第一篇：保爾世紀(jì)園藝攜手賽捷ERP軟件提升信息化建設(shè)

保爾世紀(jì)園藝攜手賽捷ERP軟件提升信息化建設(shè)

大連世紀(jì)種苗與美國(guó)保爾園藝的合資企業(yè)－保爾世紀(jì)園藝(大連)有限公司作為美國(guó)保爾園藝集團(tuán)全球服務(wù)體系的一員，是一家經(jīng)營(yíng)園林綠化、種子、種苗的培育和銷售。創(chuàng)建于1905年的美國(guó)保爾園藝集團(tuán)是當(dāng)今世界觀賞園藝產(chǎn)業(yè)的巨人，在世界六十多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)代理，二十多個(gè)國(guó)家有獨(dú)資或合資公司。保爾集團(tuán)集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和傳媒于一體，業(yè)務(wù)幾乎涵蓋整個(gè)觀賞園藝產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面。保爾世紀(jì)園藝(大連)有限公司，是保爾園藝集團(tuán)在中國(guó)的合資公司，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)花卉產(chǎn)業(yè)的龍頭。

雖然已經(jīng)獲得了巨大的成就，但保爾世紀(jì)園藝的經(jīng)營(yíng)者們并未滿足于目前的成績(jī)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為保爾世紀(jì)園藝帶來更大的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也為其帶來了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。保爾世紀(jì)園藝的領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的行業(yè)市場(chǎng)中牢牢占據(jù)立足之地，就必須在前進(jìn)的道路上不斷地攀登新高。正是基于這種清醒的認(rèn)識(shí)，保爾世紀(jì)園藝的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決心通過吸收國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念并依托現(xiàn)代化的信息科技，從本質(zhì)上進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)全面集成的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理。

多年來，保爾世紀(jì)園藝一直嘗試建立自己的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，希望能夠簡(jiǎn)化工作程序，使企業(yè)內(nèi)部各部門間達(dá)到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和效率化，讓企業(yè)中的每一個(gè)成員都能體會(huì)到先進(jìn)的管理理念所帶來的全新的內(nèi)部管理機(jī)制。但是由于企業(yè)業(yè)務(wù)龐大的垂直分布，每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程又各有不同，使得保爾世紀(jì)園藝的信息化進(jìn)程不斷受阻。所以此次保爾世紀(jì)園藝希望能夠找到一個(gè)完整的解決方案幫助其高效透明地管理復(fù)雜的內(nèi)部流程。

通過很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)市場(chǎng)上軟件產(chǎn)品謹(jǐn)慎的考察和比較，保爾世紀(jì)園藝發(fā)現(xiàn)賽捷ERP X3產(chǎn)品具有高度的集成性，能夠方便的與其他系統(tǒng)連接從而完成系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸。在多方比較之后，保爾世紀(jì)園藝有限公司負(fù)責(zé)人說到，“賽捷ERP X3產(chǎn)品能夠滿足我們?cè)S多復(fù)雜的需求，因此，我們最終選擇了賽捷軟件作為共同發(fā)展的合作伙伴。我們相信在賽捷ERP X3的幫助下，公司將會(huì)全面提升信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，帶來經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步上升?！?/p>

第二篇：北京東方通科技攜手賽捷營(yíng)銷自動(dòng)化CRM軟件提升信息化建設(shè)

北京東方通科技攜手賽捷營(yíng)銷自動(dòng)化CRM軟件提升信息化建設(shè)

北京東方通科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱東方通科技）是中間件軟件的專業(yè)廠商。自1997年成立以來，東方通科技一直是中國(guó)中間件領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。

東方通科技是工業(yè)和信息化部認(rèn)證的“國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”，是商務(wù)部、國(guó)資委認(rèn)證的“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”。東方通科技還是中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)中間件軟件分會(huì)的理事長(zhǎng)單位。

雖然東方通科技已經(jīng)獲得了巨大的成就，但北京東方通科技的經(jīng)營(yíng)者們并未滿足于目前的成績(jī)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為北京東方通科技帶來更大的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也為其帶來了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。北京東方通科技的領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的行業(yè)市場(chǎng)中牢牢占據(jù)立足之地，就必須在前進(jìn)的道路上不斷地攀登新高。正是基于這種清醒的認(rèn)識(shí)，北京東方通科技的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決心通過吸收國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念并依托現(xiàn)代化的信息科技，從本質(zhì)上進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)全面的CRM信息化經(jīng)營(yíng)管理。

