第一篇：馬鞍山供電公司六項(xiàng)堅(jiān)持[范文模版]

馬鞍山供電公司六項(xiàng)堅(jiān)持，六個(gè)深化，著力提升供電服務(wù)水平

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我市在全省率先建成全面小康社會(huì)的沖刺之年。做好今年工作責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。馬鞍山供電公司馬鞍山供電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)精神，提早謀劃、精心安排，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步提升該公司的電力保障和供電服務(wù)能力：

一是堅(jiān)持適度超前，深化電力基礎(chǔ)建設(shè)，全力增強(qiáng)全市電網(wǎng)供電能力。圍繞“1255”城市發(fā)展規(guī)劃和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，及時(shí)滾動(dòng)修改“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。年內(nèi)，220千伏花園、楊橋和110千伏秦河、金山、雨山、林里、宋山、襄城等8個(gè)輸變電工程全部建成投運(yùn)，新開工220千伏蘇里、章塘輸變電工程和110千伏杜塘、桃沖、團(tuán)結(jié)輸變電工程。在加大主電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，加大配網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)投入力度，保證各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供電可靠性，確保電力落得下、送得出、供得上，保障全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生產(chǎn)生活電力需要。二是堅(jiān)持“一口對(duì)外”，深化內(nèi)部流程建設(shè)，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目開辟“綠色通道”。本著特事特辦的原則，努力做好政府重點(diǎn)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和馬鋼等大客戶提供良好的供用電環(huán)境。示范園區(qū)、安置房建設(shè)等用電業(yè)務(wù)辦理成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，堅(jiān)持“一口對(duì)外”和“首問負(fù)責(zé)制”，主動(dòng)為政府和企業(yè)提供用電業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助辦理相關(guān)用電手續(xù)，做好“一站式”服務(wù)。

三是堅(jiān)持保障有力，深化應(yīng)急體系建設(shè)，強(qiáng)化日常供電保障和應(yīng)急搶修能力。重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰度冬以及全市重大政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)和重要節(jié)假日、重大自然災(zāi)害的供電保障和電力供應(yīng)緊缺時(shí)期的有序用電工作。在因自然災(zāi)害、電網(wǎng)外破、設(shè)備故障等原因造成失電的緊急情況下，能夠保證生產(chǎn)、營(yíng)銷、物資和調(diào)度、配電、城區(qū)、市郊、95598服務(wù)熱線等溝通有效、配合有力，盡快恢復(fù)供電。

四是堅(jiān)持素質(zhì)為先，深化職工能力建設(shè)，持續(xù)提升供電服務(wù)品質(zhì)。加大職工教育培訓(xùn)力度，著力提升供電職工特別是供電所、營(yíng)業(yè)廳、95598服務(wù)熱線等窗口人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高其市民意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。拓寬服務(wù)渠道，在繼續(xù)做好銀行代扣和互聯(lián)網(wǎng)、代收點(diǎn)繳費(fèi)等基礎(chǔ)上，開通電費(fèi)充值卡功能，進(jìn)一步拓多元化寬繳費(fèi)方式。優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化手續(xù)，為客戶報(bào)裝、增容、變更、銷戶等用電業(yè)務(wù)辦理提供高效便捷服務(wù)。

五是堅(jiān)持內(nèi)外并舉，深化三項(xiàng)機(jī)制，著力提升行風(fēng)糾建工作水平。建立群眾媒體監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)供電行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開座談會(huì)；加大辦事公開力度，接受群眾監(jiān)督；加大市民心聲等網(wǎng)站維護(hù)力度，及時(shí)發(fā)布電力信息。建立定期走訪機(jī)制，征求地方黨委政府以及人大代表、政協(xié)委員和用電客戶，傾聽各方面意見和建議。建立定期回訪反饋機(jī)制，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題辦理情況進(jìn)行定期反饋和回訪。

六是堅(jiān)持績(jī)效考核，深化責(zé)任追究，切實(shí)提高各級(jí)執(zhí)行力。完善考核制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，從計(jì)劃性編制著手，加大內(nèi)部流程管控，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成生產(chǎn)任務(wù)互相通報(bào)、計(jì)劃停電統(tǒng)籌安排、停電公告及時(shí)準(zhǔn)確、重要客戶通知到位，落實(shí)情況納入績(jī)效考核，對(duì)重大服務(wù)事件和行風(fēng)事件實(shí)行“一票否決”。（杜柏林）

