第一篇：《做高效的執(zhí)行者》讀后感

近期細(xì)讀了《做高效的執(zhí)行者》一書，全書讀完，當(dāng)我再回頭翻閱此書時(shí)，“勇于堅(jiān)持”躍然紙上，且頗有感觸。也許本月剛好是我進(jìn)公司整10年的時(shí)間，回首過去，特別是工作這10年間，最能讓我產(chǎn)生心靈碰撞的就是“堅(jiān)持”二字！

03年5月大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入公司，至今剛好整10年時(shí)間，雖不能完全說把自己最美好的年華都奉獻(xiàn)給了公司，但酸

甜苦辣也都嘗過了，曾今哭過、笑過、辛苦過、抱怨過，但我最想說的是我“堅(jiān)持過”。

首先是生存的堅(jiān)持。馬斯洛的需求層次論說過，人有五大需求層次。

1）生理需求，最基本的吃飽穿暖等。

2）安全需求，一個(gè)相對安全的生活環(huán)境。

3）社交需求，人是群居動物，溝通也是一種本能。

4）尊重需求，自尊心、人格尊嚴(yán)。

5）自我實(shí)現(xiàn)，自我價(jià)值的體現(xiàn)。

而生存的堅(jiān)持就是生理需求——吃飽穿暖，這是最基本的，但也是必不可少的。要生存就要工作，不是每個(gè)人都是“富二代”和“官二代”。大學(xué)剛剛畢業(yè)，懷著感激的心，感謝公司給了我一份工作。雖然當(dāng)時(shí)工資低得可憐，工資也記得很清楚——564元，沒有單身宿舍給你住，自己還得租房子，沒有“三金”，窘迫程度不言而喻。而剩下的唯有堅(jiān)持，再堅(jiān)持…

其次是堅(jiān)持積極主動的工作。有人說過這樣一句話：不要只做別人告訴你的事情，要做需要做的事情。積極主動，既是一種心態(tài)也是一種動力，是一種陽光、張揚(yáng)、向上的心態(tài)；是一種源泉、力量、進(jìn)去的動力?；叵?0年自己在公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我自己歸結(jié)為：積極主動是我一路走來而沒有感覺疲憊的關(guān)鍵，是我一直感覺有成就感的動力源泉。沒人告訴你資料該怎么做，那就自己翻出倉庫的資料學(xué)習(xí)前輩的手稿；沒人要求公司的技術(shù)標(biāo)模板該“升級換代”了，那就默默的去從新翻新做成公司的標(biāo)準(zhǔn)；沒人要求大修期間某些圖紙節(jié)點(diǎn)是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到設(shè)計(jì)院認(rèn)可，使得子項(xiàng)工期提高一倍；沒人告訴我項(xiàng)目要怎么管才會管得最好，但我知道整天坐在辦公室無所事事睡大覺甚至不去工地，項(xiàng)目肯定會出問題，只有把一切都前瞻性的考慮周全，積極主動的去思考，去督促，去完善，這才是起碼的管理。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，你要成為這個(gè)系統(tǒng)中的一份，要不你永遠(yuǎn)都只是在這個(gè)系統(tǒng)的邊緣徘徊而不能窺其全貌。在其他部門工作也是一樣的，只有積極主動融入到部門之間的工作中去，才能不會被“廢”。人無動力、斗志，要想完美的完成一項(xiàng)工作，那是“不可能完成的任務(wù)”。只有擁有積極主動的心態(tài)，你才不會感覺工作疲憊，才能感覺這一切都是值得的！

