第一篇：修理廠2011年目標(biāo)完成情況及2012年工作計(jì)劃

修理廠2011年目標(biāo)完成情況及2012年工作計(jì)劃

緊張的2011年快過(guò)去了，在2011年里，修理廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的積極支持下，以及修理廠全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、2011年目標(biāo)完成情況

（一）工作完成情況

1、全年完成維修工時(shí)共209.57萬(wàn)個(gè)，相比2010年上升

6.5%；

2、發(fā)動(dòng)機(jī)大修235臺(tái)，相比2010年上升25%；

3、全年完成二保車輛500臺(tái)，相對(duì)2010年上升57%；

4、全年整修車輛共6臺(tái)，拆換氣瓶3510只（647臺(tái)）；

5、全年修復(fù)變速器1604臺(tái)(比去年上升34%)，修復(fù)差速器238臺(tái)（比去年上升27%），修復(fù)打氣泵1164臺(tái)（比去年上升10.7%）。

6、全年召開(kāi)安全大會(huì)12次、進(jìn)行消防演練1次。

7、全年進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)16次，共有503人次參加。

8、全年因安全意識(shí)不強(qiáng)發(fā)生工傷5人次，比去年下降1人次。

9、全年遲到17人次、代人簽到1人次、拒絕工單1次，返修30次、上班喝酒1人次，廠區(qū)內(nèi)抽煙1人次，違規(guī)作業(yè)及其它共10人次。

（二）改進(jìn)工作的措施

1、加大二保力度。從2011年9月開(kāi)始，修理廠為保證車輛的營(yíng)運(yùn)安全，加大了車輛二保力度，從原來(lái)每天2臺(tái)每周10臺(tái)的進(jìn)度，提高到每天4臺(tái)每周24臺(tái)（周一至周六）。

2、加大駐站車輛的維修力量。

(1)永興點(diǎn)：修理工由2010年的4人增加到18人，檢驗(yàn)由無(wú)增加到3人，新增加機(jī)床1臺(tái)、鏜鼓機(jī)1臺(tái)，打氣泵1驗(yàn)由無(wú)增加到1人臺(tái)，地溝2根。

（2）南湖點(diǎn)：修理工由2010年的2人增加到9人，檢驗(yàn)由無(wú)增加到1人，新增打氣泵1臺(tái)、鏜鼓機(jī)1臺(tái)。

（2）圣水點(diǎn)：修理工由2010年的3人增加到11人，檢驗(yàn)由無(wú)增加到2人，新增加機(jī)床1臺(tái)、鏜鼓機(jī)1臺(tái)，打氣泵1臺(tái)，地溝2根。

以上駐點(diǎn)除增加人員、設(shè)備外，還改變了駐點(diǎn)的作習(xí)時(shí)間，由原來(lái)的行政班全部改為倒班，保證車輛夜間也能就近維修，通過(guò)以上措施以及加強(qiáng)駐站的管理，在2011年各駐點(diǎn)累計(jì)為公司節(jié)約170余萬(wàn)空公里，大大降低車輛的各種消耗，就燃?xì)庖豁?xiàng)節(jié)約471892.45方氣。

3、推行電子工單，在2011年5月，修理廠在一車間正式推行電子工單系統(tǒng)，在推行的當(dāng)初，有很多修理工還不理解，認(rèn)為沒(méi)有紙質(zhì)的工單，心里總不踏實(shí)，從這半年多的使用來(lái)看，基本已達(dá)到預(yù)期的效果，目前一車間發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)工種未再開(kāi)出紙質(zhì)的工單，取而代之的是電子工單，電子工單不僅工時(shí)透明、準(zhǔn)確，并且還可以隨時(shí)核對(duì)，更重要的是可以加強(qiáng)車輛維修管理，在以后全面推廣后，可對(duì)單車的維修情況做出很好的統(tǒng)計(jì)，可以數(shù)據(jù)共享給總站，讓管理人員掌控線路的修車情況以及單車的維修情況。

4、場(chǎng)地建設(shè)及新設(shè)備的投入。為了滿足駐點(diǎn)修車及二保的需要，修理廠在2011年下半經(jīng)向公司申請(qǐng)，在永興、圣水點(diǎn)新增地溝各2條，并購(gòu)回新機(jī)床2臺(tái)、鏜鼓機(jī)3臺(tái)、保護(hù)焊機(jī)6臺(tái)等一批設(shè)備。

（三）工作中的不足

1、安全生產(chǎn)有待加強(qiáng)。在2011年里，發(fā)生5人次工傷事故，特別是在11月份，連續(xù)發(fā)生3起工傷事故，雖然都是磕磕碰碰的小工傷，但這也不能忽視，并且還有不同的人犯同樣的工傷事故，從這些小工傷事故可以看出，修理廠人員的安全生產(chǎn)意識(shí)還存在不足，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠。

2、維修質(zhì)量有待提高。從今年的上升的大修情況及小修工時(shí)情況來(lái)，維修質(zhì)量基本還停留在以前的水平，沒(méi)有根本性地改變，這不僅提高了維修成本，還造成人力的浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會(huì)給車輛的營(yíng)運(yùn)安全埋下隱患。

3、服務(wù)水平有待提升。修理廠作為全公司車輛的后勤保障單位，服務(wù)水平?jīng)Q定了工作質(zhì)量，從駕駛員的反映及平時(shí)工作態(tài)度來(lái)看，修理廠服務(wù)水平整體還偏低，人員素質(zhì)參差不齊，有待進(jìn)一步提升，以便更好地服務(wù)于各總站。

