第一篇：“和諧供熱”競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

廣源公司“和諧供熱”競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

自2007年10月22日，集團(tuán)隆重召開“和諧供熱”競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)后，我公司高度重視，迅速行動(dòng)，積極地投入到競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，圍繞集團(tuán)競(jìng)賽實(shí)施方案，大力抓好落實(shí)工作。通過我們堅(jiān)持不懈的努力工作，扎實(shí)有效的工作步驟，優(yōu)質(zhì)高效的實(shí)際行動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)取得了顯著的成績(jī)，贏得了廣大用戶的贊揚(yáng)，進(jìn)一步地樹立了大盛人在社會(huì)上的良好形象。

1、周密部署，精心組織，把競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處。為了圓滿地完成第23個(gè)采暖期供熱任務(wù)，確保廣大用戶都能擁有一個(gè)暖屋子，我公司把“和諧供熱”競(jìng)賽活動(dòng)，擺上了重要議事日程，公司經(jīng)理親自抓，黨政工團(tuán)密切配合，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各所重新配置了工作服務(wù)臺(tái)、各項(xiàng)工作制度板、印有標(biāo)識(shí)的半截窗簾，有的所還重新更換了燈箱，建立健全了各項(xiàng)工作記錄本，各所門前或室內(nèi)打出以“和諧供熱”為主題的宣傳口號(hào)，以此激勵(lì)各所員工努力為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也起到了讓廣大用戶更好地監(jiān)督作用。為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員在競(jìng)賽中的模范帶頭作用，我們?cè)谥信d所建立了“共產(chǎn)黨員先鋒服務(wù)崗”、在園丁所建立了“青年先鋒服務(wù)崗”。做到了用戶報(bào)修隨叫隨到，份內(nèi)外分外及時(shí)維修，變用戶上訪為下訪，進(jìn)行實(shí)地測(cè)溫，發(fā)現(xiàn)不熱的用戶，立即給予維修，熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促

進(jìn)了供用熱關(guān)系越來越和諧。

2、制定措施，真抓實(shí)干，把競(jìng)賽活動(dòng)引向深入。為了使“和諧供熱”競(jìng)賽活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，規(guī)范創(chuàng)新，我公司在各供熱所建立了《和諧供熱競(jìng)賽，比一比哪個(gè)所做得好》，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)定，以此促進(jìn)各所爭(zhēng)先進(jìn)，站排頭。主要是比：供熱服務(wù)、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、政治學(xué)習(xí)等四個(gè)方面?；A(chǔ)分為100分，根據(jù)考核進(jìn)行打分，工作不達(dá)標(biāo)每項(xiàng)內(nèi)容按分值扣分，工作成績(jī)突出，在雞西日?qǐng)?bào)、集團(tuán)熱流報(bào)發(fā)表好人好事稿件、用戶贈(zèng)送錦旗、感謝信按分值加分。90分以上在考評(píng)園地上貼紅旗，90分—70分貼藍(lán)旗，70分一下貼黃旗。公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常性地下到各所檢查競(jìng)賽情況，適時(shí)進(jìn)行夜查，每月將累計(jì)考核分?jǐn)?shù)按得分多少貼相等分值顏色旗，有力地促進(jìn)了各供熱所相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好氛圍。在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的精心領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工辛勤努力工作下，活動(dòng)中涌現(xiàn)出了許許多多感人事跡，收到錦旗8面，其中部分好人好事，已在雞西日?qǐng)?bào)、集團(tuán)熱流報(bào)發(fā)表。四個(gè)供熱所在每月的綜合考核中，都被評(píng)定為90分以上和100分以上，因此，各所每月都得到了一面紅旗，收到了顯著的競(jìng)賽效果。

3、群策群力，攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。供熱初始至11月上旬，各公司失水率居高不下，集團(tuán)發(fā)出號(hào)召，要千方百計(jì)控制失水率，保證供熱管網(wǎng)正常運(yùn)行，減少不必要的熱損失和經(jīng)濟(jì)損失。在此情況下，我公司立即行動(dòng)起來。把失水率過高將導(dǎo)致供熱管網(wǎng)瓦解、竊取供熱水違法、供熱水中含有對(duì)人體有害成分等相關(guān)常識(shí)，錄制了播音，出動(dòng)宣傳車一臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全員參與宣傳，沿轄區(qū)街路、各個(gè)小區(qū)進(jìn)行宣傳，并向熱用戶發(fā)放宣傳單7500張，同時(shí)我們還加大了稽查力度，查訪7000余戶，發(fā)現(xiàn)私接放水裝置36戶都一律當(dāng)場(chǎng)取締，有效地遇制了失水率。