第二篇：風(fēng)電六項(xiàng)反措防范措施

風(fēng)電六項(xiàng)反措防范措施

一、防止人身傷亡事故防范措施

1、加強(qiáng)安全管理。

2、嚴(yán)格按照風(fēng)機(jī)作業(yè)規(guī)程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

3、規(guī)范作業(yè)行為。

4、嚴(yán)格按照電氣安規(guī)中要求進(jìn)行電氣作業(yè)。

5、杜絕違章用電。

6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，開工前對(duì)工作成員把任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施交代清楚，負(fù)責(zé)人要檢查到位，就是發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。

8、進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查出的缺陷、隱患及時(shí)進(jìn)行處理，及時(shí)糾正作業(yè)中的不安全因素和違章行為，并做好記錄。

9、強(qiáng)化作業(yè)過程中的安全檢查、監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，確保作業(yè)過程中措施到位、人員到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

10、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員安全防護(hù)、自救互救知識(shí)培訓(xùn)及事故應(yīng)急演練，提高全體作業(yè)人員安全防護(hù)、自救互救和事故應(yīng)急處理能力。

二、防止風(fēng)力發(fā)電機(jī)組火災(zāi)事故的防范措施

1、建立健全安全防火各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，并定期組織火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練，堅(jiān)持設(shè)備定期巡視檢查，巡檢項(xiàng)目中應(yīng)包括風(fēng)機(jī)防火檢查。

2、在易著火點(diǎn)懸掛“嚴(yán)禁煙火”的警示牌。

3、遠(yuǎn)程控制人員定期監(jiān)控機(jī)組各部件溫度情況，發(fā)現(xiàn)異常升高現(xiàn)象，應(yīng)立即登機(jī)進(jìn)行檢查。

4、禁止帶火種進(jìn)入風(fēng)機(jī)。風(fēng)機(jī)內(nèi)避免使用明火作業(yè)。特殊情況下必須使用明火時(shí)，要辦理動(dòng)火工作票，并應(yīng)有可靠的防火措施。

5、機(jī)艙內(nèi)保溫材料必須用阻燃材料。

6、機(jī)艙內(nèi)禁止存放易燃物品。

7、機(jī)艙內(nèi)必須選用阻燃電纜。

8、定期檢查風(fēng)力發(fā)電機(jī)組電纜的絕緣情況。

9、按規(guī)定對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)。防止定、轉(zhuǎn)子相間接地或絕緣損壞造成短路，引發(fā)火災(zāi)。

10、風(fēng)機(jī)內(nèi)應(yīng)使用非易燃清洗劑，不準(zhǔn)使用汽油、酒精燈易燃物品清洗、擦拭設(shè)備。

11、禁止在機(jī)艙內(nèi)油管道上進(jìn)行焊接工作。

12、油系統(tǒng)保證嚴(yán)密不漏油。

三、防止風(fēng)力發(fā)電機(jī)組倒塌事故的防范措施

1、風(fēng)機(jī)塔筒在招標(biāo)選型時(shí)要選擇技術(shù)成熟。質(zhì)保體系完整的制造商。

2、塔筒必須由具備專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)造和監(jiān)檢，不得自行監(jiān)理。

3、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑時(shí)，確保風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工工藝符合規(guī)范要求。

4、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，做好養(yǎng)護(hù)記錄。

5、風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)定期檢查，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)螺栓力矩和塔筒探傷的檢查，每次定期檢查項(xiàng)目必須包括有關(guān)安全回路的測(cè)試和各塔筒連接部件的檢查。

6、風(fēng)機(jī)調(diào)試必須完整有效的檢測(cè)風(fēng)機(jī)上的全部保護(hù)功能，必須做到逐一驗(yàn)證有效可靠性。

7、任何情況下，禁止風(fēng)機(jī)在重要保護(hù)功能退出時(shí)運(yùn)行。

8、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等惡劣自然災(zāi)害發(fā)生后，應(yīng)立即開展風(fēng)電場(chǎng)邊坡、基礎(chǔ)、道路燈安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患須立即進(jìn)行處理，確保風(fēng)機(jī)安全。

