第一篇：生命人壽保險公司是一家國資背景中資控股的現(xiàn)代化保險公司

生命人壽保險公司是一家國資背景中資控股的現(xiàn)代化保險公司，注冊資本金近100億，資產(chǎn)達(dá)500億，是國內(nèi)資本實力最強的保險公司之一，連續(xù)三年成長性全國第一！總經(jīng)理楊智呈被業(yè)界尊為“中國保額分紅之父”他帶領(lǐng)公司精算人員博取眾長，開創(chuàng)先河，研發(fā)出適合中國國情的生命產(chǎn)品體系，第三代智能保險！產(chǎn)品一經(jīng)上市受到客戶喜愛，倍受青睞！

富貴吉祥產(chǎn)品體系一;養(yǎng)老理財型，投資收益高，十天就返錢，存十萬，返三萬，越返越多，隨時支取，沒有任何手續(xù)，不取就進(jìn)入金賬戶，享受日計息，月復(fù)利，下有保底，上不封頂，息滾息，利滾利，保額分紅基數(shù)大，利源廣，金賬戶復(fù)利滾動，增值快，雙重紅利獲利更大，滿期還有大紅包，體現(xiàn)尊貴身份，現(xiàn)在每年存多少，未來每月領(lǐng)多少！今天存一點，未來領(lǐng)大錢，提高老年生活品質(zhì)，安享富貴晚年。

富貴吉祥產(chǎn)品體系二：定期理財型，更注重保障，如果年存1萬，連存10年，保險生效后擁有意外身價保障金二十萬，全殘關(guān)愛金二十萬，重大疾病呵護(hù)金二十萬，保險期間，保額年年增加，保障高，分紅復(fù)利滾動，增值快，終了紅利抵御通貨膨脹，實現(xiàn)保值、保賺和保障，二十年滿期連本帶利領(lǐng)取近三十萬！同時贈送金賬戶，客戶想存就存，享受定期利率活期待遇，利率下有保底，上不封頂，存取自由隨心，方便靈活?？蛻衾碡敱Ｕ献罾硐氲倪x擇。富貴吉祥產(chǎn)品體系三；固定增額型，終身高保障，年存保費8000元，連存十年，擁有基本保障10萬元，疾病保障每年遞增3000元，意外和疾病身價遞增1000元，年年增加保障，歲歲提高身價，66歲轉(zhuǎn)換養(yǎng)老，靈活領(lǐng)取，真正不用花錢的健康養(yǎng)老保險。

富貴吉祥產(chǎn)品體系四；收入補償型，病殘無憂，體現(xiàn)人性關(guān)愛，年存保費4000元，連存十年，擁有50萬元的高額保障，重度失能月工資5000元，一般失能呵護(hù)32萬元，公共交通失能關(guān)愛65萬元，殘疾保障50萬元，繳費期內(nèi)若投保人重度失能免交后期保費，用時解決問題，不用做為養(yǎng)老，提高晚年品質(zhì)。

衡量一個行業(yè)，要看國家相關(guān)的法律政策是否支持！選擇一個公司，要看這個公司發(fā)展?fàn)顩r是不是良性！進(jìn)行一項投資，要看投資帶給我們的收益和保障！認(rèn)購一款產(chǎn)品，要看這個產(chǎn)品是不是符合自己的要求，為自己帶來最大的收益，更重要的是，提供服務(wù)的人員是不是有足夠的專業(yè)和盡責(zé)！

活在當(dāng)下，放眼未來，合理規(guī)劃人生，降低生命成本，用最小的投入獲得最大的保障和收益！今日有錢是福，明日有錢是貴，今日明日都有錢才是真富貴。

徒步論壇上說：“徒步是人的天性，徒步是收獲的過程，這個過程充滿未知，但終點就是收獲快樂。”

