第一篇：煤礦安全

礦井成立至今預(yù)防重特大事故方面采取的措施

一、加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)組和人員的管控

1、加強(qiáng)新工人的上崗培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)教育培訓(xùn)、特殊工種取證等工作。

2、加強(qiáng)施工的管理，嚴(yán)控隊(duì)伍安全準(zhǔn)入資格審查，杜絕不具備作業(yè)資格的隊(duì)伍到礦作業(yè)。

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的班組建設(shè)

4、在礦井人員定位系統(tǒng)、入井考勤系統(tǒng)未建立時(shí)，采取掛牌、登記的方式記錄入井人員。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的管理力度

1、井下通風(fēng)、供排水系統(tǒng)不完善

第二篇：煤礦安全

關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告

我市是一個(gè)產(chǎn)煤大縣，全縣現(xiàn)有煤礦55個(gè)，其中年生產(chǎn)能力3萬噸以上的30個(gè)，常年產(chǎn)量在120萬噸左右，上繳稅費(fèi)近1000萬元，煤礦行業(yè)安排就業(yè)人員近12510人，煤炭行業(yè)對(duì)全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。由于我市煤礦開采條件差，難度大、成本高，煤炭安全生產(chǎn)壓力大。從2009年以來，我市共發(fā)生煤礦安全事故6起，死亡8人，百萬噸死亡率達(dá)5.08%，直接經(jīng)濟(jì)損失381.45萬元。特別是2010年發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故4起，死亡6人，百萬噸死亡率達(dá)1.6%，百萬噸死亡率低于了全國(guó)、全省、全市的平均水平，給全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展帶來了巨大的壓力。本文通過分析我市煤礦近三年來安全生產(chǎn)發(fā)生的事故，找出了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題.一、2009年—2011年全縣煤礦事故情況

2009年至2011年全市共發(fā)生各類煤礦生產(chǎn)安全事故6起，死亡8人，百萬噸死亡率達(dá)5.08經(jīng)濟(jì)損失381.45 萬元。

二、當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題

當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、從事故類別分析，3年中共發(fā)生頂板事故5起，死亡了7人，分別占3年事故總數(shù)的 92%和77.4%；其中突水事故是自1986年我市紅旗煤礦發(fā)生突水事故，25年后又一起重大的突水事故。頂板事故突出，突水事故再次發(fā)生，說明全縣煤礦安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)沒有抓到位，預(yù)防頂板事故和突水事故的措施沒有到位。

2、從事故的性質(zhì)分析，3年6起事故均是責(zé)任事故，事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的，說明我市煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后，安全素質(zhì)普遍較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強(qiáng)。

3、從事故發(fā)生的原因分析，頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上由于全市煤礦基礎(chǔ)條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護(hù)不到位、或者是支護(hù)不及時(shí)造成的；有的是處理危巖時(shí)，措施、方法不合理造成的；有的是支護(hù)材料不合要求造成的。在突水事故中存在的主要問題是防止水人員配備不足，責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不及時(shí)，沒有及時(shí)跟班作業(yè)現(xiàn)象；從分析來看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒有制定切合實(shí)際的、詳細(xì)的、科學(xué)的操作規(guī)程，致使從業(yè)人員有章不循或無章不循，企業(yè)的管理人員又嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，加之本身基礎(chǔ)條件差，致使事故多發(fā)。

4、從事故發(fā)生的時(shí)間分析，6起事故當(dāng)中，在上午10:30（含10:30）以前發(fā)生的僅有3起，而10:30以后發(fā)生的占3起，也就是說在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要下班、或者已經(jīng)下班、或者現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說明了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)督不到位，工人乘機(jī)違章操作。這也是我們總結(jié)、分析事故以前所忽視的。

5、從事故發(fā)生的分析，3年中以2010年發(fā)生的事故最多，也就是在煤礦行業(yè)效益明顯、搶生產(chǎn)、爭(zhēng)利益的時(shí)候容易發(fā)生安全事故，說明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)、輕安全的老問題。

三、對(duì)策措施

1、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會(huì)管理職能的基本要求。全縣各級(jí)各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實(shí)縣的黨的十一次會(huì)議精神和政府工作報(bào)告的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動(dòng)員全社會(huì)力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)決貫徹國(guó)家安監(jiān)局5號(hào)令，努力提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

