第一篇：心情越好越不易相信他人 反之亦然[本站推薦]

心情越好越不易相信他人 反之亦然

人際交往心理專家稱，快樂的時(shí)候人們不會認(rèn)真地處理外界的信息，而主要依靠以往的想法來評估別人的可信性。如果你容易信任陌生人，往往是因?yàn)槟闩c他們的性格很相似，或者他們積極的情緒能給你“值得信賴”的感覺。如何讓朋友感覺到你的真誠呢？生活中，朋友陪伴我們走過了太多的路，但是我們?nèi)绾螌⒆约旱挠颜x處理得當(dāng)，如何讓自己的朋友覺得自己才是最真誠的朋友呢?

人際交往心理專 家稱，快樂的時(shí)候人們不會認(rèn)真地處理外界的信息，而主要依靠以往的想法來評估別人的可信性。如果你容易信任陌生人，往往是因?yàn)槟闩c他們的性格很相似，或者 他們積極的情緒能給你“值得信賴”的感覺。然而，如果你不容易信任陌生人，你在心情好的時(shí)候你可能比平時(shí)更不信任對方。反過來也一樣，當(dāng)你令身邊的人感覺愉快，他們在早已信任你的情況之下才會對你更加信任，例如請新同事吃一頓不錯(cuò)的午餐可以建立相互信任的橋梁，但如果對方對你早已有些不信任，這樣做可能適得其反。

第二篇：團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡單越好

團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡單越好

我在美國和中國都做過相關(guān)的調(diào)查，為達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛必須得牢牢地盯在團(tuán)隊(duì)的結(jié)合、影響、效果上，把員工的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)所有積極因素的聯(lián)合，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系。而要達(dá)到這樣的效果，團(tuán)隊(duì)管理者要從以下幾方面入手：

1．處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。

我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)時(shí)，當(dāng)然是令人高興的事情，但如果我們使用協(xié)調(diào)不好，不僅浪費(fèi)人才，而且也影響工作的成效?？赡軙腥诵ξ倚☆}大做，那么就聽我給大家講這樣一件事情，它確實(shí)是曾經(jīng)發(fā)生過的真事。

三個(gè)優(yōu)秀人物在一起辦企業(yè)，這三位無論能力還是智力，都是出類拔萃的，他們合資創(chuàng)辦了一家工廠，分別擔(dān)任會長、社長和常務(wù)理事。一般人都覺得這家公司一定會有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。但人們大都沒有想到，這家公司竟然一路虧損，難以為繼。

工廠的上屬集團(tuán)松下總部得悉此情后，立刻召開緊急會議，研討對策，結(jié)果松下幸之助決定敦請這個(gè)下屬公司的社長退股，另圖高就。對于集團(tuán)總部的這項(xiàng)決策，同樣有人不理解，覺得這樣做的結(jié)果必然加速企業(yè)的垮臺。

但沒想到，留下來的會長和常務(wù)理事通力合作，充分發(fā)揮了工廠人、財(cái)、物力，迅速扭轉(zhuǎn)了局面，使生產(chǎn)和銷售都達(dá)到了原來的兩倍，不僅扭轉(zhuǎn)了虧損，而且獲得了相當(dāng)高額的利潤。而那位改變投資的社長，也在新的崗位上取得了不凡的業(yè)績。

人們習(xí)慣上以為優(yōu)秀的人在一起組成的集體也必然是優(yōu)秀的，而實(shí)際上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有極強(qiáng)的個(gè)性。這樣的幾個(gè)能人聚在一起，如果觀點(diǎn)、脾氣不合，往往容易產(chǎn)生對立和沖突。這樣一來力量就會分散抵消，當(dāng)然也就產(chǎn)生不了良好的工作成績。

我知道，就企業(yè)而言，如果任何部門出現(xiàn)了這種人事調(diào)配不當(dāng)，出現(xiàn)多匹馬拉車不一股勁兒的情形，那么必然會使員工情緒低落，無從發(fā)揮工作的效率。

那么，怎樣解決團(tuán)隊(duì)中的人事沖突呢？松下依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道：不一定每一個(gè)職位都選擇精明強(qiáng)干的人來擔(dān)當(dāng)。這樣做的原因，就是上述例子的教訓(xùn)告訴我們的。相反，如果一個(gè)部門的十幾個(gè)人中只有一兩個(gè)杰出的人物，其余那些才干平凡的人，就會心悅誠服地接受他們的領(lǐng)導(dǎo)，工作也會順利推動。

松下幸之助是善于用人，善于激勵(lì)人的管理者。在他手下的部屬或員工，大多能以飽滿的熱情盡其所能地工作，而且好多“戰(zhàn)將”更是發(fā)揮了超一流的水平。2．讓員工與團(tuán)隊(duì)“榮辱與共”。

