第一篇：關(guān)于為促銷員購(gòu)買工傷保險(xiǎn)及提供證明文件的答疑

關(guān)于供應(yīng)商為促銷員購(gòu)買工傷保險(xiǎn)及向商場(chǎng)提供保險(xiǎn)證明文件的答疑

一．查看社保證明時(shí)間、部門：

1． Q：誰(shuí)來(lái)查看促銷員的社保證明？

A：沃爾瑪/好又多商場(chǎng)促銷部。

2． Q：商場(chǎng)何時(shí)開始查看促銷員的工傷保險(xiǎn)證明？

A：8月1日開始。

3． Q：如果從8月1日開始供應(yīng)商不能提供促銷員的社保憑證或證明書，會(huì)產(chǎn)生違約金嗎？

A：會(huì)。

如果8月1日起供應(yīng)商不能提供相關(guān)社保憑證或證明書，營(yíng)運(yùn)會(huì)拒絕供應(yīng)商入場(chǎng)，供應(yīng)商會(huì)支付因不能及時(shí)入場(chǎng)造成的違約金，違約金標(biāo)準(zhǔn)為200元/店。

同時(shí)，從8月1日開始，商場(chǎng)會(huì)核查所有已經(jīng)在店的促銷員保險(xiǎn)情況，如供應(yīng)商不能提供相關(guān)憑證或證明書，則會(huì)按《展示促銷協(xié)議書》中約定的條款收取十萬(wàn)元的賠償金。

4． Q：七月份商場(chǎng)會(huì)查看促銷員工傷保險(xiǎn)證明嗎？

A：不會(huì)。在七月份，促銷員不提供保險(xiǎn)證明也可以進(jìn)店。

5． Q：如果促銷員是供應(yīng)商新招的員工，在8月1日還提供不了社保憑證怎么辦？

A：對(duì)于8月1日前已經(jīng)進(jìn)入商場(chǎng)的促銷員，如果供應(yīng)商不能在8月1日提供社保憑證，請(qǐng)向相應(yīng)商場(chǎng)部促銷

部同事協(xié)商可以提供憑證的合理時(shí)間，時(shí)間可以稍有所寬限。

但8月1日之后派促銷員入場(chǎng)，必須提供社保憑證或證明才能入店。

二．工傷保險(xiǎn)類型及要求

1． Q：要為促銷員購(gòu)買什么工傷保險(xiǎn)？

A：有兩種。

--如是購(gòu)買商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，要求“意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額最低為人民幣貳拾萬(wàn)元（RMB200,000），附加醫(yī)療保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額最低為每起事故人民幣貳萬(wàn)元（RMB20,000）”。低于該保險(xiǎn)金額則不可以。

--商業(yè)意外保險(xiǎn)可以是公司團(tuán)體購(gòu)買，也可以是促銷員以個(gè)人名義購(gòu)買。但最低保險(xiǎn)金額要求是一樣的。

3． Q：工傷保險(xiǎn)憑證需要提供原件嗎？

A：最好是原件，店里會(huì)留存復(fù)印件。如果提供原件的確存在困難，提供復(fù)印件也可以。但如果沃爾瑪隨后查

出是虛假證明，會(huì)追究供應(yīng)商的責(zé)任。

4． Q：如果供應(yīng)商是委托第三方公司委派促銷員，那工傷保險(xiǎn)由誰(shuí)購(gòu)買？

A：判斷誰(shuí)來(lái)為購(gòu)買社保工傷保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是：誰(shuí)與促銷員簽定勞動(dòng)合同，就由誰(shuí)為促銷員購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。也就

是說(shuō)誰(shuí)在“供應(yīng)商促銷員入場(chǎng)清單”上蓋章，就應(yīng)由誰(shuí)為促銷員購(gòu)買保險(xiǎn)。