國(guó)家安監(jiān)局5號(hào)令對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基本條件做了明確的規(guī)定。我市煤礦由于大多開采的是極薄的煤層，井巷布局多數(shù)不合理，提升運(yùn)輸、開采、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施較為落后，雖通過去年停產(chǎn)整頓，但企業(yè)改變不大。為此，縣煤炭、安監(jiān)部門和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)督管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)按照國(guó)家安監(jiān)局5號(hào)令要求，進(jìn)一步加大投入，全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，特別是在提升運(yùn)輸、通風(fēng)、排水設(shè)備設(shè)施等方面要進(jìn)一步加大投入，同時(shí)要堅(jiān)決克服地方保護(hù)主義，對(duì)不符合條件的要堅(jiān)決關(guān)停，從而努力改變企業(yè)安全生產(chǎn)的條件。

3、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)。

當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是縣煤礦行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對(duì)各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，降低傷亡事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴(yán)格管理。我們既要認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗(yàn)，更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)，特別是在制度的落實(shí)上還存在著差距，為此要抓好（1）企業(yè)要進(jìn)一步針對(duì)煤礦的實(shí)際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任，真正按照規(guī)程操作。（2）每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”，即“日監(jiān)測(cè)”：每天企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業(yè)的問題。同時(shí)對(duì)每天的工作情況都要做到有書面記載，并報(bào)告有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)?！爸軋?bào)告”：主管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)要將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)，并報(bào)告給礦長(zhǎng)以及有關(guān)的主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府?！霸路治觥保壕褪瞧髽I(yè)礦長(zhǎng)每月要召集有關(guān)的人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。（3）建立嚴(yán)格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業(yè)自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對(duì)井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對(duì)井下運(yùn)輸大巷、工作面的支護(hù)管理危巖的處理對(duì)水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，制定好嚴(yán)密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面縣級(jí)有關(guān)部門，特別是煤炭局片區(qū)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加強(qiáng)對(duì)煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)重大隱患制定專人負(fù)責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時(shí)，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。

5、針對(duì)重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，全面防范生產(chǎn)安全事故。

當(dāng)前，我市煤礦安全生產(chǎn)上傷亡事故發(fā)生的重點(diǎn)是頂板和通風(fēng)瓦斯兩個(gè)方面，但工作上的難點(diǎn)還包括水患的治理。因此如何防范以上三個(gè)方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。

在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時(shí)間、工作范圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護(hù)到位，成排成行，充填必須足實(shí)接頂，杜絕工作面現(xiàn)場(chǎng)空頂作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，在處理危巖時(shí)技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故；三是煤礦井下負(fù)責(zé)技術(shù)的礦長(zhǎng)，必須對(duì)專職頂板員的工作和工人的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的抽查，及時(shí)解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業(yè)要逐步推行“以鋼代木”的支護(hù)材料，確保支護(hù)到位。

在排水管理上，一是企業(yè)必須按照“先探后采，有疑必探，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)”十二字方針，全面制定企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是全縣所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時(shí)間必須按規(guī)程進(jìn)行，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)排水設(shè)施的管理，四是企業(yè)必須配齊配足防止水檢查人員和探水設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)老空水檢測(cè)，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅(jiān)決杜絕突水事故的發(fā)生；五是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理，嚴(yán)禁井下電器失爆；六是嚴(yán)格井下掘進(jìn)作業(yè)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)，防止掘進(jìn)過程中突水事故的發(fā)生。

在水患治理上，煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對(duì)采空區(qū)，含水層的水汶地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行，同時(shí)明確專人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對(duì)礦井的威脅。

我市煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重大，我們只有按照煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程，采取強(qiáng)硬措施，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，才能確保省、市所下目標(biāo)任務(wù)的完成。

第三篇：煤礦安全

建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場(chǎng)管理法分析

一、“5S”管理的含義

“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。整理是將現(xiàn)場(chǎng)（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。它是樹立良好工作作風(fēng)的開始。整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態(tài)。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標(biāo)記或掛牌方式加以區(qū)別。

清掃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量

通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

2.有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

長(zhǎng)期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實(shí)施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對(duì)施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.有利于減少浪費(fèi)、降低成本

