第一篇：市環(huán)保局召開環(huán)境監(jiān)控中心大樓信息化建設一期工程驗收會 (2013-01-30)

市環(huán)保局召開環(huán)境監(jiān)控中心大樓信息化建設一期工程驗收會 2013年1月29日，市環(huán)保局召開環(huán)境監(jiān)控大樓信息化建設一期工程驗收會，會議由王用文副局長主持，局機關及各二級單位派人參加了本次驗收會。會議邀請了省信息中心黃曉明主任、鄧卓飛總工程師、周嶸主任等三名專家。

驗收組在認真聽取我局環(huán)境監(jiān)控中心大樓信息化建設一期工程建設情況的匯報之后，黃曉明主任對我局信息化建設給予了充分的肯定，他強調說，一是咸寧市環(huán)保局信息中心局領導高度重視，內設了機構，增加了人員，利用新大樓建設的契機，信息化建設大大上了一個臺階；二是環(huán)境監(jiān)控中心基礎設施建設基本到位，機制也有所創(chuàng)新，在環(huán)保系統(tǒng)實現統(tǒng)一機房、統(tǒng)一運維管理，對硬件進行了整合，為下一步軟件整合打下了良好的基礎。目前已走在全省地級市州的前列；三是積極謀劃下一步的信息化建設，下一步的信息化建設也有了很好的思路，為其它兄弟市州提供了很好的樣本。同時他也給我局信息化建設提供了殷切希望，要求我們積極配全省信息中心做好基于環(huán)境統(tǒng)計平臺能力專網的各種開發(fā)應用，如視頻會議、全省在線行政審、市到縣級的視頻會議部署等工作。最后，黃主任還表示將大力支持我局做為全國環(huán)保信息化的試點

工作。

王用文副局長最后作了總結發(fā)言，他首先對省信息中心的領導和專家百忙之中來我局指導信息化建設工作表示感謝，并表態(tài)在今后的工作中，將按照省廳的意見進一步完善我局信息化建設工作，力爭將我市信息化打造成全省環(huán)保系統(tǒng)的示范單位。

第二篇：我市召開中心城區(qū)建設管理現場推進會

我市召開中心城區(qū)建設管理現場推進會。南通市副市長、我市市委書記陳惠娟，市委副書記、市長姜永華帶領與會人員，就部分重點項目進展情況進行現場觀摩。

加快推進中心城區(qū)建設管理，是提升城市綜合競爭力的有效途徑，也是促進城市轉型升級、建設更高水平小康社會、打造現代化中等城市的現實需要。自8月初城市拆遷推進大會以來，城市拆遷、市政建設、房產開發(fā)逐步加快，老小區(qū)改造等民生工程成效明顯，城市管理機制進一步落實，城市創(chuàng)建實現階段性突破，社區(qū)管理和服務整體水平進一步提升。在孔廟社區(qū)，統(tǒng)分結合、整體聯動的組織機制得到了充分發(fā)揮，集賢里古民居修復、原民政宿舍樓拆遷新建等8大工程高效推進。同樣，通過這一組織推進機制，光華西側和北側、大潤發(fā)東側等重點地快拆遷也取得了突破性進展；而在城市包裝出新、老小區(qū)改造、社區(qū)管理等工作中形成的市場取向和激發(fā)動力的推進思路，充分激發(fā)了各方活力。

現場觀摩結束后，陳惠娟指出，面對沿海開發(fā)的大機遇和經濟轉型的大趨勢，哪里能主動搶抓機遇，積極應對挑戰(zhàn)，扎實推進城市建設與管理，加快城市轉型升級，哪里的投資環(huán)境就好，資源要素集聚力就強，發(fā)展就充滿生機、活力和后勁。因此，一定要順時應勢，高效推進城市建設管理，不斷增強中心城市的綜合競爭力、輻射力和帶動力，打造區(qū)域經濟發(fā)展的“發(fā)動機”和增長極。

陳惠娟表示，持續(xù)推動城市建設管理高效突破，既是對各級領導干部學習實踐科學發(fā)展觀成效的綜合檢閱，也是實現總體建成全面小康目標的必然要求，更是完成和超額完成“十一五”各項目標任務、確保建設更高水平小康社會良好開局的重要基礎。必須充分發(fā)揮現有組織機制的優(yōu)勢，進一步凝心聚力，強勢推進，不斷掀起城市建設管理的新高潮。要以破解瓶頸制約為突破，加大城市拆遷改造力度；以加強過程控制為關鍵，加快重大工程建設步伐；以建立健全長效機制為目標，加快提升城市管理水平；以學習實踐科學發(fā)展觀為抓手，加快拓展社區(qū)服務職能。她強調，作為深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要抓手和“跳出經濟抓經濟”的重要路徑，一定要強化城市建設管理工作責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，明年工作早啟動、“開門紅”。

