第一篇：2013年度工作計(jì)劃—包裝班組

2013年包裝年度工作計(jì)劃

2013年面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形式,公司對(duì)包裝、物流工作的發(fā)展要求，作為包裝主要的運(yùn)作部門，要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在保證完成全年包裝、物流工作任務(wù)的前提下，全面提包裝管理質(zhì)量和物流備貨水平，為公司全年計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以加快提升包裝管理質(zhì)量和物流備貨水平為主題，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，實(shí)現(xiàn)本年度工作任務(wù)目標(biāo)為愿景，來(lái)開(kāi)辟我公司自己的包裝，備貨、物流運(yùn)作管理新方法。

二、工作宗旨

安全、美觀、經(jīng)濟(jì)、和諧。

三、年度工作目標(biāo)

1.配合銷售，生產(chǎn)，質(zhì)量部門完成對(duì)包裝，備貨的正確性，并繼續(xù)學(xué)習(xí)使用操作設(shè)備和日常保養(yǎng)；；

2完善備貨出入庫(kù)管理，保證備貨的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、客代完好無(wú)誤，發(fā)貨及時(shí)，確保單貨相符，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障；

3.要以安全為重點(diǎn)，樹(shù)立“安全第一、人人有責(zé)”的思想，經(jīng)常保持學(xué)習(xí)并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)流程；

4.做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

四、工作重點(diǎn)及管理措施。

加強(qiáng)作業(yè)安全管理

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全及5S管理。

檢查、督促員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提升現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)水平，防止各類事故發(fā)生。

2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)叉車，拖車運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)拖車人員的自我保護(hù)安全教育，樹(shù)立廠區(qū)叉車。拖車安全危險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)拖車的管理力度，確保拖車作業(yè)人員的安全，減少安全事故的發(fā)生。

在新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，對(duì)于過(guò)去的不足包裝班組將不懈努力，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明爭(zhēng)取做到最好。誓將竭盡所余之力，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

物流部 包裝班2013年02月24日

第二篇：A包裝印刷廠縫制班組總結(jié)材料

多經(jīng)分公司包裝印刷廠

包裝縫制班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

多種經(jīng)營(yíng)公司包裝縫制班是包裝工段的核心班組，它承擔(dān)著為集團(tuán)和股份的出口鋁合金錠、鋁導(dǎo)桿、鋁盤條、炭塊等產(chǎn)品縫制包裝袋的任務(wù)并能為各生產(chǎn)單位的除塵凈化設(shè)備提供除塵袋及各種類型的包裝袋。在多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和包裝印刷廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，所有班組成員齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，技術(shù)上從不懂到熟練，產(chǎn)品從品種單一到品種齊全，產(chǎn)量達(dá)到一定的規(guī)模，基本能夠滿足包鋁產(chǎn)品包裝袋的需要，產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，得到用戶的一致好評(píng)。

包裝縫制班自組建以來(lái)，始終圍繞包裝印刷廠整體工作部署，按照班組制訂的工作目標(biāo)，以落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕習(xí)慣性違章，提高文明生產(chǎn)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善班組管理制度，加大考核力度，實(shí)行班務(wù)各項(xiàng)制度公開(kāi)化，使得整個(gè)班組工作開(kāi)展的有條不紊，蒸蒸日上，沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任事故，為明年班組邁向新的臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我們現(xiàn)在是起步提高階段，我們主要抓了以下幾方面的工作。

一、安全生產(chǎn)方面，我們班組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終將杜絕習(xí)慣性違章作為班組首要工作來(lái)抓。制訂了《班組安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位工人安全

生產(chǎn)職責(zé)》、《設(shè)備管理考核辦法》等管理考核辦法，極大地提高了班組成員的安全防范意識(shí)，在操作上、技術(shù)上、思想認(rèn)識(shí)上都在不斷增強(qiáng)。每天要召開(kāi)班前會(huì)，班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，并強(qiáng)調(diào)安全及設(shè)備方面的注意事項(xiàng)。每周有周安全例會(huì)，月有月考核并做好安全記錄。我們還設(shè)立班組安全員。檢查工人勞保品穿戴，設(shè)備運(yùn)行及工人操作是否違規(guī)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)制止。認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都反復(fù)調(diào)試，對(duì)所有設(shè)備認(rèn)真維護(hù)精心保養(yǎng)，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，并做到每天一小查，每周一大查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。我們認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，真正把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針百分之百地落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)成員身上，作到有章可循、有據(jù)可查，將事故消滅在萌芽階段，才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、培訓(xùn)工作方面，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是我們抓好班組成員安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)，要想夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，必須狠抓全員培訓(xùn)上。包裝縫制班組建時(shí)，班組成員都是從各單位抽調(diào)來(lái)的，都沒(méi)接觸過(guò)包裝縫制這一行，再加上公司要求邊建設(shè)邊生產(chǎn)。為了盡快能夠適應(yīng)生產(chǎn)的需要，我們采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)?！白叱鋈ァ本褪俏覀兘M織工人到實(shí)力雄厚的郊區(qū)明月塑料制品廠參觀學(xué)習(xí)，對(duì)該廠包裝袋的生產(chǎn)工藝流程做了詳細(xì)的記錄，工人們對(duì)自己的工種也都逐一了解?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”由于時(shí)間緊任務(wù)重，我們聘請(qǐng)了兩位有多年豐富縫制經(jīng)驗(yàn)的技工，采用“師代徒”的辦法，邊學(xué)邊干。經(jīng)過(guò)一個(gè)