四、防止風(fēng)力發(fā)電機(jī)組輪轂（槳葉）脫落事故的防范措施

1、建立完善的風(fēng)機(jī)巡檢制度，巡檢項(xiàng)目中應(yīng)包括輪轂（葉片）的檢查。

2、巡檢中發(fā)現(xiàn)有螺栓松動(dòng)、損傷、斷裂現(xiàn)象時(shí)，采用專用設(shè)備全面檢查。

3、出現(xiàn)霧、雪天氣等可能導(dǎo)致槳葉覆冰的天氣，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)槳葉的檢查，發(fā)現(xiàn)葉片覆冰應(yīng)立即停機(jī)處理，覆冰消除后方可啟動(dòng)機(jī)組。

4、風(fēng)機(jī)達(dá)到極限風(fēng)速并未停機(jī)，必須采取強(qiáng)制措施停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行。

5、發(fā)生風(fēng)機(jī)超速故障停機(jī)后，應(yīng)登塔查明原因，故障未消除禁止啟動(dòng)機(jī)組。

6、槳葉損壞修復(fù)時(shí)，應(yīng)控制修補(bǔ)材料重量，保證修復(fù)后葉片組動(dòng)平衡不被破壞。

7、更換葉片時(shí)，應(yīng)成組更換，禁止更換單個(gè)或任意兩個(gè)葉片。

8、定期采用探傷設(shè)備對(duì)螺栓進(jìn)行檢查，定期對(duì)輪轂系統(tǒng)進(jìn)行金屬探傷抽檢。

9、由于振動(dòng)出發(fā)安全鏈導(dǎo)致停機(jī)時(shí)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)葉片和螺栓檢查不可啟動(dòng)機(jī)組。

五、防止風(fēng)力發(fā)電機(jī)組葉輪超速事故的防范措施

1、建立完善的風(fēng)機(jī)巡檢制度，巡檢項(xiàng)目中應(yīng)包括防止飛車事故的檢查。

2、巡視檢查中，認(rèn)真檢查剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)速檢測(cè)裝置各元件，確保各個(gè)元件性能完好無損。

3、在大風(fēng)季節(jié)加強(qiáng)遠(yuǎn)控監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)速變化頻繁經(jīng)常觸發(fā)急停停機(jī)，應(yīng)停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行，避免因頻繁啟停機(jī)組沖擊導(dǎo)致超速保護(hù)系統(tǒng)元件損壞而失靈。

4、必須有兩套及以上的獨(dú)立超速保護(hù)控制系統(tǒng)。

5、定期對(duì)主控柜內(nèi)超速模塊進(jìn)行檢查。

6、剎車裝置固定良好，無松動(dòng)。

7、剎車動(dòng)作無異常，且反饋信號(hào)與動(dòng)作執(zhí)行指令狀態(tài)保持同步。

8、定期測(cè)試急停按鈕，確保觸發(fā)急停按鈕槳葉能迅速、準(zhǔn)確的回到預(yù)定位置。

9、確保變槳控制策略能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性風(fēng)速變化情況。

10、定期檢查后備電池電壓及單個(gè)電池好壞。

11、如經(jīng)常發(fā)生剎車片報(bào)警，應(yīng)及時(shí)檢查剎車片，并對(duì)其控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

六、防止全場(chǎng)停電的反事故措施

1、運(yùn)行值班人員要嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)變電所及運(yùn)行機(jī)組的設(shè)備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。值班人員在進(jìn)行變電所及運(yùn)行機(jī)組的設(shè)備巡回檢查時(shí)，要始終保持與主控制室的通訊正常。

2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)向值班長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。

3、對(duì)于繼電保護(hù)。安全自動(dòng)裝置。直流設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)和檢查，保證其可靠運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)備用變的檢查和管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系處理，確保備用變隨時(shí)可用。

5、值班人員要對(duì)工作任務(wù)單、工作票的數(shù)量、工作票所要求措施做到心中有數(shù)，接地刀閘和臨時(shí)接地線的裝設(shè)要清楚。

6、對(duì)變電所的刀閘觸頭，高、低壓配電盤母線，變壓器套管引線，各導(dǎo)線接頭等定期進(jìn)行溫度測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

7、加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備參數(shù)監(jiān)視，特別是變壓器、斷路器等設(shè)備的色譜、氣壓和油壓監(jiān)視、監(jiān)督，確保該類設(shè)備正常運(yùn)行。

