第一篇：工程部2013全年工作計劃

工程部2013年工作計劃

光陰似箭，時光飛逝，回顧2012年的工作，工程部全體員工在商場管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，順利完成了各項工作。

商場的性質(zhì)是注重接待工作，如何在確保做好接待工作的同時，更多的關(guān)注營收，創(chuàng)造利潤最大化，作為工程部如何確保商場的正常運行以及使設(shè)備設(shè)施正常運行中保值增值，是我們明年的工作重點，為此做出如下工作計劃：

? 一月份

? 高配變電所、各終端配電箱檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保系統(tǒng)安

全可靠運行。

? 進(jìn)行年前安全大檢查。

? 1樓各玻璃拉門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

? 1-2樓區(qū)域變風(fēng)量空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗及維護(hù)保養(yǎng)。

? 辦公區(qū)域室內(nèi)空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗。

? 生活水循環(huán)泵檢查保養(yǎng)。

? 針對年度設(shè)備大檢查所發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案并加以落實。? 加強(qiáng)工程部管理，針對運行中發(fā)生的新問題及時給予調(diào)整。

? 秉承公平、公正、合理的原則調(diào)整2013年部門內(nèi)部分管區(qū)域體制并加

以落實。

? 完成日常維修工作。

? 二月份

? 春節(jié)前展位用電及設(shè)施安全檢查

? 除夕前做好關(guān)閉主要設(shè)備及照明，留用應(yīng)急照明。

? 聯(lián)系及監(jiān)督電梯維保單位做好開業(yè)前保養(yǎng)工作。

? 3-4樓區(qū)域變風(fēng)量空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗及維護(hù)保養(yǎng)。

? 開水箱內(nèi)膽排污清洗。

? 水處理系統(tǒng)的水質(zhì)外送檢測

? 完成日常維修工作。

? 三月份

? 1-4樓電氣箱保養(yǎng)工作。

? 溴化鋰主機(jī)控制柜保養(yǎng)。

? 高配間低壓聯(lián)絡(luò)柜除塵保養(yǎng)。

? 消防系統(tǒng)控制柜保養(yǎng)。

? 排煙機(jī)控制柜保養(yǎng)。

? 4樓頂平臺雨水溝雜物清理。

? 完成日常維修工作。

? 四月份

? 水循環(huán)系統(tǒng)4臺冷卻泵、4臺冷媒泵保養(yǎng)。

? 3臺冷卻塔機(jī)體排污及保養(yǎng)。

? 水系統(tǒng)水處理投藥保養(yǎng)。

? 3臺冷卻塔主機(jī)保養(yǎng)。

? 溴化鋰主機(jī)冷凝器盤管清洗，做好開機(jī)前管道切換準(zhǔn)備工作。

? 完成日常維修工作。

? 五月份

? 五一節(jié)前商場展位電氣箱安全檢查。

? 做好商場電梯特種設(shè)備證年檢工作。

? 各層衛(wèi)生間設(shè)備全面檢查保養(yǎng)。

? 1-2樓區(qū)域變風(fēng)量空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗及維護(hù)保養(yǎng)。

? 1-2樓走道照明批量更換。

? 辦公區(qū)域室內(nèi)空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗。

? 完成日常維修工作。

? 六月份

? 3-4樓區(qū)域變風(fēng)量空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗及維護(hù)保養(yǎng)。

? 商場電話機(jī)檢查維護(hù)。

? 3-4樓走道照明批量更換。

? 開水箱內(nèi)膽排污清洗。

? 各樓南北配電房電柜除塵保養(yǎng)工作。

? 空調(diào)機(jī)房風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，包括機(jī)房衛(wèi)生工作。

? 完成日常維修工作。

? 七月份

? 高配變電所、各終端配電箱檢查保養(yǎng)，確保系統(tǒng)安全可靠運行。

? 1樓各玻璃拉門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

? 生活水循環(huán)泵檢查保養(yǎng)。

? 1號樓各部門的移動電器具檢查維護(hù)。

? 完成半年度員工工作評估（部門內(nèi)部自評）及總結(jié)報告。

? 完成日常維修工作。

? 八月份

? 加強(qiáng)屋頂平臺雨水溝雜物清理，在汛期前做好充足的準(zhǔn)備。

? 進(jìn)行消防演習(xí)預(yù)演，加強(qiáng)防火防汛期商場安全力度。

? 消防系統(tǒng)全方位測試及巡檢管道耐壓情況。

? 6臺自動扶梯和2臺橋箱電梯保養(yǎng)。

? 完成日常維修工作。

? 九月份

? 1-4樓電氣箱保養(yǎng)工作。

? 溴化鋰主機(jī)控制柜保養(yǎng)。

? 高配間低壓聯(lián)絡(luò)柜除塵保養(yǎng)。

? 消防系統(tǒng)控制柜保養(yǎng)。

? 排煙機(jī)控制柜保養(yǎng)。

? 4樓頂平臺雨水溝雜物清理。

? 完成日常維修工作。

? 十月份

? 加強(qiáng)工程部管理，針對運行中發(fā)生的新問題及時給予調(diào)整。

? 國慶節(jié)前商場展位電氣箱安全檢查。

? 1-2樓區(qū)域變風(fēng)量空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗及維護(hù)保養(yǎng)。