第23個(gè)采暖期的熱費(fèi)收繳是實(shí)行“機(jī)打發(fā)票”的第一年，過去都是收費(fèi)員不辭辛苦到用戶家里收繳熱費(fèi)，而“機(jī)打發(fā)票”需要用戶到公司營(yíng)業(yè)廳來交費(fèi)，這樣勢(shì)必給正常的收費(fèi)工作帶來困難，能否完成集團(tuán)下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)是擺在我們面前的重要課題。為此我公司搶前抓早，8月25日熱費(fèi)收繳工作就全面啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各分管一個(gè)所，經(jīng)理親自掛帥，親自指導(dǎo)收費(fèi)工作，機(jī)關(guān)全體人員下達(dá)到所里配合催費(fèi)，收費(fèi)大廳人員起早貪黑，加班加點(diǎn)，上下密切配合，協(xié)調(diào)奮戰(zhàn)，2007年9月份會(huì)戰(zhàn)中，集團(tuán)下達(dá)收費(fèi)任務(wù)1200萬元，實(shí)際完成1506萬元，超額完成306萬元。自第23個(gè)采暖期以來，我公司熱費(fèi)收繳完成率達(dá)到了96%。

4、文明辦公、文明服務(wù)，展示了供熱人的精神風(fēng)貌。

“和諧供熱”競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，我們自上而下大力抓好文明辦公、文明服務(wù)工作。機(jī)關(guān)人員上班實(shí)行簽到制，穿工作服、佩戴胸卡，對(duì)外來辦事人員和用戶上訪熱情接待，妥善處理，積極為一線做好服務(wù)工作。

各所員工在為用戶服務(wù)中要體現(xiàn)出熱情和親情，盡職盡責(zé)為熱用戶做好服務(wù)工作，現(xiàn)在公司機(jī)關(guān)和各所的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境面貌有了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。

總之，我公司在“和諧供熱”競(jìng)賽活動(dòng)中，實(shí)實(shí)在在的做了一些具體工作，上下擰成一股繩，全心全意為廣大用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收到了良好的效果，贏得了廣大用戶的滿意和贊揚(yáng)。今后我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，為促進(jìn)大盛（供熱）集團(tuán)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二00八年四月十四日

廣源公司“和諧供熱”先進(jìn)

供熱所推薦名單

經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)研究，參照各所競(jìng)賽考評(píng)結(jié)果，推薦以下三個(gè)所為先進(jìn)供熱所：

1、園丁所

2、中興所

3、廣源所

廣源供熱經(jīng)營(yíng)公司

二00八年四月十四日

第二篇：關(guān)于開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見

關(guān)于開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見

各單位：

為全面貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，集團(tuán)公司制訂下發(fā)了《xxx公司關(guān)于和諧礦區(qū)建設(shè)的意見》，提出了和諧礦區(qū)建設(shè)的“十大目標(biāo)”、“六項(xiàng)原則”和“十大體系”，明確了和諧礦區(qū)建設(shè)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，并作為貫穿整體工作的一條主線。為此，集團(tuán)公司決定XX年在全礦區(qū)范圍內(nèi)開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

一、競(jìng)賽目的

開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必要措施，是堅(jiān)持以人為本方針、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的關(guān)鍵所在，是強(qiáng)化“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)、深化以“三三三”模式為品牌的管理文化、提升“全國(guó)典范企業(yè)”品位的重要途徑，是和諧礦區(qū)建設(shè)的重要手段和有效載體。開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)，將和諧礦區(qū)建設(shè)有形化，既是加快和諧礦區(qū)建設(shè)的助推器，又是檢驗(yàn)和諧礦區(qū)建設(shè)成效的試金石。通過競(jìng)賽，能夠把和諧礦區(qū)建設(shè)的宏偉目標(biāo)分解成階段性任務(wù)、化為具體行動(dòng)，增強(qiáng)其實(shí)踐性和可操作性；通過競(jìng)賽，選樹一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型，能夠形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)局面，增強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)的推動(dòng)力和影響力。因此，各單位要從講政治、講大局、講和諧的高度，從提高執(zhí)政能力、科學(xué)發(fā)展能力、保持黨的先進(jìn)性的高度，充分認(rèn)識(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和必要性，作為新的一年各項(xiàng)工作的總抓手，牢牢地抓在手上，從而運(yùn)用一切有效手段、采取一切必要措施、調(diào)動(dòng)一切有利因素、凝聚一切積極力量，把員工組織到和諧礦區(qū)建設(shè)中來，努力營(yíng)造安全穩(wěn)定、生產(chǎn)順行、關(guān)系和諧、環(huán)境優(yōu)化、文化繁榮的新局面，攜手共建和諧進(jìn)步、文明富美的新棗礦，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

1、煤與非煤經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量、收入、成本、盈虧指標(biāo)；實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推廣薄煤層綜采等新設(shè)備、新工藝，不斷提高礦井機(jī)械化、數(shù)字化水平；優(yōu)化工作面布局，實(shí)現(xiàn)采掘關(guān)系平衡，提高資源利用率；發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)總量的快速提升；抓好對(duì)外項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整階段性目標(biāo)。