而商業(yè)意外保險(xiǎn)則不受此限制。

5.Q： 如果供應(yīng)商或委托的第三方公司注冊(cè)地是A城市，但其促銷員在B城市的沃爾瑪工作，社保在哪里購(gòu)買？

A：社保原則上是在供應(yīng)商或供應(yīng)商委派的第三方公司的注冊(cè)地購(gòu)買（A城市）。如果供應(yīng)商是在當(dāng)?shù)刭?gòu)買（B 城市），并且促銷員繳納社保的明細(xì)上有社保局蓋章，也可以。

商業(yè)意外保險(xiǎn)則不受此限制。

三、證明書要求：

1.Q：如果不方便提供相關(guān)工傷保險(xiǎn)憑證，有其它途徑嗎？

A：供應(yīng)商可出具一份書面的證明書，提供證明書可以不用提供工傷保險(xiǎn)憑證。證明書參考如下模版：

證 明 書

我司確認(rèn)為所有派遣至沃爾瑪/好又多商場(chǎng)工作的促銷員購(gòu)買了工傷保險(xiǎn)，并為所有派遣至該等沃爾瑪/

好又多商場(chǎng)工作的促銷員在沃爾瑪/好又多商場(chǎng)工作期間的傷亡承擔(dān)責(zé)任。

茲此證明。

供應(yīng)商名稱（蓋公章）

日期

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2.Q：證明書要原件嗎？

A：首次提供需要原件，并且商場(chǎng)留存一份復(fù)印件。以后供應(yīng)商再派促銷員入場(chǎng)提供復(fù)印件。

3.Q：證明書上需要列出促銷員的名字及身份證號(hào)碼嗎？

A：不用。

四、其它提示：

1.供應(yīng)商必須確保提交的憑證、證明的真實(shí)性。

2． 如供應(yīng)商對(duì)促銷員購(gòu)買工傷保險(xiǎn)事宜仍有疑問(wèn)，請(qǐng)先向各自的采購(gòu)員/采購(gòu)助理咨詢。沃爾瑪市場(chǎng)部在促銷員管理工作上是作為公司內(nèi)部溝通部門，不便接受供應(yīng)商的咨詢，多謝諒解。

第二篇：專家答疑：高考提檔與二志愿

專家答疑：高考提檔與二志愿

時(shí)間：2006年05月05日10:33我來(lái)說(shuō)兩句(0)

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【來(lái)源：京華時(shí)報(bào)】

填報(bào)高考志愿需“三看”

5月2日，京華時(shí)報(bào)高考咨詢熱線主題是“志愿填報(bào)”，中國(guó)科技大學(xué)招辦主任張紀(jì)法、北京理工大學(xué)招辦主任郭宏和北京語(yǔ)言大學(xué)招辦主任鄭承軍共同值守?zé)峋€。

讀者的問(wèn)題集中在如何選擇本科一批一志愿上。三位老師表示，一志愿非常重要，考生應(yīng)慎重選擇，尤其對(duì)于一些成績(jī)?cè)谝槐竞投痉謹(jǐn)?shù)線間徘徊的考生，不要輕易放棄一批志愿的填報(bào)。

北語(yǔ)招辦主任鄭承軍建議，家長(zhǎng)和考生在選擇志愿時(shí)要“三看”：一是看分?jǐn)?shù)，考生應(yīng)將幾次模擬考試后的絕對(duì)分?jǐn)?shù)作為填報(bào)志愿的基礎(chǔ)；二是看排位，根據(jù)考生?？汲煽?jī)找到所在區(qū)縣的排位，參照去年、前年這個(gè)分?jǐn)?shù)段和名次大概能考什么學(xué)校?？磁盼灰欢ㄒ朔翱讨矍髣Α钡男膽B(tài)，既要看排位還要綜合考慮整體情況，如北京今年考生增加了1萬(wàn)人，在選擇志愿的時(shí)候也要把這個(gè)變數(shù)考慮進(jìn)去。三是看調(diào)劑，如果學(xué)校很多專業(yè)都很吸引你，建議不妨填上服從調(diào)劑，這樣錄取的機(jī)會(huì)就會(huì)大很多。

