事故。

（二）2015年全年安全情況

1．工傷：全年發(fā)生工傷61人次，比2014年下降58人次（其中重傷2人）。

2．三違：全年發(fā)生三違566人次，比2014年減少56人次。3．安全隱患：查找安全隱患16454條，比2014年上升2605條。

4．瓦斯超限：發(fā)生瓦斯超限51次，與去年同比增加24次。5．公司來礦督察34次，檢查安全隱患762條，處罰9.27萬元。

二、工作舉措

今年4月，公司對逢春煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新班子履新以后，直面我礦嚴(yán)峻的安全形勢，從強化管理人員履職、加強現(xiàn)場安全控制、規(guī)范員工行為等方面入手，制定了一系列的措施強化安全管理，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)保障能力。主要工作舉措有：

（一）安全壓力觸底，強化“紅線”意識。

一是抓好安全宣講，增強安全“紅線”意識。組成礦、科、隊三級安全宣講團(tuán)到連隊進(jìn)行輪番式宣講，統(tǒng)一員工安全思想認(rèn)識，樹立安全可防可控的安全理念。層層傳遞壓力，向安全要生存權(quán)。

二是抓好形勢分析，增強生存“紅線”意識。組織召開了全礦員工大會，分析了我礦面臨的安全形勢，讓員工知曉安全工作已經(jīng)將我礦逼到了生存的邊沿，樹立起員工的危機(jī)意識。

（二）狠抓履職管理，強化安全問責(zé)。

一是嚴(yán)格管理人員履職。每月在安全辦公會上對各級管理人員的安全履職情況進(jìn)行通報，同時每月5日前在信息站電視大屏幕上公布管理人員的井下履職情況，接受全礦員工的監(jiān)督。今年以來，管理人員因安全履職不到位被免職5人，降職7人。

二是加大考核處罰權(quán)重。凡是管理人員當(dāng)月未完成井下指標(biāo)（下井天數(shù)、隱患條數(shù)、三違個數(shù)、中夜班雙休日個數(shù)）的加倍考核。全年考核管理人員223人次，考核金額3.81萬元。

三是健全通報“亮丑”機(jī)制。被列為“最差人員”不但要全礦通報批評，而且要納入到安全重點管理，涉及到的專業(yè)科（隊）長每周向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報整改進(jìn)展情況，并在安全辦公會上作述職檢查，加強對“最差人員”的重點管控，先后有3名副總、2名科長、4名隊長,1名支部書記安全辦公會上作安全檢查，其中1名副總被降職。

四是嚴(yán)格規(guī)范員工行為。堅持以高壓態(tài)勢抓安全，堅持嚴(yán)管重罰不動搖，對于一般違章的靠上限進(jìn)行處罰，較嚴(yán)重違章的一律停工學(xué)習(xí)至年底；對于嚴(yán)重違章者，堅決解除勞動關(guān)系，強力規(guī)范員工行為。全年有1名員工被停工到年底，有10名員工因嚴(yán)重三違被解除勞動關(guān)系。

（三）創(chuàng)新工作機(jī)制，強化安全管控。

一是創(chuàng)新推行“9.15”常態(tài)化督察機(jī)制。針對每月發(fā)工資前后，員工思想比較活躍，容易發(fā)生安全事故的特點，從5月份開始每月9號至15日機(jī)關(guān)所有管理人員下井實行7小時巡檢，基層隊實行頭面雙跟班，緊盯要害部位和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督、規(guī)范員工安全操作行為，強化現(xiàn)場安全控制主動權(quán)。

二是創(chuàng)推行新走動式全覆蓋安全檢查機(jī)制。安全生產(chǎn)科室管理人員進(jìn)行三班排班下井，對現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋安全檢查，做到安全檢查范圍全覆蓋、安全督查全覆蓋、重點部位控制全覆蓋；7月份新招聘4名安全督察員充實安全監(jiān)管力量，進(jìn)一步強化了現(xiàn)場安全管理。