我在自己從事管理和相關(guān)咨詢工作的20年中發(fā)現(xiàn)，成功的團(tuán)隊(duì)，總是以“榮辱與共”為基礎(chǔ)的。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，成員彼此把對方都視作“一家人”，他們相互依存、同舟共濟(jì)、肝膽相照，共同推動著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。下面我將自己總結(jié)出的使員工與團(tuán)隊(duì)“榮辱與共”的幾點(diǎn)心得分享給大家。

（1）增強(qiáng)相互依賴感。讓員工樹立起“榮辱與共”的意識，需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴感。在分派工作時(shí)，管理者要讓員工切實(shí)認(rèn)識到工作內(nèi)容的兩個(gè)責(zé)任，一是做好上級分配給自己的工作；二是保證自己的工作為其他合作伙伴提供便利。

這種雙重的責(zé)任就是一種積極的相互依賴的關(guān)系，除非合作伙伴完成了相應(yīng)的任務(wù)，否則他們是不會成功的。這樣他們就不斷地調(diào)整他們的工作以便與伙伴們的工作和諧一致。

（2）給予員工全體合一的認(rèn)同。

不論是在團(tuán)隊(duì)會議的場合或指派命令的時(shí)刻，要在談話中強(qiáng)調(diào)“我們”、“我們這個(gè)部門”或者“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)”。如此，才能使得員工感到他們是在同一條陣線。如果一味地講“你如何??”或“我怎樣??”，員工的心目中便會覺得工作團(tuán)隊(duì)不重要，也容易顯得對此滿不在乎。

（3）對優(yōu)良的行為給予認(rèn)可褒獎(jiǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工的工作隨時(shí)給予協(xié)助、認(rèn)可、鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，明確地向員工說明他對團(tuán)隊(duì)的重要性。如果有哪一位員工贊美表揚(yáng)同仁的，那么也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。久而久之，這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的氣氛就會顯得和諧而融洽。

（4）實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的措施。

過分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)容易產(chǎn)生消極的影響，導(dǎo)致員工之間互不信任、相互猜疑，并引發(fā)個(gè)人表現(xiàn)主義、個(gè)人英雄主義。因此，應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦O(shè)立群體獎(jiǎng)，以減少員工之間的爭奪狀態(tài)，增強(qiáng)他們的“一體感”，逐漸地引導(dǎo)員工形成合作意識和團(tuán)隊(duì)精神。在這一點(diǎn)上，歐洲國家做得要比我們中國好，我們可以看下面這個(gè)案例。

在歐洲的一家公司，管理者將25%的紅利貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)娛樂之用。每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都會獲得一筆娛樂預(yù)算，他們必須共同商議如何運(yùn)用。通常年輕的一輩會決定如何花費(fèi)這筆預(yù)算，安排一些活動，然后大伙兒同樂。這個(gè)公司營運(yùn)得相當(dāng)不錯(cuò)，比周邊同行業(yè)的任何公司都更融洽，也更有生產(chǎn)力。而在沃爾沃公司的一個(gè)工廠，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬則取決于個(gè)人技能以及團(tuán)隊(duì)的整體技能水平。

（5）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。

另外我要強(qiáng)調(diào)的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你在評功論過的時(shí)候，要把團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)而不是個(gè)人的表現(xiàn)放在第一位。在電影中，?？吹竭@樣的鏡頭：一列特訓(xùn)隊(duì)員中只有兩名隊(duì)員犯了錯(cuò)誤，但領(lǐng)導(dǎo)者往往要命令全體隊(duì)員一同受罰。起初，其他隊(duì)員會怨恨那些犯錯(cuò)誤的隊(duì)員，但是日子久了，他們就會逐漸明白所有人都是榮辱與共的。領(lǐng)導(dǎo)者這樣做的目的，是要把團(tuán)隊(duì)整體的重要性更明顯地凸顯出來，以增強(qiáng)員工的“榮辱與共”意識。

3．破除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部中的“宗派”關(guān)系。

很多管理者也和我談起過這個(gè)問題，他們都說，在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)階段，大家剛剛聚到一起，彼此之間沒有利害沖突，容易產(chǎn)生一種互相依靠、互相幫助的精神。但是時(shí)間一長，在名利心理的驅(qū)動下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易出現(xiàn)搞“宗派”的情況。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有人搞“宗派”，內(nèi)部就會不團(tuán)結(jié)，意志不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)就不能形成一種凝聚的力量，對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展極為不利。

搞“宗派”關(guān)系，往往會形成這樣的現(xiàn)象：一群人為了使自己的小集團(tuán)更加壯大，就只選用自己的親信，只選擇“靠得住”的人，而排除“外人”。對于有德有能，而又不屬于自己的同黨的人一律棄之不用，甚至百般壓制。他們在組織上排斥大部分人，只注重自己群體的利益，不管全局的利益。