北理工招辦主任郭宏表示，一些家長(zhǎng)總愛問(wèn)“學(xué)校哪些專業(yè)不好”，其實(shí)這樣很容易給考生帶來(lái)不良影響。如果考生一旦被調(diào)劑到之前所認(rèn)為的“不好”的專業(yè)，考生會(huì)覺得很失落，非常影響他今后的學(xué)習(xí)。郭宏同時(shí)建議，考生選報(bào)志愿時(shí)，一、二志愿一定要填寫特別喜歡的專業(yè)，后面的志愿在種類上稍微拉開，選擇其他專業(yè)，這樣有利于學(xué)校調(diào)劑時(shí)有所選擇。

作為首個(gè)做客本報(bào)高招熱線的外地高校，中科大張紀(jì)法主任介紹，今年中科大計(jì)劃在京招生35人，比去年擴(kuò)招10人。此外還增加了兩個(gè)生物科學(xué)類本碩博連讀計(jì)劃。他提醒考生，由于總招生人數(shù)較少，如果考生要報(bào)考中科大，一定要與招生組進(jìn)行聯(lián)系。

熱線摘錄

關(guān)于提檔比例

問(wèn)：分?jǐn)?shù)達(dá)到提檔線又服從調(diào)劑，是否能保證被錄??？

中科大：提檔比例100%，如果沒有特殊情況保證錄取。

北理工：提檔比例110%，每年都會(huì)出現(xiàn)不服從專業(yè)調(diào)劑和身體條件不合格的考生被退檔的情況，但也不排除因生源較好增加計(jì)劃。即便如此，我們也不會(huì)承諾進(jìn)檔不退。

北語(yǔ)：提檔比例110%，錄取時(shí)考分優(yōu)先，還要綜合考查相關(guān)單科成績(jī)。

關(guān)于二志愿

問(wèn)：招收二志愿考生嗎？

中科大：不預(yù)留二志愿計(jì)劃。

北理工：第一志愿未錄滿會(huì)招收二志愿考生，不預(yù)留名額。

北語(yǔ)：在一志愿生源不足的情況下，接受非第一志愿考生。但往年一志愿都能招滿。

提問(wèn)北理工

問(wèn)：成績(jī)高于西城重點(diǎn)線100分以上，報(bào)考北理工有希望嗎？

郭宏：根據(jù)近年來(lái)分?jǐn)?shù)，高于重點(diǎn)線80分報(bào)考我校有希望。

提問(wèn)北語(yǔ)

問(wèn)：北語(yǔ)對(duì)考生視力有特殊要求嗎？

答：我校對(duì)此無(wú)特殊要求。

提問(wèn)中科大

問(wèn)：海淀區(qū)一模成績(jī)580多分，報(bào)考中科大有無(wú)希望？

張紀(jì)法：按照往年經(jīng)驗(yàn)，海淀、西城排名1000名之內(nèi)的學(xué)生報(bào)考中科大是比較有希望的。中科大錄取分?jǐn)?shù)線一般比北大、清華低30分左右。

本報(bào)記者 張靈 本報(bào)記者 張斌 攝

■狀元有話說(shuō)

最后階段放棄努力是最錯(cuò)誤的本期嘉賓：史小燕

2004年山西省文科狀元

現(xiàn)就讀于北大光華管理學(xué)院

這一階段是沖刺時(shí)期，對(duì)成績(jī)有很大影響。不要覺得一個(gè)月學(xué)不到什么而自動(dòng)放棄努力。這是最錯(cuò)誤的做法。

在這個(gè)時(shí)期，因?yàn)榈诙喆罅孔鰧ｎ}對(duì)課本有所放松，對(duì)很多細(xì)節(jié)知識(shí)點(diǎn)可能無(wú)法準(zhǔn)確表述，需要再次拿起課本，認(rèn)真復(fù)習(xí)，尤其注意那些容易忽略的細(xì)節(jié)。（京華時(shí)報(bào)記者張靈）