多月的緊張學(xué)習(xí)，包裝縫制班的全體職工都能熟練的掌握了各工種的技術(shù)。圓滿完成了公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在日常管理工作中，我們按照兩個(gè)不間斷的要求，即堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)不間斷，安全學(xué)習(xí)和安全案例教育不間斷。一方面利用維修設(shè)備和定期保養(yǎng)的機(jī)會(huì)，讓師傅向技術(shù)相對(duì)較弱的工人講解設(shè)備構(gòu)造、性能，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；另一方面周一例會(huì)進(jìn)行事故案例教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程，使班組成員技術(shù)不斷提高，工作積極性也大大提高。

三、降低成本增加效益方面，我班組自組建以來(lái)，就本著“艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約”的原則，從機(jī)器的搬運(yùn)入廠到安裝調(diào)試，全班組人員自己動(dòng)手。為了盡快將設(shè)備調(diào)試成功，班組成員加班加點(diǎn)，不記勞動(dòng)報(bào)酬，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，終于在較短的時(shí)間內(nèi)將機(jī)器設(shè)備調(diào)試成功，為公司節(jié)約大量的安裝費(fèi)用。為了降低成本，想方設(shè)法修舊利廢，利用舊的柜子進(jìn)行了維修維修改造，解決班組更衣柜問(wèn)題，利用一些廢舊桌子改造成工作臺(tái)，用原托兒所的廢舊小床、小桌改造成為原料成品架，并建成職工休息室、產(chǎn)品陳列室等，僅此費(fèi)用為公司節(jié)約5000元以上。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的精密計(jì)算，對(duì)原材料進(jìn)行合理使用，通過(guò)套裁、原料的互相配用，下角料的兩次使用節(jié)省了大量原材物料。節(jié)約從一元一角做起，使成本控制在最低水平。由于嚴(yán)格按照制度辦事，班組形成人人講核算，人人講質(zhì)量的良好氛圍。

四、班組民主管理方面，多經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心一線職工，在公司資金十分緊張的情況下，為我們班組修建了太陽(yáng)能淋浴室、班組休息室，配備了飲水機(jī)，并在生產(chǎn)車間安置了電風(fēng)扇，我們班組成員都深深感到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

我們?cè)诎嘟M成員中樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的觀念，增強(qiáng)了作為多經(jīng)公司職工的光榮感和使命感。在每一次的民主管理會(huì)上，積極傳達(dá)公司工會(huì)、職代會(huì)精神，充分發(fā)揚(yáng)民主、班務(wù)公開(kāi)，讓大家暢所欲言，共同商討班組建設(shè)事宜。

通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，增強(qiáng)了班組職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了全面提高組員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，我們利用周五進(jìn)行文化學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，因?yàn)榘嘟M成員大都是女同志，怎樣合理安排工作，大家互相討論，最終通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行任務(wù)、質(zhì)量承包制，班組進(jìn)行了任務(wù)包干，質(zhì)量自檢，產(chǎn)品標(biāo)簽等措施，杜絕了有問(wèn)題互相推諉，這樣既保證了任務(wù)的順利完成，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又避免了矛盾，激發(fā)了他們的工作熱情。同時(shí)職工的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，素質(zhì)明顯提高，人人都來(lái)關(guān)心班集體，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體，比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。

以上只是我們?cè)诎嘟M建設(shè)中的一點(diǎn)體會(huì)，由于班組組建時(shí)間較短，我們做得還不夠，還需向兄弟單位的班組學(xué)習(xí)，今后要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，力爭(zhēng)把縫制班組建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定，思想素質(zhì)高，技術(shù)過(guò)硬具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀班組。