三是創(chuàng)新推行包保領(lǐng)導(dǎo)蹲點督導(dǎo)機(jī)制。從9月份起，每周由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊、科室負(fù)責(zé)人對所包保的基層隊進(jìn)行蹲點督導(dǎo)，到基層隊一起疏理管理思路、幫助基層隊解決井下現(xiàn)場存在的問題。全年科室對基層蹲點督導(dǎo)240人次，幫助處理問題110余件/次。

（四）強化安全現(xiàn)場，狠抓預(yù)防治本。

一是明確“三確認(rèn)”。開工前確認(rèn)，跟班隊長組織對工作現(xiàn)場進(jìn)行逐項檢查確認(rèn)；明確過程確認(rèn)，作業(yè)過程中班組安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行動態(tài)檢查；交接班確認(rèn)，由上下班交接人對照安全確認(rèn)牌進(jìn)行隱患檢查，簽字確認(rèn)。

二是嚴(yán)格骨折傷管理。發(fā)生骨折傷的班組停產(chǎn)一個班進(jìn)行隱患整治，專業(yè)部門、安監(jiān)科等科室驗收合格后方可進(jìn)行復(fù)產(chǎn)；連隊召開隊委會治定整改安全整改措施報安監(jiān)科；所在的班組員工重新通過“過三關(guān)”背誦“四個標(biāo)準(zhǔn)”后重新上崗；受傷員工及相關(guān)人員到安監(jiān)科接受專業(yè)科室的追查認(rèn)定，落實責(zé)任追究和處罰。

三是嚴(yán)格主動停產(chǎn)。凡是不具備安全的頭面必須停產(chǎn)進(jìn)行隱患整改，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)頭作業(yè)，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)。全年共主動停產(chǎn)837個班次，整改安全隱患1400余條。

（五）常態(tài)推行“過三關(guān)”，提高員工意識。

為強化員工安全認(rèn)識，提高安全意識，提升安全行為，從5

月份開始，我礦掀起了“事事都要講標(biāo)準(zhǔn)，人人都要過三關(guān)（規(guī)程措施學(xué)習(xí)考試關(guān)，禁令、事故案例背誦關(guān)、手指口述演示關(guān)）活動。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“過三關(guān)”背誦工作。不論文化程度、不分年齡大小，都必須要通過，否則不準(zhǔn)下井。

二是抓好日常抽背檢查。要求所有管理人員每月下井都必須抽背5名員工，發(fā)現(xiàn)不能背誦的，次班立即停工重新學(xué)習(xí)進(jìn)行背誦，經(jīng)抽背合格后方可下井。工作開展以來有61名員工停工重新學(xué)習(xí)經(jīng)抽背合格下井。

三是開展抽背激勵活動。由工會團(tuán)委辦公室、安監(jiān)科、行政辦公室專人負(fù)責(zé)，每周2次在井口進(jìn)行“擺攤設(shè)點”，對員工進(jìn)行抽背，凡抽背合格的員工自行進(jìn)行抽獎，以此激勵員工學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識?；顒娱_展以來共獎勵現(xiàn)金18.52萬元。

（六）強化隱患整治，提升安全保障能力。

一是建立隱患防范機(jī)制。每月由礦長組織對全礦進(jìn)行安全隱患排查，每周由安全副礦長組織對重點隱患進(jìn)行排查，定下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、落實整改人員、整改時間。全年重點開展隱患排查會51次，查找重點隱患190條且全部通過整改合格。

二是形成隱患檢查機(jī)制。每班嚴(yán)格礦、科、隊、班四級隱患排查工作。對不放心系統(tǒng)、頭面和人員進(jìn)行排查和重點管控。

三是嚴(yán)格專業(yè)執(zhí)法機(jī)制。每周各專業(yè)按照執(zhí)法計劃表對井下區(qū)域進(jìn)行檢查，對檢查出來的安全隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實整改，做到專人核銷。

四是重抓現(xiàn)場管控機(jī)制。嚴(yán)格跟班管理，重要作業(yè)地點、重

點工程執(zhí)行專業(yè)科室、安全科室跟班，督促作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實，及時規(guī)范職工的行為標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五是增加安全檢查手段。由安監(jiān)科牽頭加強重要場所、重點崗位和深夜薄弱環(huán)節(jié)的突查；由黨委辦公室牽頭加強節(jié)假日、雙休日期間的科隊長崗位堅守情況督查。

