第一篇：高爐第三作業(yè)區(qū)2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告

高爐第三作業(yè)區(qū)2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析

報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

現(xiàn)在，我向大會報(bào)告高爐第三作業(yè)區(qū)上半年經(jīng)濟(jì)活動情況。

一、高爐第三作業(yè)區(qū)在煉鐵廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，面對挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，真抓實(shí)干，共同努力，克服爐役末期的諸多不利因素，于2011年4月7日22：16安全停爐，勝利完成六高爐第一代爐役服役5179天，產(chǎn)鐵1905.54萬噸，單位容積產(chǎn)鐵9527.7t/m3的成績。

上半年高爐第三作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要呈以下特征：(一)

生產(chǎn)和安全形勢總體良好

1～4月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

上半年，高爐三作在克服爐役末期爐體煤氣泄漏嚴(yán)重，設(shè)備故障

率升高等不利因素，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故，于2011年4月7日22:16安全停爐，進(jìn)入預(yù)計(jì)116天的技改檢修期，通過鐵廠黨政、相關(guān)科室、作業(yè)區(qū)干部職工及十九冶等各施工單位共同努力,通力協(xié)作,主體工程于2011年7月10日完成。2011年7月10日18：26高爐開始烘爐，按計(jì)劃可望于2011年7月22日點(diǎn)火投產(chǎn)，較計(jì)劃提前11天投產(chǎn)。

（二）由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，職工抽調(diào)導(dǎo)致作業(yè)區(qū)人力資源合理配置面臨挑戰(zhàn)

截至2011年6月末，高爐第三作業(yè)區(qū)在冊職工為142人，較1998年開爐初期158人減少16人，同時(shí)還增加管理了槽下除塵，鐵前除塵及噴煤等相關(guān)崗位。如何合理配置崗位人員，解決個(gè)好人又多又少的問題，是今后作業(yè)區(qū)的工作重點(diǎn)。

2011年1-6月份職工人均收入5547.64元，較去年1-6月份人均收入提高554.78元，收入提高的原因是2011年1、2、3月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好，人均收入達(dá)到六千多元，大大激發(fā)職工的工作熱情，這期間的操作管理方法是我們非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，內(nèi)部管理仍有薄弱環(huán)節(jié)，完成全年任務(wù)還很艱巨，要把握主要矛盾，趨利避害，深挖潛力。綜觀當(dāng)前和今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作，存在以下諸多不利因素：

1、由于原燃料供應(yīng)緊張，價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響高爐生產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也影響經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定和提高；

2、由于新區(qū)生產(chǎn)建設(shè)需要，人員抽調(diào)后一些崗位出現(xiàn)人員緊張的情況；

3、大修后，工作爐容減小，產(chǎn)量受到一定程度的制約。同時(shí)，我們也有許多有利條件：

1、大修后，設(shè)備的安全運(yùn)行可靠性得到提高，可有效降低休風(fēng)率；

2、大修后，爐體、爐底、爐缸破襯恢復(fù)，可提高保溫性，降低熱損失，有利于降低焦比；

3、熱風(fēng)爐檢修后，風(fēng)溫可以進(jìn)一步提高，有利于進(jìn)一步提高煤比，降低生產(chǎn)成本。

三、振奮精神、迎難而上，完善措施，狠抓落實(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持對標(biāo)挖潛，確保完成全年任務(wù)

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證高爐生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致，做扎實(shí)，做深入。

加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理和檢修管理，提高設(shè)備可靠性，進(jìn)一步深入進(jìn)行點(diǎn)巡檢制度，最大限度地降低非計(jì)劃休風(fēng)。

（二）繼續(xù)探索合理的用人用工制度，合理配置人力資源。

進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)操作人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化成本意識，細(xì)化各項(xiàng)操作，將好學(xué)肯干的職工用到相應(yīng)關(guān)鍵崗位上，合理配置，進(jìn)一步激發(fā)職工潛力，一些相應(yīng)較單一操作的崗位可部分使用勞務(wù)用工，以彌補(bǔ)人力不足的矛盾。

