第一篇：淺談企業(yè)改制與訴訟

當(dāng)前企業(yè)改革方興未艾，各地大膽利用一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，出售產(chǎn)權(quán)，重組資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，分塊搞活，人員分流，減員增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量，兼并聯(lián)合，承包租賃，加速公司化改革和所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效益。在這一過(guò)程中，許多新型案件起訴到人民法院，尋求司法調(diào)節(jié)和保護(hù)。審判實(shí)踐中對(duì)這類(lèi)案件的認(rèn)識(shí)和

處理不盡統(tǒng)一，本文談以下幾點(diǎn)，僅供參考。

一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革前遺留債務(wù)糾紛。（1）出售。根據(jù)國(guó)家體改委、財(cái)政部、國(guó)資局《關(guān)于出售國(guó)有小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)的暫行辦法》第十七條的規(guī)定，應(yīng)依買(mǎi)賣(mài)雙方約定清償企業(yè)出售前之遺留債務(wù)；買(mǎi)賣(mài)雙方未約定該債務(wù)承擔(dān)的，買(mǎi)方在移交的債務(wù)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，其余債務(wù)由賣(mài)方在出賣(mài)企業(yè)收益范圍內(nèi)承擔(dān)。（2）承包、租賃、委托經(jīng)營(yíng)。因不涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和主體資格變更，遺留的對(duì)外債務(wù)應(yīng)由原企業(yè)承擔(dān)。若依合同約定承包、租賃、受托人負(fù)有清償債務(wù)責(zé)任的，應(yīng)將其列為無(wú)獨(dú)立請(qǐng)求權(quán)的第三人，由其承擔(dān)承諾的義務(wù)；若其采取抽逃資金、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、違法經(jīng)營(yíng)等手段致使企業(yè)喪失清償債務(wù)能力的，應(yīng)列其為無(wú)獨(dú)立請(qǐng)求權(quán)第三人承擔(dān)與其過(guò)錯(cuò)相應(yīng)的民事責(zé)任。（3）聯(lián)營(yíng)、合資，他人參股經(jīng)營(yíng)。應(yīng)以新組建的企業(yè)為當(dāng)事人，在原企業(yè)股份范圍內(nèi)清償債務(wù)。（4）股份制改造。依公司法和國(guó)家規(guī)范性意見(jiàn)，原企業(yè)債務(wù)由新設(shè)立的公司承擔(dān)。如果被改造的企業(yè)成為新公司的具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，列該分支機(jī)構(gòu)為當(dāng)事人并由其承擔(dān)債務(wù)；若該分支機(jī)構(gòu)具有經(jīng)營(yíng)資格但不具有法人資格，列該分支機(jī)構(gòu)和新公司為共同訴訟人，分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)債務(wù)，新公司負(fù)連帶責(zé)任；若該分支機(jī)構(gòu)未取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，則由新設(shè)立的公司承擔(dān)債務(wù)。（5）兼并。以承擔(dān)債務(wù)方式兼并的，被兼并企業(yè)債務(wù)由兼并企業(yè)承擔(dān)；以購(gòu)買(mǎi)式、吸收股份式、控股式兼并的，由兼并企業(yè)在原企業(yè)財(cái)產(chǎn)額范圍內(nèi)承擔(dān)債務(wù)。（6）分立、合并。企業(yè)合并的，以合并后的企業(yè)為當(dāng)事人并由其承擔(dān)債務(wù)；企業(yè)分立的，由分立后的企業(yè)按約定或按分立時(shí)各方取得財(cái)產(chǎn)份額承擔(dān)按份民事責(zé)任。人民法院處理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革前遺留的債務(wù)糾紛，應(yīng)本著既保護(hù)債權(quán)人的利益，又支持新組建企業(yè)發(fā)展的原則，在堅(jiān)持債務(wù)應(yīng)當(dāng)清償?shù)拿穹ㄔ瓌t前提下，充分運(yùn)用政策法律賦予的自由裁量權(quán)，在還債期限和還債方式上注意支持新組建企業(yè)發(fā)展。經(jīng)債權(quán)人和新組建企業(yè)同意，可采取靈活變通的辦法清償債務(wù)。

二、公司內(nèi)部訴訟。企業(yè)實(shí)行股份制改造，組建和規(guī)范了大批股份有限公司、有限責(zé)任公司和股份合作制公司。公司成立后，公司的董事會(huì)、董事、監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事等應(yīng)認(rèn)真履行法律和章程規(guī)定的職責(zé)，積極組織管理公司的各項(xiàng)活動(dòng)，不得侵犯股東和公司的合法權(quán)益。然而在實(shí)踐中，公司組織機(jī)構(gòu)利用職權(quán)侵犯公司和股東權(quán)益的行為時(shí)有發(fā)生。股東提起訴訟的，原則上其持有股份應(yīng)占10％以上并提供擔(dān)保。人民法院可以行使下述裁判權(quán)：（1）對(duì)股東大會(huì)的裁判權(quán)。股東大會(huì)的召集與有關(guān)公司整體利益與前途的決議，關(guān)系到公司股東和全體員工的切身利益。公司不能依法召開(kāi)定期或臨時(shí)股東大會(huì)，法院有權(quán)強(qiáng)制命令董事會(huì)召開(kāi)股東大會(huì)；股東大會(huì)的召集與有關(guān)公司整體利益與前途的決議，關(guān)系到公司股東和全體員工的切身利益。公司不能依法召集定期或臨時(shí)股東大會(huì)，法院有強(qiáng)制命令董事會(huì)召集股東大會(huì)，股東大會(huì)召集的手續(xù)違反法律或公司章程，決議程序存在瑕疵，股東大會(huì)決議內(nèi)容違反公司章程，被限制表決權(quán)的股東對(duì)股東大會(huì)的決議行了表決權(quán)，股東可以提起股東大會(huì)決議撤銷(xiāo)之訴，股東大會(huì)決議違反我國(guó)法律保護(hù)股東利益強(qiáng)制性規(guī)定和明確性規(guī)定，侵犯股東合法權(quán)益的，股東可以提起股東大會(huì)決議無(wú)效的確認(rèn)之訴。（2）對(duì)董事會(huì)、董事、經(jīng)理的裁判權(quán)。在公司內(nèi)部，監(jiān)事會(huì)行使對(duì)董事、經(jīng)理違法行為的監(jiān)督權(quán)和對(duì)董事、經(jīng)理?yè)p害公司利益行為的糾正權(quán)。當(dāng)侵犯股東合法權(quán)益的董事會(huì)決議以及董事經(jīng)理之行為在公司內(nèi)部無(wú)法糾正時(shí)，股東有權(quán)提起董事會(huì)決議無(wú)效的確認(rèn)之訴和對(duì)董事、經(jīng)理提起損害賠償訴訟。（3）對(duì)監(jiān)事的裁判權(quán)。股東對(duì)監(jiān)事提起損害賠償訴訟，人民法院有權(quán)判決違反法律、行政法規(guī)或公司章程，給公司造成損害的監(jiān)事承擔(dān)賠償責(zé)任。股東大會(huì)也可以作出決議并由監(jiān)事代表公司對(duì)董事、經(jīng)理提起賠償訴訟；股東大會(huì)可以作出決議并派代表對(duì)監(jiān)事提起訴訟。