2、安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固，質(zhì)量管理全面提升。杜絕瓦斯、煤塵、水、火等重大災(zāi)難性事故，將百萬噸死亡率、千人重傷率控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；開展安全季活動(dòng)，完善安全管理“六大體系”，嚴(yán)格限員掛牌制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 管理；推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“評(píng)優(yōu)找差”活動(dòng)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)；抓好地面單位、非煤廠點(diǎn)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；創(chuàng)新安全文化，培育本質(zhì)安全人，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

3、節(jié)能環(huán)保扎實(shí)推進(jìn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)效果明顯。開展節(jié)能攻堅(jiān)年活動(dòng)，落實(shí)“6個(gè)100”工程目標(biāo)，抓好節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材；做好煤矸石、礦井水、粉煤灰的有效治理和綜合利用，逐步達(dá)到“零排放”；推廣節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝，抓好節(jié)能示范工程、清潔生產(chǎn)示范企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。

4、員工家屬安居樂業(yè)，生活殷實(shí)富裕安康。開辟崗位收入和投資收益相結(jié)合的新渠道，確保員工收入根據(jù)效益情況適度增長(zhǎng)；完善社會(huì)保障制度和困難救助體系，解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題；加強(qiáng)物業(yè)管理，逐步建立起機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、服務(wù)功能齊全、人員素質(zhì)較高、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)、監(jiān)督管理規(guī)范的社區(qū)服務(wù)體系；開展豐富多彩的員工文化體育活動(dòng)，搞好文化陣地建設(shè)；加強(qiáng)離退休職工管理，提高對(duì)老干部、老同志的服務(wù)質(zhì)量；按照“十化三十無”標(biāo)準(zhǔn)，鞏固環(huán)境綜合治理成果，改善人居環(huán)境，提高員工家屬的生活質(zhì)量和滿意度。

5、人力資源優(yōu)化配置，員工素質(zhì)有效提升。規(guī)范勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)合同管理，鞏固“三定”成果，建立優(yōu)勝劣 汰、多工并存、動(dòng)態(tài)有序、靈活高效、規(guī)范運(yùn)作的市場(chǎng)化人力資源管理機(jī)制；利用網(wǎng)能大學(xué)等平臺(tái)，開展多種形式的員工培訓(xùn)，實(shí)施素質(zhì)登高工程；建立人力資源開發(fā)機(jī)制，開展“金藍(lán)領(lǐng)”工程和“首席技師”評(píng)選活動(dòng)，拓寬選人用人渠道。

6、廉政建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，懲防體系健全完善。深化反腐倡廉教育，形成反腐倡廉“大宣教”格局；抓好廉政理念征集宣灌，培育符合本單位實(shí)際的廉潔文化，開展廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)；搞好效能監(jiān)察，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制約長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)案件發(fā)生。

7、民主管理日臻完善，體制創(chuàng)新富有成效。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督等制度，落實(shí)廠務(wù)公開，依法保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；建立體現(xiàn)以權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平為主要內(nèi)容的公平保障體系，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步和諧；積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革改制，按計(jì)劃完成主輔分離、輔業(yè)改制任務(wù)，逐步形成主業(yè)精干化、輔業(yè)專業(yè)化、生活后勤服務(wù)社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)框架。

8、誠(chéng)信建設(shè)堅(jiān)實(shí)有力，外部環(huán)境寬松和諧。開展“誠(chéng)信xx”建設(shè)活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得省級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)稱 號(hào)；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念，嚴(yán)格履行合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，提高企業(yè)美譽(yù)度；強(qiáng)化法律監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)外投資、項(xiàng)目開發(fā)、重大經(jīng)濟(jì)合同的審查把關(guān)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；處理好與社會(huì)、與政府、與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，形成良好的合作共建機(jī)制，開創(chuàng)地企關(guān)系新局面。

9、內(nèi)部矛盾有效化解，鄰里之間和睦相處。健全穩(wěn)定工作責(zé)任制和信息網(wǎng)絡(luò)體系，抓好信訪調(diào)解，解決好內(nèi)部矛盾，杜絕群體和越級(jí)上訪；加強(qiáng)“五五”普法和“四五”依法治企工作，開展好以領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員、青少年為重點(diǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育；加強(qiáng)礦區(qū)治安管理，完善應(yīng)急保障機(jī)制和治安防控體系，杜絕重大災(zāi)害事故、破壞事故、火災(zāi)事故及重大治安、刑事案件，逐步達(dá)到“安全社區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)；抓好計(jì)劃生育政策的貫徹落實(shí)，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)。

10、“三三三”管理文化品牌不斷提升，和諧共享價(jià)值觀基本形成。按照“把握調(diào)子、注意形式、相互融合、完善提升”的要求，持續(xù)創(chuàng)新，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，完善“三三三”管理品牌，鞏固“全國(guó)典范企業(yè)”成果；培育核心價(jià)值理念和行為養(yǎng)成，推進(jìn)和諧文化建設(shè)；強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，開展各種內(nèi)容的全員教育，推進(jìn)和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭創(chuàng)建，形成知榮辱、講正氣、促和諧的風(fēng)尚；抓好共青團(tuán)工作，組織廣大青工為和諧礦區(qū)建功立業(yè)；加強(qiáng)社會(huì)主義精 神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)及全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位。

