第一篇：在安定巉溝供電所學習參觀之感想

在安定巉口供電所學習參觀之感想 7月1日，在公司統(tǒng)一安排下，我們一行25個人在張書記的帶領下，有幸踏上了參觀學習安定供電公司巉溝供電所之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀配電變臺、0.4千伏線路的架設，聽取匯報、查閱資料、參觀現場和與供電所人員交談的形式，我領略了“安定公司”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。安定巉溝供電所由兩大班組組成，其中“營銷班”為統(tǒng)領，它是“巉溝供電所的”之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為4大支撐點，則構成了“巉溝供電所”這個龐大軀體的輪廓。在寬闊的大院內，是列隊歡迎的職工，他們熱情大方，個個精神抖擻，在解說員的帶領下，我們行至氣魄的供電所辦公樓上，辦公樓窗明幾凈，沒有一絲的灰塵，各窗臺上面的鮮花，芬芳飄香，樓道里的企業(yè)文化標牌，員工行為標準，隨處可見，在營銷班，營銷班長詳細的介紹了供電所的經營情況。巉溝供電所有職工39人，用電客戶16790戶，10千伏線路300多公里，配電變壓器500多臺，綜合損失率6%，客戶檔案的俱全，資料的整理完善，使我們看到了我們的差距，一,內部管理方面

先進行公司內部管理整合，建立動態(tài)管理機制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。供電所39人全部期中管理，統(tǒng)一上班，通過資質模型的建立，為員工設計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了人本管理模式。

二、在經營生產管理方面：

以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設 備的故障發(fā)生率，大大降低設備維護費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產的需要，追求 效益要以安全為保障?！耙匀藶楸尽北仨氈匾暟踩瑸榇?，巉溝供電所的所有工作票、派工單上面，都嚴格的對車輛交通安全的管理、工作注意事項，危險地分析，詳細的做了交底，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發(fā)揮了積極作用。

資料管理，作為現場管理的新增內容，供電所對所有的資

料期中管理，專人保管，在資料管理上，他們統(tǒng)一了記錄標準，特別是在一二期網改工程的資料的歸檔管理，是相當的完善，在經營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃/預算管理體系、業(yè)績指標體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過年度規(guī)劃和全面預算統(tǒng)領供電所各項工作，通過業(yè)績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找供電所的差距和不足，不斷改進，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負責的原則。采取矩陣型組織結構，在巉溝供電所的參觀學習，為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與兄弟單位的對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“現代企業(yè)管理學”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據我們的實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新。

張亞鋒

2010年7月6日

第二篇：在安定巉溝供電所學習參觀之感想

在安定巉口供電所學習參觀之感想

7月1日，在公司統(tǒng)一安排下，我們一行25個人在張書記的帶領下，有幸踏上了參觀學習安定供電公司巉溝供電所之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀配電變臺、0.4千伏線路的架設，聽取匯報、查閱資料、參觀現場和與供電所人員交談的形式，我領略了“安定公司”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。

安定巉溝供電所由兩大班組組成，其中“營銷班”為統(tǒng)領，它是“巉溝供電所的”之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為4大支撐點，則構成了“巉溝供電所”這個龐大軀體的輪廓。在寬闊的大院內，是列隊歡迎的職工，他們熱情大方，個個精神抖擻，在解說員的帶領下，我們行至氣魄的供電所辦公樓上，辦公樓窗明幾凈，沒有一絲的灰塵，各窗臺上面的鮮花，芬芳飄香，樓道里的企業(yè)文化標牌，員工行為標準，隨處可見，在營銷班，營銷班長詳細的介紹了供電所的經營情況。巉溝供電所有職工39人，用電客戶16790戶，10千伏線路300多公里，配電變壓器500多臺，綜合損失率6%，客戶檔案的俱全，資料的整理完善，使我們看到了我們的差距，一,內部管理方面

先進行公司內部管理整合，建立動態(tài)管理機制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。供電所39人全部期中管理，統(tǒng)一上班，通過資質模型的建立，為員工設計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了人本管理模式。

二、在經營生產管理方面：

以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設 備的故障發(fā)生率，大大降低設備維護費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；

“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產的需要，追求 效益要以安全為保障?！耙匀藶楸尽北仨氈匾暟踩?，為此，巉溝供電所的所有工作票、派工單上面，都嚴格的對車輛交通安全的管理、工作注意事項，危險地分析，詳細的做了交底，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發(fā)揮了積極作用。