8、與調(diào)度部門保持良好的通訊聯(lián)系，及時(shí)溝通系統(tǒng)運(yùn)行狀況，保證事故處理順暢。

9、定期對(duì)全場(chǎng)停電的事故預(yù)案進(jìn)行預(yù)演。

第三篇：公司主要負(fù)責(zé)人六項(xiàng)職責(zé)

《國(guó)家安全生產(chǎn)法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人的六項(xiàng)職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定；

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促、檢查、抓好安全生產(chǎn)工作；

(3)健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)

研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題；

(4)組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用；

(5)按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對(duì)事故的調(diào)查處理；

(6)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲。

第四篇：建立IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)堅(jiān)持六項(xiàng)原則

建立IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)堅(jiān)持六項(xiàng)原則

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)是實(shí)現(xiàn)IT企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)展發(fā)展空間，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)行過程中，應(yīng)堅(jiān)持六大原則，才能使聯(lián)盟成員企業(yè)共同成長(zhǎng)，合作共贏。

在“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，著力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),是IT產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)之一。賽迪顧問認(rèn)為，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)IT企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)展發(fā)展空間，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的好處顯而易見。由于企業(yè)之間的聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能在某一領(lǐng)域形成較大的合力和影響力，通過“共同投入、聯(lián)合開發(fā)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，整合市場(chǎng)資源、技術(shù)資源和人力資源，不但能為聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)帶來客戶、市場(chǎng)和信息，也有助于企業(yè)專注于自身核心業(yè)務(wù)的開拓。此外，相對(duì)于企業(yè)并購(gòu)等模式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能以較低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)較大范圍的資源調(diào)配，避免了并購(gòu)模式可能耗時(shí)數(shù)月乃至數(shù)年的整合過程。

不過，IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)行過程中，也可能會(huì)面臨一些問題：

首先，目標(biāo)不一致。聯(lián)盟運(yùn)行過程中存在多種不確定性因素，可能使聯(lián)盟的發(fā)展偏離既定的目標(biāo)，比如外部環(huán)境的變化、內(nèi)部成員間的沖突等。而目標(biāo)不一致將使產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟難以發(fā)揮1+1>2的合力。

其次，各成員缺乏互信的基礎(chǔ)。IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟必須建立在平等互利、相互信任的基礎(chǔ)上。但事實(shí)是，由于缺乏互信，各成員企業(yè)往往不能正確處理相互之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使聯(lián)盟關(guān)系流于形式。

再次，喪失靈活性和相對(duì)獨(dú)立性。IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的組織，兼具市場(chǎng)和企業(yè)的雙重特征。聯(lián)盟要求企業(yè)各方能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，且各企業(yè)既不能企圖控制對(duì)方，也應(yīng)確保其自身不喪失獨(dú)立性。這在實(shí)際操作中存在一定困難。

針對(duì)上述問題，賽迪顧問認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)行，應(yīng)堅(jiān)持合作的原則，對(duì)聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和過程控制，保證聯(lián)盟目標(biāo)的一致性，同時(shí)各成員在合作的過程中應(yīng)保持靈活性和獨(dú)立性。此外，在運(yùn)行過程中，IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

第一，建立以契約為核心的市場(chǎng)協(xié)作機(jī)制。這是聯(lián)盟內(nèi)各成員單位開展各項(xiàng)合作的基礎(chǔ)。契約的內(nèi)容應(yīng)包含聯(lián)盟合作的內(nèi)容、成員的權(quán)力和義務(wù)、聯(lián)盟內(nèi)部的決策方式、利益分配方式、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條款以及爭(zhēng)議的解決方式等。

第二，建立信息溝通與共享機(jī)制。聯(lián)盟要逐步建立市場(chǎng)信息、技術(shù)產(chǎn)品信息和配套資源信息的信息溝通、發(fā)布、共享和獲取的平臺(tái)，降低企業(yè)的信息獲取和溝通成本。

第三，制定激勵(lì)方案?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是減少聯(lián)盟成員間的利益沖突、保持聯(lián)盟穩(wěn)定性的有效手段。主要的激勵(lì)方式包括利益激勵(lì)、信息激勵(lì)、技術(shù)激勵(lì)、組織激勵(lì)和淘汰激勵(lì)等。