? 1-2樓走道照明批量更換。

? 辦公區(qū)域室內(nèi)空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗。

? 完成日常維修工作。

? 十一月份

? 商場進(jìn)行年度消防演習(xí)及消防培訓(xùn)會議。

? 中央空調(diào)切換制熱系統(tǒng)準(zhǔn)備。

? 進(jìn)行冬季制熱循環(huán)水處理保養(yǎng)。

? 3-4樓走道照明批量更換。

? 開水箱內(nèi)膽排污清洗。

? 各樓南北配電房電柜除塵保養(yǎng)工作。

? 空調(diào)機(jī)房風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，包括機(jī)房衛(wèi)生工作。

? 完成次年部門預(yù)算。

? 3-4樓區(qū)域變風(fēng)量空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗及維護(hù)保養(yǎng)。

? 完成日常維修工作。

? 十二月份

? 完成年底各重大設(shè)備檢查工作。

? 展位用電監(jiān)督及整改。

? 總結(jié)本年制定部門考核體系并加以修改。

? 加強(qiáng)工程部管理，針對今年運行中發(fā)生的新問題及時給予整改和規(guī)劃。? 中央空調(diào)系統(tǒng)過冬前保養(yǎng)。

? 各層衛(wèi)生間設(shè)備全面檢查保養(yǎng)。

? 完成年度員工工作評估及工作總結(jié)，次年工作計劃。

? 召開部門例會，總結(jié)一年的工作情況、布置明年的工作。

工程部經(jīng)理 褚煒

2012-11-13

第二篇：工程部2012全年工作總結(jié)

工程部2012年全年工作總結(jié)

2012年全年工作即將過去，這近一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的共同努力下，公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展，工程部全體員工，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門的配合幫助下，積極完成本部門工作，同時都學(xué)到了很多東西及解決問題的方法，取得了不同程度的進(jìn)步，提高了自身素質(zhì)，現(xiàn)將這近一年來工程部的工作匯報如下： 工程部2012年上半年工作內(nèi)容主要圍繞晉瑞苑住宅小區(qū)項目后期尾項工作和部分新增項目開展，工程部全體人員深知要想將工作做好，必須不怕苦，不怕累，敢于挑戰(zhàn)，善打硬仗，春節(jié)剛過，首先面臨的便是小區(qū)天然氣送氣這一艱巨任務(wù)，由于晉瑞苑小區(qū)存在業(yè)主數(shù)量多，已裝修業(yè)主所占比例小，大多業(yè)主現(xiàn)居住不在本地等特點，導(dǎo)致送氣工作及其困難，在年前已送氣6趟主管這一基礎(chǔ)上，我部門繼續(xù)與天然氣公司反復(fù)協(xié)調(diào)，與1000多戶業(yè)主逐一電話短信進(jìn)行通知，部分業(yè)主由于自身原因，不但不理解，反而說一些難聽的話不予配合，但經(jīng)過部門員工的耐心解釋和反復(fù)勸導(dǎo)，終于在送氣時保證所有業(yè)主到場，僅用時1個月，便順利完成小區(qū)天然氣送氣，完成這一工作的意義在于：不僅方便了業(yè)主日常用氣，更體現(xiàn)了部門各專業(yè)員工之間相互配合作戰(zhàn)的能力；在此同時，各專業(yè)人員日常工作仍然有條不紊的進(jìn)行，小區(qū)外網(wǎng)山針中路工程去年已完成了主路面鋪設(shè)瀝青的施工，但人行道鋪裝路面尚未施工，給已交房商鋪業(yè)主的裝修施工及小區(qū)人員的出行帶來很大不便，在聯(lián)系市政道路施工單位，監(jiān)理單位，物業(yè)單位多方實際現(xiàn)場勘查后，根據(jù)路面標(biāo)高測量等技術(shù)手段，確定