資料管理，作為現場管理的新增內容，供電所對所有的資料期中管理，專人保管，在資料管理上，他們統(tǒng)一了記錄標準，特別是在一二期網改工程的資料的歸檔管理，是相當的完善，在經營管理方面：一方面建立了以“規(guī)劃/預算管理體系、業(yè)績指標體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過規(guī)劃和全面預算統(tǒng)領供電所各項工作，通過業(yè)績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找供電所的差距和不足，不斷改進，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負責的原則。采取矩陣型組織結構，在巉溝供電所的參觀學習，為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與兄弟單位的對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“現代企業(yè)管理學”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據我們的實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新。

張亞鋒

2010年7月6日

第三篇：參觀學習白局之感想

參觀學習白局之感想

白局和嗩吶、胡琴一樣都是我不曾學習了解的曲種，不過白局更為特殊，在暑期社會實踐之前，我都沒聽說過這個戲種。

同大多數人一樣，我們小組也是因為選了這個課題才對南京白局有了大概的了解。通過在上網和暑社前的踩點我對白局有了初步的認知，簡單的說，白局就是用南京方言進行說唱念白的一種表演藝術形式。暑社第一天，我們先是參加了白局表演團團長黃老師上的試聽課，課程講得很有意思，方言表演的藝術形式確實很吸引人，課后幾個小朋友的表演也可圈可點，表現出了南京方言的韻味。課后我們采訪了黃老師，對南京白局的現狀，傳承的問題進行了采訪咨詢。了解到白局的現狀不容樂觀，只限于在南京本地發(fā)展，甚至很多南京本地人都不了解白局；但提到傳承說，黃老師表示情況還是挺樂觀的，說他們已經和多所小學合作，開設白局學習班，從小培養(yǎng)孩子對白局的興趣，除此之外，他們還和一些高校合作，在高校中開設選修課。第二天，我們到夫子廟景區(qū)進行市民對白局了解度調查，結果也是不如人意，大多數人表示不知道有白局這個曲種，即使有所了解也對其不太感興趣。雖然早就預料到是這種結果，可當看到大多數人看到問卷時的茫然狀態(tài)是，心中不免還是有幾分失落。

其實，我也和大多數人一樣，如果不是這次暑期社會實踐使我了解到白局，恐怕我也會對白局的現狀毫無感覺。白局對我來說，其實是一種娛樂形式，欣賞老師們表演白局對我來說是一種享受，能夠感受心靈的平靜，同時找尋它的魅力對來說也是一種生活體驗。當然能學會唱一段最好了，畢竟也是一種能力，同時增加一種自娛自樂的方式，然而沒學會也沒關系?；谒_實是我國的優(yōu)秀文化，我還是希望它能得到好的傳承的。

第四篇：廣州沙面島參觀學習之感想

廣州沙面島參觀學習之感想

****年*月*日星期六，我與團支書帶領班上同學們去參觀學習了愛國主義教育基地——廣州沙面島?；顒咏o我們展示了較完整地保留19世紀英法租界的歐陸風情風貌，也可以說是展示了中國最具富有歐陸風情又極具文物價值的歷史遺跡。

經過參觀；我們認識到，沙面島；它位于廣州市荔灣區(qū)人民橋西側、珠江白鵝潭畔，與六二三路以沙基涌相隔。

這里在鴉片戰(zhàn)爭后曾被割讓給英法列強，因此現在可以看到這里的許多建筑都帶有明顯的歐洲風格，特別是位于島上主干道的法國天主教堂是非常典型的代表，令我們的同學個個流連忘返；有的指畫攀談交流，有的照相留念?接著是島上的美麗公園、東橋的標志性建筑———紅樓；最后還有原英國領事館，一組很有文物價值的歷史建筑群；那建筑風格多彩各異，主樓是早期現代式，西邊副樓是仿巴洛克的古典式，東邊的副樓是中西結合的折中主義式。整體都很具有異國的風味，像置身于“世外桃源”。

參觀完后，讓我感覺沙面島的優(yōu)美環(huán)境及建筑的震撼沖擊；也感覺到了現在社會主義社會的美好，人們的幸福生活；同時也聯(lián)想到了沙面島曾經被列強占據，而現在又重新回到母親的懷抱，其中是有多少的艱難與曲折；也體現了新中國的美好，在中國共產黨領導下的和諧社會，以及給我們提供的優(yōu)美生活條件。

讓我們新一代的年輕人由衷的感謝中國共產黨，感謝黨的正確領導，給我們帶來今天的幸福生活；也明白了在今后的生活里，我們作為祖國的未來，應該好好珍惜來之不易的幸福生活；學習好科學文化知識、黨的先進性領導；加強自己的道德修養(yǎng)，提升自我的綜合能力；；做好充分的準備，適當時候為祖國貢獻自己的力量。

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****年**月**日

第五篇：關于對徐家溝等礦安全管理參觀學習的總結匯報(在考察報告的基礎上修改)

