第一篇：大封煤礦落實集團公司外轉(zhuǎn)供電會議精神具體措施

大封煤礦落實集團公司

外轉(zhuǎn)供電會議精神具體措施

2003年7月30日集團公司召開了外轉(zhuǎn)供電專項整治會議，會后，立即向黨政領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，下午由生產(chǎn)礦長劉錫同組織召開了外轉(zhuǎn)供電專業(yè)會，重新制定了加強外轉(zhuǎn)供電管理措施。

一、為進一步加強外轉(zhuǎn)供電管理，杜絕偷漏電。確保供用電安全，成立用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張斌

副組長：劉錫同、吳業(yè)勇 成 員：李月超、李晨旭、李文遠、代業(yè)濱、張宏、孟令俊、王昌勇、徐士濤、賈鐵流、張華

二、具體措施

１.加大宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報、廣播等形式，大講節(jié)電的意義及給我礦帶來的經(jīng)濟效益，提高全體職工家屬的節(jié)電意識。

2.高壓用戶全部實行高壓計量。嚴格執(zhí)行每10天抄表1次。計量裝量維修與抄表分開。計量裝置安裝前，用電焊將門焊好，避免人為作弊；用塑料帶將瓷瓶連線包扎，避免短接計

量裝置，并繼續(xù)嚴格執(zhí)行每天上午8：00——10：00的限荷停電規(guī)定，并不定期由多家單位進行檢查。月底抄表時由企管科參與抄表。

3.用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月下旬召開一次專業(yè)會，總結(jié)當(dāng)月外轉(zhuǎn)供電管理工作，分析查找存在的問題，安排布置下月的用電管理重點。

4.加強外轉(zhuǎn)供電用戶檢查，不定期對外轉(zhuǎn)供電用戶進行檢查，對檢查中存在的隱患，要責(zé)令停電整改，對不整改和整改達不到要求，要停止供電，要將檢查情況填寫檢查記錄，檢查人員、分管副科長和科長簽字。

5.重新對外轉(zhuǎn)供電單位進行摸底，摸清經(jīng)營范圍、設(shè)備型號、功率、臺數(shù)、負荷情況等，建立外轉(zhuǎn)供電管理檔案。

6.嚴格新增設(shè)備管理，凡新增負荷必須提出書面申請，報礦“三電”辦公室審批后，上報集團公司審批，經(jīng)審批后方可增加設(shè)備。

7.重新與外轉(zhuǎn)供電用戶簽定合同，廢除原合同。

大封煤礦 2003.8.1

第二篇：落實集團公司工作視頻會議精神

嚴格標(biāo)準(zhǔn) 給力管理

（落實集團公司工作視頻會議精神）

為全力貫徹落實7月9日集團公司召開的2011年第三次工程例會暨半年工作視頻會議精神，近日來，xx項目經(jīng)理部認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，上下聯(lián)動，多措并舉，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)先發(fā)展出實招、求實效。

集團公司半年工作會結(jié)束后，xx項目經(jīng)理部及時整理文件，組織項目部、一至五工區(qū)及機械隊各單位深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認真貫徹執(zhí)行。項目部及各工區(qū)上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，并以實際行動見諸項目生產(chǎn)全過程?，F(xiàn)將xx項目學(xué)習(xí)落實集團公司上半年會議精神匯報如下：

一、圍繞重點，強力推進，確保施工生產(chǎn)有序可控

我項目擔(dān)負施工任務(wù)的xx鐵路（xx段）站前五標(biāo)段，地跨xx省xx、xx兩縣，正線全長59.219公里，合同總造價31.48億元，合同工期1644天。主要工程量有：隧道9座36.813公里，橋梁14座4.352公里，涵洞52座1469.27橫延米，路基18.05公里計土石方415.3萬方。本標(biāo)段工程特點具有“三高”，一是安全風(fēng)險等級高。六郎隧道全長14090米，風(fēng)險等級為I級；對門山隧道全長9578米，風(fēng)險等級為II級。二是橋隧比例高。隧道長度占標(biāo)段總長的62.2%；橋隧長度占標(biāo)段總長的69.5%。三是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高。橋隧相連多，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，交通困難，施工電源、水源匱乏，作業(yè)條件差。