今年是0XXX深化改革，加快發(fā)展的重要一年，是“十二五”計(jì)劃的第一年，作業(yè)區(qū)全體干部職工在鐵廠黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出不懈的努力！

第二篇：高爐作業(yè)區(qū)煤氣管理制度(新)

高爐作業(yè)區(qū)煤氣管理制度

（試行）

高爐作業(yè)區(qū)所涉及煤氣的區(qū)域有噴煤、原料、高爐工段，鑄鐵區(qū)域。為使高爐作業(yè)區(qū)所使用各種煤氣的安全運(yùn)行，杜絕煤氣中毒、著火、爆炸事故的發(fā)生，制定本管理制度。

本管理制度適用于高爐作業(yè)區(qū)及區(qū)域內(nèi)的協(xié)力、施工方等對高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、混合煤氣的輸送、使用和煤氣設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維修等的管理。

1.各工段主要負(fù)責(zé)人是煤氣安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工段煤氣安全管理工作。高爐工段負(fù)責(zé)人：唐贊國、梁慶蓮、敖永和，噴煤工段負(fù)責(zé)人：張國輝；原料工段負(fù)責(zé)人：姜永波；鑄鐵區(qū)域負(fù)責(zé)人：王浩。

2.無論任何單位和個(gè)人到煤氣區(qū)域作業(yè)和檢查必須到主控室經(jīng)當(dāng)班工長或倒班作業(yè)長同意，并由當(dāng)班工長或倒班作業(yè)長進(jìn)行安全交底，在進(jìn)入煤氣區(qū)域確認(rèn)表簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入煤氣區(qū)域，作業(yè)完畢后必須回主控室再次簽字確認(rèn)。

3.進(jìn)入煤氣區(qū)域必須保證兩人以上并攜帶煤氣報(bào)警儀（確認(rèn)儀器開機(jī)好用），做好互保和監(jiān)護(hù)。

4.當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有煤氣泄漏點(diǎn)要必須進(jìn)行處理，暫時(shí)處理不了的要采取有效的控制措施，防止事故的發(fā)生。

5.成立煤氣系統(tǒng)檢查小組主要成員是煤氣工程師、煤氣管理、安全員每周檢查一次，定在每周周五，對整個(gè)煤氣區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)檢查。

6.各區(qū)域建立煤氣系統(tǒng)安全檢查制度，崗位人員每班檢查一

次，夜班7:00以后點(diǎn)檢，中班17:00以前點(diǎn)檢；高爐作業(yè)區(qū)每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄，處理不好的要及時(shí)上報(bào)。

7.各區(qū)域各種主要的煤氣設(shè)備、閥門、排水器等應(yīng)建立管理臺帳，標(biāo)明設(shè)備所屬單位、部位、編號、崗位責(zé)任人、區(qū)域責(zé)任人、點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人等

8.各區(qū)域?qū)λ锌赡苄孤睹簹獾牡胤郊懊簹馀潘鳌㈤y門必須掛有提醒人們注意的安全警示標(biāo)志。高爐、熱風(fēng)爐、煤粉燃燒爐、煤氣散點(diǎn)等危險(xiǎn)區(qū)域的走梯出入口均應(yīng)掛有防煤氣中毒的警告標(biāo)志。

9.在煤氣區(qū)域動火作業(yè)，必須到高爐作業(yè)區(qū)找安全員辦動火證，作業(yè)時(shí)本區(qū)域須派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

10.對煤氣區(qū)域掛好安全標(biāo)識，對不經(jīng)常不用或暫時(shí)不用的手動煤氣閥門要掛禁止動閥的牌，對每個(gè)煤氣包要做好安全標(biāo)識。