關于對徐家溝、王石凹煤礦安全管理工作

參 觀 學習的 總 結 匯 報

礦黨政領導：

2010年元月5日，按照礦黨政安排，我礦派出由唐書記帶隊，黨群、宣傳、紀檢、團委、黨政辦等科室共計6人參加的學習參觀隊伍，分別就黨群部門如何參與礦井安全協(xié)管、干部作風督察、安全生產管理等方面的內容，對徐家溝、王石凹兩個礦井進行了為期一天的參觀學習，現就參觀學習所了解掌握的兩個礦井在安全管理方面一些好的做法總結匯報如下，供礦黨政決策參考。

一、徐家溝礦

1、安全管理方面的經驗：

概括起來有三個方面：一是各項安全管理制度落的“實”。所謂“實”就是執(zhí)行局礦各項安全制度到位，即安全制度怎樣規(guī)定就怎樣不折不扣執(zhí)行到位，不搞花架子。二是安全管理抓的“嚴”。所謂“嚴”就是全面落實自上而下安全管理責任，形成安全分擔機制，并將安全與干部職位、安全與崗位作用發(fā)揮、安全與督導檢查、安全與生產效益等緊密結合，通過嚴抓嚴管，在全礦上下真正形成了抓安全生產的共識，并在安全生產工作過程中得到真實體現。三是安全管理抓的“細”。所謂“細”就是各級管理干部和安全管理人員在隱患排查整改方面能真正發(fā)揮作用，做到了不安全不生產，安全后再生產。也正是安全管理工作真正做到“嚴、1

細、實”，保證了徐家溝礦在四年多的時間內實現安全生產“零”目標，取得了驕人成績。

2、安全管理方面的主要做法：

（1）通過三個管理層的強力整頓，充分發(fā)揮安全管理干部和管理人員的作用。一是對安監(jiān)員隊伍開展強力整頓。為徹底改變該礦安全生產被動局面，實現安全“零”目標，2006年伊始，該礦首先從安監(jiān)隊伍建設抓起，針對安監(jiān)員隊伍魚龍混雜、職能作用發(fā)揮不明顯等情況，開展了一個多月的強力整頓。整頓伊始，該礦對已有安監(jiān)人員不問出處，以前工作好壞不予追究，面向未來提出了具體工作要求，以工作成績和工作效果論英雄。整頓結束后，對不稱職的安監(jiān)員不講關系、不聽說情，堅決清除出安監(jiān)隊伍。這樣，使每名安監(jiān)員都能履行職責，充分發(fā)揮了現場安全監(jiān)管作用。二是繼安監(jiān)員隊伍整頓之后，該礦緊接著又對區(qū)隊干部開展整頓。整頓的主要方面是：區(qū)隊干部是否落實安全管理職責，是否根據安監(jiān)員的建議現行整改隱患再行生產，是否對安質科等機關職能科室檢查出的隱患按期整改到位，是否落實“4.3.3”下井跟班制度，是否存在遲下早上現象，是否存在違章指揮違章作業(yè)等。對落實安全制度不力以及安全管理不嚴、不細、不實等現象，嚴格按制度規(guī)定追究有關區(qū)隊干部的責任。三是對機關科室干部下井抓安全進行整頓。根據各科室干部下井次數規(guī)定，要求科室干部深入生產現場，查隱患促整改，反三違反事故，指導現場安全生產工作的開展。通過三個層次的整頓，落實了安監(jiān)員、區(qū)隊干部和機關干部抓安全的責任，形成了強有力的安全管理體系，為實現安全生產奠定了堅實基礎。以上三個方面的做法是徐家溝礦四年多來認真并堅持不懈做好安全工作極為典型的經驗，也給我們留下了深刻印象。

（2）強化班組安全生產意識。為了從根本上改變發(fā)生生產事故班組職工工資不受影響的情況，該礦采取無論哪個采掘單位、哪個班出現工傷事故，出現事故的班組當班無工資，區(qū)隊停產三天整頓，組織職工開展大討論，并按安全文件規(guī)定自上而下進行責任追究。全面提升了班組長和班組職工安全生產意識，形成自覺搞好安全生產的習慣。與此同時，開展安全星級班組評比，對無工傷的班組星級班組進行表彰獎勵，激發(fā)職工安全生產積極性。

（3）形成有效的監(jiān)督制約機制。為了實現對礦井員工特別是對各級領導干部執(zhí)行安全生產制度以及有關紀律規(guī)定的有效監(jiān)督，該礦成立了由機關職能科室組成的安全督察組，對隱患是否按期整改、干部是否工作面交接班等不定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現違規(guī)干部不講情面堅決處罰到位。