夏雨雪(411648719)21:56:10

人們參加徒步旅行最重要的幾個動機是感受大自然、保持健康、追求寧靜以及自我恢復(fù)。這驗證了徒步其實是同一行為兩種方式的辯證統(tǒng)一：一種是去別處，一種是去往內(nèi)心。人類向往遠(yuǎn)方的未知，希望遇到別樣的風(fēng)景和友人；同時人們渴望內(nèi)心的滌蕩與升華，可以在徒步中成長。

第二篇：生命人壽保險公司的成本(歸納)

參考文獻(xiàn)

《論壽險公司的成本控制》中國海洋大學(xué)研究生論文蘇屹2007年11月

壽險公司的成本分類——六類

1）壽險產(chǎn)品成本

從產(chǎn)品成本來看，保險公司經(jīng)營的產(chǎn)品是一種無形的商品，它是列明各種各樣保險責(zé)任的保險合同。在合同中列明壽險公司在特定時間內(nèi)發(fā)生特定的保險事故時，壽險公司所承擔(dān)的責(zé)任。人們所能看到的僅僅是紙質(zhì)的保單，沒有任何的使用價值，與那些看得見、摸得著的實物商品相比，壽險公司的商品是無形的，僅僅是一份未必能兌現(xiàn)的合同。但它又是客觀存在的，當(dāng)被保險人的生老、病、死、發(fā)生在特定的時期內(nèi)，就又可能得以兌現(xiàn)，就會感受到保險保障的客觀存在，主要體現(xiàn)在死傷醫(yī)療給付、滿期給付、年金給付、保戶紅利支出等方面。死傷醫(yī)療給付是公司經(jīng)營的人身險業(yè)務(wù)中，被保險人在保險期內(nèi)發(fā)生保險責(zé)任范圍內(nèi)的死亡、傷殘、醫(yī)療等事故時，按保險合同條款約定支付給被保險人或受益人的保險金;滿期給付是公司經(jīng)營的長期人身險業(yè)務(wù)中，被保險人生存至保險期滿時，按保險合同條款約定支付給被保險人的保險金;年金給付是公司經(jīng)營的長期人身險業(yè)務(wù)中，被保險人生存至保險條款規(guī)定的年限，按保險合同條款約定支付給被保險人的保險金;保戶紅利支出是公司經(jīng)營的長期人身險業(yè)務(wù)中，按保險合同條款約定支付給被保險人的紅利。

保險產(chǎn)品定價時，是以預(yù)定利率、死亡率、公司費用率、失效率、退保率等構(gòu)成的。其中最重要三個因素是公司費用率、死亡率和利率。

①利率。由于保險費的一部分是準(zhǔn)備將來支付保險金而積存于公司，壽險公司不得附加利差返還條款。當(dāng)首先通過資金運用取得的收益率超過產(chǎn)品設(shè)計時的預(yù)定利率就產(chǎn)生了利差益。反之，則產(chǎn)生了利差損。

收取保費與支付保險金之間存在一個時間差，公司將此積存的保險費，做最有利于投保人的運用，以便于大量的增值。因為保險費已經(jīng)預(yù)先收取，并加以運用而獲得收益，故應(yīng)預(yù)先設(shè)定一個資金回報率，亦稱為預(yù)定利率，如目前7次降息后，中國保監(jiān)會在1999年6月10日做出規(guī)定，壽險保單的保險產(chǎn)品的預(yù)訂利率為2.5%，并

②死亡率。死亡率是指特定人群死亡的發(fā)生概率，死亡率直接決定公司給付成本的高低。它受承保地區(qū)生活環(huán)境、承保地區(qū)人群生存狀況、逆選擇、經(jīng)驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等因素的影響。死亡給付成本是指壽險公司承諾支付的合同規(guī)定得給付價值，給付成本等于壽險公司對客戶所有潛在給付責(zé)任乘以支付保險金的預(yù)期概率。因而預(yù)定死亡率的高低直接關(guān)系到業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營。預(yù)定死亡率過高，會降低產(chǎn)品的吸引力，影響業(yè)務(wù)發(fā)展;預(yù)定死亡率過低，會造成公司入不敷出，導(dǎo)致虧損經(jīng)營，甚至無法繼續(xù)經(jīng)營。當(dāng)壽險公司的實際經(jīng)驗死亡率與產(chǎn)品設(shè)計中所使用的假定死亡率之間存在不利差異時，就產(chǎn)生了死差損，反之，則產(chǎn)生了死差益。死差益是公司利潤的一種潛在來源，或者是針對情況惡化的安全系數(shù)。對人壽保險公司而言，死亡利潤隨著實際死亡率的增加而減少，隨著實際死亡率的減少而增加。對于生存年金 而言，死亡利潤隨著實際死亡率的減少而增加，隨著實際死亡率的增加而減少。