由于今年上半年xx公司資金特別緊張的情況，xx公司的工作思路是保重點，xx公司對下半年的投資計劃進行了調(diào)整，根據(jù)xx公司調(diào)整后的投資計劃，xx項目投資計劃調(diào)整為6.5億。根據(jù)目前施工能力和實際進度，在穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，完成投資任務(wù)是有信心和把握的。在分析本標(biāo)段的施組的過程中，我項目部分析六郎隧道和對門山隧道的施工是本項目的重點工作，兩座隧道是否按期完工，決定了本標(biāo)段的工期的實現(xiàn)。客觀分析六郎隧道和對門山隧道施工進度，與施組相比，有一定程度的滯后，由于六郎隧道出口的地質(zhì)原因，造成六郎隧道出口對洞頂邊坡進行加固處理，使六郎隧道出口和對門斜井滯后4—6個月。下半年我們要認真組織、科學(xué)安排。一是合理調(diào)配資源。從人員配臵、物資供應(yīng)方面要重點保證長大隧道，盡量避免停工待料。二是確定合理的開挖工法。針對對門隧道斷層多、向斜、背斜等構(gòu)造多的特點，要求減小上臺階高度、減少一次開挖進尺，防止拱部掉塊，避免造成塌方事故，影響進度。三是加強現(xiàn)場施工組織。通過加強組織，減少工序作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換銜接時間，做到占滿空間、用滿時間。四是做好外部協(xié)調(diào)，減少干擾。針對六郎隧道出口，村莊集中，人員復(fù)雜情況，選派有豐富經(jīng)驗的協(xié)調(diào)人員，及時了解村民動態(tài)，依法合規(guī)解決群眾關(guān)切的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另外做好超前地質(zhì)預(yù)報、變更設(shè)計等工作更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。

二、現(xiàn)場盯緊，管控從嚴，使安全質(zhì)量基本穩(wěn)定

6月2日，股份公司召開的隧道施工質(zhì)量安全工作專題會議，對全系統(tǒng)的隧道施工檢查工作作了部署。集團公司轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院《工程建設(shè)領(lǐng)域建筑施工預(yù)防坍塌事故專項整治方案》和股份公司《關(guān)于目前施工中需要高度關(guān)注問題的通知》，下發(fā)了《關(guān)于加強隧道和地下工程安全管理的緊急通知》。我單位認真貫徹落實這些通知精神和有關(guān)工作部署，牢固樹立“一切事故都是責(zé)任事故”、“一次做到位”的管理理念，明確安全工作“五個重點”（既有線、隧道、長大橋梁、大型設(shè)備、火工品管理）、質(zhì)量工作“五條紅線”（結(jié)構(gòu)物沉降和評估必須達標(biāo)、混凝土收縮徐變必須達標(biāo)、長鋼軌鎖定軌溫必須達標(biāo)、客專和高鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試必須達標(biāo)、工序必須達標(biāo)）。我項目始終把安全質(zhì)量工作放在第一位，堅持從嚴管理，確保企業(yè)安全發(fā)展。

保證管理體系運轉(zhuǎn)正常。嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求編制安全質(zhì)量管理體系和制度，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。在質(zhì)量管理上，建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及各工區(qū)責(zé)任人、各施工部位質(zhì)檢員的崗位職責(zé)，強化了質(zhì)量管理體系和目標(biāo)。在安全管理上，建立了安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各工區(qū)、架子隊安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。

現(xiàn)場管控嚴格認真。嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢制度和工區(qū)周例會制度、項目部月例會總結(jié)制度。嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，確保了原材料、成品或半成品100%合格。組織隧道施工現(xiàn)場 3 觀摩和軟弱圍巖隧道施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)考試，交流安全質(zhì)量現(xiàn)場控制經(jīng)驗。經(jīng)常抽檢現(xiàn)場記錄，切實落實隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測要求，防止責(zé)任缺失。制定《現(xiàn)場檢查量化指標(biāo)管理辦法》，規(guī)定從項目經(jīng)理到現(xiàn)場技術(shù)員每月現(xiàn)場檢查覆蓋頻次，確保了檢查密度和力度。編制了《安質(zhì)部現(xiàn)場檢查表》，涵蓋施工全過程檢查事項，確保了檢查的針對性和實效性。對所有檢查出的問題實行“問題庫”管理，通過指定整改落實責(zé)任人、制定整改措施、限定整改時間、復(fù)查責(zé)任人、問題銷號等手段和流程，確保了“問題庫”無問題、施工現(xiàn)場無問題。對所有的施工工點進行了領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部必須對所有的施工工點進行現(xiàn)場監(jiān)控，并保證檢查的頻率和質(zhì)量，使干部帶班制度落在實處。

架子隊建設(shè)強力推進。嚴格按照集團公司架子隊的管理辦法，項目制定了《架子隊管理辦法》，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，已組建隧道架子隊16個，路基架子隊1個，橋梁架子隊2個。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊統(tǒng)一管理，落實了“六同”、“八個一樣”要求。架子隊組成人員“三種能力”較強，首先是架子隊隊長均具有4年以上施工作業(yè)經(jīng)歷，并具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、較強的管理協(xié)調(diào)能力、嚴格的組織紀律觀念、較過硬的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)、良好的施工作業(yè)經(jīng)驗和技能，熟悉施工作業(yè)流程。其次是技術(shù)負責(zé)人均有3年以上工作經(jīng)歷，并具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。再次是技術(shù)員、質(zhì)檢員、4 安全員、試驗員、材料員、工班長、領(lǐng)工員，都具有2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書。