三、考評(píng)辦法

1、制定百分制考評(píng)細(xì)則。對(duì)“和諧杯”競(jìng)賽，以上述內(nèi)容為依據(jù)，按實(shí)際情況，形成10大項(xiàng)42小項(xiàng)的百分制考評(píng)細(xì)則。并依據(jù)部門分工，將考評(píng)細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)到集團(tuán)公司職能處室，由其在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行督導(dǎo)和考核。對(duì)一項(xiàng)內(nèi)容涉及兩個(gè)及以上部門的，實(shí)行首位負(fù)責(zé)制，由排在首位的部門牽頭負(fù)責(zé)。

2、建立條塊結(jié)合的考評(píng)體系?！皸l”即集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)——機(jī)關(guān)職能處室——二級(jí)單位——競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各職能處室根據(jù)分管的內(nèi)容對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行平時(shí)的工作督導(dǎo)和年終的綜合考核，并將年終檢查情況和得分，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋部門公章后，報(bào)集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室組織有關(guān)人員對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行半年一次抽查，并測(cè)評(píng)員工滿意度。年底，集團(tuán)公司組織人員與“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查同步進(jìn)行綜合檢查?！皦K”即各二級(jí)單位，由其對(duì)本單位每季度進(jìn)行一次全面自查，并將自查情況和得分，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后，于次月5日前報(bào)集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。

3、采取靈活簡(jiǎn)便的檢查方式。對(duì)“和諧杯”競(jìng)賽，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)考核相結(jié)合以動(dòng)態(tài)為主、過程抽查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合以過程為主、現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)際效果相結(jié)合以效果 為主的原則，具體檢查可采取看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、座談了解、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考試等多種方式進(jìn)行。能用各種報(bào)表反映的不組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，能吸納各專業(yè)檢查成績(jī)的直接吸納，盡量避免重復(fù)檢查，注重實(shí)際效果。

4、實(shí)行專業(yè)檢查和員工滿意度測(cè)評(píng)相結(jié)合的考評(píng)辦法。終結(jié)后，由集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室根據(jù)各部門報(bào)送的年終檢查情況和得分，結(jié)合各單位自查情況和辦公室抽查情況，匯總得分；最后按照檢查得分占70％、員工滿意度測(cè)評(píng)得分占30％的比例，折算出綜合得分。按照綜合得分高低排定名次。

5、實(shí)行一票否決制。對(duì)各單位在內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，取消其該參評(píng)“和諧杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位資格：對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量、收入、成本、盈虧指標(biāo)每有一項(xiàng)完不成的；突破集團(tuán)公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)的；領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到集團(tuán)公司紀(jì)檢部門或當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)立案處理的；出現(xiàn)集體或越級(jí)上訪并造成重大不良后果的；違反計(jì)劃生育政策，被上級(jí)亮黃牌或納入重點(diǎn)管理的；出現(xiàn)“法輪功”練習(xí)者非法活動(dòng)并造成較大影響的；發(fā)生重大火災(zāi)、醫(yī)療、交通、中毒等事故的；出現(xiàn)重大刑事案件的；出現(xiàn)有人利用信息網(wǎng)絡(luò)毀損企業(yè)形象或誣陷他人造成不良影響的；出現(xiàn)其它應(yīng)視為重大問題的。

6、“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的范圍為集團(tuán)公司下屬所有二 級(jí)單位。具體分為三個(gè)賽區(qū)：各礦井及第三工程處為第一賽區(qū)，各地面非煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為第二賽區(qū)，生活后勤文教衛(wèi)生單位為第三賽區(qū)。每個(gè)賽區(qū)每將評(píng)出若干個(gè)“和諧杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，由集團(tuán)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。“和諧杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位為榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)年評(píng)出當(dāng)年有效。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司成立“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，......領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)把握方向、總體協(xié)調(diào)、評(píng)比審定，并提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，XX任主任，XX任副主任，宣傳部為辦事部門，工會(huì)、團(tuán)委為辦公室成員單位。辦公室負(fù)責(zé)“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的調(diào)查研究、督促指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、抽查考核、匯總資料、通報(bào)情況等具體工作。

五、活動(dòng)要求

1、統(tǒng)一思想，精心組織。開展“和諧杯”競(jìng)賽，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重心在基層，根本在員工。因此，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)、切實(shí)負(fù)責(zé)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，充分發(fā)揮基層管理人員和廣大員工的聰明才智，扎實(shí)推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際，盡快制定本單位開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見和工作細(xì)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、責(zé)任落實(shí)“四 到位”。