11.在煤氣區(qū)域作業(yè)嚴(yán)格按煤氣規(guī)程作業(yè)，煤氣含量不大于30毫克可較長時(shí)間作業(yè)，煤氣含量大于30毫克，小于50毫克連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過1小時(shí)，煤氣含量大于50毫克小于100毫克連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過30分鐘，煤氣含量大于100毫克小于200毫克，連續(xù)作業(yè)時(shí)間不超過15分鐘，煤氣含量大于200毫克，不采取有效的防毒措施禁止作業(yè)。

12.對煤氣區(qū)域發(fā)現(xiàn)有不按煤氣規(guī)程作業(yè)的，考核本區(qū)域負(fù)責(zé)人100元

13.對煤氣區(qū)域有煤氣漏點(diǎn)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的或沒有及時(shí)上報(bào)的考核本區(qū)域負(fù)責(zé)人100元。

高爐作業(yè)區(qū) 2010年12月1日

第三篇：高爐作業(yè)區(qū)黨支部年終總結(jié)

高爐作業(yè)區(qū)黨支部年終總結(jié)

高爐作業(yè)區(qū)黨支部在公司及廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，抓班子，帶隊(duì)伍，以人為本，創(chuàng)新工作。努力營造一個(gè)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、穩(wěn)定、和諧”的環(huán)境，造就一支顧大局，識大體，愛崗敬業(yè)，能打硬仗的職工隊(duì)伍，為完成廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的精神動力。

一、抓好黨員骨干隊(duì)伍建設(shè)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

1、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的模范作用。支部為所有黨員分配了責(zé)任區(qū)，為讓黨員責(zé)任區(qū)能更加規(guī)范合理地運(yùn)行，支部對黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)職責(zé)作了具體規(guī)定，要求黨員必須保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好，無安全隱患，對影響責(zé)任區(qū)管理的行為進(jìn)行制止、上報(bào)，做好責(zé)任區(qū)群眾的思想政治工作等。

2、開展創(chuàng)建黨員示范崗, 切實(shí)發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。在黨員中本著立足崗位作貢獻(xiàn)的宗旨,積極開展黨員示范崗活動,充分發(fā)揮示范崗黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員群眾立足本職,拼搏奉獻(xiàn),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,更好地為車間和諧穩(wěn)定的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核。定期征集職工群眾對黨員的意見,每年進(jìn)行一次民主評議和考核,評議考核結(jié)果予以通報(bào)。對群眾評議好,先鋒模范作用突出的及時(shí)給予表彰,對連續(xù)考評結(jié)果差的做出必要的組織處理。

二、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化班組長骨干隊(duì)伍建設(shè)

1、思想政治工作是各項(xiàng)工作的生命線，特別是班組長的思想動態(tài)，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的帶動作用,。黨支部充分利用班前會，開展形勢任務(wù)、職業(yè)道德等教育，并經(jīng)常與班組長們懇談交流，耐心傾聽他們的想法和建議，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析言外之意、體內(nèi)之情。站在他們的角度，設(shè)身處地理解、關(guān)心、幫助他們，真心為其解決實(shí)際困難，激勵(lì)他們在工作中盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過深入細(xì)致的思想政治工作，使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)。

2、健全考核激勵(lì)機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班組文化建設(shè)等項(xiàng)目的考評權(quán)重，建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，加大安全獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的，解除班組長職務(wù)，并按規(guī)定追究責(zé)任。

三、做好支部工作，過好組織生活

因公司生產(chǎn)性質(zhì)的原因，黨員分布在不同崗位及不同班次，做好支部工作有一定難度，但支部領(lǐng)導(dǎo)采用分時(shí)段的辦法確保每位黨員都能參加組織活動，使每位黨員都能受到教育，都能及時(shí)了解黨內(nèi)重大政治活動，使大家和黨中央、上級黨委保持一致，大大增強(qiáng)了黨員的黨性觀念和組織觀念。為過好組織生活，支部領(lǐng)導(dǎo)在會前都要認(rèn)真準(zhǔn)備，就開會的內(nèi)容，學(xué)習(xí)的材料都要進(jìn)行認(rèn)真的磋商，做到會前有準(zhǔn)備，會上有內(nèi)容，會中有記錄，會后有提高。

