第一篇:信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞
主持人發(fā)言:
各位同事:大家好。
今天將大家聚集在一起,召開信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,一方面是為了讓大家對(duì)什么是信息化基礎(chǔ)建設(shè)?其的目的和意義是什么?另一方面也是為了明確信息化小組成員職責(zé),在未來的實(shí)施過程中,各職能人員積極配合,保證實(shí)施工作的順利進(jìn)行。
企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信息門戶建設(shè)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)、信息安全系統(tǒng)建設(shè)等等方面。而我們此次實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含:建立中英文網(wǎng)站、安裝網(wǎng)絡(luò)安全軟件、搭建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺(tái)與布署WEB-OA辦公軟件。
項(xiàng)目成功實(shí)施后,我企業(yè)網(wǎng)站將與Web-OA系統(tǒng)一起作為企業(yè)信息門戶展現(xiàn)在internet網(wǎng)絡(luò)上,既可以在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中展示企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力,增加客戶對(duì)企業(yè)的了解,提高企業(yè)可信度,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功轉(zhuǎn)化。又可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地?zé)o紙化辦公,節(jié)省人力資源,優(yōu)化工作流程,提高工作效率。而網(wǎng)絡(luò)安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)安全,為web服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。
下面就有請(qǐng)此次信息化項(xiàng)目合作方,項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人經(jīng)理,經(jīng)大家做信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)介紹,有請(qǐng)實(shí)施方負(fù)責(zé)人XX經(jīng)理。
實(shí)施方發(fā)言:(信息化合作方,項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明,整個(gè)過程大概20分鐘)
主持人發(fā)言:感謝孫總經(jīng)理的詳細(xì)闡述,相信經(jīng)過孫總經(jīng)理的說明,大家對(duì)于三個(gè)項(xiàng)目及其實(shí)施進(jìn)度各方面都有了詳細(xì)了解。下面有請(qǐng)總經(jīng)理何碩對(duì)這次信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)做總結(jié)發(fā)言。
總經(jīng)理發(fā)言:(大概10分鐘)。
主持人發(fā)言:好的,會(huì)議到此結(jié)束,謝謝大家。
第二篇:信息化啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿
從現(xiàn)在開始(7月1日),我們將和畢博公司一起,就整個(gè)華立集團(tuán)信息化的推進(jìn)和信息化工程的建設(shè)進(jìn)行整體的規(guī)劃和調(diào)整。我們這次的做法,與以往華立在所有專項(xiàng)工作上的做法是不一樣的。我們先請(qǐng)來的是幫我們進(jìn)行診斷的醫(yī)生,對(duì)我們?nèi)A立的現(xiàn)狀、未來,以及我們?nèi)A立想通過信息化到底要達(dá)到什么目的,做一次全面的梳理。然后,根據(jù)我們的實(shí)際狀況,幫助我們一起制定信息化的規(guī)劃。也就是,我們期望的是搞一個(gè)量體裁衣的做法,而不是隨便找一家軟件公司,幫我們搞一套信息化的軟件和硬件,我們的信息化就算完成了。我們要有一個(gè)共識(shí):信息化只是一種手段,并不是我們的目的。我們希望通過信息化這種手段,來改變我們整個(gè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀,提高我們的管理效率,規(guī)范我們的管理行為,最大限度地使我們集團(tuán)的各項(xiàng)資源配置成本最低、配置效率最高。我想這才是我們真正的目的。
現(xiàn)在信息化對(duì)大家來說,包括對(duì)中國(guó)所有企業(yè)的來說,都是一個(gè)非常熱門的話題。政府也非常重視,正在積極地推動(dòng)。各個(gè)企業(yè)也都在搞信息化,包括我們?nèi)A立的企業(yè),也有專門從事信息化的公司。我們?nèi)A立科技就專門成立了一家公司,給發(fā)電廠做信息化。中國(guó)最大的水力發(fā)電廠之一,也就是二灘電廠的整個(gè)信息化工程,就是我們?nèi)A立科技承接的,總投資達(dá)3000多萬。我們?nèi)A立科技現(xiàn)在已完成了三分之一,還要分三年完成。華立科技打算把發(fā)(水)電廠(包括今后擴(kuò)展到火電廠)信息化作為華立科技未來的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。我們要實(shí)施整個(gè)集團(tuán)管理信息化的時(shí)候,他們?cè)鴣碚疫^我,說這個(gè)業(yè)務(wù)是不是我們自己做。我們?cè)诮o別人做,更何況給我們?nèi)A立自己做。我說可以,在同等條件下可以參與。但我的觀點(diǎn)是,你能夠給發(fā)電廠做信息化,不一定你能夠給華立集團(tuán)做信息化,這是兩回事。但我們也不排斥,在同等條件下你參與進(jìn)去。絕不會(huì)因?yàn)槟闶侨A立投資的企業(yè),那么華立要投資幾百萬幾千萬,我們自己做信息化,“肥水不外流”。這樣做表面上是“肥水不外流”,實(shí)際上可能最后導(dǎo)致的結(jié)果是更大的浪費(fèi)。因?yàn)槟悴灰欢ǘ袢A立這樣的一種企業(yè)信息化應(yīng)該怎么做。你可能懂水電廠、火電廠,但是你不一定懂像我們這樣多元化的、跨地區(qū)的企業(yè),我認(rèn)為這是兩回事。
也有很多公司,號(hào)稱能夠給企業(yè)提供整體整套的解決方案,甚至有的也號(hào)稱能夠給你全部弄好,讓你輕輕松松就能全部使用。我的觀點(diǎn),這是沒有可能性的。如果說我們這樣做了,最后的結(jié)果,仍然是搞了一套擺設(shè),完全不可能達(dá)到我們當(dāng)初的目的,這是毫無疑問的。所以我認(rèn)為,我們對(duì)信息化的問題,一定要有一個(gè)客觀的、理性的認(rèn)識(shí),千萬不要把它當(dāng)做一種時(shí)髦,當(dāng)做是一項(xiàng)能夠醫(yī)治百病的事情。我需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)的是,信息化它僅僅是一種手段,信息化絕對(duì)不可能解決一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的所有問題。但是,信息化的推進(jìn)絕對(duì)可以改變我們目前的管理現(xiàn)狀,提升我們的管理效益,甚至在很大程度上,能夠推動(dòng)我們?nèi)A立各個(gè)企業(yè)管理理念的改變。但是,我們也要看到這項(xiàng)工作的難度。大家不要以為董事局重視了,各個(gè)企業(yè)的管理層重視了,我們錢也花下去了,信息化就能搞好。我們有過很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),其中最典型的例子就是我們?nèi)A立儀表。當(dāng)時(shí)我們?nèi)A立儀表曾經(jīng)轟轟烈烈地搞電子商務(wù),花的錢也不少,大概前前后后加起來七八百萬。而且我在華立儀表電子商務(wù)的幾次會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)了這個(gè)問題。電子商務(wù)可以說是現(xiàn)在比較熱門的信息化當(dāng)中的其中一個(gè)內(nèi)容,或者說是一部分。當(dāng)時(shí)大家還沒有提信息化的這個(gè)概念。電子商務(wù)是一種比較先進(jìn)的手段,但結(jié)果怎么樣呢?可以說不很理想,至少當(dāng)初我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)想達(dá)到的目的,是否有50%已經(jīng)達(dá)到還是個(gè)問號(hào)。但是為什么最后會(huì)是這么個(gè)結(jié)果呢?你說重不重視?我看領(lǐng)導(dǎo)很重視,錢也沒少花。我們應(yīng)該清楚地看到,在整個(gè)過程當(dāng)中,第一,過分地依賴軟件和硬件設(shè)備,我們沒有起到主體的作用。所以我們不知道,萬一在實(shí)際使用過程當(dāng)中發(fā)生問題,我們?cè)趺慈フ{(diào)整它,怎么去調(diào)整到適合我們的這樣一個(gè)程度。