第一篇：團(tuán)總支部門人員考核細(xì)則

會計系團(tuán)總支實踐部部門人員考核細(xì)則

（一)、團(tuán)總支實踐部部門人員考核實行“百分制”。

（二）、考核項總分為100分，（其中基本分為70，獎罰分為30）

（三）、考核結(jié)果公開，并接受同學(xué)們的監(jiān)督。

（四）測評方法：實踐部每學(xué)期期中，末各測評一次 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

實踐部干事考核由這幾部分組成：“思想考核”、“例會、值班考核”、“”、“工作態(tài)度考核”、“部門活動考核”、“工作（活動）程序考核”。

（一）、思想考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、具有堅定正確的政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，能準(zhǔn)確地把握黨的路線方針、政策者加2分。

2、能維護(hù)祖國的利益，堅決維護(hù)祖國的尊嚴(yán)和榮譽(yù)者加2分。

3、能正確處理集體與個人關(guān)系，嚴(yán)以律己，關(guān)心他人，誠實謙虛，勇于開展批評與自我批評者加2分。

4、能與廣大同學(xué)平等相處，善于聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)廣大同學(xué)，努力成為同學(xué)的知心朋友者加2分。

5、專業(yè)思想端正，學(xué)習(xí)目的明確，文化成績良好者加2分。

（二）、例會、值班考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、實行定期定點開會制度，定于每周一晚在辦公室召開例會。

2、例會缺席者（無故不到者）每次扣2分，早退、遲到者每次扣1分，無故請假者一次扣1分，有事請假者一次扣0.5分；與會人員必須提前5分鐘到會，遲到5分鐘以上視為缺席。

3、每次例會或值勤必須做好會議記錄，方便以后工作。記錄要求認(rèn)真，字體工整、內(nèi)容詳細(xì)。如沒有會議記錄者每次扣0.5分。會議期間需保持安靜，不準(zhǔn)私自交談。

4、團(tuán)總支不管是值勤還是開例會必須配戴胸卡，若發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、凡有事請假者必須將請假條以書面的形式向有關(guān)人員請假，且把假條提前交回值班室，并作以記錄。

6、在值勤期間若發(fā)現(xiàn)有突擊事件沒有及時向相關(guān)人員上報者一次扣2分。

7、部門成員晚自習(xí)在沒有工作的前提下要求必須在本班上不能擅自離開教室(以去工作的名譽(yù))，若被發(fā)現(xiàn)且沒有假條者一次扣5分。

（三）、工作態(tài)度的考核及標(biāo)準(zhǔn)：

1、每個干部都應(yīng)該履行自己的職責(zé)，對安排的任務(wù)應(yīng)積極、認(rèn)真、按時完成，在工作中遇到困難及時提出，加以解決。對其本職或

本部門的工作，安排到而不參加者一次扣5分。完成不合格者酌情扣分。(分值不超過5分)

2、凡是我系團(tuán)總支或?qū)W生會要求各部門上交的各類書面材料，沒有按時上交的一次扣5分。

3、沒有認(rèn)真組織好所屬部門工作，酌情扣2—5分。

4、對團(tuán)總支、主席團(tuán)要求的工作任務(wù)（本部門、非本部門的）無故不執(zhí)行者扣2－5分，延誤者酌情扣3分。

5、未按時按量完成本職工作者，每次扣1-3分。對工作情況不屬實者，一次扣2-4分。

6、在工作期間有勾心斗角者酌情扣5-10分。態(tài)度不端正者每次扣3-5分。

（四）、部門活動考核及標(biāo)準(zhǔn)：

1、無故不參加者一次扣5分，遲到或早退者酌情扣1-3分。

2、活動現(xiàn)場布置沒有秩序或較亂者酌情扣2-5分，質(zhì)量不合格者酌情扣1-5分。

3、在每項活動過程中各部門要積極互相配合，如有不執(zhí)行者每次扣5分。

（五）、工作（活動）程序考核及標(biāo)準(zhǔn)：

1、在工作中有想法或困難必須在例會上提出解決，不能私自解決，否則扣5分。

2、如果有活動必須在前一周例會上提出意見或想法，經(jīng)過大會同意，且在下周例會上由部長宣布，將可實行活動計劃，方可不能私自實行。經(jīng)同意以后在本周內(nèi)交回計劃書，經(jīng)團(tuán)總支書記簽字以后交回學(xué)生會辦公室，方可實行，否則酌情扣10-15分。