三、夯實基礎(chǔ)，文明施工，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決當(dāng)前鐵路建設(shè)突出問題和提升建設(shè)管理水平的重要抓手。嚴格按照“鏡頭不換，縱深發(fā)展”總體思路及“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進、高質(zhì)量達標(biāo)”和“事事有流程，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任人”要求，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)，將施工作業(yè)指導(dǎo)書作為現(xiàn)場作業(yè)的依據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實在現(xiàn)場，落實到作業(yè)層，落實到作業(yè)面，落實到作業(yè)人員，認真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地。要以項目開局標(biāo)準(zhǔn)化為起點，做到主要人員專業(yè)化配臵，施工隊伍精心選擇，施工方案反復(fù)優(yōu)化，力求未戰(zhàn)先勝。我項目堅持以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以“四化”為支撐。從“超前預(yù)防、過程控制、檢查評估”三方面入手，全面提升現(xiàn)場管理水平，確保安全穩(wěn)定，質(zhì)量可控。

使組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常。我們在組建項目經(jīng)理部的同時，成立了項目黨工委、項目紀工委、項目工會。項目部設(shè)5部1室，下設(shè)5個工區(qū)1個機械隊，1個隧道工程公司3個隧道隊，1個橋梁工程公司3個橋梁隊，充實了現(xiàn)場管理人員，強化了現(xiàn)場管理和施工組織。

使管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全面。根據(jù)xx公司和上級有關(guān)管理辦法,制定并匯編《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》、5 《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》4卷工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，構(gòu)建了項目結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的制度體系。

使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范?，F(xiàn)場布臵科學(xué)，住地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)識規(guī)范，員工服飾統(tǒng)一，生活設(shè)施齊備，工地文化建設(shè)和職工之家建設(shè)到位。成立了項目業(yè)務(wù)文藝宣傳隊。開展了演講比賽活動。

使“四化”建設(shè)基本到位。我項目已進場機械設(shè)備810臺套，包括1臺RPD150C多功能高速鉆機、4臺312扒渣機、1臺機械噴錨手，以及大噸位裝載機、濕噴機、隧道襯砌臺車等等；混凝土全部采用自動計量系統(tǒng)拌合站生產(chǎn)；鋼筋、型鋼鋼架全部在加工廠集中加工，推廣了鋼筋預(yù)彎、止水帶安裝、仰拱立模標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，項目開辦的竹箐塘砂石料場被評為xx公司標(biāo)準(zhǔn)化砂石料場；建成了中鐵xx局集團公司內(nèi)部視頻會議系統(tǒng)、xx公司視頻會議系統(tǒng)、xx公司項目管理信息系統(tǒng)、六郎隧道和對門山隧道各工點視頻監(jiān)控定位系統(tǒng)。

使管理活動形式多樣?！傲灰惑w”管理體系、作業(yè)指導(dǎo)書、工程應(yīng)急預(yù)案、重大危險性工程專項施工方案等上報了業(yè)主或監(jiān)理站，與設(shè)計單位保持了經(jīng)常聯(lián)系；在六郎隧道進口組織了突泥突水應(yīng)急預(yù)案演練；按照xx公司要求組織開展了“五查”活動、安全質(zhì)量大檢查活動和“三整治一提高”活動；按中鐵xx局集團要求組織開展了“安全質(zhì)量大反思、大排查、大整改”活動；按時上報本月施工生產(chǎn)完成情況、存在困難問題和下月工作計劃、對策措施的報告。

落實推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝。近期重點要推廣防水板熱熔工藝、仰拱背 6 模、仰拱鋼筋預(yù)彎、止水帶安裝等工藝。在7月14日，xx公司在我標(biāo)段進行隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的觀摩，并在xx線全線進行了推廣。

使文明施工持之以恒。嚴格按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加大了施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工“三位一體”監(jiān)督力度，加大了對標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)、文明施工設(shè)施的投入。積極鼓勵和嚴格督促各工區(qū)、架子隊加強現(xiàn)場管理，提高管理水平和工作質(zhì)量。

使技術(shù)攻關(guān)提前展開。目前，項目對六郎高風(fēng)險復(fù)雜地質(zhì)條件特長隧道施工技術(shù)、對門山多斷層隧道綜合施工技術(shù)、機制砂拌制鐵路客運專線高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)等3個科技課題，正在組織攻關(guān)。

按照盧副部長提出的“鏡頭不換，縱深發(fā)展”的要求，在總結(jié)上半年標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，進一步細化工藝工序標(biāo)準(zhǔn)，細化各級人員的崗位責(zé)任和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細化量化獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到事事有流程，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任人，事事有考核。