二、在2012年里的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)車輛二保，公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車輛1000余臺(tái)，為了保證車輛的營(yíng)運(yùn)安全，提高車輛的安全營(yíng)運(yùn)率，需要進(jìn)行周期性地對(duì)車輛進(jìn)行二保作業(yè)，根據(jù)《四川省汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》，城市客車每行駛10000公里或三個(gè)月應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)，而公司的車輛平均在2個(gè)月就能達(dá)到

10000公里以上，修理廠根據(jù)目前情況，將繼續(xù)加大二保力度。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低各種事故。要嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，杜絕安全生產(chǎn)只說(shuō)不做，要層層把關(guān)，人人落實(shí)，把安全生產(chǎn)放在重中之重，對(duì)于違規(guī)作業(yè)、忽視安全生產(chǎn)的要嚴(yán)懲，決不姑息，以達(dá)到有效降低工傷事故及車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)修理廠各項(xiàng)工作管理。在2012年里，修理廠從工資分配、制度落實(shí)、材料發(fā)放等等方面，加大管理，科學(xué)管理，堵住漏洞。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。在2011年里，新進(jìn)了很多青工，需要進(jìn)一步的技術(shù)培訓(xùn)，從實(shí)質(zhì)上提高維修質(zhì)量，以降低維修成本，保障車輛的營(yíng)運(yùn)安全。

5、加強(qiáng)微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這個(gè)信息化共享的時(shí)代，修理廠將在2012年全面推廣電子工單系統(tǒng)，從而讓工時(shí)更加透明、準(zhǔn)備。

6、在2012年要向公司申請(qǐng)新增或更新部分設(shè)施。一是使用10余年的舉升機(jī)需要更換。二是為二保組增加地溝舉升機(jī)。

修理廠在2011年里雖然完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，修理廠將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，為公司的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)

第二篇：2012目標(biāo)完成

高效務(wù)實(shí)求效率 和諧奮進(jìn)謀發(fā)展

——陳村二中2012年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！首先我代表陳村二中全體師生對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)教育教學(xué)工作表示熱烈的歡迎。

一年來(lái)，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我校班子全體成員認(rèn)真貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)施高效課堂，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，深化教育改革。以全面發(fā)展為宗旨，秉承?質(zhì)量立校，高效務(wù)實(shí)?的辦學(xué)理念，學(xué)校整體工作思路以構(gòu)建和諧校園、書(shū)香校園、文明校園、平安校園為宗旨，努力彰顯辦學(xué)特色。把科學(xué)化、人性化管理作為立校之本；苦練教師素質(zhì)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)管理，并借助現(xiàn)代技術(shù)教育手段，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，健全教科研體系，強(qiáng)化教學(xué)研究，規(guī)范師生教學(xué)行為，完善校園管理制度，使教學(xué)質(zhì)量不斷提高?，F(xiàn)在我代表學(xué)校班子將一年來(lái)的工作做以匯報(bào)。

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，全面提升教師形象。我校一直把德育工作放在首位。建立了由黨支部、團(tuán)支部、政教處、班主任及所有任課教師為主的德育工作網(wǎng)絡(luò)，德育工作做到有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。學(xué)校的德育常規(guī)，從我校實(shí)際出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展主題教育，學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和?十條禁令?,加強(qiáng)教師的思想教育，努力提高德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)施學(xué)生德育量化考評(píng)工作，鼓勵(lì)學(xué)生糾正不足，見(jiàn)賢思齊，積極進(jìn)取。通過(guò)國(guó)旗下演講、主題班會(huì)、晨會(huì)、班級(jí)黑板報(bào)、學(xué)校黑板報(bào)、學(xué)生手抄報(bào)、學(xué)生知識(shí)競(jìng)賽、法制

報(bào)告會(huì)等時(shí)機(jī)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、感恩、革命傳統(tǒng)、努力學(xué)習(xí)等多種形式和途徑實(shí)施德育內(nèi)容。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)，全面提高工作效率。一支好的班子隊(duì)伍就是一所好學(xué)校。陳村二中領(lǐng)導(dǎo)班子是一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)、齊心謀事的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。新領(lǐng)導(dǎo)班子成立才一學(xué)期，在教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，陳村二中圍繞?加快學(xué)校發(fā)展、提升辦學(xué)水平?這一主旋律，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校?辦優(yōu)質(zhì)初中教育，創(chuàng)平安和諧校園?的辦學(xué)目標(biāo)。校領(lǐng)導(dǎo)班子以高度責(zé)任感和使命感投身于教育工作中，化解難題，積極創(chuàng)新，虛心求學(xué)，奮發(fā)進(jìn)取，不斷提高科學(xué)管理的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問(wèn)題的能力、善于應(yīng)對(duì)和駕馭復(fù)雜局面的能力，從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。

一是學(xué)校班子成員以辦好學(xué)校為己任，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。作風(fēng)民主，敢于承擔(dān)工作責(zé)任，不居功諉過(guò)，有批評(píng)和自我批評(píng)精神。在工作中，但凡重大問(wèn)題和決策面前，都堅(jiān)持從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)。

二是堅(jiān)持校務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，促進(jìn)學(xué)校的凝聚力；我們主動(dòng)征求教職工的意見(jiàn)，在評(píng)模、評(píng)職、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)中做到公平、公正、公開(kāi)。讓全體教職工覺(jué)得生活在一個(gè)人人平等、事事公正、公開(kāi)、公平的環(huán)境中。