第二,一開始思路是清楚的,但是最后實(shí)施的時(shí)候糊涂了,把電子商務(wù)和日常的經(jīng)營(yíng)管理脫開了,沒有把它們有機(jī)地融合在一起。第三,這也是我們當(dāng)初預(yù)計(jì)到的,會(huì)受到來自內(nèi)部各級(jí)管理層的、方方面面的阻礙和反抗。因?yàn)橄襁@種先進(jìn)手段的實(shí)施,改變了我們?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的管理方法。我們的管理層不習(xí)慣,同時(shí)由于我們管理層素質(zhì)上是參差不齊的,有很多人是用傳統(tǒng)的嘴巴,最多用一支筆,來完成他的管理過程,包括信息傳遞過程,而信息化首先要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,他不適應(yīng),所以他要反抗。另外,我們?cè)诠芾磉^程當(dāng)中,有時(shí)管理層就是要利用信息傳遞的不及時(shí)、信息的不對(duì)稱來獲取自己的利益。如果說把所有的東西透明化、規(guī)范化,他個(gè)人的空間就非常少,對(duì)他就利益上的損失,所以他也要反抗。我們?nèi)A立儀表的電子商務(wù),現(xiàn)在變成了一套擺設(shè)——當(dāng)然,我不是說一點(diǎn)功能也沒有,但是這個(gè)功能與我們當(dāng)初想的功能,那完全是兩碼事。我當(dāng)時(shí)最關(guān)注的兩點(diǎn),整個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng),第一,供應(yīng)商、整個(gè)采購平臺(tái)必須要上去。我們一定要在網(wǎng)上實(shí)行公開、透明的交易。我們對(duì)上游資源的采購,一定要用這套手段來改變?cè)瓉砗谙洳僮鞯姆椒?,或者是部分黑箱操作的方法,能夠公開、公平地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),但是最終還是沒有實(shí)施。而且我當(dāng)時(shí)也花了一點(diǎn)精力,跟有關(guān)人員探討了方法。我們可以讓我們所有的供應(yīng)商(當(dāng)時(shí)統(tǒng)計(jì)出來大概有200多家),都安裝一個(gè)終端,今后我們下達(dá)訂單、交貨以及報(bào)價(jià)、最后計(jì)劃的確認(rèn)、結(jié)算,全部都在這個(gè)系統(tǒng)上實(shí)行。但是最后不了了之。為什么?背后深層次的原因,不是技術(shù)問題。如果是技術(shù),是非常容易解決的,背后深層次的原因,就是我們很多的管理者是不愿意看到這個(gè)狀況。當(dāng)時(shí)我關(guān)注的還有一點(diǎn),就是希望通過電子商務(wù),把我們的客戶端資源徹底建立起來。我們每一個(gè)銷售分公司都應(yīng)該有個(gè)平臺(tái),把他所管轄范圍內(nèi)的客戶信息,全部記錄下來,總部能夠非常清楚地了解這些情況,包括庫存、發(fā)貨、應(yīng)收款、費(fèi)用以及客戶信息的變動(dòng)。這樣一來,我們?cè)谑袌?chǎng)銷售和營(yíng)銷的管理上就可以大大進(jìn)了一步,我們對(duì)于銷售人員的依賴,就可以大幅度地降低。因?yàn)樾畔⑹枪蚕淼?,如果有人事變?dòng),個(gè)人就不可能利用他掌握信息的權(quán)力,來跟公司討價(jià)還價(jià)。但是在實(shí)施時(shí),我們的銷售部門(銷售分公司)幾乎一律抵制。抵制的原因是什么?他找出一堆理由,說我這個(gè)東西是不能這樣做的,我有保密問題,有稅務(wù)問題,還有等等之類的問題,最后把這件事否定了。那么,華立儀表花了這么多錢,建立了這么一套龐大的系統(tǒng),所謂的電子商務(wù)系統(tǒng),最后上游資源這一塊管理不能夠進(jìn)行,下游客戶終端資源管理不能夠進(jìn)行,這有什么意義,我認(rèn)為一點(diǎn)意義也沒有。我們當(dāng)時(shí)設(shè)想得非常好,如果系統(tǒng)建好以后,給每個(gè)客戶一個(gè)授權(quán),他都可以根據(jù)他的訂單號(hào),在我們的系統(tǒng)上查到他的這批訂單進(jìn)入到什么流程了。比方說,現(xiàn)在這一批表的訂單,什么時(shí)候下單,我們的客戶都可以查:現(xiàn)在是在八廠,還是在二廠,還是在一廠;已經(jīng)到了總裝階段,還是已經(jīng)到校驗(yàn)階段,還是已經(jīng)入庫。這對(duì)客戶來說,他就感到你很規(guī)范。我曾經(jīng)還要求,我們交給客戶的每一臺(tái)表都有個(gè)編號(hào),客戶可以通過編號(hào)在我們的數(shù)據(jù)庫里查到出廠的檢驗(yàn)記錄。這個(gè)很簡(jiǎn)單,應(yīng)該說一點(diǎn)都不難。因?yàn)槲覀兯械男r?yàn)臺(tái)都是電腦聯(lián)網(wǎng)的,出廠時(shí)檢驗(yàn)的所有數(shù)據(jù)每一臺(tái)表都有記錄。這樣我們的表在市場(chǎng)上發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),我們的銷售人員隨時(shí)可以通過手提電腦查出出廠檢驗(yàn)員是誰,是哪個(gè)廠出的,是哪道工藝上的問題,是哪個(gè)生產(chǎn)工人,都非常清楚。結(jié)果很遺憾,我們什么都沒有實(shí)現(xiàn)。像這樣的信息化,我認(rèn)為是毫無意義的,是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。而且剛開始實(shí)施時(shí),我可以理解它有個(gè)過程。但實(shí)施到現(xiàn)在已經(jīng)三四年過去了,還是這么個(gè)結(jié)果。這對(duì)我們來說不是一個(gè)好消息。現(xiàn)在我們的認(rèn)識(shí)又往前走了一步。電子商務(wù)熱門過了以后,又一層熱門的就是ERP(企業(yè)資源系統(tǒng)),現(xiàn)在我們更熱門的就叫信息化。信息化可能范疇更廣,包含的內(nèi)容更多。但是不管怎么說,就是一句話,我們要用先進(jìn)的高科技的手段來改變或替代我們傳統(tǒng)的管理方法。企業(yè)管理的整個(gè)過程,其中很主要的就是信息流的處理過程。信息流、物流、資金流、人流,這些實(shí)際上構(gòu)成了企業(yè)的一個(gè)主要的管理框架。在這些 “流”當(dāng)中,信息流又尤為重要。因?yàn)槲覀冋麄€(gè)管理信息實(shí)施過程中,就是對(duì)大量的信息進(jìn)行采集、處理和反饋的過程。那么,所有上下級(jí)之間、部門之間、人員之間就是一個(gè)透明、規(guī)范的信息傳遞,由原來用發(fā)文件、下指令、打電話、開大會(huì)變成了一種用電子化的東西來進(jìn)行規(guī)范和實(shí)施。當(dāng)然也不是完全替代,說今后我們實(shí)施信息化,連會(huì)都不用開了,人與人之間話也不用講了,這也不可能的。但它那種標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)則,完全可以通過IT管理、IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。從這點(diǎn)講,華立在這方面一直在進(jìn)行積極的嘗試,至少和傳統(tǒng)企業(yè)相比,我們還是比較積極的。比方說我們從華立儀表的電子商務(wù)系統(tǒng),到我們各個(gè)企業(yè)都在實(shí)施的辦公自動(dòng)化(OA系統(tǒng)),實(shí)際上也是信息化的一部分。我們總部現(xiàn)在每個(gè)人都必不可少的電子郵件系統(tǒng),已經(jīng)變成了我們?cè)谌粘9ぷ髦蟹浅V匾男畔⑻幚砗蛡鬟f的一種手段。但是我們?nèi)狈φw的東西。我認(rèn)為我們作為華立的管理者,包括最高層的管理者,對(duì)信息化是非常熱衷、非常支持。要實(shí)施信息化,首先是手段的改變,至少最簡(jiǎn)單的,每個(gè)人的辦公桌上要多一臺(tái)電腦,這是毫無疑問的。我們有很多老的管理者,老的領(lǐng)導(dǎo),原來沒有這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)拼音,學(xué)習(xí)打字,學(xué)習(xí)電腦處理,但是他們這樣的年紀(jì),為了身為表率,為了做出榜樣,都自己學(xué)會(huì)打字,學(xué)會(huì)在OA系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)上進(jìn)行信息處理。在這一點(diǎn)上,已經(jīng)給大家一個(gè)行動(dòng)的信號(hào),告訴大家,我們要堅(jiān)決地支持。我們一定要積極地推進(jìn)整個(gè)華立集團(tuán)管理手段的改變、管理方法的提升,從而提高企業(yè)的管理效益。我想我們更年輕一代的管理者和員工就更不要說了。這最后應(yīng)該變成一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的一個(gè)基本要求,變成一種基本技能了。我想今后一個(gè)人要生存的基本技能,首先是語言問題,第二是電腦,第三是開車。在國(guó)外如果連開車也不會(huì),那么這個(gè)人連基本
生存能力也沒有。