一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對(duì)單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實(shí)施“5S”管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項(xiàng)目效率必然就會(huì)提高，項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短。

4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

“5S”管理的核心理念是--人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動(dòng)員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力不斷增強(qiáng)。

5.有利于提升企業(yè)形象

在建筑企業(yè)實(shí)施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。“5S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)工作盡心盡力，并可以改善自己的意識(shí)形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場(chǎng)所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失。

三、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理的基本原則

1.自我管理原則

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實(shí)現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的主觀意識(shí)，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。

2.持之以恒原則

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。實(shí)施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項(xiàng)管理能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.不斷優(yōu)化原則

建筑企業(yè)要強(qiáng)化“5S”管理意識(shí)，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)其素質(zhì)的逐步提升。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理過程中，難免會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的管理水平波動(dòng)甚至下降的情況。一個(gè)有效的辦法就是將職責(zé)分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對(duì)現(xiàn)有狀況的分析來強(qiáng)化管理。要堅(jiān)持PDCA（Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母）循環(huán)，即要通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在檢查考核后必須針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

4.勤儉節(jié)約原則

在施工現(xiàn)場(chǎng)整理階段，會(huì)清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時(shí)無用的，以后還有用，這種物品應(yīng)該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對(duì)那些需要報(bào)廢的物品，應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。

四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施

1.通過多種渠道加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因?yàn)闆]有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對(duì)他們進(jìn)行各種職業(yè)技能培

訓(xùn)工作就顯得尤為重要。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進(jìn)行“5S”管理的培訓(xùn)時(shí)，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對(duì)性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。

2.加強(qiáng)管理者的表率作用

管理者的表率作用對(duì)下屬的激勵(lì)作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層，都要有理想，有知識(shí)。同時(shí)還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領(lǐng)導(dǎo)干部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項(xiàng)目招標(biāo)公開；涉及職工切身利益的事務(wù)公開等。不管哪一級(jí)的項(xiàng)目管理人員，從一開始實(shí)施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場(chǎng)，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動(dòng)作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

3.用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作

“5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作，并標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天；三是責(zé)任實(shí)，即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“5S”管理，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。

4.各級(jí)檢查、督促要做到持之以恒

有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡(jiǎn)單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事。“5S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5.實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問題

設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開，讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場(chǎng)改正；對(duì)于執(zhí)行好的員工及時(shí)表揚(yáng)；輪班也要及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，糾正偏差，共同提高；對(duì)于職工反映的問題則要及時(shí)解決。

6.通過各種手段調(diào)動(dòng)員工積極性

實(shí)施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會(huì)不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動(dòng)。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢(shì)利導(dǎo)；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營(yíng)造出濃濃的“5S”管理氛圍。

第四篇：煤礦安全

n專題論壇)))煤礦安全發(fā)展n

探究安全文化體系建設(shè)對(duì)煤礦生產(chǎn)

和管理以及安全發(fā)展的作用及意義

郭 星 陳亦仁 商云男

(河北工程大學(xué)建筑學(xué)院,河北省邯鄲市,056038)

摘 要 針對(duì)我國(guó)煤礦近年來重特大事故頻發(fā)這一實(shí)際情況,提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)只靠法 律法規(guī)和規(guī)章制度這些/硬0手段還不夠,應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)/以人為本0的安全管理理念的前 提下,運(yùn)用教化人!激勵(lì)人!塑造人這些/軟0手段,樹立全新的安全思維“強(qiáng)調(diào)安全文化 體系建設(shè)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)和管理以及安全發(fā)展的作用及意義”

關(guān)鍵詞 安全文化體系 煤礦安全生產(chǎn)管理 煤礦安全發(fā)展

煤炭企業(yè)作為我國(guó)高危行業(yè)之一,一直面臨著

機(jī)械化程度低!安全設(shè)施不完善!從業(yè)人員素質(zhì)低

等一系列問題,這是長(zhǎng)期困擾我國(guó)煤礦生產(chǎn)的主要

難題,也是我國(guó)煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀“資料顯

示,我國(guó)大部分傷亡事故都是由/三違0引起的”

