第一篇：裝配車間起重行車作業(yè)人員安全崗位職責

裝配車間起重行車作業(yè)人員安全崗位職責 一，基本要求：起重行車作業(yè)人業(yè)必須自覺遵守公司制定的各項

安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。

二，主要職責：

1，起重吊車作業(yè)人員必須持證上崗。

2，堅守崗位，積極主動配合各類物體的起重吊運。

3，作業(yè)前必須對環(huán)境，工具，設備，吊索具等進行安全檢查，起吊物體前必須根據(jù)物體形狀，重量，正確選用適當?shù)牡跛骶吆瓦x擇捆綁方式及吊點。

4，吊運物體時要慎重操作，加工表面與索具接觸處必須采取

保護措施，關鍵零件吊運索具必須清潔，避免造成零件的損壞，損失。

5，生產(chǎn)現(xiàn)場起重索具擺放應整齊，不應散置在地面。作業(yè)后，設備，吊索具必須按規(guī)定擺放。擺放在車間現(xiàn)場的零件，應做到加工面不與地面直接接觸。

6，按車間現(xiàn)場管理定置要求，零件擺放整齊，不阻塞通道，做好文明生產(chǎn)，配合車間現(xiàn)場管理推進。

7，做好對柴油機三大件底面工作時的擱登保護措施，負責施

工場地作業(yè)前腳手架，腳手板，跳板安全設施搭建和拆除。8，大件物體吊裝前，必須根據(jù)施工工藝，方案做好對吊索具

及作業(yè)環(huán)境的細致檢查，掌握物體形狀，重量，重心，角度，棱角快口，生根部位，選擇配備好吊索具，不得超

負荷使用。

9，負責吊運過程中，裝卸貨物時吊索具裝配，負責捆扎，掛

鉤后物體安全狀況確認，并指揮。行車工應聽從起重工指揮，操作中必須遵守“十不吊”規(guī)定。

10，多臺吊車合吊重物，嚴禁任何一臺起重機超負荷吊運，指

揮吊車必須明確專人負責。

11，吊運或運輸中發(fā)現(xiàn)問題，必須立即停止作業(yè)，在采取防范

措施確保安全的情況下，才能繼續(xù)作業(yè)。

12，外來車輛進入車間，起重作業(yè)人員負責裝卸貨物時吊索選

配，負責對捆扎，掛鉤后物體安全狀況確認，并到位指揮。

2013.06

第二篇：裝配車間崗位職責

裝配車間崗位職責

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的提升和改進-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關;

2、裝配工藝流程的設計與規(guī)劃;

3、負責裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

4、負責涂裝質(zhì)量、設備維修維護、技術工藝提升、效率提升、成本降低;

裝配車間崗位職責2

___組織實施車間生產(chǎn)計劃。

2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：指導培訓現(xiàn)場管理知識;推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

___車間生產(chǎn)安全管理：負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度

___車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配車間崗位職責3

1.按照相關說明書對部件進行組裝裝配;

2.認真檢查每道工序的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的實用性;

3.嚴格質(zhì)量把關，不合格的產(chǎn)品及時替換掉;

4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。

裝配車間崗位職責41、負責制定和落實公司的生產(chǎn)目標;

2、負責生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;

3、指導生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;

4、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

5、負責建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

6、負責生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);

7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

裝配車間崗位職責5

1.根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，制定裝配車間作業(yè)計劃，保證完成任務;

2.對裝配現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)督指導;

3.及時解決裝配現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題;

4.負責裝配車間人員、設備和5S管理;

5.及時完成上級領導交辦的其它工作。

裝配車間崗位職責6

依據(jù)電機廠發(fā)展規(guī)劃與工作計劃，制定車間工作計劃;

負責裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標準，落實精益改善;

現(xiàn)場解答和解決員工在裝配過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)同技術溝通;

合理安排人員，控制生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時完成生產(chǎn)計劃;

通過資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計劃的達成，實現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項指標的持續(xù)提升;

負責生產(chǎn)計劃的編制并按計劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場，促進準時交貨率的提高;

完成上級交代的其他工作。

裝配車間崗位職責7

1.根據(jù)公司業(yè)務目標和預算，制定和實施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標。

2.生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的推行和實施。

3.制定、實施和達成生產(chǎn)計劃，滿足客戶交貨要求。

4.推進生產(chǎn)標準化、可視化管理。

5.優(yōu)化機器設備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

6.生產(chǎn)機器設備的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設備完好率和利用率。

7.生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓和管理

8.生產(chǎn)車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作

9.參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預防措施的實施。

10.配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

11.參與新項目/產(chǎn)品開發(fā)和導入過程。

第三篇：起重作業(yè)人員專項培訓總結(jié)

起重作業(yè)人員專項培訓總結(jié)