四、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

由于今年適逢高爐二代爐齡開始的第一年，前幾季度生產(chǎn)很不錯(cuò)，第四季度生產(chǎn)上遇到很多困難，但是作業(yè)區(qū)支部在廠黨委領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體員工分析形勢，采取積極應(yīng)對措施，全體黨員堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作，積極參與生產(chǎn)一線，用自身的行動影響周邊職工，到現(xiàn)在基本走出困境，并實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性的生產(chǎn)，值得一提的是在困難的時(shí)候沒有一位黨員離崗離廠。

五、積極培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液。

由于廣大黨員的先鋒模范作用影響了廣大員工，很多同志紛紛表示要加入黨組織，公司支部在不影響大家積極性的情況下，正確引導(dǎo)，支部本著成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，嚴(yán)格按照程序，到目前為止已培養(yǎng)了王硯明等入黨積極分子，另有多名積極分了正在培養(yǎng)中。2011年工作打算：

1、抓好組織生活會制度落實(shí)。開好組織生活會，對職工反映的突出問題，制定切實(shí)有效地整改措施，積極探索提高組織生活會質(zhì)量的辦法，避免走過場。

2、積極做好發(fā)展黨員工作，不斷壯大黨員隊(duì)伍，提高黨員素質(zhì)。

3、結(jié)合形勢，做好深入細(xì)致的思想政治工作，抓好黨員理論學(xué)習(xí)，做好全體黨員思想政治工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，及時(shí)幫助解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

4、不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)出一支“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”的職工隊(duì)伍，使之成為紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

第四篇：XXXX2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告

xxxx公司2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告

xxxx公司

2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告

尊敬的xx、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

xx公司一季度深入貫徹落實(shí)省公司2014年工作會議精神，緊扣省公司“六個(gè)一”的工作思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊抓四全管理，深入落實(shí)“搶電量、控煤價(jià)、降能耗”三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一季度，公司安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實(shí)，截止4月27日公司安全生產(chǎn)983天。公司發(fā)電量、供熱量同比增長較多，供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均同比繼續(xù)下降，燃料供應(yīng)壓力進(jìn)一步緩解，公司經(jīng)營形勢一季度開局良好，實(shí)現(xiàn)利潤4296萬，同比增加1238萬元。

第五篇：月度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告模版

月度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告模版

第一部分:公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全面完成情況 一,公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況見下表: 單位:元

二,公司重點(diǎn)工作完成情況:(資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書列示內(nèi)容:進(jìn)度,完成情況)1, 2, 三,經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及主要成績總結(jié)

1,根據(jù)年初各單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任管理目標(biāo),一一對比,說明完成情況并分析原因.2,在全面反映企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,主要對企業(yè)經(jīng)營管理中取得的成績及原因進(jìn)行說明.第二部分:公司經(jīng)營情況.(可以列表說明)公司經(jīng)營價(jià)值 單位:萬元

一,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1,收入指標(biāo)完成情況分析

截止**月末,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 萬元,完成預(yù)算的 ,較上年同期增長 %;實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元,完成預(yù)算的 %,較上年同期增長 %.⑴,公司各主要產(chǎn)品收入實(shí)現(xiàn)情況見下表: 預(yù)算完成分析說明: ⑵,主營業(yè)務(wù)收入與上年同期分析: 與上年同期分析說明: ⑶,銷售增長分析:公司收入構(gòu)成分析(現(xiàn)銷收入和賒銷收入):主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析

