第一篇：這些問題如何回答？面試必備１５問

在應(yīng)聘的過程中，總會遇到一些難纏的問題，令人一時不知如何招架。當然這些問題并沒有標準答案，個人以為，勝出的關(guān)鍵，是事先對應(yīng)聘單位需要什么樣的人有所了解，既“投其所好”，又誠信而本色地展示自我。以下的這些問題，如果面試前能有所考慮，也許能助你取得更佳表現(xiàn)： １、對你來說工作中最重要的是什么？ ２、為什么愿意為本公司工作？ ３、你認為公司為什么要聘用你？ ４、如果我們聘用你，你會待多久？ ５、在你看來，我們會為你的職業(yè)生涯規(guī)劃一個怎樣的環(huán)境？ ６、你的長處是什么？ ７、什么是你最大的弱點？友情提示：不妨借自我批評來自我表揚。８、你如何評價你的前任老板？ ９、你的業(yè)余時間喜歡做什么？ １０、你覺得５年后你會是什么樣？ １１、你對薪水的期望是多少？ １２、如果……的話，你怎么辦？友情提示：面對這類情景模擬、角色扮演的問題，宜多提供幾套解決方案，以體現(xiàn)思維的敏捷與多元。１３、你對什么職位感興趣？ １４、你先介紹一個自己。友情提示：宜把回答控制在５分鐘以內(nèi)，并能有實例說明問題。１５、你對我們公司有什么想法？友情提示：這可體現(xiàn)你對公司前景的關(guān)注，切忌回答：“都很好，沒什么想法。”

第二篇：面試必問五個問題及漂亮回答

“所有的面試官也只有一個目的:在最短的時間里了解到你最多的信息。”

1.你為什么到我們公司來?

兩名外語專業(yè)的大四學生,同校同班,一同應(yīng)聘總裁助理職位。A說:“我畢業(yè)于某大學外語專業(yè),22歲,平均學分90分,班級排名第一,是校學生會主席,組織過很多社團活動,還是學校義賣形象大使。我爸爸是局長,有廣泛的人脈。我的愛好是游泳、看書?！盉說:“我關(guān)注貴公司很久了,很清楚你們公司的業(yè)務(wù)是?? 做總裁助理英語必須很好,所以我除了平時在校刻苦學習英語,還利用寒暑假到旅行社實習;我也知道總裁助理的文筆要好,所以一直練習寫作,給校廣播站和雜志社投稿,現(xiàn)在已發(fā)表多篇文章,而且給出版社翻譯過外文書?！被蛟SA看起來很優(yōu)秀,但顯然B對公司和職位更有熱情,更用心。

2.你能為我們做什么?

有時候面試官會問你:“你在大學都學了哪些專業(yè)課?”“除了這些,還會什么?”很多大學生回答“我會C++”,那簡直傻透了,對面試官來說,他并不是問你會什么,而是問你能為公司做些什么。如果把回答修改為“我可以利用C++幫公司開發(fā)或者完善客戶系統(tǒng),讓檢索更簡單”、“優(yōu)化公司的管理系統(tǒng),讓全國的數(shù)據(jù)實現(xiàn)快速共享和更新”,那就截然不同。

3.你是什么樣的人?

這等于是在問:你了解自己嗎?你的價值觀是否和我們一致?“ 你必須清楚地知道我把你招進來,能把你用在什么地方。”袁岳表示。這個問題還會以“你最害怕的一件事”“最不喜歡的工作環(huán)境”“你最喜歡什么樣的老板”“ 你最崇敬的一個人是誰,對你的影響是什么”“你的優(yōu)點和缺點是什么”等等形式出現(xiàn)。

4.你與競爭同一職位的其他人有何區(qū)別?

通常這個問題會帶著“你的優(yōu)勢是什么”“為什么我要雇用你”的面具?！皶r常有學生回答,我有良好的溝通能力、團隊合作精神、人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力?? 這毫無意義,因為在校生這些差別只分毫厘,既然崗位要求了這些能力,所有進入面試的候選人都具備了大同小異的溝通能力、團隊合作精神,這不是你的優(yōu)勢!” 汪洱說道,“要講那些別人沒有、只有你有的?！?/p>

5.你還有什么問題要問我嗎?