三是從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，促進(jìn)干部的廉潔自律，根據(jù)上級(jí)的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從制度、機(jī)制上加以防范。四是做到深入教學(xué)第一線，勇挑重?fù)?dān)。既擔(dān)任行政管理，又在一

線堅(jiān)持教學(xué)，發(fā)揮?雙肩挑?、?兩個(gè)作用?發(fā)揮好，做到?教好一門(mén)課，管好一處室，帶好一批人。?可以這樣說(shuō)，我們學(xué)校班子是一支學(xué)習(xí)型、干事型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子的工作效率、工作能力已經(jīng)得到了學(xué)校全體教師的一致認(rèn)可。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師素質(zhì)。教師隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的保障。

一是十分關(guān)注青年教師成長(zhǎng)。去年，學(xué)校新招聘了4名新教師和從十二中分流了7名教師，為了盡快使他們?nèi)谌胧恢袌F(tuán)體，加速他們的成長(zhǎng)，學(xué)校實(shí)施了?導(dǎo)師制?和?一幫一?結(jié)對(duì)子以及見(jiàn)習(xí)班主任制，通過(guò)?定尺子?確定目標(biāo)，?結(jié)對(duì)子?以老帶新，?指路子?引導(dǎo)成長(zhǎng)，?壓擔(dān)子?循環(huán)教學(xué)，?搭臺(tái)子?創(chuàng)造條件，為青年教師的成長(zhǎng)建立了快速通道。今年3月28——30日期間學(xué)校隆重舉行了青年教師優(yōu)質(zhì)課比賽活動(dòng)，有14位青年教師參加了比賽。期間，有數(shù)十名家長(zhǎng)及兄弟學(xué)校同仁來(lái)校觀摩交流，廣大教師積極參與聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)，聽(tīng)課人數(shù)和節(jié)數(shù)達(dá)到歷史新高616節(jié)。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，閔禮剛、孟顔顔、周芬、石芳芳、周偉生、石峰、廖媛媛、談江滔等8位青年教師榮獲一等獎(jiǎng)，獲得?教壇新秀?稱號(hào)，為教師隊(duì)伍建設(shè)又增添了一批新的活力。

二是強(qiáng)化備課組建設(shè)，加大科研力度。加強(qiáng)教研組、備課組的建設(shè)，以教研組、備課組為單位，認(rèn)真鉆研新教材，研討新教法。在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式、師生角色位臵的轉(zhuǎn)換、評(píng)價(jià)方式的改革等方面進(jìn)行積極探索，實(shí)踐、改革。特別是在課堂教學(xué)方面，提倡自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式，在這方面取得了較好的效果。形成?共同研討、共同成長(zhǎng)?的科研氛圍。各學(xué)科備課組建設(shè)，積極開(kāi)展以?問(wèn)題整理、分析成因、解決問(wèn)題、歸納結(jié)論?為程序課例和案例評(píng)析，思考和研

討教學(xué)內(nèi)容、方法、策略等，抓實(shí)各教研組集體教研活動(dòng)，做到活動(dòng)有計(jì)劃、有安排、有主題、有檢查，有反思，開(kāi)展得扎實(shí)有效，各個(gè)教研組長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好每個(gè)教研時(shí)間的教研工作。深入開(kāi)展優(yōu)秀教研組、先進(jìn)備課組評(píng)比活動(dòng)，打造優(yōu)秀教研團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

三是課題引導(dǎo)，以研促教。學(xué)校全力承接了?全國(guó)教育科學(xué)教育部規(guī)劃課題‘區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)以國(guó)家、省、市級(jí)課題為抓手，深入開(kāi)展科研活動(dòng)。學(xué)校承擔(dān)了義務(wù)教育區(qū)域內(nèi)涵式發(fā)展研究’子課題——學(xué)校?智慧型課堂教學(xué)模式?課題研究。校長(zhǎng)陳新山擔(dān)任課題的主持人。學(xué)校成立了課題研究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)和書(shū)記親自掛帥任組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為主要成員，全校教師全員參加。通過(guò)課題研究，以研促教。本我?；瘜W(xué)學(xué)科劉衛(wèi)玲老師主持的省級(jí)課題《九年級(jí)化學(xué)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)中，學(xué)生的興趣點(diǎn)及難點(diǎn)探查》結(jié)題，已經(jīng)通過(guò)結(jié)題論證，取得了很好的成效。數(shù)學(xué)組的陶增元主持省級(jí)課題《?一講就懂，一做就會(huì)錯(cuò)?的原因分析與矯正對(duì)策》正在研究中，新申報(bào)的物理學(xué)科羅向新老師主持的省級(jí)課題《義務(wù)教育物理教學(xué)中提高學(xué)生物理素養(yǎng)手段的研究》，語(yǔ)文組的李秀蘭主持的市級(jí)課題《課外閱讀的課內(nèi)階段性引導(dǎo)》，歷史組的孟顏顏主持的市級(jí)課題《如何運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段打造智慧課堂》，政治組的周偉生老師主持的市級(jí)課題《城市實(shí)踐班級(jí)內(nèi)不同群體學(xué)生均衡發(fā)展的研究》等也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的研究階段。四是賽課說(shuō)課成績(jī)顯著。呂琴、高國(guó)有、方昱、殷琴老師在九江市第二屆初中英語(yǔ)青年教師專業(yè)基本功比賽活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)；涂嫦、方萍、曹繽月老師獲二等獎(jiǎng)。陳曉琴、江嵐老師在九江市2012年初中語(yǔ)文教師說(shuō)課及教案設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)中，獲說(shuō)課組一等獎(jiǎng)。