三、公司解散、清算和破產(chǎn)。公司解散、清算和破產(chǎn)是公司制度不可缺少的內(nèi)容。公司違反法律、行政法規(guī)，有關(guān)機(jī)關(guān)依公司法第192條責(zé)令其關(guān)閉的，公司有權(quán)提起行政訴訟；公司根據(jù)公司法第190條、第191條規(guī)定決定解散的，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)成立清算組，逾期不成立清算組進(jìn)行清算的、債權(quán)人可以申請(qǐng)人民法院指定有關(guān)人員成立清算組進(jìn)行清算。人民法院應(yīng)當(dāng)受理申請(qǐng)并及時(shí)指定清算組成員；利害關(guān)系人認(rèn)為清算組在人員的組成上不利于自己利益的保護(hù)或清算組成員不能公正履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向人民法院提出申請(qǐng)，要求指定或重新指定或解任清算組成員，人民法院亦應(yīng)當(dāng)受理這種申請(qǐng)，依法作出

指定或不指定，解任或不解任清算組成員的裁定。有的企業(yè)利用“先分后破”、“大船擱淺，舢板逃生”的辦法逃避債務(wù)，有的企業(yè)主管部門(mén)通過(guò)“活一塊，死一塊”的形式非法轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，假破產(chǎn)，真逃債。為此，人民法院必須把好立案關(guān)：（1）嚴(yán)格審查受理破產(chǎn)案件的法定要件。企業(yè)雖資不抵債，但能維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有較好市場(chǎng)前景，只是為甩掉債務(wù)包袱而申請(qǐng)破產(chǎn)的，不予受理；主管部門(mén)雖同意破產(chǎn)，但大部分職工或企業(yè)有信心扭虧增盈而不同意破產(chǎn)的，不予受理。（2）注意破產(chǎn)的實(shí)際效果。企業(yè)無(wú)產(chǎn)可破，或現(xiàn)有資產(chǎn)存量不大，利用價(jià)值不高的，暫緩受理；企業(yè)財(cái)產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)，或難以通過(guò)其他分配方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置的，暫不受理；對(duì)雖符合破產(chǎn)條件，但可預(yù)見(jiàn)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重不良后果的，在不安寧因素、消除之前暫緩受理。（3）考慮社會(huì)承受能力。對(duì)于政府不能解決職工再就業(yè)問(wèn)題或者未能提出切實(shí)方案的暫不受理。在案件審理中，對(duì)破產(chǎn)企業(yè)以逃避債務(wù)為目的進(jìn)行隱匿。私分或無(wú)償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)，壓價(jià)出售財(cái)產(chǎn)，對(duì)未到期債務(wù)提前清償及放棄債權(quán)等行為，應(yīng)依法確認(rèn)無(wú)效并追回財(cái)產(chǎn)。資產(chǎn)評(píng)估結(jié)論不客觀(guān)的不予采信，以規(guī)范破產(chǎn)。處理破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)應(yīng)盡可能將資產(chǎn)變現(xiàn)，防止低價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)员苊鈬?guó)有、集體資產(chǎn)流失和保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益。

第二篇：改制企業(yè)黨建與思想政治工作淺析

改制企業(yè)黨建與思想政治工作淺析

當(dāng)前，尤其是已建立了企業(yè)制度的改制企業(yè)，正處于的關(guān)鍵時(shí)期, 企業(yè)黨建和思想政治方面的改進(jìn)與加強(qiáng)亦刻不容緩。

一、改制企業(yè)黨建和思想政治工作現(xiàn)狀

（一）缺乏高素質(zhì)人才

目前,有些改制企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人年齡偏大,文化偏低,結(jié)構(gòu)不合理,影響了改制企業(yè)黨建和思想政治工作隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。首先,高層次人才缺乏,擁有高學(xué)歷高職稱(chēng)的人才很少,中級(jí)職稱(chēng)、技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也只占了員工很少的比例。其次,管理人員能力不強(qiáng),相當(dāng)一部分人員無(wú)論是文化基礎(chǔ)還是綜合素質(zhì),都存在不足,再加上相關(guān)的培訓(xùn)教育沒(méi)有跟上,有用人才流失,行政管理人員的整體素質(zhì)明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）企業(yè)黨建和思想政治工作不夠深入

近年來(lái),一些員工受西方價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、生活方式種種因素影響,個(gè)別企業(yè)人員缺乏追求崇高理想的堅(jiān)定信念。一是業(yè)務(wù)上雖然能夠履行工作職責(zé),但爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的進(jìn)取精神不夠。二是一些老同志只滿(mǎn)足于做份內(nèi)的事,工作積極性不高,得過(guò)且過(guò),僅僅滿(mǎn)足于現(xiàn)有水平,不愿花時(shí)間去拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。

在企業(yè)黨建與思想政治工作方面,有的企業(yè)黨建工作照搬照抄中央和省委的有關(guān)指示和要求,不能很好地圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,確定工作目標(biāo)和著力點(diǎn)。黨建工作形式上創(chuàng)新不夠,對(duì)青年缺乏吸引力。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，以及科技的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,人們獲取信息的渠道越來(lái)越便捷,但有的企業(yè)黨組織對(duì)在這種情況下如何做好黨的建設(shè)和思想政治工作缺乏研究,依然沿用老辦法,造成員工的抵觸和厭煩情緒,黨組織的吸引力不強(qiáng),職工不想或不愿加入黨組織的現(xiàn)象突出,甚至有些各方面表現(xiàn)不錯(cuò)的同志,因怕入黨后要受更多的約束而以自己“不夠格”為由推辭。另外,企業(yè)思想政治工作缺乏預(yù)見(jiàn)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配、就業(yè)方式等多樣化,人們的價(jià)值觀(guān)念也趨向多元化。

二、加強(qiáng)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的緊迫性

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容,思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們的政治優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)依靠強(qiáng)有力的思想政治工作,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工自力更生、艱苦奮斗,為社會(huì)提供了大量產(chǎn)品,直接支持了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,也推動(dòng)了企業(yè)自身的進(jìn)步。在此過(guò)程中,逐漸形成了一整套思想政治工作的思路和作法,積累了許多有效的經(jīng)驗(yàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份的多元化、社會(huì)分配形式的多元化引起的人們思想觀(guān)念、價(jià)值取向的變化,給企業(yè)思想政治工作帶來(lái)許多新的難解課題，特別是與建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制企業(yè)，問(wèn)題更為突出。

要配合企業(yè)體制改革不斷深人的步伐,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),企業(yè)黨建思想政治工作就必須進(jìn)一步明確定位,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,從內(nèi)容到形式全方位改進(jìn)。企業(yè)改制以后,不管是對(duì)企業(yè)的發(fā)展,還是對(duì)企業(yè)的黨建和思想政治工作,都面臨著不同文化、不同價(jià)值觀(guān)的沖擊和挑戰(zhàn)。要樹(shù)立公平、平等、誠(chéng)信原則,確立權(quán)利與義務(wù)對(duì)稱(chēng)的價(jià)值觀(guān)念,提高與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)。企業(yè)文化鮮明的思想性、道德性特征,為我們黨發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)提供了有利條件。