華立的信息化到底怎么搞?我們一直在思考這個(gè)問題。我們這次請(qǐng)了畢博做我們信息化規(guī)劃的咨詢顧問。畢博是我們?cè)诒姸嗟腎T咨詢企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)過反復(fù)幾輪的競(jìng)爭(zhēng),最后確定和選擇下來的顧問單位。我們選擇畢博的理由,第一,是因?yàn)楦械母?jìng)爭(zhēng)者相比,我們感覺他們的理念跟我們的理念最接近。第二,他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三,他們有足夠的資源來保證達(dá)到我們?nèi)A立在這方面的需求。基于這三點(diǎn),我們最后選擇了畢博。他們的工作從今天起就正式開始了。他們來,不是說只給我們?nèi)A立設(shè)計(jì)一套信息化的東西,然后按照預(yù)算,軟件多少硬件多少,到這里買到那里買,多少錢,信息化就完成了,不是!要通過大量的調(diào)查和了解。首先要解剖整個(gè)華立,華立到底是什么樣的企業(yè),他現(xiàn)在是什么樣,未來會(huì)是什么樣;他做什么產(chǎn)業(yè);華立管理的流程是怎么樣的。這些流程中,華立特有的,有效的東西,不能改變它,只能是通過手段來滿足。如果確實(shí)是一些落后的東西,那么我們要做一些修整。華立跟任何一個(gè)企業(yè)是不一樣的。華立有華立自己的特點(diǎn),有自己的產(chǎn)業(yè),有自己的一種管理作風(fēng)和管理方法。請(qǐng)畢博幫助我們,和我們的人一起來進(jìn)行思考,最后來幫助我們一起設(shè)計(jì)一套信息化工程的方案。然后根據(jù)這個(gè)規(guī)劃方案,由我們?cè)賮硗苿?dòng),分期、分批地進(jìn)行實(shí)施。另外,作為華立這么樣一個(gè)集團(tuán)化的企業(yè),我們這些年仍然會(huì)以很快的速度擴(kuò)張發(fā)展,我們內(nèi)部在不斷地變動(dòng),有些產(chǎn)業(yè)我們要退出來,有些產(chǎn)業(yè)我們不斷地進(jìn)行擴(kuò)張。我們?cè)诳臻g、地域和組織架構(gòu)上,經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)。因此我們也要求畢博跟我們一起,設(shè)計(jì)既要有規(guī)范化,又要有靈活性的東西,像積木一樣,可以靈活地進(jìn)行重組,能夠滿足華立在產(chǎn)業(yè)上的調(diào)整,和組織架構(gòu)上的調(diào)整,甚至管理流程上的調(diào)整。否則的話,基于現(xiàn)在的靜止點(diǎn)設(shè)計(jì)了,我們按照這樣實(shí)施了,今后如果華立內(nèi)部進(jìn)行改變,現(xiàn)在的東西跟新的一套完全不一樣,不能動(dòng)不能改,那投資又變成一種浪費(fèi),這顯然也是不行的。所以,我們要做的實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可持續(xù)的、分年實(shí)施的、能適應(yīng)華立未來發(fā)展的信息化系統(tǒng),而我們整個(gè)華立所屬各企業(yè),都成為其中一個(gè)單元。這就是我們?cè)谡麄€(gè)信息化方案規(guī)劃的時(shí)候所想達(dá)到的一個(gè)目的。作為畢博來說,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在企業(yè)信息化、電子化這些方面,全世界包括中國(guó)有很多公司都說有最好的系統(tǒng),包括軟件和硬件,特別是軟件。我也看到有些廣告口氣也越來越大,做ERP廣告,說他可以幫你解決所有問題。但是我去做了個(gè)調(diào)查,也看了很多資料,在中國(guó)推廣ERP,大概95%是失敗的。
另外,我們?nèi)A立的信息化跟其他企業(yè)相比還有一個(gè)很大的不同,就是我們?nèi)A立是一個(gè)多元化、跨地區(qū)、外向型的企業(yè)。外向型現(xiàn)在還不是太明顯,但是三年以后五年以后就會(huì)非常明顯。我們不是搞某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的,如果搞一個(gè)產(chǎn)業(yè)事情就好辦了。比方我們就是做電表,所有下面的生產(chǎn)企業(yè)都是做電表以及和電表有關(guān)的東西,那我們就圍繞著電表這個(gè)產(chǎn)品的流程和特點(diǎn),從頭開始,我認(rèn)為非常容易。但是我們除了電表以外還有自動(dòng)化系統(tǒng),做軟件和系統(tǒng)、系統(tǒng)集成。它跟電表盡管從技術(shù)鏈來說都在一起,都為電力用戶提供產(chǎn)品和服務(wù),但從流程來說完全是兩碼事。華立科技和華立儀表就是兩碼事。華立科技是一個(gè)工程型的公司,一個(gè)項(xiàng)目從承接到完成,最長(zhǎng)可能要一年半,而不是像我們制造業(yè)一樣,兩三個(gè)月就完成。第二,他完全是一個(gè)以人力資本為主的,軟件型的企業(yè),跟硬件制造業(yè)的大批量的流水生產(chǎn)也是兩碼事。我們IT產(chǎn)業(yè)也同樣如此,我們可以把他定義成是專門搞核心技術(shù)開發(fā)的,而不是以生產(chǎn)為主的這樣一種高技術(shù)的東西。他和傳統(tǒng)制造業(yè)就是兩回事。我們的制藥業(yè)也同樣如此,和機(jī)械制造業(yè)是兩碼事。所以像這種情況,再加上我們行業(yè)涉足很多,有地產(chǎn)業(yè),今后要擴(kuò)張到農(nóng)業(yè),擴(kuò)張到旅游業(yè),又是很大一攤子。我們還有投資類的,搞資本投資的,搞投資銀行的,更多的類似于金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、證券公司這種管理方法等等。所以整個(gè)華立,按照我們的戰(zhàn)略不可能改變。我們未來肯定是會(huì)按照這樣的布局去發(fā)展。同時(shí),我們的地域跨度也很大。我們?cè)诤贾荩h(yuǎn)的到云南。今天汪誠(chéng)又在云南進(jìn)行商務(wù)會(huì)談,通過云南制藥收購一家企業(yè),今天要簽字。他下面還有很多企業(yè),所以昆藥也會(huì)變成一個(gè)很大的集團(tuán)。我們?cè)谥貞c也有很多企業(yè)。在武漢今后也有很多企業(yè),以及在深圳,在泰國(guó)、阿根廷,包括研發(fā)中心在溫哥華等等,像這樣的布局,我們每個(gè)企業(yè)都有地域的不同,產(chǎn)業(yè)的不同以及企業(yè)運(yùn)作性質(zhì)的不同,管理方法也是不同的,不能一刀切。所以,我們的信息化,如果母公司不管,讓每個(gè)企業(yè)自己去干,那最后變成每個(gè)企業(yè)都能干,但是資源不能整合。像電力部門就是一個(gè)非常典型的例子,電力部門的電力自動(dòng)化推行了這么多年,現(xiàn)在碰到了一個(gè)很大的難題,包括調(diào)度自動(dòng)化,配管自動(dòng)化,電能量計(jì)費(fèi)自動(dòng)化,一套套系統(tǒng)在不同的階段上去,現(xiàn)在一個(gè)很大的問題是數(shù)據(jù)庫不一樣,不能共享,變成數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象,就是同樣的數(shù)據(jù)必須在不同的系統(tǒng)中重新錄入,要刷新也要每一次重新錄入,非常麻煩,變成數(shù)據(jù)不能共享了。作為華立來說,如果每個(gè)企業(yè)都是各自為政地搞一套,對(duì)總部而言等于沒有,因?yàn)槲覀儾荒芄蚕硇畔?。企業(yè)與企業(yè)之間也不能共享,這是很麻煩的。當(dāng)然我們也不能為了共享,自制一套標(biāo)準(zhǔn),不管是搞IT的搞制藥的還是搞儀表的,都用這個(gè),那顯然是不可能的。不管是杭州的企業(yè)、重慶的企業(yè)還是云南的企業(yè),通通用這種方法,也不行。所以,我們?cè)谡麄€(gè)信息化方案當(dāng)中,必須既要充分地體現(xiàn)每個(gè)企業(yè)的個(gè)性化,也要想好或事先規(guī)劃好,甚至強(qiáng)制性地規(guī)劃好我們要共享的東西,也就是共性的東西。這里一方面涉及到信息資源共享的問題,同時(shí)也要有效地解決資源共享和信息保密的問題。因?yàn)?,如果我們?duì)信息化的依賴越高,我們?cè)谛畔⒈C軉栴}上要考慮的東西也越多,否則越容易受到人家的攻擊。這對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)如何保護(hù)商業(yè)機(jī)密的問題。這兩者之間的關(guān)系也必須處理好。所以,我們這次規(guī)劃的方案,實(shí)際上方方面面都要考慮周到。想明白、想通了、想好了,我們?cè)賮硗七M(jìn)。不要大家一聽說要搞信息化了,就迫不及待,匆匆忙忙各自為政,憑自己的想象去搞。在這個(gè)問題上,我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一定要有一個(gè)非常權(quán)威的做法,不允許每個(gè)企業(yè)在整體方案沒有批準(zhǔn)之前自己去搞。