人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患,其中很重

要的原因就是人的安全文化素質(zhì)低“所以,要想做

好煤礦安全生產(chǎn)的工作,只靠法律法規(guī)以及管理本

身還不夠,關(guān)鍵還在于管理好人!教化人!激勵(lì)

人!塑造人,從根本上改變?nèi)说乃季S方法,提高人的知識(shí)能力”安全文化體系建設(shè)在煤礦安全管理和

安全發(fā)展中有重要的意義“基于企業(yè)文化框架內(nèi)的安全文化體系

企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化,就是為企業(yè)所倡導(dǎo),并被企業(yè)

和職工所實(shí)踐,用于指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和職

工行為的價(jià)值理念,并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)!企業(yè)上

下共同遵守的文化傳統(tǒng)和行為方式”

(1)企業(yè)文化主要由企業(yè)理念!行為規(guī)范和視

覺識(shí)別三大系統(tǒng)構(gòu)成“

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,它主要包

括企業(yè)精神和價(jià)值觀!企業(yè)的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)管理

理念等內(nèi)容,是形成企業(yè)文化的基石”

行為規(guī)范主要是指在企業(yè)理念的指導(dǎo)下,通過

教育培訓(xùn)!宣傳貫徹!制度規(guī)范!實(shí)踐檢驗(yàn)!獎(jiǎng)懲

激勵(lì)等一系列動(dòng)態(tài)的行為活動(dòng),對(duì)全體職工起到導(dǎo)

向!凝聚!規(guī)范和激勵(lì)的作用,增強(qiáng)廣大職工的歸

屬感和企業(yè)的向心力“

視覺識(shí)別是通過一系列生動(dòng)具體的視覺元素,將企業(yè)理念的內(nèi)涵鮮活地展現(xiàn)出來,通過企業(yè)標(biāo)

志!標(biāo)準(zhǔn)字!標(biāo)準(zhǔn)色!象征圖形和吉祥物等人們易

于接受的視覺形象,傳達(dá)較為抽象的企業(yè)理念”

(2)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果和重

要的組成部分“從第一家現(xiàn)代企業(yè)在英國(guó)誕生至今的兩百多年間,企業(yè)管理大體經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理!科

學(xué)管理和企業(yè)文化管理3個(gè)階段”

經(jīng)驗(yàn)管理階段,其特點(diǎn)是/人治0,即主要靠

經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理“

科學(xué)管理階段,其特點(diǎn)是/法制0,即主要靠

科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率”

企業(yè)文化管理階段,1981年以來,發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段,其特點(diǎn)是

/文治0,即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理使其

達(dá)到更高的境界“

如果說,科學(xué)管理階段是靠科學(xué)的制度!嚴(yán)密的外部監(jiān)督提高工作效率的話,那么,在知識(shí)型企

業(yè)占主導(dǎo)!/以人為本0成為主要管理理念的今天,僅靠外部監(jiān)督和制度化約束的科學(xué)管理已經(jīng)大打折

扣”更為有效的方式是通過影響職工的思想觀念,提供良好的文化氛圍來提高工作效率“這種以文化

為主導(dǎo)的柔性管理是靠企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)的”因

7探究安全文化體系建設(shè)對(duì)煤礦生產(chǎn)和管理以及安全發(fā)展的作用及意義此,企業(yè)文化建設(shè)是今后企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和企

業(yè)各方面工作獲得成功的重要手段“

安全文化體系

安全文化體系是指在礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步

形成的!具有煤礦特色的安全思想意識(shí)!安全作

風(fēng)!安全工作態(tài)度!行為規(guī)范!安全管理機(jī)制和安

全物質(zhì)技術(shù)條件的總稱”它主要由以安全奮斗目

標(biāo)!安全進(jìn)取精神!安全價(jià)值觀等為主構(gòu)成的安全

理念體系,以組織員工進(jìn)行安全宣傳教育和培訓(xùn)!