2、加大宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。各單位要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、專欄、板報(bào)等宣傳陣地，采取多種形式，大力宣傳開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)、建設(shè)和諧礦區(qū)的目的意義、目標(biāo)任務(wù)、工作要求，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知。同時(shí)要注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，發(fā)揮典型示范作用?！禭X礦業(yè)新聞》報(bào)、礦區(qū)電視臺(tái)要開辟專欄和專題節(jié)目，加大“和諧杯”競(jìng)賽宣傳的密度、廣度、深度和力度。從而在礦區(qū)上下營(yíng)造濃厚的輿論氛圍和強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，形成人人思和諧、人人促和諧的生動(dòng)局面。

3、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各單位要堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)抓、實(shí)用、實(shí)效”的原則，堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶全盤、抓典型促整體，堅(jiān)持將競(jìng)賽活動(dòng)與“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)緊密結(jié)合、與集團(tuán)公司各部門正在抓的工作融為一體，做到堅(jiān)決反對(duì)形式主義、堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假搞文字游戲、堅(jiān)決反對(duì)唯競(jìng)賽而競(jìng)賽，力求和諧礦區(qū)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

4、齊抓共管，強(qiáng)力推進(jìn)?！昂椭C杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容多、涉及廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。集團(tuán)公司各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真組織各業(yè)務(wù)部處室做好各項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容的落實(shí)和考核。各業(yè)務(wù)部處室要圍繞競(jìng)賽活動(dòng)明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的具體任務(wù)，將競(jìng)賽活動(dòng)納入正常工作機(jī)制，搞好指導(dǎo)、督促；并明 確專人負(fù)責(zé)競(jìng)賽考核工作，按時(shí)向競(jìng)賽活動(dòng)辦公室報(bào)送真實(shí)、準(zhǔn)確的檢查考核情況。對(duì)檢查考核不及時(shí)、不到位、不真實(shí)的，按集團(tuán)公司《責(zé)任追究暫行規(guī)定》追究有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任，以確?！昂椭C杯”競(jìng)賽活動(dòng)深入扎實(shí)地開展。

5、政策性關(guān)閉破產(chǎn)重組企業(yè)、主輔分離改制企業(yè)、集團(tuán)公司參股企業(yè)可參照本意見執(zhí)行。

附：“和諧杯”競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則

第三篇：關(guān)于開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見

文章標(biāo)題：關(guān)于開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見

關(guān)于開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見

各單位：

為全面貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，集團(tuán)公司制訂下發(fā)了《xxx公司關(guān)于和諧礦區(qū)建設(shè)的意見》，提出了和諧礦區(qū)建設(shè)的“十大目標(biāo)”、“六項(xiàng)原則”和“十大體系”，明確了和諧礦區(qū)建設(shè)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，并作為貫穿整

體工作的一條主線。為此，集團(tuán)公司決定2007年在全礦區(qū)范圍內(nèi)開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

一、競(jìng)賽目的

開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必要措施，是堅(jiān)持以人為本方針、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的關(guān)鍵所在，是強(qiáng)化“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)、深化以“三三三”模式為品牌的管理文化、提升“全國(guó)典范企業(yè)”品位的重要途徑，是和諧礦區(qū)建設(shè)的重要手段和有效載體。開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)，將和諧礦區(qū)建設(shè)有形化，既是加快和諧礦區(qū)建設(shè)的助推器，又是檢驗(yàn)和諧礦區(qū)建設(shè)成效的試金石。通過競(jìng)賽，能夠把和諧礦區(qū)建設(shè)的宏偉目標(biāo)分解成階段性任務(wù)、化為具體行動(dòng)，增強(qiáng)其實(shí)踐性和可操作性；通過競(jìng)賽，選樹一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型，能夠形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)局面，增強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)的推動(dòng)力和影響力。因此，各單位要從講政治、講大局、講和諧的高度，從提高執(zhí)政能力、科學(xué)發(fā)展能力、保持黨的先進(jìn)性的高度，充分認(rèn)識(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和必要性，作為新的一年各項(xiàng)工作的總抓手，牢牢地抓在手上，從而運(yùn)用一切有效手段、采取一切必要措施、調(diào)動(dòng)一切有利因素、凝聚一切積極力量，把員工組織到和諧礦區(qū)建設(shè)中來，努力營(yíng)造安全穩(wěn)定、生產(chǎn)順行、關(guān)系和諧、環(huán)境優(yōu)化、文化繁榮的新局面，攜手共建和諧進(jìn)步、文明富美的新棗礦，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

1、煤與非煤經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量、收入、成本、盈虧指標(biāo)；實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推廣薄煤層綜采等新設(shè)備、新工藝，不斷提高礦井機(jī)械化、數(shù)字化水平；優(yōu)化工作面布局，實(shí)現(xiàn)采掘關(guān)系平衡，提高資源利用率；發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)總量的快速提升；抓好對(duì)外項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整階段性目標(biāo)。