第三篇：3星促銷員管理：步步為盈

促銷員管理：步步為營(yíng)步步贏

在“終端為王”的今天，擁有一支能征善戰(zhàn)的促銷員隊(duì)伍，是鄭州市一誠(chéng)酒業(yè)公司馬經(jīng)理最大的愿望。

從2005年元月份起，馬經(jīng)理迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，開始著手打造促銷員隊(duì)伍，他從管理入手，不僅注重促銷員的招聘、選擇和錄用，而且還大膽創(chuàng)新，不斷變換促銷員的考核、培訓(xùn)和激勵(lì)模式，不僅事無(wú)巨細(xì)，而且還事必躬親。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)近一年的辛勤摸索和苦心打造，馬經(jīng)理終于“修成正果”：其推出的“步步為營(yíng)”促銷員管理模式，不僅環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)，使其在酒店的銷售額和利潤(rùn)額每月以30%的比例大幅增長(zhǎng)，而且還“借渠澆水”，餐飲渠道拉動(dòng)零售終端，順勢(shì)打開了通路批零市場(chǎng)，起到了“一箭雙雕”的良好效果，最終達(dá)到了企業(yè)、員工、消費(fèi)終端三方多贏的大好局面。那么，馬經(jīng)理是如何做到這些的呢？

第一步：從“源頭”入手，巧妙選人打基礎(chǔ)

很多企業(yè)招聘促銷員往往喜歡從人才市場(chǎng)招錄，其招聘對(duì)象也往往都要求年輕、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等等，但馬經(jīng)理卻一反常規(guī)做法，而是自己推出了獨(dú)特的選人、用人機(jī)制。

1、人從“源頭”找。即撇開人才市場(chǎng)，擯棄經(jīng)驗(yàn)限制，另辟蹊徑，從即將畢業(yè)的大中專院校挑選即將畢業(yè)而進(jìn)入實(shí)習(xí)期的大中專畢業(yè)生，其理由是：首先，這些學(xué)生雖然社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，閱歷淺，但悟性高，可塑性強(qiáng)，培養(yǎng)提升后對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高。其次，這些學(xué)生因?yàn)槟芰?、社?huì)閱歷欠缺，對(duì)待遇往往不是太在意，較為注重能力提高，相對(duì)容易“打發(fā)”。最后，這些學(xué)生組織、紀(jì)律性強(qiáng)，易于公司統(tǒng)一管理。

2、注意男女比例搭配。很多人都認(rèn)為，酒店促銷員都是女孩的行當(dāng)，但馬經(jīng)理卻不這么想，他認(rèn)為，女促銷員有她的認(rèn)真、細(xì)膩的優(yōu)勢(shì)，但男促銷員也有機(jī)警、干練的成分，如果促銷員當(dāng)中搭配有一定比例的男性，他們能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的打造將是非常有利的。在一些人流量、客流量較大的星級(jí)酒店、KA大賣場(chǎng)，馬經(jīng)理將人員分組，不僅男女協(xié)調(diào)分工，而且充分利用他們的能力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既解除了他們孤單影只的單槍匹馬作戰(zhàn)現(xiàn)象，同時(shí)又充分地發(fā)揮了他們的積極性，開創(chuàng)了促銷員使用上的先例。

人從“源頭”找，并講究“男女搭配，干活不累”，促銷員內(nèi)在的工作激情被充分挖掘，收到了較好的效果，特別是促銷員統(tǒng)一的裝束，醒目的標(biāo)識(shí)，既顯示了男性促銷員的陽(yáng)剛之氣，也彰顯了女性促銷員的柔性之美。發(fā)掘了人性內(nèi)在的力量。

第二步：讓制度先行，規(guī)范始能成方圓

管理制度，是一切組織工作順利開展的保障。員工只有在制度的約束下來(lái)開展自己的活動(dòng)，企業(yè)的組織目標(biāo)才能達(dá)成，對(duì)此，馬經(jīng)理不但深信不疑，而且還身體力行。

為了讓這群朝氣蓬勃的促銷員隊(duì)伍更好地行使自己的職責(zé)，馬經(jīng)理圍繞促銷員工作的特點(diǎn)，制定了一系列的規(guī)章制度。

1、編制了《促銷員管理手冊(cè)》，它主要包括三方面的內(nèi)容：A、促銷員的日常行為規(guī)范，包括促銷員的言談舉止、裝束儀容等。B、促銷員職位職責(zé)描述，即作為促銷員要做哪些具體工作，其應(yīng)負(fù)的職責(zé)是什么？C、促銷員工作流程，即促銷員工作標(biāo)準(zhǔn)及日常作業(yè)、管理流程。

