第一篇：項(xiàng)大瓏：財(cái)務(wù)人員重在尋找數(shù)字背后的真相

項(xiàng)大瓏：財(cái)務(wù)人員重在尋找數(shù)字背后的真相

項(xiàng)大瓏，美國(guó)歐文斯科寧(Owens Corning)復(fù)合材料全球玻纖業(yè)務(wù)全球財(cái)務(wù)總監(jiān)，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)計(jì)師兼北亞區(qū)理事。二十多年豐富的國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。曾在通用汽車亞太、博士澳大利亞，德爾福亞太，澳大利亞及威伯科亞太擔(dān)任過高級(jí)管理職位，并被上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院聘為MPACC客座教授。

日前，由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)主辦的“引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國(guó)行”杭州站活動(dòng)順利舉行。國(guó)歐文斯科寧(Owens Corning)復(fù)合材料全球玻纖業(yè)務(wù)全球財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)大瓏先生以“新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)角色定位 ”為主題做了精彩發(fā)言。

以下是項(xiàng)大瓏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的發(fā)言整理：

戰(zhàn)略這個(gè)東西，說實(shí)話很多人會(huì)問，戰(zhàn)略是老大們的東西，我一個(gè)會(huì)計(jì)算成本，和我有什么關(guān)系?他做不做這個(gè)東西，我就幫他算唄。我也經(jīng)常問我下面年輕的管理會(huì)計(jì)，我說你怎么看待這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略?你對(duì)戰(zhàn)略這個(gè)想法，了解多少?你是否感興趣?而且我發(fā)現(xiàn)很多做財(cái)務(wù)的人不感興趣。但是你作為一個(gè)企業(yè)的一員，它的好壞決定你生活的來源。它走錯(cuò)一步，小則你們獎(jiǎng)金有問題，大則你們要去找工作，或者是很郁悶，最近工作壓力特別大，因?yàn)槭袌?chǎng)很不好，我們又被人家逼得降價(jià)的。你永遠(yuǎn)可以發(fā)現(xiàn)，任何原因都是人家的錯(cuò)，不是我們無能，是敵軍太狡猾了。但這并不是借口，很多企業(yè)的戰(zhàn)略的和企業(yè)的認(rèn)同，你必須要脫穎而出，你要知道企業(yè)在做什么，我在這個(gè)大環(huán)境下，我這顆螺絲釘擰在了哪個(gè)位置上。我算產(chǎn)品，我是不是知道哪些產(chǎn)品處在了下降周期上?是不是又有新的產(chǎn)品出來了?如果它要轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)的反應(yīng)怎么樣?如果你帶著這樣的思考去做你的財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)分析、差異分析的時(shí)候，你看到的不是數(shù)字、不是百分比，而是看到了我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)，為什么企業(yè)會(huì)有現(xiàn)在的狀況?你就會(huì)有很多不同的想法。往往這個(gè)想法，只要偶爾有一次的機(jī)會(huì)，你就會(huì)滲透你其他的同事。我經(jīng)常說，當(dāng)一塊石頭放在一個(gè)布袋里面的時(shí)候，它永遠(yuǎn)沉在布袋最下面，當(dāng)你是一根針放在布袋的時(shí)候，你就有扎出的機(jī)會(huì)，你尋找的就是這個(gè)機(jī)會(huì)。

我們希望財(cái)務(wù)人員尋找的是數(shù)字的背后，我記得很清楚，在通用集團(tuán)跟老板匯報(bào)的時(shí)候，把報(bào)表一放，然后告訴他本年比上年增加了多少。然后老板說停，然后我一愣，我說為什么?他說我不用讓你讀，我自己可以看，我不用你講這個(gè)月比上個(gè)月增加了多少?我讓你講的是為

什么?希望你和你你們的老板、老大、老總講這個(gè)故事的時(shí)候，不是給他讀本月比上月增加多少?比月比上月產(chǎn)品增加多少百分比?你要講的時(shí)候是什么什么原因?qū)е挛覀儽壬蟼€(gè)月環(huán)比增加多少?同比增加多少?這才是他要聽的故事，因?yàn)槟憧吹搅藬?shù)據(jù)背后的故事，因?yàn)槟阌辛吮葲Q策者更敏感的嗅覺。