要切實(shí)把黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)而在企業(yè)中樹(shù)立新思想、新觀(guān)念,從而形成新的企業(yè)精神。要運(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)新載體營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造思想政治工作新形式和新內(nèi)容.、如何深化改制企業(yè)黨建和思想政治工作

（一）提高政工干部的綜合素質(zhì)

建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的宣傳思想工作隊(duì)伍,是做好宣傳思想工作的組織保證。加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)具有緊迫性。這不僅因?yàn)樗瞧髽I(yè)“大政工”格局的基礎(chǔ),也是影響改制企業(yè)黨建深化的關(guān)鍵因素。強(qiáng)化教育培訓(xùn),按照各級(jí)各類(lèi)政工干部的不同特點(diǎn)和要求,本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則,以“復(fù)合型”政工干部為目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)。改制企業(yè)政工干部應(yīng)通過(guò)自我學(xué)習(xí)、自我教育來(lái)不斷充實(shí)和提高自己,全面掌握和正確運(yùn)用黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)指示精神,緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心抓好黨的建設(shè)和思想政治工作,善于運(yùn)用科學(xué)的理論和正確的方法,遵循思想政治工作規(guī)律,幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中釋疑解惑,化解矛盾,調(diào)動(dòng)廣人職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要加強(qiáng)廣大政工干部的實(shí)踐鍛煉。如下派到基層、班組任職鍛煉,放到關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子等,讓他們體會(huì)工作責(zé)任,熟悉工作程序,積累工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）大力加強(qiáng)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)

積極向上的企業(yè)文化是具有特色社會(huì)主義文化的重要組成部分,是先進(jìn)文化在改制企業(yè)的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種以人為本的管理模式,只有應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。廣義上講,黨的思想建設(shè)也是一種文化建設(shè),加強(qiáng)黨的思想建設(shè),必須直接體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。在改制企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現(xiàn),是用先進(jìn)文化促進(jìn)黨的建設(shè)和保持黨的先進(jìn)性的好辦法。企業(yè)文化建設(shè)是今后企業(yè)黨建工作的重要載體,對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展將起到不可估量的重要作用。改制企業(yè)黨組織應(yīng)將黨的理念有機(jī)融合到企業(yè)文化之中,在設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成正確的價(jià)值取向等方面發(fā)揮積極作用,培育起具有改制企業(yè)特色的企業(yè)文化,切實(shí)形成一種有別于其他企業(yè),能反映本企業(yè)管理風(fēng)格、被企業(yè)員工所共同認(rèn)可并自覺(jué)遵守的價(jià)值觀(guān)念和群體規(guī)范。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育和科技文化培訓(xùn),不斷提高干部員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),培養(yǎng)一支具有科學(xué)理想、先進(jìn)技能和創(chuàng)造熱情的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動(dòng)力和智力保障。

（三）探索新形勢(shì)下改制企業(yè)黨建工作的新機(jī)制、新內(nèi)容、新方法

建立科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作評(píng)判體系。一是要以是否有利于改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,是否有利于改制企業(yè)員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高,是否有利于絕大多數(shù)員工收人的穩(wěn)定增長(zhǎng)來(lái)評(píng)判企業(yè)思想政治工作的成效。二是在工作機(jī)制上,要從單純依靠上級(jí)黨組織發(fā)指示、“出題目”的被動(dòng)工作狀態(tài)中解放出來(lái),在遵循黨的路線(xiàn)、方針、政策的大原則下,積極主動(dòng)地設(shè)計(jì)出符合時(shí)代特色和改制企業(yè)自身實(shí)際的“自選動(dòng)作”,以增強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作在新的組織制度，以及新的內(nèi)外環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。三是拓寬改制企業(yè)黨的工作思路,變守舊封閉性思維為開(kāi)放性思維,變呆板單調(diào)定勢(shì)為求新求活求實(shí)。四是積極探索員工樂(lè)于接受的思想政治工作的新形式、新方法。把大眾傳播和新科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于宣傳思想工作,積極尋求多種途徑和渠道,善于運(yùn)用多種載體,如結(jié)合企業(yè)階段性、突擊性任務(wù),設(shè)計(jì)和組織各具特色的主題教育等,以最大限度地增強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。

第三篇：改制企業(yè)黨建與思想政治工作淺析

改制企業(yè)黨建與思想政治工作淺析

當(dāng)前，企業(yè)尤其是已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制企業(yè)，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期, 企業(yè)黨 建和思想政治方面的改進(jìn)與加強(qiáng)亦刻不容緩。

一、改制企業(yè)黨建和思想政治工作現(xiàn)狀

（一）缺乏高素質(zhì)人才

目前,有些改制企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人年齡偏大,文化偏低,結(jié)構(gòu)不合理,影響了改制企業(yè) 黨建和思想政治工作隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。首先,高層次人才缺乏,擁有高學(xué)歷高職稱(chēng)的人才 很少,中級(jí)職稱(chēng)、技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也只占了員工很少的比例。其次,管理人員能力不強(qiáng), 相當(dāng)一部分人員無(wú)論是文化基礎(chǔ)還是綜合素質(zhì),都存在不足,再加上相關(guān)的培訓(xùn)教育沒(méi)有跟上, 有用人才流失,行政管理人員的整體素質(zhì)明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）企業(yè)黨建和思想政治工作不夠深入

近年來(lái),一些員工受西方價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、生活方式種種因素影響,個(gè)別企業(yè)人員缺 乏追求崇高理想的堅(jiān)定信念。一是業(yè)務(wù)上雖然能夠履行工作職責(zé),但爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的進(jìn)取精 神不夠。二是一些老同志只滿(mǎn)足于做份內(nèi)的事,工作積極性不高,得過(guò)且過(guò),僅僅滿(mǎn)足于現(xiàn)有水平,不愿花時(shí)間去拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。

在企業(yè)黨建與思想政治工作方面,有的企業(yè)黨建工作照搬照抄中央和省委的有關(guān)指示和 要求,不能很好地圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,確定工作目標(biāo) 和著力點(diǎn)。黨建工作形式上創(chuàng)新不夠,對(duì)青年缺乏吸引力。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步 完善，以及科技的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,人們獲取信

息的渠道越來(lái)越便捷,但有的 企業(yè)黨組織對(duì)在這種情況下如何做好黨的建設(shè)和思想政治工作缺乏研究,依然沿用老辦法,造 成員工的抵觸和厭煩情緒,黨組織的吸引力不強(qiáng),職工不想或不愿加入黨組織的現(xiàn)象突出,甚至有些各方面表現(xiàn)不錯(cuò)的同志,因怕入黨后要受更多的約束而以自己“不夠格”為由推辭。另外,企業(yè)思想政治工作缺乏預(yù)見(jiàn)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配、就業(yè)方式等 多樣化,人們的價(jià)值觀(guān)念也趨向多元化。