通常許多學生會問工資、培訓這些問題,事實上這不是最好的選擇。招聘者的問題有時間順序,從遙遠的過去遞進到最近、到現(xiàn)在、再到未來。這個問題就是個典型的關(guān)注未來的問題,你要關(guān)注的是工作本身, 而不是公司能為你提供什么。所以,“這份工作最大的挑戰(zhàn)是什么”“如果我被公司雇傭做這份工作,我需要注意些什么”這類問題都是好問題。

第三篇：面試問題及回答

1-1，你已經(jīng)知道目前這個職位上是有人的，而且我們對他的表現(xiàn)不滿意。假設(shè)你能被錄用，你做的第一件事情是什么？

最怕這種假設(shè)的問題?？床灰娒恢那闆r下，很容易說出些主觀的想法，被認為對環(huán)境缺乏分析和判斷的能力。所以，我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。我回答說：“對于這樣一個剛進入成熟運做的公司，我需要時間了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO進行一小時的會議，了解公司在中國市場的戰(zhàn)略決策。只有在了解了這一點后，我才能知道人力資源的戰(zhàn)略方向（制定具體銷售計劃）。

1—2，因為現(xiàn)任的人力資源經(jīng)理表現(xiàn)不佳，公司各部門對人力資源的評價都很差，信任度非常低。作為一個新人，你會怎樣試圖去改變這個情況呢？”

人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。這四個角色分別是商業(yè)合作伙伴、帶領(lǐng)變革的人、行政管理專家和員工帶頭人，分別代表了員工的期望和管理層的期望。我目前并不清楚公司的實際情況到底怎樣，但根據(jù)您的說法，我會先設(shè)計一份問卷，讓我的老板、部門經(jīng)理、普通員工都測試一下，看他們對于人力資源部的期望和實際情況的差距，然后再決定，我們應(yīng)該從哪里開始改進，并且，即代表員工的權(quán)益，又保障公司的利益......關(guān)鍵還是一點，讓對方了解我思考問題的方式。。“no one right answer"（標準答案不是只有一個）。。只要邏輯正確，再匪夷所思的答案都可以接受。

1-3，我很欣賞你剛才說的四個角色的理論，那么你是否能說一下，你在目前公司工作的這五年中，你的角色是怎樣轉(zhuǎn)換的，為什么，有什么成果嗎？

講的都是公司在怎樣的狀態(tài)下，我覺得自己應(yīng)該做什么，為什么，然后怎樣做，結(jié)果是什么。舉了兩個發(fā)生過的實例

1-4，我并沒有特別的原因來應(yīng)聘，如果一定要找個理由，那我覺得更容易打動對方的，是因為你喜歡他們的行業(yè)，對在應(yīng)聘的公司有真正的興趣。為了升職而應(yīng)聘的人，可能因為更高的職位而離開這家公司。但一個對行業(yè)有興趣，喜歡這個行業(yè)的人，會因為喜歡放棄很多東西。

所以，我的回答就是：因為我喜歡你們公司所在的行業(yè)，雖然不太了解，可是很有興趣。如果同樣做人力資源，我更愿意在一個自己感興趣的行業(yè)中，這樣我會有更多工作以外的樂趣。

1-5，你如何形容你自己，如果讓你現(xiàn)在的老板用一個字評價你，會是什么？ 生活中，我是個很會享受生活的人，工作中，我不是一個很強硬的人。我的老板會用“可靠”來形容我，因為只要是交給我的事情，就意味著已經(jīng)做好了。

2-1，你為什么會放棄設(shè)計專業(yè)而做人力資源？

不知道你們對于十多年前的中國有多少了解，那個時候的中國和現(xiàn)在不同，時尚產(chǎn)業(yè)極其不發(fā)達。我學的設(shè)計專業(yè)是需要時尚產(chǎn)業(yè)支持的，所以在那個時候很難找到合適的工作。當時機緣巧合我進入了一家剛在中國開業(yè)的人力資源咨詢公司，在那里工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)了自己除設(shè)計之外的天分。我發(fā)現(xiàn)自己很擅長與人溝通，很容易贏得對方的信任。而這一點，正是做人力資源必須的。要知道，人的興趣和事業(yè)往往無法合一，在當時那種情況下，我選擇了人力資源作為自己的事業(yè)，設(shè)計成了興趣?，F(xiàn)在看來，這種選擇還沒有太大的錯誤。我確實是個不錯的人力資源經(jīng)理，否則，或許就沒有今天這次面試了??

