第一篇：保險公司排名及公司情況介紹

我國隨著目前保險公司數(shù)量的增加，大家在選擇保險的時候也不清楚如何選擇，有朋友按照保險公司的排名當(dāng)成判斷保險公司的一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在選擇保險公司的時候稍微心中也會有點低，下面小編為大家介紹一下險公司排名情況及公司情況！

下面就跟小編一起來看看網(wǎng)友總結(jié)的中國十大人壽保險公司：

1、中國人壽

2、平安人壽

3、新華人壽

4、太平洋人壽

5、泰康人壽

6、人保壽險

7、太平人壽

8、生命人壽

9、陽光人壽

10、人保健康

泰康人壽在此份名單中暫居前5位，十分感謝廣大網(wǎng)友對泰康17年服務(wù)的支持。泰康的主要優(yōu)勢在于：

1、保費(fèi)收入情況

2012年，泰康人壽實現(xiàn)總規(guī)模保費(fèi)754億元，新單價值實現(xiàn)正增長5%，位居大型保險公司前列，償付能力充足。保費(fèi)收入在一定程度上代表了用戶數(shù)量，保費(fèi)越多，選擇的用戶也就越多。2012年12月，泰康人壽面向股東的40億元增資完成。此次增資充分顯示了股東對泰康人壽未來發(fā)展的信心，也將極大地支持2013年各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、理賠服務(wù)能力

泰康人壽一直以來倡導(dǎo)為客戶提供“主動、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效”理賠服務(wù)，以提升客戶滿意度為己任，不斷改革創(chuàng)新理賠服務(wù)舉措。泰康人壽每年都啟動“信守承諾，關(guān)愛一生”理賠服務(wù)節(jié)，展現(xiàn)了其在這方面的誠意。

3、產(chǎn)品研發(fā)能力

泰康最新推出了“e順高額航空意外保險計劃”，只需每天1.37元，就可以享受500萬的高空保險。是職場空中飛人的首選。產(chǎn)品研發(fā)能力代表了保險公司創(chuàng)新和生存能力，泰康具有敏銳的市場嗅覺，為您量身打造新產(chǎn)品。

4、品牌認(rèn)知度

我們的目標(biāo)是努力把泰康人壽建設(shè)成為最具親和力、最受市場青睞的大型保險金融服務(wù)集團(tuán)。公司奉行“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略 堅持穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念。已經(jīng)打造了不錯的品牌影響力，希望我們的服務(wù)能夠獲得您的青睞。

其實，消費(fèi)者購買商業(yè)保險尋求的是一份保障，大家在關(guān)注保險公司排名是合情合理的，但是認(rèn)清產(chǎn)品，購買適合自己的才是上上知道，切不可人云亦云，偏聽偏信。以上就是小編為您提供的有關(guān)“保險公司排名“的有關(guān)內(nèi)容，更多相關(guān)資訊，請咨詢：泰康官網(wǎng)在線專業(yè)顧問，或泰康全國客服熱線。

第二篇：2013年最新保險公司排名全面介紹

目前我國保險公司的數(shù)量有幾十家，大家在購買保險的時候就不清楚應(yīng)該選擇哪家保險公司進(jìn)行購買了，很多朋友在選擇的時候參考今年保險公司排名成了選擇的因素這一，小面小編為大家介紹一下2013年最新保險公司排名。

廣受大家好評的泰康人壽是多年來在保險公司排名靠前的優(yōu)秀保險公司，她具有自己獨有的風(fēng)險保障機(jī)制，同比國內(nèi)其他保險公司具有清償能力強(qiáng)，風(fēng)險最小的特點，買保險選擇泰康已成為很多人的口頭禪。無論你是屬于在校的大學(xué)生還是正在上班的白領(lǐng)階層，無論你是辛辛苦苦自主創(chuàng)業(yè)的老板還是退休在家的老人，泰康人壽都有合適您的險種。

對于2013年保險公司排名主要還是看群眾的口碑，從1996年到現(xiàn)在，為什么不到二十年，泰康人壽就達(dá)到了如今這樣一個規(guī)模？這與泰康人壽每一位員工的辛勤努力是分不開的，眾所周知，養(yǎng)老問題一直是我國的一個有待解決的重要問題，而泰康人壽則是獲得中國保險行業(yè)第一個養(yǎng)老社區(qū)投資試點資格的公司。不但如此，泰康人壽還多次進(jìn)入《中國企業(yè)500強(qiáng)》并在權(quán)威機(jī)構(gòu)及媒體的評比中獲得過“最受客戶信賴壽險公司”以及“最具價值保險品牌”等多項稱號。

如果泰康人壽公司就好比一棵根深葉茂的大樹，她的核心就是其理念和文化，在今年的4月份，由于我國多地出現(xiàn)了禽流感疫情，泰康人壽為了回饋社會，免費(fèi)向大家準(zhǔn)備了多達(dá)一百萬份禽流感保險。這是一款高達(dá)100萬份“祥云H卡”累計總保額達(dá)到了50億元。同時，泰康人壽還第一時間找專人成立了H7N9流感疫情的工作小組，每日追蹤疫情并積極為出險客戶服務(wù)。在這個月的雅安地震中，泰康人壽還向災(zāi)區(qū)捐款500萬，進(jìn)一步表達(dá)了泰康人壽心系祖國，回饋大眾的赤子之心。

保險公司排名雖然能成為衡量一個保險公司的尺子，但是一個好的保險公司，不在于看他的在排名上有多么的靠前，而在于看她究竟為大家做過些什么，是怎樣來及時保障投保人應(yīng)該享受的權(quán)利的。最后，泰康人壽衷心的祝愿大家健康幸福。

第三篇：物流公司排名及模式介紹

中國排名：遠(yuǎn)洋 快運(yùn) 中郵 中遠(yuǎn) 中鐵

國際排名：USPS美國郵政服務(wù)公司DPWN德國郵政UPS聯(lián)合包裹服務(wù)MAERSK馬士基FEDEX聯(lián)邦快遞法國郵政中國遠(yuǎn)洋日本郵政

中遠(yuǎn)