二、加強(qiáng)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的緊迫性

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容,思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是我 們的政治優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)依靠強(qiáng)有力的思想政治工作,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工自力更 生、艱苦奮斗,為社會(huì)提供了大量產(chǎn)品,直接支持了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,也推動(dòng)了企業(yè)自身的 進(jìn)步。在此過(guò)程中,逐漸形成了一整套思想政治工作的思路和作法,積累了許多有效的經(jīng)驗(yàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份的多元化、社會(huì)分配形式的多元化引起的人們思想觀(guān) 念、價(jià)值取向的變化,給企業(yè)思想政治工作帶來(lái)許多新的難解課題，特別是與建立了現(xiàn)代企 業(yè)制度的改制企業(yè)，問(wèn)題更為突出。

要配合企業(yè)體制改革不斷深人的步伐,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),企業(yè)黨 建思想政治工作就必須進(jìn)一步明確定位,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,從內(nèi)容到形式全方位改進(jìn)。企業(yè)改制以后,不管是對(duì)企業(yè)的發(fā)展,還是對(duì)企業(yè)的黨建和思想政治工作,都面臨著不同文化、不同價(jià)值觀(guān)的沖擊和挑戰(zhàn)。要樹(shù)立公平、平等、誠(chéng)信原則,確立權(quán)利與義務(wù)對(duì)稱(chēng)的價(jià)值觀(guān)念, 提高與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)。企業(yè)文化鮮明的思想 性、道德性特征,為我們

黨發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)提供了有利條件。要切實(shí)把黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)而在企業(yè)中樹(shù)立新思想、新觀(guān)念,從而形成新的企業(yè)精神。要運(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)新載體營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造思想政治工作新形式和新內(nèi)容

三、如何深化改制企業(yè)黨建和思想政治工作

（一）提高政工干部的綜合素質(zhì)

建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的宣傳思想工作隊(duì)伍,是做好宣傳思想工作的組 織保證。加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)具有緊迫性。這不僅因?yàn)樗瞧髽I(yè)“大政工”格局的基礎(chǔ),也是影 響改制企業(yè)黨建深化的關(guān)鍵因素。強(qiáng)化教育培訓(xùn),按照各級(jí)各類(lèi)政工干部的不同特點(diǎn)和要求, 本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則,以“復(fù)合型”政工干部為目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)。改制企業(yè)政工干部應(yīng)通過(guò) 自我學(xué)習(xí)、自我教育來(lái)不斷充實(shí)和提高自己,全面掌握和正確運(yùn)用黨的路線(xiàn)、方針、政策和 上級(jí)指示精神,緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心抓好黨的建設(shè)和思想政治工作,善于運(yùn)用科學(xué)的理 價(jià)值觀(guān),在企業(yè)改革發(fā) 論和正確的方法,遵循思想政治工作規(guī)律,幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、展穩(wěn)定中釋疑解惑,化解矛盾,調(diào)動(dòng)廣人職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要加強(qiáng)廣大政工干部的 實(shí)踐鍛煉。如下派到基層、班組任職鍛煉,放到關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子等,讓他們體會(huì)工作責(zé)任,熟悉 工作程序,積累工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）大力加強(qiáng)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè) 積極向上的企業(yè)文化是具有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分,是先進(jìn)文化在 改制企業(yè)的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種以人為本的管理模式,只有應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中才會(huì) 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。廣義上講,黨的思想建設(shè)也是一種文化建設(shè),加強(qiáng)黨的思想建設(shè),必須

直 接體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。在改制企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現(xiàn),是用先進(jìn)文化促進(jìn)黨的建設(shè)和保持黨的先進(jìn)性的好辦法。企業(yè) 文化建設(shè)是今后企業(yè)黨建工作的重要載體,對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展將起到不可估量的重要作用。改制企業(yè)黨組織應(yīng)將黨的理念有機(jī)融合到企業(yè)文化之中,在設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文 化形象、形成正確的價(jià)值取向等方面發(fā)揮積極作用,培育起具有改制企業(yè)特色的企業(yè)文化,切 實(shí)形成一種有別于其他企業(yè),能反映本企業(yè)管理風(fēng)格、被企業(yè)員工所共同認(rèn)可并自覺(jué)遵守的價(jià)值觀(guān)念和群體規(guī)范。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育 和科技文化培訓(xùn),不斷提高干部員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),培養(yǎng)一支具有科學(xué)理 想、先進(jìn)技能和創(chuàng)造熱情的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動(dòng)力和智力保障。

（三）探索新形勢(shì)下改制企業(yè)黨建工作的新機(jī)制、新內(nèi)容、新方法

建立科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作評(píng)判體系。一是要以是否有利于改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的發(fā)展,是否有利于改制企業(yè)員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高,是否有 利于絕大多數(shù)員工收人的穩(wěn)定增長(zhǎng)來(lái)評(píng)判企業(yè)思想政治工作的成效。二是在工作機(jī)制上,要 從單純依靠上級(jí)黨組織發(fā)指示、“出題目”的被動(dòng)工作狀態(tài)中解放出來(lái),在遵循黨的路線(xiàn)、方 針、政策的大原則下,積極主動(dòng)地設(shè)計(jì)出符合時(shí)代特色和改制企業(yè)自身實(shí)際的“自選動(dòng)作”,以 增強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作在新的組織制度，以及新的內(nèi)外環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。三是拓寬 改制企業(yè)黨的工作思路,變守舊封閉性思維為開(kāi)放性思維,變呆板單調(diào)定勢(shì)為求新求活求實(shí)。四是積極探索員工樂(lè)于接受的思想政

治工作的新形式、新方法。把大眾傳播和新科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于宣傳思想工作,積極尋求多種途徑和渠道,善于運(yùn)用多種載體,如結(jié)合企業(yè)階段性、突擊性任務(wù),設(shè)計(jì)和組織各具特色的主題教育等,以最大限度地增強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。

第四篇：企業(yè)改制方案

甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)公司企業(yè)改革總體方案

為建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新物資系統(tǒng)體制和機(jī)制，實(shí)施好甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)“十一五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)物資企業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)省委、省政府關(guān)于深化物資系統(tǒng)改革的總體要求，結(jié)合甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)際，制定本方案。

一、企業(yè)基本情況

1、集團(tuán)歷史沿革：甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省人民政府批復(fù)（甘政函[2001]65號(hào)文）于2001年9月由原甘肅省物資局及其直屬有凈資產(chǎn)的企業(yè)改制組建的國(guó)有獨(dú)資公司，省政府授權(quán)集團(tuán)公司依法經(jīng)營(yíng)管理原物資局局機(jī)關(guān)及直屬企業(yè)的國(guó)有凈資產(chǎn)。并授權(quán)集團(tuán)公司托管資不抵債的直屬企業(yè)，在此基礎(chǔ)上集團(tuán)公司吸納原省物資局所有無(wú)凈資產(chǎn)的直屬企業(yè)和事業(yè)單位組建了甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)（屬法人聯(lián)合體）。