③費用率。此處的費用是指預(yù)期在保單有效期內(nèi)維持產(chǎn)品所需要的估計運營成本，主要包括行政管理費用和產(chǎn)品銷售費用。如果費用厘定過低，在業(yè)務(wù)拓展階段，將會直接影響業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模、銷售退保的穩(wěn)定和客戶對公司的信心，使得公司難以正常經(jīng)營;如果費用厘定過高，又會影響產(chǎn)品的價格，不利于同業(yè)競爭，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)公司實際經(jīng)營費用超過產(chǎn)品設(shè)計時的假定費用時，就產(chǎn)生了費差損，因而費用厘定的準(zhǔn)確性、合理性，直接影響到壽險公司是否穩(wěn)健經(jīng)營。

2)人力資源費用

指除代理制人員以外的，所有員工(含團(tuán)險、銀保、客服專員等業(yè)務(wù)銷售人員和營銷服務(wù)部行政經(jīng)理、組訓(xùn)、講師等)的個人稅前收入及單位承擔(dān)的各類附加費用。按是否與績效考核掛鉤，又將人力資源費用劃分為固定薪酬和變動薪酬兩部分。如下表:

3）業(yè)務(wù)取得成本

業(yè)務(wù)取得費用具體包括手續(xù)費類費用、適用項目預(yù)算管理的業(yè)務(wù)取得費用和新人費用三部分。手續(xù)類費用包括團(tuán)體年金手續(xù)費、短險手續(xù)費、銀郵手續(xù)費、中介代理手續(xù)費等費用。適用項目預(yù)算管理的業(yè)務(wù)取得費用包括業(yè)務(wù)激勵費、培訓(xùn)費、會議費、廣告費/業(yè)務(wù)宣傳費等費用。激勵費是指直接獎勵給個人和業(yè)務(wù)團(tuán)隊的費用，不包括獎勵給機構(gòu)的費用。獎勵給機構(gòu)的費用，納入財務(wù)政策管理。以比例管理為主、額度管理為輔。培訓(xùn)費用以額度管理為主、比例管理為輔。會議費用以次數(shù)管理為主、額度管理為輔。廣告費/業(yè)務(wù)宣傳費以額度管理為主。新人費用包括增員激勵費用和新人成長補貼/規(guī)劃(FNA)等費用。

4）固定費用

固定費用包括租賃費用、裝修費用攤銷、物業(yè)費用、修理費用、固定資產(chǎn)折舊、開辦費攤銷和無形資產(chǎn)攤銷，根據(jù)管理對象又可分為辦公營業(yè)用房的租賃費用、裝修費用攤銷、物業(yè)費用、修理費用;非辦公營業(yè)用房的租賃費用;車輛的租賃費用;固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷。

5）日常辦公費用

日常辦公費用包括郵電通訊費、電子設(shè)備運轉(zhuǎn)費、印刷費、公雜費、差旅費、銀行結(jié)算費用、低值易耗品攤銷、車輛費、招待費、會議費。6）其他風(fēng)險成本支出

銷售風(fēng)險成本是在業(yè)務(wù)拓展過程中，由于售出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、誠信缺乏、銷售決策失誤、盲目擴(kuò)張、過高的傭金等因素，造成公司效益下降、而增加支出的成本。例如由于領(lǐng)導(dǎo)層決策不當(dāng)導(dǎo)致壽險公司險種結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品功能過于單一，保費結(jié)構(gòu)畸輕畸重或倒貼費用上規(guī)模保費等等，從而影響公司效益與經(jīng)營，增加成本。