第三是信念的堅(jiān)持。希金森說過，有必勝信念的人才能成為戰(zhàn)場上的勝利者。有人說信念這種東西感覺很虛，前些天,我又重溫了一部電影《美麗人生》,講述的是圭多,一個(gè)樂觀向上的猶太青年的故事。在慘無人道的集中營里，圭多一面要千方百計(jì)找機(jī)會和女監(jiān)里的妻子多拉取得聯(lián)系，向她報(bào)平安，一面要保護(hù)和照顧幼小的喬舒亞。他哄騙兒子這是在玩一場游戲，遵守游戲規(guī)則的人最終能獲得一輛真正的坦克回家。最終，圭多犧牲了，但是他的妻子和兒子都幸免于難，堅(jiān)持到了解放的一刻，走出了集中營。到底是什么，支撐著圭多，在那比惡魔還要恐怖的地方，保持一顆陽光的心為妻兒帶來溫暖？是什么，支撐著他，在天天作完非常人能承受的苦力精疲力盡之時(shí)，還能在兒子面前強(qiáng)顏歡笑？是什么，讓他在發(fā)現(xiàn)那個(gè)原以為是來幫助他逃脫的李醫(yī)生只是利用他解謎語以后，他仍能鎮(zhèn)定下來，全身而退？又是什么，能讓他在被士兵的刺刀頂著赴刑場時(shí)仍能雄赳赳氣昂昂，只為讓躲在鐵箱里的兒子相信，這是一場游戲？我想，沒有什么比信念這個(gè)詞更能形容這種力量了。而我堅(jiān)持的信念就是：我所堅(jiān)守的地方一定是有前途，有未來的。公司從2007年的3000萬，到2008年4320萬元，到2009年6484萬元，到2010年1.24億元，到2011年2.08億元，再到2012年產(chǎn)值收入超過3個(gè)億；從2000多萬的經(jīng)營性虧損到1000多萬，再到幾百萬。這不是傳奇，是神話，是人演繹的神話。人員基本還是那些人，如果不是大家的堅(jiān)持，04年前后，建筑主業(yè)都將崩潰倒塌。

信念是盞明燈，照亮一顆期盼的心靈，讓他心中充滿陽光。信念是個(gè)路標(biāo)，指引著前進(jìn)的方向，讓他鎮(zhèn)定自若。信念是根脊梁，支撐著一個(gè)不倒的靈魂，讓他無堅(jiān)不摧！再次回想過去，自己有幸成為了這神話締造中信念堅(jiān)持的一員。我想說，信念——謝謝你！

生命是一個(gè)過程，不是一個(gè)結(jié)果，過程要絢爛，那就去堅(jiān)持吧！堅(jiān)持什么是人一生中最大的命題！你在堅(jiān)持什么？你有在堅(jiān)持嗎？

第二篇：《做高效的執(zhí)行者》讀后感

《做高效的執(zhí)行者》讀后感

“三分決策，七分執(zhí)行”。高效的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)取得成功的重要基礎(chǔ)。在這次讀書活動中，我認(rèn)真閱讀了《做高效的執(zhí)行者》一書，獲益匪淺。該書從“每個(gè)人心中都有一個(gè)夢想” “責(zé)任心是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)” “忠誠是一種境界” “帶著感恩的心去工作” “重在細(xì)節(jié)，執(zhí)行才能到位” “服從是執(zhí)行的前提” “富有激情，積極進(jìn)取” “多做事，少抱怨” “一切以結(jié)果為導(dǎo)向”這九個(gè)方面，對一名優(yōu)秀的執(zhí)行者必備的素質(zhì)和能力進(jìn)行了全面的論述，道理深入淺出，實(shí)例鮮活生動，使我對高效執(zhí)行有了更深刻的認(rèn)識。

每個(gè)人都渴望在職場獲得成功，誰都期望“升職加薪，當(dāng)上總經(jīng)理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰?！碑?dāng)然這也僅僅只是夢想，想要達(dá)成目標(biāo)，還需要為了夢想提升自己的個(gè)人能力，個(gè)人能力是保證執(zhí)行力的前提條件，因?yàn)闆]有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。

那么，如何提升個(gè)人的執(zhí)行力，做一個(gè)高效的執(zhí)行者呢？讀了《做高效的執(zhí)行者》一書后，我覺得應(yīng)該從以下幾方面入手：

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，掌握崗位知識和技能。因?yàn)檫@是一個(gè)人獲得成功的必要條件。

其次，加強(qiáng)自身潛力的開發(fā)。在工作中應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，要培養(yǎng)自我開發(fā)的意識，養(yǎng)成自我開發(fā)的習(xí)慣，不斷挖掘自身的潛力和價(jià)值；

第三、注重科學(xué)的工作方法技巧鍛煉。知識和技能是人們能夠完成某種工作的最低保障，然而科學(xué)的工作方法不光能夠化解執(zhí)行難題，更能夠?qū)?zhí)行效率大大提高；

第四、注重提升交流能力，語言是思維的外殼。交流能力是各項(xiàng)能力之首，無論是影響力、專業(yè)能力、直覺能力，還是其他能力，都必須通過交流能力間接表現(xiàn)出來。良好的交流能力更能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，大大提高執(zhí)行的效率。