施工方案后，迅速組織施工單位進(jìn)行便道鋪裝的施工，在施工進(jìn)行至4—5#樓東側(cè)鋪裝面時，路面標(biāo)高高于商鋪地面，部門員工將這一情況請示領(lǐng)導(dǎo)后，因地制宜，將商鋪前鋪裝路面東側(cè)加設(shè)一道花池，通過花池一側(cè)排水渠標(biāo)高的降低來解決路面排水，這樣既解決了工程路面排水，又美化了環(huán)境。最終經(jīng)過40天施工，山針中路與小區(qū)相接鋪裝工程徹底完成，使業(yè)主的裝修與出行通暢無阻；此外，小區(qū)還完成了一系列尾項工程與新增零星項目：

其他方面：

（1）、晉瑞苑小區(qū)園林景觀施工.今年春季以來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，調(diào)整各花木的布局及品種，多次外出考察調(diào)研其各個品種花卉的種植環(huán)境及要求，增加植物品種，保證晉瑞苑住宅小區(qū)四季常綠、三季有花、層次分明、錯落有致。并整體對各個景觀小品工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，清理并全部翻修了小區(qū)的排水溝，達(dá)到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，優(yōu)化小區(qū)居民居住環(huán)境的目的；

（2）、小區(qū)南圍墻、西圍墻加固工程施工完成。小區(qū)在建設(shè)期間，因考慮未來長遠(yuǎn)設(shè)計規(guī)劃設(shè)計要求，使得小區(qū)的實際現(xiàn)場標(biāo)高比現(xiàn)有外圍場地標(biāo)高高出近3米的高差，為了解決了小區(qū)與大吳村交界圍墻老化的問題，消除雨季圍墻路面塌陷的安全隱患，我部門積極聯(lián)系設(shè)計單位及臨村的相關(guān)負(fù)責(zé)人對小區(qū)的南圍墻、西圍墻進(jìn)行加固；保證在不影響施工質(zhì)量和居民正常生活的前提下，克服施工區(qū)域狹窄，施工條件不足等客觀因素，于5月底完成了小區(qū)西側(cè)圍墻加固抹灰和南側(cè)圍墻墻體加固工程；

（3）、配合售樓部將剩余商鋪墻體進(jìn)行改造，使房屋布局更加合理，便于商鋪的銷售；

（4）、4#樓屋面隔熱層的施工。受業(yè)主的委托，對小區(qū)的四號樓的整體屋面進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)隔熱層施工，克服上料難，施工環(huán)境屬高空作業(yè)等不利因素，按照業(yè)主要求使頂層住戶不受夏季房頂高溫的影響；（5）、物業(yè)樓地下室鍋爐房、空調(diào)機(jī)房地坪漆的施工，為日后物業(yè)機(jī)房、鍋爐房工作人員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境；

（6）、統(tǒng)計整理晉瑞苑小區(qū)的冬季供暖方案及費用的核算；（7）、物業(yè)樓食堂天然氣管道前期手續(xù)以及施工配合；（8）、5、6#商鋪水暖、電氣改造工程；（9）、晉瑞苑水暖、電氣結(jié)算工作；（10）、煤氣調(diào)壓站增設(shè)暖氣片；

（11）、對1-8#樓以及商鋪水表安裝位置不理想的進(jìn)行改造以及加設(shè)；（12）、配合預(yù)算部現(xiàn)場核實晉瑞苑消防工程量；（13）、清理、疏通小區(qū)雨、污水主管道；（14）、完善小區(qū)部分安裝設(shè)施；

（15）、夏季制冷運行方案編制以及費用核算；（16）、安裝晉瑞苑小區(qū)LED顯示屏；

（17）、完成晉瑞苑小區(qū)移動、聯(lián)通手機(jī)無線覆蓋；（19）、審核晉瑞苑竣工圖紙，整理歸檔；

（20）、對晉瑞苑小區(qū)供電、供暖、供水系統(tǒng)進(jìn)行檢修維護(hù)。配合物業(yè)部門日常戶內(nèi)、戶外土建修繕問題的維修，為居民創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活條