運營風(fēng)險成本是壽險公司在運行過程中，因信息不真實、不準(zhǔn)確可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，其結(jié)果體現(xiàn)為應(yīng)該給付或收取金額與實際給付或收取金額的差異。主要體現(xiàn)在承保方面、保全方面與理賠方面。首先承保風(fēng)險:承保風(fēng)險主要表現(xiàn)為被保險人風(fēng)險選擇不當(dāng)和投保人的逆選擇，如賭博性承保、超出承保范圍承保，降低承保條件承保、以賠促保、贈與保險等不規(guī)范承保行為及被保險人代病投保等。其次是保全風(fēng)險導(dǎo)致的，保全是保險公司為了維持人身保險合同的持續(xù)有效，根據(jù)保險合同條款約定及客戶要求而提供的一系列服務(wù)。其主要包括續(xù)期繳費、合同效力終止與恢復(fù)、客戶資料變更、合同內(nèi)容變更、保單借款、保單質(zhì)押貸 款、紅利派發(fā)等，是客戶服務(wù)工作的重要組成部分。

管理風(fēng)險成本是壽險公司在財務(wù)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、單證管理、資金運用方

面，由于制度缺陷、管控不當(dāng)、資產(chǎn)負(fù)債匹配等因素，造成公司資產(chǎn)損失而產(chǎn)生經(jīng)營

風(fēng)險引起的管理支出。主要表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險、單證管理風(fēng)險、資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險、資金運用風(fēng)險等方面。

政策風(fēng)險成本是指由于國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策的改變和條件改變產(chǎn)生的風(fēng)險。主

要體現(xiàn)在利率政策和財政政策兩個方面。利率政策方面:利率風(fēng)險是由于銀行存款利率發(fā)生波動產(chǎn)生大量利差損或大量退保的風(fēng)險。

成本控制方案

1）通過健全管理制度和完善風(fēng)險防范機制，提高公司的全面質(zhì)量管理水平。

壽險公司通過在財務(wù)、精算、運營、市場營銷、等部門均建立各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程及員工風(fēng)險控制行為操作手冊，提高員工的作業(yè)質(zhì)量及對出現(xiàn)問題的風(fēng)險認(rèn)知程度。加強對經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制，并在日常經(jīng)營管理過程中有效地進(jìn)行貫徹和落實。

2）改進(jìn)營銷渠道和運行模式，最大限度地利用公司己有的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，壽險公司的營銷環(huán)境正在發(fā)生變化，為最大限度利用公司已有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，必須得改進(jìn)營銷渠道和運行模式，在成本一定的條件下，獲得利潤的最大化

3）采取區(qū)域管理模式，提高公司網(wǎng)點地址布局的效率性。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織設(shè)計與控制，可充分發(fā)揮保險公司辦事機構(gòu)的工作效率，減低成本，增加收益

4）改善客戶經(jīng)營方式，建立和優(yōu)化與業(yè)務(wù)伙伴、客戶、公司價值鏈每一環(huán)節(jié)的良好關(guān)系。通過良好和有效的客戶經(jīng)營，可以給保險公司帶來許多利益，如增加保費、降低成本、提高利潤、通過轉(zhuǎn)介紹帶來新客戶、提高業(yè)務(wù)人員的留存率等。

5）減少人力成本方案——

如何在有效地滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時控制核保成本中的人力成本，一方面應(yīng)通過提高工作效率以減少核保人的數(shù)量，具體辦法一是提升核保人的核保能力，二是改進(jìn)核保作業(yè)流程；另一方面通過電腦自動核保體系和在線專家核保體系等高科技的手段來有效減少核保人的數(shù)量。