（七）查找安全短板，深化專項整治

一是每個季度由生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、抽采、地測、安全等專業(yè)科室查找各自專業(yè)、業(yè)務(wù)上存在的短板，排列出整治項目、整治時間、整治負(fù)責(zé)人，由安監(jiān)科進(jìn)行督導(dǎo)檢查。全年督辦整治項目84項，其中頂板類14項、一通三防類33項、機(jī)電運輸類25項、地測類12項。通過專項整治，進(jìn)一步加強了現(xiàn)場安全環(huán)境建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上升。

二是強化橫向、縱向?qū)ｍ椂綄?dǎo)。由安監(jiān)科、調(diào)度供應(yīng)辦公室建立督辦臺帳，按任務(wù)完成的節(jié)點時間，每周、每旬、每月對各部門提醒催辦、跟蹤督辦、考核查辦。全年橫向督辦工作156項，縱向督辦工作390項。

（八）狠抓班組管理，提升班組建設(shè)。

一是常態(tài)化開展“紅旗班組”評比。堅持以“紅旗班組”活動為載體，在全礦班組中掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，發(fā)揮出了“紅旗班組”的引領(lǐng)示范作用,全年評選了28個“紅旗班組”,其中機(jī)動科通訊班連續(xù)三個季度被評為紅旗班組、采煤一隊支架班連續(xù)四個季度被評為紅旗班組。

二是常態(tài)化開展組素質(zhì)提升工作。堅持每月16日舉行班組

長例會，有針對性地開展班組長履職能力、班組管理、現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了班組長的綜合素質(zhì)和管理水平，增強了履職意識。

三是建立落后班組幫扶機(jī)制。全年評選落后班組45個，通過采取安全生產(chǎn)現(xiàn)場幫扶、班組員工面對面溝通交流幫扶、警示教育幫扶、約談式幫扶、落后員工技能幫扶等形式，每月幫助違章多、受傷多、生產(chǎn)任務(wù)完成不好、員工隊伍不團(tuán)結(jié)和諧的落后班組，查找“短板”，剖析原因，制定措施，限期整改。從6月份開始，礦每月評選最差班長，先后評選最差班長19個，最差班長第一次被認(rèn)定在班組長例會上做檢查，第二次被認(rèn)定扣班長津貼30%，第三次被認(rèn)定扣班長津貼50%，撤銷班長職務(wù)。

四是為班組長成長搭建舞臺。建立了班組長后備人才庫，把思想過關(guān)、技能過硬、善于管理的優(yōu)秀班組長列為副隊長人選重點培養(yǎng)，全年有14名班組長被提拔為了副隊長。

（九）強化安全培訓(xùn)，提升員工技能。

一是獎前罰后，提升員工積極性。為充分調(diào)動參陪人員的積極性，培訓(xùn)合格后礦按120元/天計發(fā)培訓(xùn)工資；上級組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后礦按120元/天計發(fā)培訓(xùn)工資；班長專項培訓(xùn)按100元/天計發(fā)（不脫產(chǎn)）。礦對各特種作業(yè)（IC卡證）新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)網(wǎng)考成績合格（80分及以上）及實作成績合格并取得IC卡證者獎勵800元/人.次。培訓(xùn)無故不參加者，各單位不得安排工作，按曠工處理；除按素質(zhì)績效規(guī)定考核外，另對考試不參加者考核績效200元/次，考試不及格者考核績效100元/次。全年發(fā)放培訓(xùn)經(jīng)費15萬元。

二是嚴(yán)格管理，把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。注重實作技能的提高，及時調(diào)消不合規(guī)定持證；搞好特殊工種新、復(fù)訓(xùn)，堅持報批、審核、培訓(xùn)、發(fā)證及資料存檔工作流程，健全員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)信息庫。同時，積極宣傳發(fā)動、引導(dǎo)技術(shù)能力較強的員工參加技能等級申報。建立健全職業(yè)技能鑒定臺帳，搞好技術(shù)工人的評聘管理，實行好月考核、季兌現(xiàn)技工津貼政策，以點帶面，促進(jìn)員工和特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)技能的自覺性，使員工的綜合素質(zhì)和技能得到明顯提高。