2-2，設(shè)計是一個需要想象力和創(chuàng)造力的工作，人力資源相對而言比較枯燥，你是如何適應(yīng)過來的？

我很同意您說設(shè)計師需要想象力和創(chuàng)造力，但您對于人力資源的評價，我想再加上一條。人力資源的基礎(chǔ)工作確實比較枯燥，但一個公司的人力資源總監(jiān)是根據(jù)公司的經(jīng)營狀況制定人力資源戰(zhàn)略。如果缺乏想象力和創(chuàng)造力，那么制定的戰(zhàn)略是帶有局限性的，毫無新意的，這樣的人適合一個有非常成熟管理模型的公司。但貴公司在中國的企業(yè)剛成立4年，很多東西還在建立過程中，而且中國的市場、文化、歷史是如此特殊，你們需要一個能跳出現(xiàn)有格局，獨立分析，具有豐富想象力的人來帶領(lǐng)公司的人力資源團隊。這樣的人才能適應(yīng)貴公司的文化和發(fā)展??

2-3，作為一個經(jīng)驗豐富的人力資源經(jīng)理，你覺得在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？也就是，你是如何面對和解決這些棘手的問題的？

在回答這個問題的時候，主要在考慮后面該怎樣說。只有把后面考慮清楚了，才能說前面的。

我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何吸引和留住那些企業(yè)需要的人才。

首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。一般對企業(yè)來說，數(shù)量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術(shù)人員，這樣的人，年齡都在30-35歲。對于這樣的人來說，更加看重的是3-5年內(nèi)的個人發(fā)展。如果他能知道3年后他會怎樣，企業(yè)會因此給他怎樣的培養(yǎng)和機會，他會留下的。而一個無視職業(yè)發(fā)展，只顧及眼前利益的人，我認為并不符合一家快速發(fā)展企業(yè)的文化和理年，不留也罷。

2-4,可是，有的時候一個對企業(yè)很有價值的人，但我們公司真的沒有上升空間給他，那怎么辦呢？怎么留他呢？

我是否可以把您的問題理解成，一個具有能力，也有野心的人，對公司很有價值，但公司已經(jīng)沒有更高的職位給他，你們苦于無法留他。是這個意思嗎？上來先把對方的退路封殺，因為他的問題顯然太寬泛。人都是不同的，有人要錢，有人要地位，有人要安逸的生活，不定義一下這個人，怎么說都不對。

坦率說，如果現(xiàn)在才想到如何留他，顯然太晚了。如果一定需要做一個決定，那我覺得，不如讓他走。因為他的工作成就感來自新的挑戰(zhàn)、更大的空間，而現(xiàn)在的工作顯然無法給他這些。繼續(xù)留他，只是把一個現(xiàn)在就該發(fā)生的問題拖延到以后，不僅對他個人不利，他因此產(chǎn)生的消極情緒也會影響其他同事，對公司更加不利。

2-5,這樣的事情難道你遇見過嗎？ 類似事情確實在我身邊發(fā)生過。我們公司的財務(wù)經(jīng)理因為無法升到財務(wù)總監(jiān)，整天覺得郁郁不得志。后來他經(jīng)過一家獵頭的推薦，打算去另一家歐洲小公司做財務(wù)總監(jiān)。在此之前曾經(jīng)向我咨詢，我是贊同他離開的，因為我已經(jīng)明顯感覺到他的低迷狀態(tài)影響到了他的所有屬下。后來經(jīng)過我的推薦，他去了集團中另一家公司做財務(wù)總監(jiān)，職業(yè)生涯有了連續(xù)性，他因此非常感謝我。

2-6,那么這樣的人離開后，對公司不是很有風險嗎？

您的問題很專業(yè)，這樣的人離開，公司確實存在很大風險。您已經(jīng)很自然地把話題引到了現(xiàn)代人力資源一個很熱門的話題，如果您感興趣，我們可以聊聊知識地圖和與此相關(guān)的各種培訓發(fā)展體系??”

此地就省略300字吧，太專業(yè)了，想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查，都有 2-7,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位，那不是對他很有壓力嗎？作為人力資源經(jīng)理，你怎樣實現(xiàn)這樣的計劃呢？

繼任者計劃的體系是自上而下的，必須得到公司最高管理層的支持和參與，把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標的第一項，并設(shè)定相應(yīng)考核標準，直接影響年終考評、獎金、工資調(diào)整??