2、所屬成員單位及構(gòu)成：甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)共管理35個(gè)企事業(yè)單位，其中全資和控股子公司13戶(hù)（包括集團(tuán)公司機(jī)關(guān)），托管成員企業(yè)18戶(hù)，事業(yè)單位4戶(hù)。

3、人員狀況：截止2006年年底，甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)有各類(lèi)人員總計(jì)4941人。其中在冊(cè)國(guó)有職工2963人（在崗人員1673人，下崗、進(jìn)中心、內(nèi)退、保留關(guān)系等1290人）；離退休人員1354人（離休102人，退休1252人）；其他人員(含集體職工)624

人。

4、資產(chǎn)狀況：截止2006年底，集團(tuán)匯總22戶(hù)企業(yè)賬面 資產(chǎn)和歇業(yè)多年的9戶(hù)企業(yè)最后一次匯總數(shù)據(jù)，集團(tuán)的資產(chǎn)總額為10.8億元，負(fù)債總額為12.5億元（尚不含9戶(hù)歇業(yè)企業(yè)所欠銀行利息），凈資產(chǎn)為-1.7億元，負(fù)債率則高達(dá)116%;根據(jù)省審計(jì)廳甘審經(jīng)貿(mào)發(fā)[2006]113號(hào)《甘肅省審計(jì)廳關(guān)于甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)截至2006年6月底資產(chǎn)負(fù)債損益情況的審計(jì)意見(jiàn)》審計(jì)結(jié)果，甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)在扣除各類(lèi)資產(chǎn)損失后，資產(chǎn)總額為7.4億元，負(fù)債總額為12.148億元，凈資產(chǎn)為-4.799億元，負(fù)債率為164.2%，集團(tuán)絕大部分債務(wù)是托管的14戶(hù)資不抵債的困難企業(yè)所負(fù)。由于無(wú)力經(jīng)營(yíng)，這些企業(yè)近年困難狀況不斷加重，已成為制約整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的沉重包袱。物產(chǎn)集團(tuán)總體上是一個(gè)嚴(yán)重資不抵債且長(zhǎng)期虧損的企業(yè)集團(tuán)。

5、存在的主要問(wèn)題：一是集團(tuán)總體嚴(yán)重資不抵債；二是大部分企業(yè)歇業(yè)、停業(yè)、無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是盤(pán)活土地困難；四是下崗職工多、就業(yè)壓力大；五是職工年齡結(jié)構(gòu)老化、文化層次低、整體素質(zhì)不高；六是負(fù)擔(dān)離退休人員費(fèi)用沉重。

從上述的基本情況來(lái)看，集團(tuán)公司從2001年由原省物資局改制以后，經(jīng)過(guò)幾年的拼搏，盡管有所發(fā)展，但集團(tuán)整體上仍然存在著三個(gè)基本沒(méi)有改變：一是資不抵債的基本狀況沒(méi)有改變；二是長(zhǎng)期虧損的局面沒(méi)有改變；三是困難企業(yè)的困難狀況還沒(méi)有徹底改變。造成這樣的現(xiàn)狀，主要是集團(tuán)所屬?lài)?guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，機(jī)制、體制不活，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以，集團(tuán)必須在繼續(xù)抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，從體制、機(jī)制入手，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度的改革，搭建發(fā)展平臺(tái)，盡快推進(jìn)物產(chǎn)集團(tuán)的改制。

二、改革的指導(dǎo)思想、基本思路、改制原則和總體目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的十六大確立的國(guó)有企業(yè)改革方向，堅(jiān)持十六屆六中全會(huì)提出的以改革促發(fā)展，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的決定，貫徹落實(shí)省委 “發(fā)展抓項(xiàng)目、改革抓創(chuàng)新、和諧抓民生、保證抓黨建”的總體要求，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)改制的中心任務(wù)。

2、基本思路

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、整體規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、一企一策、先易后難、分步推進(jìn)；

由“松散型集團(tuán)體制”改制成“緊密型集團(tuán)公司體制”，下屬企業(yè)實(shí)行“一控二參三退出”的模式進(jìn)行改革。

3、改制原則

1）、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，充分考慮企業(yè)、職工和社會(huì)的承受能力，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)及勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的原則；

2）、堅(jiān)持“三不啟動(dòng)”原則，即資產(chǎn)重組不落實(shí)、職工安置不落實(shí)、托底資金不落實(shí)不能啟動(dòng)企業(yè)改制；

3）、實(shí)施改制要依法進(jìn)行，規(guī)范操作，積極穩(wěn)妥，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

4、總體目標(biāo)

以搞活現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流為目標(biāo)，從2007年開(kāi)始用三年左右時(shí)間基本完成集團(tuán)所屬子公司及成員單位的改制，建立起比較完善的物資系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新體系。

三、整體改制思路

1、集團(tuán)所屬企業(yè)現(xiàn)狀 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀，將下屬30戶(hù)企業(yè)分為三類(lèi)，第一類(lèi)為正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)為：有凈資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)正常，包袱較輕，基本不拖欠職工工資，“三金”能正常繳納，該類(lèi)企業(yè)有10戶(hù)，占企業(yè)總數(shù)的33.3%，各類(lèi)人員為3087人，占總?cè)藬?shù)的66.4%；第二類(lèi)為困難企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)為：有較多的應(yīng)收帳款或債權(quán)，卻很難收回，企業(yè)能勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)或暫時(shí)歇業(yè)，離、退休職工較多，負(fù)擔(dān)較重，職工工資和“三金”不能按時(shí)發(fā)放和繳納，該類(lèi)企業(yè)有6戶(hù)，占企業(yè)總數(shù)的20%，各類(lèi)人員為112人，占總?cè)藬?shù)的2.4%；第三類(lèi)為特困企業(yè)和名存實(shí)亡企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)為：嚴(yán)重資不抵債，長(zhǎng)期虧損，扭虧無(wú)望，基本上已停止經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期拖欠職工工資，“三金”已多年無(wú)法繼續(xù)繳納，無(wú)固定資產(chǎn)和土地資源，該類(lèi)企業(yè)有14戶(hù)，占企業(yè)總數(shù)的46.7%，各類(lèi)人員為1448人，占總?cè)藬?shù)的31.2%。

2、具體改制意見(jiàn) 1）、企業(yè)的改制

將甘肅省萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)總公司、甘肅省隴西物資儲(chǔ)運(yùn)總公司、甘肅物資（集團(tuán)）總公司、甘肅省潤(rùn)通金屬材料有限責(zé)任公司、甘肅聯(lián)泰柏道路集中供熱站、甘肅潤(rùn)華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、甘肅省皋蘭物資儲(chǔ)運(yùn)石化工貿(mào)總公司、甘肅省木材總公司、甘肅省蘭州物資供應(yīng)站、甘肅省金屬物資儲(chǔ)運(yùn)供銷(xiāo)總公司共10戶(hù)企業(yè)通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)、引進(jìn)外來(lái)投資和鼓勵(lì)職工參股等方式改制為國(guó)有控股、投資主體多元化的混合所有制企業(yè)；