每個(gè)企業(yè)搞信息化工程的技術(shù)人員總是有這樣一種沖動(dòng),因?yàn)樵贗T發(fā)展太快、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)甚至新的理念不斷出現(xiàn)的今天,每個(gè)人都想去嘗試自己那種想法,我認(rèn)為這可以理解。但是企業(yè)的錢不是能夠亂用的,我認(rèn)為實(shí)施要緩一緩,我們?cè)诜桨敢?guī)劃這方面要多花點(diǎn)時(shí)間、精力甚至多花一點(diǎn)錢,這是不吃虧的。我們往往前期不肯花錢,不肯花時(shí)間,最后造成更大的浪費(fèi),更大的損失。我們今天會(huì)議以后,在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下,從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自身開始到每個(gè)企業(yè),我們鼓勵(lì)大家積極去爭(zhēng)取政府資源的支持?,F(xiàn)在中國(guó)政府,從中央到地方,對(duì)企業(yè)信息化工作非常支持。我記得我們儀表當(dāng)時(shí)搞電子商務(wù)的時(shí)候,科技部就撥了200萬無償資助我們。這次昆藥段繼東總裁和我說,他們通過云南省立項(xiàng)信息化工程,已爭(zhēng)取到國(guó)家發(fā)改委信息化項(xiàng)目“貼息”。我們重慶華立控股也可以積極到重慶政府去爭(zhēng)取、去立項(xiàng),武漢健民也完全可以通過湖北省來立項(xiàng)。像這些工作我們可以先做起來,積極地爭(zhēng)取政府的支持。錢拿來了,或是企業(yè)拿出錢來了,在我們規(guī)劃方案還沒有統(tǒng)一批準(zhǔn)前,千萬不要匆忙地去實(shí)施。一旦要推倒重來,那就非常麻煩。在這個(gè)問題上,我們各個(gè)公司有建議權(quán),但是沒有決定權(quán),必須等整個(gè)集團(tuán)的信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組最后把方案認(rèn)證批準(zhǔn)后,才能統(tǒng)一
來實(shí)施。
以前的要充分利用起來,像華立儀表以前實(shí)施的電子商務(wù),不可能說就把它扔掉了,也不能說這個(gè)和我們今后實(shí)施的東西完全是兩碼事。它的硬件,它原來做的一些基礎(chǔ)工作,或者是已經(jīng)在實(shí)施的一些東西,我們這次要有機(jī)地把它結(jié)合進(jìn)去。無非要進(jìn)行調(diào)整糾正,調(diào)整到能夠適用的這樣一個(gè)范圍里來,要補(bǔ)充的就補(bǔ)充,要完善的就完善。我認(rèn)為最后要搞好,這一步是要做的。從時(shí)間表的角度來說,我們計(jì)劃花三到四個(gè)月的時(shí)間,把整體的規(guī)劃方案做出來。在這個(gè)過程中,我們要培育自己的一支從事信息化建設(shè)的專業(yè)隊(duì)伍,從總部到各個(gè)企業(yè),而且要落實(shí)專人。會(huì)議之前,我和畢博公司的幾位老總溝通時(shí)也談到這個(gè)問題。我們這次是請(qǐng)畢博公司作為咨詢公司來幫助我們規(guī)劃方案,他們不是軟件提供商,也不是硬件提供商,他們是來幫助我們規(guī)劃信息化工程實(shí)施方案的顧問單位。他們本身沒有其他商業(yè)意義,不生產(chǎn)軟件也不生產(chǎn)硬件,所以不會(huì)根據(jù)他的商業(yè)利益來推薦他的軟件或硬件。我們之所以愿意這么做,是因?yàn)樗麘?yīng)該是公正的,他的立場(chǎng)應(yīng)該跟我們是一致的,幫我們做一個(gè)最好的規(guī)劃,然后用最低的代價(jià)幫我們實(shí)施推進(jìn)這個(gè)信息化項(xiàng)目。但是,總結(jié)我們?nèi)A立這么多年來跟咨詢公司合作成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們?nèi)匀灰种匾曔@種合作方法。有兩點(diǎn)我們一定要注意——
第一,咨詢公司絕對(duì)不可以替代我們企業(yè)的主體。我們不能因?yàn)楦读隋X給咨詢公司,就干脆讓他幫我們弄套方案出來算了。最后咨詢公司按照他自己的想象給出一整套東西,就算完成了。我們能不能按照這套方案去完成?我認(rèn)為是不可能的。假如能夠這樣做,今后咨詢公司也不要搞了,只要寫書賣書,按書里的去照搬就能做成。這是不可能的事。他只是聚集他們的專業(yè)知識(shí),從我們的角度來幫助我們提供各種各樣的參考,幫助我們完成思考,最終思考的還是我們自己,因?yàn)槲覀兪亲盍私庾约旱娜?,我們最清楚我們需求什么,我們要解決什么問題。我們是因?yàn)檫@方面的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不夠,所以有時(shí)候思維不活躍。咨詢公司站在一個(gè)操作的角度幫助我們,舉出很多例子,這樣做可能會(huì)怎樣、可能會(huì)碰到什么問題,但真正是否會(huì)碰到,我們自己看。所以我認(rèn)為這次也是相同的,千萬不要到最后讓咨詢公司唱主角,我們的人變成助手。我們前一段時(shí)間的管理咨詢,之所以沒有到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),一是我們期望值太高,好像咨詢公司能治百病,什么問題都能幫助解決,這是不可能的。二是我們有些企業(yè)做到最后錯(cuò)位了,咨詢公司來扮演主角,這是不可能的事情。所以我們這一次一定要千萬注意,咨詢公司以什么角度切入,他的定位是什么,我們自身的定位是什么,一定要想明白,千萬不能顛倒。
第二,我們要吸取教訓(xùn),在信息化建設(shè)當(dāng)中,一定要培養(yǎng)出一支從上到下遍布各個(gè)企業(yè)的信息化工程專業(yè)人員。一定要有專人,從這次咨詢規(guī)劃開始就要有專人。不可能都是兼職的。今天大家抽點(diǎn)時(shí)間集中起來做這件事,明天做完了又做另外事情了,沒人管了,那肯定是不行的。一定要有專人,這個(gè)成本是要花的。我們幾百萬上千萬都要投,幾個(gè)人都不愿意投,那我認(rèn)為是本末倒置了。所以每個(gè)企業(yè)在這次規(guī)劃當(dāng)中,要非常明確地按照規(guī)模和要求配置專業(yè)人員。這支專業(yè)人員也不能都是搞軟件硬件搞計(jì)算機(jī)的人。一批不懂管理也完全沒有參與過管理的人弄個(gè)辦公室就是信息化辦公室,這能干什么?他們最多是個(gè)工程師。要跟管理有機(jī)地結(jié)合起來,這是我們信息化建設(shè)失敗還是成功非常關(guān)鍵的一條。這次信息化領(lǐng)導(dǎo)小組必須要有強(qiáng)制性的要求,而且要檢查落實(shí)到位。每個(gè)企業(yè)要?jiǎng)澇鰧iT辦公室,確定專門人員,管理和專業(yè)結(jié)合。不要弄一批小年輕,都是大學(xué)剛畢業(yè),計(jì)算機(jī)畢業(yè)的,就來搞信息化,這樣搞不出來的。必須配備一兩個(gè)既有一定專業(yè)知識(shí)又有比較了解企業(yè)情況的管理人員,這樣才能真正形成一支切合自己實(shí)際的信息化實(shí)施隊(duì)伍。同時(shí),更重要的是這些人一旦確定下來,不允許隨便變動(dòng)。我們總結(jié)一下華立的很多事,總是虎頭蛇尾,轟轟烈烈地開始,無聲無息地收?qǐng)?,不了了之。其中有個(gè)很重要的原因,就是人事變化大。今天是這幫人在做這些事情,事情還沒有做完,突然明天一紙文件說把這個(gè)人調(diào)到另外一個(gè)部門去了。有些連接替的人也沒有,有些接替的人完全不知道的怎么回事,這件事情就開始出問題了,到最后原來在做的那幫人到哪里去都不知道了,剩下的人與前面是完全不接口的,那就麻煩了。當(dāng)然,這里有兩個(gè)原因,一個(gè)是自身原因,他可能自己要調(diào),因?yàn)楣締栴}、待遇問題、自己的職業(yè)安排問題或者想提干部問題,最后自己要調(diào);還有一個(gè)原因是領(lǐng)導(dǎo),他要調(diào)人時(shí)腦子里根本沒有考慮到信息化已花了那么多成本,已經(jīng)推進(jìn)到這一步了,如果一調(diào)動(dòng)可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。所以我們這次要下決心,所有人員名單各個(gè)企業(yè)定好后,必須報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組備案,信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查,這些人是不能隨便動(dòng)的。如果這個(gè)企業(yè)要?jiǎng)樱髑笮畔⒒I(lǐng)導(dǎo)小組的意見,同意了才可動(dòng)。人員、專業(yè)落實(shí),跟蹤到位,這是很重要的。我們頻繁的人事變化,只能導(dǎo)致我們更大的資源浪費(fèi)。在很多問題上都是這樣,其中失敗的主要原因就是人員變換很大。所以在這次信息化的推進(jìn)當(dāng)中,我們對(duì)這兩個(gè)問題一定要充分重視,絕對(duì)不能再犯以前的錯(cuò)誤。
