第一篇：電業(yè)局供電所所長競聘方案

供電所擔負著安全生產(chǎn)、運行維護、網(wǎng)改建設(shè)、電力營銷、搶修服務(wù)等重要職責，供電所所長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著供電所管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為此，我局決定改善用人機制，打破傳統(tǒng)用人方式，引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，現(xiàn)制定供電所所長競聘方案如下：

一、指導思想

為了充分挖掘人才，拓展職工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，改革用工制度，實行干部動態(tài)管理，充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性，增強廣大干部的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，大大激發(fā)企業(yè)的生機和活力。

二、競聘原則

堅持“公開、平等、民主、擇優(yōu)”的原則，按照《xx電業(yè)局干部管理辦法》，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。

三、競聘程序

（一）公開條件

1、正所長為高中或中專以涎Юü頁腥系暮細裎鈉荊?，竾`豆?，?5歲，女40歲及以下。副所長為高中或中專以上學歷，中級工以上，男40歲，女35歲及以下。

2、身體健康，無影響電力作業(yè)的疾病。

3、熱愛電力事業(yè)，有較強的事業(yè)心、責任心。對待工作，有熱情、有鉆勁，樂于奉獻，不謀私利。

4、基層工作三年以上，具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

5、為人處事坦誠善良，樂于助人，精神面貌積極樂觀，團結(jié)同志。工作中不怕困難，有全局觀念。

6、積極完成供電所各項指標（見附件）。

（二）個人申報

全局在冊在崗職工均可申報，參加競聘的人員請于12月5日12點以前將個人情況報政治工作部。

（三）資格審查

由政治工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部負責對報名人員的學歷、年齡、工作經(jīng)歷、獎懲情況等進行資格審查。

（四）競聘演講

時間：12月6日下午2：30，演講時間不超過十分鐘。

內(nèi)容:正所長演講內(nèi)容包括供電所規(guī)范化管理、供電所各崗位管理及農(nóng)電工模塊管理、安全及設(shè)備管理、降損節(jié)能管理、電費及電價管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對工作完成情況的態(tài)度。

副所長演講內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)如何協(xié)助所長搞好以上幾項工作。

競聘演講由評委打分。評委由領(lǐng)導班子全體成員，農(nóng)電管理中心主任、農(nóng)電支部書記、用電營業(yè)中心主任及兩名職工代表擔任。

（五）研究任用

根據(jù)評委打分情況，由黨政聯(lián)席會議研究決定。

第二篇：電業(yè)局供電所所長競聘方案

電業(yè)局供電所所長競聘方案供電所擔負著安全生產(chǎn)、運行維護、網(wǎng)改建設(shè)、電力營銷、搶修服務(wù)等重要職責，供電所所長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著供電所管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為此，我局決定改善用人機制，打破傳統(tǒng)用人方式，引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，現(xiàn)制定供電所所長競聘方案如下：

一、指導思想 為了充分挖掘人才，拓展職工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，改革用工制度，實行干部動態(tài)管理，充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性，增強廣大干部的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，大大激發(fā)企業(yè)的生機和活力。

二、競聘原則 堅持“公開、平等、民主、擇優(yōu)”的原則，按照《xx電業(yè)局干部管理辦法》，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。