培訓體系的話題

2-8,我們公司在中國已經(jīng)成立四年了，在最初的階段過去后，現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。這使得很多人都覺得沒什么可做了，工作因此缺乏動力。作為人力資源專家，你能給我什么建議。

當工廠的合格率上升到穩(wěn)定階段的時候，最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)進步(continuous improvement)。作為人力資源總監(jiān)，應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起，在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進步的理念，制定每一年提高的目標。生產(chǎn)總監(jiān)與工廠內(nèi)每個部門經(jīng)理一同制定達成這一共同目標的行動計劃，并層層推進到一線工人，讓所有的人都參與其中。而人力資源部應(yīng)適時調(diào)整薪資、獎金、業(yè)績考評的政策，支持這些行動計劃的實現(xiàn)。當然，還有一些軟性的東西，比如Recognition System（抱歉，試了N次，都覺得中文翻譯有些牽強，還是放英語了）的建立，雖然花錢不多，但能很大鼓舞士氣，提高員工的歸屬感??我覺得公司現(xiàn)在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與，在這一點上，生產(chǎn)總監(jiān)您是主導者，人力資源總監(jiān)替您推波助瀾。讓大家都知道，一切才剛開始，他們的未來和公司的未來是緊密聯(lián)系的，公司的每一點進步都少不了他們??

2-9,你是更愿意在一個什么都沒有，需要你去建立一切的地方工作，還是一個系統(tǒng)完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？

呵呵，我曾經(jīng)是一個設(shè)計師。作為一個設(shè)計師，模仿和重復已經(jīng)存在的東西對我來說是一種恥辱?？墒?，現(xiàn)在我已經(jīng)是一個人力資源經(jīng)理，我只能說，我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設(shè)計，然后，不折不扣地去完成。兩者并不矛盾，缺一不可。

3-1,你在進入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作，能否告訴我你在做咨詢的時候，面臨的最大困難是什么？

我面臨的最大困難，是如何影響我的客戶，去真正執(zhí)行那些我給出的建議和計劃。

和咨詢公司接觸的基本上是總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)，但真正執(zhí)行那些建議和計劃的，還是各個部門的經(jīng)理。因為執(zhí)行的人并不真正理解，而且人總是很自然地抵觸各種改變，所以推進那些計劃，經(jīng)常是很困難的。我通常把這些計劃能如何提高部門業(yè)績先告訴他們，相當于在做廣告，讓部門經(jīng)理覺得有利益于部門，才有推行的可能。然后再把一個大的目標分解成很多小的目標，這樣讓人覺得切實可行。再往后，就是如何分階段實現(xiàn)目標了??

這樣的問題，有點專業(yè)了，但并不難。因為回答問題就是描述事實，只要曾經(jīng)經(jīng)歷過，就不會有大問題。

3-2,你覺得在工作中你最擅長的是什么？

我覺得自己能夠影響別人，說服別人改變自己的想法。我注意到你兩次使用了影響這個字，我還記得上次電話里聊的時候，你說自己在工作中不是個很強硬的人。那么你是如何在不強硬的情況下，去影響或說服別人呢？有時候這是很難做到的。

這個，呵呵，這是個很好的問題。首先，我認為個性的強硬和影響力沒有直接的關(guān)系，尤其對于一個女人。

這里，不得不說的是我耍了個小聰明。在歐洲公司混了那么多年，很了解他們對于女人的態(tài)度。歐洲人從本性來說并不欣賞那些作風強硬潑辣的女人，所以很多在美國公司工作多年的女性經(jīng)理人到了歐洲公司會“水土不服”。歐洲公司更加欣賞和接納那些謙和、沉靜、優(yōu)雅、從容不迫的女人，尤其是英國和法國公司。我這么說，從文化背景上得到了他們的認可。

我不強硬，因為自認不擅長于吵架。在沒有足夠的事實可以證明自己的觀點之前，我寧愿什么都不說。說服別人，我更愿意用證據(jù)，哪怕有了強有力的證據(jù)，我也更愿意提醒別人，讓他們自己發(fā)現(xiàn)和感受。影響別人，我更愿意用行動和結(jié)果。有時候，什么都不說，并不代表我不知道，沉默，并不代表我沒有力量。我希望自己的證據(jù)、行為和結(jié)果是強硬的，而非我自己?！闭f完后，我舉了幾個在工作中發(fā)生過的例子。