中遠(yuǎn)物流有限公司是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)，其家電物流項目以其強(qiáng)大的競爭實力贏得了業(yè)界的一致認(rèn)同。長期以來，中遠(yuǎn)物流家電物流項目在整合資源、加快創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟、培養(yǎng)專業(yè)人才四個方面形成了自身獨特的競爭優(yōu)勢，這些寶貴經(jīng)驗對我國物流企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的借簽意義。

1中遠(yuǎn)物流有限公司概況

中遠(yuǎn)物流有限公司全稱是中國遠(yuǎn)洋物流有限公司，它是由中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）、中遠(yuǎn)太平洋有限公司在2002年1月8日合資組建的，其規(guī)模和實力均居市場領(lǐng)先地位，是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)。中遠(yuǎn)物流作為國內(nèi)最大的，以及最具實力的物流服務(wù)商，依托其母公司中遠(yuǎn)集團(tuán)的雄厚實力，以傳統(tǒng)運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，悉心建設(shè)以現(xiàn)代科技為支撐的物流操作平臺，努力做大做強(qiáng)綜合性的運(yùn)輸服務(wù)體系，為廣大客戶實現(xiàn)價值最大化架設(shè)安全、便捷通道。2中遠(yuǎn)物流有限公司家電物流項目的發(fā)展軌跡

2.1選定家電物流作為其目標(biāo)市場之一

在公司成立之初即選定了4個目標(biāo)市場：家電物流、汽車物流、會展物流、大型項目物流。這個定位是中遠(yuǎn)物流聘請專業(yè)的物流咨詢公司進(jìn)行了為期半年的市場調(diào)查，經(jīng)過專業(yè)的市場分析和對自身優(yōu)劣勢充分了解的基礎(chǔ)上得出的。這為中遠(yuǎn)物流今后的發(fā)展指明了方向。截至到2003年，中遠(yuǎn)物流已為6個國內(nèi)知名的家電品牌提供庫存管理和物流配送服務(wù)。

2.2形成兩大平臺，一個典型模式

中遠(yuǎn)物流公司南以深圳安泰達(dá)為龍頭，北以青島為龍頭，形成南北兩大家電物流配送基地，使之成為中遠(yuǎn)家電物流的兩大基本平臺。另外，中遠(yuǎn)物流與科龍和小天鵝合資成立的我國首家由生產(chǎn)廠家與物流服務(wù)商合資組建的家電物流企業(yè)——安泰達(dá)物流有限公司，由于操作的成功，已被物流界譽(yù)為“安泰達(dá)”模式。

2.3國內(nèi)家電物流龍頭形成，大力拓展海外物流市場

截至到2006年，中遠(yuǎn)物流已為海信、海爾、科龍、小天鵝、TCL、伊萊克斯、澳柯瑪、美國惠爾浦等10多個知名的家電制造商提供庫存管理和物流配送服務(wù)，成為國內(nèi)主要的家電物流服務(wù)商。在行業(yè)布局上，將中國95%以上的家電物流整合到自己的旗下。

同時，中遠(yuǎn)物流加速海外網(wǎng)點的鋪設(shè)，在五大洲擴(kuò)展業(yè)務(wù)。到2006年底，中遠(yuǎn)物流在海外已擁有7家分公司、40多家代理機(jī)構(gòu)。目前，其正利用自身的境外優(yōu)勢進(jìn)行更廣的網(wǎng)點鋪設(shè)工作，加快走出去的步伐，將在香港、美國、歐洲、日本、西亞、澳洲建立海外分公司，尋求更多的代理機(jī)構(gòu)。此外，中遠(yuǎn)物流下設(shè)大連、青島、上海、寧波、廈門、廣州、武漢8個區(qū)域公司，并與中遠(yuǎn)海外企業(yè)有著密切的協(xié)作關(guān)系，這也為中遠(yuǎn)物流在海外擴(kuò)展提供了條件。

3中遠(yuǎn)物流有限公司家電物流項目競爭優(yōu)勢形成分析

3.1優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢

中遠(yuǎn)物流公司是由中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司、中遠(yuǎn)太平洋有限公司合資組建的。新成立的中遠(yuǎn)物流公司不僅吸納了中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)公司的物流資源和操作系統(tǒng)，而且更主要的是它傳承了母公司——中遠(yuǎn)集團(tuán)的優(yōu)良管理模式，依托中遠(yuǎn)集團(tuán)雄厚的資金實力、強(qiáng)大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為自己開拓出一片新天地。

3.1.1優(yōu)良管理模式的繼承

中遠(yuǎn)物流公司繼承了其母公司的管理創(chuàng)新理念，始終堅持“以人為本”的宗旨，以建立完善新的績效評價體系為核心，加快物流骨干人才的培養(yǎng)，有效促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長和新業(yè)務(wù)的快速增長。

3.1.2強(qiáng)大運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的支持

中遠(yuǎn)物流以國際化的遠(yuǎn)洋船隊為依托，利用其母公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，不斷加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全國29個省市、自治區(qū)建立了包含300多個站點的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，擁有運(yùn)營車輛1 357輛（具體見表1），倉儲和堆場154萬平方米；成功開行了6條以“中遠(yuǎn)號”命名的集裝箱“五定班列”。

3.2不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力

中遠(yuǎn)物流在現(xiàn)有強(qiáng)大資源的背景下，不安于現(xiàn)狀，從科技、管理、服務(wù)等方面，不斷創(chuàng)新，提升綜合實力。中遠(yuǎn)物流的目標(biāo)是“做中國最好的物流服務(wù)商”為了達(dá)到這一總體目標(biāo)，中遠(yuǎn)物流實施了以提升技術(shù)（T——Technology）、管理

（M——Management）和培訓(xùn)（T——Training）水平為目標(biāo)的TMT計劃。通過實施以精益化管理、規(guī)范化運(yùn)營、科學(xué)化整合為核心的TMT計劃，使中遠(yuǎn)物流公司提升了核心競爭能力，推動了其全球化的發(fā)展。