（4）形成了隱患整改工作機制。為了引起各級領導重視，落實責任，保證各類安全隱患的及時處理到位，一方面，礦機關由專人負責，每天召集科室下井干部（不含生產科室干部）談下井查三違情況、發(fā)現隱患情況，匯集整理交安質科，提高了科室干部下井質量；另一方面，由礦有關領導負責，每天召開由生產科室及生產單位領導參加的安全隱患通報及隱患整改安排會，總結

通報以前隱患整改情況，安排當天的隱患整改。同時，在隱患排查整改方面該礦制定和嚴格執(zhí)行了相關處理處罰制度，增強了各級干部查隱患、反三違、保安全的責任感和主動性。

（5）黨群安全活動貼近實際，注重實效。該礦工會、基層黨組織和車間工會認真執(zhí)行“五必幫六必訪”制度，不但對安全出現問題的職工進行幫教，而且經常深入到職工家庭和單身公寓宣講違章的危害，動員家庭進行幫教。使違章職工吸取教訓，引起重視，不再違章。同時，群眾性的安全活動扎實有效。如該礦工會、團委、基層單位經常性開展“保安全家屬座談會”，并拉出橫幅對職工家屬表示熱烈歡迎。礦安監(jiān)處長和分管領導按要求參加，講安全的重要性、講事故對家庭的影響，在職工家屬中產生共鳴，形成家屬協(xié)管安全的合力。

（6）礦和機關科室安全包保責任落的實。該礦規(guī)定礦包保領導和機關安全包保科室領導要定期參加區(qū)隊班前會，進行安全講課，與職工進行互動，講安全制度、講安全規(guī)定、講注意事項，用事故案例警示職工，促進職工安全意識的提高。

總之，徐家溝礦之所以能連續(xù)實現1500多天安全無事故，根本就在于該礦所有圍繞安全所作工作的落腳點都在一個“實”上，再加上管理上的“嚴”和“細”，真正形成了安全閉環(huán)管理和無縫對接，有力促進了安全“零”目標的實現。

二、王石凹礦

王石凹礦安全管理方面的特點主要有三：一是在安全生產上

推行了流程考核，主要內容包括安全質量、操作程序以及環(huán)節(jié)銜接等，規(guī)范員工安全生產行為；二是各區(qū)隊每月評選安全星級員工，進行“三工轉換”，獎優(yōu)罰差。三是礦成立督察組，對各級干部安全管理、下井質量、遵章守紀以及隱患整改等情況進行監(jiān)督檢查，實施責任追究，增強干部的責任感和緊迫感，提升干部的執(zhí)行力。

三、幾點思考和建議

1、建議成立礦安全督察組。建立完善的督察制度，從督察人員的職責、督察的事項、怎樣開展督察、督察發(fā)現的問題以及對出現問題人員的追究、處罰的標準、人員處理等方面進行詳細規(guī)定，并嚴格組織實施，真正發(fā)揮督察組的作用。

2、建議建立安全隱患討論處理和事故追查檢討機制。安全隱患討論處理機制，就是由安全生產職能部門每天組織生產單位對當天發(fā)現的安全隱患進行通報，討論隱患出現的原因，落實部門和區(qū)隊整改責任，確定整改時間不超過24小時等，并對前一天隱患未及時得到整改處理的責任人進行處罰。通過這種形式，增強有關人員整改隱患的責任感和緊迫感，確保隱患的及時整改到位，進而形成一種良好的安全思想和行為習慣。事故追查檢討機制就是出現工傷事故后，由安監(jiān)部門牽頭，組織對事故進行追查，追查處理結果在職工上下班必經之處設立的“黑紅榜”（或通報欄）中進行通報，使其他人得到教育和警示。工傷事故有關責任人要在事故班組班前會上做檢查，并組織職工對事故開展討論，在干

部職工中形成反三違反事故的濃厚氛圍。

3、結合我礦實際，建議參照徐家溝礦加強安監(jiān)員隊伍及生產科室、區(qū)隊、班組干部隊伍建設，增強責任心，落實各級各類人員的安全責任，并確保責任落到實處。

4、建議在安全生產過程推進精細化流程管理，形成各工種、各崗位以及隱患落實整改、事故追查處理等工作流程，并按流程進行檢查考核，形成安全管理閉環(huán)，保障安全生產。

5、建議礦建立包保區(qū)隊的礦領導和科室定期到所包區(qū)隊講安全的教育機制，使區(qū)隊干部和職工明白礦黨政實現安全“零”目標的信心和決心，在安全生產方面全礦上下形成共識。

6、圍繞安全生產，黨團工會及女工組織扎實開展好相關保安全活動，建立安全星級班組和星級員工評選機制，在區(qū)隊設立的“黑紅榜”（或通報欄）中進行展示，與行政一道形成齊抓共管局面，為實現安全“零”目標做出貢獻。

礦考察組

2010年1月10日