當(dāng)然，光有夢想還不夠，忠誠、感恩、責(zé)任感、細(xì)節(jié)、服從這五個(gè)方面就構(gòu)成了一個(gè)高效執(zhí)行者的個(gè)人素質(zhì)，而這五個(gè)方面，又都是相輔相成的。

忠誠，是一個(gè)人最重要的美德，忠誠的人是最富有責(zé)任感的人；負(fù)責(zé)任是敬業(yè)的一種體現(xiàn)，責(zé)任保證了執(zhí)行，保證了創(chuàng)造，可謂是“責(zé)任保證了一切”。在企業(yè)里面，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任感是我們克服工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量，使我們產(chǎn)生排出萬難的勇氣，甚至可能把一些“不可能完成”的工作做的十分出色；相反，如果在工作中缺乏責(zé)任意識，就不會對工作產(chǎn)生興趣和熱情；而沒有工作熱情，必然會對顧客缺乏熱情，甚至態(tài)度惡劣；所以，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，想方設(shè)法的處理好每一件事，這樣企業(yè)才能得到發(fā)展，進(jìn)而給員工提供更好的成長機(jī)會。

常言道“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)?！敝艺\的人懂得感恩，懂得珍惜；感恩讓世界充滿真情，讓生活多姿多彩。時(shí)常懷有感恩之心，會使人變得更謙和、高尚。“感恩能帶來更多值得感激的事情”，這是一條放之四海而皆準(zhǔn)的真理。以一種感恩圖報(bào)的心情去工作，才會做到高效執(zhí)行。當(dāng)人們把感恩變成自己的一種習(xí)慣時(shí)，就會成為工作的主人，不會被工作中的困難所嚇倒，而那些平時(shí)看起來很難解決的問題，也就會像陽光下的雪堆，很快就融化了。所以從心理體驗(yàn)上來說，感恩是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力，打開成功的大門。

都說細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定了執(zhí)行力的高低。我們不缺少勤勞和智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神和習(xí)慣。同樣一個(gè)工作任務(wù)，“期望二，做到二”和“期望二，做到十”的效果就完全不一樣；

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們對待每一?xiàng)工作任務(wù)，任何工作細(xì)節(jié)都應(yīng)該仔細(xì)考慮，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍的貫徹執(zhí)行，只有腳踏實(shí)地實(shí)際地從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

我們也絕不缺少各類規(guī)章管理制度，最缺的是對規(guī)章制度不折不扣的服從并執(zhí)行。服從是一種行為，它源于人的意識，提現(xiàn)了一種品質(zhì)。服從不是被動意義的服從，而是在上級下達(dá)任務(wù)、安排工作后，不講條件地執(zhí)行，積極主動、盡職盡責(zé)地去完成。因此，在任何一項(xiàng)執(zhí)行中，“自動自發(fā)”最能體現(xiàn)出服從的本質(zhì)意義。如果在執(zhí)行中不能表現(xiàn)出自己的主動性，那么就只能停留在“聽命行事”的水準(zhǔn)上，而這絕不是高效執(zhí)行者的行為準(zhǔn)則。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工必須要有服從意識，因?yàn)樗袌F(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，從某種意義上來說，沒有服從就沒有團(tuán)隊(duì)。

“富有激情，積極進(jìn)取”告訴我們，激情可以讓我們充滿活力，使工作效率大幅度提高，將激情與自己的工作相結(jié)合，可以讓自己的夢想和智慧像火一樣熊熊燃燒起來，并且把這種夢想和智慧轉(zhuǎn)化成為對成功的追求和高效執(zhí)行力的動力。

一旦喪志了這種激情，就會阻礙邁向高效執(zhí)行的步伐，開始抱怨同事和上司，抱怨周圍一切事情的習(xí)慣，最終歸于平庸，甚至失敗的結(jié)局。

“做高效的執(zhí)行者”這不僅僅是一個(gè)口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。在今后的工作中，我要勤于思考，多學(xué)多干，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，要在以上的幾個(gè)方面多多注意，使自己具有更強(qiáng)更高效的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，讓自己人生道路越走越好。