3.2.1科技創(chuàng)新

中遠(yuǎn)物流本著為客戶提供專業(yè)化的物流解決方案為宗旨，從而提高其整體運(yùn)作效率。其中，不斷的技術(shù)創(chuàng)新又是提高整體運(yùn)作效率的保證。因而，中遠(yuǎn)物流不斷地集成系統(tǒng)內(nèi)及國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，提煉了一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際同步的核心技術(shù)。“過程集成”就是其物流技術(shù)之一，它是依托信息集成進(jìn)行的過程之間的協(xié)調(diào)，消除物流環(huán)節(jié)中各種冗余和非增值的子過程，以及由人為因素和資源問題等造成的影響過程效率的一切障礙，使企業(yè)的運(yùn)行過程在總體上達(dá)到最優(yōu)。家電物流具有種類多、批量大、季節(jié)性強(qiáng)等特點，造成了家電物流的復(fù)雜性和高成本，而通過使用“過程集成”技術(shù)不但有效地提高了物流效率，還剔除了其中的冗余和非增值作業(yè)，從而降低了家電物流的物流成本。

3.2.2管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

中遠(yuǎn)物流不僅繼承了其母公司高效的管理模式，而且又在此基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的創(chuàng)新?！按怪惫芾?，集中優(yōu)勢兵力”是中遠(yuǎn)物流在管理戰(zhàn)略上的一次創(chuàng)新。采用這種垂直發(fā)展的模式，有利于系統(tǒng)內(nèi)資源高度優(yōu)化整合，合理分工、調(diào)配人力、物力、財力，統(tǒng)一調(diào)度，不產(chǎn)生閑置、多余資源，也有效地避免了區(qū)域間的內(nèi)耗和資源重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。將這種管理模式應(yīng)用于營銷，可以在家電物流項目的營銷過程中突破區(qū)域的概念，發(fā)揮中遠(yuǎn)物流的整體優(yōu)勢，從而達(dá)到最佳的物流效果。當(dāng)然，管理創(chuàng)新的受益者不只是家電物流項目，而是整個中遠(yuǎn)物流公司，管理創(chuàng)新也確實是中遠(yuǎn)物流公司家電物流項目競爭優(yōu)勢形成不可或缺的因素之一。

3.2.3服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

中遠(yuǎn)物流為發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)中的不足，提高服務(wù)質(zhì)量，公司每年要花費(fèi)幾十萬元聘請專門的第三方中介機(jī)構(gòu)做客戶服務(wù)調(diào)查，對客戶滿意度進(jìn)行管理。進(jìn)一步完善了TCSS系統(tǒng)（客戶滿意體系）模型，形成了物流公司TCSS業(yè)務(wù)模型組，為加強(qiáng)物流企業(yè)與家電制造企業(yè)之間的溝通，全面了解客戶需求，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟起到了巨大的作用，也為企業(yè)創(chuàng)造了持久的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）用專業(yè)化的服務(wù)滿足顧客個性化的要求。中遠(yuǎn)物流在為不同行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)提供專業(yè)化物流服務(wù)的過程中，不斷了解各行業(yè)的物流需求和技術(shù)要求，不斷細(xì)分市場，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)內(nèi)容由以前傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲服務(wù)發(fā)展到為生產(chǎn)企業(yè)制定銷售和采購計劃、實施庫存管理及為生產(chǎn)企業(yè)物流體系的整體運(yùn)作提供解決方案等。公司用專業(yè)化的服務(wù)滿足客戶個性化的需求，提升了客戶的生產(chǎn)和運(yùn)作效率，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的滿意，從而增強(qiáng)了客戶對公司的依賴。

中遠(yuǎn)物流公司與海爾的合作就是這樣一個例子。中遠(yuǎn)物流把集裝箱卡車停在海爾生產(chǎn)線旁，使貨物從流水線上一下來就裝箱上車入港，產(chǎn)品無需經(jīng)過庫存這一傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，便以最快的速度抵達(dá)港口，然后由等候在港的集裝箱運(yùn)往世界各地，實現(xiàn)了物流與生產(chǎn)的無縫連接，既減少了環(huán)節(jié)、降低了成本，又提高了效率，從而滿足了海爾的需求。

（2）全面物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流面向市場創(chuàng)造性的提出了全面物流服務(wù)的概念。在這種服務(wù)模式下，中遠(yuǎn)物流沒有簡單的按照家電生產(chǎn)企業(yè)的指令進(jìn)行商品的調(diào)撥或者配送，而是從產(chǎn)品下線開始，為家電生產(chǎn)企業(yè)制定向全國物流網(wǎng)絡(luò)的配送計劃、直送商家的計劃、節(jié)假日和市場活動備貨計劃；這樣，家電生產(chǎn)企業(yè)只需要關(guān)注制造和銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品一旦下線，就在中遠(yuǎn)物流的協(xié)助下，源源不斷地流向全國各地的銷售網(wǎng)點，為各地營銷機(jī)構(gòu)提供更為貼切、及時的服務(wù)支持。在這種服務(wù)模式下，中遠(yuǎn)物流需要承擔(dān)傳統(tǒng)低端物流更多的責(zé)任，分擔(dān)制造企業(yè)的風(fēng)險，從而與制造企業(yè)形成緊密的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

3.3發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟

中遠(yuǎn)物流的主要服務(wù)對象是本土大型國家重點生產(chǎn)制造企業(yè)，通過尋求與這些企業(yè)的合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，互利雙贏。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是以雙贏為目標(biāo)，與客戶結(jié)成戰(zhàn)略同盟，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由中遠(yuǎn)物流為其提供總包物流服務(wù)。在戰(zhàn)略合作的過程中，中遠(yuǎn)物流為客戶量身定制物流解決方案、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，提供專為合作伙伴配置的服務(wù)資源和工作團(tuán)隊，使得生產(chǎn)制造企業(yè)依賴于中遠(yuǎn)物流實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也為中遠(yuǎn)物流的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

其中，最為突出的是中遠(yuǎn)物流在家電物流項目上的“借船出?！睉?zhàn)略?！敖璐龊！本褪前殡S著中國企業(yè)走向海外市場，作為其供應(yīng)鏈上一員的物流公司也隨之走向國外市場，其實就是一種伴隨客戶共同發(fā)展，共同成長的策略。中遠(yuǎn)物流的發(fā)展目標(biāo)是成為一個具有國際競爭力的、中國最強(qiáng)的物流企業(yè)，那么，跨出國門，走向世界，參與物流業(yè)的國際競爭，就成為其必經(jīng)之路。中遠(yuǎn)物流借鑒國外物流公司的經(jīng)驗，通過與長虹、TCL等一些大的家電企業(yè)合作，伴隨著它們到國外，伴隨著它們在國外的一些兼并行動，伴隨著它們在國外的市場開發(fā)，從而與他們實現(xiàn)共同發(fā)展。