四、依法合規(guī)，落實好鐵路建設(shè)各項規(guī)定

力求變更設(shè)計手續(xù)完善。共向業(yè)主上報變更設(shè)計69份，其中隧道59份，橋梁6份，路基4份。在變更設(shè)計上，嚴格按照變更設(shè)計流程進行了變更設(shè)計，并在現(xiàn)場嚴格按照變更設(shè)計施工。

確保環(huán)保水保措施得力。認真執(zhí)行環(huán)保“三同時”制度，切實落實《環(huán)境影響報告》、《水土保持方案》及相關(guān)批復(fù)要求，及時控制了環(huán)境污染，節(jié)約利用了土地資源。

力求征地拆遷規(guī)范。對征地拆遷進行了認真梳理，在現(xiàn)場堅持做 7 到“一嚴格、兩統(tǒng)一、三公開、四結(jié)合、五及時”，即堅持嚴格執(zhí)行征地拆遷相關(guān)法律法規(guī)和州縣人民政府制定的征地拆遷管理辦法、補償標(biāo)準(zhǔn)；堅持統(tǒng)一丈量方法，統(tǒng)一丈量設(shè)備；堅持征地拆遷面積公開、地類等級公開、補償標(biāo)準(zhǔn)公開；堅持施工便道修建與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施相結(jié)合，與改善村民出行相結(jié)合，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境條件改善相結(jié)合，與為當(dāng)?shù)厝罕娞峁﹦?wù)工機會相結(jié)合；堅持及時宣傳發(fā)動，及時張榜公示征遷內(nèi)容、數(shù)量，及時簽訂征地補償協(xié)議，及時支付征拆補償費用，及時調(diào)解各種矛盾，扎實做好征地拆遷和地上附著物征用補償工作，未發(fā)生上訪、阻工等群體性事件。目前，已征臨時用地1923畝，永久用地1726畝，完成計劃（設(shè)計）的96.5%；拆遷房屋8 戶。已簽訂租用臨時用地協(xié)議（含棄土場）28份。

五、手續(xù)完備，陽光操作，嚴格按照招標(biāo)采購

使招標(biāo)采購程序規(guī)范。在代理招標(biāo)上，與代理單位共同起草招標(biāo)方案，報請業(yè)主審定后通過鐵道工程昆明交易中心公開組織招標(biāo)，再按鐵道部規(guī)定確定中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書和落標(biāo)通知書。在自行組織公開招標(biāo)上，也執(zhí)行以上程序和規(guī)定。在自行招標(biāo)上，項目班子成員組成招標(biāo)委員會，項目相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成評標(biāo)委員會，項目紀工委書記負責(zé)監(jiān)督，與公開招標(biāo)程序一樣組織招標(biāo)。發(fā)放中標(biāo)通知書后，組織合同評審聯(lián)簽，簽訂采購供應(yīng)合同，填報合同登記表，建立合同管理臺賬。投標(biāo)保證金在投標(biāo)單位遞交標(biāo)書時向招標(biāo)人或招標(biāo)代理人交納，在確定中標(biāo)單位并簽訂合同后處理。中標(biāo)單位一般轉(zhuǎn) 8 為履約保證金或保函，未中標(biāo)單位按規(guī)定如數(shù)退還。

物資管理制度完善。嚴格按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定了物資管理制度和物資應(yīng)急預(yù)案。在物資設(shè)備供應(yīng)和使用過程中，嚴格數(shù)量、質(zhì)量驗收和通知檢驗，填制xx公司規(guī)定的物資驗收單，并對檢驗結(jié)果進行歸集。建立了物資采購登記臺賬、物資進場檢驗臺賬、物資發(fā)放臺賬、進場物資檢驗對照臺賬，以及不合格品臺賬、節(jié)超分析臺賬。

危險物品安全可靠。建立健全易燃易爆及火工品管理辦法，嚴格執(zhí)行了值班、交接、使用、盲炮銷毀、退庫和專人采購、代理運輸制度；修建了標(biāo)準(zhǔn)火工品庫房，配齊了人防、犬防、攝像監(jiān)控、紅外線報警和防雷設(shè)施；在施工現(xiàn)場修建了標(biāo)準(zhǔn)油庫，防雷防火設(shè)施、證件齊全；與中石化簽訂了供貨及運輸合同，嚴格控制油源；采用專人管理和加油機加油，建立加油單管理制度，保證了油料的運輸和使用安全。

六、制度嚴格，風(fēng)險嚴防，確保資金管理合理規(guī)范

使內(nèi)控制度建立完善。建立健全并不斷完善了財務(wù)內(nèi)控制度，推行了全面預(yù)算管理制度，嚴格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度。