3-3,如果你可以擁有自己的公司，你希望自己的公司是什么行業(yè)，你在公司中擔任什么？你希望公司的管理層擁有什么樣的能力？

如果我可以擁有自己的公司，我希望那是一家從心理學角度幫助人們變得更加快樂的公司。我希望自己是公司里的一位專家，專業(yè)從事如何運用色彩幫助別人獲得快樂(an expert specialized in helping people more happy by color)。因為這是一家提供服務(wù)的公司，我們的服務(wù)是幫助客戶獲得快樂，所以我希望公司管理層具備以下核心能力：關(guān)注結(jié)果(result-oriented)，我需要的結(jié)果是讓客戶真正快樂起來，不要將服務(wù)留于形式；客戶為重(customer focus)，為客戶提供有價值的服務(wù)，并為此不斷鉆研創(chuàng)新，以終為始；團隊合作(team-work)，這是讓所有人知道，我們是為同一個目標而努力，這是所有公司都必須具備的??

如果我要為自己的公司選擇一個行業(yè)，肯定是他們不熟悉的，因為只有這樣，他

們才不能問更多的問題，即便問了，也是我比他們熟悉，那樣我才能掌握主動。

3-4,假設(shè)你自己是一輛車，你希望自己是怎樣的一輛車，為什么？

這個，呵呵，讓我想想?? 面試的時候，也不一定要對答如流，對于不熟悉的問題，你說要想想，還是可以理解的嘛。

既然是個假設(shè)的問題，那就必須創(chuàng)造一個環(huán)境，假設(shè)對假設(shè)嘛。

我應(yīng)該是一輛黑色的車。停在路邊的時候看上去很普通，不吸引人。但是，如果你正處于危險中，想要一輛車逃走，你一下子跳上一輛停在路邊的車，發(fā)動它，發(fā)現(xiàn)在5秒鐘內(nèi)這車就加速到了100公里，把追你的人遠遠拋在后面，帶著你輕易逃離了危險。我就是這輛車，因為我平時低調(diào)、內(nèi)斂，我習慣于把力量用在最需要的時候，比如象現(xiàn)在。

這是個很巧妙的問題，其實反應(yīng)的是你對自己的評價。這個問題中有個陷阱，很多人會把自己喜歡的車比作自己，就象把自己想象成自己喜歡的那種類型的人。有人對我說，他是一輛越野車，因為那種車充滿能量和激情（full of energy and passion），能在最惡劣的環(huán)境下奔馳?？烧劦剿约?，卻并非那樣的人。在被問到，為什么覺得自己就是越野車呢，回答是“因為我喜歡”。

在對象是車的時候，人往往可以很坦白地說“因為我喜歡，所以覺得自己就是?！钡绻麑ο笫侨?，就沒那么容易讓對方承認，因為我喜歡那樣的人，所以覺得自己就是那樣的。

在各大院校做校園招聘的時候，我回答過很多類似的問題。我的回答很簡單：

1、找一個與自己專業(yè)有關(guān)系的工作，因為你的專業(yè)學習背景保證了你在同一個崗位上擁有不比別人低的起點；

2、找一個行業(yè)中比較大的公司，哪怕工資很低也沒關(guān)系，因為這保證了你可以在一個管理體系完整、技術(shù)先進的地方學習到更多的知識和技能，擴大眼界；

3、安心做上3-4年，爭取有一個升職機會。

等你離開那家公司的時候，你一定可以有很好的發(fā)展。

3-5,如果兩年之后我讓你去其他國家工作，你會有什么問題？

只要我的家人不與我分開，我不會有任何問題?！?/p>

“這樣看來，家人對你來說是最重要的?！?/p>

“當然?！?/p>

“但你現(xiàn)在的工作需要經(jīng)常出差，你又如何平衡工作和生活呢？”

這個問題，很好。我是覺得，工作是為了生活得更加有質(zhì)量，但生活絕不僅僅只有工作。我經(jīng)常出差。出差對我來說，意味著在其他地方工作，但也意味著可以

看到不同的風景、品嘗各地美食、領(lǐng)略異地文化，我會把這一切帶回家與家人分享。“是嗎，太有意思了。”總裁先生饒有興趣。

“因為我的緣故，現(xiàn)在家里到處都能看見世界各地搜羅來的小東西，母親也開始對各地文化產(chǎn)生興趣，正仔細研究我從大英博物館帶回的埃及史，準備今年與我一起去埃及旅游??