三、競聘程序(一)公開條件

1、正所長為高中或中專以上學歷(國家承認的合格文憑)，高級工，男45歲，女40歲及以下。副所長為高中或中專以上學歷，中級工以上，男40歲，女35歲及以下。

2、身體健康，無影響電力作業(yè)的疾病。

3、熱愛電力事業(yè)，有較強的事業(yè)心、責任心。對待工作，有熱情、有鉆勁，樂于奉獻，不謀私利。

4、基層工作三年以上，具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

5、為人處事坦誠善良，樂于助人，精神面貌積極樂觀，團結(jié)同志。工作中不怕困難，有全局觀念。

6、積極完成供電所各項指標(見附件)。(二)個人申報(三)資格審查 由政治工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部負責對報名人員的學歷、年齡、工作經(jīng)歷、獎懲情況等進行資格審查。(四)競聘演講 內(nèi)容:正所長演講內(nèi)容包括供電所規(guī)范化管理、供電所各崗位管理及農(nóng)電工模塊管理、安全及設(shè)備管理、降損節(jié)能管理、電費及電價管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對工作完成情況的態(tài)度。副所長演講內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)如何協(xié)助所長搞好以上幾項工作。競聘演講由評委打分。評委由領(lǐng)導班子全體成員，農(nóng)電管理中心主任、農(nóng)電支部書記、用電營業(yè)中心主任及兩名職工代表擔任。(五)研究任用 根據(jù)評委打分情況，由黨政聯(lián)席會議研究決定。

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第三篇：電業(yè)局供電所所長競聘方案

電業(yè)局供電所所長競聘方案

供電所擔負著安全生產(chǎn)、運行維護、網(wǎng)改建設(shè)、電力營銷、搶修服務(wù)等重要職責，供電所所長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著供電所管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為此，我局決定改善用人機制，打破傳統(tǒng)用人方式，引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，現(xiàn)制定供電所所長競聘方案如下：

一、指導思想

為了充分挖掘人才，拓展職工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，改革用工制度，實行干部動態(tài)管理，充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性，增強廣大干部的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，大大激發(fā)企業(yè)的生機和活力。

二、競聘原則

堅持“公開、平等、民主、擇優(yōu)”的原則，按照《xx電業(yè)局干部管理辦法》，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。

三、競聘程序

（一）公開條件

1、正所長為高中或中專以上學歷（國家承認的合格文憑），高級工，男45歲，女40歲及以下。副所長為高中或中專以上學歷，中級工以上，男40歲，女35歲及以下。

2、身體健康，無影響電力作業(yè)的疾病。

3、熱愛電力事業(yè)，有較強的事業(yè)心、責任心。對待工作，有熱情、有鉆勁，樂于奉獻，不謀私利。

4、基層工作三年以上，具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

5、為人處事坦誠善良，樂于助人，精神面貌積極樂觀，團結(jié)同志。工作中不怕困難，有全局觀念。

6、積極完成供電所各項指標（見附件）。

（二）個人申報

全局在冊在崗職工均可申報，參加競聘的人員請于12月5日12點以前將個人情況報政治工作部。

（三）資格審查

由政治工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部負責對報名人員的學歷、年齡、工作經(jīng)歷、獎懲情況等進行資格審查。

（四）競聘演講

時間：12月6日下午2：30，演講時間不超過十分鐘。

內(nèi)容:正所長演講內(nèi)容包括供電所規(guī)范化管理、供電所各崗位管理及農(nóng)電工模塊管理、安全及設(shè)備管理、降損節(jié)能管理、電費及電價管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對工作完成情況的態(tài)度。

副所長演講內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)如何協(xié)助所長搞好以上幾項工作。

競聘演講由評委打分。評委由領(lǐng)導班子全體成員，農(nóng)電管理中心主任、農(nóng)電支部書記、用電營業(yè)中心主任及兩名職工代表擔任。

（五）研究任用

根據(jù)評委打分情況，由黨政聯(lián)席會議研究決定。

第四篇：電業(yè)局修試所所長事跡材料

男，1970年出生，中國共產(chǎn)黨黨員，1992年哈工大工業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，分配到航天部693廠工作，97年初調(diào)回到滎陽市電業(yè)局修試所，先后在檢修班、保護班、試驗班工作，XX年任修試所副所長，XX年任修試所所長。

剛剛調(diào)回電業(yè)局工作的時候，他還是個電力行業(yè)的“門外漢”，可他深深的知道：“知識改變思想！思想改變行動！行動決定命運”這句話，知道在當今學習的社會里，對于電力更應(yīng)該不斷的汲取新的知識，更新新的觀念，以滿足時代對于電力的更高的要求。正是這樣他通過自己的努力學習，一步步的從門外漢變成了現(xiàn)在的技術(shù)骨干。并且從一名學徒到一名既懂管理又有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的科室負責人。正應(yīng)了那句話“學習如登山，一步有景”（有勞動也必有收獲。）