件；

（21）、后半年的工作多為配合物業(yè)公司展開，例如更換晉瑞苑小區(qū)的樓宇對講門，日常維修等工作。9月27日晚上10點左右在晉瑞苑小區(qū)發(fā)生了供電主電纜故障停電事故，由于晉瑞苑小區(qū)現(xiàn)入住率較高，存在業(yè)主數(shù)量多，所以要求我們必須在最短的時間內(nèi)完成這項艱巨的搶修任務(wù)。由于是進(jìn)晉瑞苑小區(qū)的主電纜上出現(xiàn)故障，我部門與供電局反復(fù)聯(lián)系反復(fù)協(xié)調(diào)，盡量用最短的時間完成搶修。當(dāng)天晚上，我部門領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)人員及供電局搶修人員連夜加班，不顧夜晚濕寒對線路設(shè)備進(jìn)行搶修維護(hù)，現(xiàn)場的搶修全體員工本著寧愿我們超負(fù)荷工作，不能使用戶用電受到影響的原則。終于在第二天夜間完成了搶修，順利完成了晉瑞苑小區(qū)的送電工作。完成這一工作的意義在于：恢復(fù)了業(yè)主的日常用電，更體現(xiàn)了各部門各專業(yè)員工作之間相互配合作戰(zhàn)的能力；在此同時，瑞苑住宅小區(qū)的地下室裝修工作于2012年9月中旬開工，是由山西銳燕裝飾工程有限公司承包施工的。這也是今年下半年的一項重要工作。期間工程部人員加班加點的進(jìn)行此項工作，經(jīng)過合理的分析和工作人員的配合，這期間所有人員普及CAD軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后匯總數(shù)據(jù)等等，最終歷時兩個多星期完成晉瑞苑地下室裝修方案。開工后，我工程部主要參與現(xiàn)場監(jiān)工和協(xié)調(diào)工期，處理一些現(xiàn)場的問題，以及對施工方的不足提出要求給予改正，預(yù)計所有施工工作將于2012年11月上旬全部完工；

（22）、10月份開始，我部門工作人員開始配合公司預(yù)算部對門對

晉瑞苑小區(qū)園林綠化項目進(jìn)行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于園林綠化項目的特殊性變更很多簽證，很多現(xiàn)場改動更多，尤其是多種苗木花卉，這個任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認(rèn)知分析花費了大量的時間和心血，以及與同事的共同努力最終取得了比較理想的結(jié)果。

對于現(xiàn)階段我企業(yè)發(fā)展的形勢及問題： 縱觀這近一年來的企業(yè)發(fā)展，尤其是經(jīng)過今年公司開展的二次創(chuàng)業(yè)大討論活動的開展，結(jié)合我們自身有了以下幾點看法：

1、現(xiàn)階段的各項工程建設(shè)工作的責(zé)權(quán)利分工不清晰。沒有真正意義上的實現(xiàn)每個管理人員及普通員工的崗位工作，使得績效考核變成大鍋飯，干好干壞都一樣，干錯干對無所謂的工作態(tài)度。

2、項目前期設(shè)計深化不到位，導(dǎo)致后期管理不嚴(yán)謹(jǐn)、資金浪費損失嚴(yán)重。對于晉瑞苑小區(qū)的建設(shè)，可以說是我們部門的一個實驗田，經(jīng)過工程項目建設(shè)這幾年，我們常常會反思在這個項目前期策劃設(shè)計時，有很多不足之處沒有及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正，導(dǎo)致現(xiàn)如今留下了很多工作上的困難和遺憾。在今后的新項目建設(shè)中應(yīng)及時調(diào)整改正，對建設(shè)成本的控制和項目整體的管理是很有必要的。

3、選擇施工單位面太窄，減少分包隊伍數(shù)量，提高隊伍質(zhì)量；

4、部門之間銜接要完善，工程外聯(lián)方面的工作要明確定人，如遇領(lǐng)導(dǎo)出差等事情時如何辦理相關(guān)文件，可否一星期抽出一天時間集中辦理相關(guān)文件。

11、工程設(shè)計變更必須有甲方委托函，設(shè)計院才能予以變更，合同簽

訂必須明細(xì)。業(yè)務(wù)開展中決策性東西不要隨意改動。

2013年的工作打算：

新的一年即將開始，同時也是我們這個以年輕人居多的部門在龍城項目大展宏圖的一年，在新的一年工作中，除了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作外，我們決定做好以下工作：

1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，因為我們部門大部分的員工都是剛剛走 出學(xué)校大門的新生力量，如何在工作中學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)步是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是積累寶貴工作經(jīng)驗的大好時光。多向老員工學(xué)習(xí)，做到放低姿態(tài)，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)開始，從審圖開始層層深入到工程建設(shè)的每一方面。

2、在新項目上推行完善的甲方資料管理辦法。在晉瑞苑項目建設(shè)的過程中，對于建設(shè)單位的資料管理存在的很多隱患，各種文件的歸檔整理不夠完善，根據(jù)今年對萬科等大型房地產(chǎn)開發(fā)公司的學(xué)習(xí)使得我們認(rèn)真了解并積極采納了好的現(xiàn)場建設(shè)單位資料管理的辦法。嚴(yán)格按照新的辦法在新項目的建設(shè)初期就完善其資料管理流程，使得資料管理更加嚴(yán)密、系統(tǒng)。