三是固化培訓(xùn)，日常重點相結(jié)合。立足于自身需要，急用先培訓(xùn)，突出重點，強制培訓(xùn)，不留死角，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

第二部分

存在問題

（一）安全形勢不容樂觀。呈現(xiàn)“四多、一高”：事故多、受傷多、三違多、險情多，瓦斯超限次數(shù)居高不下。

（二）安全管理不夠到位。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，執(zhí)行安全措施不到位。

（三）管理履職效果較差。工作定位不準(zhǔn)，不敢正視問題，有問題時都找客觀因素或相互推脫，導(dǎo)致工作主動做的少，被動做的多，且質(zhì)量不高，效果不好。部份管理人員抓“三違”的質(zhì)量不高，導(dǎo)致深層次“三違”重復(fù)出現(xiàn)。

（四）安全管理基礎(chǔ)薄弱。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基管理等工作有待提高，抗風(fēng)險能力差。

（五）班組建設(shè)相對滯后。主要表現(xiàn)在主抓班組建設(shè)工作的人員更換頻繁，導(dǎo)致工作連接不上。

（六）培訓(xùn)工作效果不好。主要表現(xiàn)在師資力量相對比較薄

弱，授課教師均為兼職教師，無專門的實作考評教師，培訓(xùn)效果差。

第三部份

2016年工作安排

一、總體要求

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全“紅線”意識，深化02345安全管理體系，推進(jìn)安全“五自管理”，強化安全教育培訓(xùn)、規(guī)范員工安全行為，提升安全行為能力；強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“四化”建設(shè)和水治瓦斯，提升安全基礎(chǔ)保障能力；堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，嚴(yán)格安全履職考評，提升安全生產(chǎn)管理能力；堅持“三不生產(chǎn)”原則，落實隱患排查、主動停產(chǎn)和安全確認(rèn)制度，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）消滅重傷及以上事故。

（二）消滅二級及以上非傷亡事故。

（三）消滅“一通三防”事故、水害事故、燃燒事故、跑車事故和電氣失爆。

（四）受傷事故（骨折傷）下降到2‰，受傷人數(shù)不能超過3人次。

（五）礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。

（六）地面實現(xiàn)“五無”。

三、工作措施

圍繞全年安全工作總體要求，堅持“理性抓安、嚴(yán)管促安、依法治安、強基保安和科技興安”的原則，系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范地做好

以下六個方面的工作，力爭實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

（一）深化02345安全管理體系

繼續(xù)深化“02345”安全管理體系，讓安全“零”理念深入人心，完善嚴(yán)管嚴(yán)控和重獎重罰激勵兩個機(jī)制，抓好 “雙基”、“四化”和安全文化等三個建設(shè)；強化組織、素質(zhì)提升、科技支撐和安全投入等四個保障；狠抓主體責(zé)任、安全確認(rèn)、監(jiān)督檢查、專項整治和安全活動等五個落實；切實為基層減負(fù)，充分調(diào)動礦井和公司部門的安全生產(chǎn)兩個積極性，促進(jìn)安全發(fā)展。

（二）改進(jìn)方法，推行“五自管理”

改進(jìn)管理方法，實施層次管理、目標(biāo)考核，缺陷買單。充分調(diào)動各級人員的安全生產(chǎn)積極性。

1．構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主； 2.區(qū)分專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控； 3．激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治；

4．提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理； 5．通過理念引導(dǎo)、制度激勵，強化員工自律。

（三）營造氛圍，完善預(yù)控機(jī)制

1.在堅持安全行之有效制度辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全激勵辦法，安全問責(zé)辦法、缺陷買斷辦法、履職考核辦法、安全重點管控辦法、三違處罰和幫教辦法、安全生產(chǎn)禁令等制度辦法，嚴(yán)格管控、嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)格問責(zé)。保持安全高壓態(tài)勢氛圍，增強各級人員的安全積極性、主動性和責(zé)任感。

