第一篇：3.2其他負責人、分管保密工作負責人、項目負責人責任

1.目的明確0保密負責人分管保密負責人責任、其他負責人責任、涉密部門負責人或項目負責人責任。

2.范圍

0委員會的分管保密負責人、其他負責人、涉密部門負責人或項目負責人。

3.引用文件

3.1《中華人民共和國保守國家秘密法實施辦法》（1990年5月25日國家保密局令第1號發(fā)布）；

3.2 《中共中央委員會辦公室、國家保密局關(guān)于國家秘密載體保密管理規(guī)定》（廳字200058號）；

3.3 《中華人民共和國保守國家秘密法》中華人民共和國主席令第二十八號（2010年4月29

日）。

4.術(shù)語和定義

4.1分管保密負責人：對0保密委員會的工作負具體領(lǐng)導責任的。

4.2其他負責人：對0保密委員會，分管工作范圍內(nèi)的保密工作負具體領(lǐng)導責任的。

4.3涉密負責人或項目負責人：對涉密相關(guān)部門或涉密項目的保密工作負具體領(lǐng)導責任的。

5.職責

5.1分管保密單位負責人

5.1.1及時研究和部署0保密工作；

5.1.2對0保密工作落實情況組織監(jiān)督檢查；

5.1.3為0保密委員會的運行提供保障。

5.2其他負責人

5.2.1對分管工作中的保密工作進行研究和部署，提出改善性建議；

5.2.2對分管工作中的保密措施落實情況進行監(jiān)督檢查；

5.2.3為分管工作中的保密工作開展提供保障。

5.3涉密部門負責人或項目負責人

5.3.1掌握本部門或本項目的保密情況；

5.3.2采取具體措施組織落實單位保密工作部署；

5.3.3對保密措施落實情況進行監(jiān)督檢查。

6.具體內(nèi)容

6.1分管保密單位負責人

6.1.1對保密工作組織研究和部署

6.1.1.1定期檢查0保密工作的運行情況，編制周、月度、季度工作計劃，每天工作日志記錄，全面監(jiān)督0保密工作進行；

6.1.1.2季度組織研究部署0的保密工作；

6.1.1.3對0保密工作作出批示并提出明確意見和要求。

6.1.2對保密工作情況組織監(jiān)督檢查

6.1.2.1季度組織檢查0保密工作的落實情況，并詳細寫出書面報告；

6.1.2.2每6個月組織檢查0主要代表人的保密工作情況。

6.1.3保證保密工作機構(gòu)履行職責

6.1.3.1關(guān)心支持0保密工作；

6.1.3.2對保密委員會提出的各種申請進行審核，督促相關(guān)工作的進行；

6.1.3.3月度組織保密委員會會議，收集各成員對保密工作提出的建議，并在一周內(nèi)做出回復；

6.1.3.4對0保密工作機構(gòu)履行的職責進行監(jiān)督。

6.2其他負責人

6.2.1對保密工作進行研究和部署

6.2.1.1對分管業(yè)務工作范圍內(nèi)的保密工作劃分工作職責 ；

6.2.1.2分管業(yè)務中保密的條款或保密重點詳細標注清楚；

6.2.1.3年度內(nèi)結(jié)合分管工作實際對保密工作進行研究和部署，提出明確的工作要求；

6.2.2對保密措施落實情況進行監(jiān)督檢查

6.2.2.1每6個月對分管業(yè)務中的保密工作落實情況進行監(jiān)督檢查的；

6.2.2.2對0保密措施存在的問題，進行整改并監(jiān)督檢查的。

6.2.3為保密工作開展提供保障

6.2.3.1對分管工作中的保密工作開展提供人力、財力、物力支持；

6.2.3.2對0保密工作機構(gòu)開展工作提供必要的支持。

6.3涉密部門負責人或項目負責人

6.3.1掌握本部門或本項目的保密工作情況

6.3.1.1劃分本部門或本項目的工作職責，落實到人；

6.3.1.2對業(yè)務工作中的重要涉密事項及時的收集，統(tǒng)一專人管理；

6.3.1.3清楚掌握保密人員的基本情況，定期自查。

6.3.2對單位保密工作部署采取具體措施

6.3.2.1嚴格落實單位部署的保密工作；

6.3.2.2季度內(nèi)組織安排保密教育；

6.3.2.3對專職、兼職保密人員定時談話，關(guān)心下級員工，收集提出的改善性意見。

6.3.3對保密措施落實情況進行監(jiān)督檢查

6.3.3.1季度檢查保密措施落實情況；

6.3.3.2對檢查出的問題監(jiān)督落實整改。

7． 保障措施

7.1保密委員會負責人定期檢查各項工作的落實情況，明確提出意見，各成員監(jiān)督工作的具體執(zhí)行。

8.支持性表單

8.1《涉密人員保密責任書》

8.2《涉密人員調(diào)查表》

8.3《保密工作部署記錄表》

8.4《保密指責說明書》

8.5《涉密人員保密自查表》

9.附則

9.1本制度由保密委員會成員起草，僅限保密委員會成員查閱。

9.2制度的修訂由保密委員會負責人提出，報董事長裁決，保密委員會專人修訂。

9.3 制度自簽發(fā)日起生效。

第二篇：分管安全生產(chǎn)負責人責任制度

分管安全生產(chǎn)負責人責任制度

1、協(xié)助主要負責人做好并具體負責安全生產(chǎn)管理工作；

2、組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標；

3、負責本單位安全管理機構(gòu)的日常管理工作；

4、負責安全檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素；

5、落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓和考核工作；

6、落實本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案和事故應急救援工作；

7、發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查處理。

第三篇：施工企業(yè)負責人及項目負責人

施工企業(yè)負責人及項目負責人、施工現(xiàn)場帶班制度

根據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法＞的通知》（建質(zhì)【2011】111號）文件精神及江蘇南通二建集團有限公司的要求，特制訂《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度》 和《項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度》。

具體內(nèi)容如下：

一、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度

1、本制度所稱企業(yè)負責人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導。