一、加強政治學習，提高理論思想水平。

多年以來，王建同志在工作中始終堅持學習dxp理論和“三個代表”重要思想的學習。他深知：一個人只有有了與時俱進的思想做指導，人的認識才會提高，思想才能凈化，行為也才能與時代同步，與社會同步，與發(fā)展同步，也才能成為社會發(fā)展的推動者、作為者，正因為如此，他嚴格要求自己，認真學習思想理論方面的知識，抓緊一切時間學習“三個代表”重要思想，認真聽，做好筆記，寫好心得，并且用“三個代表”思想來約束自己，不斷提高自身的修養(yǎng)，從而真正實踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二、加強專業(yè)知識的學習，提高專業(yè)技術(shù)。

在當今信息化的時代，科學技術(shù)飛速發(fā)展，尤其在電力行業(yè)這個技術(shù)密集型企業(yè)中，學習顯得尤為重要。從踏進電力系統(tǒng)的大門開始，王建同志就自覺學習專業(yè)知識，以書本為老師，閱讀各方面的相關(guān)書籍，不斷豐富自己的理論基礎(chǔ)；以工人師傅為老師，細心觀察他們的實際操作，不斷豐富自己的實踐經(jīng)驗；以實踐為老師，從中加深對知識的理解和領(lǐng)會。同時，主動參加各種專業(yè)方面的培訓，從97年開始，先后參加了高壓試驗培訓班、繼電保護培訓班、iso質(zhì)量體系的培訓、安全健康體系的培訓、生產(chǎn)mis方面的培訓、辦公oa管理程序的應(yīng)用等培訓，從中學到了寶貴的知識。

97年進入電業(yè)局，他就主動要求到生產(chǎn)一線，到最艱苦的檢修班工作。別人認為又臟又累的活，他卻干的一絲不茍，毫無怨言。每一次的現(xiàn)場檢修，對他來說都是一次實踐，都是一次學習的難得機會。98年他又到繼電保護班工作，為了掌握繼電保護方面的知識，他把變電站的二次接線圖拿到家里，利用下班時間一張一張的琢磨，一時不理解的就動手畫，就向同事請教，進步的相當迅速。99年農(nóng)網(wǎng)改造拉開了序幕，王建同志被抽調(diào)到了生產(chǎn)技術(shù)科，配合其他同志做變電一次設(shè)備的設(shè)計。一年的設(shè)計經(jīng)歷，帶給他的是理論的系統(tǒng)和連貫。班組的實踐在設(shè)計手冊中找到了理論依據(jù)，很多不懂的問題找到了答案。隨著時間的推移，隨著設(shè)計深度的不斷提高沒有經(jīng)過電力專業(yè)系統(tǒng)學習的他，發(fā)現(xiàn)進一步提高困難重重，由此也萌生了進一步深造的想法。機會不負有心人，1999年9月，王建同志經(jīng)過初步的考試，終于有機會進入華北電力大學電力系深造，成為了電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)的一名在職碩士研究生。學習的日子是很辛苦的，可也是非常有意義的。白天上課聽講，晚上自學看書到11點以后。2年半的時間，他考完了全部的功課，順利拿到了碩士學位，取得了相當好的成績。

三、學習管理理論，不斷提高自身的管理水平。

XX年王建同志被任命為修試所副所長，主要負責高壓試驗和油務(wù)管理。期間，他配合所長作好分管的工作，向所長學習管理方面的技能。班組的職責要熟悉，職工的業(yè)務(wù)水平和精神狀況要了解，現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況要清楚，這些東西只有在不斷的工作中才能學習到。王建同志總是主動的要求工作，主動的替領(lǐng)導分擔責任，他把工作當成了熟悉業(yè)務(wù)的課堂，當成了鍛煉自己的最好途徑。由于虛心學習，他的管理能力提高很快，工作成績也得到了全局干部職工的好評。