11月27日，玉溪市長高勁松主持召開中心城區(qū)城市建設管理專題調研會。他強調，要進一步統(tǒng)一思想，堅持高起點規(guī)劃、高質量建設、高水平管理、高標準服務，理順關系，明確責任，加大城市建設力度，提高城市管理水平，全力推進生態(tài)城市建設。

市委常委、紅塔區(qū)區(qū)委書記黃憲庭，市人大常委會副主任吳建森，副市長李富昌，市直有關部門負責人和紅塔區(qū)政府領導參加調研會。

在聽取市建設局、紅塔區(qū)政府關于中心城區(qū)城市建設管理的情況匯報和與會人員的發(fā)言后，高勁松指出，城市是區(qū)域經濟社會發(fā)展的核心和龍頭，隨著城市結構和功能的多元化，高水平建設城市、科學高效管理城市已經成為政府工作的重要內容，成為提高城市運營效率、推進可持續(xù)發(fā)展的重要手段。玉溪歷屆地市委、政府高度重視城市建設管理工作，近年來城市建設管理取得了明顯成效，確定了一條符合玉溪實際的城市建設發(fā)展思路，實施了一批重大工程建設項目，切實加強了城市管理。但城市管理過程中還不同程度存在職能交叉、職責不明、重建輕管等現象。我們要從落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、促進可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識加強城市建設管理工作的重要意義，增強責任感和緊迫感，總結成功經驗，正視存在問題，把加強城市建設管理工作擺在更加突出的位置來抓，堅持城市建設管理工作的好做法，保持城市管理工作的連續(xù)性，確保市委三屆四次全會提出的力爭到2012年中心城區(qū)防洪防震體系和10平方公里生態(tài)核心區(qū)基本形成，把中心城區(qū)建成最適宜居住的生態(tài)城市的目標順利實現。

高勁松強調，要按照統(tǒng)一效能、屬地管理、依法管治和市場運作的原則，明確各級職責，進一步健全完善城市建設管理體制。一是堅持屬地管理，下移管理重心?？茖W界定市、區(qū)事權范圍，堅持責權利相統(tǒng)一、事權與財權相統(tǒng)一，實行“權隨責走、費隨事轉”。更加突出紅塔區(qū)屬地管理的主體作用，把中心城區(qū)建設管理的有關事權下放到紅塔區(qū)。二是實行分級負責制度，明確市、區(qū)管理職責。市級主要負責監(jiān)督指導、政策法規(guī)研究制定等方面的工作，紅塔區(qū)主抓日常管理。合理劃分市、區(qū)舊城改造管理職責，實行政府規(guī)劃、市場運作，市級負責指導監(jiān)督管理，區(qū)級負責全面組織實施。按照政事分開、政企分開、事企分開的原則，凡是可以采用市場化手段解決的問題，都要在原有基礎上積極探索，大膽嘗試，穩(wěn)妥推進，用市場經濟的辦法來有效解決市場競爭中存在的問題。三是加強分級分層管理，構筑全方位、多層次的管理網絡。堅持網絡化、數字化、信息化、人性化管理，落實市、區(qū)、街道和社區(qū)的管理目標責任，形成分工科學、責權明確、務實高效、運行有序的管理體制。市一級主管宏觀決策和監(jiān)督協(xié)調，重點抓好事關全局的規(guī)劃編制、資源配置、監(jiān)督檢查和政策法規(guī)規(guī)范及標準制定；區(qū)一級負責全面實施，重點是履行管理職責；街道一級負責操作執(zhí)行，重點抓管理服務。同時，充分發(fā)揮社區(qū)在城市建設管理中的基礎性單元作用，把社區(qū)管理與市場化物業(yè)管理有機結合，將管理拓展延伸到社區(qū)，把管理目標任務分解落實到基層，形成橫管到邊、縱管到底的城市管理網絡，實現“無縫對接”。四是理順條塊關系，形成工作合力。堅持“條塊結合、以塊為主”，建立聯系會議制度，進一步加強工作對接和溝通聯系，相互配合，有效銜接，發(fā)揮整體合力，確保城市管理責任全覆蓋，不留死角，不留空白。