第三篇：做最好的執(zhí)行者讀后感

《做最好的執(zhí)行者》讀后感

供電處：周偉

日常管理過程中，最多的話語是執(zhí)行力問題，而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？通過閱讀書中生動的案例，使我對“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認(rèn)識。在工作和生活中，每個(gè)人都對成功充滿渴望。當(dāng)我們?nèi)フJ(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒r(shí)，不難發(fā)現(xiàn)他們的成功并非偶然，他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執(zhí)行。通過閱讀此書讓我明白了，在執(zhí)行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。

在職場中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行做得最出色的人。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多。本書中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點(diǎn)：

第一：執(zhí)行是能力，更是精神！

書中，有一個(gè)故事，令人印象深刻，1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計(jì)師，參與了接待比爾·蓋茨的整個(gè)過程。在首發(fā)式上，比爾·蓋茨要做一個(gè)演講?？赡艽蠖鄶?shù)人都會想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說，對他來說是很容易的一件事情。何況，自己身為一個(gè)設(shè)計(jì)師，完全不用管比爾·演講的效果如何，因?yàn)槟遣皇亲约旱墓ぷ髀氊?zé)?？墒牵乞E的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾·蓋茨的演

講達(dá)到最佳效果。為此，唐駿特意研究了美國總統(tǒng)演講的方式，包括他們上臺之前是怎么走的，哪一種方式最好。之后，他畫了一排腳印，只要比爾·蓋茨沿著腳印就可以走到一個(gè)非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。不僅如此，在比爾·蓋茨為演講做準(zhǔn)備的時(shí)候，在外面等著唐駿并沒有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下，而是一直在門口守著。因?yàn)樗?，比爾·蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。果然，過了一會兒，比爾·蓋茨想去洗手間，但因?yàn)榉?wù)生不懂英語，他沒法問清楚洗手間的位置。這時(shí)，唐駿立即過去用日語向服務(wù)生問清楚洗手間的位置，然后親自為蓋茨帶路。同時(shí)，考慮到洗手間離會議室比較遠(yuǎn)，他怕比爾·蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾·蓋茨出來再帶他回去。不要說比爾·蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機(jī)會交給這樣的人。想一想，比爾·蓋茨做過那么多次演講，為什么為了讓他的演講效果達(dá)到最佳而在舞臺上畫腳印的卻只有唐駿一個(gè)人？真的是唐駿就比別人都聰明嗎？未必。只是別人缺少他那種精神！

看了這個(gè)故事，我感觸很深。其實(shí)這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問題，我們每個(gè)人在工作中都可能遇到。但是，為什么他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？ 以前，我總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實(shí)際上，執(zhí)行更是一種精神。能力不夠可以培養(yǎng)，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮！只有具有了“要做就做最好”的精神，才會想盡一切辦法、調(diào)動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。

第二：執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負(fù)責(zé)。

完成上級布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達(dá)到實(shí)際效果；第二種，領(lǐng)導(dǎo)要求的做了，領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的，不會多做；第三種，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好，而且主動做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。

為什么很多時(shí)候執(zhí)行的效果會不盡人意？一個(gè)至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個(gè)反應(yīng)就是“好煩人，整天不是做這個(gè)就是做那個(gè)，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無所謂，拖一拖再說”??。一有這樣的想法，必然會造成兩個(gè)后果——一是馬馬虎虎，不是想著如何做好，而是想著如何省事，能夠趕緊完成，應(yīng)付過去；二是不會主動去思考，如何才能做到更到位，結(jié)果必然會大打折扣。

第三：用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好 ”。執(zhí)行有兩種狀態(tài)：一是“用手”，二是“用心”?！坝檬帧敝皇菣C(jī)械地執(zhí)行，別人說什么我就做什么；“用心”則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時(shí)時(shí)想著如何才能做得更好，并付諸行動。用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。

多一份關(guān)心，多一份責(zé)任我們都有這樣的體驗(yàn)：對于自己關(guān)心的事，我們會時(shí)刻惦記，用心琢磨。反過來，如果是對自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而不見。做執(zhí)行的時(shí)候也一樣，只有你時(shí)刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、單位的事、你才會用

心做好，做的更加完美。

第四：執(zhí)行任務(wù)不打折。

對最好的執(zhí)行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。那么無論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。在他們的“執(zhí)行字典”里，沒有“差不多”，只有“務(wù)必圓滿”。