3.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，中遠(yuǎn)物流早就認(rèn)識到了物流人才培養(yǎng)的重要性。為解決現(xiàn)代物流人才匱乏問題，從2003年開始，中遠(yuǎn)物流與英國CRANFIELD大學(xué)合作，把管理人員送到該大學(xué)培訓(xùn)，并為接受培訓(xùn)的員工提供全部學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。此外，中遠(yuǎn)物流每年都向國外最先進(jìn)、最知名的大學(xué)派遣留學(xué)生，學(xué)習(xí)國外領(lǐng)先技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，現(xiàn)在很多經(jīng)過培訓(xùn)的留學(xué)生，已經(jīng)回到中遠(yuǎn)物流，在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。不僅如此，中遠(yuǎn)物流還從國外招聘富有實踐經(jīng)驗的物流經(jīng)營管理專家深入到中遠(yuǎn)各物流項目的經(jīng)營管理活動中，中遠(yuǎn)物流經(jīng)理葉偉龍把他們這一培養(yǎng)人才的計劃稱為“洋務(wù)運(yùn)動”。在國內(nèi)，中遠(yuǎn)物流公司在比較知名的一些物流院校成立了中遠(yuǎn)物流班，從大學(xué)二年級就開始招生，從中挑選一些優(yōu)秀人才，自大三開始派自己的專家為他們講課，參加實地培訓(xùn)，為中遠(yuǎn)物流提前培育適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才。正是因為采取了這一系列措施，吸引了大批的物流人才，讓其充分發(fā)揮作用，才使得中遠(yuǎn)在家電物流、汽車物流、電力物流等項目中脫穎而出，形成了自身獨有的競爭優(yōu)勢，并使其營業(yè)收入保持著每年增長50%以上的強(qiáng)勁勢頭。

4中遠(yuǎn)物流家電物流項目競爭優(yōu)勢形成對物流企業(yè)的啟示

4.1精準(zhǔn)的市場定位是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵

以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光、科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度來確定市場，這是中遠(yuǎn)物流競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵。由于家電是民用消費(fèi)品不可避免的具有繁雜性，因而很多企業(yè)都認(rèn)為這個市場只有微薄的利潤從而放棄了對該市場的爭奪。中遠(yuǎn)物流則認(rèn)為，家電物流網(wǎng)絡(luò)是一個不可或缺的庫存管理和多級配送網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)上再服務(wù)于其他產(chǎn)品，就變得很輕松。通過家電物流的運(yùn)作，中遠(yuǎn)物流已經(jīng)培養(yǎng)了一大批懂得庫存管理、熟悉多級配送及RDC管理的供應(yīng)鏈管理人才。每一個企業(yè)的資源都是有限的，不可能在所有的領(lǐng)域都能得心應(yīng)手，所以物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析了其所處的市場環(huán)境、競爭對手及其自身的優(yōu)勢劣勢，結(jié)合實際情況，確定一個或幾個核心領(lǐng)域，將有限的資源集中到關(guān)鍵的重點領(lǐng)域。

4.2融入供應(yīng)鏈形成不可替代的地位，是競爭優(yōu)勢形成的重要一步

隨著國外家電品牌的不斷入侵，加之消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的要求日益上升，使得家電企業(yè)必須集中精力投入到其核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展上去。于是，對于第三方物流公司參與家電制造企業(yè)的渠道、庫存等方面管理的要求越來越迫切。中遠(yuǎn)物流公司通過提供整體的物流服務(wù)幫助家電制造企業(yè)集中于核心競爭力，樹立品牌，優(yōu)化庫存，降低成本，協(xié)助家電企業(yè)開拓市場，擴(kuò)大市場占有率，在整個供應(yīng)鏈中形成了不可替代的地位。中國物流企業(yè)應(yīng)該吸收中遠(yuǎn)物流的先進(jìn)經(jīng)驗，抓住機(jī)會，及時把握復(fù)雜多變的市場動態(tài)和客戶需求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合優(yōu)化資源，盡早的融入到其客戶的供應(yīng)鏈中，發(fā)展成為現(xiàn)代的第三方物流企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

4.3不斷創(chuàng)新是企業(yè)常勝的根本

中遠(yuǎn)物流不斷創(chuàng)新的實踐告訴我們，物流企業(yè)必須緊跟時代脈搏，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，不斷挑戰(zhàn)自我，嘗試應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)武裝自己，提升科技含量，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；不斷吸收借鑒先進(jìn)的管理思想和理念，進(jìn)而推廣到整個組織，更好地整合內(nèi)部資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，達(dá)到最佳的管理效率；不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，時刻秉承以客戶為中心的服務(wù)思想，提升服務(wù)質(zhì)量，才能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，使企業(yè)立于不敗之地。

4.4重視物流人才培養(yǎng)，為企業(yè)注入新活力

人才是企業(yè)競爭力的核心，中遠(yuǎn)物流家電物流項目能夠形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢與其重視人才有著密不可分的關(guān)系。其實，重視人才的培養(yǎng)不是一個新提法。但是，能夠真正將人才的培養(yǎng)作為一種投資的企業(yè)并不多。中遠(yuǎn)物流以自身經(jīng)驗告訴我們把人才的培養(yǎng)落在實處，才是企業(yè)持久保持活力的根本途徑

馬士基航運(yùn)巨頭的運(yùn)營模式與分析

海爾物流案例

綠色物流和綠色包裝是兩個在物流界已經(jīng)受到足夠重視的詞匯，但把這兩個詞匯連接起來，并對其關(guān)聯(lián)度進(jìn)行研究的就很少了。而綠色物流和綠色包裝關(guān)系密切，對其研究不但能夠促進(jìn)物流的可持續(xù)發(fā)展，還有助于物流效率的提高和效益的擴(kuò)大。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須同自然環(huán)境及社會環(huán)境相聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，以保證社會實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。在社會文明程度日益提高的今天，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須建立在維護(hù)地球環(huán)境的基礎(chǔ)上。當(dāng)代對資源的開發(fā)和利用必須有利于下一代環(huán)境的維護(hù)以及資源的持續(xù)利用?？沙掷m(xù)發(fā)展的基本內(nèi)容包括以下五點：1.發(fā)展是重點；2.發(fā)展經(jīng)濟(jì)與環(huán)保，使之構(gòu)成一個有機(jī)整體；3.應(yīng)建立一個合理有效的經(jīng)濟(jì)和政治運(yùn)行機(jī)制；