2、制定了《促銷員管理規(guī)定》，其內(nèi)容包括：A、促銷員日常出勤規(guī)定。B、促銷員市場(chǎng)操行規(guī)定。C、促銷員工作量化規(guī)定。

通過(guò)這些制度的制定和反復(fù)宣導(dǎo)，馬經(jīng)理不僅讓促銷員明白了什么該做，什么不該做，而且還強(qiáng)化了其組織性、紀(jì)律性，為打造作風(fēng)扎實(shí)、行為規(guī)范的促銷員隊(duì)伍做了很好的鋪墊。

第三步：強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能造聲勢(shì)

對(duì)促銷員進(jìn)行多元化、全方位的培訓(xùn)，是馬經(jīng)理摸索出來(lái)的促銷員管理“絕招”，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，馬經(jīng)理不僅提升了他們的操作技能，較好地灌輸了公司的經(jīng)營(yíng)理念，教會(huì)促銷員如何經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，而且，通過(guò)全方位的培訓(xùn)，還提升了促銷員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力，使他們更好地立足于本職工作。

1、心態(tài)培訓(xùn)。促銷員在銷售促進(jìn)的過(guò)程中，要面對(duì)很多的拒絕和挫折，因此，培養(yǎng)其良好的心態(tài)至關(guān)重要。心態(tài)培訓(xùn)主要是通過(guò)一些案例及活動(dòng)，讓他們明白作為促銷員所應(yīng)具備的自信、積極、吃苦耐勞以及敬業(yè)等等心態(tài)。通過(guò)心態(tài)培訓(xùn)，不僅鼓足了其挑戰(zhàn)困難的勇氣，而且還強(qiáng)化了其心理素質(zhì)，讓他們能夠坦然面對(duì)失意和困難。

2、技能培訓(xùn)。終端促銷是一種一對(duì)

一、面對(duì)面促銷，在與消費(fèi)者接觸交流當(dāng)中，其推銷能力非常重要。但促銷員需要什么樣的技能培訓(xùn)呢？

A、溝通能力。即促銷員要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能抓住客戶的心理需求，察言觀色，伺機(jī)而動(dòng)，從而讓客戶接受你的產(chǎn)品。

B、推銷能力。即在與消費(fèi)者溝通過(guò)程中，怎樣更好地推銷你的產(chǎn)品。通過(guò)哪種方式，能夠引起消費(fèi)者的注意，使其產(chǎn)生興趣和聯(lián)想，并馬上產(chǎn)生購(gòu)買欲望，通過(guò)比較權(quán)衡，來(lái)達(dá)到最終購(gòu)買。

C、異議處理能力。即在消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買異議時(shí)，及時(shí)冷靜、妥善處理的能力。

3、拓展培訓(xùn)。即潛能激發(fā)培訓(xùn)，主要是通過(guò)一些富含哲理的游戲或活動(dòng)，讓人挑戰(zhàn)生存極限，打破心理堅(jiān)冰，從而更好地尋找生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，馬經(jīng)理不僅讓促銷員很快地成長(zhǎng)起來(lái)，而且，系列培訓(xùn)特別是拓展培訓(xùn)的舉辦，凝造和鼓舞了團(tuán)隊(duì)的士氣，讓人明白了團(tuán)隊(duì)的力量、組織的力量。第四步：約束激勵(lì)，雙管齊下相映襯

在促銷員的管理當(dāng)中，約束和激勵(lì)，是一個(gè)都不能少。通過(guò)約束，馬經(jīng)理規(guī)避了促銷員的不規(guī)范行為，而激勵(lì)的推出，掀起了人人趕超先進(jìn)的熱潮。