第三篇：A包裝印刷廠縫制班組總結(jié)材料

多經(jīng)分公司包裝印刷廠 包裝縫制班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

多種經(jīng)營(yíng)公司包裝縫制班是包裝工段的核心班組，它承擔(dān)著為集團(tuán)和股份的出口鋁合金錠、鋁導(dǎo)桿、鋁盤條、炭塊等產(chǎn)品縫制包裝袋的任務(wù)并能為各生產(chǎn)單位的除塵凈化設(shè)備提供除塵袋及各種類型的包裝袋。在多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和包裝印刷廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，所有班組成員齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，技術(shù)上從不懂到熟練，產(chǎn)品從品種單一到品種齊全，產(chǎn)量達(dá)到一定的規(guī)模，基本能夠滿足包鋁產(chǎn)品包裝袋的需要，產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，得到用戶的一致好評(píng)。

包裝縫制班自組建以來(lái)，始終圍繞包裝印刷廠整體工作部署，按照班組制訂的工作目標(biāo)，以落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕習(xí)慣性違章，提高文明生產(chǎn)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善班組管理制度，加大考核力度，實(shí)行班務(wù)各項(xiàng)制度公開(kāi)化，使得整個(gè)班組工作開(kāi)展的有條不紊，蒸蒸日上，沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任事故，為明年班組邁向新的臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我們現(xiàn)在是起步提高階段，我們主要抓了以下幾方面的工作。

一、安全生產(chǎn)方面，我們班組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終將杜絕習(xí)慣性違章作為班組首要工作來(lái)抓。制訂了《班組安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位工人安全生產(chǎn)職責(zé)》、《設(shè)備管理考核辦法》等管理考核辦法，極大地提高了班組成員的安全防范意識(shí)，在操作上、技術(shù)上、思想認(rèn)識(shí)上都在不斷增強(qiáng)。每天要召開(kāi)班前會(huì)，班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，并強(qiáng)調(diào)安全及設(shè)備方面的注意事項(xiàng)。每周有周安全例會(huì)，月有月考核并做好安全記錄。我們還設(shè)立班組安全員。檢查工人勞保品穿戴，設(shè)備運(yùn)行及工人操作是否違規(guī)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)制止。認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都反復(fù)調(diào)試，對(duì)所有設(shè)備認(rèn)真維護(hù)精心保養(yǎng)，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，并做到每天一小查，每周一大查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。我們認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，真正把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針百分之百地落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)成員身上，作到有章可循、有據(jù)可查，將事故消滅在萌芽階段，才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、培訓(xùn)工作方面，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是我們抓好班組成員安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)，要想夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，必須狠抓全員培訓(xùn)上。包裝縫制班組建時(shí)，班組成員都是從各單位抽調(diào)來(lái)的，都沒(méi)接觸過(guò)包裝縫制這一行，再加上公司要求邊建設(shè)邊生產(chǎn)。為了盡快能夠適應(yīng)生產(chǎn)的需要，我們采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)?！白叱鋈ァ本褪俏覀兘M織工人到實(shí)力雄厚的郊區(qū)明月塑料制品廠參觀學(xué)習(xí)，對(duì)該廠包裝袋的生產(chǎn)工藝流程做了詳細(xì)的記錄，工人們對(duì)自己的工種也都逐一了解?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”由于時(shí)間緊任務(wù)重，我們聘請(qǐng)了兩位有多年豐富縫制經(jīng)驗(yàn)的技工，采用“師代徒”的辦法，邊學(xué)邊干。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張學(xué)習(xí)，包裝縫制班的全體職工都能熟練的掌握了各工種的技術(shù)。圓滿完成了公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在日常管理工作中，我們按照兩個(gè)不間斷的要求，即堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)不間斷，安全學(xué)習(xí)和安全案例教育不間斷。一方面利用維修設(shè)備和定期保養(yǎng)的機(jī)會(huì)，讓師傅向技術(shù)相對(duì)較弱的工人講解設(shè)備構(gòu)造、性能，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；另一方面周一例會(huì)進(jìn)行事故案例教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程，使班組成員技術(shù)不斷提高，工作積極性也大大提高。