后來仔細考慮了一下總裁先生最后的那個問題，其實，他還是有深意的，也只有這個職位的直接上司，才會問這樣的問題。

一個公司在尋找一個高級職位，尤其是類似人力資源管理這樣與企業(yè)文化和公司價值理念息息相關(guān)的職位時，是必然要考慮到雙方的價值間隙的。相似的價值觀及與企業(yè)合拍的行為方式有利于形成合力，積累下更為深厚的企業(yè)文化背景，反之則可能產(chǎn)生影響深遠的負作用。作為一家致力于貢獻生活藝術(shù)的歐洲公司，它的價值觀不同于制造型企業(yè)，也不同于美國公司?？偛孟壬鳛槠髽I(yè)在亞洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者與傳播者。他對持有相似文化觀點和價值趨向的人有下意識的好感，并樂于與他們工作。這大概就是他最直接的感覺吧。

從一開始幾乎是抱著游戲的心態(tài)，到最后慎重地考慮每一個問題，完全是因為所有參與這場面試的公司人員高水準的提問技巧和公司文化價值觀與我的貼合

第四篇：面試必問的16個經(jīng)典問題的回答方法

面試必問的 16 個經(jīng)典問題的回答方法
面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問，面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否 接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的 貓膩 至關(guān)重要。貓膩”至關(guān)重要 接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩 至關(guān)重要。本 文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理，文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參 考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中 悟 出面試的 考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的 規(guī)律及回答問題的思維方式，達到 活學活用 活學活用”。規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學活用。問題一： 請你自我介紹一下 請你自我介紹一下” 問題一：“請你自我介紹一下 思路： 思路：

1、這是面試的必考題目。、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。、條理要清晰，層次要分明。、事先最好以文字的形式寫好背熟。問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r 問題二： 談?wù)勀愕募彝デ闆r” 談?wù)勀愕募彝デ闆r 思路： 思路：

1、家庭情況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招、家庭情況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，聘單位問該問題的主要原因。聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強調(diào)父母對自己教育的重視。、宜強調(diào)父母對自己教育的重視。

5、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。

7、宜強調(diào)自己對家庭的責任感。、宜強調(diào)自己對家庭的責任感。問題三： 你有什么業(yè)余愛好 你有什么業(yè)余愛好?” 問題三：“你有什么業(yè)余愛好 思 路：

1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，位問該問題的主要原因。位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、

不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，聘者性格孤僻。聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴 你的形象。、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來 點綴 你的形象。點綴”你的形象 問題四： 你最崇拜誰 你最崇拜誰?” 問題四：“你最崇拜誰 思路： 思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，官問該問題的主要原因。官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。、宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能 搭 上關(guān)系 上關(guān)系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、己。問題五： 你的座右銘是什么 你的座右銘是什么?” 問題五：“你的座右銘是什么 思路： 思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這個問題的主要原因。這個問題的主要原因。

2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)

6、參考答案--“只為成功找方法，不為失敗找借口。、參考答案 只為成功找方法，只為成功找方法 不為失敗找借口”。問題六： 談?wù)勀愕娜秉c 談?wù)勀愕娜秉c” 問題六：“談?wù)勀愕娜秉c 思路： 思路：

1、不宜說自己沒缺點。、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。、不宜說出令人不

不放心、不舒服的缺點。

5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作 無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要 的缺點，無關(guān)緊要 的缺點 是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。問題七： 談一談你的一次失敗經(jīng)歷 談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷 思路： 思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。功說成是失敗

3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。

4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。問題八： 你為什么選擇我們公司 你為什么選擇我們公司?” 問題八：“你為什么選擇我們公司 思路： 思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

3、參考答案--“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人、參考答案 我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我十分看好貴公司所在的行業(yè) 才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。這項工作很適合我 問題九： 對這項工作 你有哪些可預見的困難?” 對這項工作，問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難 思路： 思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度--“工作中出現(xiàn)一、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度 工作中出現(xiàn)一 些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神 以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。以及事前周密而充分的準備，任何困難

都是可以克服的?！?問題十： 如果我錄用你 你將怎樣開展工作” 如果我錄用你，問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作 思路： 思路：