將甘肅省化輕材料有限責(zé)任公司、甘肅潤(rùn)美花卉有限責(zé)任公司、甘肅潤(rùn)林國(guó)際貿(mào)易有限公司、甘肅潤(rùn)成工貿(mào)有限公司、甘肅省六通實(shí)業(yè)公司、甘肅藍(lán)天科技有限責(zé)任公司共6戶(hù)企業(yè) 分類(lèi)整合后改為國(guó)有參股企業(yè)或股份合作制的民營(yíng)企業(yè)。

對(duì)甘肅省機(jī)電設(shè)備總公司、甘肅省金屬材料有限責(zé)任公司、甘肅省物資再生利用總公司、甘肅省有色金屬材料總公司、甘肅省物資貿(mào)易中心、甘肅順隆建筑材料有限公司、甘肅省民爆器材專(zhuān)營(yíng)公司、甘肅龍運(yùn)物資聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)公司、甘肅省物資配套供應(yīng)公司、甘肅省物資進(jìn)出口總公司、甘肅省物資協(xié)作開(kāi)發(fā)總公司、甘肅省物華硅業(yè)有限責(zé)任公司、甘肅物資大廈、甘肅物連公司共14戶(hù)已嚴(yán)重資不抵債，基本無(wú)任何有效資產(chǎn)，扭虧無(wú)望的企業(yè)，在妥善安置好職工的情況下，停業(yè)或依法破產(chǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)鼓勵(lì)并幫助職工自愿進(jìn)行重組，重新組建股份制、私營(yíng)、合伙等多種形式的企業(yè)，并根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的政策扶持和優(yōu)惠條件。

集團(tuán)下屬各企業(yè)的改制，在集團(tuán)總體方案報(bào)省政府、國(guó)資委等相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，各企業(yè)分別形成具體改制方案，對(duì)人員安置、資產(chǎn)處置、資金籌措等各類(lèi)問(wèn)題做出詳細(xì)測(cè)算后，經(jīng)集團(tuán)初審，報(bào)國(guó)資委審核批準(zhǔn)后實(shí)行。

2）、所屬事業(yè)單位的改制

集團(tuán)下屬共有四戶(hù)事業(yè)單位，甘肅省經(jīng)濟(jì)學(xué)校、甘肅省散裝水泥辦公室這兩戶(hù)事業(yè)單位根據(jù)行業(yè)對(duì)口原則交政府相關(guān)部門(mén)管理，甘肅省生產(chǎn)資料市場(chǎng)管理辦公室、蘭州金屬交易市場(chǎng)這兩戶(hù)名存實(shí)亡的事業(yè)單位在妥善安置好職工的情況下，停業(yè)或注銷(xiāo)。

3）、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的改制

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)將在所屬企事業(yè)單位的改制基本結(jié)束后，在省委、省政府及相關(guān)政府部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行改制。

3、集團(tuán)改制目標(biāo)展望

1）、集團(tuán)改制力爭(zhēng)在2009年年底基本完成。全面完成改制后的集團(tuán)公司將是一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)步入良性發(fā)展軌道的大型企業(yè)集團(tuán)，屆時(shí)集團(tuán)公司的銷(xiāo)售額將由2006年底的12.2億元增加到18.6億元，利潤(rùn)額由現(xiàn)在的虧損173.5萬(wàn)元轉(zhuǎn)變?yōu)橛?00萬(wàn)元，在崗職工的年平均工資由2006年底的14890元增加到22800元，集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)將由現(xiàn)在的-1.7億元增值到1.2億元（主要為土地增值），并確保以上各項(xiàng)指標(biāo)以每年15%的速度遞增。

2）、充分利用蘭州是全國(guó)主干交通樞紐和歐亞大陸橋的重要通道的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的地理位置和方便、快捷的裝卸運(yùn)輸作用，大力吸引國(guó)內(nèi)外有影響力的大型物流企業(yè)來(lái)集團(tuán)公司投資參股，力爭(zhēng)蘭州甘藏物流園項(xiàng)目在集團(tuán)所屬的甘肅省金屬物資儲(chǔ)運(yùn)供銷(xiāo)總公司（河口公司）建立。

3）、建立起比較完善的物資系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督運(yùn)營(yíng)新體系，行使資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者等出資者權(quán)利，履行好“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。

4）、加快資源整合。全力支持所屬庫(kù)站和能正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，使集團(tuán)公司所屬的骨干企業(yè)做強(qiáng)做大，整合經(jīng)營(yíng)相同品種和無(wú)特色的企業(yè)，逐步組建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的集團(tuán)公司。

5）、在今后一段時(shí)期乃至整個(gè)“十一五”期間，物產(chǎn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略就是全力實(shí)施“三個(gè)三”工程（發(fā)展商貿(mào)、物流、實(shí)業(yè)三大板塊，強(qiáng)化體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新三大措施，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入三大目標(biāo)）。改制后的物產(chǎn)集團(tuán)公司將以搞活現(xiàn)代物流企業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)為目標(biāo)，形成以產(chǎn)權(quán)多元化、國(guó)有資本有一定控制力、在國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代化流通企業(yè)集團(tuán)，最終達(dá)到“國(guó)家增稅、企業(yè)增效、職工增收”的目的。

四、職工安置

1、改制后由集團(tuán)公司控股或參股的企業(yè)，對(duì)在冊(cè)國(guó)有職工全部實(shí)行身份置換，并確保在崗人員總?cè)藬?shù)的70%以上改制后有就業(yè)崗位，對(duì)原不在崗而要求安排崗位的人員，根據(jù)要求上崗人員的素質(zhì)及能力結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定是否安排重新上崗。對(duì)實(shí)行停業(yè)或依法破產(chǎn)的十四戶(hù)特困企業(yè)的職工全部解除勞動(dòng)關(guān)系，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，解除勞動(dòng)關(guān)系后自主擇業(yè)，若該類(lèi)企業(yè)退出國(guó)有，進(jìn)入市場(chǎng)改為民營(yíng)企業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮原企業(yè)職工的重新就業(yè)，集團(tuán)公司所屬控股或參股企業(yè)在招聘員工時(shí)，同等條件下優(yōu)先照顧該類(lèi)企業(yè)職工重新上崗。

2、距法定退休年齡五年內(nèi)職工在本人與企業(yè)都同意的情況下可實(shí)行內(nèi)退，對(duì)內(nèi)退人員按國(guó)家規(guī)定預(yù)留相關(guān)費(fèi)用，達(dá)到內(nèi)退條件而不愿內(nèi)退的職工不能置換身份，企業(yè)應(yīng)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧?/p>

3、改制后，集團(tuán)所屬成員單位的離休干部全部交由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，退休人員在社會(huì)化管理未正式實(shí)施前，原則上繼續(xù)由原單位管理，也可由原單位與改制企業(yè)協(xié)商具體管理方式。

4、有集體所有制職工的企業(yè)，在改制中應(yīng)與集體工解除勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式和標(biāo)準(zhǔn)參照本單位國(guó)有職工身份置換標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、資產(chǎn)處置