規(guī)范員工安全行為為主構(gòu)成的安全行為規(guī)范和安全

管理制度,以保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安

全舒適的生產(chǎn)生活條件,防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)

備!措施和企業(yè)安全風(fēng)貌等種種安全物質(zhì)因素構(gòu)成的安全物質(zhì)體系組成“

安全文化體系脫胎于企業(yè)文化,是在企業(yè)文化

這一大的框架內(nèi)構(gòu)建而成的亞文化系統(tǒng),具有更加

鮮明的針對(duì)性和可操作性”煤礦企業(yè)的安全文化體

系其核心目的是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍

和協(xié)調(diào)的人!機(jī)!環(huán)境關(guān)系,對(duì)人的觀念!意識(shí)!

態(tài)度!行為等形成從無形到有形的影響,從而進(jìn)一

步強(qiáng)化員工的安全意識(shí),提升員工的安全素質(zhì),形

成自主的安全習(xí)慣,最終達(dá)到對(duì)人的不安全行為產(chǎn)

生自發(fā)控制作用,起到減少人為事故的效果“安全文化體系建設(shè)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)和管理以及

安全發(fā)展的作用及意義

煤礦安全文化體系是企業(yè)文化與企業(yè)安全生產(chǎn)

長(zhǎng)期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物,是在煤炭企

業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過程中形成的安全理念!管理制度!群

體意識(shí)和行為規(guī)范的綜合反映”因此,搞好煤礦安

全文化體系建設(shè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的持

續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要的意義“

(1)加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)有助于提高職工的安全思想境界”大量涌入煤礦的農(nóng)民工帶有典型的農(nóng)耕文化特點(diǎn),對(duì)于井下違章作業(yè)可能導(dǎo)致的后果

缺乏認(rèn)知“同時(shí),部分社會(huì)閑散勞動(dòng)力進(jìn)入煤礦,其中有些人員安全道德水準(zhǔn)過低,貪圖一時(shí)便利而

為自己和他人留下安全隱患,甚至還出現(xiàn)為個(gè)人利

益無視他人生死的可恥行為”安全文化的傳播與普

及,將有助于職工摒棄陳舊落后的安全觀念,樹立

科學(xué)的安全發(fā)展觀“

(2)加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)有助于職工識(shí)別和

處理/物的不安全狀態(tài)0”煤礦生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所受環(huán)

境制約因素較大,隨時(shí)會(huì)受到各類自然災(zāi)害的威

脅“如果作業(yè)人員對(duì)井下的不安全因素認(rèn)知程度不

高,就極易發(fā)生事故”長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐證明,受過

教育且經(jīng)驗(yàn)豐富的井下作業(yè)人員,對(duì)不安全因素和

事故前兆具有一定的認(rèn)知和處理能力“通過加強(qiáng)安

全文化體系的建設(shè),能夠幫助人們識(shí)別事物的不安

全狀態(tài),并指導(dǎo)人們對(duì)不安全因素采取防范和化解

措施”

(3)加強(qiáng)安全文化體系建設(shè),有助于職工約束

/人的不安全行為0“人的行為受思想的支配和控

制,安全思想進(jìn)入到人們的頭腦當(dāng)中,就會(huì)成為安

全行為的支配力量和不安全行為的控制力量”安全

文化一旦形成,其中包含的精神理念!價(jià)值觀和道

德準(zhǔn)則就會(huì)在企業(yè)里廣泛傳播和滲透,成為促進(jìn)企

業(yè)安全發(fā)展的重要力量“

(4)加強(qiáng)安全文化體系建設(shè),有助于提高企業(yè)的安全管理水平”安全文化是安全管理的內(nèi)在基

礎(chǔ)“加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)的目的就是把安全價(jià)值

觀落實(shí)到安全管理工作之中,從而創(chuàng)建良好的安全

人文氛圍,引導(dǎo)職工用安全文化理念想問題!辦事

情,使安全文化理念成為自覺的行為規(guī)范,最終實(shí)

現(xiàn)從/要我安全0到/我要安全0的思想意識(shí)的轉(zhuǎn)

變”結(jié)束語

安全文化體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,要

推動(dòng)這項(xiàng)工作深入開展,就必須結(jié)合實(shí)際,研究和

探索安全文化體系建設(shè)的方法和有效途徑“要把安

全文化體系建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中,而且要持之以恒”要將安全思想!安全哲學(xué)融入到

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面,唱響/安全發(fā)展0的主

旋律,使安全文化與企業(yè)文化相融共生,協(xié)調(diào)發(fā)