3、在新項目建設(shè)過程中的加強(qiáng)成本控制思想。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于整個項目實施的全過程。在新的一年，我部門全體員工必須緊繃成本控制這個弦，從工程組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施入手，嚴(yán)格按照前期要求的建設(shè)成本預(yù)期計劃實施整個項目的建設(shè)工作。

山西國瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部

2012-12-31

第三篇：工程部2012年全年工作總結(jié)

工程部2012年全年工作總結(jié)

2012年全年工程部一班人在公司 總、分管 經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門同事的大力支持和協(xié)助下，以創(chuàng)建“”小區(qū)為目標(biāo)，并重點結(jié)合公司年初制定的工作目標(biāo)和工程部的工作計劃，緊密團(tuán)結(jié)、齊抓共管，出色的完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

一年中，工程部科員三位同志實實在在做人、實實在在做事，工作認(rèn)真，表現(xiàn)優(yōu)異；他們在工程一線有功勞、也有苦勞。現(xiàn)將2012年全年的工作情況總結(jié)如下：

一、全年任務(wù)完成情況：

1、(1)1#、2#樓主體被評為省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；

(2)地下車庫經(jīng)區(qū)站驗收合格并完成回填土和砼地面；

(3)地下人防工程經(jīng)市人防站驗收合格；

(4)配合項目部多次考察了外保溫、門窗型材等重要材料廠家；

(5)迎接了市安檢大檢查，順利通過；

(6)迎接了區(qū)建委春季、夏季兩次大檢查并獲好評；

(7)揚塵污染整治每次檢查全部榮獲綠牌；

(8)1#~11#樓裝飾工程“樣板引路”通過區(qū)站驗收，裝飾工程全部完成，并完成室外回填。

(9)各種材料進(jìn)場全部抽檢驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口；并配合材料科去泰安、濟(jì)南分批次購進(jìn)所有管件、不銹鋼。

(10)配合招標(biāo)辦完成了：外墻保溫板、裝飾隊伍、干混砂漿、給排水管

1件、外墻瓦、地磚、內(nèi)墻磚、門窗型材、門窗施工隊伍、大理石、內(nèi)墻涂料、太陽能、電梯、水表、熱力表、通風(fēng)設(shè)備、暖氣片、衛(wèi)生潔具、分水器、分戶門、防火門、開關(guān)插座、樓宇對講、無負(fù)壓供水、玻璃幕墻等所有的招標(biāo)工作，并考察中水設(shè)備。

(11)迎接了市建委調(diào)研工作，迎接了區(qū)發(fā)改委、辦的大檢查；

(12)迎接了區(qū)建委節(jié)能辦的驗收并順利通過，相關(guān)節(jié)能材料準(zhǔn)備好為節(jié)

能返還打下基礎(chǔ)，迎接了區(qū)節(jié)能、市節(jié)能辦聯(lián)合檢查并順利通過。

(13)迎接了消防大隊的抽樣檢查；

(14)外墻保溫板見證取樣，并押樣到省建科院送樣做了檢測；

(15)三次迎接了省、區(qū)人大代表的檢查；

(16)完成了區(qū)站所有必檢項目的檢驗，保證了工程合法程序的運轉(zhuǎn)；

(17)所有施工技術(shù)資料同施工進(jìn)度同步審核、同步簽字，保證了施工技

術(shù)資料的及時跟進(jìn)；

(18)向區(qū)執(zhí)法局提供了詳細(xì)的規(guī)劃資料；

(19)完成1#~8#樓項目所有設(shè)計變更；

(20)外墻保溫板：40米以上做了論證，完善了變更，通過了圖審及消防

審核；

(21)室外景觀設(shè)計參見了研究論證會，并對整個景觀設(shè)計提出建議。

(22)同供電局、自來水、熱力施工科都進(jìn)行了全面交流，完成了自來水

管網(wǎng)入口、總配電室基礎(chǔ)、熱力管網(wǎng)位置的確認(rèn)；

(23)配合完成資質(zhì)掛靠大清查檢查工作；

(24)同設(shè)計人員對A區(qū)方案進(jìn)行了技術(shù)方面的洽商，結(jié)合放線圖、定點

圖，協(xié)助完成地基勘探，同時完成B區(qū)回填。

2、(1)工程維修方面：所有物業(yè)登記的問題(每周五下午上報)進(jìn)行安排，并回訪了維修情況。全年累計收維修單37張，維修戶330戶，問題512個，處理水泡木地板8戶(只對其中一戶進(jìn)行了1.5萬元的賠償，其他損失自理)，處理糾紛25起(嚴(yán)重2起)，處理“12345”熱線投訴7起，較嚴(yán)重的采暖問題3起，室外所有土建項目維修完畢，所有工程量已審核完成。所有因滲漏造成重刷的涂料進(jìn)行了全部維修，個別太陽能增加了壓力泵；