高勁松要求，加大城市建設力度，提高城市管理水平，要依法管治，建立健全行政執(zhí)法體系。加強執(zhí)法體系建設，加大整治力度，建立和完善加強城市管理的法規(guī)體系；要大膽創(chuàng)新，拓寬城市管理多元化投資渠道。按照責權利對等和“權隨責走、費隨事轉”的思路，建立完善市、區(qū)兩級公共財政投入機制。堅持政府引導、市場運作，加快建立政企分開、投資多元化的公用事業(yè)市場化運作機制，用經營城市的理念和市場經濟的辦法籌措管理資金，努力探索一條以城養(yǎng)城、以城管城的路子，實現城市的滾動發(fā)展；要強化監(jiān)管，建立高效運行的城市管理運作機制。建立目標管理責任制，建立社會參與的監(jiān)督機制，人民城市人民建、人民城市人民管，建立綜合考核評價機制，確保及時高效有序管理城市，讓市民滿意。

君山中心城區(qū)城市建設管理提質

2011年工作方案

一、工作目標

鞏固成果，再加力度。進一步鞏固2010年中心城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，繼續(xù)將君山大道、旅游路、洞庭大道君山段定為嚴管街道，繼續(xù)實施中心城區(qū)清潔工程，確保標準不降低，管理效果不滑坡，并進一步加大工作力度，促進城市建設管理再提質。

二、工作任務

重點解決市政道路破損，城市功能不完善，市容衛(wèi)生污染源問題，推進城市凈化、綠化、亮化、美化升級。

1、優(yōu)化城區(qū)路網。完成洞庭大道君山段提質改造、S202拓改工程，啟動建設一個5000m2的市民休閑廣場，提質改造10條小街小巷。牽頭領導：羅遙、彭明。責任單位：區(qū)城建投、區(qū)住建局、區(qū)交通運輸局。

2、加大市政道路改造維護力度。突出改造破損嚴重的城市道路路面、人行道板和小街小巷。對城區(qū)范圍內的邊緣石、下水道井蓋缺損現象，實現24小時之內維修補缺。新建一批環(huán)衛(wèi)設施，抓好小街小巷、居民集中居住區(qū)、城鄉(xiāng)結合部的公廁、垃圾站、果皮筒配套等。完成小街小巷路面、綠化、照明、排水等城市公共設施整體提質。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局、城區(qū)鎮(zhèn)（辦、場）。

3、取締馬路市場。按照“疏堵結合、綜合治理”的原則，對城區(qū)主干道兩側的占道經營攤點和流動商販進行全面整治，主干道一律不準擺攤設點，對大街上的流動商販堅決予以取締，使主街道達到“無店外經營、無擺攤設點、無店外加工、無店外修理、無亂堆亂放、無店外洗車”的“六無”標準。要為經營攤點統(tǒng)一劃定擺放位置。主街道兩側嚴禁從事廢品收購、木材加工、建材批發(fā)、鋁合金制作、活禽宰殺、洗車修車、車輛加水等經營活動，已有的經營戶一律變更經營范圍或經營場地，實行劃行歸市。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局、區(qū)工商分局、區(qū)公安分局、柳林洲鎮(zhèn)、西城街道辦事處、養(yǎng)殖場。

4、整頓交通秩序。主街道一律不準隨意停放機動車，對主街道兩側門店前的摩托車、電動車、非機動車停放實行劃線管理，做到線內存放，朝向一致，規(guī)范有序。加強三輪客運摩托車管理，實行總量控制，取締無牌無證、非法營運客運車輛。取締主街道兩側占用便道店外洗車、修車、加水等行為。主要交通口路口交警部門實行日常執(zhí)勤制度，狠剎交通違章行為。牽頭領導：羅遙、彭明。責任單位：區(qū)交警大隊、區(qū)交通運輸局、區(qū)住建局。

