第一篇：在中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司支公司成立

在中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司**支公司成立

三周年慶典上的講話

（2009年10月20日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

值此中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司**支公司成立三周年慶典之際，我謹代表**縣四大班子向中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司**支公司表示熱烈的祝賀！

近幾年，我縣商業(yè)保險進入快速發(fā)展階段，保險業(yè)為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了巨大的保險保障，提供重要的就業(yè)機會，創(chuàng)造了大量稅收，對經(jīng)濟增長做出了貢獻。中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司****支公司成立三年來，用他們的艱辛和努力，以堅忍不拔的精神，取得了驕人的成績。除了完成傳統(tǒng)的保險業(yè)務(wù)外，他們還與時俱進，不斷拓展新業(yè)務(wù)，尤其是在農(nóng)險種職業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)上進行了新的探索，積累了寶貴經(jīng)驗，這不僅為廣大農(nóng)民朋友提供了新服務(wù)，而且在全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

希望中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司****支公司在今后的工作中，與全縣其他保險公司一道，緊緊圍繞縣委、縣政府的重大決策開展業(yè)務(wù)，推動平泉保險業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)速度結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益、管理服務(wù)的有機結(jié)合。始終堅持誠信為民、回報社會的服務(wù)理念，多為政府分憂，多為企業(yè)、家庭

1解難，切實發(fā)揮商業(yè)保險在發(fā)展經(jīng)濟、推動小康社會建設(shè)方面的經(jīng)濟助推和社會穩(wěn)定作用，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新***做出更大的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司臨夏市支公司簡介

中華財險股份公司臨夏市支公司

2007—2011年年鑒

一、機構(gòu)。

中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司始創(chuàng)于1986年7月15日，是我國成立的第二家國有保險公司，也是全國唯一一家以中華冠名的保險公司，公司原總部在新疆烏魯木齊，現(xiàn)總部設(shè)在北京。公司自1996年以來，連續(xù)多年位居國內(nèi)財產(chǎn)保險業(yè)第五位，自2002年以來位居國內(nèi)財產(chǎn)保險業(yè)第四位至今。中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司始創(chuàng)于1986年7月15日，創(chuàng)立之初，是由國家財政部、農(nóng)業(yè)部專項撥款，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團組建成立，也是我國成立的第二家具有獨立法人資格的國有獨資保險公司。2002年9月20日，經(jīng)國務(wù)院同意，國家工商局和中國保監(jiān)會批準，新疆兵團財產(chǎn)保險公司更名為中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司，成為全國唯一一家以“中華”冠名的全國性保險公司。2004年9月，經(jīng)中國保監(jiān)會批準，公司實行“一改三”的整體改制方案，成立“中華聯(lián)合保險控股股份有限公司”，控股下設(shè)“中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司”和“中華聯(lián)合人壽保險股份有限公司”兩家獨立法人子公司。2006年5月30日，中華聯(lián)合保險控股股份有限公司掛牌成立； 2006年12月6日，中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司在新疆維吾爾自治區(qū)工商局注冊，并獲得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司正式成立。2010年12月,公司總部正式遷址北京。

20多年來，公司積極搶抓發(fā)展機遇，堅持科學(xué)發(fā)展，成功實現(xiàn)了走向全國、冠名“中華”、體制改革三大目標任務(wù)，使公司由一個起家于農(nóng) 1

險、誕生在新疆、名不見經(jīng)傳的區(qū)域性小公司，發(fā)展成為一個服務(wù)機構(gòu)覆蓋全國的財產(chǎn)保險公司。截至2010年年底，公司在全國23個省、市（含計劃單列市）設(shè)有各級經(jīng)營機構(gòu)2063家，員工26000余人。保費收入193億元。

多年來，公司加強誠信體系建設(shè)，視誠信是企業(yè)的生命，不斷完善營銷機制，強化從業(yè)人員職業(yè)道德和法律法規(guī)教育。公司始終踐行“服務(wù)至上、信守承諾、回報社會”的服務(wù)宗旨，通過誠信服務(wù)贏得市場，通過樹立品牌形象贏得客戶，得到了社會各界的廣泛認可。中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司先后被中國企業(yè)信用評價管理中心和中國市場監(jiān)測中心授予“國家A級守信企業(yè)”稱號；連續(xù)多年被世界金融實驗室和世界品牌實驗室評為“最受信賴的財險公司”和“中國500最具價值品牌”；連續(xù)四年入選中國企業(yè)聯(lián)合會“中國企業(yè)500強”和“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”。