1、對(duì)擬將改制為控股或參股企業(yè)的資產(chǎn)，在支付置換職工身份補(bǔ)償金和欠發(fā)欠繳職工的各項(xiàng)費(fèi)用后，剩余的國(guó)有資產(chǎn)由改制后成為集團(tuán)公司控股或參股的子公司繼續(xù)使用；對(duì)外的債權(quán)和債務(wù)（包括銀行貸款）由改制后企業(yè)承接。

2、十四戶(hù)特困企業(yè)絕大部分已無(wú)任何資產(chǎn)，只有少數(shù)幾戶(hù)有少量有效資產(chǎn)，在改制中將少量有效資產(chǎn)通過(guò)變現(xiàn)后作為職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和欠發(fā)欠繳的各項(xiàng)費(fèi)用；對(duì)外債務(wù)（包括銀行貸款）通過(guò)依法破產(chǎn)來(lái)解除債務(wù)關(guān)系。

六、改制費(fèi)用測(cè)算及來(lái)源

根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的勞社部發(fā)[2003]21號(hào)、省委發(fā)[2003]77號(hào)等文件精神，我們對(duì)集團(tuán)所需改制費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了分類(lèi)測(cè)算。改制費(fèi)用包括七大項(xiàng)，即：

1、解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

2、預(yù)留距法定退休年齡 5年內(nèi)職工工資及社保費(fèi)用；

3、預(yù)留離休干部醫(yī)療費(fèi)及管理費(fèi)；

4、預(yù)留退休職工管理費(fèi)；

5、歷年欠發(fā)欠繳職工的工資、“三金”等各項(xiàng)費(fèi)用；

6、安置其他人員所需費(fèi)用；

7、改制直接成本。該七項(xiàng)費(fèi)用均按國(guó)家相關(guān)部門(mén)規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。據(jù)此，我們初步測(cè)算出集團(tuán)系統(tǒng)需改制資金共20628.69萬(wàn)元。甘肅省萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)總公司等16戶(hù)企業(yè)所需12452.04萬(wàn)元改制費(fèi)用，可以從這些企業(yè)的凈資產(chǎn)和盤(pán)活土地等方式中予以籌措，但甘肅省機(jī)電設(shè)備總公司等14戶(hù)特困企業(yè)所需的8176.65萬(wàn)元改制費(fèi)用，企業(yè)自身已無(wú)力解決。

七、請(qǐng)求解決的問(wèn)題

1、物產(chǎn)集團(tuán)總體上是一個(gè)嚴(yán)重資不抵債且長(zhǎng)期虧損的企 業(yè)集團(tuán)，凈資產(chǎn)為-1.7億元，無(wú)力用自有的資產(chǎn)來(lái)完成改革任務(wù)，14戶(hù)特困企業(yè)無(wú)任何有效資產(chǎn)，已歇業(yè)多年，只能退出市場(chǎng)，這些企業(yè)都是2001年省物資局改制為集團(tuán)公司時(shí)，因改制不徹底而遺留下來(lái)的托管單位，是物產(chǎn)集團(tuán)整體改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如果政府不給予資金扶持，整個(gè)物產(chǎn)集團(tuán)的改制將無(wú)法啟動(dòng)。安置這14戶(hù)特困企業(yè)職工經(jīng)初步測(cè)算需資金8176.65萬(wàn)元（解除勞動(dòng)關(guān)系支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4021.2萬(wàn)元，預(yù)留離退休人員費(fèi)用940.9萬(wàn)元，欠繳養(yǎng)老金、醫(yī)保費(fèi)896.17萬(wàn)元，欠職工工資和集資款2136.38萬(wàn)元，改制直接費(fèi)用182萬(wàn)元）。由于上述企業(yè)已資不抵債，自身無(wú)任何資金來(lái)源，其所需改制資金，懇請(qǐng)省政府予以解決；這十四戶(hù)企業(yè)的其它遺留問(wèn)題，在依法破產(chǎn)時(shí)，請(qǐng)政府給予必要的支持。

2、根據(jù)國(guó)土資源部國(guó)土資發(fā)（1999）433號(hào)文件第三條規(guī)定，采取授權(quán)經(jīng)營(yíng)、作價(jià)出資方式處置土地資產(chǎn)的，土地資產(chǎn)40%計(jì)作國(guó)家資本金或股本金；土地資產(chǎn)的60%可用于職工身份的置換；又據(jù)甘肅省人民政府關(guān)于甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司盤(pán)活國(guó)有土地有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)（甘政函[2002]74號(hào)）第四條規(guī)定：涉及分批分期綜合開(kāi)發(fā)國(guó)有土地的范圍和面積，經(jīng)土地評(píng)估后，按有關(guān)規(guī)定辦理出讓手續(xù)或轉(zhuǎn)增甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司資本金。據(jù)此精神，為使集團(tuán)順利改制，請(qǐng)政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)將集團(tuán)下屬所有國(guó)有劃撥土地評(píng)估后一部分用于職工身份置換，一部分轉(zhuǎn)增國(guó)有資本金。

3、鑒于物產(chǎn)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)改革將在所屬企事業(yè)單位改制基本完成以后啟動(dòng)，為了保證改革的順利進(jìn)行，保持整體穩(wěn)定，懇請(qǐng)省政府將現(xiàn)在財(cái)政供給機(jī)關(guān)每年125.4萬(wàn)元的補(bǔ)貼包干經(jīng) 費(fèi)，繼續(xù)保留至集團(tuán)全部改制完畢。

4、為加快我省物流企業(yè)的發(fā)展，扶持省物產(chǎn)集團(tuán)公司的改革及物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，懇請(qǐng)省政府每年繼續(xù)撥付簡(jiǎn)易建筑費(fèi)和貸款貼息250萬(wàn)元；為促進(jìn)甘肅省現(xiàn)代物流業(yè)的建設(shè)，建議省政府設(shè)立甘肅省物流發(fā)展基金，以支持甘肅省物流企業(yè)的改革和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。

5、從著眼于維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，根據(jù)省委辦發(fā)[2005]83號(hào)文件精神，要求對(duì)離休干部的事情有人管、工作有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，所需經(jīng)費(fèi)有保障的原則，集團(tuán)擬將改制后企業(yè)離休干部102人和原省物資局54名退休干部全部由集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理。為了便于對(duì)離退休干部的管理，請(qǐng)求在甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)公司組建離退休干部管理中心，該中心為事業(yè)單位性質(zhì)，編制5—7人，經(jīng)費(fèi)由省財(cái)政供給；離休干部所需醫(yī)療統(tǒng)籌金、特需費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、取暖費(fèi)及老干部去逝后遺屬的困難補(bǔ)助等費(fèi)用均由省財(cái)政供給；截止目前，共拖欠離休干部醫(yī)療費(fèi)、取暖費(fèi)、特需費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等合計(jì)110.6萬(wàn)元，請(qǐng)求政府財(cái)政撥款予以解決。

第五篇：改制企業(yè)年終工作總結(jié)

