第一篇：關(guān)于生產(chǎn)一線管理員的工資待遇與月業(yè)務(wù)產(chǎn)量掛鉤方1

關(guān)于生產(chǎn)一線管理員的工資待遇與月業(yè)務(wù)產(chǎn)量掛鉤方案

為了杜絕生產(chǎn)一線管理因工資待遇問題而經(jīng)常產(chǎn)生管理脫節(jié)及在車間里起反面作用，導(dǎo)致車間管理松懈和進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、損耗控制不到位?，F(xiàn)特地做出此方案來激勵和約束一線管理的工作態(tài)度與工作行為方式，付出與報酬必須是對等的雙贏局面：

1、一線的組長、主管全部實行工資保底計件，根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量和業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及其出勤時間來恒定你的工資總收入。

2、生產(chǎn)線的產(chǎn)量和質(zhì)量由當(dāng)月合格產(chǎn)品進(jìn)出倉的數(shù)據(jù)來確定你的實際產(chǎn)量，如當(dāng)月本車間和本小組因自己督促檢查或安排失誤造成質(zhì)量不合格產(chǎn)生的報廢由本車間主管、組長或領(lǐng)班共同承擔(dān)，承擔(dān)的費用按公司出廠價的（5%/個）比例承擔(dān)，而生產(chǎn)工按2%的比例承擔(dān)。

3、有械設(shè)備的車間因安全生產(chǎn)很重要，為了杜絕設(shè)備產(chǎn)生超負(fù)荷運轉(zhuǎn)或者帶病運行生產(chǎn)以及設(shè)備空轉(zhuǎn)運行，各位人員必須按照公司規(guī)定的設(shè)備正常運行參數(shù)生產(chǎn)，如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，設(shè)備操作員、調(diào)機(jī)員、領(lǐng)班、主管各自從當(dāng)月總收入里扣10%作為違規(guī)操作設(shè)備。

4、車間組長或領(lǐng)班、主管對當(dāng)月應(yīng)出勤的規(guī)定為：組長或領(lǐng)班與生產(chǎn)一線員工一致，主管月休2天。

5、公司實行工資保底計件制目的是為了讓管理者知道自己的工資標(biāo)準(zhǔn)是怎樣取得的，同時也是為了公司的業(yè)務(wù)與你的收入是成比例的，保底計件制分兩個部分：

一、包裝車間：主管保底封頂?shù)仔綖?500元，保底產(chǎn)量為120萬個/月，單價為0.002元/個；組長保底封頂?shù)仔綖?200元，保底產(chǎn)量為120萬個/月，單價為0.0018元/個；

二、注塑車間：主管保底封頂?shù)仔?500元，保底產(chǎn)量為260萬個/月，單價為0.0013元/個；領(lǐng)班保底封頂?shù)仔綖?800元，保底產(chǎn)量260萬個/月，單價為0.0011元/個；加料員、調(diào)機(jī)員保底封頂?shù)仔椒謩e為1800元/月和2500元，保底產(chǎn)量分別為260萬個/月，單價分別為0.0007元/個和0.001元/個。

6、當(dāng)月公司接單業(yè)務(wù)量不能滿足生產(chǎn)線各車間的保底產(chǎn)量時，公司按實際的出勤數(shù)按保底工資發(fā)放；如公司當(dāng)月業(yè)務(wù)量及上月預(yù)留下沒有投入當(dāng)月生產(chǎn)的業(yè)務(wù)量超出當(dāng)月保底產(chǎn)量時，但生產(chǎn)車間在當(dāng)月超出保底產(chǎn)量或低于保底產(chǎn)量，公司按實際的合格進(jìn)倉量依照各管理崗位的單價進(jìn)行核發(fā)工資；如因材料和機(jī)械設(shè)備故障造成停工待料或停工待修的，車間主管必須以書面申請當(dāng)日存在的此現(xiàn)象，而公司在核算當(dāng)月工資時必須把此時間計算在內(nèi)，再來核算實際工資。

7、以上數(shù)據(jù)的來源是根據(jù)車間生產(chǎn)工的數(shù)據(jù)總和以及進(jìn)倉的實際數(shù)據(jù)來恒定車間當(dāng)月的總產(chǎn)量，此數(shù)據(jù)由財務(wù)員和跟單員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

8、如公司的業(yè)務(wù)量增大時，而生產(chǎn)車間擴(kuò)大生產(chǎn)線，公司根據(jù)目前的人員配置和產(chǎn)量進(jìn)行分析，公司不會再擴(kuò)招生產(chǎn)線管理員，當(dāng)任務(wù)量增大時個人的收入也隨之增大。

草案建議人：王SIR2011年10月24日星期一