（六）、嘉獎方面：

1、舉辦有影響的全院活動或傳統(tǒng)活動，出現(xiàn)問題能及時向主席團(tuán)反映，視情況加2-5分。

2、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)，視情況加1-5分。

3、對分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、成績顯著、突出者，加5分。

4、例會或值勤全勤者各加5分。

5、為維護(hù)團(tuán)總支榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者每次加3分。

6、主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)能夠順利完成者，每次加3分。

7、能夠?qū)W(xué)生會工作及時提出意見和建議，且合理者加3分。

8、本職工作及其他工作完成較好者加2分。

（七）獎懲措施

1.對成績低于六十的給予開出部門，在七十到六十之間的給予警告。

2.對成績在八十以上的給予個人量化考核分的獎勵。

會計系團(tuán)總支實踐部二零一一年三月七日

第二篇：團(tuán)總支部門宣傳語

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支】

態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗 【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支辦公室】.............【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支廣播站】.............你快樂所以我快樂

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支組織部】..............組建心靈的家園 編制信任的紐帶

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支宣傳部】..............愛設(shè)計 愛繪畫 愛書法 愛創(chuàng)意

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支國旗班】.............我們是國旗下沒有軍銜的兵 我們驕傲 我們自豪 因為國旗從我們手中升起

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支禮儀隊】............青春魅力的散發(fā) 內(nèi)在氣質(zhì)的展示

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支文藝部】..............心有多大舞臺就有多大

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支外聯(lián)部】..............聯(lián)通于校園內(nèi)外 活躍于組織之間

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支青協(xié)】.............愛心奉獻(xiàn)他人，全心服務(wù)社會

【河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)總支棋社】............這是一場智者的對話 進(jìn)退之間 風(fēng)云驟變

院學(xué)生團(tuán)總支宣

第三篇：部門月度考核

部門月度工作計劃考核管理辦法（補(bǔ)充辦法）

一、目的為提高公司各部門各崗位工作質(zhì)量和工作成效，落實工作任務(wù)在堅持客觀、公正、公開的原則基礎(chǔ)上激勵考核到位，特制定本管理辦法，二、月度工作內(nèi)容及適用范圍：

（一）月度行政工作分三部分：

1、公司層面的指標(biāo)分解到各部門指標(biāo)及月度指標(biāo)（考核項，年底考核）；

2、月度各部門必須完成的工作指標(biāo)（考核指標(biāo)，月度考核），“月度考核項”包括以下4個方面：

1）業(yè)務(wù)指標(biāo)（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)審核指標(biāo)）。

2）收款指標(biāo)（由財務(wù)部、清欠辦審核指標(biāo)）。

3）行政管理工作安排的指標(biāo)（由各部門確定，分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理具體安排）。

4）其它臨時工作。

3、月度各部門其它需完成的工作計劃（只作要求）。

（二）月度考核部分：

“月度各部門必須完成的工作指標(biāo)（月度考核項）”，與各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)考核薪資掛鉤。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、公司成立工作計劃績效考核小組：

人力資源部作為公司行政管理工作計劃的綜合管理部門，具體負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理工作計劃體系的建立；計劃的審核、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總以及配套激勵考評機(jī)制的建立等工作，并對全公司的行政管理工作計劃的的協(xié)調(diào)、匯總、監(jiān)督、檢查、考核負(fù)責(zé)。

系統(tǒng)部作為公司月度業(yè)務(wù)計劃完成率管理者，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計劃的編制、調(diào)整、監(jiān)督、考核和信息反饋負(fù)責(zé)。

財務(wù)部、清欠辦為公司月度收款計劃指標(biāo)管理者，具體負(fù)責(zé)收款情況的監(jiān)督、考核和信息反饋。

公司各部門對部門工作計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核和信息反饋負(fù)責(zé)。

四、月度工作考核細(xì)則：

1、各部門負(fù)責(zé)人對“月度考核項”指標(biāo)的完成情況考核進(jìn)行匯報，（要求各部門負(fù)責(zé)人對照“月度考核項”的每一項具體考核內(nèi)容作出完成與未完成的評價，最后由考評組確認(rèn)考核結(jié)果得出完成與未完成的評價），下月度工作計劃并明確考核指標(biāo)。