北京東方通科技的管理層認(rèn)為公司急需一套完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來滿足企業(yè)對(duì)客戶的管理。在這樣的情勢(shì)下，公司決定推行CRM管理系統(tǒng)，改善業(yè)務(wù)流程同時(shí)提高自動(dòng)化程度，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

通過很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)市場(chǎng)上軟件產(chǎn)品謹(jǐn)慎的考察和比較，北京東方通科技發(fā)現(xiàn)賽捷CRM產(chǎn)品功能全面且可進(jìn)行模塊的靈活定制。且賽捷公司作為全球知名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，經(jīng)過多年的長(zhǎng)足發(fā)展，在中國(guó)已擁有1500多家客戶。在多方比較之后，北京東方通科技有限公司負(fù)責(zé)人說到，“賽捷CRM產(chǎn)品能夠滿足我們?cè)S多復(fù)雜的需求，因此，我們最終選擇了賽捷軟件作為共同發(fā)展的合作伙伴。我們相信在賽捷CRM的幫助下，公司將會(huì)全面提升信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的有效管理，在市場(chǎng)銷售和企業(yè)管理中不斷增值和提高競(jìng)爭(zhēng)力，帶來經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步上升。

第三篇：賽捷ERP X3對(duì)比微軟Dynamics AX ERP軟件

賽捷ERP X3對(duì)比微軟Dynamics AX ERP軟件 關(guān)于賽捷ERP X3 和Dynamics AX的比較使得做抉擇成為一件苦難的事，因?yàn)樗鼈兌几挥懈?jìng)爭(zhēng)力，屬于制造業(yè)導(dǎo)向，并且能夠提供有效的業(yè)務(wù)解決方案。為了找出哪一個(gè)最適合一類特定的公司，需要對(duì)軟件提供的功能和選項(xiàng)做一個(gè)深入的分析。

賽捷 ERP X3 與Dynamics AX的對(duì)比，從特性的視角來看，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。它們都為制造公司所涉及的每一個(gè)業(yè)務(wù)過程提供了類似的解決方案。CRM、BOM、訂單管理、銷售管理、材料計(jì)劃、車間管理、應(yīng)付賬款或應(yīng)收賬款是這兩個(gè)產(chǎn)品所共同擁有的幾個(gè)特性。當(dāng)談到管理倉(cāng)庫(kù)，它們之間的差異就顯現(xiàn)了，因?yàn)檫@個(gè)選項(xiàng)在Dynamics AX中表現(xiàn)更好。另一方面，當(dāng)談到CRM模塊，賽捷ERP X3又占有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橄啾人母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它還有一些額外的功能。

Dynamics AX涵蓋了生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品的各方面。它甚至有一個(gè)選項(xiàng)，允許用戶開發(fā)一個(gè)公司的門戶網(wǎng)站，匯集了顧客、員工、供應(yīng)商和其他利益團(tuán)體，從而提高溝通和協(xié)作。另一個(gè)賽捷ERP X3所沒有的功能是環(huán)境管理。這意味著使用這個(gè)軟件將允許該公司監(jiān)控他們的能源消耗和管理決策，為做出最好的商業(yè)選擇提供指導(dǎo)。除了所有這些，它還具有兼容性，兼容其他廣泛使用微軟的產(chǎn)品。賽捷ERP X3 與Dynamics AX的對(duì)比可能看起來像一場(chǎng)難分勝負(fù)的辯論，軟件的成本可能會(huì)更容易幫助人們做出決定。這是第一個(gè)聲稱是目前市場(chǎng)上最負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品，在低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)功能的最大化。它還提供了幫助管理層在業(yè)務(wù)方面采取最好的決策的工具，它的訪問選項(xiàng)能夠確保員工、客戶和供應(yīng)商可以很容易地訪問到信息，通過網(wǎng)絡(luò)或通過客戶服務(wù)器操作。所有保證網(wǎng)絡(luò)商店庫(kù)存的工作都被減免了，這是因?yàn)橘惤軪RP X3為電子商務(wù)提供支持。這也使得公司的網(wǎng)站得到更好的管理和更好的網(wǎng)站設(shè)計(jì)。