我在認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時(shí)對執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)有了更新的理解。從中找到了競爭社會中執(zhí)行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說話智慧’等一些全新理念，學(xué)到‘多一份關(guān)心，多一份責(zé)任；多一份熱心，多一份機(jī)會；多一份細(xì)心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘執(zhí)行者三可三不可’，進(jìn)而‘三思而后言’。能走絕不爬，能跑絕不走。執(zhí)行同樣講求速度，瞬息萬變的信息社會，市場、個(gè)人、業(yè)務(wù)機(jī)遇處處不在，但總是留給有準(zhǔn)備、高效率、敏銳強(qiáng)的員工。

第五：端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”，表現(xiàn)執(zhí)行力。

很多人為什么喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔(dān)責(zé)任。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責(zé)任推給別人。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問題出現(xiàn)了，就一定要解決。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫

搪塞和拖延。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。

態(tài)度決定一切，慢進(jìn)也是退步。一個(gè)人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟著感覺走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是時(shí)間，一拖、二拉、三推，被動式執(zhí)行，時(shí)常會誤人誤事。執(zhí)行不會一帆風(fēng)順，關(guān)鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心，能否拿出勇氣和態(tài)度？

“做最好的執(zhí)行者”這不僅僅是一個(gè)口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。在今后的工作中，我要勤于思考，多學(xué)多干，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，要在以上的幾個(gè)方面多多注意，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，讓自己人生道路越走越好。

第四篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感（推薦）

《做最好的執(zhí)行者》讀后感

--魏懷強(qiáng)

在我讀《做最好的執(zhí)行者》這本書后，我發(fā)現(xiàn)自己對很多概念都有新的認(rèn)識、新的理解、新的收獲。聯(lián)想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執(zhí)行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時(shí)，才能有激情、有動力、有想法。

“不做則已，一做就要做最好”。對于工作的每一件事，我們不能抱有應(yīng)付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機(jī)遇，盡全力去做。要么不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。

工作部署有千招萬招，沒人去執(zhí)行也是沒招；

規(guī)章制度有千條萬條，沒人去執(zhí)行也是白條！

一個(gè)企業(yè)的員工有70%以上都是基層執(zhí)行者，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執(zhí)行者往往由這70%基層員工來做。那么管理層如何自己做好執(zhí)行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執(zhí)行力”的問題。

什么是執(zhí)行力？簡單地說就是完成一項(xiàng)工作所必備的能力和效率。據(jù)此解釋如何提高執(zhí)行力，應(yīng)該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這里我要談的觀點(diǎn)卻并非能力和效率，而是“責(zé)任”，更確切地說是“責(zé)任感”。愛默生曾說“責(zé)任感具有至高無上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置?！?/p>

在日常工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的事例：同樣一件工作達(dá)到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項(xiàng)任務(wù)都只給同樣的時(shí)間和條件，有人完成得精細(xì)到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問題，但根本在于對“責(zé)任” 詮釋的不同。強(qiáng)烈的責(zé)任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質(zhì)和事物的完美，甚至犧牲個(gè)人時(shí)間去完成它，而責(zé)任感欠缺或沒有責(zé)任意識的人則不會有強(qiáng)大的工作動力，即使完成也只是迫于外部壓力。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀點(diǎn)”的衍生品，即使已經(jīng)盡力也屬水平局限，日復(fù)一日，年復(fù)一年，最終與有責(zé)任的人拉開了能力的距離。要知道，這世界上只有不愿學(xué)習(xí)鉆研的人，沒有學(xué)不會弄不懂的事情。責(zé)任是一切能力和效率的基石和源泉，一個(gè)沒有責(zé)任感的人，不會想去提高自己的能力，不會追求效能的體現(xiàn)；一個(gè)沒有責(zé)任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無法實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的人。

既然責(zé)任勝于能力，責(zé)任是執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要因素，那么如何讓自己成為一個(gè)有責(zé)任感和負(fù)責(zé)任的人呢？

首先，是熱愛自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的，機(jī)器是由一個(gè)一個(gè)鉚釘組裝起來的。我們所站的崗位雖小，但是責(zé)任不小。我們無法想象一個(gè)對工作和崗位麻木和厭煩的人會有什么責(zé)任感，會充滿激情地面對這項(xiàng)工作所提出的任務(wù)和要求。我們每個(gè)人要樹立一個(gè)觀念，那就是：喜歡是興趣，熱愛是責(zé)任；我可以不喜歡，但我必須熱愛工作和崗位。