4.人們的自身發(fā)展需要與資源、環(huán)境的發(fā)展相適應(yīng)，人們應(yīng)放棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與生活方式；5.樹立全新的現(xiàn)代文化觀念。

為了治理社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的資源浪費(fèi)、生態(tài)失衡、環(huán)境污染等社會問題，從20世紀(jì)70年代開始，西方國家提出了可持續(xù)發(fā)展的論題，并且在環(huán)境保護(hù)方面已經(jīng)逐漸進(jìn)入實質(zhì)性實施階段。我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也面臨著環(huán)境污染等社會問題：1.我國的城市大氣環(huán)境，污染相當(dāng)嚴(yán)重，據(jù)73個城市的調(diào)查表明，超過限額的城市已占70%左右；2.目前我國水資源匱乏及水污染問題日趨嚴(yán)重，全國有300多個城市缺水，每年因供水不足影響工業(yè)產(chǎn)值1200億元以上，全國七大水系中松花江、遼河、淮河、海河、黃河40%~70%的水體已經(jīng)降至最差的四類和五類標(biāo)準(zhǔn)；3.我國城市道路噪聲14年以來居高不下，全國有47%的城市區(qū)域受到噪聲的污染；4.垃圾污染已成為世紀(jì)末的嚴(yán)重話題。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國城市每年生活垃圾產(chǎn)量在1億噸以上，全國歷年垃圾堆存量已高達(dá)60多億噸，占地66萬余畝。

生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)非常嚴(yán)重并已經(jīng)引起政府和全社會的關(guān)注和重視，企業(yè)作為環(huán)境污染的主要制造者，必須在環(huán)保方面承擔(dān)起社會責(zé)任?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，就是要求物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中承擔(dān)社會責(zé)任，將物流活動同自然環(huán)境、社會環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)起來，使自身的物流活動有利于環(huán)境的良性循環(huán)發(fā)展。

綠色物流與綠色包裝

1.綠色物流?？沙掷m(xù)發(fā)展的原則之一，就是使今天的商品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)不至于影響未來商品的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的環(huán)境及資源條件。將這一原則應(yīng)用于現(xiàn)代物流管理活動中，就是要求從環(huán)境保護(hù)的角度對現(xiàn)代物流體系進(jìn)行研究，形成一種與環(huán)境共生的綜合物流系統(tǒng)，改變原來經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流之間的單向作用關(guān)系，抑制物流對環(huán)境造成危害，同時又要形成一種能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)生活健康發(fā)展的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。這一物流系統(tǒng)就是綠色物流。綠色物流是可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，它與綠色制造、綠色消費(fèi)共同構(gòu)成了一個節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)。綠色制造(亦稱清潔制造)是制造領(lǐng)域的研究熱點，是指以節(jié)約資源和減少污染的方式制造綠色產(chǎn)品，是一種生產(chǎn)行為；綠色消費(fèi)是以消費(fèi)者為主體的消費(fèi)行為。綠色物流與綠色制造和綠色消費(fèi)之間是相互滲透、相互作用的關(guān)系。綠色制造是實現(xiàn)綠色物流和綠色消費(fèi)的前提，綠色物流可以通過流通對生產(chǎn)的反作用來促進(jìn)綠色制造，通過綠色物流管理來滿足和促進(jìn)綠色消費(fèi)。

綠色物流的目的是在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。綠色物流其實是物流管理與環(huán)境科學(xué)交叉的一個分支。在研究社會物流和企業(yè)物流時，我們必須考慮環(huán)境問題。尤其在原材料的取得和產(chǎn)品的分銷過程中，運(yùn)輸作為主要的物流活動對環(huán)境可能會產(chǎn)生一系列的影響。而且廢舊物品如何合理回收減少對環(huán)境的污染且最大可能的再利用也是物流管理所要考慮的內(nèi)容。

綠色物流是一個多層次的概念，它既包括企業(yè)的綠色物流活動，又包括社會對綠色物流活動的管理、規(guī)范和控制。從綠色物流活動的范圍來看，它既包括各個單項的綠色物流作業(yè)(如綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色流通加工等)，還包括為實現(xiàn)資源再利用而進(jìn)行的廢棄物循環(huán)物流。

2.綠色包裝。綠色包裝就是符合環(huán)保要求的包裝，它要求商品包裝無害于生態(tài)平衡，無害于人類健康。具體而言，綠色包裝泛指包裝用料節(jié)省資源，盡量減少包裝廢棄物；用后利于回收再利用和再生成為其他有用之材；填埋時少占地而易于降解。在國際貿(mào)易中，任何一項環(huán)保措施在有利于環(huán)境保護(hù)的同時都可能成為貿(mào)易壁壘。因而由包裝的環(huán)保要求而引發(fā)的貿(mào)易爭端加速了綠色包裝在世界各國的發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們環(huán)保意識的提高，綠色包裝的內(nèi)涵不斷增多，所以綠色包裝是一個動態(tài)概念。一般而言，它應(yīng)是有利于環(huán)境保護(hù)和資源再生利用的包裝，包括下列構(gòu)成要素：能夠循環(huán)復(fù)用、再生利用或降解腐化并在產(chǎn)品整個生命周期中對人體及環(huán)境不造成公害。許多發(fā)達(dá)國家把綠色包裝概括為按“4RID”原則設(shè)計的包裝，即Reduce(減量化)、Reuse(能重復(fù)使用)、Recycle(能回收再用)、Refill(能再填充使用)、dwgradble(能降解腐化)的包裝。

