第一篇：采購部門工作職責

采購部門工作職責

一、向總經理負責，執(zhí)行總經理指示。

二、結合公司業(yè)務具體情況制定原材料的采購戰(zhàn)略

1、充分跟研發(fā)部和生產部進行業(yè)務溝通，根據公司可能采購的所有材料進行

詳細的市場調研，明確不同供應商可能供應的材料的質量、價格及供應商的供貨能力，制定采購戰(zhàn)略并為總經理提供決策依據。

2、每種原材料采購必須有多家供應商，并優(yōu)選2～3家做相對固定的供應商。

三、根據研發(fā)部和生產部的要求及時實施采購

1、根據研發(fā)部和生產部報批的《采購需求報批單》實施采購。

2、應急情況電話請示總經理后應急采購，事后補辦《應急采購補批單》。

3、保證供貨及時性。

4、減少原料的差額比率，降低運輸成本。

四、建立供應商管理機制

1、對每個供應商所有資料建立詳細檔案。建立供應商往來明細。

2、建立完整、有序、詳細的采購檔案，做到賬目準確無誤、方便查閱。

3、通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質、交貨期限、價

格、服務、信譽等進行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。

4、多與供應商聯(lián)系或定期與供應商會面，多了解信息，增加雙方信任。

五、供應市場制定分析、評估

1、隨時關注國際和國內相關形勢，便于掌握市場動向。

2、對供應市場每月進行分析，掌握市場情況，及時應對措施。

3、定期在港口或原料供應地進行考察和調研，掌握第一手資料。

六、執(zhí)行公司的辦公制度

第二篇：采購部門工作職責（推薦）

采購部門工作職責

1.制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；

（2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行； 2.制定并實施采購計劃：

（1）根據公司的拓展規(guī)模以及的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；

（2）統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單；

（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃；

（4）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產所需的物資；

（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質量； 3.采購成本預算和控制：

（1）編制采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；

（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；

（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關款項； 4.選擇并管理供應商：

（1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優(yōu)質的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；

（2）建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；

（3）不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查；（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優(yōu)良性；

向總經理負責，執(zhí)行總經理指示。

結合公司業(yè)務具體情況制定原材料的采購戰(zhàn)略 根據研發(fā)部和生產部的要求及時實施采購 建立供應商管理機制 供應市場制定分析、評估 執(zhí)行公司的辦公制度 采購供應的物資質量好壞直接決定了本企業(yè)生產產品的質量

高低能不能生產出合格的產品，取決于物資采購所提供的原材料以及 設備工具的質量好壞。

第三篇：采購部門工作職責

采購部門工作職責

1.制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；

（2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行；

2.制定并實施采購計劃：

（1）根據公司的拓展規(guī)模以及的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；

（2）統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單；

（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃；

（4）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產所需的物資；

（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質量； 3.采購成本預算和控制：

（1）編制采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；

（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；

（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關款項；

4.選擇并管理供應商：

（1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優(yōu)質的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；

（2）建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；

（3）不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查；（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優(yōu)良性；

第四篇：餐飲采購部門工作職責

采購部門工作職責

一、向總經理負責，執(zhí)行總經理指示。

二、結合公司業(yè)務具體情況制定原材料的采購戰(zhàn)略

1、充分跟餐飲后廚進行業(yè)務溝通，根據公司可能采購的所有材料進行詳細的市場調研，明確不同供應商可能供應的材料的質量、價格及供應商的供貨能力，制定采購戰(zhàn)略并為總經理提供決策依據。

2、每種原材料采購必須有多家供應商，并優(yōu)選2～3家做相對固定的供應商。

三、根據餐飲后廚的要求及時實施采購

1、根據餐飲部及其他部門報批的《采購需求報批單》實施采購。

2、應急情況電話請示總經理后應急采購，事后補辦《應急采購補批單》。

3、保證供貨及時性。

4、減少原料的差額比率，降低運輸成本。

四、建立供應商管理機制

1、對每個供應商所有資料建立詳細檔案。建立供應商往來明細。

2、建立完整、有序、詳細的采購檔案，做到賬目準確無誤、方便查閱。

3、通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質、交貨期限、價格、服務、信譽等進行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。

4、多與供應商聯(lián)系或定期與供應商會面，多了解信息，增加雙方信任。

五、供應市場制定分析、評估

1、隨時關注國際和國內相關形勢，便于掌握市場動向。

2、對供應市場每月進行分析，掌握市場情況，及時應對措施。

3、定期在原料供應地進行考察和調研，掌握第一手資料。

六、執(zhí)行公司的辦公制度

第五篇：采購部門職責

采購部崗位職責

部門名稱：采購部

采購部人員：采購經理、采購主管、采購專員（助理）部門本職：采購醫(yī)院所需醫(yī)療產品主要職能：

1．及時為醫(yī)院經營提供所需的原醫(yī)療器械、耗材以及其他產品。2．掌握產品信息，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。3．根據采購計劃同運營部、倉儲部確定合理的采購數(shù)量，及時了解存貨情況，合理采購。4．了解醫(yī)院的采購計劃，平衡采購計劃。

5．評審產品及供應商，選擇、建立供應商檔案。

6.對大量采購產品進行比質、比價及生產企業(yè)品牌實力。7．簽訂采購合同，實施采購活動。

8．采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。9．采購產品的報驗和入庫工作及供醫(yī)院的監(jiān)督。崗位描述：

崗位名稱：采購部經理直接上級：總經理直接下級：采購主管

本職工作：制定工作方向，合理分配下屬工作的采購工作直接責任：

1．根據采購部各種醫(yī)療耗材的采購工作量，合理分配采購部人員； 2．根據各醫(yī)院的需求開拓新供應商與引進新產品； 3．組織進行產品的尋價和比價，審核比價單并上報；

4．根據審批意見，組織實施采購，并協(xié)調產品的驗收、入庫、等事宜； 5．對于重大采購，組織進行采購合同的評審； 6．對于專業(yè)設備、儀器和耗材進行綜合評審采購； 7．評估、維護廠家與供應商；

8．配合質量部、運營部與倉儲部進行采購產品的驗收； 9．建立采購產品的備案工作與采購合同的管理；

10．每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理，匯總結果作為崗位平時考核成績。崗位描述：

崗位名稱：采購主管直接上級：采購部經理 直接下級：采購專員（助理）

本職工作：為公司購進合格、優(yōu)質的產品。工作責任：

1．認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從采購部經理指揮和有關人員的監(jiān)督檢查，保質保量按時完成工作任務；

2．對采購的產品進行詢價、比價（至少三家）； 3．根據詢價結果上報確定采購，下產品備案；

4.及時向銷售部提供新產品目錄及樣品并跟進銷售部新產品進度； 5．參加產品談判和擬訂合同條款；