其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽說的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成為一個(gè)有責(zé)任的人，必須認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地對待每一項(xiàng)工作，無論是簡單還是復(fù)雜，無論是小事還是大事，都始終盡心盡責(zé)。一個(gè)只會在一兩件事情上認(rèn)真盡職的人不算是一個(gè)真正有責(zé)任感的人；一個(gè)只會在他人眼前和上司領(lǐng)導(dǎo)面前認(rèn)真盡職的人也不是一個(gè)純粹的有責(zé)任的人。責(zé)任從來都是一種對事業(yè)忠誠對人格信守的表現(xiàn)，不是用來作個(gè)人表現(xiàn)的點(diǎn)綴和偽裝的。

用細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任。不拘小節(jié)可以是處事態(tài)度，但不能是做事態(tài)度。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)關(guān)系結(jié)果?？偹悸罚门e措很多人都可以想到，但嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的抓落實(shí)的作風(fēng)不是人人可以體現(xiàn)。從一定程度上講，執(zhí)行力的強(qiáng)弱就體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的把握和處理上。

明白自己在為誰工作，而往實(shí)際上來說就是你賴與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩(wěn)這個(gè)飯碗，要知道提職加薪的機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，這種準(zhǔn)備就是負(fù)責(zé)任地對待每一項(xiàng)工作，以責(zé)任感獲得人們信任和肯定?；蛴行┤藭f，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了?？墒悄壳霸絹碓酵晟频膷徫回?zé)任制、責(zé)任追究制、考核獎懲制等制約措施和考評機(jī)制，是不會讓你有這些舒適愜意的，你將處于一個(gè)十分危險(xiǎn)的境地，隨時(shí)隨地的職場變故將跟隨著你。從這一點(diǎn)上講，工作是為自己，所有在責(zé)任驅(qū)使下的付出都將會成為自己積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)必將為自己的職業(yè)生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數(shù)。

書上提到這樣一個(gè)類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽得很認(rèn)真，很仔細(xì)，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意，作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執(zhí)行起來才不走樣。

做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個(gè)力量，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。

責(zé)任勝于能力，讓我們自己成為有責(zé)任感的人，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

第五篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感

《做最好的執(zhí)行者》讀后感

縣委黨校校務(wù)委員 陳賢東

《做最好的執(zhí)行者》是享譽(yù)海內(nèi)外的著名培訓(xùn)師、暢銷書作家吳甘霖的力作，從執(zhí)行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話四個(gè)方面，以一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，闡述著一個(gè)個(gè)成功的故事。精彩的案例與精辟講述引發(fā)廣大讀者深深的思考。我花了一個(gè)月的時(shí)間通讀這本書，從中受益匪淺，對做事、為人、言行有了更深的認(rèn)識。對個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事的能力，每個(gè)干部職工都是執(zhí)行者，每天都按照領(lǐng)導(dǎo)的要求及崗位責(zé)任完成自己的工作，可怎樣把執(zhí)行力發(fā)揮到最佳，做一個(gè)最好的執(zhí)行者卻不是我們想象的那么簡單。讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點(diǎn)體會：

一、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到積極上進(jìn)，心態(tài)良好；認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不應(yīng)付；用心做事，心智成熟。

提高執(zhí)行能力，更要注重培養(yǎng)執(zhí)行的精神。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。我們每天堅(jiān)守自己的崗位，履行著自己的職責(zé)。但是我們有些人，干工作時(shí)得過且過，不求有功但求無過，抱著完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠(yuǎn)做不到出色，更別說得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可與肯定。書中提到的跨國企業(yè)中國區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們堅(jiān)守“要做就要做到最好”的信念，執(zhí)行能力不夠可以培養(yǎng)，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作發(fā)揮空間將會受限，只有具備了“要做就要做到最好”的精神，才會想盡一切辦法、調(diào)動所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執(zhí)行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執(zhí)行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

二、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到目標(biāo)任務(wù)，不折不；方式方法，科學(xué)合理；考量部署，謹(jǐn)慎周密；跟蹤落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致。