其他專業(yè)問題畢博的專家、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)講,我也不再強(qiáng)調(diào)它的重要性、必要性?,F(xiàn)在我們要討論的是怎么做這件事情。這次和以前的特點(diǎn)、風(fēng)格都不同,我們不是盲目地拿錢來找專業(yè)公司給我們做信息化工程,我們先找咨詢公司幫我們?cè)O(shè)計(jì)(我們應(yīng)該做什么樣的信息化項(xiàng)目),這和我們以前任何一次的做法是不一樣的。這也是我們方法上的改變,也是我們這么多年來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),我們不希望再犯已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤了。另外,這次從總部到各個(gè)企業(yè)都非常重視。信息化建設(shè),我們也會(huì)在年會(huì)論壇上作為一個(gè)主題進(jìn)行討論。要讓各級(jí)管理者,各個(gè)企業(yè)的一把手真正地理解和充分地重視信息化工程的重要性。我們會(huì)在重點(diǎn)工作安排中把它結(jié)合進(jìn)去?,F(xiàn)在先啟動(dòng)沒有關(guān)系,前面大量的還是一個(gè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、方案制定過程,還沒有設(shè)計(jì)到真正開始推進(jìn)的過程。前期工作大家都可以做起來。在規(guī)劃時(shí),前期工作包括前面說的積極爭(zhēng)取政府支持,我們都可以先積極做起來。當(dāng)然產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也要大力度地推進(jìn)和幫助大家。咨詢公司加入后,我們各個(gè)部門都要進(jìn)行有效的合作和配合。我們和咨詢公司簽訂了商業(yè)技術(shù)保密協(xié)議。作為一個(gè)專業(yè)的咨詢公司,特別是畢博這樣一個(gè)外資的國(guó)際化的咨詢公司,他們有足夠的商業(yè)道德和職業(yè)道德,我們不用擔(dān)心,我們有法律上的合同約束。我們以前還碰到過這樣的問題,咨詢公司來了,我們很多公司怕他們不講信譽(yù),把我們商業(yè)機(jī)密拿出去。我們花了錢請(qǐng)他們來,又蓋起來不告訴他,那不是自己找自己麻煩嗎,不是浪費(fèi)錢嗎?他需要了解的是真實(shí)情況,要告訴他。我們最后確定了合同,然后和咨詢公司之間也簽訂了嚴(yán)格的保密合同,這個(gè)需要法律約束,也需要自己的道德約束,有了這個(gè)前提我認(rèn)為足夠了。你要判斷他,這判斷不好。我們會(huì)做全面判斷。希望我們各個(gè)部門根據(jù)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,無保留地充分給予配合,該提供的信息要及時(shí)提供,完整地提供,不要自己藏一手。我們既然做了這個(gè)決定,我們對(duì)這個(gè)后果和風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)考慮到了,你再來考慮把關(guān),那事情就亂掉了,咨詢公司的人就很難辦了。他要的東西都要不到,每個(gè)人都保密性很強(qiáng),很警惕,規(guī)劃就沒法做了,情況也沒法了解了。也有人出于這樣考慮:我們公司內(nèi)部管理不是很好,講出去會(huì)怎么樣的。這也不需要考慮,有病就講病,我們就是想請(qǐng)人來幫我們?cè)\斷,我們來治這個(gè)病。正因?yàn)槲覀児芾碛袉栴},我們才要搞信息化,我們管理已經(jīng)非常好了,還花幾千萬搞信息化干什么?沒必要了。信息化不是目的,完全是手段,就是這個(gè)道理。我還要再三強(qiáng)調(diào)的,就是對(duì)咨詢公司不要期望值太高,他不是來替代我們做事的,是來幫助我們做事的,是來幫助我們完成思考的,最終是要靠我們自己去實(shí)施和解決。所以包括華立各個(gè)企業(yè),各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)部門,到底應(yīng)該實(shí)施什么樣方案的信息化工程,我認(rèn)為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。要講真有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)為唯一的就是實(shí)用和有效,不是擺設(shè),不是做樣子,不是走過場(chǎng),而是真正能夠?qū)ξ覀兲岣吖芾硇б妗⒏纳乒芾憩F(xiàn)狀起到幫助作用。我們每一個(gè)老總都可以算一本帳,叫投入產(chǎn)出帳。在信息化方面,要投入硬件、軟件、人力,以及圍繞信息化而改變一些管理方法的投資,甚至在某些地方會(huì)直接增加成本。產(chǎn)出的帳怎么算?在投入之前和投入以后一定時(shí)期后,管理效益提高,綜合管理提高,然后從方方面面可以進(jìn)行計(jì)算,最后我認(rèn)為結(jié)果一定是降低成本,增加效益,那么這個(gè)投入產(chǎn)出帳可以計(jì)算出來。所以我也要求在整個(gè)信息化過程推進(jìn)當(dāng)中,就要考慮到華立企業(yè)的復(fù)雜,涉及的面比較廣。我們統(tǒng)一規(guī)劃,一次性規(guī)劃,分步實(shí)施,甚至我們可以先搞試點(diǎn),也要以這種比較謹(jǐn)慎的態(tài)度來考慮。不要一搞好之后就馬上發(fā)文,大規(guī)模地推進(jìn)。一方面我們?nèi)肆Y源不夠,我們包括產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信息科技管理部也沒幾個(gè)人,不可能在全面推廣的時(shí)候都能夠?qū)Ω鱾€(gè)企業(yè)的實(shí)施進(jìn)行有效的指導(dǎo),所以我認(rèn)為要分步推進(jìn),先搞試點(diǎn)。我們規(guī)劃好后可以找一個(gè)企業(yè)先搞試點(diǎn),集中精力幫他建起來。然后讓他能夠真正使用,而不是變成一個(gè)可有可無的擺設(shè)。在這種情況下,我們?cè)倏偨Y(jié)推廣,再實(shí)施,速度可能會(huì)更快。在信息化管理過程當(dāng)中,由于現(xiàn)在技術(shù)包括IT行業(yè)發(fā)展,跟以前已經(jīng)完全不同了。我記得最早搞財(cái)務(wù)電算化,爭(zhēng)議很大,說怕計(jì)算機(jī)出問題,帳都亂了。所以兩套,一套手工一套電算化。結(jié)果電算化永遠(yuǎn)上不去,因?yàn)樨?cái)務(wù)人員都喜歡用手工,理由就是怕計(jì)算機(jī)會(huì)壞。死機(jī)了,計(jì)算機(jī)壞了,或者打印機(jī)出問題了,弄不出來,不是在緊要關(guān)頭出問題了嗎?現(xiàn)在不要這樣做了,如果這樣搞兩套,永遠(yuǎn)搞不上去,因?yàn)榱?xí)慣的慣性永遠(yuǎn)存在了?,F(xiàn)在國(guó)外無紙化已經(jīng)是非常普遍的一種狀況了,他也有可靠性問題。這種東西當(dāng)然有一定的風(fēng)險(xiǎn),比方說被別人攻擊了、病毒等,我們要采取各種各樣的措施。我們千萬不能簡(jiǎn)單地去否定,在實(shí)施過程當(dāng)中,這些因素,我們以前積累的東西通通要考慮周到,使得我們?cè)谡麄€(gè)信息化推進(jìn)過程當(dāng)中能夠非常順利地進(jìn)行實(shí)施。
信息化工程的建設(shè),是集團(tuán)在未來三到五年中,管理創(chuàng)新上的一項(xiàng)重要工作,也可以說是重中之重的工作。希望華立的各級(jí)管理人員,包括各個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要給予充分的重視。特別是我們每個(gè)企業(yè)的一把手,自己首先要對(duì)信息化有一個(gè)深刻的正確的理解,要意識(shí)到它給我們企業(yè)的管理所帶來的實(shí)質(zhì)性的利益。同時(shí)也不要盲目地寄予不切實(shí)際的期望,因?yàn)槠谕酱笫苍酱?。任何東西都有一個(gè)過程,更重要的是信息化本身不會(huì)創(chuàng)造效益。信息化只是一種手段,是一種工具,它最終要依附在本來這個(gè)企業(yè)的管理流程當(dāng)中,通過信息化這種手段,來提高你的管理效益,最后給你帶來效益,所以主次千萬不能顛倒。既不要輕易地去否定它,也要把信息化看成能解決所有問題、替代所有問題的一種方法,所以,我認(rèn)為要有個(gè)正確的理解。我們也會(huì)面對(duì)實(shí)際,通過三到五年的努力,逐步地在整個(gè)華立集團(tuán)范圍內(nèi),建立起一套高效的、現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和管理方法,真正地改變我們的管理理念,全面地完成從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變這樣一個(gè)艱巨的任務(wù)。
我就講這些話。謝謝大家!
第三篇:?jiǎn)?dòng)會(huì)主持詞
飛虎精英啟動(dòng)大會(huì)串詞
一、暖場(chǎng):
各位親愛的業(yè)務(wù)精英們,歡迎各位參加“王者風(fēng)范
飛虎突擊”專銷3號(hào)精英啟動(dòng)大會(huì)。我們會(huì)議即將開始,為了保證會(huì)議的順利進(jìn)行,請(qǐng)各位將你們的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)臵到振動(dòng)狀態(tài),請(qǐng)各位不要吸煙、任意走動(dòng),保持會(huì)場(chǎng)的安靜,謝謝!
二、主持人致辭
男:春風(fēng)蕩漾,國(guó)壽兒女豪情滿懷,女:大地生暉,營(yíng)銷精英熱血奔涌。
男:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
女:國(guó)壽的精英們
合:大家下午好!
男:我是北碚支公司的陳淼
女:我是南岸支公司的雷敏,非常榮幸有我倆擔(dān)任本次“王 者風(fēng)范
飛虎突擊”業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)主持。
男:相聚的時(shí)刻,我們放飛夢(mèng)想
女:收獲的季節(jié),我們歡聚一堂
男 : 過去的 180 天里 , 精英們用火一樣的熱情、一往無前的勇 氣,乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
女 : 幾多淚水,幾多笑容,凝聚成國(guó)壽人的精彩與輝煌。
男 : 此時(shí),我們贊美,贊美國(guó)壽精英奮力拼搏所成就的輝煌!