2、安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固，質(zhì)量管理全面提升。杜絕瓦斯、煤塵、水、火等重大災(zāi)難性事故，將百萬噸死亡率、千人重傷率控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；開展安全季活動(dòng)，完善安全管理“六大體系”，嚴(yán)格限員掛牌制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理；推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“評(píng)優(yōu)找差”活動(dòng)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)；抓好地面單位、非煤廠點(diǎn)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；創(chuàng)新安全文化，培育本質(zhì)安全人，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

3、節(jié)能環(huán)保扎實(shí)推進(jìn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)效果明顯。開展節(jié)能攻堅(jiān)年活動(dòng)，落實(shí)“6個(gè)100”工程目標(biāo)，抓好節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材；做好煤矸石、礦井水、粉煤灰的有效治理和綜合利用，逐步達(dá)到“零排放”；推廣節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝，抓好節(jié)能示范工程、清潔生產(chǎn)示范企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。

4、員工家屬安居樂業(yè)，生活殷實(shí)富裕安康。開辟崗位收入和投資收益相結(jié)合的新渠道，確保員工收入根據(jù)效益情況適度增長(zhǎng)；完善社會(huì)保障制度和困難救助體系，解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題；加強(qiáng)物業(yè)管理，逐步建立起機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、服務(wù)功能齊全、人員素質(zhì)較高、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)、監(jiān)督管理規(guī)范的社區(qū)服務(wù)體系；開展豐富多彩的員工文化體育活動(dòng)，搞好文化陣地建設(shè)；加強(qiáng)離退休職工管理，提高對(duì)老干部、老同志的服務(wù)質(zhì)量；按照“十化三十無”標(biāo)準(zhǔn)，鞏固環(huán)境綜合治理成果，改善人居環(huán)境，提高員工家屬的生活質(zhì)量和滿意度。

5、人力資源優(yōu)化配置，員工素質(zhì)有效提升。規(guī)范勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)合同管理，鞏固“三定”成果，建立優(yōu)勝劣汰、多工并存、動(dòng)態(tài)有序、靈活高效、規(guī)范運(yùn)作的市場(chǎng)化人力資源管理機(jī)制；利用網(wǎng)能大學(xué)等平臺(tái)，開展多種形式的員工培訓(xùn)，實(shí)施素質(zhì)登高工程；建立人力資源開發(fā)機(jī)制，開展“金藍(lán)領(lǐng)”工程和“首席技師”評(píng)選活動(dòng)，拓寬選人用人渠道。

6、廉政建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，懲防體系健全完善。深化反腐倡廉教育，形成反腐倡廉“大宣教”格局；抓好廉政理念征集宣灌，培育符合本單位實(shí)際的廉潔文化，開展廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)；搞好效能監(jiān)察，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制約長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)案件發(fā)生。

7、民主管理日臻完善，體制創(chuàng)新富有成效。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督等制度，落實(shí)廠務(wù)公開，依法保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；建立體現(xiàn)以權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平為主要內(nèi)容的公平保障體系，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步和諧；積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革改制，按計(jì)劃完成主輔分離、輔業(yè)改制任務(wù)，逐步形成主業(yè)精干化、輔業(yè)專業(yè)化、生活后勤服務(wù)社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)框架。

8、誠(chéng)信建設(shè)堅(jiān)實(shí)有力，外部環(huán)境寬松和諧。開展“誠(chéng)信xx”建設(shè)活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得省級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào)；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念，嚴(yán)格履行合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，提高企業(yè)美譽(yù)度；強(qiáng)化法律監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)外投資、項(xiàng)目開發(fā)、重大經(jīng)濟(jì)合同的審查把關(guān)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)

合法權(quán)益；處理好與社會(huì)、與政府、與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，形成良好的合作共建機(jī)制，開創(chuàng)地企關(guān)系新局面。

9、內(nèi)部矛盾有效化解，鄰里之間和睦相處。健全穩(wěn)定工作責(zé)任制和信息網(wǎng)絡(luò)體系，抓好信訪調(diào)解，解決好內(nèi)部矛盾，杜絕群體和越級(jí)上訪；加強(qiáng)“五五”普法和“四五”依法治企工作，開展好以領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員、青少年為重點(diǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育；加強(qiáng)礦區(qū)治安管理，完善應(yīng)急保障機(jī)制和治安防控體系，杜絕重大災(zāi)害事故、破壞事故、火災(zāi)事故及重大治安、刑事案件，逐步達(dá)到“安全社區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)；抓好計(jì)劃生育政策的貫徹落實(shí)，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)。

10、“三三三”管理文化品牌不斷提升，和諧共享價(jià)值觀基本形成。按照“把握調(diào)子、注意形式、相互融合、完善提升”的要求，持續(xù)創(chuàng)新，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，完善“三三三”管理品牌，鞏固“全國(guó)典范企業(yè)”成果；培育核心價(jià)值理念和行為養(yǎng)成，推進(jìn)和諧文化建設(shè)；強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，開展各種內(nèi)容的全員教育，推進(jìn)和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭創(chuàng)建，形成知榮辱、講正氣、促和諧的風(fēng)尚；抓好共青團(tuán)工作，組織廣大青工為和諧礦區(qū)建功立業(yè)；加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)及全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位。