2.創(chuàng)新安全手段。一是調(diào)整管理人員的安全薪酬構(gòu)成；二是制定工傷聯(lián)責(zé)考核辦法，杜絕假冒工傷；三是要制定檢查辦法，及時發(fā)現(xiàn)消除隱蔽致災(zāi)隱患；四是要制定激勵措施，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)示范和零隱患頭面、作業(yè)點、區(qū)域、系統(tǒng)示范等“兩個示范”建設(shè)；五是完善六位一體抓安全工作機(jī)制；六是建立違章?lián)C(jī)制。鼓勵違章人員找人擔(dān)保，只要有擔(dān)保人擔(dān)保，且完善“三違”幫教程序，違章處罰減半。若在擔(dān)保期間，再次違章，不但要把上次的處罰補齊，而且擔(dān)保人也要受到同等處罰。

3.堅持齊抓共管。要進(jìn)一步完善黨委、行政、工會、團(tuán)委、技術(shù)、家委六條線齊抓共管工作體系，形成群防群治的網(wǎng)格化管理機(jī)制，著力營造煤礦安全齊抓共管的工作氛圍，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

（四）強基固本，夯實安全基礎(chǔ)

1.抓好科技興安工作。一是制定“四化”建設(shè)規(guī)劃，保障“四化”建設(shè)投入，提升“四化”建設(shè)水平，強力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”工作，從源頭上消除安全隱患；二是是要加大安全科技經(jīng)費投入，積極開展安全科技難題攻關(guān)，努力消除打鉆噴孔、巖溶瓦斯等制約安全發(fā)展的瓶頸問題。

2.抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的考評機(jī)制。將過程達(dá)標(biāo)、行為規(guī)范納入質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核扣分，嚴(yán)格獎先罰后，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.強化“三基”工作。一是按照“簡單、直接、安全、可靠”的原則，結(jié)合實際因地制宜地完善隊（車間）和班組“三基”建設(shè)制度和考核辦法，突出提升隊（車間）自治、班組自理、員工自律水平。二是礦科兩級管理者要參加基層隊員工安全學(xué)習(xí)、班前會，嚴(yán)格基層安全生產(chǎn)激勵措施、安全制度、規(guī)程措施等執(zhí)行情況的

監(jiān)督檢查，確保安全學(xué)習(xí)和班前會的針對性，確保規(guī)程措施的落實、制度的執(zhí)行、嚴(yán)防制定不顧安全的生產(chǎn)激勵措施。

4.強化技術(shù)管理。要通過技術(shù)交流和師帶徒等形式，強化基層工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓其盡快成才；嚴(yán)格規(guī)程措施的編制審批、貫徹學(xué)習(xí)和現(xiàn)場執(zhí)行。要嚴(yán)防技術(shù)違規(guī)，確保針對性和安全可靠性。

5.強化班組建設(shè)。完善激勵機(jī)制，開展各具特色的“三零”班組，“五無”班組，“六型”示范班組等競賽活動；要大力營造班組建設(shè)的氛圍，規(guī)范班組長的成長路徑，搭建班組建設(shè)的平臺。

6.深化安全文化建設(shè)。進(jìn)一步完善安全文化視覺識別系統(tǒng)，不斷完善安全制度文化、安全執(zhí)行文化，讓安全文化不斷向隊、班組、社區(qū)和家庭延伸。通過視覺系統(tǒng)、多媒體等進(jìn)行安全宣傳、安全警示教育。同時，在制度、機(jī)制、形式和方法上不斷創(chuàng)新，使安全文化真正達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形、固化于魂的效果。促進(jìn)員工提升安全意識，增長安全知識、踐行“四個標(biāo)準(zhǔn)”和“三個手冊”，變員工的被動安全行為為主動的安全行為，真正實現(xiàn)由“要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變”。

（五）強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

要通過安全培訓(xùn)、安全教育、交心談心、重點幫扶等手段，增強安全關(guān)鍵人員的安全意識和操作技能。

1.強化員工基本技能培訓(xùn)。針對“30.05”政策的實施，管理人才和操作人員素質(zhì)下降的實際情況。制定管理人員和操作人員素質(zhì)提升方案，嚴(yán)格落實各級人員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作計劃，開展事故案例警示教育。努力提高員工的基本技能、安全知識和安全意