2、月度考核相關(guān)資料提交時間每月度26日前必須上交到人力資源部，推遲部門考核50元/次，法定節(jié)假日可順延到正常上班的第1天。

3、“月度考核項”直接與各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤：未完成的考核50元/項，上不封頂，同時未完成的指標(biāo)轉(zhuǎn)到下月的月度考核項中，如下月繼續(xù)沒有完成，無特殊情況按200元/項考核，上不封頂。

4、月度考核指標(biāo)只考核到部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)。各部門員工層面的工作考核由部門負(fù)責(zé)人落實。（各領(lǐng)導(dǎo)管轄的部門見附件：《月度工作責(zé)任人》）

5、月度行政管理工作會議安排的各項工作首先由各部門進(jìn)行自評，判定完成與否；系統(tǒng)部、財務(wù)部、清欠辦審核相應(yīng)的指標(biāo)匯總及完成情況，由人力資源部進(jìn)行資料整理、初步統(tǒng)計匯總，監(jiān)督其完成情況；考評組最后確定其獎勵考核金額。

6、月度行政管理工作會議召開時間，每月度27日至下月3日期間進(jìn)行，法定節(jié)假日可順延到正常上班第2天。

五、其它：

本辦法為《月度工作計劃考核管理辦法》的補(bǔ)充規(guī)定。

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

六、附表：

《月度部門考核流程》

《月度工作責(zé)任人》

《（）月度部門月度工作計劃表》

《（）月度部門月度工作總結(jié)表》

人力資源部

2014年4月16日

第四篇：銷售部門人員的薪酬激勵考核

銷售部門有效的薪酬和激勵考核體系

銷售部門是公司的利潤中心，而銷售隊伍直接與客戶接觸，促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收，同時也代表著企業(yè)的形象，所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營成效。銷售隊伍的管理涉及到許多方面，包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊伍管理相關(guān)的還是薪酬激勵和業(yè)績考核，這兩者是緊密相關(guān)的。中外企業(yè)中銷售人員現(xiàn)行的有形薪酬無非就是工資、獎金、提成和補(bǔ)貼。但如何有效對工資和獎金提成進(jìn)行組合并非易事。是采用高工資低提成，還是高提成低工資，是年薪制還是月薪制，是各區(qū)域市場同等對待，還是分別對待。這些政策的制訂將直接影響對銷售隊伍的引導(dǎo)，并決定他們的工作積極性和銷售業(yè)績。

工資的確定

如何判斷一個企業(yè)究竟是采用高額年薪制呢，還是采用高額提成制？這要看企業(yè)的具體情況。首先看企業(yè)成熟程度，管理體制較完善發(fā)展較成熟的企業(yè)，銷售人員的任務(wù)主要是客戶關(guān)系維護(hù)，年薪制較合適，而剛起步不久或處于初級成長期的企業(yè)，銷售人員的主要任務(wù)是開發(fā)客戶，偏重提成制更有效；其次要看企業(yè)的市場投入水平，投入高知名度高的企業(yè)，其銷售額很大程度上來自于公司的投入而非銷售人員的不利努力，而市場投入低銷售額主要靠銷售人員頻繁拜訪的企業(yè)，應(yīng)把大部分薪酬放在提成獎勵上；最后還得看企業(yè)所提供的產(chǎn)品特征，需要銷售人員直接面對面接觸消費者、銷售技能和人際關(guān)系起很大作用的產(chǎn)品宜采用提成制，而強(qiáng)調(diào)服務(wù)和團(tuán)隊合作的銷售形式注重年薪制更能體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。除此之外，銷售人員和銷售經(jīng)理之間由于工作職責(zé)不同，薪酬制度也可以有所不同。銷售業(yè)務(wù)員直接在市場的最前線，應(yīng)偏重于直接用銷售結(jié)果來衡量其業(yè)績，而銷售經(jīng)理的工作重點是大客戶和管理銷售過程，所以年薪制較合適。