(2)活動廣場安裝不銹鋼護(hù)欄40余米，已經(jīng)結(jié)算完畢；

(3)綠化進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，苗木更換，于7月15日驗收并移交物業(yè)；

(4)地下車庫驗收合格；

(5)消防驗收合格，并同物業(yè)進(jìn)行了移交；

(6)6#7#樓配合驗收了泉城杯，5#、7#樓驗收了泰山杯；

(7)配合物業(yè)電梯年檢，更換了爬梯。

(8)將 工程6#~8#樓、幼兒園、地下車庫所有土建、水電資料向檔案館移交；

(9)協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理 6#~8#樓、幼兒園、地下車庫工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，需補(bǔ)交城市配套費 萬元。

3、其他

1、山莊：配合執(zhí)法局做了大量工作，完善了Ⅱ期所有售房合同，Ⅱ期結(jié)算已移交。Ⅲ期停工。

2、化肥廠綠化補(bǔ)植完成并完善了資料，已結(jié)算完畢；

3、新聞大廈西圍墻完工并收完工程量，門口路面硬化201m2；

4、1#2#地下滲漏大開挖修漏，維修16起，沿街路面硬化600m2,農(nóng)機(jī)局維修一起，更換所有老小區(qū)下水井蓋共計20余套；

5、石油公司頂層鋪防水兩戶；

6、西區(qū)污水管網(wǎng)改造完成，已審核完；東區(qū)5#樓地下室滲漏修完，東區(qū)維修4起；

7、老工商局常年地下滲漏問題徹底解決；

8、東王警務(wù)室裝飾完成85%(因天氣原因，明年竣工)；

9、完成 修繕330m2;

10、參加了市節(jié)能新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(太陽能)；

11、參加了市建委關(guān)于招投標(biāo)及造價規(guī)定的宣貫會。

二、工作中存在的問題和建議

1、在全年的維修過程中，通過維修的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)有很大一部分問題是完全有可能避免的，如“對講門”的可視系統(tǒng)，衛(wèi)生間“軟管的斷裂”，外墻窗、外墻的滲漏等，以上這些問題產(chǎn)生的原因主要有兩個方面，一是有些供貨商憑關(guān)系惡意中標(biāo)，施工質(zhì)量低劣；二是開發(fā)為了降低成本，有些材料購買的過于便宜。以上這兩個原因應(yīng)引起趙總的高度重視。另外外墻、外窗的滲漏教訓(xùn)在城市經(jīng)典已引以為戒，在施工過程中對這個問題加大了防治力度。目前通過幾場雨雪天氣的考驗，防治效果明顯。

2、降低維修成本的建議

(1)真正把“逐戶驗收”的程序認(rèn)真執(zhí)行起來，物業(yè)公司必須派專人履責(zé)后才能簽署資料；

(2)物業(yè)上報每一份維修單前，應(yīng)對所有問題派人核實后才能上報工程部，避免超期上報、避免小題大做等；

(3)室外工程所有土建工程完工之后在使用過程中容易發(fā)生問題，這些所有項目也應(yīng)該招標(biāo)，而且工程款及工程保修金的支付必須經(jīng)工程部把關(guān)，以應(yīng)對以后的維修安排。

明年，我們工程部一般人將再接再厲，發(fā)揮扎實苦干的精神，為公司發(fā)展做出應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

2013年1月21日

第四篇：工程部2010年全年工作總結(jié)及2011年工作計劃.

工程部2010年全年工作總結(jié)及2011年工作計劃

一、2010年全年工作總結(jié)

2010年，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委、市建委的大力支持下穩(wěn)步前進(jìn)，工程部認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，積極發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，迎難而上，在工程管理方面取得了一定成效?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）制定部門及崗位職責(zé)，完成人員分工，工程現(xiàn)場、技術(shù)、公配拆遷、預(yù)決算及工程資料編制管理等方面均定崗定責(zé)。

（二）擬定工程管理制度

今年以來，為確保工作計劃順利完成，我部狠抓制度化管理的建立和實施，現(xiàn)有《工程款結(jié)算支付制度》、《工程簽證、設(shè)計變更管理規(guī)定》、《對監(jiān)理單位（人員）的管理規(guī)定》、安全管理檢查評分表》、《市政橋梁工程外觀考評表》《對施工單位的管理規(guī)定》使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化；同時，為保證工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量

（三）工程管理

1、在集團(tuán)統(tǒng)一安排下，工程部人員已全部被分派至工程項目部參與工程管理，實現(xiàn)學(xué)習(xí)管理技能，積累管理經(jīng)驗，鍛煉管理隊伍的目的。