5、規(guī)范戶外廣告。城管部門要嚴把審批關口，規(guī)范戶外廣告的設置，對廣告制作商進行業(yè)務培訓，做到臨街單位和門店的戶外廣告牌匾、霓紅燈、燈箱等設施整齊規(guī)范，美觀大方，內容健康。同時加大非法廣告的查處力度，按照“機動巡查，及時發(fā)現，及時查處，及時清理”的原則，嚴厲打擊粘貼、噴涂和散發(fā)小廣告的行為，重拳打擊城市“牛皮癬”，對城區(qū)“牛皮癬”進行一次全面徹底的清理。城區(qū)主街道嚴禁懸掛橫幅。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局、區(qū)公安分局、區(qū)工商分局。

6、整治違章建筑。對街道兩側亂搭亂建建筑物、構筑物進行全面清理，加大“拆違”力度。要把思想教育、法律宣傳和執(zhí)法行為緊密結合起來，做到曉之以法，明之以理，動之以情。要強化“拆違”后的管理，對經過整治的部位，要落實責任，實行長效管理，做到無“反彈”、不“回潮”。牽頭領導：羅遙、朱燕翼。責任單位：區(qū)住建局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國土分局、區(qū)公安分局、柳林洲鎮(zhèn)、西城街道辦事處、養(yǎng)殖場、蘆葦總場。

7、加大禁炮力度。城管部門要合理規(guī)定燃放鞭炮的時間和地點，嚴禁臨街賓館、餐館燃放鞭炮。廣泛深入做好宣傳發(fā)動，嚴禁在主街道擺設祭臺，嚴禁拖喪過市者沿主街道燃放鞭炮。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局。

8、加強市政設施管理。嚴禁擅自占用或挖掘城市道路。嚴禁渣土運輸車沿途撒落渣土、沙石等物，不按指定地點傾倒渣土。嚴禁在路燈設施上懸掛物件，私接路燈電源，偷盜和非法占用路燈設施。嚴禁擅自占用綠化用地，損壞綠化設施、排水設施和環(huán)衛(wèi)設施。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局。

9、嚴格環(huán)衛(wèi)工作標準。

（1）道路衛(wèi)生達到“五凈、五無”標準。五凈：路面凈，道牙根凈，樹坑凈，窨井口凈，橋頭、橋面凈。五無：無殘土，無污泥、積水、雜草，無人、畜糞便，無瓜果皮核、紙屑等拋灑、廢棄物，無衛(wèi)生死角。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局。

（2）背街背巷、城效結合部位、居民庭院、道路沿線、河渠、綠地、單位庭院無明顯裸露垃圾、無殘土堆。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局、城區(qū)各單位部門。

（3）建設工地圍檔設施完好，外觀整潔，場外無亂堆物料，無垃圾雜物。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局

（4）建筑垃圾運輸車輛廂體、車輪干凈，運輸作業(yè)箱蓋封閉嚴密，無沿街撒落和隨意亂卸

現象。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局

（5）廣告、牌匾、櫥窗設置規(guī)范、牌面整潔，無破損、無字體殘缺現象，樹木、電桿、線網懸掛物清理徹底，設施整潔。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局。

三、工作措施

（一）加強組織領導。各單位、各部門要按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，把城市建設、管理提質升級工作列入重要議事日程，制定詳細的實施方案，形成區(qū)“五大家”齊抓共管，強化屬地管理，部門整體聯動的工作格局。

（二）創(chuàng)新管理機制。推行城市網格化管理，把管轄區(qū)域劃分為若干個責任網格，每個網格明確信息采集員和相關工作責任人，建立責任到網格，處罰到網格，監(jiān)管到網格，獎罰到網格的運行機制。推進路段綜合管理，整合路段管理資源，實行環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城管執(zhí)法、市政維護、路燈亮化、道路破占、戶外廣告等“七位一體”管理模式，積極探索城市管理項目化試點。推行環(huán)衛(wèi)清掃保潔的市場化運作，將景明路、光明路、旅游路的清掃保潔工作公開發(fā)包，擇優(yōu)承包，改以費養(yǎng)人為收費養(yǎng)事，降低行政成本，提高管理效率。

（三）抓好宣傳引導。城市建設、管理提質是區(qū)委、區(qū)政府推進跨湖發(fā)展，建設秀美和諧新城區(qū)，實現“五創(chuàng)”目標的重大決策，既是一項完善城市功能，提升城市品位，打造城市名片，增強城市吸引力的精品工程，又是一項優(yōu)化投資環(huán)境，促進經濟發(fā)展，改善民眾生活的民生工程。各單位要加大動員和宣傳力度，切實轉變觀念，統(tǒng)一思想，提高認識。新聞媒體要注重對城市建設、管理提質效果的報道，切實形成社會廣泛參與的良好局面。加強市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員的管理，抓好崗前培訓，明確崗位職責，加大糾章處罰力度，做到文明勸導、文明糾章。