識。

2.抓好副隊長以上管理人員“菜單式安全檢查”的培訓(xùn)工作。對于不熟悉“檢查菜單”的管理人和不按“菜單”檢查的人員，必須嚴(yán)肅處理。

3.抓實班組長的培訓(xùn)教育。開好每月的班組長例會，礦長、井下礦領(lǐng)導(dǎo)親自講課，增強班組長的安全意識。杜絕“受傷多半是班組長”的不正?，F(xiàn)象。

4.抓好安瓦員的監(jiān)管能力建設(shè)。要采取重點培訓(xùn)、幫扶指導(dǎo)等方式提高安瓦員的素質(zhì)，采取適當(dāng)?shù)恼蚣畲胧┨岣咂洮F(xiàn)場安全監(jiān)督的積極性。

4.抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。制定適當(dāng)激勵措施，提高特種作業(yè)人員的工作積極性；培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)主管部門要定期復(fù)查考核特種作業(yè)人員的操作技能，嚴(yán)防操作不熟練的人員和未取得操作資格的無證人員從事特種作業(yè)。

6.嚴(yán)格“過三關(guān)”工作，增長員工的安全知識。各單位要堅持行之有效的員工素質(zhì)提升激勵措施。強化員工對崗位描述標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知標(biāo)準(zhǔn)、事故案例、安全禁令、“四個標(biāo)準(zhǔn)”和“三個手冊”理解、記憶和掌握。包保部門每周必須到連隊進(jìn)行抽問抽答，并與月度安全履職掛鉤考核。

（六）排查治理，重點安全管控

1.每周召開安全隱患排查會，每月按時召開安全短板預(yù)警分析會、防重（安全）辦公會。全面系統(tǒng)排查，及時研究解決安全隱患和問題。

2.嚴(yán)格安全檢查督查，幫助連隊查漏補缺。一是督查各級人

員的安全履職情況；二是機(jī)制缺陷和管理漏洞；三是查人員留守值班等履職情況。

3.強化“五個安全重點”管控。

一是強化對不放心單位和人員的管控。對于發(fā)生重傷以上事故的單位，安全問題多險情多的單位，員工思想不穩(wěn)定的礦井，將其列為不放心（或重點）單位進(jìn)行重點管理。對于安全思想淡漠，重生產(chǎn)輕安全的，以及安全履職不到位的單位負(fù)責(zé)人，將其列為不放心人員進(jìn)行約談和幫扶。責(zé)令其制定整改方案和整改措施，限期整治整改合格。

二是完善“五個安全重點”管理辦法。強化雙休日、節(jié)假日、中夜班的安全管理；強化對不放心科隊、經(jīng)常違章受傷的人員、安全履職不到位的人員、安全思想不端正的人員等重點隊伍和人員的管控；強化對防突、施鉆、放炮和提升等重點工序環(huán)節(jié)，采面安裝撤出、初末采、過地質(zhì)變化、石門揭煤等重點頭面，以及運煤和供電等重點系統(tǒng)，電器防爆、開關(guān)整定等重點工作的安全管控。嚴(yán)防弄虛作假，嚴(yán)防保護(hù)失效，嚴(yán)防監(jiān)控失真，嚴(yán)防現(xiàn)場失控，嚴(yán)防履職不到位，嚴(yán)防違規(guī)違章。

4.整治薄弱環(huán)節(jié)，做好“防重”工作。每個季度要圍繞“一通三防”、采掘頂板、機(jī)電運輸、防治水等各個方面的安全短板，開展安全主題競賽活動。針對列出專項整治計劃，按照“五落實”的原則進(jìn)行重點整治。及時消除頂板、瓦斯、機(jī)運和水害等重大災(zāi)害隱患。杜絕突出、火災(zāi)、水害和其它各類等較大事故和零星事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。