2007年3月，中華保險臨夏市支司開始籌建，2007年8月1日，經(jīng)甘肅保監(jiān)局核準，中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司臨夏市支公司開業(yè)。公司辦公地點在臨夏市民主西路245號，設(shè)總經(jīng)理1名，內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)部、承保部、客服部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。2011年8月1日，2010年1月，公司增設(shè)總經(jīng)理助理2名，2010年4月，公司在中華保險甘肅分公司系統(tǒng)內(nèi)率先成立黨支部。2011年1月，甘肅分公司調(diào)整臨夏公司原有班子，增設(shè)副總經(jīng)理2名，總經(jīng)理助理1名，現(xiàn)有合同員工15名，另有業(yè)務(wù)人員30人，共有職工45名。

二、經(jīng)營概況。

2007年8月—2011年以來，中華財險股份公司臨夏支公司順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，自主探索財產(chǎn)保險公司差異化管理思路，堅持公司各項政策逐年延續(xù)，牢固樹立一盤棋思路，自主經(jīng)營，自我約束、自我發(fā)展的運作機制。提出“堅守信譽、用人之長、按勞取酬、差異管理”的經(jīng)營宗旨，堅持樹立中華保險品牌，適時發(fā)展團隊、建設(shè)團隊，努力實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的工作思路，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增加，經(jīng)營效益顯著提高。

公司2007年實現(xiàn)保費收入270萬元，2008年實現(xiàn)保費收入570萬元，2009年實現(xiàn)保費收入780萬元，2010年實現(xiàn)保費收入990萬元，公司在承保、財務(wù)、理賠隊伍建建設(shè)上取得了良好的發(fā)展成效，公司樹立全員展業(yè)思路，人人有崗位，個個有保費，人員穩(wěn)定，公司的服務(wù)走上了規(guī)范良好發(fā)展時期。

2011年1-6月份，臨夏市支公司實現(xiàn)保費收入719萬元，非車險98萬元，完成了全年1100萬元的65.4%，實現(xiàn)利潤124.79萬元。公司的綜合成本率為66.7%，綜合賠付率為40%。2007年至2011年上半年累計完成保費收入3350萬元，面向社會賠付1500萬元，公司連續(xù)3年被甘肅省分公司評為先進支公司。

公司在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時，確立了全體員工分享公司發(fā)展成果的具體辦法，一是為全體簽約和非簽約人員增加了比例為40%的工資；二是按季度發(fā)放公司勞保福利用品；三是按照公司獎金發(fā)放辦法按期發(fā)放員工獎金；四是適時制定勞動競賽，給員

工創(chuàng)造外出旅游見世面的機會，營造了溫馨的企業(yè)氛圍；五是加強了公司班子建設(shè)，公司班子健全，黨組織隊伍獨樹一幟；六是公司不斷培育新的業(yè)務(wù)增長點，成效逐年顯現(xiàn)。

展望未來，中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司將乘保險業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)，切實推進“二次創(chuàng)業(yè)”，加快改革轉(zhuǎn)型，完善治理結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)造條件加快發(fā)展，力爭把公司建成一個治理結(jié)構(gòu)完善、管理機制科學(xué)、償付能力充足、經(jīng)營效益良好、綜合競爭力較強，充滿生機和活力的現(xiàn)代金融保險集團。

作為中華保險的分支機構(gòu)，中華財險臨夏市支公司將建成業(yè)務(wù)具有規(guī)模、管理機制科學(xué)、經(jīng)營效益良好、綜合競爭力強，充滿生機和活力的現(xiàn)代保險企業(yè)，更好地發(fā)揮保險的經(jīng)濟補償和保障功能，服務(wù)臨夏經(jīng)濟建設(shè)，譜寫臨夏中華財險又好又快發(fā)展新篇章。