（四）積極推行城管志愿者行動。借鑒奧運志愿者成功的思路，通過制定激勵措施，建立長效機制，擴大并形成在節(jié)假日以及提供應急性服務的城市管理工作隊伍，在退休人員、教師、學生等人群中招募城市管理志愿者，鼓勵各個群體廣泛參與到城市管理工作中來。

（五）加大資金投入。采取財政投入、市場運作、社會融資等辦法，出臺相關優(yōu)惠政策，加大提質升級工作資金投入，確保提質升級項目的順利實施，不斷改善城市人居環(huán)境。

第三篇：市召開重點水源工程建設規(guī)劃工作布置會

市召開重點水源工程建設規(guī)劃工作布置會

更新日期：2010-4-26 15:59:58

索 引 號：530300-008433-20100426-0005

發(fā)布機構：曲靖市水務局

發(fā)文日期：2010-04-26

名 稱：我市召開重點水源工程建設規(guī)劃工作布置會

主 題 詞：水務 水源工程規(guī)劃

4月14日下午，市發(fā)改委、市水務局聯合組織召開了全市重點水源工程建設規(guī)劃工作布置會，認真貫徹落實近期中央、省、市關于進一步加快水利基礎設施建設的相關精神，統(tǒng)一思想、提高認識，對我市重點水源工程建設規(guī)劃工作作了細致安排部署。市長助理、市發(fā)改委主任展宏斌，市水務局黨委書記、局長彭志能及市、縣發(fā)改、水務部門相關領導和科室負責人參加了會議。

當前，百年一遇的特大干旱，給全市廣大人民群眾的正常生產生活及經濟社會發(fā)展造成了嚴重影響，也充分暴露出我市水利基礎設施薄弱、水利建設欠賬較多、工程性缺水突出的實際問題，大力發(fā)展民生水利，進一步加快以重點水源工程為重點的水利工程建設步伐，夯實水利基礎，切實提高水利工程供水保障能力和防災減災能力已迫在眉睫、刻不容緩。中央、省、市各級對此高度重視，溫總理在考察西南抗旱救災工作時對加快水利建設工作做了重要指示，水利部正抓緊組織開展西南地區(qū)重點水源工程建設規(guī)劃編制工作，云南省委、省政府提出了 “三年內新建100件骨干水源工程和100萬件小型水利工程”的水利建設戰(zhàn)略思路，曲靖市委、市政府也審時度勢、抓住機遇，適時提出了實施三個“二五工程”的近期水利發(fā)展目標任務，即：用五年時間，新建骨干水源工程25件、“五小”水利工程25萬件、改造中低產田250萬畝。水利發(fā)展迎來了千載難逢的歷史機遇，新一輪水利建設高潮即將到來。會上，市水務局黨委書記、局長彭志能同志就切實抓好水利規(guī)劃前期工作作了動員講話及總體安排部署，要求各級水務部門要切實高度重視，抓住機遇，總結經驗，組織強有力的技術力量，集中人力物力，扎實做好水利建設規(guī)劃編制工作，確保前期工作效率和質量，發(fā)改、水務將適時對工作進展情況開展督查；各縣（市）區(qū)水務部門要積極爭取地方黨委、政府的支持，通過財政追加投入、貸款等方式加大規(guī)劃和前期工作經費投入力度；市、縣水務部門要加強溝通協(xié)調，本著實事求是的原則，結合各地水資源、地質等條件，選擇合適的水利建設項目；各地在抓好工程建設的同時，要毫不松懈地抓好抗旱救災工作，市、縣、鄉(xiāng)要實施三級聯動，進一步算清水賬、摸清家底、動態(tài)管理，加強災情統(tǒng)計和用水調度，充分發(fā)揮好水利工程的重要基礎保障作用，切實當好黨委、政府的參謀助手，對抗旱應急工程建設，各地要多方籌集資金，量力而行，做好統(tǒng)一規(guī)劃和實施，爭取盡快發(fā)揮效益；在當前工作中，各級水務干部職工要切實轉變作風，把抓好抗旱救災及水利建設工作作為鍛煉隊伍的有利時機，加強人才培養(yǎng)和工程建設管理經驗積累，為推動水務發(fā)展儲備好人才技術資源。市發(fā)改委對此次會議高度重視，市長助理、市發(fā)改委主任展宏斌同志親自參加會議，并作了重要講話，要求各地要充分認識我市水利基礎設施薄弱，水利建設欠賬較多的突出問題，充分認識加快水利建設任務的艱巨性，增強危機意識，在工作中要抓住機遇，深入扎實推進項