為提高起重作業(yè)人員從業(yè)技能，增強作業(yè)人員安全意識，公司分別于2015年9月15日—16日和2015年10月8日—9日組織兩期學習培訓班，對起重從業(yè)人員進行了起重作業(yè)技能及安全知識教育培訓，并對所有參加培訓人員進行了考試，現(xiàn)將起重作業(yè)人員總結(jié)如下：

一、培訓時間安排

2015年9月15日—16日

XX分廠 2015年10月8日—9日

XX分廠

二、培訓地點

9月15日—16日在XX分廠車間； 10月8日—9日在XX分廠二樓會議室；

三、培訓內(nèi)容

1、起重作業(yè)人員安全注意事項；

2、起重作業(yè)人員基礎知識；

3、起重司索及起重指揮人員指揮信號；

4、起重作業(yè)事故案例及《起重工視頻教育教材》（視頻）。

四、培訓現(xiàn)場照片

9月15日—16日在XX分廠車間

10月8日—9日在XX分廠二樓會議室

五、培訓效果評價

起重從業(yè)人員對此次培訓的評價非常滿意，很多知識點及注意事項為平時作業(yè)中易忽略的，通過此次教育，加深了印象，起到了較好的警示作用。此次培訓還組織所有參加培訓人員進行了考試，全部考試合格，達到了教育目的。

xxxxx公司

二〇一五年十一月二十六日

第四篇：裝配車間崗位職責說明書

深圳市聯(lián)亨技術有限公司內(nèi)部資料 ——————————————————————————————————————————————————

裝配車間崗位職責說明書

一、車間主任

1.根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)指令，組織編制車間生產(chǎn)二級生產(chǎn)計劃表，并保證

計劃按期完成。對超出產(chǎn)能的生產(chǎn)指令，要及時與PMC溝通。

2.負責本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

3.負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；

主持召開內(nèi)部每周生產(chǎn)作業(yè)例會，傳達本周生產(chǎn)重點，通報生產(chǎn)異常，確定解決方案。

4.負責有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。并按要求記錄的各種表單。

5.負責本部門各級人員的崗位及技能培訓，宣傳公司的各項方針政策。

6.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

7.負責制訂5S管理方案及實施細則，并積極參與持續(xù)驗證過程。

8.負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)

安全。

9.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保

在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

10.負責對本車間人員各項指標的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負

責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

11.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法

處理的事件要及時請示；

12.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

13.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、生產(chǎn)班長

1.在車間主任的領導下，負責本班的生產(chǎn)計劃的具體實施和行政管理工作。

2.根據(jù)車間主任發(fā)放的二級生產(chǎn)計劃指令，編制班組生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務。每日組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，落實生產(chǎn)任務。

3.加強本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

4.負責本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

5.組織全班職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

6.負責管理本班的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

7.負責本班生產(chǎn)任務完成情況的統(tǒng)計及跟蹤。負責流水線及設備的簡單保養(yǎng)、維護。

8．加強本班勞動紀律的管理及負責對應區(qū)域5S工作的實施及保持。

9．負責本班人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃，于每月25日前將增補計劃交給文員。

10．負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

11．每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班

組建設及填寫日生產(chǎn)報表。

12、根據(jù)實際生產(chǎn)狀況，提出合理化建議，改善工作環(huán)境及效率。

三、車間文員

1.生產(chǎn)部每個員工的報表統(tǒng)計，月底生產(chǎn)報表的統(tǒng)計。

2.生產(chǎn)異常情況匯總。

3.生產(chǎn)完成率統(tǒng)計及制作圖表。

4.生產(chǎn)部員工的物品保管/領用。

5.各類看板的更新與維護。

6.各類文件的發(fā)放、接收與保存。

7.車間主任安排的其他事務。

四、物料員

1.負責物料轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出。

2.負責車間轉(zhuǎn)出物料的完工報告。

3.負責生產(chǎn)物料的配套跟蹤，定時向班長報告物料轉(zhuǎn)送情況。

4.交班時填寫生產(chǎn)指令回復，回復本班物料完成情況。

五、工具管理員

1.負責數(shù)工具的統(tǒng)計、分類與擺放。

2.負責數(shù)工具的發(fā)放、出庫及使用狀況記錄。

3.負責建立工具檔案，對工具的狀態(tài)進行跟蹤，對歸還工具進行檢查、驗收及對磨損工具的維護。

4.負責新工具的驗收及檔案建立。

第五篇：裝配車間主管崗位職責

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責

裝配主管崗位職責

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員

工作職責：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標

工作內(nèi)容：

1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負責。

3、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀律負責。

5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做

好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產(chǎn)機器，設備的維護與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運行。

8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。

9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負責。

10、負責本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、負責安排、調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。

13、負責原材料、輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配

生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。

15、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。