我也不止一次地對我的一些企業(yè)家朋友講過，“宗派”之于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，就猶如腫瘤之于人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個(gè)機(jī)體的危險(xiǎn)，就會形成癌癥，威脅人的生命。所以，管理者絕不能容忍小圈子的變大。

我很清楚，管理者在清除內(nèi)部“宗派”勢力時(shí)，必然會遇到來自干外部和團(tuán)體自身的抵制和壓力，這時(shí)管理者不能手軟，要一打到底，不給其留有生存機(jī)會。否則，復(fù)蘇后的“宗派”勢力將更加膨脹。

當(dāng)然，對待團(tuán)隊(duì)“宗派”問題，重要的不是如何剪除，而是怎樣預(yù)防。畢竟，防病要比治病更科學(xué)。因此，我在這方面給大家提幾條建議，希望大家在處理這類問題時(shí)能夠借鑒。

第三篇：管理越簡單越好讀后感

管理越簡單越好

彼得?杜拉克曾說過，沒有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣?？梢哉f《管理越簡單越好》這本書就以最簡單的語言教給了我們最經(jīng)典有效的管理方法，通過學(xué)習(xí)，我最大的感觸便是以下三點(diǎn)：

一、用簡單的方法去管理

首先，這本書使我學(xué)會思考一些涉及企業(yè)的根本性問題，而不是細(xì)枝末節(jié)的單個(gè)流程的優(yōu)化和不遺余力的執(zhí)行。事實(shí)上，很多時(shí)候，忙碌的不一定有效率，如果整個(gè)部門，整個(gè)企業(yè)的瓶頸沒得到解決又或者管理者的決策本身與企業(yè)目標(biāo)相違背，即使是再勤奮的、再聽話的員工去執(zhí)行又能如何？因此，任何企業(yè)的管理者都應(yīng)自上而下的學(xué)會用最簡單的方法找到阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，去主動改變，力求卓越。

許多有效的管理者，也許能力不同、性格不同；做事的方法、原則不同；個(gè)性、志趣和知識深度也不盡相同，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都有能發(fā)揮簡單性和有效性的能力。因此，作為集團(tuán)的中層干部，首先就要讓自己的管理方法簡單，有效。

通過學(xué)習(xí)我意識到，在實(shí)踐工作中，我必須時(shí)刻知道什么才是企業(yè)最需要改變的，而這些改變，哪些是要我所在的部門去為企業(yè)做的，想清楚了這一點(diǎn)，管理目標(biāo)馬上變得簡單明了。簡單管理的精髓是效率，是以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說清的，沒有必要多說?？梢哉f安全保衛(wèi)是企業(yè)生存的重中之重，因此在管理中，我只需時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)并要求部門員工將這一理念落到實(shí)處，具體的工作則放心的交給下屬，讓他們放手去做，在實(shí)踐工作中發(fā)掘部門每個(gè)人的能力和潛力。

二、用簡單的方法去做人

簡單管理的另一個(gè)精髓就是簡單做人，記得總經(jīng)理在例會中說

過，我們之所以成為管理者，也許只是我們的機(jī)會更好，而并非我們的實(shí)力最強(qiáng)，因此在管理中，我時(shí)刻提醒自己，杜絕官僚，杜絕幫派，給下屬最為廣闊的發(fā)展空間，一心一意為企業(yè)把事情做好。

在日常工作中，管理者要時(shí)刻以身作則，站在一線，要與員工同甘共苦，決不能以一副高高在上的姿態(tài)面對員工。同時(shí)，要做一個(gè)簡簡單單，胸懷寬廣的管理者，絕不以私人喜好來判斷是非，拉幫結(jié)派，當(dāng)部門內(nèi)或是部門之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，一切以大局為重，用最簡單的方法在第一時(shí)間讓大事化小，小事化了，讓整個(gè)管理變得透明，公開，讓自己和身邊的人都能心無芥蒂，同心協(xié)力的為了企業(yè)發(fā)展，努力工作。

三、簡單卻不簡化 拋卻一切繁雜，讓管理變得簡單，然而這簡單卻不意味著簡化，而是找到工作中的問題，以此來提高系統(tǒng)效率、持續(xù)改進(jìn)管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企業(yè)保衛(wèi)工作中，必須把握的流程絕對不能簡單。我們無法把企業(yè)中的每一種資源都發(fā)揮到極致，只有抓住關(guān)鍵，循序漸進(jìn)。這種程序不僅要有流程，而且還必須科學(xué)，才能提高企業(yè)的效率。任何工作都是一個(gè)有始有終的首尾一脈相承的鏈條，不能任意割裂，真正需要的程序和環(huán)節(jié)是不能跳過去的，我們簡掉的，只是那些多余的環(huán)節(jié)。