4、加強(qiáng)德育工作，全面提高學(xué)生思想道德水平。一年來(lái)學(xué)校始終把學(xué)生的德育工作放在各項(xiàng)工作的首位，確立了以“治本教育”即（塑造美好靈魂，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣）為核心的德育工作方針，確定了?好習(xí)慣就是好學(xué)生，有進(jìn)步就是好學(xué)生?的德育工作理念，提出了?每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三年成長(zhǎng)一大步?的育人措施。

一年來(lái)學(xué)校德育工作，圍繞四個(gè)?一?即：突出一個(gè)中心，學(xué)生安全這個(gè)中心；抓住一條主線，提高學(xué)生素質(zhì)這條主線；帶好一支隊(duì)伍，即?班主任教師隊(duì)伍管理?；舉行一系列活動(dòng)，用豐富校園文化生活提高學(xué)生素質(zhì)。

一是始終把?學(xué)生安全?放在工作首位，緊緊圍繞?學(xué)生安全?這個(gè)中心開(kāi)展了形式多樣的學(xué)生安全教育活動(dòng)，開(kāi)展防災(zāi)安全自救逃生演練活動(dòng)，使學(xué)生懂得了簡(jiǎn)單的逃生常識(shí)，掌握逃生方法，提高了心理素質(zhì)。

二是堅(jiān)持不懈抓好養(yǎng)成教育，制定了《九江市十一中衛(wèi)生評(píng)比細(xì)則》，同時(shí)安排專人（抓學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的檢查、評(píng)比。勞動(dòng)部學(xué)生會(huì)干部每天至少檢查各班衛(wèi)生兩次，每天利用課間通過(guò)校園廣播及時(shí)通報(bào)檢查情況，并提出整改要求；每周晨會(huì)，全校大會(huì)通報(bào)衛(wèi)生檢查情況，并計(jì)入班級(jí)月考核。

三是加大對(duì)不文明懲治力度，對(duì)違紀(jì)同學(xué)給予不同程度的紀(jì)律處分,起到了警示作用，有效的促進(jìn)了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

四是加大班主任工作考核力度。依據(jù)學(xué)校班主任考核辦法，在總結(jié)上學(xué)年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大班主任考核力度，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大班主任工作的熱情，呈獻(xiàn)出了一批優(yōu)秀班級(jí)。五是積極開(kāi)展主題班會(huì)比賽和班主任工作交流

會(huì)，展示了我校主題班會(huì)和班級(jí)管理水平，江嵐、方萍、高國(guó)有老師獲得一等獎(jiǎng)。2011年政教處收到德育論文38篇，周偉生、石芳芳、江嵐老師參加了學(xué)校德育論文交流，游云老師的論文在《九江教育》刊登。六是大力開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?評(píng)比表彰活動(dòng)，進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)生表彰大會(huì)，樹(shù)立學(xué)生努力拼搏、奮發(fā)向上、勇?tīng)?zhēng)第一的求學(xué)意識(shí)。吳珮琳獲江西省三好學(xué)生，江梓成獲江西省優(yōu)秀學(xué)生干部，吳珮琳、孟娜娜獲九江市三好學(xué)生，江梓成獲九江市優(yōu)秀學(xué)生干部。全校有表彰了校級(jí)優(yōu)秀生487人，其中三好學(xué)生148人，優(yōu)秀學(xué)生干部89人，學(xué)習(xí)積極分子139人，優(yōu)秀團(tuán)員 54人，優(yōu)秀團(tuán)干28人，優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部29人。

5、加強(qiáng)教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。一年來(lái)，我校全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)法規(guī)課程，上足課時(shí)，做到學(xué)科安排不走樣，綜合實(shí)踐課程不走味，校本課程安排不走調(diào)，確保高質(zhì)量完成各科教育教學(xué)任務(wù)。

一是狠抓教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)向管理要質(zhì)量、要效益，嚴(yán)格教學(xué)秩序。

二是加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，確保學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定。教師必須嚴(yán)格按課表上課，不遲到、不早退，不擅自調(diào)課，堅(jiān)決杜絕曠課現(xiàn)象，并配合年級(jí)組做好教師課堂考勤工作，并及時(shí)反饋。

三是堅(jiān)決杜絕教師講課的隨意性和課堂組織失控現(xiàn)象。引導(dǎo)廣大教師重學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，重組織教學(xué)，不一味追求速度和進(jìn)度，課堂程序反應(yīng)出感知讀、啟發(fā)思、組織議、點(diǎn)撥講、指導(dǎo)練和創(chuàng)新用；

四是重視課堂練習(xí)鞏固和提高，確保課堂效率。要求教師具體做到：基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)練、重點(diǎn)內(nèi)容反復(fù)練、關(guān)鍵問(wèn)題突出練、易混問(wèn)題對(duì)比練、拔高問(wèn)題綜合練。