(地路內(nèi)路外):影響收入的價(jià)格因素與銷售量因素分析: ⑷,詳細(xì)分析經(jīng)營情況: 2,利潤指標(biāo)完成情況分析.截止**月末,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元,占全年預(yù)算的%.其中銷售毛利****萬元,期間費(fèi)用****萬元.⑴,銷售價(jià)格變化對銷售毛利的影響****萬元,詳細(xì)情況見下表: ⑵,主營業(yè)務(wù)成本對銷售毛利的影響****萬元,詳細(xì)見下表: 預(yù)算完成情況分析說明: 主營業(yè)務(wù)成本與上年同期分析,詳細(xì)見下表: 與上年同期分析說明:(主營業(yè)務(wù)成本降低額=本年實(shí)際成本-按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的上年實(shí)際成本 主營業(yè)務(wù)成本降低率=主營業(yè)務(wù)成本降低額÷按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的上年實(shí)際成本)⑶,主要可比產(chǎn)品單位成本與預(yù)算成本對比表: 上表中,單位成本和預(yù)算比較差距較大的產(chǎn)品主要是****,****,****,具體原因分析于下: 產(chǎn)品1 產(chǎn)品2 主要可比產(chǎn)品與上年同期單位成本對比表: 上表中,單位成本和上年同期比較差距較大的產(chǎn)品主要是****,****,****,具體原因分析于下: 產(chǎn)品1 產(chǎn)品2 ⑷,制造費(fèi)用及期間費(fèi)用分析.營業(yè)費(fèi)用,管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用分析,找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素.物耗,修理費(fèi),科研經(jīng)費(fèi),辦公費(fèi),招待費(fèi),差旅費(fèi)等是否突破預(yù)算,與去年同期比較,如何控制,抓住重點(diǎn)和異常問題,重點(diǎn)分析.(可列表說明)二,公司資產(chǎn)狀況分析

截止**月末,資產(chǎn)總額****萬元,負(fù)債總額****萬元,所有者權(quán)益****萬元,資產(chǎn)負(fù)

債率****%,期末存貨****萬元,期末應(yīng)收賬款****萬元,主要指標(biāo)列示如下表: 1,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面分析.資產(chǎn)總額,負(fù)債總額,所有者權(quán)益總額變動分析,說明原因.2,資產(chǎn)分析.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與變動分析(流動資產(chǎn),長期投資,固定資產(chǎn),形資產(chǎn)等占總資產(chǎn)的比重及其變動);資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析;3,流動資產(chǎn)分析.流動資產(chǎn)增減變動分析;流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及變動分析.應(yīng)收賬款分析.重點(diǎn)說明本年應(yīng)收賬款變動原因及采取的措施;壞帳準(zhǔn)備分析.存貨分析.存貨規(guī)模與變動情況分析;存貨結(jié)構(gòu)和變動情況分析;存貨計(jì)價(jià)和計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備對利潤的影響.4,投資分析.長期投資分析;短期投資分析.5,負(fù)債分析.負(fù)債結(jié)構(gòu)變動及其對負(fù)債成本的影響分析;流動負(fù)債結(jié)構(gòu)及變動分析;長期負(fù)債結(jié)構(gòu)及變動趨勢分析.6,稅金分析.已交稅金;應(yīng)交稅金.7,股東權(quán)益分析.所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)及變動分析;資產(chǎn)保值增值能力分析.三,現(xiàn)金流量分析(重點(diǎn)分析,可列表說明)1,現(xiàn)金流量總體分析.預(yù)算完成情況;與上年相比變動情況,分析原因;現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析.2,經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析.與預(yù)算和上年相比,分析原因;結(jié)構(gòu)及變動分析;當(dāng)期銷售回款,應(yīng)收款清欠分析;分產(chǎn)品和路內(nèi)外回款分析;原材料采購付款率分析.3,投資活動現(xiàn)金流量分析.投資收益,投資前景分析.4,籌資活動現(xiàn)金流量分析.籌資方式,籌資結(jié)構(gòu),籌資成本是否合理,籌資能力分析.5,采用指標(biāo): ⑴,凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率

凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率是用于確定企業(yè)從經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金能否充分用于支付其各項(xiàng)資本支出,存貨凈投資及發(fā)放現(xiàn)金股利的程度.其計(jì)算公式如下: 凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率=經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量之和/(資本支出+存貨增加額+現(xiàn)金股利)四,綜合分析(重點(diǎn)分析)