1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，展工作的具體辦法。展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導的指示和要求，然后、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，首先聽取領(lǐng)導的指示和要求，首先聽取領(lǐng)導的指示和要求 就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導批準，就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導批準，最后根據(jù)計劃開展工作。最后根據(jù)計劃開展工作?！?問題十一： 與上級意見不一是 你將怎么辦?” 與上級意見不一是，問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦 思路： 思路：

1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，、一般可以這樣回答 我會給上級以必要的解釋和提醒 在這種情況下，我會給上級以必要的解釋和提醒，我會服從上級的意見。我會服從上級的意見?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，當時不在場，可以這樣回答： 對于非原則性問題 我會服從上級的意見，對于非原則性問題，當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于 涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導反映。涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導反映?！?問題十二： 我們?yōu)槭裁匆浻媚?我們?yōu)槭裁匆浻媚?” 問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?思路： 思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者： 基本符合條件、對這份共組感興趣、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者： 基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和、我符合貴公司的招聘條件，我符合貴公司的招聘條件 憑我目前掌握的技能、良好的餓適應(yīng)能力及學習能力，完全能勝任這份工作。良好的餓適應(yīng)能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司 服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁 服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!

” 問題十三： 你能為我們做什么 你能為我們做什么?” 問題十三：“你能為我們做什么 思路： 思路：

1、基本原則上“投其所好。、基本原則上 投其所好”。投其所好

2、、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人，了解招聘單位期待這個職位 先發(fā)制人 回答這個問題前應(yīng)聘者最好能 先發(fā)制人”，所能發(fā)揮的作用。所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，題。問題十四： 你是應(yīng)屆畢業(yè)生 缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作?” 你是應(yīng)屆畢業(yè)生，問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作 思路： 思路：

1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，真正在乎“經(jīng)驗，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。真正在乎 經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。經(jīng)驗

2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期、作為應(yīng)屆畢業(yè)生，作為應(yīng)屆畢業(yè)生 在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知 間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知 識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應(yīng)能力和學習能力，而且比較勤奮，識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應(yīng)能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴 公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。” 問題十五： 你希望與什么樣的上級共事 你希望與什么樣的上級共事?” 問題十五：“你希望與什么樣的上級共事 思路： 思路：

1、、通過應(yīng)聘者對上級的“希望 可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既 希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識 通過應(yīng)聘者對上級的 希望 可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，是一個陷阱，又是一次機會。是一個陷阱，又是一次機會。

2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快

熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，、做為剛步入社會新人 我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，做為剛步入社會新人，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！?什么要求 問題十六： 您在前一家公司的離職原因是什么 您在前一家公司的離職原因是什么?” 問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么 思路： 思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的 離 職原因”在此家招聘單位里不存在。職原因 在此家招聘單位里不存在。在此家招聘單位里不存在

2、避免把“離職原因 說得太詳細、太具體。、避免把 離職原因 說得太詳細、太具體。離職原因”說得太詳細

3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦、“人際關(guān)系復雜、“管理太混、不能摻雜主觀的負面感受，太幸苦”、人際關(guān)系復雜 人際關(guān)系復雜”、管理太混 太幸苦 公司不重視人才”、公司排斥我們某某的員工 公司排斥我們某某的員工”等 亂”、“公司不重視人才、“公司排斥我們某某的員工 等。、公司不重視人才

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境、“個人原因 等。、但也不能躲閃、回避，想換換環(huán)境”、個人原因”等 想換換環(huán)境 個人原因

5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、任感 等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。

7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感、我離職是因為這家公司倒閉。我離職是因為這家公司倒閉 我在公司工作了三年多，情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺 從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。得很遺憾，但還要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。得很遺憾，但還要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！?br />
同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合 同一個面試問題并非只有一個答案，都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識 地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

第五篇：面試15問題

問題一：“請你自我介紹一下” 思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路:

1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強調(diào)父母對自己教育的重視。

5、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。

7、宜強調(diào)自己對家庭的責任感。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好？” 思路：

1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰？” 思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什么？” 思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題六：“談?wù)勀愕娜秉c” 思路：

1、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

問題八：“你為什么選擇我們公司？” 思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？” 思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路：

1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導批準，最后根據(jù)計劃開展工作。”

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？” 思路：

1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導反映?！?/p>

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應(yīng)能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”問題十三：“你能為我們做什么？” 思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。

問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？” 思路：

1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應(yīng)能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位?！?/p>

問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？” 思路：

1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。

2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。”