女 : 此刻,我們歌頌,歌頌國(guó)壽驕子用汗水譜寫的合:絢篇-章!
三、奮戰(zhàn) 180 天喜獲佳績(jī)、《和你一樣》
(半年回顧視頻提示語)
男 : 激情歲月,風(fēng)云四起,國(guó)壽土地,遍地開花。重溫走過 的 180 天,我們都深刻的感悟到了壽險(xiǎn)工作的真實(shí)意義,我 們都留下了難忘的點(diǎn)點(diǎn)滴滴(視頻),請(qǐng)看前方大屏幕。。
女:在各位伙伴齊心協(xié)力的奮斗下,2010 年 1-6 月,我司共 計(jì)召開客聯(lián)會(huì) XX 場(chǎng),個(gè)品會(huì) XX 場(chǎng),總裁峰會(huì)參與 XX 場(chǎng),完成期交保費(fèi) XX,件數(shù) XX 件。
男 : 通過 180 天的奮戰(zhàn) , 我們收獲豐厚的成果 ,180 天檢驗(yàn)各單
位伙伴的成績(jī);敢拼是勇氣,敢沖是豪氣,氣吞山河、不甘 勢(shì)弱;集體的榮譽(yù)重于生命,團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)高于一切。
女:
接下來我們一起來見證各個(gè)團(tuán)隊(duì) 180 天的成果。。。
男:各位伙伴們,以上是各大團(tuán)隊(duì)在過去的半年中保費(fèi)的達(dá) 成情況,我們從中看到了成績(jī),也看到了差距,但是我們相 信,在各位伙伴的共同努力下,我司整體規(guī)模一定會(huì)上一個(gè)平臺(tái)!
(《和你一樣》)女 : 各位伙伴們,當(dāng)我們沖鋒在第一線時(shí),支公司、市分公 司領(lǐng)導(dǎo)與我們并肩作戰(zhàn),提供支援,做我們堅(jiān)強(qiáng)后盾,我們 和你一樣,誰能忘記過去一路走來陪你受的傷;誰能預(yù)料未 來茫茫漫長(zhǎng)你在何方
男:在 180 天里,我們都一樣的堅(jiān)強(qiáng);一樣的青春煥發(fā)金黃
色的光芒;我們都一樣的善良;一樣為需要的人打造一個(gè)天 堂;歌聲是翅膀唱出了希望;所有的付出只因愛的力量;我 們的精英是大無畏的勇士,是頂天立地的英雄,你們是中國(guó) 人壽的驕傲和光榮。你們應(yīng)該接受我們歡呼與喝彩。在此我 建議把熱烈的掌聲送給我們自己。(掌聲)
女:這一路走來 , 各位精英 , 披星戴月 , 風(fēng)雨兼程 : 你們辛苦了!180 天,4320 個(gè)小時(shí),259200 分鐘,每時(shí)每刻,精英們?cè)诠?/p>
司和家兩點(diǎn)一線的工作著,穿梭在全市的大街小巷中,播撒 著我們的愛心事業(yè)。。
每天遭到客戶的拒絕,我們常說道的一句話:讓拒絕來 得更猛烈些吧。。
每天,面對(duì)公司的業(yè)績(jī)壓力,我們常常把它化為一種動(dòng) 力。。
男:當(dāng)你在壽險(xiǎn)市場(chǎng)上經(jīng)歷風(fēng)雨的時(shí)候,當(dāng)你在客戶面前遭 受打擊的時(shí)候,請(qǐng)大家記住,不是您一個(gè)人在奮斗,有我們 在你們身旁,并肩作戰(zhàn),再多的辛苦有我陪你共度。我們始 終對(duì)每一位伙伴都不離不棄,你們是我們家最寶貝的親人!
女:誰在最需要的時(shí)候輕輕拍著我肩膀,誰在最快樂的時(shí)候 愿意和我分享,日子那么長(zhǎng)我在你身旁,見證你成長(zhǎng)讓我感 到充滿力量。在此對(duì)各位將士們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上奮勇拼搏的勇氣、勇往直前的精神表示衷心的感謝,謝謝?。ㄕ坡暎?/p>
四、專銷 3 號(hào)企劃宣導(dǎo)
女:
輝煌的成績(jī)彰顯了壽人不畏艱險(xiǎn)、勇于競(jìng)爭(zhēng)、堅(jiān)忍不拔、百折不撓的英雄本色。在上一階段,我們很多伙伴獲得了市 分公司嘉獎(jiǎng)的深圳香港,馬爾代夫的旅游,財(cái)富旅游雙豐收。
但是我們要告訴大家的是那些獎(jiǎng)勵(lì)已成過去,我們此刻又要 邁向下一個(gè)快樂的驛站!
男:我們心中有目標(biāo),泰山壓頂不彎腰,為了讓我們有一個(gè) 更加明確的奮斗目標(biāo),更加詳盡的作戰(zhàn)方案,接下來,我們 用熱烈的掌聲有請(qǐng) ***
宣讀專銷 3 號(hào)的企劃方案。
六、精英倡議
男:感謝 XX 為我們帶來這么好的企劃,美麗的瀘沽湖、神秘
奢華的迪拜王國(guó)在向大家敞開大門。有人說,壽險(xiǎn)營(yíng)銷像是 人生中的長(zhǎng)跑,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。也有人說,時(shí)間是最 好的試金石,經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn),方能彰顯執(zhí)著可貴。
女:在上半年里,歷練了多少光彩照人的壽險(xiǎn)精英,上演了 多少令人感動(dòng)的的故事,譜寫了多少蕩氣回腸的詩篇。那么 專銷 3 號(hào),我們又將創(chuàng)造出怎樣的佳績(jī),獲得多少屬于自己 的財(cái)富呢?
男 : 因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有目標(biāo)有夢(mèng)想有行動(dòng)的人,是精英當(dāng) 仁不讓,是勇士一馬當(dāng)先;我們已看到各位精英們?cè)缫寻茨?不住那股沖勁和興奮;接下來我們?cè)撛趺葱袆?dòng),有請(qǐng) XX 精英
為我們談?wù)勊拿鎸?duì)機(jī)遇的夢(mèng)想。。
七、飛虎突擊挑戰(zhàn)目標(biāo)
女:感謝 XX,看得出來,精英們的氣勢(shì)讓所有人都受到了震 撼,確定新的高度,我們豪情滿懷 , 氣沖云霄;進(jìn)軍新的目標(biāo),我們渾身是膽,意氣昂揚(yáng)。
男:讓我們追逐那令人蕩氣回腸的夢(mèng)想,不斷進(jìn)取、超越昨 天!讓我們從快樂出發(fā),向夢(mèng)想啟航 , 邁向誓言的相約!讓我
們莊重寫下專銷 3 號(hào)的規(guī)劃,用行動(dòng)譜寫絢爛的人生樂章!
女:接下來,我們工作人員會(huì)將專銷 3 號(hào)行動(dòng)的目標(biāo)責(zé)任書 發(fā)放到各位手中,大家用 10 分鐘的時(shí)間填寫完畢后投進(jìn)來 到我們身邊的財(cái)富目標(biāo)箱里。。
男:夢(mèng)想的舞臺(tái),新的契機(jī)、新的平臺(tái)、新的目標(biāo)、新的價(jià) 值,明天的收獲更重在于今天的計(jì)劃、耕耘與播種!親愛的 兄弟姐妹們,是精英,敢于超越;是勇士,敢于挑戰(zhàn)!挑戰(zhàn) 高目標(biāo),人生價(jià)值更輝煌;超越高目標(biāo),跨越人生的顛峰; 財(cái)富目標(biāo),象征我們至尊的人生的殿堂;今天我們向夢(mèng)想啟 航 , 向快樂出發(fā)!
女:是英雄是好漢,財(cái)富目標(biāo)比比看!我們一起來見證精英 們的夢(mèng)想,高目標(biāo)也是人生高的起點(diǎn),高目標(biāo)也是人生價(jià)值 的體現(xiàn),我們一起來看看各位精英們的挑戰(zhàn)目標(biāo),分別抽取 各目標(biāo)箱的伙伴 2-3 位公布(可隨機(jī)采訪)
男:精英將士們,讓歷史記住今天,記住今天我們戰(zhàn)士發(fā)出 的豪邁誓言。為成功而戰(zhàn),為夢(mèng)想而戰(zhàn),一切奇跡都可能發(fā) 生,一切困難也都會(huì)讓路。今天的成績(jī)是昨天付出的回報(bào),今天的高目標(biāo)更是明天成功的階梯!
九、激情超越
女 : 精英們 :
辛勤的付出必將換來累累碩果,勤奮和執(zhí)著必
將帶來巨大的收獲。正是因?yàn)槿w精英的凝心聚力,牢記目 標(biāo),忠誠(chéng)于目標(biāo),才有了今天的輝煌成就。
男:現(xiàn)在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)再次來到面前,下一站的旅游向我 們發(fā)出邀約:呼喚國(guó)壽精英齊聚美麗的瀘沽湖,千人之約,快樂有您!一個(gè)都不能少!