2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對制度落實情況全面負責。

3、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)情況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。

4、項目負責人要定期檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。

5、當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。

6、當工程項目出現(xiàn)重大隱患時，項目負責人及當天帶班領(lǐng)導應會同施工單位到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。

7、各分公司主要領(lǐng)導及部門負責人也按本制度執(zhí)行。

二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

1、本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。

2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一負責人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。

3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。

4、項目負責人應堅守崗位，在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。

5、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

6、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。

7、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

第四篇：分管負責人的檢討書

檢討書

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，在這次王明鐸和湯受琛的事情上我身為房管所副所長也負有不可推卸的責任，我為自己的管理不嚴、領(lǐng)導不力深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導做出深刻檢討：

這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，對所屬同事缺少管理從而導致工作作風渙散的必然結(jié)果。自己身為房管所副所長，不光應該嚴以律已，還要對自己分管的人、分管的工作嚴格要求!這件事情的發(fā)生，給我們局、我們處、我們所帶來了惡劣的影響。這件事情的發(fā)生說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的同事帶的更好。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。

同時，要誠心的謝謝領(lǐng)導，如果不是領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領(lǐng)導對我寬恕，無論領(lǐng)導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。希望自己的錯誤，給其他同事敲響警鐘。同時，我請求領(lǐng)導再給我一次機會，在以后的工作中我會通

過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。

二〇一二年三月二十日

第五篇：分管安全負責人安全生產(chǎn)責任制

分管安全負責人安全生產(chǎn)責任制

1、分管安全負責人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助公司經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、協(xié)助經(jīng)理保障安全生產(chǎn)保障資金的投入，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃，保證及時到位,?？顚Ｓ谩?/p>

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，并落實到位。

4、領(lǐng)導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標，領(lǐng)導、組織外包施工隊伍的安全培訓、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全問題。

6、負責公司HSE管理體系運行工作,定期組織HSE體系內(nèi)審，監(jiān)督公司有關(guān)職能部門嚴格執(zhí)行安全職責，及時糾正失職和違章違紀行為。

7、組織制定本企業(yè)中、長期、、月度安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，落實各級安全生產(chǎn)責任制。

8、負責組織召開公司安全設(shè)備例會和有關(guān)HSE工作會議，聽取安全工作情況匯報，分析公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題

9、負責組織公司級安全大檢查，及時處理施工生產(chǎn)過程中存在的重大安全問題，指導落實重大安全隱患的整改措施和方案，督促有關(guān)職能部門監(jiān)督執(zhí)行。

10、負責組織編制、修訂公司職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度、施工安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施工作計劃等，并監(jiān)督實施。

11、領(lǐng)導并支持開展有關(guān)安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，有權(quán)對單位和個人提出安全生產(chǎn)獎懲。

12、深入基層指導開展安全工作，每月定期參加基層班組安全活動不少于一次。

13、參與或組織公司有關(guān)部門對公司級以上（含公司級）事故的調(diào)查處理，并及時向上級有關(guān)主管部門報告。

14、因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究領(lǐng)導責任，并接受上級的行政及經(jīng)濟處罰。