三、公司業(yè)務(wù)介紹

中華財險臨夏支公司主要險種有：

1、機動車輛保險及道路交通事故強制保險。

2、非車險保險。

3、家庭財產(chǎn)保險。

4、企業(yè)財產(chǎn)保險。

5、道路承運人責(zé)任保險。

6、學(xué)生平安人身意外傷害保險。

7、住房按揭和短期借款人人身意外傷害保險。

8、各類責(zé)任保險等。

第三篇：聯(lián)合財產(chǎn)保險公司保險工作會議發(fā)言材料

聯(lián)合財產(chǎn)保險公司保險工作會議發(fā)

言材料

聯(lián)合財產(chǎn)保險公司保險工作會議發(fā)言材料2007-02-02 21:54:19

優(yōu)化結(jié)構(gòu)突出效益促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展

*聯(lián)合財產(chǎn)保險上海分公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

中國保監(jiān)會吳定富主席在全國保險工作會議上強調(diào),保險公司要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖,深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),防范風(fēng)險,加強誠信建設(shè),努力提高增長質(zhì)量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發(fā)展，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績，但我們清楚地認識到自己的使命和責(zé)任，我們始

終追求把握公司發(fā)展的前瞻性，積極籌劃工作發(fā)展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和××保險全國工作會議精神所指引的方向發(fā)展，結(jié)合保險業(yè)新的發(fā)展和保險市場的新形勢，進一步在關(guān)鍵發(fā)展時期做大做強××保險事業(yè)，這是我們必須認真考慮進而作出科學(xué)決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國保險工作會議和××保險工作會議精神，用“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)公司工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖，深化機制改革，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。在這個總的原則指導(dǎo)下，2005年我們的全年計劃任務(wù)是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實

現(xiàn)上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續(xù)抓好干部員工隊伍和班子建設(shè)工作

上海分公司經(jīng)過二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已形成一定的市場規(guī)模和良好的聲譽。現(xiàn)在，我們正處于創(chuàng)建后的關(guān)鍵之年，首要任務(wù)仍是搞好干部員工隊伍建設(shè)。為此，我們要在嚴把進口關(guān)的前提下，大膽引進一些新生力量和優(yōu)秀人才加盟“××”，要高度重視引導(dǎo)、教育工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統(tǒng)內(nèi)的干部競聘上崗制度的推行，通過培養(yǎng)機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎(chǔ)上，加強對班子的建設(shè)和管理，增強其合法合規(guī)的經(jīng)營理念和做大做強的經(jīng)營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司整

體的健康發(fā)展。

（二）健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高公司管理效率

健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，是做大做強××保險很關(guān)鍵的基礎(chǔ)。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內(nèi)控管理制度建設(shè)也應(yīng)有一個較大的飛躍。2005年，我們?nèi)詫⒅匾暋皟珊恕敝贫冉ㄔO(shè)，在業(yè)務(wù)質(zhì)量考核上加強力度，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。特別是針對公司主要業(yè)務(wù)的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉(zhuǎn)化，使各項管理制度滲透到每個環(huán)節(jié)；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規(guī)模與效益的統(tǒng)一，努力完成全年經(jīng)營目標

2005年，我們提出的口號是構(gòu)筑公司“發(fā)展之年、效益之年”。為此，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)追求規(guī)

模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要把握市場機遇，加大險種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增長優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，力爭使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當(dāng)增長業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上著重強調(diào)業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保在總公司下達的計劃指標內(nèi)做優(yōu)業(yè)務(wù)，做出經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。

（四）積極傳承公司優(yōu)秀文化，豐富提煉執(zhí)行文化

上海分公司在進一步理解××保險以軍隊、學(xué)校、家庭為特征的優(yōu)秀文化真諦基礎(chǔ)上將著重強調(diào)以價值為圓心，以執(zhí)行為半徑的“執(zhí)行文化”建設(shè)，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業(yè)文化心態(tài)和胸懷，樹立“大服務(wù)”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系××，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執(zhí)行文化建設(shè)的越好，那么，公司從目標變?yōu)楝F(xiàn)實的速度就會更快，公司可持續(xù)發(fā)展就愈加有內(nèi)涵。作為××保險的每