在約束方面，馬經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：

1、樹立公司形象，杜絕不文明行為。在酒店或商超促銷時(shí)，要保持良好的素養(yǎng)。比如，要面帶微笑，要熱情服務(wù)，要不說(shuō)臟話等等。

2、注重道德修養(yǎng)，為企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé)。餐飲酒店是一個(gè)人員較雜的場(chǎng)合，三教九流，各色人等都有。因此，企業(yè)要求促銷員不能接受客戶吃請(qǐng)，不能接受客戶饋贈(zèng)等等，要求他們時(shí)時(shí)處處要以公司信譽(yù)、公司利益為重。

在激勵(lì)方面，馬經(jīng)理側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

1、完成銷售目標(biāo)，給予高額獎(jiǎng)金。目標(biāo)制定，講求科學(xué)、合理，而且一旦完成，即給予重獎(jiǎng)，而重獎(jiǎng)之下，必有先進(jìn)。其目的是樹立榜樣，而榜樣的力量往往是無(wú)窮的。

2、及時(shí)晉升，鼓舞士氣。即對(duì)促銷目標(biāo)完成較好而又有管理才能的，及時(shí)給予職位升遷，發(fā)揮人的最大效用，起到激發(fā)他人的作用。

3、精神獎(jiǎng)勵(lì)，俘獲人心。即定期評(píng)優(yōu)、評(píng)先，不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)榮譽(yù)證書，而且還對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的促銷員，組織到廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)。

4、組織旅游，放飛心情。促銷員都是年輕人，而愛玩也是人的天性。因此，在銷售較為清淡的月份，適時(shí)組織促銷員郊游或外出旅游，既花費(fèi)不多，又起到了較好的“福利”作用，深受他們歡迎，也贏得了較好的口碑。

通過(guò)約束和激勵(lì)雙管齊下，馬經(jīng)理既“籠絡(luò)”了人心，又提升了銷量，使團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得一覽無(wú)余，團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新，避免了人員的不合理流動(dòng)。

第五步：交流溝通，體貼關(guān)心情義暖

馬經(jīng)理對(duì)促銷員管理最為人性化的一個(gè)方面就是注重與促銷員的溝通和交流。通過(guò)這一管理細(xì)節(jié)，馬經(jīng)理既更好地傳達(dá)了企業(yè)對(duì)員工的體貼和關(guān)心，同時(shí)，也更加洞悉和把握了促銷員的心理狀況。

1、企業(yè)內(nèi)部多交流。即每周都要抽出2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，舉行促銷員內(nèi)部交流會(huì)，即交流促銷心得和體會(huì)，同時(shí)又總結(jié)和“復(fù)制”了他人的成功經(jīng)驗(yàn)，他們觸類旁通，激發(fā)了很多獨(dú)到的創(chuàng)意。比如，一個(gè)促銷員在商超進(jìn)行促銷時(shí)，從一名消費(fèi)者的口中得知，一個(gè)要求團(tuán)購(gòu)白酒的企業(yè)的信息，后來(lái)，經(jīng)過(guò)電話聯(lián)系和上門拜訪，談成了一個(gè)團(tuán)購(gòu)大戶。通過(guò)這個(gè)案例，他們總結(jié)出在促銷過(guò)程中，要善于挖掘商機(jī)，準(zhǔn)客戶隨時(shí)就在自己身邊。

2、與促銷人員多溝通。企業(yè)不僅需要外部溝通，以獲得良好的發(fā)展空間和環(huán)境，企業(yè)更要注重內(nèi)部溝通，以營(yíng)造暖意融融的企業(yè)氛圍。對(duì)此，馬經(jīng)理的做法是：

A、推行總經(jīng)理接待日。不論再忙，馬經(jīng)理都要定期與促銷員面對(duì)面而推心置腹地溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，防患于未然。

B、舉行生日派對(duì)，適時(shí)送上溫情。即利用促銷人員過(guò)生日之際，通過(guò)贈(zèng)送禮品，并一起團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛之情，讓員工在感動(dòng)之余，表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的情感一脈相成。

通過(guò)與促銷員適合時(shí)宜的溝通與交流，馬經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了與員工的一對(duì)一的情感“碰撞”，同時(shí)也讓促銷員真正視企業(yè)為家，以一顆感恩的心，努力工作，發(fā)揮最大的潛能。