展,整體推進(jìn),逐步形成齊抓共管!常抓不懈的企

業(yè)安全文化體系建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制“

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8中國(guó)煤炭第33卷第8期2007年8月AbstractsinEnglish

Atentativeprobeintothesafetycultureanditsroleonsafety-baseddevelopmentofcoalmines Toaddress thefactthatveryseriousandextraseriouscoalmineaccidentsoccurredveryfrequentlyinChinaoverthere2 centyears,thisarticleholdsthatitisfarfromenoughtoenhanceworksafetysolelyrelyingonthe”tough“ measuressuchasrules,lawsandregulations.Itisverynecessarytoemploythe”soft"measuressuchasedu2 cationandinspirationandsomeotherrelatedmethodstofosterthenewsenseofworksafety.Thisisinfact toemphasizetheimportanceandsignificanceofsafetyculturecultivationupontheworksafetyandsafety baseddevelopmentincoalmines.ApredictionofexternalcostsforcoaldevelopmentandutilizationinChinain2010and2020

Thisarticlepro2

videsapredictionmethodforcalculatingtheexternalcostsofChina'scoaldevelopmentandcoalutilization andalsoprovidesaccordinglytheexternalcostsforenvironmentalpollution,ecologicaldamageslossescaused

bycoalminingandcoalutilization.ThearticlefinallypresentsapredictionoftheexternalcostsforChina's coaldevelopmentandutilizationfor2010and2020.Favorabletaxationforcoalindustryathomeandabroadandtaxes/feespolicy:acomparisonstudy Ontheba2

sisofanintroductiontothetaxationpolicies,taxationsystemsandthefavorabletaxationpoliciesofsome marketeconomycountriessuchastheU.S.A.,UK,AustraliaandIndonesia,thisarticlepresentsacompar2 isonstudyofthedifferencesbetweenChinaandtherestoftheworldintheareasmentionedabove.Thearti2 cleproposesthatChinaistoreformandimprovethevalue-addedtaxsystem,initializeimplementingfavora2

blepoliciesonminingtaxes,reformandimprovemineralresourcestaxpolicies,favorablefinancialpolicies

andstatesubsidypoliciestowardstheenvironmentalrehabilitationincoalminingareas.Applicationofbroadbandwagesincoalcompany'swagedesign

Onintroducingthebasicknowledgeofbroad2

bandwagessystembasedonthedesignofbroadbandwagesysteminacertaincoalcompanyinChina,thisar2

ticlepresentsthewaysofimplementingbroadbandwagesincoalcompanies.Thiscanberegardedthenew

waysofthinkinginwagesystemdesignofcoalcompaniesinthiscountry.AnapplicationorientedstudyonH-steelsupportframesassupportinbothupperandlowertailgatesofmining

faces ThisarticleintroducestheapplicationofHsteelintegratedsupportusedinthe11032airsupplyroad2 wayofGuhanshanminewithacomparisonbetweenthesupportingresultsofthistypeofsupportandtradi2 tionalsupport.Astudyanditsapplicationofnovelsupporttechnologyforuseinsoftrockstrata Inordertosolvetheworse2 ningproblemofdeterioratingroadwaydeformationresultingfromthesoftsurroundingrockattheshaftbot2

tomofZhaojiazhaicoalmine,thisarticlesumsuptheanalysisofthemechanismofdestructionoftheroadway

surroundingrock.Thearticlealsopresentsanovelsupporttechnologythatemploys36Usteel+grouting behindsupportwallandbelowroadwaybottom+structuralsupplementarysupport.Onanalyzingthede2 stroyingmechanismoftheroadwaysurroundingrock,thearticlealsogoesintosomedetailsofthisnewsup2 porttechnologyanditssupporteffects.z

Gascontrolintopcoalcavingminingfaces:astudyandapplication Thisarticleintroducesthestructureand theworkingprincipleoftheminegascontroldeviceforuseintopcoalcavingminingfaces.Theeconomicand

socialbenefitsofthisminegascontroldeviceisalsodisplayedwithactualexamples.Astudyonqualityevaluationofworksafetydatasourceofcoalmines