3.綠色物流和綠色包裝的關(guān)系。綠色物流中包含綠色包裝的內(nèi)容，綠色包裝是綠色物流的重要組成部分；綠色包裝不但為綠色物流服務(wù)，而且還具有其他人文意義。如產(chǎn)品包裝不僅僅要滿足物流運(yùn)輸過程中的高效、便捷和不易損壞等要求，而且還要達(dá)到美觀、實用和節(jié)省材料的要求。

綠色物流的綠色包裝策略

1.強(qiáng)化綠色包裝意識。目前不少企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行包裝時仍然較多地把注意力集中于對商品使用價值的保護(hù)上，而對環(huán)保問題卻很少考慮。在“綠色浪潮”席卷全球的今天，企業(yè)應(yīng)樹立綠色營銷觀念，進(jìn)一步認(rèn)清綠色包裝在國際流通領(lǐng)域中的地位和作用。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展綠色包裝不但可以降低能耗和物耗、降低成本、減少污染，而且可以提高企業(yè)形象，增加消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)同感和信任感，從而提高產(chǎn)品的國際競爭力。

2.充分利用可回收容器。我國人口眾多，包裝廢棄物總量高，給生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。另外我國還是發(fā)展中大國，經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)、人均資源不足，然而廢棄物利用率卻很低，紙的回收率僅為15%。與此同時，我國每年卻用大筆外匯進(jìn)口數(shù)十萬噸紙漿，造成資源浪費(fèi)的同時導(dǎo)致外匯流出。為解決這一問題，在物流包裝中應(yīng)廣泛采用可回收容器?？苫厥杖萜饕恢笔俏锪飨到y(tǒng)的一部分，大多數(shù)可再利用的包裝品為鋼或塑料包裝等。不過有一種趨勢是對于許多小物品及零件，例如調(diào)料也使用可回收保障材料運(yùn)輸于各廠以及倉庫到零售商店之間?？苫厥瞻b的使用越來越普遍，它們有一個共同點：均有一個完整的標(biāo)記系統(tǒng)以控制容器的流轉(zhuǎn)。在可回收包裝系統(tǒng)中，各方必須明確地使用這種標(biāo)記以達(dá)到容器的最大化使用。否則容器會丟失、誤放或被遺忘。

3.工業(yè)物流成組化。工業(yè)包裝通常將個別商品和零部件箱、包、盒和桶來成組化以提高操作管理的效率。這些容器用來使零散商品成組化組成MCS，當(dāng)MCS成組為更大的單元時，就稱作集裝化或成組化。成組化基本方法包括鋼性容器形成單位載荷的成組化方法和承載工具的成組化方法。集裝化包括了從將兩個MCS捆在一起的成組化到使用專門的運(yùn)輸設(shè)備成組化的所有形式。所有類型的集裝化都有一個基本目的，那就是提高材料搬運(yùn)的效率。并能節(jié)省包裝能源、防止產(chǎn)品泄漏和污染環(huán)境，從而達(dá)到綠色包裝的目的。

4.加強(qiáng)綠色包裝的設(shè)計研究。從我國的出口包裝上看，存在的問題是材質(zhì)差、襯墊不良、運(yùn)輸捆扎不合理和外觀不清潔以及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān)等。面對國際市場上的綠色包裝要求，必須大力推進(jìn)包裝科技的開發(fā)。

我國紙的成本高于塑料，使包裝的環(huán)保要求與企業(yè)利益發(fā)生矛盾，環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長之間產(chǎn)生矛盾。解決這一矛盾就必須增大科技含量、改進(jìn)技術(shù)、降低成本。目前我國塑料、橡膠等工業(yè)發(fā)展很快，新生原材料一直在降價，而再生企業(yè)回收利用技術(shù)落后，加之收集運(yùn)輸費(fèi)用居高不下，造成成本越來越高，二者之間的差價越來越小。因此我們要不斷致力于新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)與利用上，加快改進(jìn)回收利用技術(shù)，降低再生原料成本，開發(fā)研制綠色包裝材料，以便在將來更有力地占領(lǐng)市場。

第四篇：保險公司介紹

陽光保險充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，有效整合產(chǎn)、壽險等保險資源，不斷研究和開發(fā)滿足客戶各種保障需求的新型保險產(chǎn)品，著力打造強(qiáng)大的市場拓展能力、卓越的客戶服務(wù)能力、杰出的風(fēng)險管控能力和專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，不斷探索以客戶為中心的經(jīng)營模式，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)。2011，集團(tuán)當(dāng)年實收保費(fèi)收入318.7億元，行業(yè)排名第8位。集團(tuán)總資產(chǎn)突破700億元。

陽光財產(chǎn)保險成立于2005年7月28日，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的全國性保險公司，注冊資本金26.5億元人民幣。陽光產(chǎn)險成立以來，連續(xù)刷新國內(nèi)新設(shè)保險公司保費(fèi)規(guī)模的歷史紀(jì)錄，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展；公司開業(yè)23個月開始實現(xiàn)盈利，并連續(xù)保持盈利記錄。2011陽光產(chǎn)險保費(fèi)收入133.2億元，位列行業(yè)第七位。目前陽光產(chǎn)險已有36家分公司開業(yè)運(yùn)營，三四級分支機(jī)構(gòu)1000余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全國覆蓋。

陽光人壽保險成立于2007年12月17日，是主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一切人身險業(yè)務(wù)的全國性專業(yè)壽險公司，注冊資本金73.37億元人民幣。陽光人壽保險成立以來發(fā)展勢頭良好，公司價值不斷提升。自2008年起連續(xù)四年締造同期開業(yè)公司新單期交標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)和規(guī)模保費(fèi)紀(jì)錄。2011陽光人壽實收保費(fèi)185.5億元，位列行業(yè)第九位。目前陽光人壽已有30家二級機(jī)構(gòu)開業(yè)運(yùn)營，三四級分支機(jī)構(gòu)500余家。與不斷壯大的企業(yè)實力相匹配的是陽光保險的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。陽光保險成立以來，在一系列重大事件中發(fā)揮了金融保險企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，踐行著共同成長的企業(yè)使命。六年來，陽光保險累計承擔(dān)社會風(fēng)險超過34萬億元，累計支付各類賠款近173億元，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會12萬個，上繳稅收近60億元，累計為4400多萬個客戶提供保險保障，累計向社會捐款2472萬元，捐贈保險超過126億元。2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業(yè)預(yù)付雨雪冰凍災(zāi)害國內(nèi)單筆最大保險預(yù)付賠款6000萬元；“5·12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4·14”地震，向地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬元；2010年海南洪澇災(zāi)害，捐款200萬元。此外，陽光保險先后開展了贊助我國第22次南極科考活動、與團(tuán)中央合作開展了“全國青春建功新農(nóng)村”暨促進(jìn)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動，陸續(xù)在湖南、貴州、四川、福建、西藏、云南等地捐建16所陽光保險博愛學(xué)校等一系列有影響的公益活動。為促使公益活動機(jī)制化、常態(tài)化，2009年3月陽光保險率先在行業(yè)內(nèi)成立了全國性青年志愿者組織“陽光保險青年志愿者協(xié)會”，注資成立了“北京市陽光保險愛心基金會”。