目規(guī)劃和前期工作，大力爭取中央、省立項支持，發(fā)改、水務要主動配合，形成合力，做好項目申報、爭取等工作，為全面抓好抗旱救災和水利建設工作作出最大的努力。

會上市水務局副局長李榕、張能，市發(fā)改委副主任吳成龍還分別就西南五省區(qū)重點水源工程規(guī)劃編制工作作了具體布置，提出了明確的目標任務要求。各縣（市）區(qū)水務局就規(guī)劃編制工作的具體細節(jié)進行了交流、討論，統(tǒng)一了思想，增強了信心，為扎實推進重點水利建設項目規(guī)劃和前期工作奠定了基礎。（市水務局辦公室）

第四篇：江衛(wèi)辦會〔2005〕6號關于召開衛(wèi)監(jiān),疾控有關信息化建設工作進展情況匯報會的通知

江門市衛(wèi)生局辦公室文件

江衛(wèi)辦會〔2005〕6 號

關于召開衛(wèi)監(jiān)、疾控有關信息化建設

工作進展情況匯報會的通知

各有關單位，局機關各有關科室：

為進一步推動衛(wèi)生信息化工作進程，做好食品、醫(yī)療等信息化建設工作，根據局領導指示，我局決定召開信息化建設工作會議，匯報近期工作進展情況，研討有關問題，會期半天?，F將有關事項通知如下：

一、會議議題

（一）衛(wèi)生行政窗口信息化存在問題及解決方法（衛(wèi)生行政窗口匯報）；

（二）食品量化分級管理信息化系統(tǒng)項目進展情況（局衛(wèi)監(jiān)科匯報）；

（三）醫(yī)療機構監(jiān)督信息化項目進展情況、存在問題及解

第五篇：江衛(wèi)辦會〔2005〕6號關于召開衛(wèi)監(jiān),疾控有關信息化建設工作進展情況匯報會的通知

江門市衛(wèi)生局辦公室文件

江衛(wèi)辦會〔2005〕6 號

關于召開衛(wèi)監(jiān)、疾控有關信息化建設 工作進展情況匯報會的通知

各有關單位，局機關各有關科室：

為進一步推動衛(wèi)生信息化工作進程，做好食品、醫(yī)療等信息化建設工作，根據局領導指示，我局決定召開信息化建設工作會議，匯報近期工作進展情況，研討有關問題，會期半天。現將有關事項通知如下：

一、會議議題

（一）衛(wèi)生行政窗口信息化存在問題及解決方法（衛(wèi)生行政窗口匯報）；

（二）食品量化分級管理信息化系統(tǒng)項目進展情況（局衛(wèi)監(jiān)科匯報）；

（三）醫(yī)療機構監(jiān)督信息化項目進展情況、存在問題及解-1-

決方法（局醫(yī)教科匯報）；

（四）衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務管理系統(tǒng)項目進展情況（市衛(wèi)監(jiān)所匯報）；

（五）市疾控中心信息化建設方案（市疾控中心匯報）。

二、會議時間：暫定5月中旬，具體時間另行通知。

三、會議地點：江門市衛(wèi)生局九樓會議室

四、參加人員：局有關領導，局辦公室、衛(wèi)監(jiān)科、醫(yī)教科、疾控科有關負責人，市衛(wèi)生監(jiān)督所分管領導、信息科負責人，市疾控中心分管領導、信息科負責人，衛(wèi)生行政窗口負責人，廣州慧通計算機公司有關人員等。

五、材料要求：局衛(wèi)監(jiān)科、醫(yī)教科、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市疾控中心、衛(wèi)生行政窗口準備相關匯報材料，各打印15份，參加會議時帶來。

二〇〇五年四月二十二日

（聯系人：許堅鋒，余偉雄，聯系電話：3529665）

主題詞：衛(wèi)生信息△ 會議通知

江門市衛(wèi)生局辦公室2005年4月25日印發(fā) 校對：局辦公室許堅鋒（共印15份）-2-