第三篇：生命人壽保險公司騙保投訴書

生命人壽保險公司騙保投訴書

2012-08-21

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1.蔡振剛(名片為生命人壽保險公司保險代理人),在銷售保險產(chǎn)品期間,沒有獲得保險代理資格證書,不具備保險代理資格.但其代理生命人壽介紹推銷,宣傳保險產(chǎn)品,代為辦理及簽訂保險合同.生命人壽公司在明知其沒有資格證書情況下,卻委托其從事保險銷售活動,屬嚴(yán)重違規(guī),按合同法規(guī)定,蔡振剛簽訂的的保險銷售合同屬無效合同.2.合同回執(zhí)至今未見,即合同部分中客戶確認(rèn)收到并確認(rèn)合同的簽字回執(zhí),是由不明身份的人代為簽署.3.投保單及相關(guān)單證不是投保人或被保險人填寫,投保人基本資料及相關(guān)信息均任意填寫,錯誤百出(當(dāng)時我已婚寫成未婚,地址也不真實).對如此巨額保險的保單填寫,審核,卻如此兒戲,再次說明蔡振剛的素質(zhì)低下,和生命人壽保險公司的極不負(fù)責(zé).4.生命人壽保險公司做誤導(dǎo)性說明,宣傳.保險產(chǎn)品實際的收益回報,利益分紅與其公司散發(fā)的宣傳資料,計劃書完全不符,差別巨大.5銷售人員惡意欺騙,本合同產(chǎn)品實際是一款終身不取才有可能一定收益的保險理財產(chǎn)品,中途提取或終止損失重大.而銷售人員及其公司高管采用明顯欺騙手法,指明該產(chǎn)品5年后退保將完全可退還本金,還可獲不菲收益,夸大收益,說到60歲可坐擁400-500萬,甚至上千萬資產(chǎn).(可有多人聽產(chǎn)品展示會人證實).6.故意拖過猶豫期,猶豫期一過,迅速變臉.7.多次協(xié)商,卻推委拖延.最后已經(jīng)達(dá)成協(xié)議同意退80%的本金,相關(guān)手續(xù)已在辦理中,卻中途變卦,出爾反爾.以上種種,給我精神,名譽,心理都造成巨大的傷害和損失.我因此事,無心工作,店長的事情都辭掉,家庭失和,婚姻破裂,沒有了經(jīng)濟(jì)來源和依靠.抑郁失眠,精神幾乎崩潰,母親高血壓病發(fā)住院，已經(jīng)感覺生活無望的窘迫.(均可查實)

現(xiàn)我要求,有關(guān)執(zhí)法部門能還我一個公道,迅速查處該公司，為無辜的受騙者聲張正義，還與我的血汗錢。血淚控訴求幫助，求正義。

網(wǎng)友投訴及在本網(wǎng)發(fā)布文章，僅供其表達(dá)個人看法，并不表明世紀(jì)保網(wǎng)同意其觀點或證實其描述；網(wǎng)友發(fā)布在本網(wǎng)的投訴，代表投訴人授權(quán)本網(wǎng)對其投訴進(jìn)行處理，包括與保險公司和有關(guān)部門的交涉。查看相關(guān)投訴：該地區(qū) 該公司 該產(chǎn)品

第四篇：喬治是華盛頓一家保險公司的營銷員

喬治是華盛頓一家保險公司的營銷員，為女友買花時認(rèn)識了一家花店的老板——本，但也只是認(rèn)識而已。他總共只在本的花店里買過兩回花。

后來，他因為給客戶理賠一筆保險費，被莫名其妙地控以詐騙罪投入監(jiān)獄，他將要坐十年的牢。聞此消息，女友離他而去。

面對從天而降的災(zāi)難，喬治悲憤不已，女友的離去更讓他痛苦不堪。只在獄中過了一個月，喬治便感到自己快要瘋了。就在他郁悶難耐時，有人前來看他。喬治在華盛頓并無一個親人，因此他實在想不起來者是誰。在會見室，他不由得怔住了，原來是花店的老板———本。本給喬治帶來了一束鮮花。