資金管理緊控嚴管。現(xiàn)金、支票、印鑒專人管理，網(wǎng)銀盾、印鑒、票據(jù)、章子等分別管理。無轉(zhuǎn)移、挪用、違規(guī)拆借資金現(xiàn)象，無白條抵庫現(xiàn)象，無私設(shè)“小金庫”行為。建立了供應(yīng)商登記臺賬、建設(shè)單位工程款結(jié)算臺賬、期間費用臺賬等資金管理臺賬，對所撥付的資金 9 進行了歸集整理，逐筆登記。在大額資金支付、對下?lián)芨敦泿刨Y金時，嚴格按照工程款的到位情況、欠款情況及驗工計價情況，由項目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及工區(qū)經(jīng)理集體研究，財務(wù)部門根據(jù)決定的資金分配方案及合同的約定進行支付，不存在違規(guī)使用建設(shè)資金情況。

發(fā)票管理詳辨真?zhèn)巍κ盏降陌l(fā)票嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)有疑問的進行網(wǎng)上核實，若網(wǎng)上核實出現(xiàn)異常的進行電話核實，至今未發(fā)現(xiàn)假發(fā)票。對5萬元以上發(fā)票進行了造冊登記。

驗工計價流程嚴格。對上計價，每月由各工區(qū)統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收合格的工程量報項目計劃部匯總，再編制驗工計價表報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位副總監(jiān)、總監(jiān)等簽認后報xx鐵路公司。對下驗工計價，先由作業(yè)隊上報已完成工程數(shù)量至工區(qū)，再由工區(qū)審核匯總聯(lián)簽后上報項目部，經(jīng)項目業(yè)務(wù)部門審核后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

民工工資盡力保證。項目部集中辦理銀行卡，通過銀行統(tǒng)一支付民工工資。特殊情況下，項目提現(xiàn)金到現(xiàn)場發(fā)放民工工資，以確保民工領(lǐng)到工資。項目開立了民工工資保證金賬戶，保持了300萬元的存款額度。

七、責(zé)任落實，從業(yè)廉潔，廉政建設(shè)扎實推進

思想建設(shè)引領(lǐng)行動。項目組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、廉潔從業(yè)專題教育活動、“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”活動；召開了黨內(nèi)民主生活會；堅持了每月一次理論中心組學(xué)習(xí)制度；制定了《黨工委學(xué)習(xí)暨職工教育配檔表》；宣傳并樹立了 10 “清正廉潔、平安幸?！钡牧疂嵗砟?。通過思想建設(shè)活動，增強了廉潔從業(yè)意識。

具體措施促進廉潔。項目黨工委堅持圍繞施工抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)的原則，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采取“六個三”措施，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進了干部職工廉潔從業(yè)。一是通過建立領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和責(zé)任制“三制”，廉潔從業(yè)防線不斷鞏固。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負責(zé)項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)體制上保證了工作的開展；建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立項目紀律檢查工作委員會，選聘黨風(fēng)廉情監(jiān)督員，從工作機制上建立了預(yù)防體系；建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任分工和責(zé)任追究，從制度上保證了廉政建設(shè)工作的落實。二是通過加強“三學(xué)”，廉潔從業(yè)意識不斷提高。學(xué)習(xí)中央精神，把握反腐倡廉方向，堅定了反腐倡廉信心；學(xué)習(xí)xx公司規(guī)章制度，把握廉政建設(shè)大局，樹立了打造廉潔工程、放心工程的信心和決心；學(xué)習(xí)上級文件精神，把握廉潔從業(yè)要求，促使廣大黨員干部時刻保持清醒頭腦，帶頭廉潔從業(yè)。三是通過簽訂責(zé)任書、承諾書和保證書“三書”，廉潔從業(yè)責(zé)任不斷增強。與上級黨委簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了項目黨組織的責(zé)任；項目主管領(lǐng)導(dǎo)與上級紀委簽訂《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任；簽訂《工程項目關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)保證書》，明確了崗位責(zé)任。四通過豐富辦公場所、施工現(xiàn)場和會場“三場”內(nèi)容，廉潔從業(yè)氛圍不斷濃厚。制作發(fā)放廉潔記事臺歷，11 張貼廉政建設(shè)警示提醒卡圖，豐富辦公場所廉潔提醒方式，時刻警示從業(yè)行為，促進了廉潔文化進機關(guān)；制作懸掛廉政建設(shè)標(biāo)語牌、橫幅，豐富施工現(xiàn)場廉政標(biāo)語，警示了廉潔從業(yè)，傳播了廉政文化，美化了作業(yè)現(xiàn)場；組織廉潔從業(yè)專題教育，開展廉潔從業(yè)主題教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，豐富廉潔教育內(nèi)容，純潔了思想道德，增強了廉潔從業(yè)自覺性。五是通過采取過程、制度、群眾“三防”，廉潔從業(yè)措施不斷加強。項目紀工委主動參與招標(biāo)過程監(jiān)督、勞務(wù)隊伍選用、驗工計價等管理環(huán)節(jié)，積極融入施工生產(chǎn)過程，圍繞施工生產(chǎn)中心任務(wù)，實施重點監(jiān)督，加大了過程防范工作；項目制定企務(wù)公開制度、述職述廉制度、廉潔從業(yè)規(guī)定，增強廉潔從業(yè)強制性，從制度上加大了防范工作；設(shè)立舉報信箱郵箱，開通舉報電話傳真，公布上級紀委舉報方式，暢通民意渠道，落實了反腐倡廉依靠群眾防范的要求。六是通過實行上下、內(nèi)外聯(lián)動，責(zé)任連鎖和聯(lián)審聯(lián)簽“三聯(lián)”，廉潔從業(yè)效果不斷落實。通過發(fā)動職工參與，通過與勞務(wù)隊、材料供應(yīng)商簽訂廉政建設(shè)協(xié)議和保廉合同，實現(xiàn)了上下、內(nèi)外聯(lián)動，形成了反腐合力；通過與業(yè)務(wù)部門、與施工單元簽訂廉政建設(shè)合同，實行責(zé)任聯(lián)鎖，推進了全員共同參與，共同促進，確保了廉潔從業(yè)的落實；通過在勞務(wù)選用、物資設(shè)備與采購租賃、廢舊物資處理、合同簽訂及驗工計價、征地拆遷、財務(wù)管理及資金流動等環(huán)節(jié)，堅持交叉審核、集體聯(lián)簽，牢固了薄弱環(huán)節(jié)，扎緊了廉潔籬笆，堵塞了管理漏洞，收獲了“工程優(yōu)質(zhì)、干部廉潔、資金安全”。