五是對(duì)作業(yè)的設(shè)計(jì)和批改做到?四精?（精選、精講、精練、精批）和?五必?（有發(fā)必收、有收必改、有改必評(píng)、有差必補(bǔ)、有錯(cuò)必就糾）；切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)多的課業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)學(xué)科輔導(dǎo)資料進(jìn)行總體控制，反對(duì)?濫定教輔資料和?題海戰(zhàn)術(shù)?等違反教學(xué)規(guī)律的做法，講究課堂教學(xué)的效率，提高45分鐘的效益。

六是堅(jiān)持校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部以及教務(wù)處人員推門(mén)聽(tīng)課和蹲初三年級(jí)組制度，本學(xué)期繼續(xù)有計(jì)劃、有目的地對(duì)全校部分教師進(jìn)行了隨堂聽(tīng)課，對(duì)被聽(tīng)課教師教案等材料進(jìn)行全方位檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)督促有關(guān)老師整改，努力促使其業(yè)務(wù)水平的提高，部分干部深入初三班級(jí)協(xié)助班主任開(kāi)展班級(jí)管理和中考復(fù)習(xí)動(dòng)員工作，取得一定成效。

七是開(kāi)展學(xué)生評(píng)教活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行了反饋并教師進(jìn)行了溝通、及時(shí)提出了整改意見(jiàn)。組織了全校學(xué)生對(duì)全體教師進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，主要內(nèi)容是針對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量，從備課、上課、課后輔導(dǎo)以及教師家教及體罰、變相體罰學(xué)生等多方面向?qū)W生獲取信息，以便全面了解該教師的教育教學(xué)工作情況。發(fā)現(xiàn)總體情況良好，只有及少數(shù)教師存在一些問(wèn)題，八是中考成績(jī)基本平穩(wěn)，今年中考成績(jī)700分以上人數(shù)37人，其中江梓成同學(xué)以737總分名列全市第三名，320名同學(xué)上重點(diǎn)分?jǐn)?shù)線。九是外事交流活動(dòng)成效顯著，江梓成和吳佩林同學(xué)獲得第 屆新加坡中華中學(xué)南洋獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目得主。在夏副校長(zhǎng)的分管下，在有關(guān)教師大力支持下，在辦公室游主任的大力協(xié)助下，實(shí)現(xiàn)了他們赴國(guó)外深

造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得2個(gè)席位，來(lái)之不易，可喜可賀。

6、加強(qiáng)安全教育，確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。校園安全工作事關(guān)學(xué)生的健康成長(zhǎng)，事關(guān)每個(gè)學(xué)生、家庭的幸福。一年來(lái)，在學(xué)校管理過(guò)程中我們把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，牢牢樹(shù)立?安全無(wú)小事，責(zé)任重泰山?的理念，堅(jiān)持防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，把師生的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)安全政策和措施，努力提高安全管理水平。

一是通過(guò)多種形式的安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；

二是建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。

三是貫徹?誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。學(xué)校與各主管副校長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人以及各班主任層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。

四是不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作的形勢(shì)發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理等規(guī)章制度。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

五是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)詢問(wèn)登記制度，把好校園入口關(guān)。非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對(duì)不能說(shuō)明情況的人員應(yīng)責(zé)令其離開(kāi)學(xué)校。嚴(yán)格學(xué)生請(qǐng)假出校登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生出校審批手續(xù)，確保學(xué)生在校人身安全和正常的教育教學(xué)秩序，一年來(lái)，學(xué)校未發(fā)生重大校園安全事故。六十深入開(kāi)展了創(chuàng)建?平安校園?專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了校園周邊環(huán)境的綜合治理，提高了自我防范能力，優(yōu)化了育人環(huán)境。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善辦學(xué)條件。學(xué)校硬件建設(shè)是實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)?一流環(huán)境、一流設(shè)施?辦名校的基本要求。教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，教學(xué)手段有效化，教學(xué)環(huán)境優(yōu)美化是提高教學(xué)質(zhì)量的可靠保證，一年來(lái)我校累計(jì)投入資金達(dá)40多萬(wàn)元，完善了學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，①實(shí)施?多媒體進(jìn)教室?工程，配臵教室鋼制多媒體講臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了師生?足不出戶?就可以使用享受先進(jìn)的現(xiàn)代化教學(xué)技手段，方便了教師的課堂教學(xué)，也為打造高效課堂提供了技術(shù)保障；②爭(zhēng)取移動(dòng)公司的支持，我校校園網(wǎng)建立了移動(dòng)的無(wú)線局域網(wǎng)，為廣大師生的工作與學(xué)習(xí)提供了廣闊的空間。在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，今年暑期有實(shí)施了?三大工程：一是校舍外墻出新改造項(xiàng)目；二是兩棟教學(xué)樓內(nèi)外改造項(xiàng)目；三是七樓階梯教室改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都是經(jīng)過(guò)是教育局、市發(fā)改委、市財(cái)政局三家審批的項(xiàng)目，資金來(lái)源于市局教育附加資金。暑期同時(shí)又爭(zhēng)取了?視頻監(jiān)控系統(tǒng)?和?21間電子白板教室?建設(shè)項(xiàng)目，資金由市局要求我校擴(kuò)招，請(qǐng)求資金支持中安排。為什么要搞這么多的建設(shè)？

一是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的需要，我校歷史欠賬太多，硬件精神、設(shè)備投入嚴(yán)重滯后和滿足不了形勢(shì)發(fā)展的要求；

二是廣大家長(zhǎng)的反映和呼聲，教室破舊，環(huán)境簡(jiǎn)陋； 三是迎接下半年省?現(xiàn)代教育技術(shù)示范校專項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估?的需要；