三、降低成本增加效益方面，我班組自組建以來(lái)，就本著“艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約”的原則，從機(jī)器的搬運(yùn)入廠到安裝調(diào)試，全班組人員自己動(dòng)手。為了盡快將設(shè)備調(diào)試成功，班組成員加班加點(diǎn)，不記勞動(dòng)報(bào)酬，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，終于在較短的時(shí)間內(nèi)將機(jī)器設(shè)備調(diào)試成功，為公司節(jié)約大量的安裝費(fèi)用。為了降低成本，想方設(shè)法修舊利廢，利用舊的柜子進(jìn)行了維修維修改造，解決班組更衣柜問(wèn)題，利用一些廢舊桌子改造成工作臺(tái)，用原托兒所的廢舊小床、小桌改造成為原料成品架，并建成職工休息室、產(chǎn)品陳列室等，僅此費(fèi)用為公司節(jié)約5000元以上。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的精密計(jì)算，對(duì)原材料進(jìn)行合理使用，通過(guò)套裁、原料的互相配用，下角料的兩次使用節(jié)省了大量原材物料。節(jié)約從一元一角做起，使成本控制在最低水平。由于嚴(yán)格按照制度辦事，班組形成人人講核算，人人講質(zhì)量的良好氛圍。

四、班組民主管理方面，多經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心一線職工，在公司資金十分緊張的情況下，為我們班組修建了太陽(yáng)能淋浴室、班組休息室，配備了飲水機(jī)，并在生產(chǎn)車間安置了電風(fēng)扇，我們班組成員都深深感到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

我們?cè)诎嘟M成員中樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的觀念，增強(qiáng)了作為多經(jīng)公司職工的光榮感和使命感。在每一次的民主管理會(huì)上，積極傳達(dá)公司工會(huì)、職代會(huì)精神，充分發(fā)揚(yáng)民主、班務(wù)公開(kāi)，讓大家暢所欲言，共同商討班組建設(shè)事宜。

通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，增強(qiáng)了班組職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了全面提高組員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，我們利用周五進(jìn)行文化學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，因?yàn)榘嘟M成員大都是女同志，怎樣合理安排工作，大家互相討論，最終通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行任務(wù)、質(zhì)量承包制，班組進(jìn)行了任務(wù)包干，質(zhì)量自檢，產(chǎn)品標(biāo)簽等措施，杜絕了有問(wèn)題互相推諉，這樣既保證了任務(wù)的順利完成，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又避免了矛盾，激發(fā)了他們的工作熱情。同時(shí)職工的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，素質(zhì)明顯提高，人人都來(lái)關(guān)心班集體，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體，比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。

以上只是我們?cè)诎嘟M建設(shè)中的一點(diǎn)體會(huì)，由于班組組建時(shí)間較短，我們做得還不夠，還需向兄弟單位的班組學(xué)習(xí)，今后要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，力爭(zhēng)把縫制班組建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定，思想素質(zhì)高，技術(shù)過(guò)硬具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀班組。

第四篇：包裝制品廠班組建設(shè)工作總結(jié)

從2010年5月起，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下，包裝制品廠積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，精心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊(cè)，逐步提高基層班組管理水平、推動(dòng)本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)。通過(guò)將近七個(gè)月開(kāi)展班組建設(shè)工作，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將開(kāi)展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展班組建設(shè)工作概況

1.傳達(dá)公司文件精神，動(dòng)員開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)

2010年5月份，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報(bào)班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》后，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于2010年5月中旬專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營(yíng)、安全、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開(kāi)了開(kāi)展班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件，明確了分公司開(kāi)展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組，明確工作任務(wù)

我廠按照《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，將開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面，成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開(kāi)展班組建設(shè)工作。

3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊(cè)

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負(fù)責(zé)人為開(kāi)展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。2010年6月初，按照《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，木托盤車間、包裝袋車間負(fù)責(zé)人安排各班組長(zhǎng)對(duì)各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及記錄表格進(jìn)行梳理，在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》③《班前（班后）會(huì)制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度》11《團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》12《考核激勵(lì)制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細(xì)化作業(yè)流程，編制班組工作手冊(cè)。在完善車間、班組原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，木托盤、包裝袋車間安排專人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊(cè)，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等）、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等，直至2010年6月底，先后編寫(xiě)完成《開(kāi)料班工作手冊(cè)》、《裝釘班工作手冊(cè)》、《倉(cāng)儲(chǔ)班工作手冊(cè)》、《吹膜印刷班工作手冊(cè)》、《拉絲編織班工作手冊(cè)》等五份工作手冊(cè)初稿。同時(shí)，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見(jiàn)，包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補(bǔ)充、完善各班組工作手冊(cè)；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號(hào)、編碼等規(guī)范，完善了工作手冊(cè)。

4.宣貫工作手冊(cè)，營(yíng)造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進(jìn)，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教育，木托盤、包裝袋車間利用班前（后）會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)專題培訓(xùn)和工作手冊(cè)專題學(xué)習(xí)，然后通過(guò)出試題考核和對(duì)員工進(jìn)行月度考核等辦法使員工對(duì)班組工作手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容以及開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的目的及意義有了較清晰地理解，也營(yíng)造出全員積極參與開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的濃厚氛圍。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)，規(guī)范班組管理