1,盈利能力 ⑴,主營業(yè)務(wù)利潤率

⑵,銷售現(xiàn)金比率 =(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷銷售收入)×100% ⑶,凈利潤現(xiàn)金含量,凈利潤現(xiàn)金含量在所有評價(jià)盈利質(zhì)量的指標(biāo)中最為綜合,它對識別人為操縱利潤,防范信息使用者決策失誤有重要作用.該指標(biāo)低,說明企業(yè)凈收益質(zhì)量不高;該指標(biāo)較高,說明收入,費(fèi)用的確認(rèn)與現(xiàn)金收付之間差距較小,凈收益有足夠的現(xiàn)金保障,凈收益質(zhì)量較高.計(jì)算公式: 凈利潤現(xiàn)金含量=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/凈利潤 相關(guān)指標(biāo):銷售現(xiàn)金率=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/銷售額;注:凈利潤剔除投資收益和營業(yè)外收支凈額等,用經(jīng)營活動凈利潤替代凈利潤;⑷,總資產(chǎn)報(bào)酬率和現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率

現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率反映企業(yè)營業(yè)所得現(xiàn)金占其資產(chǎn)總額的比重,反映以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的資產(chǎn)報(bào)酬率.其計(jì)算公式如下: 現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額

注:現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率反映企業(yè)總資產(chǎn)的運(yùn)營效率.該指標(biāo)越高,說明企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率越高.該指標(biāo)應(yīng)該與總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)相結(jié)合運(yùn)用,對于總資產(chǎn)報(bào)酬率較高的企業(yè),如果該指標(biāo)較低,說明企業(yè)的銷售收入中的現(xiàn)金流量的成分較低,企業(yè)的收益質(zhì)量就會下降.綜合分析,評介,要求結(jié)合公司具體經(jīng)營情況,具體分析.2,償債能力分析

⑴,速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債 ⑵,資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額

⑶,現(xiàn)金流動負(fù)債比率 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 ÷流動負(fù)債 3,資產(chǎn)管理能力分析(重點(diǎn)分析)⑴,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應(yīng)收賬款×360)÷銷售收入 注: 1)第一要明確其局限性:季節(jié)性經(jīng)營企業(yè);大量分期收款,大量現(xiàn)金結(jié)算;應(yīng)收

款大幅變動等情況計(jì)算的結(jié)果是沒有用處的.2)在銷售收入中應(yīng)該加入稅金這一塊;3)平均應(yīng)收款取期末和期初兩個(gè)數(shù)計(jì)算.4)把應(yīng)收款中實(shí)際不能收回部分剔除.⑵,存貨周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本÷平均存貨

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷貨成本 第三部分:重大事項(xiàng)說明 1,公司資本性支出情況;2,公司專項(xiàng)經(jīng)營性支出情況 3,重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況;4,重大訴訟,仲裁事項(xiàng);5,公司收購兼并,資產(chǎn)重組事項(xiàng);6,對公司有重大影響的國家政策,行業(yè)政策變化;7,或有事項(xiàng),承諾事項(xiàng),重大合同(擔(dān)保,抵押等)事項(xiàng);8,重大投資,融資活動.第四部分:存在的問題分析(重點(diǎn)分析)在全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,對影響財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的因素分析說明.抓住關(guān)鍵問題,分清原因.第五部分:采取的措施和建議(重點(diǎn))針對經(jīng)營管理中存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn),提出解決的措施和建設(shè)性的建議.第六部分:經(jīng)營預(yù)測分析(預(yù)測下一季度和全年?duì)顩r)根據(jù)市場變化和企業(yè)經(jīng)營趨勢,說明公司擬采取的經(jīng)營策略和計(jì)劃,預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況.對企業(yè)未來發(fā)展及價(jià)值狀況進(jìn)行分析與評價(jià).