一位員工，不僅僅是企業(yè)文化理念的受眾，更是具體的構(gòu)思者、設(shè)計者、繼承者、發(fā)展者。要把從“學(xué)校、軍隊、家庭”的企業(yè)觀到“團結(jié)、負責(zé)、勤奮、進取”的企業(yè)精神，從將“××為我搭平臺，我為××添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為××保險的司風(fēng)，從把“穩(wěn)健創(chuàng)新、持續(xù)高效”不僅作為企業(yè)的經(jīng)營理念到同時作為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、做事銘言，使××保險企業(yè)文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了××保險在新的一年的努力方向，指出了在發(fā)展過程中應(yīng)正確處理的各種關(guān)系，這將進一步引領(lǐng)我們從成功走向新的成功。2005年是××保險關(guān)鍵的發(fā)展之年，新的公司體制將發(fā)生變化，企業(yè)運營機制也將隨之改變。與時俱進，不進則退，這是我們的機遇

和挑戰(zhàn)。我們堅信，在新的一年里，上海分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團結(jié)一致、勤奮工作，公司必將會開創(chuàng)一個全面的、嶄新的、更好的局面。我們會繼續(xù)以務(wù)實的作風(fēng)，昂揚的斗志，為確保公司健康、快速地發(fā)展而努力奮斗！

第四篇：聯(lián)合財產(chǎn)保險公司保險工作會議發(fā)言材料

優(yōu)化結(jié)構(gòu)突出效益促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展

*聯(lián)合財產(chǎn)保險上海分公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

中國保監(jiān)會吳定富主席在全國保險工作會議上強調(diào),保險公司要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖,深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),防范風(fēng)險,加強誠信建設(shè),努力提高增長質(zhì)量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發(fā)展，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績，但我們清楚地認識到自己的使命和責(zé)任，我們始終追求把握公司發(fā)展的前瞻性，積極籌劃工作發(fā)展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和**保險全國工作會議精神所指引的方向發(fā)展，結(jié)合保險業(yè)新的發(fā)展和保險市場的新形勢，進一步在關(guān)鍵發(fā)展時期做大做強**保險事業(yè)，這是我們必須認真考慮進而作出科學(xué)決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國保險工作會議和**保險工作會議精神，用“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)公司工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖，深化機制改革，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。在這個總的原則指導(dǎo)下，2005年我們的全年計劃任務(wù)是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實現(xiàn)上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續(xù)抓好干部員工隊伍和班子建設(shè)工作

上海分公司經(jīng)過二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已形成一定的市場規(guī)模和良好的聲譽?，F(xiàn)在，我們正處于創(chuàng)建后的關(guān)鍵之年，首要任務(wù)仍是搞好干部員工隊伍建設(shè)。為此，我們要在嚴把進口關(guān)的前提下，大膽引進一些新生力量和優(yōu)秀人才加盟“**”，要高度重視引導(dǎo)、教育工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統(tǒng)內(nèi)的干部競聘上崗制度的推行，通過培養(yǎng)機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎(chǔ)上，加強對班子的建設(shè)和管理，增強其合法合規(guī)的經(jīng)營理念和做大做強的經(jīng)營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司整體的健康發(fā)展。

（二）健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高公司管理效率

健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，是做大做強**保險很關(guān)鍵的基礎(chǔ)。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內(nèi)控管理制度建設(shè)也應(yīng)有一個較大的飛躍。2005年，我們?nèi)詫⒅匾暋皟珊恕敝贫冉ㄔO(shè)，在業(yè)務(wù)質(zhì)量考核上加強力度，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。特別是針對公司主要業(yè)務(wù)的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉(zhuǎn)化，使各項管理制度滲透到每個環(huán)節(jié)；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規(guī)模與效益的統(tǒng)一，努力完成全年經(jīng)營目標

2005年，我們提出的口號是構(gòu)筑公司“發(fā)展之年、效益之年”。為此，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)追求規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要把握市場機遇，加大險種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增長優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，力爭使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當(dāng)增長業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上著重強調(diào)業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保在總公司下達的計劃指標內(nèi)做優(yōu)業(yè)務(wù)，做出經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。