創(chuàng)新的管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化和持之以恒的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得到了社會的高度認(rèn)可，陽光保險相繼獲得：中國公益50強(qiáng)、中國紅十字勛章、中國金融企業(yè)慈善榜保險業(yè)突出貢獻(xiàn)獎，最具社會責(zé)任保險公司、中國最佳商業(yè)模式前三甲、百佳中華儒商、最佳管理創(chuàng)新獎、金融行業(yè)首家“全國企業(yè)文化示范基地”、最佳雇主企業(yè)、五十強(qiáng)人民信賴品牌、亞洲

500最具價值品牌、亞洲十大最具影響力品牌、最佳企業(yè)文化獎、理賠最迅速保險公司、最具競爭力保險公司等多項榮譽(yù)，成立五年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)（第307位）、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)百強(qiáng)（第97位），公司品牌形象和影響力不斷提升。

董事長兼總裁張維功先生先后獲得：全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國金融人物、中國十大人民尊敬企業(yè)家、中國保險業(yè)十大人物、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、亞洲品牌十大最具影響力人物、中國品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家、“新中國60年中國保險60人”等榮譽(yù)。

陽光保險秉承“打造最具品質(zhì)和實力的保險公司”的公司愿景，踐行“共同成長”的使命和“誠信、關(guān)愛”、“創(chuàng)造價值”的核心價值觀，發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)精神，致力于成為國際領(lǐng)先的保險金融集團(tuán)。???小4號宋體（縮進(jìn)兩格）

第五篇：中國保險公司的排名情況

中國保險公司的排名情況

壽險公司排名情況綜合分析

在進(jìn)入前25名的中國壽險公司中（詳見附錄表格3），前三名——中國人壽、平安人壽、太平洋人壽——不僅在中國被列為前三，而且他們也躋身亞洲前150家保險公司的前十名。這顯示了中國保險公司在亞洲的強(qiáng)大競爭力

我們用六項測試對在中國的壽險公司樣本進(jìn)行競爭力分析。

Ⅰ.市場規(guī)模

三家老牌中資公司——國壽、平安和太平洋——穩(wěn)居規(guī)模指標(biāo)的榜首。在市場規(guī)模的各項指標(biāo)中，中資公司遙遙領(lǐng)先。雖然友邦憑借其領(lǐng)先一步進(jìn)入國內(nèi)市場的優(yōu)勢擠入前10名，中意人壽和中英人壽也因大量的銀保業(yè)務(wù)在外資公司中居于領(lǐng)先地位，但與熟悉國內(nèi)市場規(guī)則和中國文化的中資公司相比，外資公司在中國要達(dá)到其規(guī)模，仍需很長時間。

Ⅱ.資本能力

據(jù)計算的三個指標(biāo)來看，排名在前的主要外資公司都是小型或中型外資保險公司。原因可能在于，中國保險業(yè)在沒有得到足夠資金的情況下發(fā)展迅速。在凈保費(fèi)和所有者權(quán)益比率中，AIG排名第一。

凈負(fù)債與所有者權(quán)益比率中，新華人壽排名第一位，經(jīng)過幾年的努力，這家償付能力曾經(jīng)不足的公司已擺脫了困境，步入穩(wěn)步發(fā)展軌道。泰康、平安、太平人壽也以雄厚的資本能力入圍前10名。

Ⅲ.賠款準(zhǔn)備金

在這一指標(biāo)中，中國公司在亞洲的排名普遍不高，原因可能在于業(yè)務(wù)擴(kuò)張較快。值得注意的是，中國人壽和生命人壽兩家公司不僅在市場規(guī)模指標(biāo)中排名前10位，在賠款準(zhǔn)備金充足率的分項指標(biāo)中也進(jìn)入前10名，說明他們對保險風(fēng)險的控制能力超過其他中資公司。

Ⅳ.盈利能力

國內(nèi)四家最大的公司——中國人壽、平安人壽、中國太平洋人壽和泰康人壽——都排在資產(chǎn)收益率的前列，其中三家達(dá)到最高的資本收益率和盈余。這充分體現(xiàn)了這些公司創(chuàng)造利潤的強(qiáng)大能力。但在凈資產(chǎn)收益率和盈利能力總排名中，居于首位的國壽則退居第6，暗示該公司在提高資本使用效率上還需要花工夫。費(fèi)用率計算中，AIG仍然排名第一，只有三家中資保險公司入圍前十，說明中資公司目前還存在盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽略效益的問題。值得注意的是，友邦雖然在國內(nèi)壽險業(yè)的費(fèi)用率排名中居于首位，但在亞洲總排名中其僅處在第116名。會計準(zhǔn)則的差異固然是其中的原因之一，但國內(nèi)市場競爭激烈，使各保險公司不得不花費(fèi)大筆的營銷費(fèi)用來保住市場份額，也是不爭的事實。

賠付率指標(biāo)中，位于前10名的絕大部分是成立時間不長，業(yè)務(wù)量較小的新公司，這與人壽保險業(yè)務(wù)的長期性有關(guān)，保費(fèi)收入與賠付時間間隔較長，一些新公司業(yè)務(wù)尚未進(jìn)入賠付高發(fā)期。