還有一個(gè)問題，就是講到價(jià)值鏈中間的要素和財(cái)務(wù)功能怎么結(jié)合的問題?這個(gè)數(shù)據(jù)出來，我發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)人員計(jì)算能力超強(qiáng)，很多東西能夠分得出來，能夠把變量分析到什么什么程度。但到最后一關(guān)做出來以后，就直接把一大堆表往老板那里一扔，我的工作完了，我的分析出來了。但是很多老板沒有那么聰明，他不是做財(cái)務(wù)的，也不懂你繞了幾圈把數(shù)據(jù)繞出來。他要的是一個(gè)結(jié)果，這就導(dǎo)致了我們算出來以后差了那么一口氣，沒有自己的觀點(diǎn)。如果沒有自己的觀點(diǎn)，在中間，再價(jià)值鏈上面，你的價(jià)值鏈?zhǔn)菙嗟舻?。因?yàn)槟銢]有把財(cái)務(wù)功能和實(shí)際運(yùn)作的結(jié)果進(jìn)行一個(gè)連接，財(cái)務(wù)人員實(shí)際上變成了一個(gè)報(bào)數(shù)字的人員，報(bào)數(shù)字誰都會(huì)報(bào)，你要回答你的結(jié)果是為什么?如何回答最關(guān)鍵的問題?如何回答老板最想要的問題?我不認(rèn)為我們算不出，這是我們的本行，但是真正實(shí)現(xiàn)它的結(jié)合的地方，就是把具體的數(shù)據(jù)和具體業(yè)務(wù)的結(jié)合，要講清楚這件事情。實(shí)際做投行的都知道一句話，即“當(dāng)你要引資的時(shí)候，要把最復(fù)雜的事情講到最簡(jiǎn)單?！?，這就是人家講的“忽悠”，比如說你要講我們要做風(fēng)能，人家一聽太復(fù)雜了，太多變了，不做了。你要講，這個(gè)能發(fā)很多很多電，你拿錢就好了，剩下的問題我們都解決了，就像引資一樣，你要把原來很復(fù)雜的東西講得更復(fù)雜，老板不就頭疼了，這個(gè)東西風(fēng)險(xiǎn)太大了，研究研究吧，越研究越復(fù)雜，很多其他部門再家點(diǎn)自己的東西，本來能做的東西也不能做了。所以越是復(fù)雜的東西越是要簡(jiǎn)單講，你懂的東西人家不懂，你要簡(jiǎn)單講，這是很重要的東西。在國(guó)外，CFO是一個(gè)很好的講故事的人，你看我現(xiàn)在就在講故事。要很生動(dòng)的講故事，這個(gè)故事不但要講給我的員工聽，要講給我的老板聽，講給董事會(huì)聽，董事會(huì)不是專家，它要作出決定，所以要簡(jiǎn)單講。所以在這種情況下，講故事也是很重要的事情。

還有客戶的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)外有一個(gè)重要的理論，就是賭徒理論，即博弈學(xué)。經(jīng)常我們財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部在做預(yù)算中間，經(jīng)常從自我角度，覺得公司會(huì)發(fā)展到什么情況。但是你忘記所有一切你的游戲還有一個(gè)會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響，就是你的對(duì)手。要尊重你的對(duì)手，在這一點(diǎn)上，在國(guó)外，不是建立在對(duì)對(duì)方貶低的基礎(chǔ)上，尊重對(duì)手，這也是一個(gè)很重要的方面。在中國(guó)，之所以會(huì)導(dǎo)致鋼鐵、玻璃等產(chǎn)能過剩的原因，很大部分是因?yàn)樗腥硕加X得自己有錢，可以先做大、再做強(qiáng)。沒有想到對(duì)方也有錢，你有政府支持、我也有政府支持，你有核武器、我也有核武器。比到最后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)大家都有核武器的時(shí)候，誰也賺不到錢了。這中間有一個(gè)很重要的問題，大家都認(rèn)

為自己大了，可以掐死對(duì)手。所以你一定要尊重對(duì)手，這就是我們引入現(xiàn)代管理學(xué)或者管理會(huì)計(jì)一個(gè)很重要的理念，就是博弈學(xué)的理念。這個(gè)博弈學(xué)的理念，就是當(dāng)你有一定的行動(dòng)的時(shí)候，你的對(duì)方也因?yàn)槟愕男袆?dòng)而采取相應(yīng)的行動(dòng)。你降價(jià)，說不定人家比你降得更厲害，或者人家可能走向了另外一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，而這個(gè)發(fā)展說不定對(duì)你是一個(gè)顛覆性的結(jié)果，你把人家逼死了，人家就可能顛覆你了。最早的山寨手機(jī)就是這樣，你把人家逼到絕地，需要絕地反擊的時(shí)間，往往就是顛覆性的結(jié)果。

所以還有一個(gè)地方，千萬不能忽視，你對(duì)手、你客戶它的競(jìng)爭(zhēng)。所以有時(shí)候你要幫助對(duì)方，這個(gè)理論最早開始于羅馬，羅馬最早的時(shí)候是不造城墻的，它所有的管理理念是基于羅馬帝國(guó)的統(tǒng)治理念的而幫助別人，所以不像中國(guó)修建了很多的城墻來防匈奴人一樣。就像美國(guó)人一樣，好像永遠(yuǎn)在打仗，但能打得起。所以你看美國(guó)整天在輸出，輸出大片，輸出技術(shù)，你飛機(jī)不能造，只有我能造，你只能造制T恤衫這樣的東西，然后錢都在我這里來。你像美國(guó)蘭德公司這樣的機(jī)構(gòu)，在如何防止中國(guó)人這種課題上，研究了很多年，像福特基金等等，專門研究如何跑在我們前面，人家一直在做這方面的學(xué)習(xí)的。而且學(xué)習(xí)之后，將這些經(jīng)營(yíng)理念給到所有企業(yè)，將這些綜合理論引入到管理會(huì)計(jì)中，而且在實(shí)踐中不斷進(jìn)行修正。所以說中國(guó)人開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在今后商界過程中間是如何重要，但是我們很多老總還是沒有意識(shí)到，他認(rèn)為會(huì)計(jì)還是算帳的，先算帳再做生意，再完生意再算帳，但是人家是很有目的的在研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就像我跟你們所說的，他要做一個(gè)永遠(yuǎn)讓你們追著的人，他們管理的實(shí)踐，不斷通過理念的反饋、管理的返饋、智庫的融合，做超出單科的理論，而且管理理論本來就是一個(gè)邊緣學(xué)科，它講究的是實(shí)戰(zhàn)武力，講究的是實(shí)戰(zhàn)性，而不是觀賞性，它的理論，絕不是簡(jiǎn)單的計(jì)算的問題。（來源：高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)）