XX年王建任修試所所長后，擔負的責任也更重了。為了做到能勝任本職工作，他更加注重加強自身的理論學習，在工作中他不斷探討學習如何調(diào)動職工工作的積極性，增強職工的集體榮譽感和開拓進取的工作作風。在實踐中他不斷研究如何克服管理體制上的弊端，注重簡化管理環(huán)節(jié)，作到責任、利益和考核相統(tǒng)一，充分依靠職工搞好企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，修試所完成了一項又一項的工程，110kv壇山變電站的擴建順利完成；110kv新店變電站的綜合自動化改造及增容改造提前完成；新建的35kv安莊變電站順利投運；新建的35kv薛村變電站正發(fā)揮越來越重要的作用；35kv南岸變電站建設(shè)按計劃進行，它的建設(shè)將為南水北調(diào)工程穿越黃河發(fā)揮重要的作用。

自信源于實力，實力在于學習。不斷的學習和實踐，結(jié)出了累累果實。王建同志連續(xù)多年被評為滎陽市電業(yè)局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進個人，XX年被評為鄭州市農(nóng)電系統(tǒng)十大杰出職工，XX年被評為河南省電力公司安全先進個人。

知識無邊界，學習無止境。王建同志將再接再厲，全面學習政治思想和科學文化知識，不斷提高自身的知識水平，努力開創(chuàng)工作的新境界。

第五篇：電業(yè)局修試所所長事跡材料

文章標題：電業(yè)局修試所所長事跡材料

男，1970年出生，中國共產(chǎn)黨黨員，1992年哈工大工業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，分配到航天部693廠工作，97年初調(diào)回到滎陽市電業(yè)局修試所，先后在檢修班、保護班、試驗班工作，2000年任修試所副所長，2003年任修試所所長。

剛剛調(diào)回電業(yè)局工作的時候，他還是個電力行業(yè)的“門外漢”，可他深深的知道：“知識改變思想！思想改變行動！行動決定命運”這句話，知道在當今學習的社會里，對于電力更應(yīng)該不斷的汲取新的知識，更新新的觀念，以滿足時代對于電力的更高的要求。正是這樣他通過自己的努力學習，一步步的從門外漢變成了現(xiàn)在的技術(shù)骨干。并且從一名學徒到一名既懂管理又有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的科室負責人。正應(yīng)了那句話“學習如登山，一步有景”（有勞動也必有收獲。）

一、加強政治學習，提高理論思想水平。

多年以來，王建同志在工作中始終堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習。他深知：一個人只有有了與時俱進的思想做指導，人的認識才會提高，思想才能凈化，行為也才能與時代同步，與社會同步，與發(fā)展同步，也才能成為社會發(fā)展的推動者、作為者，正因為如此，他嚴格要求自己，認真學習思想理論方面的知識，抓緊一切時間學習“三個代表”重要思想，認真聽，做好筆記，寫好心得，并且用“三個代表”思想來約束自己，不斷提高自身的修養(yǎng)，從而真正實踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二、加強專業(yè)知識的學習，提高專業(yè)技術(shù)。

在當今信息化的時代，科學技術(shù)飛速發(fā)展，尤其在電力行業(yè)這個技術(shù)密集型企業(yè)中，學習顯得尤為重要。從踏進電力系統(tǒng)的大門開始，王建同志就自覺學習專業(yè)知識，以書本為老師，閱讀各方面的相關(guān)書籍，不斷豐富自己的理論基礎(chǔ)；以工人師傅為老師，細心觀察他們的實際操作，不斷豐富自己的實踐經(jīng)驗；以實踐為老師，從中加深對知識的理解和領(lǐng)會。同時，主動參加各種專業(yè)方面的培訓，從97年開始，先后參加了高壓試驗培訓班、繼電保護培訓班、ISO質(zhì)量體系的培訓、安全健康體系的培訓、生產(chǎn)MIS方面的培訓、辦公OA管理程序的應(yīng)用等培訓，從中學到了寶貴的知識。