（四）積極傳承公司優(yōu)秀文化，豐富提煉執(zhí)行文化

上海分公司在進一步理解**保險以軍隊、學(xué)校、家庭為特征的優(yōu)秀文化真諦基礎(chǔ)上將著重強調(diào)以價值為圓心，以執(zhí)行為半徑的“執(zhí)行文化”建設(shè)，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業(yè)文化心態(tài)和胸懷，樹立“大服務(wù)”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系**，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執(zhí)行文化建設(shè)的越好，那么，公司從目標變?yōu)楝F(xiàn)實的速度就會更快，公司可持續(xù)發(fā)展就愈加有內(nèi)涵。作為**保險的每一位員工，不僅僅是企業(yè)文化理念的受眾，更是具體的構(gòu)思者、設(shè)計者、繼承者、發(fā)展者。要把從“學(xué)校、軍隊、家庭”的企業(yè)觀到“團結(jié)、負責(zé)、勤奮、進取”的企業(yè)精神，從將“**為我搭平臺，我為**添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為**保險的司風(fēng)，從把“穩(wěn)健創(chuàng)新、持續(xù)高效”不僅作為企業(yè)的經(jīng)營理念到同時作為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、做事銘言，使**保險企業(yè)文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄８魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了**保險在新的一年的努力方向，指出了在發(fā)展過程中應(yīng)正確處理的各種關(guān)系，這將進一步引領(lǐng)我們從成功走向新的成功。2005年是**保險關(guān)鍵的發(fā)展之年，新的公司體

優(yōu)化結(jié)構(gòu)突出效益促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展

*聯(lián)合財產(chǎn)保險上海分公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

中國保監(jiān)會吳定富主席在全國保險工作會議上強調(diào),保險公司要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖,深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),防范風(fēng)險,加強誠信建設(shè),努力提高增長質(zhì)量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發(fā)展，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績，但我們清楚地認識到自己的使命和責(zé)任，我們始終追求把握公司發(fā)展的前瞻性，積極籌劃工作發(fā)展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和**保險全國工作會議精神所指引的方向發(fā)展，結(jié)合保險業(yè)新的發(fā)展和保險市場的新形勢，進一步在關(guān)鍵發(fā)展時期做大做強**保險事業(yè)，這是我們必須認真考慮進而作出科學(xué)決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國保險工作會議和**保險工作會議精神，用“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)公司工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖，深化機制改革，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。在這個總的原則指導(dǎo)下，2005年我們的全年計劃任務(wù)是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實現(xiàn)上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續(xù)抓好干部員工隊伍和班子建設(shè)工作

上海分公司經(jīng)過二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已形成一定的市場規(guī)模和良好的聲譽?，F(xiàn)在，我們正處于創(chuàng)建后的關(guān)鍵之年，首要任務(wù)仍是搞好干部員工隊伍建設(shè)。為此，我們要在嚴把進口關(guān)的前提下，大膽引進一些新生力量和優(yōu)秀人才加盟“**”，要高度重視引導(dǎo)、教育工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統(tǒng)內(nèi)的干部競聘上崗制度的推行，通過培養(yǎng)機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎(chǔ)上，加強對班子的建設(shè)和管理，增強其合法合規(guī)的經(jīng)營理念和做大做強的經(jīng)營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司整體的健康發(fā)展。

（二）健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高公司管理效率

健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，是做大做強**保險很關(guān)鍵的基礎(chǔ)。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內(nèi)控管理制度建設(shè)也應(yīng)有一個較大的飛躍。2005年，我們?nèi)詫⒅匾暋皟珊恕敝贫冉ㄔO(shè)，在業(yè)務(wù)質(zhì)量考核上加強力度，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。特別是針對公司主要業(yè)務(wù)的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉(zhuǎn)化，使各項管理制度滲透到每個環(huán)節(jié)；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規(guī)模與效益的統(tǒng)一，努力完成全年經(jīng)營目標

2005年，我們提出的口號是構(gòu)筑公司“發(fā)展之年、效益之年”。為此，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)追求規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要把握市場機遇，加大險種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增長優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，力爭使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當(dāng)增長業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上著重強調(diào)業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保在總公司下達的計劃指標內(nèi)做優(yōu)業(yè)務(wù)，做出經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。