Onthebasisofthespecialcharactersof

miningindustrysafetydata,thisarticledefinestherelevantdataqualitydimensionsandalsopresentsthe concretedataqualityassessmentmethod.Thus,apretreatmentmodelissetupfordatacollectionservingthe miningindustrydatabaseanddatasourcequalityassessmentisrealizedfortheminingindustrydatabase..(英文翻譯 劉承秘)

第五篇：煤礦安全征文

安全是照亮生命的燈塔

一年一度的“安全月”又到了，安全是個(gè)沉重而又永恒的話題，它貫穿于生活的全過程，維護(hù)著我們生命的每個(gè)瞬間。安全是什么？太平順利為“安”，無缺無殘為“全”。安全不能有間隙，安全沒有休止符,它是生命的伴侶，幸福的紐帶，它牽著親人的思念，連著企業(yè)的發(fā)展，與國(guó)家民族的命運(yùn)息息相關(guān)。生存與死亡，安全與災(zāi)難，就像黑夜與白晝一樣，時(shí)刻跟隨著你，稍有疏忽，就會(huì)發(fā)生意想不到的后果，輕者至殘、重者喪命，人生的一切頃刻間化為煙云。

生命對(duì)于我們來說是沉重的，這種沉重源之于生命的可貴。許多人用年輕的生命為我們活著的人留下了一個(gè)沉痛的教訓(xùn)，為我們的安全生產(chǎn)又一次敲響了警鐘！當(dāng)您在傾聽死者親人哭訴的時(shí)候、當(dāng)您看到白發(fā)蒼蒼的老人呼天喊地的時(shí)候，當(dāng)您看著天真無邪的孩子哭喊爸爸的時(shí)候，當(dāng)您看著失去理智的妻子哭的死去活來的時(shí)候，也許您心里正默默地念著：這樣的悲劇再也不能發(fā)生了。是的，這樣的悲劇絕不能再次重演了，為了您家庭的美滿幸福，為了企業(yè)的健康發(fā)展，國(guó)家的長(zhǎng)治久安，更為了天下的人們多一份快樂，少一份悲哀，請(qǐng)您按章作業(yè)，注意安全吧！

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。分析當(dāng)前發(fā)生的所有安全事故，絕大多數(shù)是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，一切事故的根源在于我們的安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、沒有認(rèn)真

執(zhí)行規(guī)程和安全技術(shù)措施依然是引發(fā)各類安全事故的主要原因。安全為天，是我們的安全理念。在這個(gè)“天”下面，我們每一位員工都應(yīng)該盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。如果把安全生產(chǎn)比喻成一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器、那么我們每一位職工就是每一顆螺絲釘。在生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，行政管理的每道程序都需要我們經(jīng)常回憶那些含淚帶血的教訓(xùn)，繃緊安全弦，擰緊那顆屬于自己的螺絲釘。

今天，當(dāng)我們重溫安全生產(chǎn)這個(gè)話題的時(shí)候，我們不能忘記去年的發(fā)生的“3.12頂板事故”和“8.22運(yùn)輸事故”等等一些傷亡事故，那些由于一時(shí)疏忽而釀成的大錯(cuò)，那些由于一時(shí)違章而造成的終生遺憾，那些事留給我們的印象太深太深了…… 逝者已去，留給我們的是無言的悲痛與沉重的思考！今天的我們又該做些什么呢？我們應(yīng)該做的，就是化悲痛為力量！變教訓(xùn)為經(jīng)驗(yàn)！團(tuán)結(jié)一致，上下同心，共同開創(chuàng)煤礦安全生產(chǎn)新的局面。

。我們呼吁安全，我們更需要安全。安全，它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話語中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠(chéng)的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能、最真切的呼喚！安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。你聽，責(zé)任重于泰山的諄諄教誨言猶震耳！你看，從車間到辦公室，從地面到井下，所有的人員正在自己的崗位認(rèn)真履行安全職責(zé)。相信有了我們?cè)诎踩ぷ魃隙嗄攴e累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有了一支重視安全，團(tuán)結(jié)拼搏，敢打硬仗的職工隊(duì)伍，我們的企業(yè)一定會(huì)再創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局面！安全是火，點(diǎn)燃了生

命之燈！安全是燈，照亮了生命之路！安全是路，引導(dǎo)著生命走向新的輝煌。