當(dāng)然，年薪制和提成制只是更偏重哪一個的問題，并不是絕對的獨立應(yīng)用，實際制訂政策時往往會同時使用。

考核激勵

我們制訂薪酬獎勵政策時除了考慮銷售人員的利益外，還需考慮企業(yè)的整體利益。單靠決定年薪制或提成制不能從根本上解決銷售隊伍管理問題。年薪制和提成制確定之后，應(yīng)該用相應(yīng)的目標(biāo)考核和激勵體系確保這兩種薪酬制的有效性，克服這兩種制度的弊端。目標(biāo)考核激勵分定量和定性兩部分：即銷售額和日常行為。即使實行高額年薪制，也必須從定量、定性兩方面進(jìn)行目標(biāo)考核和激勵，對于完成整體銷售指標(biāo)、地區(qū)和產(chǎn)品指標(biāo)的，應(yīng)給予進(jìn)一步的獎勵，但如客戶服務(wù)支持、客戶拜訪等行為上未達(dá)到規(guī)定，則應(yīng)予以處罰。

銷售類與非銷售類高管人員薪酬對比

隨著中國正式加入ＷＴＯ，國內(nèi)眾多企業(yè)在為登上世界貿(mào)易大舞臺而歡欣鼓舞的同時，必須應(yīng)對來自國外企業(yè)的在資金、市場、運作、管理和人才等多方面的競爭沖擊，正所謂機(jī)會與風(fēng)險并存。

在殘酷的市場競爭中，企業(yè)家越來越清楚地意識到在競爭中取勝的關(guān)鍵不是市場、資金、客戶，而是公司的人力資本。知識、管理和公平競爭成為多數(shù)成功企業(yè)的制勝武器，由此，敬業(yè)、睿智、進(jìn)取的高級管理人員成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)必須采取各種科學(xué)、有效的手段吸引、保留和激勵人才，其中，薪酬激勵仍然是最行之有效的方法。

北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司在對２００１－２００２年的北京市外資高科技、化工、消費品、制藥等四個行業(yè)的薪酬狀況進(jìn)行了調(diào)查。上述四個行業(yè)中，既有新興的、業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的高科技行業(yè)，也有傳統(tǒng)的、發(fā)展相對穩(wěn)定的化工行業(yè)。

企業(yè)的盈利能力與銷售收入密切相關(guān)，因為銷售部門的銷售業(yè)績好壞將直接決定企業(yè)的創(chuàng)收能力。為了刺激銷售人員完成高業(yè)績、實現(xiàn)高利潤，企業(yè)通常利用業(yè)績工資來激勵銷售人員。長期以來，銷售人員的收入構(gòu)成、收入總額以及與非銷售人員的薪酬對比，一直是企業(yè)在制定薪酬體系時的敏感問題。憑借外企太和顧問公司的薪酬調(diào)查結(jié)果，我們通過分析各行業(yè)部門總監(jiān)的薪酬數(shù)據(jù)，可以清楚的了解四個行業(yè)中銷售和非銷售人員薪酬水平的具體情況（見圖１）。

從總收入情況看，銷售總監(jiān)收入最高，外資高科技行業(yè)尤為突出

通過考察四個行業(yè)中銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)的總收入排名情況，可以得出結(jié)論：在各個行業(yè)中，銷售總監(jiān)的收入一般都超過其他職位，特別是在外資高科技行業(yè)更是獨占鰲頭，遙遙領(lǐng)先于其他職位，說明發(fā)展迅速的高科技行業(yè)對銷售人員更為重視。相反的，對于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，銷售人員收入的優(yōu)勢逐漸減弱，就化工行業(yè)來講，銷售總監(jiān)的收入甚至低于人力資源總監(jiān)。

一般來說，薪酬總收入分為固定工資、績效工資和福利收入三部分，合理分配三部分薪酬的比例，是有效吸引、保留、激勵員工的關(guān)鍵。通過分析銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的收入構(gòu)成，可以得出銷售和非銷售類人員的薪資情況對比（見圖２、圖３）。