馬經(jīng)理的五步管理法，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏，企業(yè)通過(guò)多層次、多形式的內(nèi)部管理，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)同，而員工通過(guò)自己能力的展現(xiàn)，讓企業(yè)獲得提升和發(fā)展，最終，馬經(jīng)理的公司獲得了成長(zhǎng)，而促銷員隊(duì)伍獲得了進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工共同雙贏的大好局面。

第四篇：我為隊(duì)伍建設(shè)提建議

我為隊(duì)伍建設(shè)提建議

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢固樹立執(zhí)法為民的思想觀念

加強(qiáng)思想建設(shè)要樹立“政治建警，政治強(qiáng)警”的觀念，一是要加強(qiáng)隊(duì)伍的政治理論學(xué)習(xí)，以理論上的清醒確保政治上的堅(jiān)定。堅(jiān)持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大民警的頭腦，提高馬克思主義修養(yǎng)，堅(jiān)定對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的信心和決心，堅(jiān)定對(duì)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的信心，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，永葆人民警察忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律的政治本色；二是要加強(qiáng)“執(zhí)法為民”的理念教育，把增強(qiáng)與人民群眾的感情作為最基本的、經(jīng)常性的教育來(lái)抓，夯實(shí)“執(zhí)法為民”的根基。重要的是要加強(qiáng)對(duì)民警世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，牢固樹立群眾至上的觀念，牢固樹立以民為本的思想，把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步和諧警民關(guān)系；三是要改進(jìn)思想政治工作的方式方法，變“灌輸”、“強(qiáng)制”為“引導(dǎo)”、“關(guān)愛”，經(jīng)常性地開展民警思想善分析，有針對(duì)性有目的性地做好思想政治工作，并建立民警的思想狀況記錄檔案。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，統(tǒng)一特警隊(duì)伍的紀(jì)律要求，建立配套完善的管理運(yùn)行機(jī)制

抓隊(duì)伍建設(shè)，一要靠教育，二要靠制度。好的機(jī)制是實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治警，確保隊(duì)伍不出問(wèn)題的保證。在制度建設(shè)上，首先要解決脫離實(shí)際和流于形式的問(wèn)題。脫離了實(shí)際的制度不可能貫徹實(shí)行，同樣，制定好的制度如果不堅(jiān)決執(zhí)行，也是一紙空文。其次要解決管理、監(jiān)督不力的問(wèn)題。監(jiān)督既要有內(nèi)部的，也要有外部的，那樣才能真正體現(xiàn)出制度的嚴(yán)肅性和公正性。在制度建設(shè)上，必須嚴(yán)格管理和教育。要加強(qiáng)對(duì)民警的宗旨觀念教育和理想信念教育，不斷提高民警的政治素質(zhì)和思想境界，從思想根源上最大限度地減少民警的違法違紀(jì)問(wèn)題。要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅法紀(jì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層檢查督促工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)解決；要把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把公安機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督部門的事后查處為主變?yōu)槭孪确婪稙橹?，把預(yù)防民警違法違紀(jì)的關(guān)口前移。要進(jìn)一步健全完善警務(wù)公開制度，不斷提高公安工作的透明度，接受社會(huì)各界和廣大人民群眾的監(jiān)督。要堅(jiān)持把解決民警思想問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題、工作問(wèn)題與解決民警政治、經(jīng)濟(jì)待遇和實(shí)際生活困難相結(jié)合，凝聚警心，調(diào)動(dòng)廣大民警干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升公安民警的綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人民群眾的法制觀念和意識(shí)比過(guò)去任何時(shí)候都要強(qiáng)，因此對(duì)公安隊(duì)伍也提出了更高的要求。當(dāng)前，民警整體素質(zhì)不高是制約公安隊(duì)伍建設(shè)和公安工作發(fā)展的“瓶頸”。因此，要高度重視公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，著力解決執(zhí)法水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題。一是要建設(shè)學(xué)習(xí)型的公安機(jī)關(guān)。要引導(dǎo)民警多讀書、讀好書，要形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要善于接受新生事物，摒棄舊的思想觀念，特別是舊的執(zhí)法觀念，樹立執(zhí)法為民的思想；要加強(qiáng)法律知識(shí)，業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將民警鍛煉成本領(lǐng)域本崗位的專家能手；二是要在民警中大力倡導(dǎo)“終生學(xué)習(xí)”理念，鼓勵(lì)民警自覺養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，從書本中學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作實(shí)踐。