身體力行干工作，更要注重“用心”做事。在工作中，我們往往按部就班，按照崗位要求去完成工作，缺乏創(chuàng)新思維。例如領(lǐng)導(dǎo)交待或安排做什么工作，便按照既定的路線去完成，這種工作方式是“用手”，是“身”的實(shí)踐，這種典型的規(guī)規(guī)矩矩的工作套路，只能停留在做了的層面上，工作只會是一成不變。執(zhí)行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎樣將工作做到最好呢？《做最好的執(zhí)行者》給了我們標(biāo)準(zhǔn)答案，那就是：用心。“用手”只是機(jī)械執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，“用心”則會全心投入，不只是簡單動手，而是時(shí)時(shí)想著如何做得更好，在原則范圍內(nèi)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性運(yùn)用，以發(fā)展觀的思路將工作做到最好，做到最出色?！坝眯摹惫ぷ鳎褪窃诮邮苋蝿?wù)時(shí)不走樣，百分 之百理解任務(wù)的內(nèi)容，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不打折扣，盡善盡美的全面完成任務(wù)，“用心”工作，也是主動工作，主動執(zhí)行，主動自我督促。

三、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到靈動誠懇，又快又好；守職盡責(zé)，謙讓多助；協(xié)調(diào)應(yīng)變，圓滿多贏。

要努力成為能用之才，更要當(dāng)好有用之才。讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，有二句話我非常有感觸：一是能用之才，二是有用之才。我認(rèn)為，能用之才與有用之才，實(shí)際上體現(xiàn)的是執(zhí)行者的為人方式，教導(dǎo)我們的是如何做人?！澳苡谩贝淼氖悄芰Γ芰χ挥性谟杏玫倪^程中才會體現(xiàn)出來，一個(gè)最好的執(zhí)行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修養(yǎng)，成為“好用之才”。中國有句古話：做事之前先做人。作為中層的執(zhí)行者，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：要一說就動，領(lǐng)導(dǎo)要叫得動；要一說就當(dāng)，不推脫，勇于承擔(dān)責(zé)任；要一點(diǎn)就透，悟性高，能及時(shí)全面領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖；要一做就好，做的出色。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門的中層干部，我認(rèn)為更要注重修身養(yǎng)性，要積極配合支持上級領(lǐng)導(dǎo)工作，做到補(bǔ)臺不拆臺，到位不越位，不搶風(fēng)頭，不貪功勞，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。同時(shí)在工作中要以身作則，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基礎(chǔ)上，再來要求下屬，并且全力監(jiān)管下屬行事的全過程，總結(jié)并表揚(yáng)其做的好的地方，同時(shí)耐心指正其需要改進(jìn)的地方，或提出一些意見，讓其參考之后并配合自己的特長加以發(fā)揮。在員工面前，要不擺架子，不發(fā)牢騷，塑造自己的親和力、威信力和公認(rèn)度，成為有榜樣力的班子成員。這樣，才能將自己打造成能用之才、好用之才，才能成為最好的執(zhí)行者。

四、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到誠信果斷，言行一致；多思慎行，縝密穩(wěn)重；智慧嚴(yán)密，有敬有畏。

謹(jǐn)言慎行，更要常修“外圓內(nèi)方功”?！蹲鲎詈玫膱?zhí)行者》一書中講到要想凡事行得通，常修“外圓內(nèi)方功”。我們都知道說話行事要謹(jǐn)慎為之，說話是一門藝術(shù)，有時(shí)候換一種說話方式，效果就大不一樣?！巴鈭A內(nèi)方”其實(shí)說的就是一個(gè)人的修養(yǎng)、涵養(yǎng)，做人應(yīng)該多思考、多思想、多思索，不說空話，不說大話，更不說假話，說到就一定要做到。不管什么事情都要三思而后行，任何事經(jīng)過深思熟慮后再去做，必定能事半功倍，也才能避免說出出格的話，才不致于做出格的事。在工作中，我們也應(yīng)該敢說、敢做、敢當(dāng)。有不同意見，可以大膽說出來，共同分析比較，擇優(yōu)者而從之。在自己分管工作中，敢于大膽做事，敢于承擔(dān)責(zé)任，只要是好事、善事、正確的事，就應(yīng)該學(xué)會敢說、敢做、敢當(dāng)?！蹲鲎詈玫膱?zhí)行者》告訴我們，執(zhí)行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性而沒有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒有靈活性，那就是死板。只有將原則性和靈活性統(tǒng)一起來，執(zhí)行才能達(dá)到最好的效果。做為中層干部，處理事務(wù)一定要靈活協(xié)調(diào)，既靈活的將事情辦妥，又不違反原則，在原則范圍內(nèi)，機(jī)智、果敢，分管工作必定能夠迎刃而解。