企業(yè)銷售人員的固定工資比例較低，醫(yī)藥產(chǎn)品行業(yè)最重視銷售業(yè)績

對于醫(yī)藥和外資高科技行業(yè)，銷售人員的固定工資占總薪酬的比例較小，醫(yī)藥產(chǎn)品業(yè)最低達(dá)到７０％，而業(yè)績工資的比例最大達(dá)到２５％，這兩個行業(yè)的非銷售人員的固定工資所占比例有明顯提高，大約高出６個百分點，說明上述兩個行業(yè)更注重銷售人員的工作業(yè)績增長，通過銷售業(yè)績與薪酬掛鉤激勵銷售人員，這是銷售主導(dǎo)型企業(yè)的慣用做法。相反，對于消費品和化工產(chǎn)品行業(yè)，固定工資的比例較高，而且銷售人員和非銷售人員的薪酬構(gòu)成比例幾乎一樣，表明這兩個傳統(tǒng)行業(yè)在薪酬分配方案中對銷售和非銷售類崗位并無明顯區(qū)別，也可以理解為不是銷售主導(dǎo)型企業(yè)。

在制定企業(yè)的薪酬體系時，銷售類和非銷售類人員的薪酬分配策略由企業(yè)所處行業(yè)特點和銷售體系的戰(zhàn)略地位共同決定。

第五篇：部門、班組人員配置與考核標(biāo)準(zhǔn)

部門、班組人員配置與考核標(biāo)準(zhǔn)

為了能使部門、班組的設(shè)置有利于生產(chǎn)、便于管理和適應(yīng)協(xié)作，結(jié)合從本公司的實際出發(fā)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、部門、班組設(shè)置原則

1、一個上級的原則

杜絕多頭指揮，避免指令重復(fù)或沖突，一個人只能對一個上級負(fù)責(zé)，避免混亂和推諉扯皮。上級對工作的完成負(fù)有最終的責(zé)任，避免重疊和空白。有助于改善上級與下屬之間的溝通和增進(jìn)彼此的了解。

2、責(zé)權(quán)一致的原則

本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，形成一套精簡、高效、科學(xué)的班組設(shè)置及管理模式。班組不得盲目設(shè)置，雜亂無序。

3、部門、班組設(shè)置應(yīng)按照“公司職能作用、作業(yè)流程規(guī)范、管理規(guī)模適度、專業(yè)分工合理”和有利于生產(chǎn)指揮、有利于科學(xué)管理、有利于生產(chǎn)組織、有利于提高勞動效率的原則，并統(tǒng)籌考慮工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理設(shè)置。

4、需設(shè)置班組的單位需提出班組及班組長設(shè)置的初步意見，報公司人事后勤部，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后反饋到申報單位。

5、本著精簡、高效的原則，根據(jù)工作需要，輔助人數(shù)較少的班組和后勤服務(wù)的班組，不再設(shè)置副班(組)長。

二、部門、班組設(shè)置的方式

主要有以下六種：

1、按工種劃分，把同工種的若干工人組成一個班組；

2、按工藝劃分，根據(jù)工藝流程的先后順序，把多道工序的流水操作分成幾段，按每一段的操作工人組成班組；

3、按機(jī)臺劃分，把在同一機(jī)臺上集體操作的工作組成一個班組；

4、按產(chǎn)品劃分，把從事同一產(chǎn)品生產(chǎn)的工人組成一個班組；

5、按班次劃分，把從事某種相同或相近工作的工人分成幾個班，輪流倒班；

6、按職能劃分，把工作崗位分散、工作對象不同，但工作性質(zhì)和職能相似的工人（如：電工、鉗工、質(zhì)量檢驗員）組成一個班組。

三、部門、班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

1、部門設(shè)置應(yīng)按公司組織結(jié)構(gòu)、人數(shù)、產(chǎn)品劃分、區(qū)域劃分、時間劃分、服務(wù)對象劃分以及職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，目前公司按照職能進(jìn)行設(shè)置，但要求少于20人不能設(shè)置部門；

2、各部門下屬班組人數(shù)組成，原則上也應(yīng)在10人及以上，若同一工種人數(shù)較少，在有利于安全生產(chǎn)的前提下，不同類別的工種可設(shè)置綜合班組；

3、生產(chǎn)一線從事相同工種并且實行輪流倒班的班組可以設(shè)置副（班）組長；

四、部門主管、班組長工作職責(zé)

1、部門主管的基本職責(zé)主要包括：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等四大職能； 即：設(shè)定目標(biāo)并決定如何去實現(xiàn)目標(biāo)；設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、安排資源、分配工作，以實現(xiàn)目標(biāo)；以一定方式影響員工的行為；通過監(jiān)控和糾偏行動，使員工的工作表現(xiàn)達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、班組長的基本職責(zé)主要包括：