（四）加強(qiáng)警察公共關(guān)系建設(shè)，和諧警民關(guān)系，塑造良好的社會(huì)形象

警察公共關(guān)系是近幾年來(lái)提出的新課題，搞好警察公共關(guān)系建設(shè)是和諧警民關(guān)系的重要舉措。首先，要加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)內(nèi)部公共關(guān)系建設(shè)，促進(jìn)部門之間、民警之間的思想溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、真誠(chéng)合作，形成巨大的組織凝聚力；其次，要加強(qiáng)與外部的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取各種組織、團(tuán)體和公眾的理解支持與協(xié)助。要通過(guò)聯(lián)系會(huì)或者走訪等多種形式，定期了解社會(huì)大眾對(duì)公安工作的意見和要求，發(fā)動(dòng)和組織公眾參加隊(duì)伍監(jiān)督；第三，要加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播工具，介紹公安工作情況，推行警務(wù)公開，促進(jìn)公安機(jī)關(guān)與公眾之間的相互了解，使公安工作真正得到社會(huì)公眾的理解和支持。

第五篇：我為公司提建議。。

高效團(tuán)隊(duì)、人性管理、廉政建設(shè)

本人進(jìn)入公司已兩年，針對(duì)公司現(xiàn)狀，就公司管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個(gè)人的觀點(diǎn)。

公司管理：

1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談

2、增加集體榮譽(yù)感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。

3、設(shè)立晉升制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工看到成長(zhǎng)上升的空間。

4、人才計(jì)劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊(duì)，避免過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來(lái)影響。

5、福利待遇方面要有所改變：比如說(shuō)工作滿一年、兩年或以上的，年假規(guī)定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一

文化建設(shè)：

重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議：

1、可以定期舉行一些公司的集體活動(dòng)

2、有自己的刊物、例如報(bào)紙、宣傳冊(cè)，裝飾設(shè)計(jì)圖冊(cè)等。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對(duì)自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望

三、雙管齊下，檢驗(yàn)實(shí)效

公司對(duì)人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的分類培養(yǎng)，制定長(zhǎng)期的人才培育計(jì)劃書。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，摸清員工的實(shí)際能力。

舉辦“我為公司提建議”主題活動(dòng)

公司各部門：

為了公司更好、更快地發(fā)展，為打造核心團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)品牌企業(yè)，提升公司凝聚力，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，經(jīng)公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動(dòng)。

一、參與人員

此次活動(dòng)面向公司全體員工，不分崗位、不分職務(wù)，均可向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

二、活動(dòng)時(shí)間

各位員工應(yīng)于4月15日前將個(gè)人所提出的合理化建議（可實(shí)名，可匿名）發(fā)送至：929713240@qq.com；

三、活動(dòng)內(nèi)容

各位員工可主要從以下五個(gè)方面來(lái)向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內(nèi)容：

1、公司管理：領(lǐng)導(dǎo)及各部門分工、制度建設(shè)與完善、管理部門效能服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、薪酬制度；

2、經(jīng)營(yíng)思路：公司發(fā)展方向、資質(zhì)拓展；

3、文化建設(shè)：企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)品牌企業(yè)、對(duì)外宣傳報(bào)道、員工業(yè)余生活等；

四、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

公司將對(duì)每一份建議認(rèn)真審閱并保密，并于4月30日前評(píng)選出切實(shí)可行、執(zhí)行有力的優(yōu)秀建議，并給予獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)。此次活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金XXX元；二等獎(jiǎng)二名，獎(jiǎng)金XXX元；三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金XXX元。

希望每一位員工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發(fā)展提供動(dòng)力！