（四）積極傳承公司優(yōu)秀文化，豐富提煉執(zhí)行文化

上海分公司在進一步理解**保險以軍隊、學(xué)校、家庭為特征的優(yōu)秀文化真諦基礎(chǔ)上將著重強調(diào)以價值為圓心，以執(zhí)行為半徑的“執(zhí)行文化”建設(shè)，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業(yè)文化心態(tài)和胸懷，樹立“大服務(wù)”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系**，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執(zhí)行文化建設(shè)的越好，那么，公司從目標變?yōu)楝F(xiàn)實的速度就會更快，公司可持續(xù)發(fā)展就愈加有內(nèi)涵。作為**保險的每一位員工，不僅僅是企業(yè)文化理念的受眾，更是具體的構(gòu)思者、設(shè)計者、繼承者、發(fā)展者。要把從“學(xué)校、軍隊、家庭”的企業(yè)觀到“團結(jié)、負責(zé)、勤奮、進取”的企業(yè)精神，從將“**為我搭平臺，我為**添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為**保險的司風(fēng)，從把“穩(wěn)健創(chuàng)新、持續(xù)高效”不僅作為企業(yè)的經(jīng)營理念到同時作為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、做事銘言，使**保險企業(yè)文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了**保險在新的一年的努力方向，指出了在發(fā)展過程中應(yīng)正確處理的各種關(guān)系，這將進一步引領(lǐng)我們從成功走向新的成功。2005年是**保險關(guān)鍵的發(fā)展之年，新的公司體[page_break]制將發(fā)生變化，企業(yè)運營機制也將隨之改變。與時俱進，不進則退，這是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們堅信，在新的一年里，上海分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團結(jié)一致、勤奮工作，公司必將會開創(chuàng)一個全面的、嶄新的、更好的局面。我們會繼續(xù)以務(wù)實的作風(fēng)，昂揚的斗志，為確保公司健康、快速地發(fā)展而努力奮斗！

第五篇：財產(chǎn)保險公司中心支公司反洗錢宣傳月活動方案

ⅩⅩ財產(chǎn)保險公司中心支公司反洗錢宣傳

月活動方案

根據(jù)中國人民銀行ⅩⅩ市中心支行《關(guān)于做好ⅩⅩ年ⅩⅩ市反洗錢宣傳月相關(guān)工作的通知》（陽銀辦發(fā)〔ⅩⅩ〕104號）精神，結(jié)合我司實際，特制定本方案。

一、加強反洗錢宣傳月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立工作小組。為確保反洗錢宣傳月活動順利開展，我司成立太保產(chǎn)險ⅩⅩ中心支公司ⅩⅩ年反洗錢宣傳月活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手李順同志任組長，小組成員由綜合部、計財部、客戶服務(wù)部、銷售管理部的負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合部辦公。綜合部負責(zé)反洗錢宣傳的策劃、組織實施和監(jiān)督檢查,銷售管理部負責(zé)反洗錢培訓(xùn)，以增強內(nèi)外勤從業(yè)人員反洗錢意識。

反洗錢宣傳活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下： 要求各成員要統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格按活動方案要求開展工作，為宣傳月活動開展提供了有力的組織保障。

（二）多方式提升宣傳效應(yīng)。在本次宣傳活動中，以“一個突出”、“二個注重”、“三個結(jié)合”，即宣傳活動與當(dāng)前業(yè)務(wù)營銷相結(jié)合、與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、與提高員工素質(zhì)相結(jié)合，做到了既注重宣傳形式，又注重宣傳實效，突出太保產(chǎn)險特色。確定以“反洗錢基礎(chǔ)知識以及反洗錢工作的重要意義”為 1