女:
美麗的瀘沽湖從高處鳥瞰,如一只展翅的飛燕,素有 “ 高 原明珠 ” 之稱 ”
。湖中七島,婷婷玉立,林木蔥郁。與草海
連接,這里牧草豐盛,牛羊肥美,湖畔,阡陌縱橫,田園萬 頃,日出而作,日落而息,木摞房舍,炊煙裊裊,牧歌陳陳,漁火點(diǎn)點(diǎn),阿哥阿妹,結(jié)伴相隨,好一派景象萬千的農(nóng)家農(nóng) 園,令游人魂不守舍。瀘沽湖山美水美人更美,瀘沽湖畔姑 娘那一身獨(dú)特的服飾更是令人矚目。那醉人湖光山色,古老 原始而又神秘的的民族風(fēng)情,原始的宗教文化,如癡如醉的 歌舞之鄉(xiāng),是旅游者的天堂。原生態(tài)的瀘沽湖呼喚著我們,躍動(dòng)的旋律,熱情的歌舞,將讓我們領(lǐng)略摩挲人的風(fēng)情。
男:下一站的旅游向我們發(fā)出邀約:呼喚國(guó)壽精英相約奢華 的迪拜。您可以暢游在沙漠地帶,卻擁有美麗的奇跡性建筑 的綠色城市——迪拜。世界上第一家七星級(jí)酒店——帆船酒 店、全球最大的購物中心、世界最大的室內(nèi)滑雪場(chǎng),世界上 最大的人工島、世界上最奇特的建筑物,讓您臵身于超乎想 象的奇特境界之中,絕世奢華迪拜之旅期待您的加入
十、群體激勵(lì)
女:今天我們相聚在這里,向深圳香港、馬爾代夫起航。兩 個(gè)月后的今天我們也一定相約在這里,向美麗瀘沽湖和神秘 的迪拜出發(fā)??鞓分茫粋€(gè)都不能少,下一站誓言讓我們 用拜訪來達(dá)成目標(biāo),用行動(dòng)來檢驗(yàn)今天的挑戰(zhàn);請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo) 放心,我們必達(dá)目標(biāo)!
男:全體精英將士們,快樂下一站集結(jié)號(hào)已吹響:瀘沽湖,讓我們回歸原生態(tài),聆聽大自然的聲音!迪拜,讓我們超奢 華至尊的享受,是人生夢(mèng)想之顛!
十一、圓滿結(jié)束
男:伙伴們:讓大家一起有一個(gè)約定,讓我們相約在慶功的 時(shí)刻,讓我們慶功宴上開懷暢欽,在美麗的瀘沽湖和奢華迪 拜再相見!
第四篇:?jiǎn)?dòng)會(huì)主持詞
啟動(dòng)會(huì)暨教師培訓(xùn)
主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位老師大家好:
今天我們?cè)谶@里隆重舉行 項(xiàng)目啟動(dòng)儀式,這是對(duì)全區(qū)教育工作特別是校園安全教育工作再一次抓實(shí)、抓緊的動(dòng)員會(huì)。
一、下面我宣布
項(xiàng)目正式啟動(dòng)
二、首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的到來。出席儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有:
三、下面有請(qǐng)
就有關(guān)問題作重要講話,大家歡迎
四、請(qǐng) 致詞
五、有請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)給項(xiàng)目學(xué)校授旗,有請(qǐng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)。
六、啟動(dòng)會(huì)結(jié)束,接下來有請(qǐng)各位專家和老師,為大家就有關(guān)內(nèi)容開始培訓(xùn)。
七、有請(qǐng) 為我們進(jìn)行知識(shí)講座
八、有請(qǐng) 為我們進(jìn)行自救互救技能培訓(xùn)
九、有請(qǐng)項(xiàng)目 就有關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)
十、培訓(xùn)結(jié)束,合影留念
第五篇:?jiǎn)?dòng)會(huì)主持詞
【暖場(chǎng)音樂:喜洋洋】
會(huì)前提示:
各位伙伴,大家*午好,大家期盼已久的誓師大會(huì)即將正式開始,還是請(qǐng)您配合大會(huì)秩序,將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或者關(guān)閉狀態(tài),為了保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,請(qǐng)不要隨意走動(dòng),也不要大聲喧嘩,同時(shí)在我們大會(huì)進(jìn)行中,需要各位伙伴積極配合,比如說 ……謝謝您的配合。
暖場(chǎng)晨操 :相信自己
主持人上場(chǎng)
女:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
男:親愛的各位伙伴
合:大家下午好!
女:九月的清風(fēng)吹來,風(fēng)起云涌,催動(dòng)我們的激情燃燒;
男:秋季的太陽燦爛,陽光普照,激發(fā)我們把巔峰跨越!
女:中國(guó)人壽**分公司與全國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢有限公司**公司聯(lián)手打造的陽光行動(dòng)就要拉開帷幕。
男:本次誓師大會(huì)的勝利召開得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,以及**公司的頂力支持,出席本次大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有:
女:中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司**分公司總經(jīng)理***先生!歡迎你。
男:朝陽分公司副總經(jīng)理***先生!
女:朝陽分公司個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理***女士!
男:**企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理***先生。
女:**企業(yè)管理顧問有限公司首席講師***先生。
男:**企業(yè)管理顧問有限公司優(yōu)秀講師***先生。
女:參加會(huì)議的還有各縣公司經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理,來自全市300余位團(tuán)隊(duì)主管、組訓(xùn),是你們托起了朝陽國(guó)壽的未來,感謝你們,歡迎你們!
男:我們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展、團(tuán)隊(duì)的壯大、個(gè)人的成長(zhǎng)歡聚一堂,華山論劍!
女:今天,一個(gè)特殊的日子,我們整裝待發(fā),開始新的征程!
男:此時(shí),一個(gè)精彩的瞬間,我們?nèi)σ愿?,超越新的?mèng)想!
女:下面我宣布九月增員陽光啟動(dòng)誓師大會(huì)
合:現(xiàn)在開始!
女:首先進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)高唱司歌 請(qǐng)全體起立。
---------------(司歌)-----------------------
女:各位請(qǐng)坐,把幸福送給每一個(gè)人,我們用真誠(chéng)回報(bào)客戶的信任。
男:把愛心送給每一個(gè)人,我們?cè)诠ぷ髦畜w現(xiàn)價(jià)值收獲快樂。
女:每一次高唱司歌我們都心潮澎湃,因?yàn)槲覀兪莻鞑ジl淼谋kU(xiǎn)人。
男:每一次高唱司歌我們都倍感自豪,因?yàn)槲覀兪怯屡矢叻宓?*國(guó)壽人。
女:我看到我們各個(gè)縣公司的將士們已經(jīng)群情振奮,蓄勢(shì)待發(fā)!下面的時(shí)間就讓我們進(jìn)入今天的士氣展示環(huán)節(jié),請(qǐng)各縣公司做好準(zhǔn)備
女:無所畏懼 勇爭(zhēng)第一的**團(tuán)隊(duì),你們?cè)谀抢铮?/p>
男:激情飛揚(yáng)、敢打善戰(zhàn)的**團(tuán)隊(duì),你們好嗎?
女:團(tuán)結(jié)一心、不斷開拓的**縣團(tuán)隊(duì),你們?cè)谀睦铮?/p>
男:不畏艱難、勇往直前的**團(tuán)隊(duì),你們來了嗎?
女:心懷夢(mèng)想、不懈追求的市本部團(tuán)隊(duì),你們好嗎?
男:辛勤耕耘,厚積薄發(fā)的收展團(tuán)隊(duì),你們?cè)谀睦铮?/p>
女:快步前進(jìn)、后勁十足的**團(tuán)隊(duì),你們好嗎?
男:感謝各個(gè)戰(zhàn)區(qū)伙伴們的熱情回應(yīng)。今天伙伴們?cè)谶@里激情滿懷,共同憧憬美好的未來,讓我們激發(fā)意愿,共同壯大我們的團(tuán)隊(duì)?!?/p>
女:今天來自全國(guó)著名的咨詢公司的老師也在我們中間,他們從遠(yuǎn)方來到我們這里,和我們心手相連、并肩作戰(zhàn)。
男:這些天來,老師給我們做了很多場(chǎng)精彩培訓(xùn),從系統(tǒng)的傳承到觀念的啟迪,使我們受益非淺,感受良多。
女:下面就借助各位伙伴最熱烈的掌聲,有請(qǐng)*大師為我們帶來激情演講。
--------------------演講
男:感謝**大師的激情演講,從人生到發(fā)展,從增員到觀念,讓我們?cè)僖淮蔚玫搅怂枷肷系南炊Y,精神上的鼓舞。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暩兄x****大師。
女: 為了使本次大會(huì)順利召開,公司提供了極大的物力、人力、財(cái)力支援,為了鼓舞各位伙伴做到有質(zhì)有效有量增員,市公司特推出
陽光行動(dòng)企劃方案,下面就有請(qǐng)個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理***女士頒布陽光行動(dòng)企劃方案。
------------------企劃案頒布---------------
女:感謝*經(jīng)理,各位伙伴,方案已經(jīng)宣布,相信此時(shí)此刻,在場(chǎng)的所有伙伴都已按捺不住激動(dòng)的心,尤其是各個(gè)單位的領(lǐng)頭人。
男:現(xiàn)在,首先讓我們有請(qǐng)各縣公司經(jīng)理上臺(tái)簽訂增責(zé)任狀,展士氣,抒豪情,樹雄風(fēng)!