另外，實(shí)行簡單管理一定要用市場需求來統(tǒng)領(lǐng)員工的意識和行為。一定要讓員工知道，工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)者看的，我們所做的一切都是為創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓我們和企業(yè)，一同成長。

第四篇：《生活越簡單越好》讀后感

人生在世，活出自己的獨(dú)特個(gè)性和滋味是最重要的。如果生活中我們能夠減少憂慮，擺脫忙亂生活的煩惱，去粗存精、化繁為簡，那么我們就能夠很輕松的擁有幸福。

近日，公司團(tuán)委好書漂流活動將一本名叫《生活越簡單越好》的圖書漂到我的手上，起初，由于工作繁忙我并未好好品讀這本書，前幾天得閑，便認(rèn)真的看了起來，這才知道這本書其實(shí)如此有魔力。這本書探討了生活簡單的做法，告訴讀者什么東西使我們的生活變得繁忙，我們能夠擺脫什么，以及我們可以選擇的生活方式。簡單生活并不意味著是貧苦、簡陋的生活，他是簡化失誤、降低欲望、不惹是非呈現(xiàn)真實(shí)自我的一種和諧悠閑的生活方式。

世界上沒有復(fù)雜的事情，只有復(fù)雜的心靈和黑洞般沒有邊際不知深淺的欲望。比如我們在平時(shí)的工作生活中，少一份計(jì)較，多一份包容，不要因?yàn)榻裉於喔闪艘稽c(diǎn)活，或者下班在通勤車上沒有坐到一個(gè)好的位置就心生不滿，平白的給自己添了一絲煩躁，簡單處事或許我們每天就不會覺得那么累了。

簡單是一種自然、純真的生活方式；簡單是一種積極、樂觀的生活態(tài)度；簡單是一種優(yōu)雅、閑適的心靈歸宿。一項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果顯示在人均收入不高的二三線城市，人們相對的更容易獲得幸福，在人均收入普遍較高的城市反而更不容易幸福。產(chǎn)生這種結(jié)果的一個(gè)重要原因就是，人們的欲望與虛榮在作怪，生活是自己的，過的好不好也只有自己知道，但是現(xiàn)在的人們在無形中就把自己的生活就拿去與別人進(jìn)行攀比、炫耀，明明已經(jīng)很累了，卻還要為了增加自己攀比的籌碼去努力、去拼命，把自己的生活過的如此復(fù)雜，難道自己就真的快樂了嗎？試試過一下簡單生活吧，放棄心中那些過多的欲望，找回生活的樂趣。生活的豐富多彩，應(yīng)該是有簡單實(shí)現(xiàn)的，而不是復(fù)雜。

細(xì)心欣賞一朵花的盛開，沉醉于一陣微風(fēng)的略過。美好可以是驚鴻一瞥，但腦海中縈繞不去的琢磨，才真正富裕那一霎定格以真正的意義。讓我們開始簡單生活，趁現(xiàn)在，還不晚。

第五篇：《管理越簡單越好》讀書心得

《管理越簡單越好》讀書心得

今天看了《管理越簡單越好》這本書，雖然沒領(lǐng)會到它的深刻內(nèi)涵和精髓，但我對“管理”的理解有了深層次的了解。

管理的簡單并不是少管理而是管理方式的改變使之管理更加有效率。管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而使用的一種工具，大家在進(jìn)行管理模式選擇及具體執(zhí)行管理時(shí)，不能因?yàn)楣芾矶芾?，讓管理套住了手腳，最后不但給企業(yè)沒帶來幫助，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。管理就是領(lǐng)導(dǎo)者觀察、理順、控制的過程。簡單管理是觀念的革新，是未來的發(fā)展趨勢，其目的就是通過別人將自己想辦的事情辦好。簡單管理沒有一個(gè)定式，簡單管理的關(guān)鍵在于管理者能否以最小的資源實(shí)現(xiàn)最大的管理目的。這里的簡單不是單純意義上的簡單，而是圍繞管理目的實(shí)現(xiàn)而采用的簡單管理，很多企業(yè)采用簡單管理走向了成功，例如安利公司的直銷管理，阿里巴巴公司的“直線訂購、按需配置”，其管理的實(shí)質(zhì)就是簡單管理。

《管理越簡單越好》這本書告訴大家管理的結(jié)果和企業(yè)的最終目的是基本一致的，就是實(shí)現(xiàn)盈利和社會價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)這一目的，管理過程就離不開對人的管理。企業(yè)的管理者在管理員工的時(shí)候，提倡個(gè)人價(jià)值、個(gè)人成長、素質(zhì)等要求時(shí)，在務(wù)實(shí)的生存空間的基礎(chǔ)上，使大家盡可能最大限度發(fā)揮個(gè)人的潛能。

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