宣傳主題，一是要充分加強我司從業(yè)人員對反洗錢工作的重要性、必要性和緊迫性的宣傳，對深入宣傳洗錢犯罪對我國經(jīng)濟的危害、洗錢犯罪的方式和途徑以及《反洗錢法》等有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)外勤從業(yè)人員反洗錢的意識，從而積極發(fā)揮業(yè)務(wù)外勤人員多的宣傳優(yōu)勢進小區(qū)、車行宣傳；二是在營業(yè)大樓外墻懸掛“迎亞運，反洗錢，保安全”的宣傳橫幅，在公司營業(yè)廳門口擺放繪有反洗錢宣傳漫畫的易拉寶和在對外服務(wù)窗口放置反洗錢宣傳折頁，直觀地進行反洗錢知識宣傳，增強客戶的反洗錢意識;三是在公司內(nèi)部網(wǎng)公告欄滾動顯示反洗錢宣傳標語、口號；開辟反洗錢知識宣傳專欄，定期更新反洗錢法律知識；四是開展廣場宣傳活動。積極響應(yīng)人行ⅩⅩ中支“全市統(tǒng)一宣傳日”的工作號召，初定于11月18日上午，在新一佳（德信）超市門口，通過擺設(shè)展臺，分發(fā)反洗錢宣傳材料等形式向過往的市民介紹、講解反洗錢知識;五是結(jié)合太保“建司20周年開展200天全員勞動競賽”活動，從11月起至明年4月定好每月30日為反洗錢“維護社會穩(wěn)定，抵制洗錢從我做起”為主題的宣傳日活動，在公司大門口開展反洗錢宣傳現(xiàn)場中向客戶派發(fā)的有關(guān)資料。總而言之，要把反洗錢工作落到實處，達到預(yù)期的效果。

（三）加強員工反洗錢業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。我司從11月份起到明年4月底，用好延長每周二工作例會半小時的時間以培訓(xùn)學(xué)習(xí)反洗錢基礎(chǔ)知識以及反洗錢工作的重要意義，并在中 2

支開展反洗錢征文活動。廣大員工通過認真學(xué)習(xí)反洗錢知識，提高對可疑交易甄別的能力及反洗錢業(yè)務(wù)操作水平。

二、反洗錢宣傳月活動工作內(nèi)容

（一）開展反洗錢宣傳。在宣傳月期間，所有營業(yè)網(wǎng)點統(tǒng)一置懸掛反洗錢宣傳橫幅，形成強大宣傳攻勢；在所有營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立反洗錢咨詢窗口，向群眾派發(fā)反洗錢宣傳彩頁，公布反洗錢舉報聯(lián)系電話，把反洗錢工作落到實處。

（二）開展反洗錢業(yè)務(wù)培訓(xùn)。ⅩⅩ年11月中旬，我中支舉辦反洗錢培訓(xùn)班，進一步加強了內(nèi)外勤從業(yè)人員反洗錢知識的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班擬邀請中國人民銀行ⅩⅩ市中心支行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)班授課。培訓(xùn)班的主要內(nèi)容有：反洗錢的法律法規(guī)、案例分析、財產(chǎn)保險系統(tǒng)反洗錢工作細則等基礎(chǔ)知識以及不同業(yè)務(wù)崗位洗錢風(fēng)險防范措施等方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而提高反洗錢工作人員的操作技能和合規(guī)意識,使員工在反洗錢領(lǐng)域的一系列政策法規(guī)要求以及在日常工作中針對反洗錢工作的具體要求如何開展各自崗位的業(yè)務(wù)工作有了清晰明確的了解和掌握，為公司今后反洗錢工作的進一步深入和提高奠定了比較扎實的基礎(chǔ)。

（三）舉辦反洗錢征文活動。加強對反洗錢業(yè)務(wù)相關(guān)資料的學(xué)習(xí)和研討，結(jié)合財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的實際，以反洗錢業(yè)務(wù)工作存在的問題、感想以及建議等為切入口進行深入探討，寫學(xué)習(xí)心得及感想，對于優(yōu)秀的文章向分公司推薦。

（四）加強反洗錢工作檢查。為有效防范洗錢風(fēng)險，切實落實反洗錢工作，我中支不定期對各部門員工進行反洗錢工作專項檢查。為此，各部門各崗位員工要認真自查，檢查內(nèi)容包括自覺認真履行反洗錢內(nèi)控制度的建設(shè)、客戶身份識別制度的建設(shè)等方面。

三、后續(xù)工作

在宣傳月期間，我中支將對轄內(nèi)各網(wǎng)點的開展情況進行檢查監(jiān)督，對不按要求開展落實宣傳活動的，將予以通報批評，并要求立即整改，確保宣傳月活動取得實效。在宣傳月后期，我中支要求各網(wǎng)點就本次活動進行認真分析、總結(jié)，力求我中支反洗錢工作上一個新的歷史水平。