三、考評(píng)辦法

1、制定百分制考評(píng)細(xì)則。對(duì)“和諧杯”競(jìng)賽，以上述內(nèi)容為依據(jù)，按實(shí)際情況，形成10大項(xiàng)42小項(xiàng)的百分制考評(píng)細(xì)則。并依據(jù)部門分工，將考評(píng)細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)到集團(tuán)公司職能處室，由其在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行督導(dǎo)和考核。對(duì)一項(xiàng)內(nèi)容涉及兩個(gè)及以上部門的，實(shí)行首位負(fù)責(zé)制，由排在首位的部門牽頭負(fù)責(zé)。

2、建立條塊結(jié)合的考評(píng)體系。“條”即集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)——機(jī)關(guān)職能處室——二級(jí)單位——競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各職能處室根據(jù)分管的內(nèi)容對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行平時(shí)的工作督導(dǎo)和年終的綜合考核，并將年終檢查情況和得分，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋部門公章后，報(bào)集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室組織有關(guān)人員對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行半年一次抽查，并測(cè)評(píng)員工滿意度。年底，集團(tuán)公司組織人員與“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查同步進(jìn)行綜合檢查?！皦K”即各二級(jí)單位，由其對(duì)本單位每季度進(jìn)行一次全面自查，并將自查情況和得分，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后，于次月5日前報(bào)集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。

3、采取靈活簡(jiǎn)便的檢查方式。對(duì)“和諧杯”競(jìng)賽，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)考核相結(jié)合以動(dòng)態(tài)為主、過程抽查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合以過程為主、現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)際效果相結(jié)合以效果為主的原則，具體檢查可采取看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、座談了解、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考試等多種方式進(jìn)行。能用各種報(bào)表反映的不組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，能吸納各專業(yè)檢查成績(jī)的直接吸納，盡量避免重復(fù)檢查，注重實(shí)際效果。

4、實(shí)行專業(yè)檢查和員工滿意度測(cè)評(píng)相結(jié)合的考評(píng)辦法。終結(jié)后，由集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室根據(jù)各部門報(bào)送的年終檢查情況和得分，結(jié)合各單位自查情況和辦公室抽查情況，匯總得分；最后按照檢查得分占70％、員工滿意度測(cè)評(píng)得分占30％的比例，折算出綜合得分。按照綜合得分高低排定名次。

5、實(shí)行一票否決制。對(duì)各單位在內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，取消其該參評(píng)“和諧杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位資格：（1）對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量、收入、成本、盈虧指標(biāo)每有一項(xiàng)完不成的；（2）突破集團(tuán)公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)的；（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到集團(tuán)公司紀(jì)檢部門或當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)立案處理的；（4）出現(xiàn)集體或越級(jí)上訪并造成重大不良后果的；（5）違反計(jì)劃生育政策，被上級(jí)亮黃牌或納入重點(diǎn)管理的；（6）出現(xiàn)“法輪功”練習(xí)者非法活動(dòng)并造成較大影響的；（7）發(fā)生重大火災(zāi)、醫(yī)療、交通、中毒等事故的；（8）出現(xiàn)重大刑事案件的；（9）出現(xiàn)有人利用信息網(wǎng)絡(luò)毀損企業(yè)形象或誣陷他人造成不良影響的；（10）出現(xiàn)其它應(yīng)視為重大問題的。

6、“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的范圍為集團(tuán)公司下屬所有二級(jí)單位。具體分為三個(gè)賽區(qū)：各礦井及第三工程處為第一賽區(qū)，各地面非煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為第二賽區(qū)，生活后勤文教衛(wèi)生單位為第三賽區(qū)。每個(gè)賽區(qū)每將評(píng)出若干個(gè)“和諧杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，由集團(tuán)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！昂椭C杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位為榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)年評(píng)出當(dāng)年有效。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司成立“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，......領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)把握方向、總體協(xié)調(diào)、評(píng)比審定，并提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，XX任主任，XX任副主任，宣傳部為辦事部門，工會(huì)、團(tuán)委為辦公室成員單位。辦公室負(fù)責(zé)“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的調(diào)查研究、督促指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、抽查考核、匯總資料、通報(bào)情況等具體工作。

五、活動(dòng)要求

1、統(tǒng)一思想，精心組織。開展“和諧杯”競(jìng)賽，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重心在基層，根本在員工。因此，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)、切實(shí)負(fù)責(zé)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，充分發(fā)揮基層管理人員和廣大員工的聰明才智，扎實(shí)推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際，盡快制定本單位開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見和工作細(xì)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、責(zé)任落實(shí)“四到位”。