雖然只是一束鮮花，喬治卻從中感受到人世的溫暖，希望之火開始在他的心頭重新燃燒。他安下心來，在監(jiān)獄里大量讀書，鉆研電子科學(xué)。

6年后，喬治獲釋了。他先在一家電腦公司做雇員，不久自己開了一家軟件公司；兩年之后，他身家過億。成了富豪的喬治去看望本，卻得知本于兩年前破了產(chǎn)，一家人貧困潦倒，舉家遷到鄉(xiāng)下。喬治把本一家接了回來，給他們買了一幢樓，又在公司里為本留了一個位置。喬治說，是你的一束鮮花使我留戀人世的愛與溫暖，給予我戰(zhàn)勝厄運的勇氣，無論我為你做什么，都不能回報你當(dāng)年對我的幫助。我想以你的名義，捐一筆錢給慈善機構(gòu)，讓天下所有不幸的人都感到你博大的愛。

此后不久，喬治果然捐款成立了“華盛頓·本陌生人愛心基金會”。

一束鮮花竟然如此神奇，它給絕境中的喬治帶來了希望，重新點燃了他生命的激情。很難想像，若是沒有本的那一束鮮花，獄中的喬治該會怎樣地自暴自棄，以致潦倒一生。事實上，這個世界上的許多悲劇都源于對愛的絕望。對一顆冰冷的心靈來說，最大的可能就是自甘墮落。我更愿意相信，正是那一份回報本的強烈愿望，成了喬治努力向上的強大動力。

一束鮮花改變了喬治的人生，同樣也改變了本的命運。當(dāng)善良的本手持鮮花前去探望獄中的喬治時，他只是希望一個年輕的生命能夠從此振作起來，而絕不會想到，更不會奢望眼前憔悴的年輕人會在數(shù)年之后將他一家人從苦難中解救出來。

看來，愛心真是一粒種子，不經(jīng)意地播撒后就會生根發(fā)芽，給這個世界帶來鮮艷的花，甜美的果；而愛心更是寒夜的一團(tuán)火，在溫暖別人的同時，也溫暖了自己。

第五篇：生命人壽保險公司達(dá)州支公司開展義務(wù)獻(xiàn)血活動

生命人壽保險公司達(dá)州支公司開展義務(wù)獻(xiàn)血活動

生命人壽是一家具有社會責(zé)任感的愛心企業(yè)，2011年生命人壽本著“服務(wù)社會，奉獻(xiàn)愛心”的原則，開展了各種公益活動。這些活動包括向社會上需要幫助的人群伸出援手，捐款、捐物、獻(xiàn)出愛心，同時生命人壽還積極參與各類有意義的社會活動，如植樹、獻(xiàn)血等，充分體現(xiàn)出生命人壽以“愛”為企業(yè)核心價值，向社會履行著“企業(yè)公民”的重大責(zé)任。7月4日上午8時，生命人壽保險股份有限公司達(dá)州中心支公司近30余人，在公司總經(jīng)理肖元靜同志的帶領(lǐng)下，來到達(dá)州市中心廣場獻(xiàn)血屋，紛紛伸出胳膊，奉獻(xiàn)愛心，義務(wù)獻(xiàn)血。

在義務(wù)獻(xiàn)血現(xiàn)場，生命人壽保險股份有限公司達(dá)州中心支公司肖元靜總經(jīng)理介紹說，再過幾天就是全國保險公眾宣傳日第二個年頭，今年的主題是“愛無疆，責(zé)任在行”。今天我們開展義務(wù)獻(xiàn)血活動，既是迎接全國保險公眾宣傳日，同時，又是透過它展示“保險人”的愛心、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褚约皞鬟f的大愛正能量。肖元靜還表示，在每年的7月8號前后，生命人壽保險股份有限公司達(dá)州中心支公司將組織員工開展義務(wù)獻(xiàn)血活動。

據(jù)了解，每年夏季是臨床用血高峰的季節(jié)。生命人壽保險股份有限公司達(dá)州中心支公司員工們用實際行動詮釋了大愛精神，緩解了夏季“血荒”，有效踐行了全心全意服務(wù)人民群眾的高尚品質(zhì)，為保障醫(yī)療急救用血積極做出了自己的貢獻(xiàn)。