97年進入電業(yè)局，他就主動要求到生產(chǎn)一線，到最艱苦的檢修班工作。別人認為又臟又累的活，他卻干的一絲不茍，毫無怨言。每一次的現(xiàn)場檢修，對他來說都是一次實踐，都是一次學習的難得機會。98年他又到繼電保護班工作，為了掌握繼電保護方面的知識，他把變電站的二次接線圖拿到家里，利用下班時間一張一張的琢磨，一時不理解的就動手畫，就向同事請教，進步的相當迅速。99年農(nóng)網(wǎng)改造拉開了序幕，王建同志被抽調(diào)到了生產(chǎn)技術(shù)科，配合其他同志做變電一次設(shè)備的設(shè)計。一年的設(shè)計經(jīng)歷，帶給他的是理論的系統(tǒng)和連貫。班組的實踐在設(shè)計手冊中找到了理論依據(jù)，很多不懂的問題找到了答案。隨著時間的推移，隨著設(shè)計深度的不斷提高沒有經(jīng)過電力專業(yè)系統(tǒng)學習的他，發(fā)現(xiàn)進一步提高困難重重，由此也萌生了進一步深造的想法。機會不負有心人，1999年9月，王建同志經(jīng)過初步的考試，終于有機會進入華北電力大學電力系深造，成為了電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)的一名在職碩士研究生。學習的日子是很辛苦的，可也是非常有意義的。白天上課聽講，晚上自學看書到11點以后。2年半的時間，他考完了全部的功課，順利拿到了碩士學位，取得了相當好的成績。

三、學習管理理論，不斷提高自身的管理水平。

2000年王建同志被任命為修試所副所長，主要負責高壓試驗和油務(wù)管理。期間，他配合所長作好分管的工作，向所長學習管理方面的技能。班組的職責要熟悉，職工的業(yè)務(wù)水平和精神狀況要了解，現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況要清楚，這些東西只有在不斷的工作中才能學習到。王建同志總是主動的要求工作，主動的替領(lǐng)導分擔責任，他把工作當成了熟悉業(yè)務(wù)的課堂，當成了鍛煉自己的最好途徑。由于虛心學習，他的管理能力提高很快，工作成績也得到了全局干部職工的好評。

2003年王建任修試所所長后，擔負的責任也更重了。為了做到能勝任本職工作，他更加注重加強自身的理論學習，在工作中他不斷探討學習如何調(diào)動職工工作的積極性，增強職工的集體榮譽感和開拓進取的工作作風。在實踐中他不斷研究如何克服管理體制上的弊端，注重簡化管理環(huán)節(jié)，作到責任、利益和考核相統(tǒng)一，充分依靠職工搞好企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，修試所完成了一項又一項的工程，110KV壇山變電站的擴建順利完成；110KV新店變電站的綜合自動化改造及增容改造提前完成；新建的35KV安莊變電站順利投運；新建的35KV薛村變電站正發(fā)揮越來越重要的作用；35KV南岸變電站建設(shè)按計劃進行，它的建設(shè)將為南水北調(diào)工程穿越黃河發(fā)揮重要的作用。

自信源于實力，實力在于學習。不斷的學習和實踐，結(jié)出了累累果實。王建同志連續(xù)多年被評為滎陽市電業(yè)局

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進個人，2003年被評為鄭州市農(nóng)電系統(tǒng)十大杰出職工，2004年被評為河南省電力公司安全先進個人。

知識無邊界，學習無止境。王建同志將再接再厲，全面學習政治思想和科學文化知識，不斷提高自身的知識水平，努力開創(chuàng)工作的新境界。

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修試所所長事跡材料。