2、3、在對在建項目進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及投資控制管理的同時，完成城建集團(tuán)擬承擔(dān)項目的前期籌備工作。

4、工程現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)費收取情況 本，順利完成了城建集團(tuán)成員企業(yè)承接市政工程的招投標(biāo)及撥付款收取工作，并據(jù)此收取工程現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)費。

5、工程借款審核工作

擬定了《借款協(xié)議書》，依據(jù)工程項目施工合同及工程實際完成情況提出審核意見，遵照集團(tuán)決議與承包方簽訂借款協(xié)議，配合集團(tuán)財務(wù)部做好催還借款及利息收取工作。

6、工程建設(shè)信息日報

工程進(jìn)度信息實行一日一報制度，要求各標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理每日上報當(dāng)日工程進(jìn)度信息，工程部匯總各標(biāo)段每周工程形象進(jìn)度及下周工作計劃編制周報，并對本周每日日報內(nèi)容進(jìn)行核實，確保日報信息準(zhǔn)確無誤。

二、2011年工作計劃

1、規(guī)范工程管理，堅持管理創(chuàng)新，提高管理水平，完善工作流程，使工程管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、具體化。

二〇一〇年十一月二十三日

第五篇：09年全年工程部總結(jié)10年工作計劃安排w1

2009年工程部工作總結(jié)及

2010年工作安排

2010年是喜慶的一年，我吳桂橋煤礦終于迎來了全面的試生產(chǎn)。

一、二季度在試生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，全礦齊心協(xié)力共進(jìn)尺5065.5米，為試生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；三季度為沖刺階段，全礦完成進(jìn)尺1999.7米，完成了南翼11201面及東翼11401面的安裝工作，功不可沒；四季度為試生產(chǎn)的驗收和生產(chǎn)階段，截至12月20日進(jìn)尺1074.9米，綜采工作面已安全推進(jìn)50m、生產(chǎn)原煤約1.8萬t，炮采工作面已安全推進(jìn)17m、生產(chǎn)原煤約0.5萬t。

回顧全年，截至12月20日全礦總進(jìn)尺8131.1米，是吳桂橋煤礦成立以來進(jìn)尺最多的一年，在這一年里，工程部在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，也做了不少的努力：

1、根據(jù)在礦施工的區(qū)隊和外包隊技術(shù)力量薄弱的實際，切實的幫助各個區(qū)隊，從設(shè)計到施工、從措施到牌板、從隊長到職工、從井上到井下，只要為了生產(chǎn)實際，我工程部人員均用最大的熱忱和耐心、實事求是的把工程設(shè)計落實到現(xiàn)場實際。

2、工程部全年共做大大小小設(shè)計80余項，下發(fā)各類工程通知書、工程整改通知書共計150余份，共查出工程質(zhì)量問題及安全隱患近500條，各類罰款共4萬余元。

3、每月公正、公平、公開的協(xié)同調(diào)度、企管、地測、安全、機(jī)電等進(jìn)行月底各隊驗收，并及時召開驗收平衡大會，對穩(wěn)定隊伍起到了積極的作用。

4、對每月的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)材料計劃，進(jìn)行編排和匯總，組織召開各種工程會議、措施會審會議等，達(dá)到了其應(yīng)有的目的。

5、根據(jù)礦即將投入生產(chǎn)的大形勢，對吳桂橋煤礦所有井下礦建單位工程資料進(jìn)行了整理、匯總，現(xiàn)已經(jīng)基本完成。

6、對工程材料、試塊的送檢、材料的驗收、鉆機(jī)隊的收尺、通防部風(fēng)門的認(rèn)證、運輸隊清倉工程量的驗收等等，一些日常的工程，均有條不紊的完成了。

雖然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是結(jié)合2010年吳桂橋煤礦的大形勢，在認(rèn)證剖析我工程部的現(xiàn)狀，仍存在的很大的問題：

1、人員問題。2009年，我工程部先后退職5人，現(xiàn)在冊副部長2人、設(shè)計人1人、采煤管理1人、掘進(jìn)管理2人?，F(xiàn)井下掘進(jìn)頭8個，采煤面2個，而且區(qū)隊素質(zhì)偏低，更增加的管理的難度，為了想管理效率化、正規(guī)化發(fā)展，我工程部急需各類專業(yè)人員，增加力量，精細(xì)化管理。

2、用心管理，抓住主要矛盾。根據(jù)礦井發(fā)展需要，區(qū)隊更需要加快發(fā)展進(jìn)度，開拓一隊成立2年了，急需一名合格的技術(shù)骨干，否則，日常管理中會出現(xiàn)各種漏洞，我工程部也會大量支持礦隊的發(fā)展，支持綜采隊、炮采隊的發(fā)展。