在賽捷ERP X3和Dynamics AX之間猶豫不決，因?yàn)樗麄兯鶕碛械奶匦灾皇锹杂袇^(qū)別，只有在考慮公司的特性之后才能做決定。

第四篇：昆山怡口凈水系統(tǒng)再次選擇賽捷ERP助其提升企業(yè)管理

昆山怡口凈水系統(tǒng)再次選擇賽捷ERP助其提升企業(yè)管理

2013年9月訊

近日，昆山怡口凈水系統(tǒng)宣布升級(jí)更新原有的賽捷系統(tǒng)，選擇賽捷ERP X3作為其新的管理系統(tǒng)。

怡口公司在進(jìn)入中國(guó)后，即與賽捷公司展開了深入的合作。一直使用賽捷公司的軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理。但隨著怡口公司戰(zhàn)略的發(fā)展，及怡口在中國(guó)的不斷壯大，根據(jù)原有需求實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段怡口公司的發(fā)展需要以及未來對(duì)怡口公司發(fā)展的支撐。因此，軟件系統(tǒng)的升級(jí)完善成為了昆山怡口信息化建設(shè)的重中之重。怡口現(xiàn)階段的問題主要在于：

1、隨著怡口在中國(guó)的不斷發(fā)展壯大。公司已經(jīng)完成了集團(tuán)性架構(gòu)部署。急需一套集團(tuán)性架構(gòu)系統(tǒng)來支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)開展及管理。

2、怡口現(xiàn)有的生產(chǎn)線條碼系統(tǒng)即CRM系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟和穩(wěn)定，因此新系統(tǒng)如何能夠更好地與現(xiàn)有系統(tǒng)的融合，也是怡口本次需重點(diǎn)解決的一個(gè)問題。

3、倉(cāng)庫(kù)方面，怡口公司因之前未啟用庫(kù)位及批號(hào)管理，因此在倉(cāng)庫(kù)管理上，存在一定的混亂，尤其在業(yè)務(wù)發(fā)展之后，該問題已經(jīng)突出出來。因此如何合理并科學(xué)地進(jìn)行管理，是另外一個(gè)需解決的問題。

4、財(cái)務(wù)方面。隨著精細(xì)化管理要求，成本核算的準(zhǔn)確性是現(xiàn)階段對(duì)怡口的一個(gè)大的考驗(yàn)。

經(jīng)過多次的考察及論證。怡口選擇繼續(xù)和賽捷合作，選擇了賽捷SAGE ERP X3作為他們新的系統(tǒng)。滿足他們未來發(fā)展的需要。

Sage ERP X3是一套功能豐富的集成式的管理應(yīng)用組件。它可滿足怡口公司開展本地化和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的需求。Sage ERP X3集合了所有企業(yè)發(fā)展所必要的元素，幫助怡口更加高效的開展分析和報(bào)表工作，對(duì)財(cái)務(wù)及管理流程進(jìn)行掌控，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控，包括生產(chǎn)管理、分銷、物流、財(cái)務(wù)等。此外，Sage ERP X3也是一項(xiàng)符合多國(guó)法規(guī)、多種語(yǔ)言和多種貨幣的解決方案，完全適用于特定的法規(guī)需求及各個(gè)國(guó)家的法律要求。這對(duì)未來怡口公司與美國(guó)總公司數(shù)據(jù)對(duì)接打好了基礎(chǔ)?；赟OA架構(gòu)的SAFE（Sage Application Framework for the Enterprise）X3平臺(tái)，Sage ERP X3將怡口的管理系統(tǒng)改造成為一個(gè)真正意義上的外部和內(nèi)部協(xié)作型環(huán)境，能夠輕松融合怡口現(xiàn)有系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)怡口管理目標(biāo)。

昆山怡口凈水系統(tǒng)有限公司成立于1925年，總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州首府St.Paul（圣保羅）市，2007年在中國(guó)江蘇省昆山市設(shè)立了全球第六家生產(chǎn)基地，即昆山怡口凈水系統(tǒng)有限公司。

昆山怡口凈水系統(tǒng)有限公司是Marmon Water/Berkshire Hathaway下屬企業(yè), 沃倫?巴菲特(Warren Buffett)旗下的伯克希爾哈撒韋(Berkshire Hathaway)公司是世界上最大、最受人尊敬的企業(yè)之一，連續(xù)多年居財(cái)富全球500強(qiáng)前列。

第五篇：變革思維創(chuàng)新管理持續(xù)提升以ERP為核心的信息化建設(shè)水平

變革思維創(chuàng)新管理持續(xù)提升以ERP為核心的信息化建設(shè)水平

2012年，我們以總部?集中集成，創(chuàng)新提升，共享服務(wù)，協(xié)同智能?的信息化工作方針為指引，通過實(shí)施ERP登高計(jì)劃，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，以制度信息化建設(shè)為主線，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)基固本，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，連續(xù)兩年榮獲?中國(guó)石化特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?。