二oo四年公司面臨有史以來(lái)最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)歷了有史以來(lái)最大的經(jīng)營(yíng)困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在： 一是由于市場(chǎng)需求的變化和石化銷(xiāo)售政策的新規(guī)定給我們公司兩個(gè)盈利大戶(hù)帶來(lái)了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足；金工分廠(chǎng)野營(yíng)房的生產(chǎn)數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半，而化工分廠(chǎng)潤(rùn)滑油的銷(xiāo)售額幾乎是零。這兩個(gè)不足就使我們銷(xiāo)售收入減少了600萬(wàn)元，損失了上百萬(wàn)元的利潤(rùn)。二是公司主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~2000元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；04年公司采購(gòu)了近千萬(wàn)元的原材料就多花了二百萬(wàn)元，加大了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。三是除國(guó)家的免稅政策外，其它對(duì)福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但得不到照顧，還可能帶來(lái)不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費(fèi)一項(xiàng)每年就多上交50萬(wàn)元。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來(lái)了幾百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，是建廠(chǎng)以來(lái)更是改制以來(lái)遇到的最大難關(guān)，也是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗(yàn)，面對(duì)這種情況，以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒，在公司董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理班子堅(jiān)持了“精密策劃、決策及時(shí)、指揮果斷”十二個(gè)字，采取了一個(gè)又一個(gè)應(yīng)急對(duì)策，做出了一個(gè)又一個(gè)正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過(guò)了建廠(chǎng)以來(lái)罕見(jiàn)的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事：

一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，千方百計(jì)發(fā)展生產(chǎn)

1、在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1684萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)82.9萬(wàn)元。自1999年改制以來(lái)，公司累積實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.2億元，實(shí)際創(chuàng)利潤(rùn)超過(guò)了600萬(wàn)元，在固定資產(chǎn)增加了千萬(wàn)元的情況下，繼續(xù)保持了1500萬(wàn)元左右的流動(dòng)資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。√

2、我們堅(jiān)持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，形成了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一是金工分廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的第五代野營(yíng)房推向市場(chǎng)后受到了客戶(hù)的青睞，形成了210萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，相當(dāng)于野營(yíng)房全部銷(xiāo)售收入的40%，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占金工分廠(chǎng)的一半以上;二是建材分廠(chǎng)將地板采暖管和綠化給水管推向市場(chǎng)形成了100多萬(wàn)的銷(xiāo)售收入，使該分廠(chǎng)在原材料不斷漲價(jià)的情況下，仍然保持了2003年的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

3、千方百計(jì)地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠(chǎng)04年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)的前提下，合理組織勞動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)定額水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，全年生產(chǎn)包裝袋536萬(wàn)條，比03年多生產(chǎn)300萬(wàn)條，減少了單袋攤銷(xiāo)費(fèi)用，降低了單袋固定生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高。03年沒(méi)有承擔(dān)公司的管理費(fèi)，還虧損了130多萬(wàn)元，04年合理承擔(dān)了公司的管理費(fèi)39萬(wàn)元，比03年減虧了38萬(wàn)元，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)?！?/p>

4、趙董事長(zhǎng)本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，憑著她長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)著追求的作風(fēng)，不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同時(shí)收集大量證明資料，找上級(jí)有關(guān)部門(mén)擺事實(shí)、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問(wèn)題。本來(lái)是沒(méi)有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過(guò)半年時(shí)間堅(jiān)持不懈的努力，終于爭(zhēng)取到了143萬(wàn)元的房屋搬遷索賠款。這對(duì)振興公司04年的經(jīng)濟(jì)，保持公司04年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同時(shí)也緩解了公司資金緊張的壓力。

5、從公司實(shí)際出發(fā)，為職工利益著想，通過(guò)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)的多方協(xié)調(diào)，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬(wàn)多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益

1、繼續(xù)開(kāi)展了成本在我心中，效益在我手中的活動(dòng)。千方百計(jì)降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢(qián)，收到了非常好的效果。建材分廠(chǎng)不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費(fèi)30萬(wàn)元；包裝分廠(chǎng)使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費(fèi)近10萬(wàn)元；化工分廠(chǎng)在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬(wàn)元；公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理，一年節(jié)約水電費(fèi)10萬(wàn)元；同時(shí)提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費(fèi)15萬(wàn)元。以上幾項(xiàng)可節(jié)約資金近75多萬(wàn)元。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。

2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(biāo)（產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)）承包到各分廠(chǎng)，而且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷(xiāo)售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠(chǎng)，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。

3、始終堅(jiān)持貫徹了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方針，不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶(hù)的信任和好評(píng)，而且又增加了32個(gè)新客戶(hù)，形成的新客戶(hù)群為我們?cè)黾恿?00萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，緩解了老客戶(hù)今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時(shí)為今后開(kāi)拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

4、在全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持了“誠(chéng)信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關(guān)注焦點(diǎn)，不但得到了廣大用戶(hù)的信任，而且得到了社會(huì)上的認(rèn)可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以93分的優(yōu)異成績(jī)獲得了市區(qū)兩級(jí)“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為“aaa”企業(yè)，將為我們公司營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

5、分別于年初和年末接受了中國(guó)船級(jí)社評(píng)審專(zhuān)家對(duì)公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。

6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保障。在行政管理上整理了建廠(chǎng)以來(lái)的全部文書(shū)檔案。入冬以來(lái)又開(kāi)展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng)，均取得了較大的收益。

三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同發(fā)展。

1、在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度，針對(duì)干部中存在的問(wèn)題進(jìn)行了整頓，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。在員工中按照勞動(dòng)法和工會(huì)法簽訂了勞動(dòng)合同，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。

2、召開(kāi)了“輝煌二十年”慶祝大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來(lái)發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評(píng)價(jià)了董事長(zhǎng)趙桂珍同志二十年來(lái)為福利公司做出的無(wú)私貢獻(xiàn)。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進(jìn)個(gè)人。

3、公司改制了，關(guān)心員工利益，堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒(méi)有變。公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)制度變了，但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒(méi)有變，仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。在公司改制后形成的1.2億的銷(xiāo)售收入中，公司支出3648萬(wàn)元用于員工收入、勞動(dòng)保障和福利待遇；其中工資獎(jiǎng)金支出1960萬(wàn)元；人均月工資增長(zhǎng)了200~300元，按時(shí)交納了“四金”530萬(wàn)元；發(fā)放福利費(fèi)和享受福利待遇4127萬(wàn)元；連續(xù)六次分紅金額高達(dá)591萬(wàn)元，入股回報(bào)率達(dá)到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個(gè)福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點(diǎn)和標(biāo)志。2004年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長(zhǎng)107元；按時(shí)交納了四金；發(fā)放了1000元的大件；為過(guò)好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎(jiǎng)金、518精神文明獎(jiǎng)和200元的購(gòu)物卡；同時(shí)按每股0.20元進(jìn)行第六次分紅。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國(guó)退休證，享受到了與全民職工同樣的國(guó)家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅(jiān)持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請(qǐng)為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)殘疾員工的關(guān)愛(ài)。