(1)后勤管理。主要包括人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、情緒調(diào)節(jié)、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊建設(shè)等；

(2)生產(chǎn)管理。主要包括現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等；

(3)輔助上級。班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自已的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

五、部門主管、班(組)長選拔程序

1、部門主管選拔程序及來源

部門主管可以通過兩種途徑：一是，從內(nèi)部選拔；二是通過人才市場招聘。

2、班組長選拔程序

(1)部門評選：各部門以公平、公正、公開為原則，部門負(fù)責(zé)人不得直接提名人選，必須在平等競爭的基礎(chǔ)上，選拔各方面較突出者任班(組)長。各部門要制訂出適合本部門的班組長選聘辦法，報公司同意后執(zhí)行。

(2)評選出的班組長報公司研究后公布，接受廣大員工監(jiān)督，員工無異議者選聘，員工意見較大者不得入選。

(3)被聘班(組)長享受本崗位班(組)長津貼，并對本班安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。(4)班組長選定后，各部門不得隨意更換，確因工作變動或現(xiàn)任班長不稱職而需更換班長時，各部門要按照選聘辦法另評選優(yōu)秀人員接任班(組)長，同時要按程序報公司同意后執(zhí)行。

六、班（組長）考核

各部門一定要本著效率與公平并重的原則，加大安全、品質(zhì)方面所占總分比重，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、材料消耗、生產(chǎn)任務(wù)的考評比例，科學(xué)制定考核指標(biāo)，確保考核結(jié)果真實、有效。

(1)考核內(nèi)容：安全組織與管理，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，班組建設(shè)情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，材料消耗狀況，薪酬分配是否公正透明，業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題能力、創(chuàng)新能力，遵章守紀(jì)和組織本班員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成效等。各部門要根據(jù)考核內(nèi)容采取切實可行的考核方式。

(2)考核分日?？己?、試用期考核、年終考核、屆滿考核4種方式。班(組)長任期為一年，任期屆滿后部門要重新評鑒。

(3)考核結(jié)果分為優(yōu)、良、合格和不合格4個檔次，考核結(jié)果為優(yōu)秀者，給予適當(dāng)獎勵，并作為管理晉升的依據(jù)之一；考核結(jié)果為不合格者，取消班(組)長資格，且不得參與下屆班組長評選。

(4)各部門將考核結(jié)果報公司總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審議后，部門向被考核人進(jìn)行反饋，被考核人要以書面形式對總經(jīng)辦的意見是否認(rèn)同加以說明和表態(tài)。各部門要對存在的問題制定整改措施，并報總經(jīng)辦。

七、班（組長）考核標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)一線班組長（本班組人員在10人或以上）考核額度500元/月，正副職都一樣；

2、生產(chǎn)二線班組及后勤服務(wù)班組或本班組員工少于10人的班組考核額度為300元/月；

3、各部門根據(jù)本部門實際情況制定適合本部門的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別將安全、品質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù)及效率作為重點考核項目?？己似陂g設(shè)備有正副班組長的班組，由于工作失誤產(chǎn)生的工作損失按照60%和40%承擔(dān)，即正組長承擔(dān)60%，副組長承擔(dān)40%；

4、如遇生產(chǎn)任務(wù)加大并且時間緊迫這種情形，可以臨時性給予班組長額外的補(bǔ)貼，額度由部門申請后，由總經(jīng)辦核定后執(zhí)行。

八、相關(guān)要求

1、各部門班(組)及班(組)長設(shè)置情況于每年l月18日前報總經(jīng)辦，由總經(jīng)理根據(jù)工作需要審核各部門上報情況，并在3天內(nèi)反饋到原部門。各部門根據(jù)任職條件重新評鑒班(組)長，評選出的班(組)長報人事后勤部，待總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)同意后執(zhí)行。各部門班(組)長重新評選后，上報時間截止到該年1月25日。

2、各部門負(fù)責(zé)人一定要親自抓好此項工作，不得影響本部門正常工作和安全生產(chǎn)，并做到公平、公正、公開，一切從實際出發(fā)，把優(yōu)秀人才選拔到班(組)長位置。