（七）演習(xí)演練，提升應(yīng)急處置能力

一是強化救護(hù)專業(yè)隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)和戰(zhàn)斗能力演練；二是強化全員應(yīng)急知識普及和應(yīng)急處置能力建設(shè)。要制定“每月一演”全年計劃，每月按計劃組織演練。演練既要有大型的災(zāi)害應(yīng)急救援演練，也要有針對性的應(yīng)急處置訓(xùn)練；既要有全礦井的撤人演練，也可以有針對避災(zāi)撤人路線和緊急情況的現(xiàn)場應(yīng)對處置抽問抽答。增長員工自救互救知識、增強員工的應(yīng)變和快速響應(yīng)處置能力。

（八）抓好地面安全管控。重點抓好危爆（化）品等重大危險源的管控，抓好職業(yè)病防治、雨季“三防”、矸石山和地質(zhì)災(zāi)害的防治工作，抓好地面交通消防安全管理，全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。

第三篇：召開緊急安全工作會議

召開緊急安全工作會議 全面部署學(xué)校安全穩(wěn)定工作

藕塘中學(xué) 閔國清

3月4日上午，我校在篤學(xué)樓四樓錄播室召開了緊急安全工作會議。校長胡志衍，分管德育的副校長陶偉，行政各部門，各班主任，各值日老師，各值勤行政，夜自修各值班老師，學(xué)校保安參加了會議。

會上，陶偉副校長首先通報了發(fā)生在昆明火車站暴力恐怖襲擊事件，傳達(dá)了上級部門有關(guān)做好安全防范工作的指示，進(jìn)一步安排部署了我校安全穩(wěn)定工作。

陶校對現(xiàn)階段學(xué)校安全工作作出了明確要求：

1、學(xué)校保安要加強門衛(wèi)崗位責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)校外人員進(jìn)出校園，對無關(guān)學(xué)校事務(wù)的外來人員實施嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。

2、加強行政值班制度，細(xì)化值班人員職責(zé)，以便學(xué)校及時發(fā)現(xiàn)了解校園發(fā)生的異常情況，及時作出反應(yīng)。

3、高度重視學(xué)校內(nèi)部因各種原因而可能產(chǎn)生的矛盾，特別是學(xué)生之間的矛盾沖突，德育處及班主任要耐心細(xì)致地做好學(xué)生之間矛盾化解工作，避免矛盾激化，并做好登記工作，及時報德育處備案。

4、全體值勤值班人員要強化責(zé)任意識，佩戴好值日標(biāo)記，做到“到崗到位，勤查勤防，崗位不缺人，時間上不留空檔，空間上不留死角”。

5、各班主任要利用多種形式教育學(xué)生：早晨不要提前到校，放學(xué)及時回家，要經(jīng)常聯(lián)系家長，并且要利用班會課加強對學(xué)生進(jìn)行防暴教育。

最后，校長胡志衍作了重要講話，就校園安全穩(wěn)定工作在新形勢下提出了新的要求。他指出，安全責(zé)任重于泰山，昆明火車站的這起嚴(yán)重暴力恐怖案件給我們敲響了警鐘，我們要對全校師生進(jìn)一步開展反恐防暴教育。安全工作重在預(yù)防，貴在超前做好工作，所有人員要提高警惕、防患于未然，全面加強學(xué)校安全防范工作，保護(hù)好師生生命財產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定。

第四篇：安全生產(chǎn)緊急會主持詞

全縣安全緊急會議主持詞

2010年8月3日

同志們：

針對我縣當(dāng)前安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，為了深刻剖析存在的問題，安排部署下步安全生產(chǎn)工作，盡快扭轉(zhuǎn)我縣安全生產(chǎn)的被動局面，縣政府決定今天召開這次全縣安全生產(chǎn)緊急視頻會。參加今天會議的有縣安委會成員單位主要負(fù)責(zé)同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、政法委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人，縣安監(jiān)局股級以上干部，各煤礦負(fù)責(zé)人。今天的會議有五項議程：一是縣人民政府副縣長就煤礦安全監(jiān)管作重要講話；二是縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長就全縣安全工作作重要講話。

