第一篇：集輸站狠抓落實,加強對外協(xié)施隊伍的安全監(jiān)管力度

集輸站狠抓落實，加強對外協(xié)施工隊伍的安全監(jiān)管力度

（本報訊張生濤）截止7月底，集輸站儲油罐區(qū)與收付油區(qū)進行的擴建工程“如火如荼”，施工人數(shù)逐步增多，從事工事種類繁多，涉及機械電力設(shè)備較多，從事作業(yè)種類多為特種作業(yè)。集輸站作為一級防火區(qū)，因此在施工過程中加大監(jiān)管力度，嚴格按照《油田地面工程管理規(guī)定》、“集輸站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求”與《外協(xié)隊伍管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)不定期對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)性檢查，確保不留任何死角。檢查過程嚴格按照“抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處”的方針，清查施工作業(yè)過程中存在的各種漏洞，排查外協(xié)隊伍資格準(zhǔn)入、資質(zhì)、各種作業(yè)許可證等。同時督促外協(xié)施工隊伍自身主動開展自查自糾活動，堵塞管理漏洞，提升管理水平，單位要態(tài)度堅決，不能含糊，切實做到有令即行，有禁則止，及時消除現(xiàn)存的與潛在的各種安全隱患，只有通過狠抓落實，才能確保站內(nèi)擴建工程施工作業(yè)能夠安全順利進行，只有更加深入現(xiàn)場監(jiān)管，才能確保安全工作落到實處，達到全站“且行且安全”的工作目標(biāo)。

第二篇：橫山采油廠集輸站對標(biāo)管理實施方案

橫山采油廠集輸站對標(biāo)管理實施方案

為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標(biāo)管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標(biāo)管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、目的意義

開展對標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

二、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內(nèi)部先進科室之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

三、總體要求

1、堅持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

2、全面展開推進。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。

4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

四、建立對標(biāo)行動組織體系

（一）成立集輸站對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：高新平

副組長：張黎明、賀鵬、高關(guān)元

成員：卜崇尚、李宏、白春飛、拓振重

張永成、張銳霆

（二）各工段成立以工段長為組長的對標(biāo)行動工作小組，負責(zé)本工段對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

五、對標(biāo)重點

（一）安全管理。

1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況；其它。

2、物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。

3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標(biāo)情況；其它。

4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

（二）、原油（污水）處理：

1、處理后原油含水率≤3%

2、處理后污水達標(biāo)率≥95%

3、全面處理原油10.09萬噸，處理污水24萬方。

（三）、成本費用：

1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標(biāo)范圍內(nèi)。

（四）、日常行為規(guī)范

1、規(guī)范交接班制度

2、嚴格落實各項規(guī)章制度

3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴格紀(jì)律考核，嚴明工作紀(jì)律

5、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

（五）、設(shè)備管理

1、進一步建立健全設(shè)備臺賬。

2、對設(shè)備進行按時保養(yǎng)。

3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。

4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。

（六）、灶務(wù)管理

1、實行一月一公開，增強管理透明度。

2、票據(jù)三人簽字制。

3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

（七）、節(jié)能降耗

1、建立健全節(jié)能檔案

2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動

3、全年力爭節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤

4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。

5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

六、工作安排

對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進提高。

（一）啟動部署階段

七月份召開啟動會，進行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

1、現(xiàn)狀分析

各工段要深入細致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系

2、選定標(biāo)桿

各工段根據(jù)實際情況將各項對標(biāo)管理的指標(biāo)上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進階段

八月份起在站內(nèi)全面推進對標(biāo)管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。

1、制定方案

集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標(biāo)實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標(biāo)重點；㈥工作安排。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

2、組織實施

集輸站將對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進標(biāo)桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標(biāo)；五是重點從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理

上水平。

（三）改進提高階段

10月份，集輸站要對對標(biāo)活動開展成效進行自評，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。

集輸站對各工段對標(biāo)管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

集輸站

二0一二年六月二十八日