第四，逐步建立監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)制。通過制定相關(guān)制度明確聯(lián)盟內(nèi)部民主監(jiān)督的內(nèi)容、方式、主體等內(nèi)容，規(guī)范成員的行為，降低聯(lián)盟的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

第五，堅(jiān)持成果共享。聯(lián)盟內(nèi)部的成員單位，應(yīng)按照投資構(gòu)建規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)力的相互制衡，使聯(lián)盟真正成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體。

第六，形成學(xué)習(xí)與溝通機(jī)制。IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)各取所長(zhǎng)、合作共贏的組織。通過建立企業(yè)間的知識(shí)共享和溝通機(jī)制，聯(lián)盟成員可以加強(qiáng)知識(shí)傳播和共同創(chuàng)新。

我們相信，建立在合作互信、溝通分享基礎(chǔ)上的IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟必將促進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)良性、快速地發(fā)展。

第五篇：堅(jiān)持六項(xiàng)原則 搞好干部選拔任用

堅(jiān)持六項(xiàng)原則 搞好干部選拔任用

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中明確規(guī)定選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持六項(xiàng)原則，即：黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。這六項(xiàng)原則，貫穿黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用始末，至關(guān)重要。

堅(jiān)持黨管干部原則，是黨的干部路線方針政策在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中的集中體現(xiàn)，是我們黨長(zhǎng)期以來特別是改革開放以來干部工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是對(duì)新形勢(shì)下干部工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)。黨管干部，是干部選拔任用工作的根本。只有堅(jiān)持這個(gè)原則，才能保證干部工作的正確方向。只有堅(jiān)持這個(gè)原則，才能使選拔任用的干部，既是思想解放、銳意進(jìn)取，理論知識(shí)豐富，業(yè)務(wù)能力過硬的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才，又是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人。在新的歷史條件下，堅(jiān)持黨管干部原則，必須改進(jìn)黨管干部方法，不斷深化干部人事制度改革，建立健全選拔任用干部的科學(xué)機(jī)制和管理監(jiān)督干部的科學(xué)機(jī)制。

任人唯賢、德才兼?zhèn)洌屈h的干部路線的集中體現(xiàn)和核心內(nèi)容，也是黨的用人標(biāo)準(zhǔn)的高度概括?！陡刹咳斡脳l例》規(guī)定了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和任職資格，為干部的德才標(biāo)準(zhǔn)賦予了時(shí)代內(nèi)涵。在新世紀(jì)新階段，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，就是要把堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為選拔任用干部最重要、最根本的要求，真正把那些身體力行“三個(gè)代表”重要思想的優(yōu)秀干部，選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。始終做到以德量人，用干事的干部，堅(jiān)持德才并重、以德為先；以能用人，用開拓型的干部，堅(jiān)持用有能力、有魄力的干部；以勤識(shí)人，用發(fā)展型的干部，堅(jiān)持用事業(yè)心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)的干部；以績(jī)?nèi)∪?，用干練明白的干部，?jiān)持重政績(jī)、重實(shí)踐、重公論；以廉擇人，用勤政廉潔的干部，堅(jiān)持既考察政績(jī)，又考察廉政情況，用那些既干事又廉潔的干部。

群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，是黨的群眾路線和馬克思主義認(rèn)識(shí)論在干部工作中的體現(xiàn)和運(yùn)用，是考核和評(píng)價(jià)干部的重要原則。把黨的干部政策、標(biāo)準(zhǔn)交給群眾，把選拔的職位、條件公布給群眾，讓群眾充分表達(dá)自已的意愿，行使自己的民主權(quán)利，把干部置于群眾的監(jiān)督之下。對(duì)多數(shù)群眾不擁護(hù)、不贊成、不滿意的干部，絕不提拔重用。政績(jī)是干部德才素質(zhì)的集中體現(xiàn)和綜合反映，也是考察和使用干部的基本依據(jù)。堅(jiān)持憑政績(jī)用干部，就會(huì)激勵(lì)大家一心一意干事業(yè)；憑關(guān)系用干部，就會(huì)有人到處鉆營(yíng)拉關(guān)系；憑票數(shù)用干部，就會(huì)有人不擇手段拉“選票”；憑資歷用干部，就會(huì)有人不思進(jìn)取熬資歷。所以，堅(jiān)持重政績(jī)、重實(shí)踐、重公論的干部導(dǎo)向，在干部選拔任用過程中，一看群眾是否公認(rèn)，二看工作是否出成績(jī)，把那些真正勤于政事、績(jī)效顯著、為群眾著想、替百姓辦事的干部選上來。

