第一篇：關(guān)于客房部(PA)領(lǐng)班張建波晉升主管一職和增加保養(yǎng)工編制報告

廣安思源酒店

Guang’anSiyuanHotelHSKP201203

致：酒店總經(jīng)理

由：思源酒店客房部

事由：關(guān)于客房部(PA)領(lǐng)班張建波晉升主管一職和增加保養(yǎng)工編制報告

日期：2012年2月7日

關(guān)于客房部(PA)領(lǐng)班張建波晉升主管一職和增加保養(yǎng)工編制報告

張建波于2004年4月22日入職現(xiàn)任客房部(PA領(lǐng)班),該員工在工作期間能吃苦耐勞兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務能力強，在工作期間積極配合主管管理部門工作，按時保質(zhì)保量地完成上級分配的各項工作任務，團結(jié)同事妥善處理員工之間的矛盾，增加員工的凝聚力，具有較強的組織能力，協(xié)調(diào)能力和溝通能力，三次榮獲最佳基層管理人員稱號和一次最佳服務明星稱號，獲得一次外出考察的機會，贏得上級領(lǐng)導，其他部門及同事良好的口碑和贊譽，該員工責任心強，有上進心，業(yè)務素質(zhì)提高快，綜合素質(zhì)符晉級標準要求，為了很好的體現(xiàn)酒店為員工提供和施展才能的平臺和發(fā)展的空間并留住人才，充分發(fā)揮員工的潛能，提高員工的積極性，更好的服務于酒店的工作，現(xiàn)部門推薦張建波晉升主管一職，工資從4B調(diào)為3C,希望酒店領(lǐng)導給予審批為盼

自酒店于2004年開業(yè)以來，客房部（PA）按照五星級要求配臵保養(yǎng)工3名，其中夜班配臵2名保養(yǎng)工，白班配臵保養(yǎng)工1名，3名保養(yǎng)工采取輪換制倒班，自廣東廣晟集團公司于2009年接管酒店經(jīng)營權(quán)以來，其中一名保養(yǎng)工辭職，以后在沒有添補空缺至今，現(xiàn)在兩名保養(yǎng)工長期上夜班，思想情緒波動較大，其中一名保養(yǎng)工已提出辭職請求，白班保養(yǎng)工作無固定人員，由于保養(yǎng)工作技術(shù)要求較高，勞動強度大，員工操作機器設備的能力水平有限，造成保養(yǎng)工作的質(zhì)量下降，而且容易造成機器設備因操作不當而損壞，增加維修成本，另外，由于技術(shù)工減少，酒店設施設備保養(yǎng)周期較長，直接影響了保養(yǎng)質(zhì)量，為了更好的做好酒店設施設備的保養(yǎng)工作，根據(jù)部門需要，現(xiàn)申請白班配臵保養(yǎng)工1名，希望酒店領(lǐng)導給予審批為盼

妥否，請批示！

客房部：人事部：

副總經(jīng)理:執(zhí)行總經(jīng)理：

總經(jīng)理：