下面進(jìn)行會議第一項：縣人民政府副縣長就煤礦安全監(jiān)管作重要講話。

下面進(jìn)行會議第二項：縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長就全縣安全工作作重要講話。

剛才，縣長、縣長分別就全縣安全工作和煤礦安全監(jiān)管作了重要強調(diào)。希望與會同志結(jié)合各自實際，按照會議要求，切實抓好貫徹落實。下面我就會議精神貫徹落實問題再強調(diào)幾點：

一、迅速傳達(dá)會議精神。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要迅速組織全體干部職工召開專門會議，傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，不斷增強做好安全工作責(zé)

任感和緊迫感。

二、要全力狠抓落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以及各企事業(yè)單位要進(jìn)一步明確工作任務(wù)，層層落實責(zé)任，調(diào)派精兵強將，按照會議要求，對照各自職責(zé)，相互協(xié)作，互相配合，全力以赴把各項安全生產(chǎn)工作落到實處。

三、要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作責(zé)任制。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤于督查，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。特別是各級黨政一把手要經(jīng)常深入基層，深入一線，認(rèn)真解決各種具體困難和問題，努力推動全縣安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。

第五篇：我校召開緊急安全的工作會議

我校召開緊急安全的工作會議

3月2日下午,我校在綜合行政樓三樓會議室召開緊急安全工作會議,通報昨天發(fā)生在昆明火車站暴力恐怖襲擊事件,傳達(dá)中央有關(guān)做好安全防范工作的指示,安排部署我校安全穩(wěn)定工作。校領(lǐng)導(dǎo)馬躍進(jìn)、任中普、劉新田出席,黨辦、學(xué)生處、保衛(wèi)處、團(tuán)委各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,各院部、北校區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人參加會議。

會上,馬躍進(jìn)首先通報了昆明火車站暴力恐怖襲擊事件的最新情況,并傳達(dá)了中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平對此次案件所作的重要指示,以及中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強對處置工作的批示。

馬躍進(jìn)強調(diào),全國“兩會”召開在即,維護(hù)社會的安全穩(wěn)定十分必要。我校作為一所高等院校,聚集了兩萬余名學(xué)生和教職工,我們一定要認(rèn)真做好安全穩(wěn)定工作,確保學(xué)校、社會大局穩(wěn)定。

馬躍進(jìn)隨后就如何做好安全穩(wěn)定工作提出要求,他要求我校黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、學(xué)生工作部和校團(tuán)委要加強對校園輿情的監(jiān)控,各相關(guān)職能部門要加強對校內(nèi)大型會議、大型活動的審批管理,各黨總支、直屬黨支部要按照2月24日全校干部大會上的要求,馬上開展不穩(wěn)定因素的排除和化解工作,同時要關(guān)注少數(shù)民族學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活,加強對少數(shù)民族學(xué)生的教育管理服務(wù)工作。

馬躍進(jìn)進(jìn)一步要求,保衛(wèi)處等各相關(guān)職能部門要嚴(yán)格學(xué)校各出口和學(xué)生生活區(qū)的出入人員和車輛的登記管理以及加強校內(nèi)的防火、防盜排查工作。儲存或使用化學(xué)危險品的部門、單位要嚴(yán)格按規(guī)定強化危險物品的管控。同時,要在全校師生中進(jìn)一步開展反恐防暴教育,加強校區(qū)安全防控,一定要做到群防群控,動員全校力量全力維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定。

校長任中普就校園安全穩(wěn)定工作提出具體要求,他要求保衛(wèi)處應(yīng)盡快建立校內(nèi)應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制以及加強內(nèi)保隊伍建設(shè),同時要盡快開展安全應(yīng)急預(yù)防演練和安全防范知識普及教育工作。學(xué)生工作部要繼續(xù)加強輔導(dǎo)員入住學(xué)生公寓工作,從今晚(3月2日)開始就到學(xué)生宿舍開展隱患排查工作。后勤管理處要加強對學(xué)生食堂安全衛(wèi)生管理。

最后,校黨委副書記劉新田要求與會的各部門負(fù)責(zé)人,盡快將工作布置下去,以此為契機(jī)將我校新學(xué)期安全穩(wěn)定工作抓實抓好。