四是為迎接建校30周年校慶的需要。

所有項(xiàng)目按照上級(jí)的要求，實(shí)行招投標(biāo)，分管張校長(zhǎng)主抓，我沒(méi)有插手招投標(biāo)工作，也歡迎大家監(jiān)督。目前各項(xiàng)目都在有序進(jìn)行，項(xiàng)目完成后校園環(huán)境，教學(xué)環(huán)境和條件將有較大的改善，為廣大師生的工作、學(xué)習(xí)將創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)雅美觀的環(huán)境。

同志們，一年來(lái)，我校的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)。但與與上級(jí)的要求和兄弟學(xué)校相比還有較大的差距：一是一些教師職業(yè)素養(yǎng)不高，自主學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，科研意識(shí)不濃，敬業(yè)精神不強(qiáng)，課堂教學(xué)低效；二是教學(xué)常規(guī)落實(shí)管和質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控等方面存在諸多問(wèn)題，管理缺位，存在管理盲區(qū)；三是在貫徹民主教學(xué)思想，構(gòu)建民主和諧的師生關(guān)系等方面做得不夠體罰或變相體罰現(xiàn)象時(shí)有存在；四是在師資隊(duì)伍建設(shè)上，學(xué)校較有名氣的學(xué)科帶頭人還不夠多。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，努力打造?名師?工程，用教研教改鍛煉教師，用教師魅力熏陶學(xué)生，用教育質(zhì)量發(fā)展學(xué)校，我相信，有上級(jí)的關(guān)心和大力支持，有學(xué)校黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體黨員干部的奮勇?tīng)?zhēng)先，有在座各位骨干的真抓實(shí)干，十一中明天一定會(huì)更加美好。

第三篇：修理廠工作計(jì)劃

2015年汽車修理廠工作計(jì)劃

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在xx年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

四、對(duì)超市的管理。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話。

五、xx年幾項(xiàng)具體工作。

1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等審驗(yàn)。

2、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。篇二：汽車修理廠2016年工作計(jì)劃 重慶**有限公司汽車修理廠

2016年工作計(jì)劃 2015年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們**汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠2016年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂2016工作計(jì)劃如下。

一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

根據(jù)2015工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們2016年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在2016年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。

在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。2015年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)2016年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaa級(jí)”金字招牌，在2016年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5％以下。

6、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。

以上2016年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

重慶市**有限公司汽車修理廠

二〇一五年十二月二十四日篇三：修理廠2011年目標(biāo)完成情況及2012年工作計(jì)劃

修理廠2011年目標(biāo)完成情況及2012年工作計(jì)劃 緊張的2011年快過(guò)去了，在2011年里，修理廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的積極支持下，以及修理廠全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、2011年目標(biāo)完成情況

（一）工作完成情況

1、全年完成維修工時(shí)共209.57萬(wàn)個(gè)，相比2010年上升 6.5%；

2、發(fā)動(dòng)機(jī)大修235臺(tái)，相比2010年上升25%；

3、全年完成二保車輛500臺(tái)，相對(duì)2010年上升57%；

4、全年整修車輛共6臺(tái)，拆換氣瓶3510只（647臺(tái)）；

5、全年修復(fù)變速器1604臺(tái)(比去年上升34%)，修復(fù)差速器238臺(tái)（比去年上升27%），修復(fù)打氣泵1164臺(tái)（比去年上升10.7%）。

6、全年召開(kāi)安全大會(huì)12次、進(jìn)行消防演練1次。

7、全年進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)16次，共有503人次參加。

8、全年因安全意識(shí)不強(qiáng)發(fā)生工傷5人次，比去年下降1人次。

9、全年遲到17人次、代人簽到1人次、拒絕工單1次，返修30次、上班喝酒1人次，廠區(qū)內(nèi)抽煙1人次，違規(guī)作業(yè)及其它共10人次。

（二）改進(jìn)工作的措施

1、加大二保力度。從2011年9月開(kāi)始，修理廠為保證車輛的營(yíng)運(yùn)安全，加大了車輛二保力度，從原來(lái)每天2臺(tái)每周10臺(tái)的進(jìn)度，提高到每天4臺(tái)每周24臺(tái)（周一至周六）。

2、加大駐站車輛的維修力量。(1)永興點(diǎn)：修理工由2010年的4人增加到18人，檢驗(yàn)由無(wú)增加到3人，新增加機(jī)床1臺(tái)、鏜鼓機(jī)1臺(tái)，打氣泵1驗(yàn)由無(wú)增加到1人臺(tái)，地溝2根。

（2）南湖點(diǎn)：修理工由2010年的2人增加到9人，檢驗(yàn)由無(wú)增加到1人，新增打氣泵1臺(tái)、鏜鼓機(jī)1臺(tái)。

（2）圣水點(diǎn)：修理工由2010年的3人增加到11人，檢驗(yàn)由無(wú)增加到2人，新增加機(jī)床1臺(tái)、鏜鼓機(jī)1臺(tái)，打氣泵1臺(tái)，地溝2根。

以上駐點(diǎn)除增加人員、設(shè)備外，還改變了駐點(diǎn)的作習(xí)時(shí)間，由原來(lái)的行政班全部改為倒班，保證車輛夜間也能就近維修，通過(guò)以上措施以及加強(qiáng)駐站的管理，在2011年各駐點(diǎn)累計(jì)為公司節(jié)約170余萬(wàn)空公里，大大降低車輛的各種消耗，就燃?xì)庖豁?xiàng)節(jié)約471892.45方氣。