(激昂音樂響起)
男: 山高路險(xiǎn)溝深,大軍縱橫馳奔,誰敢橫刀立馬,唯我**公司。**公司從年初的開門紅到第二季度的為榮譽(yù)而戰(zhàn),都為**公司最后取得勝利立下了汗馬功勞,首先讓我們有請(qǐng)精英倍出的,建平公司***經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,做誓師表態(tài)。
【音樂】
女:一身轉(zhuǎn)戰(zhàn)三千里,一劍曾擋百萬師.奮勇爭(zhēng)先的**公司在工作中努力拼搏、辛勤耕耘,取得了優(yōu)異的成績(jī),在此次的增員行動(dòng)中。**公司又將會(huì)定下怎樣的目標(biāo),下面我們就有請(qǐng)北票公司***經(jīng)
理簽訂責(zé)任狀,做誓師表態(tài)。
【音樂】
男:琴聲動(dòng)武林 劍在手中握,令對(duì)手害怕一時(shí)易,但令對(duì)手恐懼一世難,幾年來**公司以其優(yōu)異的業(yè)績(jī),快速的發(fā)展,令所有的對(duì)手都不寒而栗,令所有的對(duì)手都提著一顆不安的心,下面就有請(qǐng)**壽險(xiǎn)的助燃機(jī)——**公司簽訂責(zé)任狀,做誓師表態(tài)。
【音樂】
女:三尺青鋒懷天下,一騎白馬開吳疆。**國(guó)壽人正以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng),快速的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)著喀左的巨變,下面有請(qǐng)**公司***經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,做誓師表態(tài)。
【音樂】
男:東風(fēng)吹醒英雄夢(mèng),笑對(duì)青山萬重天,**縣支公司經(jīng)過幾年厚積,現(xiàn)在已經(jīng)開始薄發(fā),公司以驚人的擴(kuò)張速度,實(shí)現(xiàn)著破繭成蝶的蛻變,下面有請(qǐng)**縣公司***經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,做誓師表態(tài)。
【音樂】
女:但使龍城飛將在,不叫胡馬渡陰山,**城區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,有限的市場(chǎng)空間,卻有8家公司激烈廝殺,處于“不是你死,就是我忘”的白刃站中,在這個(gè)最艱苦的戰(zhàn)場(chǎng)上,**市本部浴血奮戰(zhàn),誓死捍衛(wèi)著國(guó)壽尊嚴(yán),下面就有請(qǐng)市本部**經(jīng)理上臺(tái)簽訂責(zé)任狀,做誓師表態(tài)。
【音樂】
男:人世沉浮豈憑命;何懼風(fēng)雷與虎狼? 縱有萬鈞將壓頂, 我為英雄我可當(dāng)!,收展部在***經(jīng)理的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)規(guī)模迅速壯大,各項(xiàng)工作均取得了驕人的成績(jī),下面就有情收展部***經(jīng)理上臺(tái)簽訂責(zé)任狀,做誓師表態(tài)
【音樂】
男:各支公司經(jīng)理已經(jīng)簽下責(zé)任狀,發(fā)出豪邁誓言,此誓言氣壯如火,此豪情紛呈問天,試問激情一刻誰見證?(配合 我見證)
女:增員行動(dòng)誰爭(zhēng)先?(配合 我爭(zhēng)先)
男:親愛的伙伴們,憶往昔,楚霸王六千江東子弟縱橫天下,然其智慧遜于力量
女:論如今,國(guó)壽將士多豪邁,為其營(yíng)銷江山再譜凱歌
男:這叱咤風(fēng)云壽險(xiǎn)市場(chǎng)之志向可鑒天日
女:這大浪淘沙風(fēng)嘯大漠之霸氣震撼人心
男:激情時(shí)刻我們共同見證,輝煌明天我們共同拼搏,簽訂增員責(zé)任狀展現(xiàn)了我們各個(gè)支公司對(duì)增員工作的決心和信心。
女:即將簽訂的增員認(rèn)購將是我們?cè)谧龈魑恢鞴芫旁略鰡T大行動(dòng)的重要一步,同時(shí)也是我們團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)的良好開端!
男:我相信每一位有志于在國(guó)壽發(fā)展的伙伴,都會(huì)抓住這次難得的機(jī)會(huì)!成就自我夢(mèng)想,鑄就事業(yè)輝煌!
女:下面我宣布增員認(rèn)購行動(dòng)
合:正式開始?。ǘY炮噴放,音樂響起,鑼鼓響起)
(音樂是喜洋洋)
(女:請(qǐng)各位工作人員把認(rèn)購表發(fā)到每個(gè)人的手中,請(qǐng)各位主管認(rèn)真填寫。)
---------------------填寫-----------------------------
女:千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,展業(yè)的道路上布滿了荊棘與競(jìng)爭(zhēng),但努力的匯集將積淀出燦爛的耀眼光芒
男:大鵬一日騰飛起,扶搖直上九萬里,增員的日歷上寫滿了不解與說服,但堅(jiān)定的信念將讓我們攜起手來共同邁向成功
女:認(rèn)購書已經(jīng)簽訂,劍指蒼穹,揮手前行,讓我們舉起雙手為自己喝彩。
男:下面有請(qǐng)全體伙伴起立,讓我們共同宣讀“增員認(rèn)購誓詞”
女:與陽光同行
再掀增員狂朝
男:與時(shí)間賽跑
再創(chuàng)事業(yè)高峰
女:我增我做主!
男:我增我光榮!
女:各位請(qǐng)座,誓言已經(jīng)發(fā)出,讓我們踐行承諾,全力增員。
男:前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,讓我們眾志成城,奮勇爭(zhēng)先。
女:下面有請(qǐng)優(yōu)秀主管代表------上臺(tái)表態(tài)發(fā)言。
-------------表態(tài)發(fā)言--------------
男:------主管的信心也代表了在座每一位伙伴的心聲,掌聲感謝。
下面公布各家單位增員認(rèn)購數(shù)量。
----------------------公布認(rèn)購數(shù)量-----------------------
女:激情聚首,決戰(zhàn)必勝,這是一次振興**的聚會(huì)。
男:沐浴陽光,增員創(chuàng)富,這是一曲屬于英雄的贊歌。
女:洶涌的松濤為我們吶喊,國(guó)壽精英已整裝待發(fā),男:燦爛的陽光為我們加油,只等公司一聲令下!
女:此時(shí)此刻,英姿勃發(fā)的國(guó)壽健兒,躍躍欲試。
男:此時(shí)此刻,叱咤風(fēng)云的巾幗英雄,磨拳擦掌。
女:下面就讓我們用雷鳴般的掌聲有請(qǐng)中國(guó)人壽**分公司總經(jīng)理***先生發(fā)布動(dòng)員令!
-------------發(fā)布動(dòng)員令-----------------
女:*總的動(dòng)員令為我們吹響了進(jìn)軍的號(hào)角,指明了行軍的方向,讓我再此以雷鳴般的掌聲感謝*總的精彩講話。
男:眾人拾柴火焰高,眾人劃槳開大船,讓我們一起放聲高唱,揚(yáng)帆起錨。
---------------------眾人劃槳開大船---------------------
(背景音樂:相信自己)
女:秋風(fēng)簌簌,戰(zhàn)馬嘶嘶,是英雄就應(yīng)該適時(shí)而上
男:炮火隆隆,戰(zhàn)鼓錚錚,是雄鷹就應(yīng)該搏擊長(zhǎng)空
女:滄海橫流,方顯英雄本色
男:大浪淘沙 突顯真金價(jià)值
女:今天的誓師大會(huì),似沖鋒的號(hào)角,激情豪邁,催人奮進(jìn)
男:今天的**國(guó)壽,像浩瀚的天宇,星光燦爛,群英會(huì)萃
女:多少次揮汗如雨,傷痛曾填滿記憶
男:只因?yàn)槭冀K相信,去拼搏才能勝利!
女:未來的歲月 依然會(huì)有風(fēng)雨
男:前方的路上,依然會(huì)充滿波折
女:但我們永遠(yuǎn)會(huì)鼓舞自己,要成功就不能放棄!
男:因?yàn)槲覀兿嘈?/p>
女:因?yàn)槲覀兿嘈?/p>
男:萬眾一心,我們的士氣可鑄仰天之輝煌
女:攜手奮進(jìn),我們的佳績(jī)可拓前程之錦繡
合:江山北望,我們的繁華要讓四方齊來賀
男:我宣布**國(guó)壽九月增員陽光啟動(dòng)誓師大會(huì)到此結(jié)束,祝各位伙伴返程順利,謝謝各位。