保證項目和諧穩(wěn)定。通過采取有效措施和開展深入細致的思想政治工作，杜絕隊伍不穩(wěn)定、民工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。一是項目部成立了維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目主管親自擔(dān)責(zé)主抓。各工區(qū)也建立了相應(yīng)維穩(wěn)組織。二是將穩(wěn)定工作納入項目和工區(qū)建設(shè)綜合控制目標(biāo)，按月排查、解決影響穩(wěn)定的問題。三是加強資金籌措，盡量按時發(fā)放員工工資和民工工資。四是加強與當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系與合作，提高應(yīng)急處理能力。五是堅持以人為本，尊重員工，消除抵觸情緒，爭取員工的理解、支持。六是深入施工一線，加強與現(xiàn)場工人溝通交流，理順情緒，化解思想矛盾，把不穩(wěn)定思想解決在萌芽狀態(tài)。七是加強民工住地建設(shè)和管理，關(guān)心民工就醫(yī)、就餐、洗澡、文化娛樂情況和工資標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工資發(fā)放，盡力為員工創(chuàng)造體面勞動和幸福生活的條件。

總之，xx項目將落實集團公司2011年第三次工程例會暨半年工作視頻會議精神與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，真抓實干，落到實處。為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)先圓滿完成今年各項任務(wù)而努力工作。

中鐵xx局集團 xx鐵路項目經(jīng)理部

第三篇：落實集團公司“三保”會議精神匯報材料

落實集團公司“三?！睍h精神

匯 報 材 料

礦長：

大斗溝煤業(yè)公司

2012年7月27日

落實集團公司“三?！睍h精神匯報材料

一、上半年產(chǎn)量進尺完成情況（詳見附表）

1、綜采一隊采11#82404工作面，工作面推進890m、工作面長140m、采高2.75m、完成產(chǎn)量451303噸；

2、綜采二隊采14#81601工作面，工作面推進452m、工作面長137m、采高2.7~2.75m、完成產(chǎn)量220314噸；

3、綜采三隊采14#82201工作面，工作面推進390m、工作面長114m、采高1.3~1.45m、完成產(chǎn)量69655噸；

4、上半年完成進尺6909m，掘進產(chǎn)量104062噸；共計845334噸。

二、下半年產(chǎn)量進尺預(yù)計完成情況（詳見采掘銜接表）

1、綜采一隊預(yù)計在7月底采完11#82404工作面接11#82409工作面，11#82409工作面可采走向1135m、面長140m、煤層厚度1.2~2.6m，邊切眼平均煤厚1.8m、二切眼平均煤厚2.3m，82409已經(jīng)圈出，綜一隊下半年產(chǎn)量550000噸。

2、綜采二隊7月初搬至14#81603工作面開采，14#81603工作面可采走向710m、面長113m、煤層厚度1.55~2.8m，平均煤厚1.8m，綜二隊下半年產(chǎn)量178000噸。