3、推行電子工單，在2011年5月，修理廠在一車間正式推行電子工單系統(tǒng)，在推行的當(dāng)初，有很多修理工還不理解，認(rèn)為沒(méi)有紙質(zhì)的工單，心里總不踏實(shí)，從這半年多的使用來(lái)看，基本已達(dá)到預(yù)期的效果，目前一車間發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)工種未再開(kāi)出紙質(zhì)的工單，取而代之的是電子工單，電子工單不僅工時(shí)透明、準(zhǔn)確，并且還可以隨時(shí)核對(duì)，更重要的是可以加強(qiáng)車輛維修管理，在以后全面推廣后，可對(duì)單車的維修情況做出很好的統(tǒng)計(jì)，可以數(shù)據(jù)共享給總站，讓管理人員掌控線路的修車情況以及單車的維修情況。

4、場(chǎng)地建設(shè)及新設(shè)備的投入。為了滿足駐點(diǎn)修車及二保的需要，修理廠在2011年下半經(jīng)向公司申請(qǐng)，在永興、圣水點(diǎn)新增地溝各2條，并購(gòu)回新機(jī)床2臺(tái)、鏜鼓機(jī)3臺(tái)、保護(hù)焊機(jī)6臺(tái)等一批設(shè)備。

（三）工作中的不足

1、安全生產(chǎn)有待加強(qiáng)。在2011年里，發(fā)生5人次工傷事故，特別是在11月份，連續(xù)發(fā)生3起工傷事故，雖然都是磕磕碰碰的小工傷，但這也不能忽視，并且還有不同的人犯同樣的工傷事故，從這些小工傷事故可以看出，修理廠人員的安全生產(chǎn)意識(shí)還存在不足，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠。

2、維修質(zhì)量有待提高。從今年的上升的大修情況及小修工時(shí)情況來(lái)，維修質(zhì)量基本還停留在以前的水平，沒(méi)有根本性地改變，這不僅提高了維修成本，還造成人力的浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會(huì)給車輛的營(yíng)運(yùn)安全埋下隱患。

3、服務(wù)水平有待提升。修理廠作為全公司車輛的后勤保障單位，服務(wù)水平?jīng)Q定了工作質(zhì)量，從駕駛員的反映及平時(shí)工作態(tài)度來(lái)看，修理廠服務(wù)水平整體還偏低，人員素質(zhì)參差不齊，有待進(jìn)一步提升，以便更好地服務(wù)于各總站。

二、在2012年里的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)車輛二保，公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車輛1000余臺(tái)，為了保證車輛的營(yíng)運(yùn)安全，提高車輛的安全營(yíng)運(yùn)率，需要進(jìn)行周期性地對(duì)車輛進(jìn)行二保作業(yè)，根據(jù)《四川省汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》，城市客車每行駛10000公里或三個(gè)月應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)，而公司的車輛平均在2個(gè)月就能達(dá)到 10000公里以上，修理廠根據(jù)目前情況，將繼續(xù)加大二保力度。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低各種事故。要嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，杜絕安全生產(chǎn)只說(shuō)不做，要層層把關(guān)，人人落實(shí)，把安全生產(chǎn)放在重中之重，對(duì)于違規(guī)作業(yè)、忽視安全生產(chǎn)的要嚴(yán)懲，決不姑息，以達(dá)到有效降低工傷事故及車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)修理廠各項(xiàng)工作管理。在2012年里，修理廠從工資分配、制度落實(shí)、材料發(fā)放等等方面，加大管理，科學(xué)管理，堵住漏洞。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。在2011年里，新進(jìn)了很多青工，需要進(jìn)一步的技術(shù)培訓(xùn)，從實(shí)質(zhì)上提高維修質(zhì)量，以降低維修成本，保障車輛的營(yíng)運(yùn)安全。

5、加強(qiáng)微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這個(gè)信息化共享的時(shí)代，修理廠將在2012年全面推廣電子工單系統(tǒng)，從而讓工時(shí)更加透明、準(zhǔn)備。

6、在2012年要向公司申請(qǐng)新增或更新部分設(shè)施。一是使用10余年的舉升機(jī)需要更換。二是為二保組增加地溝舉升機(jī)。

修理廠在2011年里雖然完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，修理廠將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，為公司的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)篇四：2013年汽車修理廠工作打算 2013年汽車修理廠工作打算

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在2012年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

四、對(duì)超市的管理。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話。

五、2012年幾項(xiàng)具體工作。

1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等審驗(yàn)。

2、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。篇五：2013年汽車修理廠工作打算 2013年汽車修理廠工作打算

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在2012年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

四、對(duì)超市的管理。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話。

五、2012年幾項(xiàng)具體工作。

1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等審驗(yàn)。

2、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。

第四篇：修理廠-安全工作方針與目標(biāo)

安全工作方針與目標(biāo)

一、安全工作方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)及控制指標(biāo)

為強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障修理廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，確保修理廠員工生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，特制定修理廠安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)及控制指標(biāo)。

（一）、安全生產(chǎn)方針

修理廠安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅(jiān)持以人為本，以強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，圍繞“加強(qiáng)教育、預(yù)防為主，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施，技術(shù)保障、消除隱患”主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮修理廠職工安全工作的積極性，及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為維修廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。