一、深化ERP應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)管控水平

我們以?ERP骨骼、BPM皮膚、‘三項(xiàng)制度’血肉?的信息化建設(shè)思路為指引，以創(chuàng)新的思維全面推動(dòng)ERP的深化應(yīng)用工作，努力實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的?業(yè)務(wù)全覆蓋、管控全流程?和全員、全過程、全方位應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目標(biāo)。2012年獲得中國(guó)石化煉油板塊ERP應(yīng)用登高示范企業(yè)。

1.啟動(dòng)工作流打通全流程管理。2012年，我們重點(diǎn)在啟用SAP工作流、提高ERP業(yè)務(wù)全流程管控力下功夫。一是提高了制度執(zhí)行力和管控力。我們開發(fā)投用了對(duì)外付款審批等工作流，將?三項(xiàng)制度?、內(nèi)控權(quán)限等要求融入到對(duì)外付款的ERP線上審批工作流中，與合同管理系統(tǒng)、PM、MM、MRO模塊關(guān)聯(lián)，有效防范并降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是應(yīng)用集中集成管控全流程。開發(fā)并投用了重大修理急批和變更流程，更新項(xiàng)目的急批、變更流程以及修理費(fèi)結(jié)算支付流程等工作流，推進(jìn)了設(shè)備管理的集中集成應(yīng)用和全流程管控，為公司推行的設(shè)備專業(yè)化管理提供了支撐。

2.深化應(yīng)用提高精細(xì)化管理。通過優(yōu)化ERP系統(tǒng)配置和增強(qiáng)開發(fā)，提升了工作效率，持續(xù)提升公司精細(xì)化管理水平。一是大幅提升工作效率。作為煉化一體化特大型企業(yè)，我公司固定資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)328.8億元，數(shù)量已達(dá)8萬(wàn)多項(xiàng)，啟用資產(chǎn)主數(shù)據(jù)變更、調(diào)撥兩個(gè)工作流的第一個(gè)月，提交并完成的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)變更就有4014項(xiàng)，是前10個(gè)月累計(jì)變更量的2.87倍。二是提升精細(xì)化管理。我們利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)了低值易耗品管理功能，細(xì)分低值易耗品臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)低值易耗品的全生命周期管理。

3.自動(dòng)糾偏增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。通過查找管理薄弱環(huán)節(jié)，分析管理風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理過程，堵塞了管理漏洞。一是自動(dòng)控制物資

銷售結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。2012年3月，公司一般物資銷售信用控制全面啟用，實(shí)現(xiàn)了?款到發(fā)貨?系統(tǒng)自動(dòng)控制的目標(biāo)，提高了應(yīng)收帳款回收率。二是現(xiàn)金流量核算防錯(cuò)自動(dòng)控制。當(dāng)會(huì)計(jì)憑證借貸方出現(xiàn)貿(mào)易伙伴信息不一致時(shí)，系統(tǒng)提示不能保存。同時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銀行到帳通知單進(jìn)行自動(dòng)檢查，自動(dòng)比對(duì)到帳通知單與對(duì)應(yīng)憑證的貿(mào)易伙伴，如不一致的則紅燈報(bào)警，以便及時(shí)調(diào)整。

二、創(chuàng)新管理思想，提高信息化能力和企業(yè)效益

江正洪總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息化將深刻地改變和影響企業(yè)的發(fā)展，信息化是提升傳統(tǒng)企業(yè)的?翅膀?，是鎮(zhèn)海煉化完成?三位一體?和實(shí)現(xiàn)世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)的重要支撐。

1.完善體制機(jī)制，做強(qiáng)信息管理團(tuán)隊(duì)。為突出信息化業(yè)務(wù)的管理，2012年10月重組了信息中心，充實(shí)了信息化工作（智能工廠建設(shè)）領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新采用?業(yè)務(wù)管理專業(yè)化?、?運(yùn)行技術(shù)外包?的運(yùn)行模式，率先實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。

2012年，我們不斷完善信息化管理制度，根據(jù)重組信息化專業(yè)管理要求，共制修訂了職責(zé)、流程程序和制度73個(gè)，全面梳理5項(xiàng)內(nèi)控流程，每季度由牽頭部門組織穿行測(cè)試。全面修訂信息系統(tǒng)服務(wù)總合同，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將采取崗檢與評(píng)審相結(jié)合，有效閉環(huán)落實(shí)。

2.加快BPM建設(shè)，固化流程和制度。通過業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的建設(shè)，不斷優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)程序，打破了部門圍墻，提高了工作效率，保障了制度的剛性執(zhí)行。2012年，我們將BPM系統(tǒng)升級(jí)到2.0，運(yùn)行77條流程，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，實(shí)現(xiàn)短信驗(yàn)證和提醒。BPM2.0共發(fā)起18341條業(yè)務(wù)流程，每日平均發(fā)起60條，1602人參與審批和處理。