3、綜采三隊采14#82201工作面，計劃10月中旬結(jié)束，接14#82301工作面，14#82301工作面已圈出，到10月設(shè)備也可穩(wěn)裝完畢，14#82301工作面走向1120m、面長131m、煤厚1.0~1.3m、平均煤厚1.2m，綜三隊下半年產(chǎn)量71000噸。

4、下半年計劃進尺5991m，掘進產(chǎn)量46000噸，共計845000噸，全年

產(chǎn)量169萬噸。

三、下半年采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造等情況及應(yīng)對措施

1、綜采一隊在11#82409工作面開采，82409工作面邊切眼揭露三條斷層，H1＝0.9m，H2＝0.5m，H3＝1.1m，煤層中間含夾石，夾石厚度為0.1—0.8米，故工作面采用開二切眼搬家過斷，在煤層夾石厚的地方采用打眼放松動炮；82409工作面二切眼揭露一條H＝0.3米的斷層，兩順槽揭露大小斷層4條，H1＝2.8m，H2＝0.4m，H3＝0.3m，H4＝1.4m，工作面采用打眼放松動炮過斷。

2、綜采二隊在14#81603工作面開采，81603工作面共揭露三條斷層，H1＝2.1m，H2＝1.1m，H3＝1.0m，工作面采用打眼放炮的方法過斷。

3、綜采三隊在14#82201開采，82201工作面剩余的可采走向，根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和工作面順槽揭露情況看，未發(fā)現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，14#82301工作面揭露H＝0.2—0.4斷層10條，工作面采用打眼放松動炮過斷。

四、成套設(shè)備到礦時間

我公司年初預(yù)定的ZY4000/08/16型支架一套，MG200-200/448型采煤機一臺，SGZ630/264型運輸機一部，要求在2012年11月底到礦。

五、人員組織及考核辦法

為了保證產(chǎn)量進尺任務(wù)的順利完成，我公司制定了如下措施

1、安排工資科每天對采掘隊組進行點名，以確保生產(chǎn)隊組每天的出勤率。

2、在綜采過地質(zhì)構(gòu)造期間，安排工掘隊組為其施工爆破鉆孔，以保證打眼速度及爆破效果。

3、將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個隊組，然后對每月計劃進行考核，月底驗收嚴格兌現(xiàn)，對沒有完成任務(wù)的隊組只支付基本工資，超額完成任務(wù)的隊組實行臺階加價政策。

六、重點工程進展及下半年預(yù)計完成情況

1、更換BKD9型開關(guān)57臺，預(yù)計11月底前全部更換完畢。

2、424新掘?qū)Ｓ没仫L(fēng)巷設(shè)計長度1350m，半煤巖巷道斷面10m2，現(xiàn)掘巷530m，剩下的巷道按每月200m，預(yù)計在12月初完工。

3、1200大巷301采空區(qū)灌漿系統(tǒng)補套，需要穩(wěn)設(shè)水泵2臺、Φ108mm鉆孔3個200m、鋪設(shè)4寸泥漿管3000m，現(xiàn)在2臺水泵、Φ108mm鉆孔3個200m已完工，4寸泥漿管已鋪設(shè)2180m，剩下管路按每月鋪設(shè)420m，預(yù)計在9月底完工。

4、14#416盤區(qū)灌漿系統(tǒng)補套工程已完工。

5、地面探放水孔計劃14個，截止2012年7月份共施工地面探放水孔5個，還有9個地面探放水孔因段家小村占地不讓施工，預(yù)計今年不能完成計劃。

七、下半年原煤洗選、裝車、外運情況及應(yīng)對措施

我公司所掘進巷道均為半煤巖巷道，而且煤層厚度為1.0-1.6米，但是巷道要求高度為2.6米，所以巷道掘進中矸石量較大，采煤隊組所開采的工作面斷層較多，煤層賦存較差。針對我公司今年井下煤炭賦存情況，為保證我公司商品煤外運質(zhì)量指標(biāo)，嚴格執(zhí)行我公司煤質(zhì)管理及考核辦法，并必須加強以下幾條措施：

1、井下源頭遇特殊地質(zhì)條件必須實行煤、矸分裝分運或打寄矸峒，嚴

禁大于300mm矸石出井。

2、運銷站加強揀矸隊的管理，并對二層篩板維護和管理好，保證22#皮帶的正常運行。

3、洗煤車間加強對洗煤設(shè)備的日常維護和加強現(xiàn)場管理，保證每班開機前對所有設(shè)備進行全方位的檢查，達到機器運行正常，由調(diào)度室監(jiān)控其每天入洗量，盡可能加大洗煤量。

4、嚴格落實干部跟班上崗，規(guī)范員工正確的開機操作，保證洗選的安全監(jiān)督工作。

5、加大檢修力度，設(shè)備責(zé)任到人，嚴格執(zhí)行包機責(zé)任制，確保洗選任務(wù)完成。

6、煤質(zhì)科做好采制化管理工作，做到“車車采樣，批批化驗”，保證外運商品煤質(zhì)量的及時性和可靠性。

八、需集團公司解決的問題

我公司現(xiàn)運銷站選煤樓破碎機破碎效率下降，限上率較高，需盡快更換，否則嚴重影響洗煤效果和商品煤的質(zhì)量。急需集團公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