公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)干部工作提出的必然要求，它有利于開闊選人視野，全方位、多角度、多途徑地考察選拔干部，最大限度地減少選人用人上的失誤。為此，必須進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，疏通干部能上能下渠道，特別要加強(qiáng)對(duì)干部能上能下等難點(diǎn)問題的研究探索，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職、責(zé)令辭職制度，制定不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度，形成公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

民主集中制原則，與黨管干部原則是相一致的，是糾正選人用人上偏差的最有力武器。黨管干部，不是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人或少數(shù)人說了算，要按照民主集中制的原則來管干部，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，拓寬黨內(nèi)民主渠道，健全黨委討論干部任用的集體決策制度。擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，充分運(yùn)用好民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、民主推薦、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等辦法，認(rèn)真執(zhí)行差額考察、考察預(yù)告、任前公示等制度，全面落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。做好干部選拔任用工作，必須注意防止和反對(duì)兩種傾向。一種是少數(shù)人說了算，違反黨內(nèi)民主原則；另一種是搞無政府主義，違反黨內(nèi)集中統(tǒng)一原則。具體表現(xiàn)在有的不經(jīng)過民主推薦，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人指定擬任干部考察人選，有的對(duì)擬任干部人選沒有進(jìn)行組織考察，就提交黨委（黨組）會(huì)議討論決定；有的決定干部任免事項(xiàng)沒有經(jīng)過充分討論，由少數(shù)人拍板，搞臨時(shí)動(dòng)議等等?！稐l例》的頒布實(shí)施，為我們提供了科學(xué)嚴(yán)密的行為規(guī)范?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》精神，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，拓寬黨內(nèi)民主渠道，加大對(duì)用人權(quán)特別是對(duì)“一把手”用人權(quán)的監(jiān)督力度，健全黨委討論干部的集體決策制度，使黨委（黨組）選人用人的權(quán)力嚴(yán)格約束在《條例》規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)行，真正做到，推薦過程中，要充分反映民意；考察過程中，要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部；任免過程中，要真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體，有效地防止和糾正用人上的不正之風(fēng)和各種腐敗現(xiàn)象。

依法辦事原則，是依法治國(guó)方略在干部中的具體體現(xiàn)。它要求我們必須把加強(qiáng)干部工作法規(guī)制度建設(shè)擺在更加重要的位置，努力推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。嚴(yán)格干部選拔任用工作中的推薦、提名、考察、醞釀、公示、討論決定等程序，嚴(yán)明政治、組織、工作紀(jì)律，切實(shí)做到“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，嚴(yán)守紀(jì)律不放松”。學(xué)好原則、用好原則、維護(hù)原則，把堅(jiān)持原則落實(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行《條例》規(guī)定的條件、程序和方法中去，落實(shí)到用嚴(yán)格的紀(jì)律和強(qiáng)有力的監(jiān)督保證《條例》的貫徹執(zhí)行中去，落實(shí)到以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革實(shí)踐中去，并以此推動(dòng)干部選拔任用工作?！陡刹咳斡脳l例》規(guī)定的六條原則，是一個(gè)有機(jī)整體，必須全面理解、正確把握。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)原則與學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)原則與學(xué)習(xí)黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)原則與推進(jìn)干部人事制度改革的實(shí)踐結(jié)合起來，以進(jìn)一步加深對(duì)原則科學(xué)內(nèi)涵和基本要求的理解和把握。

堅(jiān)持原則還必須運(yùn)用好原則，《干部任用條例》是對(duì)干部選拔任用工作改革成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。一方面，《干部任用條例》本身為改革留出了空間，另一方面，隨著形勢(shì)的發(fā)展和實(shí)踐的深化，干部選拔任用工作還會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問題，這就需要我們運(yùn)用原則的基本精神和基本要求去指導(dǎo)進(jìn)一步深化改革，去研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，完善制度，不斷提高干部選拔任用工作水平。