3.加快優(yōu)化控制項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)效益。2012年啟動(dòng)了原油調(diào)合系統(tǒng)升級(jí)工作，通過近紅外光譜預(yù)測(cè)計(jì)算原油評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，優(yōu)化調(diào)合4組原油并實(shí)現(xiàn)在線優(yōu)化控制；該系統(tǒng)投用后將極大地改善裝置的平穩(wěn)率，經(jīng)濟(jì)效益可觀。

2012年5月，II催化、氣分、IPP三套裝置APC項(xiàng)目順利通過總部驗(yàn)收，提高了生產(chǎn)裝置操作的平穩(wěn)性和自動(dòng)化控制水平，每年可創(chuàng)效3500多萬(wàn)元。

2012年10月18日，蒸汽管網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通過化工事業(yè)部驗(yàn)收。系統(tǒng)投運(yùn)給公司蒸汽管網(wǎng)的調(diào)度管理和節(jié)能降耗提供了很大的幫助，實(shí)現(xiàn)了蒸汽管網(wǎng)全面工況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，能提供流程和操作參數(shù)的調(diào)整方案，保證蒸汽系統(tǒng)安全運(yùn)行，年效益可達(dá)750萬(wàn)元。

三、運(yùn)用新技術(shù)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)效率

我們按照?建用結(jié)合，以用為主?的信息化工作方針，大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提升IT基礎(chǔ)設(shè)施，為提高企業(yè)信息化水平打?qū)嵒A(chǔ)。

1.推行云桌面。2012年，我們組織進(jìn)行了云桌面試點(diǎn)工作。云桌面打破了時(shí)間空間的束縛，最終用戶實(shí)現(xiàn)了?任何時(shí)間、任何地點(diǎn)?辦理任何業(yè)務(wù)，提高快速響應(yīng)能力；企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT硬件資源的優(yōu)化集成和保密信息的安全管理；IT運(yùn)維人員實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場(chǎng)終端向辦公室運(yùn)維的巨大改變。

2.實(shí)施云打印。2012年，我們以?經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢?的理念，創(chuàng)新開展了云打印建設(shè)，實(shí)現(xiàn)打印復(fù)印進(jìn)行集中管控，進(jìn)行預(yù)算和成本控制，有效控制了未經(jīng)授權(quán)私自打印機(jī)密、涉密信息的泄密風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)打印復(fù)印實(shí)現(xiàn)事前防控，事中審批，事后追溯。IPAD、手機(jī)打印同樣享受云打印系統(tǒng)的統(tǒng)一管理與控制。

3.試點(diǎn)視頻會(huì)議。2012年，我們推行生產(chǎn)碰頭視頻會(huì)議，公司調(diào)度與全公司22個(gè)生產(chǎn)值班人員召開視頻會(huì)議，及時(shí)了解各裝置生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)重點(diǎn)熱點(diǎn)工作，提高了會(huì)議效率。

4.做好ERP服務(wù)器遷移。2012年，在公司ERP服務(wù)器SUN FIRE 4800投用十年后，我們啟動(dòng)ERP系統(tǒng)跨平臺(tái)遷移工作，在中石化內(nèi)部尚屬首例。為此，我們認(rèn)真籌備，扎實(shí)準(zhǔn)備，抓好硬件調(diào)試、環(huán)境搭建、流程測(cè)試等相關(guān)環(huán)節(jié)，5月18日順利通過了信息系統(tǒng)管理部組織的專家評(píng)審，7月15日順利完成ERP系統(tǒng)遷移，ERP系統(tǒng)強(qiáng)壯性大大提高。

5.抓好信息安全。2012年5月份，我們ERP系統(tǒng)取得了寧波市公安局安全等級(jí)保護(hù)備案證書。我們還規(guī)范了信息系統(tǒng)的超級(jí)用戶管理并開始實(shí)施，極大地提高了公司整體信息安全水平。

2013年，我們重點(diǎn)抓好兩大工程：一是規(guī)劃并建設(shè)以?IaaS、PaaS、SaaS?為核心的集中集成平臺(tái)；二是規(guī)劃并建設(shè)?生產(chǎn)過程智能化、資產(chǎn)管理智能化和企業(yè)管理信息化?的智能工廠；為企業(yè)發(fā)展插上信息化翅膀，實(shí)現(xiàn)以最少的人管理最大的企業(yè)，早日成為世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)。