大斗溝煤業(yè)公司

2012年7月26日

第四篇：地測科傳達落實集團公司干部會議精神

地測科傳達落實集團公司干部會議精神

2012年4月16日下午，李礦長在職工教室主持召開會議，傳達了董事長、總經(jīng)理在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話，研究部署貫徹落實意見。

會后，地測科領(lǐng)導(dǎo)迅速組織學(xué)習(xí)傳達講話精神，對會議主旨進行了深入學(xué)習(xí)，并對如何貫徹會議精神進行了具體討論，對今后的工作提出了具體建議。

會議講了六個方面的問題，也即會議的主題是：新形勢、新挑戰(zhàn)、新舉措、新境界、新風(fēng)氣、新跨越。目的是引導(dǎo)廣大干部職工進一步認清形勢，正視問題，凝聚共識，牢固樹立憂患意識、機遇意識、進取意識和大局意識。

會議重點強調(diào)了節(jié)約降耗和反腐倡廉兩方面。為貫徹會議精神，本科室工作人員提出幾點要求： 第一，遵守礦規(guī)礦紀和職業(yè)道德。自覺遵守包括勞動紀律等的礦規(guī)礦紀和作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。是否遵守勞動紀律反映一個人的素質(zhì)問題，遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，是規(guī)避一切事故的根本。

第二，明確責(zé)任。高產(chǎn)高效完成工作任務(wù)。不僅要有效率，更要有工作質(zhì)量。測量上對導(dǎo)線測量，中線標(biāo)定要及時跟進；地質(zhì)上要及時深入現(xiàn)場確定巖性及斷層，及時繪制素描圖。要把工作作為生命的重要部分，積極高效的完成。

第三，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷進取。要在工作中做到有備無患，能夠處理工作中出現(xiàn)的各種問題。遇到問題要挺身而上，不退縮，在處理問題的過程中提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

第四，團結(jié)同事。地測科作為生產(chǎn)一線科室，為煤礦生產(chǎn)及接續(xù)起著打頭炮的作用。特別是貫通測量為煤礦生產(chǎn)的順利接續(xù)起著舉足輕重的作用，針對邱集煤礦頭面較多，貫通較多的情況，為保證更準(zhǔn)確的完成各項標(biāo)定，準(zhǔn)確地貫通，以及及時完成收尺等各項工作，需要科員有嚴謹?shù)膽B(tài)度和不怕累、不計較的精神。要求科員要團結(jié)同事、積極進取、不辭辛苦，為保證煤礦生產(chǎn)的順利進行做出自己的貢獻。

第五，爭創(chuàng)一流，爭做榜樣。針對地測科工作，要爭取不斷創(chuàng)新。要在默默無聞的工作中發(fā)揮自己微薄的力量。就像有一位員工說過的：“今天的事今天去做，明天的事準(zhǔn)備去做?！?/p>

地測科 2012年4月 19日

第五篇：窯街煤電集團公司第五屆職工運動會展示煤礦職工風(fēng)(文化娛樂頻道)

窯街煤電集團公司第五屆職工運動會展示煤礦職工風(fēng)采撰稿：張 斌嚴金平

萬紫千紅柳如絲，鶯歌燕舞入畫圖。近日，窯街煤電集團公司歷時十五天的第五屆職工運動會開幕。伴隨著運動員進行曲的優(yōu)美旋律，在彩旗方隊的引領(lǐng)下，來自各基層單位的22個代表隊邁著矯健的步伐依次入場，飽滿的精神、昂揚的斗志，充分表達了廣大員工發(fā)展職工體育事業(yè)，推進礦區(qū)“四個文明”建設(shè)的決心和信心。開幕式后舉行的大型健身操、健美操比賽成了運動會的一個亮點，優(yōu)美的旋律、明快的節(jié)奏，充滿時代氣息的韻律，整齊劃一的動作、青春的舞步，充分展現(xiàn)了體育之美、運動之樂，展示了集團公司干部職工構(gòu)建穩(wěn)定、平安、和諧礦區(qū)的美好心愿。特別是退休職工的太極系列表演，有的都已70多歲了，雖然已是滿頭白發(fā)，但他們動情的表演和到位的動作更是讓年輕隊員們拍手稱贊，也讓初春的礦區(qū)充滿了別樣的色彩。據(jù)悉，此次運動會共設(shè)田徑、球類、趣味、棋類、健身操和太極系列等六大類13個項目，同時還為礦區(qū)離退休職工設(shè)立了8個項目的比賽。