2、加大宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。各單位要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、專欄、板報(bào)等宣傳陣地，采取多種形式，大力宣傳開展“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)、建設(shè)和諧礦區(qū)的目的意義、目標(biāo)任務(wù)、工作要求，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知。同時(shí)要注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，發(fā)揮典型示范作用?！稐椙f礦業(yè)新聞》報(bào)、礦區(qū)電視臺(tái)要開辟專欄和專題節(jié)目，加大“和諧杯”競(jìng)賽宣傳的密度、廣度、深度和力度。從而在礦區(qū)上下營(yíng)造濃厚的輿論氛圍和強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，形成人人思和諧、人人促和諧的生動(dòng)局面。

3、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各單位要堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)抓、實(shí)用、實(shí)效”的原則，堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶全盤、抓典型促整體，堅(jiān)持將競(jìng)賽活動(dòng)與“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)緊密結(jié)合、與集團(tuán)公司各部門正在抓的工作融為一體，做到堅(jiān)決反對(duì)形式主義、堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假搞文字游戲、堅(jiān)決反對(duì)唯競(jìng)賽而競(jìng)賽，力求和諧礦區(qū)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

4、齊抓共管，強(qiáng)力推進(jìn)。“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容多、涉及廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。集團(tuán)公司各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真組織各業(yè)務(wù)部處室做好各項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容的落實(shí)和考核。各業(yè)務(wù)部處室要圍繞競(jìng)賽活動(dòng)明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的具體任務(wù)，將競(jìng)賽活動(dòng)納入正常工作機(jī)制，搞好指導(dǎo)、督促；并明確專人負(fù)責(zé)競(jìng)賽考核工作，按時(shí)向競(jìng)賽活動(dòng)辦公室報(bào)送真實(shí)、準(zhǔn)確的檢查考核情況。對(duì)檢查考核不及時(shí)、不到位、不真實(shí)的，按集團(tuán)公司《責(zé)任追究暫行規(guī)定》追究有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任，以確保“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)深入扎實(shí)地開展。

5、政策性關(guān)閉破產(chǎn)重組企業(yè)、主輔分離改制企業(yè)、集團(tuán)公司參股企業(yè)可參照本意見執(zhí)行。

附：“和諧杯”競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則

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第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)范文

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)范文

為了確保XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號(hào)，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。

“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開展，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)XX號(hào)文件《關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》通知，XX及時(shí)召開專題會(huì)議，向全體員工傳達(dá)會(huì)議精神，并按照文件要求成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞XXXX等生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，積極落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，并得到有效的實(shí)施，各項(xiàng)指標(biāo)已按期完成。根據(jù)指標(biāo)具體要求，將參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量和進(jìn)度

為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序的開展，XX在接到通知后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開會(huì)議，并成立以XXX為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，所有人員都參與到本次勞動(dòng)競(jìng)賽中來。

XX共承擔(dān)XXXXXXXX等任務(wù)，目前工作進(jìn)展情況。

過程中嚴(yán)格按照XXX要求，倒排工期，分小組、按階段進(jìn)行實(shí)施，為確保工期按計(jì)劃順利完成，抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)….，提高了工作效率，沒有出現(xiàn)一例錯(cuò)、漏、碰、差現(xiàn)象，確?！?。

另外還承擔(dān)了…工作進(jìn)展描述。

二、創(chuàng)新和管理

1、創(chuàng)新：根據(jù)上述工作的特點(diǎn)，在某項(xiàng)工作中，有新技術(shù)、新突破，注重對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用和創(chuàng)新，更注重精細(xì)化設(shè)計(jì)。對(duì)于解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極主動(dòng)與業(yè)主溝通解決。

如，具體示例。

2、在管理方面：首先堅(jiān)決執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和要求，同時(shí)為了加強(qiáng)日常管理，明確人員職責(zé)，根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，編制了《管理

辦法實(shí)施細(xì)則匯編》，使XXX能夠按照公司質(zhì)量體系文件的要求規(guī)范運(yùn)行。《管理辦法實(shí)施細(xì)則匯編》于XXX試行。其中不僅對(duì)人員崗位及分工、職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明，同時(shí)還制定了詳細(xì)的管理制度實(shí)施細(xì)則、崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，另外，還編制了《財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施細(xì)則》及機(jī)制，按照個(gè)人的工作量核發(fā)效益工資，并根據(jù)個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)一致，分工協(xié)作，按期完成所有的生產(chǎn)任務(wù)。

三、加強(qiáng)配合，分工協(xié)作

XX公司承擔(dān)的大部分項(xiàng)目都具有要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，針對(duì)公司此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，xx在協(xié)調(diào)配合方面也下了很大功夫，為配合xxxx進(jìn)度要求，xxx在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中指定專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況前瞻性的安排調(diào)查，通過活動(dòng)的不斷深入，xxx與公司其他處室的協(xié)調(diào)配合能力進(jìn)一步得到了提高，為公司按期完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，通過此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)使職工的業(yè)務(wù)水平、工作積極性和協(xié)調(diào)配合能力都有了明顯的提升，我們將在今后的工作中一如既往的堅(jiān)持實(shí)施，為以后更好的完成生產(chǎn)任務(wù)積極努力。