3、堅持“安全第一”的方針，嚴(yán)抓工程質(zhì)量不放松，加大罰款力度和月底驗收制度。

4、增強(qiáng)內(nèi)部管理，定期召開工程部內(nèi)部會議，落實礦會議精神，落實個人責(zé)任，團(tuán)結(jié)合作，積極進(jìn)取。

5、對礦發(fā)生的大、小事故進(jìn)行分析，尤其是頂板事故，結(jié)合國內(nèi)外煤礦事故，在教訓(xùn)中成長，在壓力下前進(jìn)。

6、結(jié)合原煤60萬噸、進(jìn)尺8000米的任務(wù)目標(biāo)，從每天抓起、每班抓起、任務(wù)分工到個人，幫助區(qū)隊分析和解決工作中的每一個細(xì)節(jié)，本著團(tuán)結(jié)誠懇的態(tài)度、本著以礦為家的思想、本著煤礦人的那股子勁頭，我工程部全體人員在即將到來的2010年，拼了！

采 煤 辦 總 結(jié)

09年下半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，綜采隊和炮采隊成立了，2個采煤的相繼成立標(biāo)志著我礦從基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，采煤隊成立后，嚴(yán)格執(zhí)行公

司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服人員少、工作面安裝任務(wù)重、工人隊伍素質(zhì)較低的困難，保質(zhì)保量的完成的安裝任務(wù)，順利進(jìn)入了試生產(chǎn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是我礦各項工作取得成功的重要因素，兩個采煤隊成立后，立即進(jìn)入了工作面得安裝，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視及時成立的王總和高總分別為組長的兩個工作面的安裝領(lǐng)導(dǎo)小組。安裝領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別由工程部、調(diào)度室、安全部、采煤隊等成員組成。小組成員每天現(xiàn)場盯班，和工人同上同下。全面落實安裝措施和安裝領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，保證了兩個工作面保質(zhì)保量并提前安裝完成，為順利試生產(chǎn)打下了堅定的基礎(chǔ)。兩個工作面安裝完成后，礦又及時成立了以王總為組長的初產(chǎn)初放領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了初產(chǎn)初放工作的安全進(jìn)行。到目前為止（12月23日）綜采工作面已安全推進(jìn)50m、生產(chǎn)原煤約1.8萬t、炮采工作面已安全推進(jìn)17m、生產(chǎn)原煤約0.5萬t。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理是安裝和回產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證，兩個工作面安裝和初產(chǎn)初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和采煤隊嚴(yán)格現(xiàn)場盯班制度，采煤隊也完成了由隊長為組長的現(xiàn)場盯班領(lǐng)導(dǎo)小組。盯班人員同工人同上同下，全面落實各項安全措施。并且嚴(yán)抓采面工程質(zhì)量，狠抓現(xiàn)場管理、及時處理現(xiàn)場隱患、積極總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題，確保了工作面安裝和初產(chǎn)初放工作的安全順利完成。

3、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)和安全意識也是保證安裝和回采取得成功的主要因素。兩個采煤隊成立之初，職工隊伍素質(zhì)參差不齊。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取各項措施加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)。兩個采煤隊也利用班前、班后會和“

二、五”安全活動，向職工大講安全知識和技術(shù)業(yè)務(wù)知識。多次組織職工學(xué)習(xí)安裝措施和初采初放措施以及作業(yè)規(guī)程，并在現(xiàn)場施工中認(rèn)真落實，使職工隊伍的素質(zhì)有了明顯的提高。

4、抓住生產(chǎn)中的重點環(huán)節(jié)，也是確保安全生產(chǎn)的重要因素。兩個工作面安裝期間，其重點環(huán)節(jié)就是車輛的供應(yīng)和運輸安全。初采初放期間，其重點環(huán)節(jié)就是頂板管理和采面工程質(zhì)量。公司分別采取了多項有效措施，確保了安全，也確保了各項工作的順利進(jìn)行。

采煤工作雖然取得了很大的成績，確保了安全生產(chǎn)但是工作中仍存在以下可改進(jìn)的問題：

采煤隊對水的治理重視不夠，沒有及時清挖水溝、水漫巷道、拉水煤文明生

產(chǎn)較差。

對皮帶的維修和管理有不到位的現(xiàn)象，皮帶跑偏、灑煤、皮帶磨撐架?；夭善陂g，對采面采高的調(diào)整不夠重視，溜子有猛落猛抬得現(xiàn)象。同時也沒有及時徹底回采，造成了資源的浪費現(xiàn)象。

吳桂橋煤礦工程部

2009-12-25