Ⅴ.資產(chǎn)流動性

流動性指標(biāo)包括三個計算比率：投資資產(chǎn)比率、當(dāng)前的流動性以及整體流動性。

中國人壽及生命人壽在投資資產(chǎn)的比率上名列前茅，太平洋人壽處于第4位，平安人壽和泰康人壽在10名之外，說明這些大型公司在資產(chǎn)管理上還需要加強(qiáng)。在當(dāng)前的流動性排名中，民生人壽、太平人壽雖然在國內(nèi)進(jìn)入前十名，但在亞洲的排名則在第90名以后。此外，在國內(nèi)壽險整體流動性排名中，平安人壽、太平洋人壽和中國人壽躋身前十名。Ⅵ.經(jīng)營穩(wěn)定性

經(jīng)營穩(wěn)定性測試包括兩項指標(biāo)：凈保費(fèi)收入變化，資本及盈余變化。凈保費(fèi)增長率指標(biāo)上，四家大型公司和太平人壽進(jìn)入前10名，說明中資公司在控制業(yè)務(wù)規(guī)模上能同時兼顧安全和發(fā)展。但是，在資本盈余變化指標(biāo)上只有中國人壽和新華人壽排在前十名，這說明大部分中資公司的資本金仍未能跟上業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張。國內(nèi)壽險公司前10名分析第一名 中國人壽保險股份有限公司

在國內(nèi)壽險公司的排名中，中國人壽在市場分額和利潤兩方面排名第一，賠款準(zhǔn)備金充足率上排名第一，流動性和穩(wěn)定性上分別排名第4和第7。鑒于此，雖然該公司的資本能力方面比其他保險公司略低一籌，但是從綜合能力來看仍位居首位。

第二名 中國平安人壽保險股份有限公司

平安人壽總體競爭力排名為第二位，主要因為其在市場規(guī)模上排名第2位，盈利能力排在第3位，資產(chǎn)流動性也很靠前，排在第5位。其他指標(biāo)上，其資本能力比較靠近行業(yè)平均水平，排名第10位，賠款準(zhǔn)備金充足率和經(jīng)營穩(wěn)定性則相對靠后，都在第15位。由于其凈資產(chǎn)增長率太低，以至于公司穩(wěn)定性相對較低。

第三名 中國太平洋人壽保險公司

太平洋人壽的市場總體競爭力排名第三。這主要得益于其較強(qiáng)的資產(chǎn)流動性（第1名）、市場規(guī)模（第3名）和較高的盈利能力（第5名）。但是該公司在其他指標(biāo)上的表現(xiàn)則略遜一籌。其中，資本能力排在第12名，賠款準(zhǔn)備金充足率排在第13名，特別是經(jīng)營穩(wěn)定性，在我們所統(tǒng)計的25家壽險公司中排到第24名。同時，由于凈資產(chǎn)增長率太低，導(dǎo)致其總體穩(wěn)定性相對較低。第四名 太平人壽保險有限公司

太平人壽的綜合競爭力在國內(nèi)排在第四位。其在資本能力和盈利能力中，均排在第二位，資產(chǎn)流動性高（第2名），市場規(guī)模相對靠前（第6名），但經(jīng)營穩(wěn)定性和賠款準(zhǔn)備金充足率表現(xiàn)欠佳，僅排在第19名。第五名 泰康人壽保險有限公司

泰康人壽的綜合競爭力排在行業(yè)第五位。這主要得益于其排名第一的盈利能力。另外，該公司在市場規(guī)模和資本能力上，均排在第4位。但其他指標(biāo)，如賠款準(zhǔn)備金充足率（第18名）、資產(chǎn)流動性（第19名)、經(jīng)營穩(wěn)定性（第18名）則相對靠后。

第六名 生命人壽保險股份有限公司

生命人壽在國內(nèi)的綜合競爭力排名第6，得益于其良好的穩(wěn)定性和資產(chǎn)流動性，這兩項測試中，其在行業(yè)內(nèi)均排名第3位。此外，該公司的市場規(guī)模排名第8位。其它指標(biāo)排名居中，略高于行業(yè)平均水平。其中，資本能力排名為10位，賠款準(zhǔn)備金排名第12位，盈利能力排名為第12位。第七名 中宏人壽保險有限公司

中宏人壽是國內(nèi)首家中外合資壽險公司，其綜合競爭力排名在第7位。其中，經(jīng)營穩(wěn)定性排在第2位，資產(chǎn)流動性排在第6位，盈利能力排在第7位，賠款準(zhǔn)備金排名第8。另外兩個指標(biāo)——市場規(guī)模和資本能力——排名比較靠后，分別為第17位和第15位。

第八名 新華人壽保險股份有限公司

新華人壽作為一家全國性大型保險公司，其綜合競爭力排名在第8位。新華人壽的優(yōu)勢在于其市場規(guī)模（第5名）、經(jīng)營穩(wěn)定性（第8名）和盈利能力（第9名），但其資本能力（第20名）、流動性（第17名）、賠款準(zhǔn)備金（第24名）則相對靠后。

第九名 太平洋安泰人壽保險公司

太平洋安泰人壽是由中國太平洋保險公司與美國安泰保險集團(tuán)合資成立的保險公司，其綜合競爭力排名第9。比較突出的表現(xiàn)在于其穩(wěn)定性（第6名）、賠款準(zhǔn)備金充足率（第6名）；表現(xiàn)尚好且超過平均水平的是盈利能力（第11名）和資產(chǎn)流動性（第12名）；但在資本能力（第19名）、市場規(guī)模（第20名）等方面則表現(xiàn)較弱。

第十名 美國友邦保險有限公司

作為唯一一家獲準(zhǔn)在中國經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的外資獨資壽險公司，友邦的競爭力主要來源于其資本能力、盈利能力和市場規(guī)模，比較突出的表現(xiàn)在資本能力（第1名）、盈利能力（第5名）、市場規(guī)模（第7名）。穩(wěn)定性（第10名）和資產(chǎn)流動性（第13名）也都表現(xiàn)良好。其不足主要表現(xiàn)在賠款充足率排名較低（第25名）。

注：保險公司排名依據(jù)中國保監(jiān)會公布的2010年1-12月人壽保險公司原保險保費(fèi)收入數(shù)據(jù)排序。財產(chǎn)保險公司排名，請參考http:///web/site0/tab61/i154119.htm