（二）、修理廠安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制指標(biāo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圍繞“預(yù)防為主，消除隱患，落實(shí)措施，技術(shù)保障，堅(jiān)決杜絕重特大事 故，遏制較大事故，防止因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故”為主要內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：1生產(chǎn)崗位重傷以上事故為零；

2、安全管理人員和特種作業(yè)人員持上崗率為100%；3每個(gè)季度對(duì)全廠進(jìn)行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達(dá)100%；

4、重大火災(zāi)事故為零；

5、車輛維修返修率≤0.5%。

6、每個(gè)季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作大會(huì)，職工出席率達(dá)100%。

第五篇：上半年目標(biāo)完成情況

企業(yè)管理部上半年目標(biāo)完成情況總結(jié)

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)層與企業(yè)管理部簽訂的《2012經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合部門(mén)KPI指標(biāo)以及各級(jí)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話精神，針對(duì)部門(mén)上半年各項(xiàng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)如下：

第一節(jié)定量目標(biāo)

一、計(jì)劃管理目標(biāo)

上半年，計(jì)劃平均達(dá)成率為87.33%，計(jì)劃達(dá)成率半平均值高于公司要求2.33%，其中6月計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到93.55%，3月份的84.20%和5月份的84.85%均未達(dá)到85%的目標(biāo)值。其主要原因分析如下：

1、目前計(jì)劃達(dá)成的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不是十分嚴(yán)格，默認(rèn)未完成計(jì)劃事項(xiàng)為計(jì)劃調(diào)整，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整體偏高；

2、隨著計(jì)劃管理體系的有效運(yùn)行，各部門(mén)計(jì)劃編制日趨科學(xué)、合理，并著眼于計(jì)劃的落實(shí)，公司計(jì)劃達(dá)成率有整體走高的趨勢(shì)。

二、制度建設(shè)目標(biāo)

2011年，公司完成了制度梳理項(xiàng)目，2012年制度管理的重點(diǎn)是“持續(xù)建設(shè)，落地實(shí)施”。隨著各部門(mén)逐步強(qiáng)化制度管理意識(shí)，公司制度的執(zhí)行度及知曉度均有穩(wěn)步提升的態(tài)勢(shì)。

2012，制度管理目標(biāo)均值會(huì)低于公司總體目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)

為期一年的制度建設(shè)，在末達(dá)到制度執(zhí)行度不低于80%，制度知曉率不低于90%的目標(biāo)。

三、合同管理

因?yàn)橹贫仁崂眄?xiàng)目，公司一季度各項(xiàng)關(guān)于采購(gòu)的業(yè)務(wù)均屬停滯狀態(tài)，合同審核數(shù)量自二季度初開(kāi)始有所增長(zhǎng)，以養(yǎng)護(hù)工程部和運(yùn)維中心采購(gòu)業(yè)務(wù)需求的擴(kuò)張，5月份合同審核數(shù)量激增，半年內(nèi)共審核合同46份，審查合法，合規(guī)率達(dá)到100%。

預(yù)計(jì)下半年合同審核數(shù)量將超過(guò)上半年總和，企業(yè)管理部將以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更積極的合作態(tài)度，秉持不損失公司利益等原則，協(xié)助各部門(mén)完成合同審核工作。

四、采購(gòu)管理

因?yàn)椴少?gòu)管理模式的變更，公司一季度原則上不發(fā)生采購(gòu)事項(xiàng)。隨著采購(gòu)體系的逐步完善，二季度起，企業(yè)管理部在政治工作部的有效監(jiān)督下，配合各采購(gòu)部門(mén)，按照公司既定程序完成了28次采購(gòu)組織工作，履行了采購(gòu)手續(xù)，簽署了采購(gòu)意見(jiàn)，保證了管理有效，不合規(guī)采購(gòu)發(fā)生次數(shù)為0的目標(biāo)。

五、其他定量目標(biāo)：

1、人身安全傷亡事故或安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為0。

2、群體性上訪或不穩(wěn)定事件發(fā)生次數(shù)為0。

3、違法、違紀(jì)腐敗事件發(fā)生次數(shù)為0。

4、工作計(jì)劃安排合理、運(yùn)行順暢，預(yù)算控制得當(dāng)，超預(yù)算率為

0。

5、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織得力，每月開(kāi)展不少于4次的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，保證了月度不少于1次的目標(biāo)。

第二節(jié)定性目標(biāo)

根據(jù)公司上半年各項(xiàng)工作要求，企業(yè)管理部達(dá)成如下各項(xiàng)目標(biāo)：

1、服務(wù)區(qū)監(jiān)管有效，保證三星級(jí)服務(wù)區(qū)稱號(hào)，已順利通過(guò)了2012ISO年審。

2、部門(mén)內(nèi)制度執(zhí)行有效，落實(shí)有力。

3、固定資產(chǎn)管理規(guī)范。

第三節(jié)待完善目標(biāo)

公司目標(biāo)管理體系尚未健全，目標(biāo)分解不十分到位，尤其對(duì)目標(biāo)完成情況監(jiān)督督查力度較弱。

改進(jìn)措施：

（1）企業(yè)管理部將加大《目標(biāo)管理辦法》的宣貫工作，強(qiáng)化“目標(biāo)-計(jì)劃-考核”的概念宣講，建立健全公司目標(biāo)管理體系；

（2）注重日常目標(biāo)資料收集，加大日常監(jiān)督力度，目標(biāo)管理常態(tài)化。