按照公司班組建設(shè)工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊(cè)》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作流程開(kāi)展日常工作。首先是按照班組工作手冊(cè)相關(guān)的管理規(guī)定，制定合理的場(chǎng)地整理方案，對(duì)車間場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場(chǎng)地、安全標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)；

其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，木托盤、包裝袋廠各班組嚴(yán)格按照工作手冊(cè)中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊。同時(shí)，各班組嚴(yán)格按照公司開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)要求，對(duì)車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進(jìn)車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6．開(kāi)展自檢自查，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

為了提高各班組開(kāi)展班組建設(shè)工作的自覺(jué)性，9月初，包裝制品廠班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)木托盤車間、包裝袋車間各班組建設(shè)情況進(jìn)行階段性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進(jìn)行及時(shí)整改；

并在9月13日，由廠班組建設(shè)工作小組對(duì)各班組進(jìn)行自檢自查，通過(guò)自檢自查發(fā)現(xiàn)，各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有一定差距，有待下一步整改提高。同時(shí)督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊(cè)》，嚴(yán)格按要求開(kāi)展日常工作，做好相關(guān)記錄。對(duì)不按《工作手冊(cè)》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見(jiàn)，限期整改。同時(shí)，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對(duì)我廠開(kāi)展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足之處，我廠認(rèn)真總結(jié)和分析，制定出詳細(xì)的整改方案，提出需要整改的內(nèi)容和整改意見(jiàn)，并限期加以整改。

7.開(kāi)展內(nèi)部考核，基本達(dá)標(biāo)

十一月份，班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起，我廠班組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案，逐一要求各班組落實(shí)整改。通過(guò)限期整改，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設(shè)自評(píng)考核工作，根據(jù)自評(píng)考核發(fā)現(xiàn)，木托盤、包裝袋車間各班組基本達(dá)標(biāo)。為此，營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對(duì)包裝制品廠班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果令人欣慰，木托盤車間開(kāi)料、裝釘、倉(cāng)儲(chǔ)班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評(píng)分達(dá)到90分以上。隨后，包裝制品廠根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過(guò)程中所提出指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成績(jī)迎接公司的正式考核驗(yàn)收。

第五篇：班組工作計(jì)劃

班組是企業(yè)的重要組成部分,當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,為怎樣搞好班組成員的教育管理工作提供了良好機(jī)遇和極大挑戰(zhàn)。本文是寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為大家整理的班組工作計(jì)劃范文，僅供參考。

#班組工作計(jì)劃范文一：#

一.指導(dǎo)思想

今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家，行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞車間，班組確定的安全工作目標(biāo)。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標(biāo)。積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二.工作目標(biāo)

今年，本班組將完成“一個(gè)目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本公司安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班組不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī)。預(yù)防事故作為本班組今年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)推廣每個(gè)員工的安全意識(shí)。

二是重視安全制度建設(shè)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力。

三.工作措施

1.利用零余時(shí)間，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)，公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程。積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

2.教育員工遵守安全規(guī)定，要求每個(gè)員工在工作中從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴。隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，不傷害自己，不被他人傷害。

3.履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班，每個(gè)員工，每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容。明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班組員的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做到實(shí)處。

4.協(xié)助企業(yè)搞好安全工作，以高度的主人翁責(zé)任感和集體成就感，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。助其他部門共同搞好安全工作，確保本公司全年安全平安穩(wěn)定。

5.積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員班組員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患。并對(duì)本崗位和本班組的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

#班組工作計(jì)劃范文二：#

集團(tuán)公司工會(huì)在20__年的工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用，推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，為此，對(duì)20__年的班組建設(shè)提出如下打算：

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

(一)明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。各項(xiàng)目部要結(jié)合部門的實(shí)際，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí)。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來(lái)管人，用制度來(lái)用人，用制度來(lái)培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。

(三)把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn)，公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。黨的路線、方針、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績(jī)突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。

#班組工作計(jì)劃范文三：#

一、指導(dǎo)思想。

今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α薄?/p>

三、工作措施：

為了順利完成20__年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃，20__年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機(jī)會(huì)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

(二)安全管理。嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20__安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開(kāi)展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的安全意識(shí)，做好安全措施，積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全隊(duì)員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本項(xiàng)目部、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生，保證設(shè)備完好，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒(méi)有爐子大修，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場(chǎng)消防水系統(tǒng)更換，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺(tái)爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐J閥放灰管改造，11#爐AB側(cè)負(fù)壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造

班組工作計(jì)劃范文3篇